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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA (CEAD)


CURSO: ADMINISTRAO 2 PERIODO / TURMA N10: TERA FEIRA

DYLA MARIA DE SOUSA DA SILVA


GREYSSE THAYS GUEDES DA SILVA
LAUANY NASCIMENTO SOUSA
QUEILA DOS SANTOS RIBEIRO

RA: 1929951818
RA: 1661989567
RA: 1709966969
RA: 9929029981

DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS: TEORIAS DA ADMINISTRAO E ECONOMIA

Barra do Corda MA
Setembro/2015

DYLA MARIA DE SOUSA DA SILVA


GREYSSE THAYS GUEDES DA SILVA
LAUANY NASCIMENTO SOUSA
QUEILA DOS SANTOS RIBEIRO

RA: 1929951818
RA: 1661989567
RA: 1709966969
RA: 9929029981

DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS: TEORIAS DA ADMINSTRAO E ECONOMIA.

Trabalho apresentado como requisito parcial para


obteno de aprovao nas disciplinas: Teorias da
Administrao e Economia do Curso de
Administrao, 2 perodo na Universidade
Anhanguera UNIDERP. Polo de Apoio Presencial
de Barra do Corda MA. Sob orientao do
Professor/Tutor Presencial: Patrick Cabral da Silva.
Professores EAD: Mnica Satolani e Ma. Renata M.
G. Dalpiaz

Barra do Corda MA
Setembro/2015
SUMRIO

INTRODUO.........................................................................................................................4
1. PERFIL DE PAULO E IRAN..............................................................................................5
2. HABILIDADES E COMPETNCIAS DEFICITRIAS DE PAULO E IRAN.............6
3. ESCOLHA DO NOVO GESTOR........................................................................................8
4. FUNES DE PAULO E IRAN.........................................................................................9
5.

NOVO

ORGANOGRAMA

DA

INDSTRIA

DE

BEBIDAS

PIRA.........................................................................................................................................10
6. CONSIDERAES FINAIS.............................................................................................11
REFERNCIAS......................................................................................................................12

INTRODUO

Como o prprio nome sugere, as empresas familiares so uma sociedade


comercial criada e dirigida por membros de uma mesma famlia. Esse tipo de
empreendimento possui pontos que podem ser considerados positivos, no entanto, o fato de
que familiares trabalhem juntos, gerenciando um mesmo empreendimento pode ter aspectos
considerados negativos.
Como pontos positivos podemos destacar a unio em volta do membro fundador,
a lealdade entre os familiares em torno do empreendimento em comum, visando o
crescimento da empresa. Porm, como citado anteriormente as empresas familiares tambm
possuem pontos fracos, como a dificuldade em separar o profissional do pessoal, e a falta de
preparao profissional dos herdeiros. Enquanto o membro fundador est vivo, existe uma
segurana na empresa, no entanto, com a aposentadoria ou a morte do fundador gerada uma
srie de incertezas e inseguranas que podem prejudicar o funcionamento dessas empresas.
O presente trabalho tem o objetivo de apresentar alternativas para o processo de
sucesso previsto para a Indstria de Bebida Pira, que uma empresa familiar. Partindo do
Desafio Profissional proposto, apresentamos o perfil dos possveis herdeiros, no caso, os
filhos do Dr. Joo: Paulo e Iran; analisamos as habilidades e capacidades de ambos e a partir
dessa anlise escolhemos o futuro gestor da empresa. Com a escolha do novo gestor,
definimos o papel de cada um dos filhos do Dr. Joo na empresa e fizemos um novo
organograma da Indstria de Bebida Pira.

1. PERFIL DE PAULO E IRAN

Apesar de dedicarem-se a empresa e sempre respeitarem o conhecimento intuitivo


e gerencial do pai, tanto Paulo como Iran no buscaram qualquer tipo de qualificao
profissional para gerenciar a empresa. Segundo o Sebrae Nacional (2015) um ponto negativo
das empresas familiares exatamente a falta de preparao/formao profissional para os
herdeiros.
No artigo Competncias e habilidades do administrador: com a palavra os
egressos (2007), os autores fazem o seguinte comentrio sobre o perfil do administrador:
O Conselho Federal de Administrao realizou nos ltimos anos algumas pesquisas,
de mbito nacional, sobre o perfil do profissional de Administrao, sua formao e
o mercado de trabalho. Em pesquisa realizada nos anos de 1994 e 1995 foram
identificadas as habilidades mais procuradas pelo mercado de trabalho, que foram as
seguintes: a) responsabilidade; b) liderana; c) iniciativa; d) capacidade de trabalhar
em equipe; e) tomada de decises e f) criatividade. (WITTE, DOMINGUES E
SILVEIRA, 2007, p. 5).

