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PROYECTO TECNICO

Agosto 2014

MENSURA Y CUBICACIONES
APRENDIZAJES ESPERADOS UNIDAD 1
1.1.- Analiza las caractersticas y particularidades de una propuesta de
proyecto de construccin, de acuerdo a especificaciones tcnicas,
fundamentando sus decisiones para sustentar sus acciones.

1.2.- Evala los criterios a considerar durante el estudio de propuestas


de un proyecto de construccin, de acuerdo a sus especificaciones,
fundamentando a travs del anlisis crtico, de acuerdo a la situacin y
los interlocutores.

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APRENDIZAJES ESPERADOS UNIDAD 2
2.1.- Analiza las principales caractersticas de un presupuesto de obra de
construccin, de acuerdo a planos y especificaciones tcnicas,
trabajando de manera colaborativa en la consecucin de un objetivo
comn.
2.2.- Desarrolla ofertas tcnico econmicas de proyectos de obras de
construccin de acuerdo a planos y especificaciones tcnicas,
demostrando responsabilidad y respeto en el cumplimiento de sus
deberes.

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TITULO I DISPOSICIONES GENERALES
Art. N 2.- Definicin de Conceptos.
Art. N 5.- Sistemas de contratacin
Suma Alzada
a) Proyecto Serviu y precio de oferentes.
b) Proyecto oferente y precio Serviu.
c) Proyecto y precio mximo proporcionado por Serviu
d) Proyecto y precio proporcionado por oferente
e) Concursos ofertas
Serie de Precios Unitarios
Administracin Delegada

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Art. N 24.- El llamado a licitacin se debe hacer como
mnimo en un diario de reconocida circulacin en la
respectiva regin y en el portal web establecido por el
Ministerio de Hacienda.
Art. N 28.- Para participar se debe presentar 7 das antes de
la fecha de apertura :
Nmina de contratos en ejecucin
Certificado RENAC y acreditacin de la CED.
Art. N 30.- Dos da antes de la apertura se entrega
formulario oferta.
Art. N 31.- Las propuestas se presentarn en dos sobres
cerrados: Documentos Anexos y Oferta Econmica.

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Documentos Anexos (original y dos copias).
a)
Identificacin del Contratista, Representante Legal y Profesional
Residente.
b)
Formulario Declaracin
c)
Planificacin general de la obra
d)
Cronograma General y programacin financiera
e)
Listado de trabajos a subcontratar
f)
Antecedentes de la oferta tcnica indicado en las bases.
g)
Cualquier otro documento indicado en las bases.
Oferta econmica (original y una copia).
a)
Oferta en formulario tipo (original y una copia).
b)
Presupuesto detallado de las obras (original y dos copias).

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Sern causales de rechazo:
Omisin de cualquier documento o mencin
Presentacin de documentos adulterados,
incompletos o ilegibles
Presentacin de ofertas con rectificaciones o
enmiendas
Alteracin del listado de partidas

Art. N 39.- Si la resolucin no se dicta dentro de 30


das o no se tramita dentro de 60 das, el
contratista tendr derecho a desistirse.

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TITULO III DE LOS CONTRATOS

Art. N 45.- Todo contrato regir desde la fecha de la total tramitacin


de la resolucin y debe ser suscrito en un plazo de 15 das de aquella
fecha.

Art. N 50.- Antes de suscribir el contrato, se deber entregar una


boleta de garanta de buena ejecucin expresada en UF, por una suma
equivalente al 3% mnimo o 5% mximo del valor del contrato, por un
plazo superior en 30 das al contractual.

Art. N 55.- El contratista podr subcontratar parte o la totalidad de las


obras, previa autorizacin de SERVIU. Si el monto del subcontrato es
superior al 10% del monto del contrato o su valor supera las 8000 UF, el
subcontratista debe estar inscrito en el RENAC.

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TITULO IV DE LA INSPECCIN TECNICA
Art. N 57.- A la ITO le corresponder verificar el autocontrol que debe cumplir el
contratista y cursar los estados de pago. El contratista estar obligado a prestar
toda la colaboracin y otorgar el mximo de facilidades que requiera la ITO,
poniendo a su disposicin una oficina segn las bases.
Art. N 59.- El Contratista deber someterse a las rdenes o instrucciones que la ITO
imparta por escrito en el L.O., stas deben ser cumplidas en el plazo indicado
por la ITO, pudiendo apelar dentro de los 2 das hbiles siguientes ante el Jefe
de la Unidad Tcnica. El incumplimiento de una orden no apelada, faculta a la
ITO para paralizar las faenas, sin perjuicio de aplicar una multa de 5 UF por da
de incumplimiento. Si el contratista no estuviere de acuerdo con la resolucin
del J.U.T., podr reclamar ante el Director dentro de 3 das hbiles.
Art. N 69.- Para la buena marcha de la obra, se llevar un Libro de Inspecciones, en la
cual la ITO anotar todas las observaciones pertinentes. El contratista utilizar
este libro para estampar consultas, observaciones o proposiciones.

