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PROJETO DE REDE DE OPERAES PRODUTIVAS

*Por que rede de operaes produtivas?


- Nenhuma operao produtiva existe isoladamente, todas fazem parte de uma
rede maior, interconectada com outras operaes.
- Essa rede inclui fornecedores e clientes, alm de fornecedores de fornecedores e
clientes de clientes e etc.
- No nvel estratgico os gerentes so responsveis por projetar a forma e a
configurao da rede na qual a operao esta inserida.
- Detalhes que so influenciados so a localizao de cada operao produtiva,
como administrada a capacidade geral e outros fatores estratgicos.

*Perspectivas da rede
- Materiais, peas, informaes, idias e as vezes pessoas, tudo flui pela rede de
relaes entre cliente e fornecedor formada pelas operaes.
- No lado do fornecimento uma operao tem seus fornecedores de peas,
informaes e servios, muitas vezes, esses fornecedores tambm tem seus
prprios fornecedores, que por sua vez tambm tem fornecedores.
- No lado da demanda a operao tem clientes que podem ser usurios finais ou
podem possuir clientes tambm.
- O nvel que fornece diretamente para a operao chamado primeira camada
e esses recebem produtos de fornecedores da segunda camada.
- O mesmo ocorre no lado da demanda quem adquire produtos da operao o
cliente de primeira camada, esse vende produtos a clientes de segunda camada, a
soma dessa malha a rede total de suprimentos.

*Por que considerar toda a rede?


- Ajuda a empresa a compreender como pode competir mais efetivamente.
- Ajuda a identificar ligaes entre ns que so especificamente significativos a
rede.
- Ajuda a empresa a focalizar uma perspectiva de longo prazo na rede.

*Compreendendo a competitividade

- Faz sentido que clientes e fornecedores imediatos sejam a principal preocupao


da empresa, entretanto, preciso olhar alm dessas relaes imediatas.
- preciso entender o cliente final, logo para entender e entregar o que esse
cliente deseja, as empresas esto deixando de lado os clientes intermedirios e
tomando para si a responsabilidade de compreender o consumidor final.

*Identificando ligaes significativas da rede


- A chave para entender redes de suprimentos identificar quais as partes da rede
contribuem para os objetivos de desempenho valorizados pelo cliente final

*Foco em uma perspectiva de longo prazo


-Uma perspectiva de longo prazo na rede de suprimento seria avaliar as vantagens
relativas a serem obtidas ajudando ou substituindo o elo fraco.

*Decises de projeto de rede.


- Como a rede deveria ser configurada? Essa resposta possui dois aspectos bsico.
1. Como a operao produtiva pode influenciar a forma que a rede poder ter?
2. Quanto da rede de operaes produtiva deveramos possuir? (deciso de
integrao vertical)
- Onde deve ser localizada cada operao da parte da rede pertencente a
empresa? (deciso de localizao das operaes produtivas)
- Que capacidade de produo deve ter cada operao da parte da rede
pertencente a empresa ao longo do tempo? (Decises de gesto de capacidade
produtiva a longo prazo).

*Mudando a forma da rede


- Mesmo quando uma operao produtiva no possui, ou controla, diretamente
outra operao na rede ele pode usar sua influencia para mudar a forma desta na
rede.
- Isso gerenciar o comportamento da rede por reconfigurao, mudando o
escopo das atividades de acordo com seu interesse.

*Integrao vertical

- o grau e a extenso de propriedades de uma organizao sobre a rede que ela


faz parte.
- Em nvel estratgico envolve a anlise da organizao da convenincia de
adquirir fornecedores e clientes.
- Em nvel de produtos/servios, significa que a operao esta decidindo se produz
o produto/servio ou se adquire de um fornecedor.

*A estratgia da integrao vertical e definida em termos de:


- Direo da integrao vertical Ou seja, no sentido do cliente, fornecedor ou
ambos, quando se busca o lado dos fornecedores chamamos de integrao vertical
a montante (upstream), j quando no sentido da demanda, integrao vertical a
jusante (Downstream).
- Amplitude da integrao vertical Ou seja, at que ponto deseja lanar a
iniciativa de integrao, se vai da extrao da matria prima at o produto final ou
se direciona esforos a menos setores.
- Equilbrio entre etapas Esta deciso no diz respeito a propriedade da rede,
relativa ao comportamento operacional de cada etapa, no produzir demais ou
de menos em relao a prxima etapa.

*A integrao vertical e os objetivos de desempenho.


- Qualidade As origens de quaisquer problemas de qualidade so mais fceis de
rastrear em operaes internas empresa do que em fornecedores externos.
- Rapidez Estar prximo de fornecedores e clientes pode ajudar a reduzir o risco
de produzir produto/servio para demanda incerta, eliminando perda de tempo em
retrabalho.
- Confiabilidade Melhor comunicao ao longo de uma rede vertical pode resultar
em promessas de entrega mais confiveis.
- Flexibilidade A verticalizao fornece o potencial da flexibilidade para guiar o
desenvolvimento tecnolgico, bem como neg-lo aos concorrentes.
- Custo Operaes integradas verticalmente proporcionam a capacidade de
compartilhar custos e assim reduzi-los no montante total.

