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Cultura Documentos
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na
sociedade,
ou
seja,
fora
do
ambiente
de
trabalho,
O que cultura?
Cultura consiste no conjunto de conhecimento, crenas, artes, moral,
leis, costumes e quaisquer outras aptides e hbitos adquiridos pelo homem
como membro da sociedade.
Para Motta (1997) a cultura designa, classifica , corrige, liga e organiza. Ela
desenvolve princpios de classificao que permitem ordenar a sociedade em
grupos distintos e influencia as orientaes particulares que assumem os jogos
estratgicos pelos quais cada um defende seus interesses e suas convices,
no interior de cada grupo social.
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espelha
mentalidade
que
predomina
dentro
da
organizao.
de
ordenar,
organizao. Esses
atribuir
significaes,
elementos simblicos,
construir
tanto
identidade
agem como
da
meio de
Linha de
Trabalho
Cultura
corporativa
Cognio
organizacional
Sistema de smbolos e
significados partilhados. A ao
simblica precisa ser
interpretada, lida, decifrada a
fim de ser entendida.
Projeo da infraestrutura
universal e inconsciente da
mente.
Simbolismo
organizacional
Processos
inconscientes e
organizao
Viso da Organizao
As organizaes so
mecanismos adaptativos que
existem por meio de processos
de trocas com o ambiente
As organizaes so sistemas de
conhecimento. Apoia-se sobre
significados que so partilhados
em vrios graus e que parecem
funcionar de forma regular.
Organizaes so padres de
discurso simblico e mantida
atravs de modos simblicos
que facilita os significados e
realidade partilhados.
Formas e prticas
organizacionais so
manifestaes de processos
inconscientes.
Mas, dentro de tudo isso que foi exposto qual a abordagem correta? Digamos
que todas, e que so complementares. Cada viso privilegia uma forma de
anlise das informaes. Os smbolos e os valores podem diferenciar a cultura
de uma organizao para outra.
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se
faz
necessrio
investigar
estudar
sua
cultura,
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tambm,
ao
layout
da
organizao
(infraestrutura),
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dos
valores
compartilhados:
valores
que
justificam
exercem
funes
essenciais
nas
pessoas
dentro
da
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so
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transmitida
mudada
(este
ltimo
mais
difcil,
mas
no
impossvel).
A anlise da cultura uma tarefa complexa, porque nem todos os seus
componentes so facilmente observveis, conforme vimos nos nveis da
cultura.
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10
grau
em
que
as
pessoas
so
agressivas
na
organizao
compreende
diversos
elementos, que
foram
Elementos Culturais
Os elementos culturais condicionam e direcionam o comportamento das
pessoas e, consequentemente, ir condicionar e direcionar o desempenho da
organizao.
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como
verdadeiros,
os
conceitos
so
absorvidos
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Tipos de Cultura
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O treinamento e o desenvolvimento
geram aprendizado e a autogesto
das pessoas, a colaborao criativa e
as redes de relacionamentos.
O feedback do desempenho dado
circularmente
(360)
por
todos
parceiros envolvidos e em todos os
momentos.
Tabela: As diferenas entre a cultura de obedincia e do comprometimento.
Fonte: Chiavenato (2010)
Estabelecer limites, onde cada integrante tem seu papel definido, o que
cria distines entre as organizaes;
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Controlar, influenciar
moldar
atitude
comportamento
dos
Socializao (aculturao)
O processo de socializao, tambm chamado de aculturao o processo por
meio o qual as pessoas aprendem e adquirem a cultura de uma organizao.
Muitas organizaes tm esse processo estruturado de acolhimento de novos
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carreira) manuais,
polticas organizacionais e
os recursos da
organizao formal;
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influenciam, esto
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Variveis de entrada
Variveis dependentes
Estrutura organizacional
Cultura organizacional
Estimulao
Condies econmicas
Desafios
Resultados
O melhor lugar para se
trabalhar
Desempenho excelente
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Variveis dependentes
Resultados
Nvel de satisfao
Produtividade
Comprometimento
Qualidade
Credibilidade
Eficincia
Significado do trabalho
Orgulho
Eficcia
Construo da equipe
Respeito
Competitividade
Estilo de liderana
Imparcialidade
Inovao
Reconhecimento
Camaradagem
nfase no engajamento
Oportunidades de
participao
Incentivos e
recompensas
Fonte: Chiavenato (2008)
Desfavorvel
Neutro
Favorvel
Negativo
Zero
Positivo
Rejeio
Letargia
Aceitao
Frieza
Apatia
Calor humano
Frustao
Indefinio
Receptividade
Comprometimento
Alienao
Desinteresse
Engajamento
Insatisfao
Vamos exercitar?