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TITULO V DE LAS OBRAS
Art. 73.- Ser obligacin del SERVIU indicar en las bases especiales de la propuesta, la
disponibilidad de recursos financieros para la obra y su distribucin durante el desarrollo
del contrato.
Art. 76.- El SERVIU exigir que el contratista mantenga un profesional ingeniero civil, arquitecto,
ingeniero constructor o constructor civil, a cargo de las obras que se contraten, en calidad
de residente permanente, durante todo el perodo de la ejecucin de las mismas, salvo
que en las bases de la licitacin se establezcan condiciones diferentes.
Art. 77.- Dentro del plazo de 5 das, contados desde la fecha de protocolizacin de la resolucin
que adjudica el contrato, el contratista deber presentar a la ITO la estructura
organizacional u organigrama que ser utilizada para ejecutar las obra.
Art. 79.- El SERVIU comunicar por escrito al contratista el da y la hora en que tendr lugar la
entrega de los terrenos, la que deber efectuarse en un plazo no superior a 15 das
corridos contados desde la fecha en que se suscribi el contrato.
Art. 82.- Las ampliaciones de plazo por aumento de obras, darn derecho a reajustabilidad, pero
no a mayores gastos generales.
Art. N 86.- Una multa diaria del uno por mil del valor del contrato, se aplicar al contratista

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TITULO V DE LAS OBRAS
Art. N 96.- Si el contratista no pagara remuneraciones o cotizaciones previsionales, la
ITO est facultada para pagar con cargo a cualquier pago pendiente.
Art. N 98.- Ser obligacin del contratista asegurar, a su costa, el trnsito por las vas
pblicas , as como tambin los perjuicios que se originen a terceros, lo mismo
rige para el paso de las aguas.
Art. N 101.- Siempre que se hayan ejecutado con aprobacin del Director SERVIU y a
proposicin escrita del Director de Obra, obras extraordinarias o aumentos de
obra y se haya suscrito un convenio, el SERVIU podr pagar hasta un 80% de las
obras con cargo al contrato vigente.
Art. N 106.- El contratista deber colocar letreros de identificacin de la obra
sealando su razn social y el nombre del SERVIU.
Art. N 107.- Ser responsabilidad del contratista, evitar todo impacto ambiental
adverso en la obra y su rea circundante, debiendo tener especial cuidado tanto
con las especies forestales como con la fauna silvestre.
Art. N 109.- Si el proyecto afecta el trnsito local, se deber procurar la seguridad del
trnsito para vehculos y peatones, debiendo proveer y mantener letreros
durante toda la faena.

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TITULO VI DE LOS ESTADOS DE PAGO
Art. 114.- El precio de las obras se cobrar y pagar mediante estados de pago y su
monto ser el que resulte de avaluar la obra ejecutada en el perodo, sobre la
base del presupuesto compensado.
Art. 117.- Los reajustes se pagaran en estados de pago separados, los que debern ser
numerados correlativamente anteponiendo la letra R.
Art. 121.- Los EP que no sean pagado dentro de los 30 das siguientes a su fecha, por
causas no imputables al contratista, se enterarn actualizados al valor de la UF
de la fecha de pago.
Art. 122.- El anticipo en dinero ser descontado reteniendo en cada EP un % igual al
que representa el anticipo concedido respecto al valor del contrato.
TITULO VII DEL TERMINO DE LAS OBRAS
Art. 123.- El contratista solicitar por escrito la recepcin de las obras, la ITO verificar
tal solicitud en un plazo no mayor a 2 das. Siendo positivo el informe , la
recepcin se efectuar por una comisin de 3 profesionales designados en un
plazo no mayor a dos das del informe de la ITO, quienes deben constituirse en
obra en un plazo no superior a 5 das de su designacin.

