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- o que vocs acham do mtodo da rvore de Deciso para

encontrarmos a probabilidade de um risco ocorrer? Como


poderamos implement-lo em um projeto?
O Mtodo da arvore de deciso para encontramos a probabilidade de um risco ocorrer, nos
proporciona uma analise com um alto grau qualidade e profundidade uma vez que e
possvel simular as diferentes alternativas para uma situao~~ao particular.
Poderamos implementar en um projecto, atravs da adequao do mtodo a estrutura
analtica do projecto, ou seja ou seu desdobramento em PBS, EAP, Conta controle ate os
pacotes de trabalho.
Exerccio 1:
Uma empresa est tentando determinar se vale a pena fazer um prottipo no projeto. Eles
definiram os seguintes impactos de funcionamento ou falho do equipamento. Com base nas
informaes fornecidas abaixo, qual o valor monetrio da sua deciso?
Falhar: 35% de probabilidade
E impacto de R$120.000,00
Fazer o prottipo:
|
Custos de prototipao: R$200.000---|
| Passar: sem impacto
Projeto------|
Falhar: 70% de probabilidade
No fazer prottipo:
| e impacto de R$450.000,00
Custo de prototipao: R$0------------| Passar: sem impacto

Valor Esperado
Probabilidade
Impacto

No Fazer Prottipo
Falhar
R$ 315.000,00
70%
450.000,00

Falhar Prob. 70%


Impact. R$ 450.000,00

Fazer Prottipo
Passar
0,00
30%
0,00

Falhar
R$ 112.000,00
35%
320.000,00

Passar Prob. 30%


Impact. R$ 0,00

No Fazer Prottipo
Impact. R$ 0,00

Falhar Prob. 35%


Impact. R$ 120.000,00

Passar
R$ 130.000,00
65%
200.000,00

Falhar Prob. 65%


Impact. R$ 0,00

Fazer Prottipo.
Impact. R$ 200.000,00

Projecto
O valor monetrio que reflete o menor impacto caso falhasse, seria R$ 112.000,00

Exerccio 2:
Voc precisa viajar de avio de uma cidade para outra. Pode escolher a companhia area A ou B.
Considerando as informaes fornecidas, qual companhia area voc deve escolher e qual o
valor monetrio esperado da sua deciso?
No horrio: 90%
|
Companhia area A: tarifa R$900
|
| Atrasada R$4.000
Compra-----|
| No horrio: 70%
Companhia area B: tarifa R$300
|
Atrasada R$4.000

essoal,
Para determinarmos a probabilidade e o impacto de um risco, podemos usar as s seguintes
tcnicas para determinar a probabilidade quantitativa e o impacto:
- entrevistas
- estimativas de custo e tempo
- tcnica Delphi (elabora-se questionrio, envia-se a especialistas. As respostas so
resumidas e redistribudas aos especialistas para comentrios adicionais)
- Uso de registros histricos de projetos anteriores (infelizmente no Brasil temos muito
pouco esse tipo de informao, porque as empresas no tem o hbito de guardar
informaes histricas)
- Opinio especializada
- Anlise do valor monetrio esperado
- Anlise de Monte Carlo (d pra ser feita somente usando software. muito complexa e
detalhada. Demora muito para se calcular)
Para fixar o conceito indique o valor monetrio esperado abaixo:
Pacote de trabalho
A
B
C

Probabilidade
10%
30%
68^%

Impacto
R$20.000
R$45.000
R$18.000

Valor monetrio esperado


R$ 2.000,00
R$ 13.500,00
R$ 12.240,00