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como
globalizao
da
economia,
pacotes
econmicos
governamentais, desemprego.
So corretas APENAS as proposies
(A) I e II.
(B) I, II e III.
(C) I, II e IV.
(D) I, III e IV.
(E) III e IV.
Comentrios:
Vamos analisar cada uma das proposies:
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como
globalizao
da
economia,
pacotes
econmicos
Gabarito B
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de replicao de processos.
(B)
da vantagem competitiva.
(C)
da cultura organizacional.
(D)
do intercmbio tcnico.
(E)
do contrato de desenvolvimento.
Comentrios:
Fcil responder, no? Vamos entender o enunciado da questo por partes:
espelha
mentalidade
que
predomina
dentro
da
organizao.
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Comentrios:
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Gabarito E
4.
(CESGRANRIO
2009
BNDES
Profissional
bsico
tambm
denominados
atributos
ou
dimenses
da
cultura
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Comentrios:
O estudo da cultura da organizao utilizado para entender as organizaes por meio das suas caractersticas/atributos e ou indicadores. Conforme
estudamos, segundo Robbins (1999), algumas caractersticas bsicas juntas
ilustram a essncia da cultura em uma organizao, a saber: Inovao e
tomada de riscos; Ateno e detalhes; Orientao para resultados; Orientao
para as pessoas; Orientao para as equipes; Agressividade; Estabilidade.
O enunciado da questo solicita quais so os indicadores mais comuns de
propenso ao risco risco relativo a um perigo, a estar exposto a um
perigo. Vamos analisar as alternativas?
(A) avaliao sobre as regras inflexveis e permanentes ou as que podem ser
mudadas para se ajustarem a situaes particulares. Errada! Se estiver
avaliando as regras para se ajustarem a situaes no um risco.
(B) avaliao do modo como as pessoas percebem a autoridade e as diferenas
de status. Errada! Tambm no pode ser considerado um risco e sim uma
avaliao, possivelmente para se evitar um risco.
(C) pouca tolerncia ambiguidade, conduzindo as pessoas a preferirem a
acomodao, a rotina e as situaes estruturadas. Correta! Esse um risco! O
quanto as pessoas no so tolerantes s situaes incertas/ambguas gerando
acomodao.
(D) adaptao realidade externa, considerando a satisfao dos clientes,
acionistas e empregados. Errada! Novamente no um risco e muitas vezes
pode ser considerada um condio para a sobrevivncia da organizao no
mercado.
(E) adequao a condies ambientais relativamente estveis, com tarefas
especializadas e precisas ou a ambientes com os quais a organizao no tem
familiaridade. Errada! A adequao seja em ambientes estveis ou nos quais
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Gabarito C
Comentrios:
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29
Gabarito C
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30
Comentrios:
Gabarito D
os
tipos
de
cultura
existentes
nas
organizaes
suas
caractersticas.
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Comentrios:
Com base em Handy2 vamos entender os tipos de cultura:
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dessa
categoria,
submetidos
uma
extrema
faixa
de
alta
Gabarito C
Certo
(B)
Errado
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9. (FCC 2010 - DEFENSORIA PBLICA DO ESTADO DE SO PAULO Agente de Defensoria- Administrador) O clima organizacional mostra-se
positivo quando
(A) frustra as expectativas de ganho imediato em troca de ganhos de longo
prazo.
(B) atende s expectativas imediatas de ganho salarial dos funcionrios.
(C) incentiva conflitos de expectativas, gerando comportamentos competitivos.
(D) provoca diferentes tipos de motivao para o trabalho nos funcionrios.
(E)
produz
expectativas
de
acomodao
aos
padres
de
eficincia
estabelecidos.
Comentrios:
(A) frustra as expectativas de ganho imediato em troca de ganhos de longo
prazo: Errada! Se a referncia clima positivo, contraditrio falar aqui sobre
frustao de expectativas.
(B) atende s expectativas imediatas de ganho salarial dos funcionrios:
Errada!
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produz
expectativas
de
acomodao
aos
padres
de
eficincia
2. COMUNICAO ORGANIZACIONAL
Antes de entrar em comunicao organizacional e os conceitos decorrentes, se
faz necessrio estudar alguns conceitos importante quando falamos de
comunicao de um modo geral. Vamos l?