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Art. 124.- Si la comisin estima que los trabajos no estn terminados o existen
observaciones, se estampar en el Libro de Inspeccin un detalle de las
observaciones, pudiendo otorgar un plazo no mayor al 10% del
contractual.
Art. 125.- Cuando las observaciones pueden ser reparadas fcilmente, la
comisin puede recepcionar con reservas, bastando que el Director de
Obras certifique el cumplimiento.
Art. 126.- Recibidas las obras, el contratista entregar una boleta de garanta
por el 3% del valor del contrato para garantizar el buen
comportamiento de la obra, con una vigencia de a lo menos dos aos
Art. 130.- Dentro de los 60 das anteriores al vencimiento de la garanta de
buen comportamiento, el contratista pedir por escrito la liquidacin
del contrato, de no haber observaciones se proceder a liquidar el
contrato y a devolver la garanta de buen comportamiento.

PROCEDIMIENTO ESTUDIO DE PROPUESTAS

Inicio

Seleccin de la(s)
propuestas

NO
Est
adecuado?

Adquisicin de propuesta

Solicita
corregir

Preparacin de sobres de
propuesta

SI
Revisin de sobres de propuestas
Anlisis de factibilidad

Proceso de estudio

Aclaracin
con el
mandante

Existen
consultas?
Si

Revisin y control de estudio

NO

Es
factible?

Fin

SI

Est
conforme?

NO
NO

Solicita
corregir

SI

Confeccin de documentacin de
licitacin

Presentacin a la propuesta

FIN

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INSTRUCTIVOS PARA PROPUESTAS

Seleccin de la propuesta :

Localizacin geogrfica
Tamao de la obra
Clase de obra y especialidades
Instituciones participantes
Tamao de la competencia
Capacidades disponibles (tcnica, infraestructura, financiera, gestin)

Anlisis de Factibilidad

Factibilidad tcnica de construccin.


Factibilidad Econmica y Financiera.

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PROCESO DE ESTUDIO
Estudio de planos :
Planta General, planta de fundaciones : M2 (pisos, cielos cubiertas) Ml
(guardapolvos, cornisas, tabiques)
Fachadas (largos, anchos, alturas)
Cortes ( dimensin de elementos estructurales, espesores de tabiques y muros)
Estructurales (escuadra de armaduras, largo y disposicin de enfierradura)
Perfiles transversales y longitudinal : (volumen corte y relleno compactado)
Planos de instalaciones (cotizar especialidades)
Estudio de EE.TT.
Tipo de materiales.
Equipos exigidos y M.O.
Proceso constructivo
Exigencias de terminacin
Unidad de medida y pago.

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PROCESO DE ESTUDIO
Estudio de Bases Administrativas :
Equipo profesional
Control de laboratorio
Control topogrfico
Oficinas exigidas
Transporte y comunicaciones exigidas
Exigencias de Seguridad y Salud Ocupacional (SySO)
Exigencias medioambientales
Garantas exigidas
Plizas de seguro exigidas
Gastos Generales Operativos.

Combustible > > Infraestructura comunicacional > > Logstica


Seguridad > > Costos financieros > > Oficina Central.

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PROCESO DE ESTUDIO
Aporte de la Visita a Terreno al estudio :

Emplazamiento de la Obra.
Condiciones Topogrficas
Condiciones Geotcnicas
Factibilidad Tcnica de Construccin.
Condiciones de Trnsito.
Disponibilidad de Mano de Obra
Centros de adquisicin de materiales
Area para instalacin de faenas
Servicios de agua , electricidad y comunicacin
Medios de transporte
Alojamiento y alimentacin
Condiciones climticas
Condiciones de seguridad
Emprstitos y botaderos.

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ERRORES TECNICOS FRECUENTES

Cubicaciones mal determinadas


Partidas no consideradas
Actividades no contempladas dentro de la partida
Rendimientos fuera de la realidad
Suministros mal cotizados
Gastos Generales mal evaluados
Imprevistos no considerados
Plazos mal considerados
Inconsistencia entre Unidad y Precio

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ERRORES ADMINISTRATIVOS FRECUENTES

Falta de algn documento


No respetar formatos
Vigencia de algn documento
Cantidad de copias exigidas
Documentos en sobres equivocados
Oferta enmendada
Glosa de la garanta
Emisin de la garanta
Superacin del monto mximo disponible
Oferta fuera de los mrgenes exigidos

MENSURA Y CUBICACIONES
DOCUMENTACION PARA PROPUESTAS

Documentos a confeccionar.

Identificacin del proponente.


