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1. - DISEO METODOLGICO
1.1 Objeto del Estudio.
El objeto del estudio y el campo de accin es la investigacin y recapitulacin de
la Simulacin de Negocios GESTION que se circunscribe en el estudio de
Gestin en la Gerencia de Estratgia de la empresa de Telecomunicaciones
ORANGEtel S.A.; donde se debe analizar
las decisiones
Estratgicas
adoptadas por la compaa a travs de una integracin de las dems reas
Gerencias
1.2 Descripcin de la Unidad de Anlisis.
La unidad de anlisis es la Gerencia de Estrategia Corporativa de la Empresa de
Telecomunicaciones ORANGEtel S.A., en un contexto de Simulacin de
Negocios.
1.3 Planteamiento y Formulacin del Problema.
1.3.1 Identificacin del problema.
En general las decisiones en el Taller de simulacin de negocios son realizadas
bajo una intensa presin de tiempo y falta de informacin a cerca de diferentes
variables, como ser mercado, financiamiento, competencia, cambios en el
entorno, etc. Por lo tanto stas decisiones que se toman si no siguen un marco
de coherencia con la estratgia adoptada por la empresa, pueden arrojar
resultados que concluyan en decisiones equivocadas por parte de los ejecutivos.
Es imprescindible que la empresa posea una integracin real de la Planificacin
Estratgica en todas las reas en general para que los objetivos estratgicos no
sufran desviaciones o no se lleguen a concretar, lo cual influye definitivamente en
el xito o el fracaso de la Gestin Estratgica de la compaa.
Por esto que es tan necesario un Plan Estratgico para la empresa ORANGEtel y
que de esta manera sus decisiones no sean guiadas por el azar o por diferentes
presiones, sino que estn dentro el marco de una gestin estratgica, la que a la
vez reproduzcan los resultados esperados como es la maximizacin del valor de
la empresa.
1.3.2. Formulacin del Problema.
Lograr la Planificacin y Gestin Estratgica aportar de manera importante e
imprescindible a alcanzar el mximo valor y rentabilidad de la empresa de
Exponer y dar las razones por las cuales se obtuvieron dos grupos ganadores
en la Simulacin de Negocios.
CAPTULO III
3. DESARROLLO DE LOGROS Y RESULTADOS OBTENIDOS EN EL TALLER
3.1 Descripcin de la Simulacin de Negocios GESTION
3.1.1 Objetivos del Taller de Simulacin de Negocios.
3.1.2 Metodologa del Taller de Simulacin de Negocios
3.1.3 Bases del Juego de Simulacin de Negocios.
3.1.4 Inicio del Juego (Situacin inicial de la Empresa)
3.2 Descripcin de la Empresa de Telecomunicaciones ORANGEtel S.A.
3.2.1 Misin.
3.2.2 Visin
3.2.3 Valores
3.2.4 Estructura Organizacional
3.2.5 Alterativas de Inversin
3.3 Planteamiento de los Objetivos de la Empresa
3.1.1 Objetivo General
3.1.2 Objetivo especfico por rea
3.4 Planeacin Estratgica.
3.4.1 Estrategia general
3.4.2 Estrategias especficas por rea.
3.4.3 Anlisis FODA
3.4.5 Mapa Estratgico
3.5 Anlisis del Juego, decisiones tomadas y experiencias obtenidas.
3.5.1 Desarrollo de la Simulacin segn la Gerencia de Estrategia
3.5.1.1 Gestin 2000
3.5.1.2 Gestin 2001
3.5.1.3 Gestin 2002
3.5.1.4 Gestin 2003
3.6 Anlisis de la situacin estratgica de ORANGEtel
3.6.1 Participacin y cuota de mercado
3.6.2 Competidores
3.6.3 Ciclo de vida de los productos
3.6.4 Estado de Prdida y Ganacias
3.6.5 Balance General
3.6.6 Ratios
3.6.7 Valor de Empresa
3.6.8 Factores determinantes en el resultado de la Simulacin de Negocios
CAPTULO IV
4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
4.1 Conclusiones Generales
4.1.1 Conclusiones de la Gerencia de Estrategia Corporativa
4.2 Recomendaciones
5. BIBLIOGRAFIA
3. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Se tiene establecido por la Direccin del Postgrado de la Universidad Mayor de
San Simn, que ste trabajo debe ser finalizado hasta el 29 de Junio del 2007