GESTION DE LA INTEGRACION

4.1 Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto

Consiste en desarrollar un documento que autoriza formalmente un
proyecto o una fase y documentar los requisitos iniciales que
satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados.

4.2 Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto

Es el proceso que consiste en documentar las acciones necesarias
para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes
subsidiarios.
Acciones necesarias para definir, integrar y coordinar todos los
planes subsidiarios en el Plan de Gestin del Proyecto (Alcance,
Costo, Tiempo, Calidad, RRHH, Comunicacion, Riesgo,
Adquisiciones).

4.3 Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto

Consiste en ejecutar el trabajo definido en el plan para la direccin
del proyecto para cumplir con los objetivos del mismo.
Acciones necesarias para ejecutar el plan de Gestin del proyecto
para cumplir con el trabajo definido en el enunciando del alcance
del proyecto.

4.4 Monitorear y Controlar el trabajo del proyecto

Consiste en monitorear, analizar y regular el avance a fin de cumplir
con los objetivos de desempeo definidos en el plan de gestin del
proyecto.

4.5 Control Integrado de Cambios

Consiste en revisar todas las solicitudes de cambios, aprobar los
mismos y gestionar los cambios a los entregables, a los activos de
los procesos de la organizacin, a los documentos del proyecto y al
plan de gestin del proyecto.

4.6 Cerrar Proyecto o Fase

Consiste en finalizar todas las actividades a travs de todos los
grupos de procesos de direccin de proyectos para completar
formalmente el proyecto o una fase del mismo.

2 GESTION DEL ALCANCE

2.1. Plan de Gestin de Alcance
El plan de gestin del alcance del proyecto proporciona orientacin
sobre cmo el equipo de direccin del proyecto definir,
documentar, verificar, gestionar y controlar el alcance del
proyecto.

2.2. Recopilar Requisitos

2.3. Definir el Alcance
Describir y definir con mayor detalle el alcance del Proyecto.
Analizar los riesgos, las asunciones y restricciones para verificar si
estn completas y, de ser necesario, se agregan asunciones y
restricciones adicionales.

2.5. Verificar el Alcance

Es el proceso de obtener la aceptacin formal por parte de los
interesados del alcance del proyecto completado y los productos
entregables relacionados.
Incluye revisar los productos entregables para asegurarse de que
cada uno se complete satisfactoriamente.

2.6. Controlar el Alcance

Se encarga de influir sobre los factores que crean cambios en el
alcance del proyecto y de controlar el impacto de dichos cambios.
Asegura que todos los cambios solicitados y las acciones
correctivas recomendadas se procesen a travs del proceso Control
Integrado de Cambios del proyecto.
Tambin se usa para gestionar los cambios reales cuando se
producen, y est integrado con los dems procesos de control.

GESTION DEL TIEMPO

6.1 Planificar la Gestin del Cronograma
Establecer las polticas, procedimientos y documentacin para la
planificacin, desarrollo, gestin, ejecucin y control de la
programacin del proyecto.

6.2 Definicin de las actividades

Consiste en identificar las acciones especficas a ser realizadas
para elaborar los entregables del proyecto.

6.3 Estimacin de la secuencia de las actividades

Consiste en identificar y documentar las relaciones entre las
actividades del proyecto.

6.4 Estimacin de los recursos de las actividades

Consiste en estimar el tipo y las cantidades de materiales,
personas, equipos o suministros requeridos para ejecutar cada
actividad.

6.5 Estimacin de la duracin de las actividades

Consiste en establecer aproximadamente la cantidad de perodos
de trabajo necesarios para finalizar cada actividad con los recursos
estimados.

6.6 Desarrollo del Cronograma

Consiste en analizar el orden de las actividades, su duracin, los
requisitos de recursos y las restricciones para crear el cronograma
del proyecto.

6.7 Control del Cronograma

Proceso por el que se da seguimiento al estado del proyecto para
actualizar el avance del mismo y gestionar cambios a la lnea base
del cronograma.
Gold Plating
Se refiere a dar extras a los clientes (eg. Extra funcionalidad,
componentes de calidad mas altos, extra alcance o mejor
performance) practica no recomendada porque no aade valor al
proyecto.
GESTION DE COSTOS
7.1 Plan de gestin de costos
Pueden ser formal o informal, altamente detallado o con
generalidades enmarcadas en las necesidades del proyecto.
Es un elemento subsidiario del plan de gestin del proyecto.
Ayuda a definir el proceso de estimacin del costo por
especificando como los estimados sern establecidos y a que nivel
de la WBS se piensa estimar.

Durante el monitoreo y control del proyecto ayuda a determinar si la

varianza est por encima del umbral permitido y que acciones
correctivas tomar.
Como ser calculado el valor ganado y los reportes requeridos
relacionados al costo.
7.2 Estimar los Costos
La estimacin de costos de las actividades del cronograma implica
desarrollar una aproximacin de los recursos necesarios para
completar cada actividad, incluyendo la identificacin y
consideracin de diversas alternativas.
7.3 Preparacin del presupuesto de Costo
Implica la asignacin de costos totales estimados a paquetes de
trabajo individuales para establecer un costo base que permita
medir el rendimiento del proyecto.
7.4 Control de Costos
Incluye la bsqueda del porque de las variaciones positivas y
negativas.