Organigrama de la empresa indicando el nexo con la obra.
Curriculum de la planta profesional que tendr la obra.
Hoja Oferta
Metodologa de trabajo.
Declaracin de Conformidad.
Declaracin de Subcontratos.
Carta Gantt
Programa Financiero
Listado de Maquinarias

Documentos a solicitar

Certificado del Registro de Contratistas


Certificado de Inspeccin del trabajo
Antecedentes Legales
Antecedentes Econmicos y Financieros
Antecedentes Comerciales
Boleta de garanta por seriedad de oferta

MENSURA Y CUBICACIONES
UNIDADES PARA CUBICAR
M3 : hormigones, excavaciones, rellenos
M2 : albaileras, pavimentos, pinturas
Ml : tuberas, guardapolvos, junquillos
KG : armaduras, piezas especiales
UN. : puertas, sumideros, seales
GL. : instalacin de faenas, laboratorio, limpieza
PUNTO : instalaciones electricas

MENSURA Y CUBICACIONES
CONSIDERACIONES PARA CUBICAR
EXCAVACIONES
Tipo de suelo (granular, cohesivo, roca)
Geometra de las excavaciones
HORMIGONES
Tipo de hormign Ej. H30 80/40/5
Masa o armado
ARMADURAS
Kg.Fe v/s Kg.Arm.
MOLDAJES
Pulgadas v/s M2

MENSURA Y CUBICACIONES

CONSIDERACIONES PARA CUBICAR

Conocer en detalle el proyecto


Conocer las secuencias constructivas
Verificar en terreno lo indicado en planos
Verificar escalas en todo momento
Considerar las llamadas reglas del buen construir
Diferenciar dimensiones reales v/s dimensiones tiles
Priorizar partidas con mayor (%) de incidencia
Agrupar actividades asociadas
Ser ordenado y trabajar en funcin de una revisin

MENSURA Y CUBICACIONES

UNIDAD 2 : COSTOS Y PRESUPUESTOS


PRE
: Indica antelacin
SUPUESTO : Opinin subjetiva

EN LA CONSTRUCCION DEBEMOS
DETERMINAR ANTICIPADAMENTE EL
COSTO QUE TENDRA UNA OBRA

MENSURA Y CUBICACIONES

Que necesito para fundar la opinin?


Conocer el producto
Mediante maquetas, planos, especificaciones tcnicas

Conocer el proceso constructivo


Estudiando las diferentes actividades que componen el proyecto

Conocer el emplazamiento
Lugar en que se desarrollar la obra y el emplazamiento en el terreno

Conocer el marco administrativo


Mediante las bases administrativas generales y especiales.

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COSTO DIRECTO DE LA MANO DE OBRA

LA CANTIDAD DE M.O. DEPENDE :


De la forma o modalidad de trabajo.
De la composicin de la cuadrilla.
Del rendimiento o la productividad.

CONSUMO UNITARIO :
Hora Hombre (HH)
Hombre Da (HD)
Hombre Mes (HM)

CATEGORIAS DE LA M.O. DIRECTA


Capataz
Maestro de Primera
Maestro de Segunda
Ayudante y Jornal

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COSTO DIRECTO DE LA MANO DE OBRA

COSTO UNITARIO (POR PERSONA)


Sueldo Base (segn categoras)
Tratos (segn lo convenido)
Leyes Sociales

LEYES SOCIALES
Semana corrida
Vacaciones
Gratificacin legal
Desahucio
Impuesto patronal
Aguinaldos y asignaciones especiales
Ausencias justificadas
Das perdidos

MENSURA Y CUBICACIONES

COSTO DIRECTO DE LA MANO DE OBRA


Cmo contemplar la M.O. en un Costo Unitario?
Problemtica : Conocemos el costo de la M.O. en una
unidad de tiempo y debemos llevarla a la unidad del item

Debemos precisar la unidad de la M.O. : ( hr.)


Precisar el rendimiento de la cuadrilla
Rendimiento directo : cantidad de M2 que realiza en la hora
Rendimiento Inverso : Hrs. consumidas en el M2
Composicin de la cuadrilla (0.3 Supervisor, 1 Maestro, 2 Ayudantes)
Determinar costo horario empresa de cada trabajador
(Ingresos Lquidos + AFP y Salud) + Leyes Sociales / Horas de trabajo
Costo Horario ($/hr) x Rendimiento ( Hr/m2) = $/m2

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COSTO DIRECTO DE LA MAQUINARIA

ALTERNATIVAS DE ARRIENDO
Por hora mquina trabajada
Por plazo establecido (da, semana, mes)
Arriendo con opcin de compra (leasing)

FACTORES A CONSIDERAR
Traslado del equipo
Combustible
Pensin Operador
Ayudantes del Operador
Rendimientos
Seguros

MENSURA Y CUBICACIONES

COSTO DIRECTO DE LOS MATERIALES


FACTORES A CONSIDERAR

Calidad exigida
Disponibilidad
Precio
Descuentos
Condiciones de pago
Rendimiento
Bodegaje
Transporte

Estructura
de Costos

Mano de obra

Gastos administrativos
Gastos generales
Gastos financieros

Materiales y equipos

COSTO DIRECTO

COSTO INDIRECTO

COSTO TOTAL

Utilidades e
imprevistos

PRECIO DE VENTA NETO

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VISITA A TERRENO.