Comunicao
De acordo com Maximiano (2000), comunicao o processo de transferir
e receber informaes. Informaes so dados organizados que
possibilitam a anlise de situaes e a tomada de decises. Sendo
assim, em um ambiente organizacional, a comunicao uma das vias
indispensveis para se ter acesso aos outros, constituindo-se em um meio de
integrar as partes da organizao, fazendo com que as atividades estejam
coordenadas de modo que o conjunto consiga cumprir sua finalidade.
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comunicao
apresenta
quatro
funes
bsicas
em
uma
para
influenciar
os
outros
obter
cooperao
de
insatisfao. Esta funo tem uma maior expresso nos indivduos que
tm um menor suporte social fora da organizao.
Processo de comunicao
O ponto de partida do processo de comunicao um propsito na forma de
mensagem a ser transmitida. A mensagem tem um fluxo que vai de uma
fonte, o emissor, para um receptor. Para tanto a mensagem codificada
(convertida em um formato simblico) e transmitida por meio de uma mdia
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intimamente
associado
aos
meios
usados
no
processo
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Barreiras comunicao
O processo de comunicao depende dos elementos que o constituem e nem
sempre
funciona
adequadamente.
Nem
sempre
mensagem
que
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seletiva:
percepo
seletiva
outro
entrave
da
mensagem,
de
forma
clara
dinmica,
fica
comprometida.
Sobrecarga de informao: ocorre quando o volume ou quantidade de
comunicao muito grande e ultrapassa a capacidade pessoal do
destinatrio de processar as informaes, perdendo grande parte delas
ou distorcendo seu contedo.
Distoro: ocorre quando a mensagem sofre alterao, deturpao,
modificao, afetando e mudando seu contedo e significado original.
Omisso: ocorre quando certos aspectos ou partes importantes da
comunicao so otimizados, cancelados ou cortados por alguma razo,
seja pela fonte, seja pelo destinatrio, fazendo com que a comunicao
no seja completada ou com que seu significado perca alguma
substncia.
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Comunicao Organizacional
A comunicao organizacional constitui o processo por meio do qual a
informao se movimenta e intercambiada entre as pessoas dentro de uma
organizao. Algumas comunicaes fluem atravs da estrutura formal e
informal, outras descem ou sobem ao longo da hierarquia, enquanto outras
ainda se movimentam na direo lateral ou horizontal.
As comunicaes organizacionais, assim como as comunicaes interpessoais,
tambm no so perfeitas. Elas so alteradas ou transformadas ao longo do
processo, o que faz com que o destinatrio da mensagem quase sempre
receba algo diferente do que foi originalmente enviado.
A linguagem ou simbologia praticada pela organizao para construir seu
universo interno de convivncia e comunicao deve levar em conta os
seguintes aspectos:
Ser construda com base na consonncia e na consistncia para que as
mensagens tenham um significado claro e unvoco para todas as
pessoas.
Deve ser facilmente recebida e entendida pelas pessoas. Deve ser uma
linguagem
de
estimulao
comprometimento
por
meio
que
do
incentive
envolvimento
reconhecimento,
oportunidades
participao.
Deve ser desenvolvida por um processo de comunicao envolvente e
no fechado e ameaador. Toda comunicao deve ser amigvel, aberta
e espontnea.
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padro
da
autoridade
hierrquica.
Transmitem
normas,
Comunicao Eficaz
Segundo Torquato (1986) os processos de codificao e decodificao de
mensagens so vitais para maximizao do processo de comunicao. O autor
assevera que a eficcia da comunicao medida pela sua resposta. Quando o
receptor no d a resposta esperada, a comunicao pode ter sido eficiente,
mas no foi eficaz.
Para a comunicao ser eficiente e eficaz necessrio que ela consiga
persuadir, motivar, mudar comportamentos e atitudes, ou seja, consiga
direcionar o seu pblico-alvo para o objetivo estabelecido pela organizao.
Chiavenato (2010) apresenta os elementos que caracterizam a eficincia e a
eficcia na comunicao.
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Comunicao Eficaz
O significado
consistente.
O destinatrio
mensagem.
A comunicao
completada.
consoante
compreende
totalmente
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menos
que
houvesse
feedback
na
forma
de
empatia
exige
que
os
comunicadores
se
coloquem
repetio
na
comunicao
assegura
que
se
uma
da
linguagem:
linguagem
complexa
tem
sido
Redes de Comunicao
Redes de comunicao definem os canais pelos quais as informaes fluem.