*Localizao da capacidade
- A localizao a posio geogrfica de uma operao em relao aos recursos
de Input, as outras operaes e aos clientes com os quais interage.
- Estar na localizao errada pode ter impacto significativo nos lucros, uma
diferena de alguns metros pode transformar lucro em prejuzo.

- A localizao alm de ter efeito sobre os custos de produo tambm afetar a


habilidade de atender aos clientes.

*Razoes para decises de localizao.


1. Alteraes na demanda de bens e servios
2. Alteraes na oferta de insumos para operao

*Objetivos da deciso de localizao


- Busca-se o equilbrio entre:
1. Custos espacialmente variveis da operao
2. Servios que a operao capaz de prestar aos seus clientes
3. Receita potencial da operao

*Influencia do lado dos fornecedores


- Custo de mo de obra varia de acordo coma localizao e fator significativo,
custos diretos e indiretos.
- Custo da terra Aquisio do terreno pode ser fator relevante para a localizao.
- Custo de energia Operaes que usam grandes ou baixas quantidades de
energia, vem importncia bem diferentes neste aspecto para produo.
- Custo de transporte dividido em custos de transporte dos insumo do
fornecedor ate a operao e custo de transporte dos bens do local de produo ate
os clientes.
- Fatores da comunidade Impostos locais, restrio de movimentao de capital,
assistncia financeira do governo, assistncia de planejamento do governo,
estabilidade poltica, lngua, escolas, teatros, lojas e etc.

*Influncia do lado da demanda


- Habilidade da mo de obra A habilidade da MDO local pode ter efeito na
relao do cliente aos produtos que a operao produz.
- Adequao do local em si Questes geogrficas ou de faixa de renda propiciam
alguns negcios e condenam outros.
- Imagem do local Abrir um hotel em Bali s pela localizao passa uma idia de
luxo e exclusividade, mesmo que o hotel seja simples e barato.
- Convenincia para os clientes Este sem dvida o mais importante fator do
lado da demanda, afinal preciso dar ao cliente o que ele deseja, mesmo que para
isso gaste-se mais ou trabalhe-se mais.

*Nveis de deciso de localizao


- Escolha da regio ou pas A deciso em grandes empresas considera o mundo
todo como localizao possvel
- Escolha da rea dentro de um pas ou regio Depois de escolhido o pas busca
a rea dele onde iro se situar, fatores importantes so as condies de MDO,
estradas, portos, preos terrenos, impostos locais e etc.
- Escolha de um local uma deciso diferente da tomada nos dois nveis
anteriores, o nmero de alternativas menor, fatores importantes so a vizinhana
imediata, aparncia do local, os acessos por ferrovias, rodovias e portos.

*Gesto de capacidade produtiva a longo prazo


- Aps a integrao vertical da rede de operaes e a localizao de suas diversas
operaes ser decidida, o prximo conjunto de decises diz respeito ao tamanho
ou capacidade de cada parte da rede.

*Nvel timo de capacidade


- A maioria das organizaes precisa decidir sobre o tamanho de cada das suas
instalaes. fundamental a anlise primria dos custos fixos bsicos para que o
limite mnimo de produo seja fixado.
- Custos fixos so custos que existem independente da quantidade produzida, j os
custos variveis so custos que a fabrica tem para cada unidade fabricada, junto
esses fornecem o custo total.
- Quando divide-se o custo total pelo volume produzido obtemos o custo terico
mdio de produo de cada produto para aquela quantidade produzida.
- Para a escolha da capacidade tima deve-se levar em conta os fatores da
economia de escala, limite da planta produtiva, custo mdio por unidade produzida
e margem de lucro esperada.

*Escala de capacidade produtiva e o equilbrio demanda/capacidade


- Uso de capacidade extra, tambm chamada de folga uma grande falha, a
escolha de uma capacidade produtiva excessiva representa baixa utilizao,
maiores custos unitrios e prejuzo estratgico.

*Balanceamento de capacidade (Gargalo)

- Todo processo produtivo composto de redes de clientes e fornecedores, cada


setor cliente do anterior e fornecedor do seguinte.
- Para que esse processo flua com naturalidade os setores devem ter
aproximadamente a mesmo capacidade, uma limitao na capacidade chamada
de gargalo pois exerce a funo, desejvel ou indesejvel de reduzir o fluxo
produtivo.

*Determinao do momento de alterao da capacidade


- Alterar a capacidade de uma operao no somente uma questo de decidir o
melhor tamanho para o incremento de capacidade mas tambm preciso decidir
quando colocar para funcionar essa nova capacidade.
- Existem duas estratgias para decidir quando as novas fbricas devem ser
introduzidas, a de antecipao demanda e a de acompanhamento demanda.

*Capacidade antecipada a demanda e Capacidade acompanha a demanda


- Programar a introduo de capacidade de forma que sempre haja capacidade
suficiente para atender a demanda prevista.
- A programao da introduo de capacidade de forma que a demanda sempre
seja igual ou maior do que a capacidade.