Emplazamiento de la Obra.
Condiciones Topogrficas
Condiciones Geotcnicas
Factibilidad Tcnica de Construccin.
Condiciones de Trnsito.
Disponibilidad de Mano de Obra
Centros de adquisicin de materiales
Area para instalacin de faenas
Servicios de agua , electricidad y comunicacin
Medios de transporte
Alojamiento y alimentacin
Condiciones climticas
Condiciones de seguridad
Emprstitos y botaderos.

MENSURA Y CUBICACIONES

GASTOS GENERALES DIRECTOS DE OBRA.


1.- Personal de Obra :
Profesional Residente, Jefe de Obras, Topgrafo, Experto en
Seguridad, Rondines , Bodegueros.
2.- Arriendos :
Oficina Obra, Oficina Inspeccin, Baos y Duchas Obra.
3.- Comunicaciones :
Gerencia, Personal de Obra.
4.- Trasporte :
Gerencia, Personal de Obra, Camin de Servicio.
5.- Pensiones :
Personal Indirecto, Personal Directo.
6.- Combustible :
Gerencia, Personal de Obra, Equipos.

MENSURA Y CUBICACIONES

GASTOS GENERALES DIRECTOS DE OBRA.


7.- Laboratorio .
8.- Letreros y Sealizacin.
9.- Otros (Instrumentos Topogrficos, Finiquitos)

GASTOS GENERALES INDIRECTOS.


1.- Oficina Central.
2.- Garantas. (Boletas Bancarias, Plizas de Seguro)
3.- Costos Financieros.

UTILIDADES
IMPREVISTOS
IMPUESTOS

MENSURA Y CUBICACIONES

CRITERIOS PARA DEFINIR UTILIDADES


1.- Volumen de actividad de la empresa.
2.- Condiciones de licitacin.

3.- Posicionamiento en el mercado.


4.- Caractersticas del mandante.

5.- Planteamiento estratgico de la empresa.


6.- Connotacin de la obra.

MENSURA Y CUBICACIONES
CONSIDERACIONES PARA DEFINIR IMPREVISTOS
1.- Daos a terceros.
2.- Aspectos geotcnicos.

3.- Aspectos topogrficos.


4.- Aspectos climticos.

5.- Inestabilidad financiera.


6.- Condiciones de trnsito.

7.- Lugar y poca

MENSURA Y CUBICACIONES

CONFIGURACION DEL PRESUPUESTO

1.- Cubicaciones.
2.- Anlisis de Costos Unitarios.
3.- Presupuesto de Costos Directos.
4.- Estudio de Gastos Generales, Utilidades e Imprevistos.
5.- Determinacin de (%) de Influencia de (4) en (3).
6.- Transformacin de Costos Unitarios en Precios Unitarios.
7.- Elaboracin de Presupuesto segn formato solicitado.

FORMATO TIPO
Item N Designacin Unid. Cant. P.U Total

MENSURA Y CUBICACIONES
CRITERIOS DE REVISION DEL PRESUPUESTO
Digitacin (N de Partidas)
Cubicacin (Partidas esenciales)
Insumos (Valores y calidades exigidas)

Precios Unitarios
Rendimientos

Relacin Precio/M2
Variaciones de Proyecto (Aclaraciones, Anexos)
Variables externas

Efecto de la condiciones de pago


Flujo Financiero de Obra (ingresos).

Estados de Pago.
Anticipos.
Retenciones.
Impuestos.

Flujo Financiero de Obra (egresos).

Materiales
Equipos
Mano de Obra
Gastos Generales
Impuestos

Estructura
de Costos

Mano de obra

Gastos administrativos
Gastos generales
Gastos financieros

Materiales y equipos

COSTO DIRECTO

COSTO INDIRECTO

COSTO TOTAL

Utilidades e
imprevistos

PRECIO DE VENTA NETO

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