Esses canais podem ser formais ou informais. A rede informal, mais conhecida
como divulgao de boatos, livre para mover-se em qualquer direo, pular
nveis de autoridade. As redes formais so geralmente verticais, seguem a
cadeia de autoridade e so limitadas s comunicaes relacionadas com as
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Comunicao em equipes
A estrutura da comunicao utilizada pela equipe influencia seu desempenho e
a satisfao das pessoas envolvidas. Em uma rede centralizada no lder ou
supervisor, os membros da equipe se comunicam por meio dele para resolver
os problemas ou tomar as decises. Em uma rede descentralizada, os
membros se comunicam livremente entre si. Todos os membros processam
informaes at chegar a um consenso sobre uma deciso. A rede centralizada
de comunicao proporciona solues mais rpidas para problemas mais
simples. Os membros passam as informaes relevantes para o lder ou
supervisor para que ele tome as decises. A rede descentralizada mais lenta
para problemas simples porque a informao passa por diferentes pessoas at
que elas coloquem as peas juntas e resolvam o problema. Contudo, os
problemas
complexos
so
mais
rapidamente
resolvidos
pela
rede
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das
comunicaes,
outro
aspecto
Endomarketing
Endomarketing so projetos e aes que uma empresa deve empreender para
consolidar a base cultural do comprometimento dos seus funcionrios com o
desenvolvimento adequado das suas diversas tecnologias, visando: a prtica
dos valores estabelecidos como base da nova cultura; a manuteno de um
clima ideal de valorizao e reconhecimento das pessoas; a obteno de
ndices maiores de produtividade e qualidade, com a consequente reduo de
custos; estabelecimento de canais adequados de comunicao interpessoal,
que permitiro a eliminao de conflitos e insatisfaes, que possam afetar o
sistema
organizacional;
melhoria
do
relacionamento
interpessoal;
definio,
tambm,
bastante
utilizada
que
endomarketing
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48
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49
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50
os
consumidores
esto
se
tornando
diferentes
quanto
suas
mais
conhecidos
pelos
idealizadores
das
diferentes
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51
digitais
de
comunicao
para
tornarem
seus
meios
de
mdias
direcionadas
desenvolve
mensagens
para
um
indivduos.
determinado
comunicao
pblico
que
dirigida
possui
os
consumidores
esto
se
tornando
diferentes
quanto
suas
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transformam
cultura
organizacional
os
processos
tcnico-
administrativos.
Comentrios
Ouvidorias e servios de atendimento ao cliente interno das organizaes so
ferramentas utilizadas para ouvir, encaminhar e acompanhar crticas e
sugestes. Em geral, so rgos de natureza mediadora, sem carter
administrativo deliberativo, executivo e judicativo. Elo de comunicao entre a
organizao e a comunidade interna, realiza atendimento pessoal, telefnico,
eletrnico (intranet), fruns internos de discusso e canais de dilogo com a
alta administrao.
Vamos analisar as alternativas?
(A) ampliam o processo de controle sobre as aes e o comportamento das
pessoas. Errado. Essas ferramentas no tm como objetivo controlar as aes
e o comportamento das pessoas. O objetivo ouvir, encaminhar e acompanhar
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So
apenas
canais
utilizados
para
ouvir,
encaminhar
de
sugestes,
tm
mesma
funo
de
estabelecer
canal
de
transformam
cultura
organizacional
os
processos
tcnico-
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55
padro
da
autoridade
hierrquica.
Transmitem
normas,
desempenho
dirio
das
atividades.
Errado.
Essa
comunicao
ascendente.
(E) motivar os funcionrios a adotar a misso e os valores culturais da
organizao. Errado. a comunicao descendente.
Gabarito B
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3. LIDERANA
Introduo
Segundo Chiavenato (2010) a liderana no deve ser confundida com direo
nem mesmo com gerncia. Um bom administrador deve ser um bom lder. Por
outro lado, nem sempre um lder um administrador. Todas as organizaes
precisam de lderes.
A liderana um fenmeno tipicamente social, que ocorre exclusivamente em
grupos sociais e em organizaes. A liderana exercida como uma influncia
interpessoal em uma dada situao e dirigida atravs do processo de
comunicao humana para a consecuo de um ou mais objetivos.
Os elementos que caracterizam a liderana so:
Influncia;
Em uma situao;
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de
personalidade,
teorias
sobre
estilos
de
liderana
teorias
situacionais.
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60
com
execuo
da
tarefa,
tpica
de
organizaes
com
procedimentos rotineiros, padronizados seguindo regras e mtodos prestabelecidos, os cargos isolados e individualizados. Lembra um pouco a teoria
motivacional X.