Podemos enfatizar que um verdadeiro gestor no pode ser classificado ou


escolhido simplesmente por ser filho do dono, existem habilidades e competncias a serem
analisadas. A seguir apresentamos uma tabela com as competncias e habilidades de Paulo e
Iran.
COMPETNCIAS E HABILIDADES
COMPETNCIAS E HABILIDADES IDENTIFICADAS
PAULO
Capacidade de transmitir conhecimento
X
Trabalho em equipe
X
Liderana
X
Avaliao da situao
Capacidade de definir prioridades
Ponderao e equilbrio
X
Atitude empreendedora
X
Capacidade de assumir riscos
X
Capacidade de Julgar Fatos
Busca os resultados
Analisa dados e informaes

IRAN

X
X

X
X
X

2. HABILIDADES E COMPETNCIAS DEFICITRIAS DE PAULO E IRAN


Conforme observado, Paulo e Iran possuem muitas habilidades e competncias,
porm, ambos possuem pontos que devem ser aprimorados.

COMPETNCIAS E HABILIDADES DEFICITRIAS


COMPETNCIAS E
HABILIDADES
PAULO
IRAN
DEFICITRIAS
Possui dificuldade em
Capacidade de transmitir
transmitir com clareza
conhecimento
informaes importantes.
Apesar
de
ser
extremamente inteligente,
Iran possui dificuldade em
Trabalho em equipe
_
socializar
seus
conhecimentos com outras
pessoas, prefere trabalhar
sozinho em seus projetos.
Iran no possui facilidade
Liderana
_
em liderar, quer cumprir
seu trabalho e nada mais.
Paulo

muito
entusiasta e geralmente
Avaliao da situao
_
no consegue enxergar
a real situao do fato.
Paulo muito criativo e
Capacidade de definir
tende a fazer gastos
_
prioridades
desnecessrios.
Paulo s vezes mistura
o profissional com o
Ponderao e equilbrio
pessoal
e
possui
_
dificuldade em receber
crticas.
Iran muito metdico,
pouco criativo e possuiu
Atitude empreendedora
_
dificuldade em aceitar
mudanas.
No
gosta
do
Capacidade de assumir riscos
_
desconhecido,
portanto,
prefere no assumir riscos.
Muito criativo, Paulo
deixa-se
levar
por
Capacidade de Julgar Fatos
ideias
mirabolantes,
_
deixando de julg-las
com imparcialidade.
Paulo
possui
dificuldade em cobrar
resultados
dos
Busca os resultados
_
funcionrios, tem medo
de perder a amizade dos
mesmos.
Paulo odeia analisar
Analisa dados e informaes
planilhas
e
dados
_
contbeis.

3. ESCOLHA DO NOVO GESTOR

A Indstria de Bebidas Pira est passando por mudanas estruturais com a escolha
de novos cargos, pois, o Dr. Joo decidiu se aposentar e transferir as responsabilidades da
gesto para os filhos Iran e Paulo. Como o mesmo no definiu quando sair podemos entender
que a atitude de Paulo e Iran em contratar um escritrio de consultoria empresarial para
apresentar um plano de sucesso para a Indstria de Bebidas Pira uma ao antecipada
(proativa), afinal, antes da sada do Dr. Joo eles mobilizaram-se em torno da escolha de um
novo lder. Todavia, levando em considerao que os mesmos sabiam que a gesto do Dr. Joo
no seria eterna e mesmo assim no se prepararam profissionalmente podemos entender que
os mesmos tiveram uma resposta tardia (reativa), assim como, o prprio Dr. Joo que no
exigiu mais empenho dos mesmos nesse sentido.
Mediante as informaes analisadas, entendemos que o filho do Dr. Joo mais
qualificado para exercer o cargo de novo gestor da empresa Paulo, entretanto, faz-se
necessrio uma preparao intensa no sentido de melhorar, ou melhor, aflorar algumas
capacidades e habilidades deficitrias.
No artigo Competncias e habilidades do administrador: com a palavra os
egressos (2007), percebemos algumas capacidades e habilidades frequentes, tais como:
capacidade de trabalhar em equipe, capacidade de transferir conhecimento, criatividade,
expressar-se e comunicar-se bem, liderana, ser empreendedor, etc. Essas qualidades foram
identificadas no perfil de Paulo, embora o mesmo possua algumas capacidades e habilidades
deficitrias, elas podem ser trabalhadas, ou seja melhoradas. O artigo fala em saber aprender,
saber fazer, saber proceder (WITTE, DOMINGUES E SILVEIRA, 2007, p. 6), em outras
palavras, o gestor comprometido em melhorar, buscar novos conhecimentos, mostra uma
importante habilidade, imprescindvel para lderes.

. 4. FUNES DE PAULO E IRAN

Paulo foi o escolhido para suceder Dr. Joo na gesto da empresa e Iran
desempenhar a funo de gerente financeiro. O gerente financeiro desempenha uma funo
muito importante na empresa, precisa ter a total confiana do gestor, pois o mesmo lida
diretamente com o capital da empresa, o responsvel pelas contas que a empresa tem a
receber e a pagar, devendo preocupar-se com os custos e a contabilidade, em geral.
A escolha de Iran para o cargo ocorreu porque o mesmo possuiu habilidades e
capacidades compatveis com o cargo. Vejamos:
HABILIDADES E CAPACIDADES DE IRAN
Avaliao da situao
Capacidade de definir prioridades
Capacidade de Julgar Fatos
Busca os resultados
Analisa dados e informaes
Jos Amncio em seu artigo O novo perfil do Gestor Financeiro explica que: para trabalhar
em finanas o profissional tem que ter vocao para seguir normas e procedimentos,
trabalhar sob presso, ser objetivo e assertivo, cumprir metas, trazer resultados para a
empresa, realmente colocando a mo na massa (AMNCIO, 2008). Se analisarmos
o perfil apresentado por Jos Amncio e as habilidades e capacidades observadas em
Iran podemos perceber a sua total compatibilidade para o cargo.

5. NOVO ORGANOGRAMA DA INDSTRIA DE BEBIDAS PIRA

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Paulo desempenhar o papel de gestor (Diretoria Geral) assim que Dr. Joo se
aposentar, vale lembrar que o mesmo est comprometido em melhorar as capacidades e
habilidade identificadas como deficitrias. Conforme exposto anteriormente Iran ser o
gerente financeiro da Indstria de Bebidas Pira, o ento gerente financeiro (Escobar) ser
remanejado para a gerncia comercial. Os cargos da gerncia industrial e administrativa
devero ser preenchidos por novos funcionrios que sero contratados, visto que, os antigos
gerentes, assim como, o Dr. Joo tambm iro se aposentar.
Diretoria Geral
(Paulo)

Gerncia
Industri
al
(contrat
rar)

Programa
o
e
controle
da
produo

moviment
a-es
internas e
expedio

Gernci
a
Comerci
al
(Escoba
r)
Administ
ra-o
de
compras
e
vendas

Gerncia
Administra
tiva
(contratar)

Qualidad
e,
administ
ra-o
de
pessoas.

Contas a
pagar e
receber,
custos,
contabili
da-de

Gernci
a
Financei
ra
(Iran)

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6. CONSIDERAES FINAIS

As empresas familiares assim como todas as empresas esto sujeitas as mudanas,


quando as mesmas conseguem antecipar tais mudanas so chamadas de empresas proativas e
quando as mesmas ignoram tais mudanas, retardando a tomada de decises so conhecidas
como empresas reativas, obviamente que quando as empresas conseguem antever e prepararse para determinadas mudanas ela possuiu muitos mais chances de continuar firme no
mercado. Levando em considerao essas informaes e o fato de que, geralmente, as
empresas familiares possuem como ponto fraco a falta de preparao/qualificao profissional
dos herdeiros, podemos concluir que as mesmas esto mais sujeitas a serem caracterizadas
como empresas reativas.
Nesse contexto, extremamente importante que os gestores se adaptem s
mudanas que esto sujeitas as empresas, visto que, o mercado no imutvel e essa
caracterstica exige da empresa antecipao, em outras palavras, devem est preparadas para o
futuro, antevendo as temidas mudanas.
A Indstria de Bebidas Pira uma empresa familiar e como explicamos possui
pontos fortes e fracos, o fato do Dr. Joo no ter se ausentado de imediato da gesto,
contribuiu para que Paulo e Iran se adaptem a nova realidade, todavia, conforme explicamos
anteriormente, o fato dos mesmos no terem uma qualificao profissional imediata para a
gesto acabou retardando o processo. O ponto positivo foi que o novo gestor escolhido, Paulo,
demonstrou-se disposto a aprender o que uma importante qualidade de uma lder que
associada experincia de Dr. Joo forjaro um excelente gestor para a Indstria de Bebidas
Pira.

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REFERNCIAS
AMNCIO, Jos Lus. O novo perfil do gestor financeiro. Disponvel em
<https://www.administradores.com.br/perguntas-e-respostas/o-novo-perfil-do-gestorfinanceiro/3494/ >. Acesso em 11/09/2015.
SEBRAE NACIONAL. Empresas familiares tm estrutura enxuta. Conhea os pontos
fracos e fortes desse tipo de negcio. Disponvel em
<http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/Conhe%C3%A7a-as-caracter
%C3%ADsticas-de-neg%C3%B3cios-familiares >. Acesso em 25/08/2015.
WITTE, DOMINGUES E SILVEIRA. Competncias e habilidades do administrador: com
a palavra os egressos. Disponvel em
<http://home.furb.br/mariadomingues/artigos/XVIII_ENANGRAD_2007/Competencias_e_H
ab._do_Administrador.pdf >. Acesso em 01/09/2015.