A Liderana centrada nas pessoas (employee centered) um estilo de
liderana preocupado com os aspectos humanos dos liderados, procura
envolver os subordinados nas decises e preocupa-se mais com objetivos do
que com mtodos. Lembra um pouco a teoria motivacional Y.
3. Grade Gerencial
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61
tipo
de
liderana
chamado
de
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63
2. Modelo Contingencial
sentimentos de
aceitao
entre
ambos, confiabilidade
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desejveis
trabalharo
se
sentirem-se
recompensados.
NOVAS
ABORDAGENS
SOBRE
LIDERANA:
LIDERANA
TRANSFORMACIONAL E TRANSACIONAL
O autor MacGregor Burns traz uma nova abordagem de liderana: a liderana
transformacional e a liderana transacional.
Liderana Transacional: Baseada na relao de troca entre o lder e os
liderados. O relacionamento entre o lder e o grupo ocorre atravs de
determinao de tarefas, estabelecimento de metas e gratificaes e punies
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Transformacional:
Baseada
nos
conceitos
de
motivao,
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67
Comentrios
Essa questo trata dos trs estilos de liderana reconhecidos na literatura de
administrao. So eles os estilos autoritrio, liberal e democrtico.
Essa tirinha nos mostra com bom humor o estilo de liderana autoritrio em
que o lder concentra toda autoridade e decises em suas mos e aos
subordinados s cabe o cumprimento de ordens com obedincia.
Gabarito E
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se
manifestam
sobre
estilos
de
liderana,
destacando-se
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70
Transformacional:
Baseada
nos
conceitos
de
motivao,
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71
(B)
(C)
(D)
(E)
Comentrios
Vamos resgatar o conceito sobre o estilo de liderana democrtico:
Liderana Democrtica (Participativa): O lder usa muito a comunicao,
estimula a participao do grupo na tomada de decises, descentraliza a
autoridade, se preocupa com o trabalho e com as pessoas. O lder funciona
como um facilitador do grupo, coordenando as atividades e sugerindo ideias.
Os grupos submetidos a esse tipo de liderana apresentam trabalhos de uma
qualidade superior e um clima de satisfao, comprometimento, integrao e
responsabilidade. De acordo com Chiavenato (2010), o lder democrtico
limita-se aos fatos em suas crticas e elogios ao grupo.
Vamos s alternativas:
(A) atua de maneira impositiva.
Errada. O lder democrtico atua de maneira a estimular a participao do
grupo e no de maneira impositiva. Esse seria um lder autoritrio.
(B) dispensa uma coordenao efetiva.
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4. EQUIPES DE TRABALHO
Segundo Spector (2003) toda equipe um grupo, mas nem todo grupo uma
equipe.
Os grupos de trabalho so definidos como um conjunto de uma ou mais
pessoas, que interagem entre si e dividem as tarefas visando alcanar os
objetivos em comum.
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74
reponsabilidades
de
seus
supervisores
como
planejamento
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representa
um
perodo
de
definio
de
atividades, de
individuais,
estabelecimento
e
normas
de
papis,
tarefas,
procedimentos
voltados
reponsabilidades
tarefa
ser
desenvolvida;
Desempenho: representa a fase da produtividade;
Desintegrao: esta etapa est presente apenas quando temporria,
sendo
uma
capacidade
das
equipes
de
trabalho
sobreviver
desintegrao.
A figura abaixo ilustra as etapas de desenvolvimento das equipes de trabalho:
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78
Comentrios:
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79
cumprir
suas
tarefas
dentro
de
sua
rea
de
outras
palavras,
grupo
de
trabalho
tem
produtos
de
trabalho
(A)
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Gabarito D
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como
globalizao
da
economia,
pacotes
econmicos
governamentais, desemprego.
So corretas APENAS as proposies
a) I e II.
b) I, II e III.
c) I, II e IV.
d) I, III e IV.
e) III e IV.
2. (CESGRANRIO - 2010 - Petrobrs Administrador) Na fase final de
um processo de treinamento e imerso, um grupo de jovens trainees foi
exposto a uma srie de elementos informais relacionados aos valores e normas
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de replicao de processos.
(B)
da vantagem competitiva.
(C)
da cultura organizacional.
(D)
do intercmbio tcnico.
(E)
do contrato de desenvolvimento.
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(CESGRANRIO
2009
BNDES
Profissional
bsico
tambm
denominados
atributos
ou
dimenses
da
cultura
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84
os
tipos
de
cultura
existentes
nas
organizaes
suas
caractersticas.
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Certo
(B)
Errado
9. (FCC 2010 - DEFENSORIA PBLICA DO ESTADO DE SO PAULO Agente de Defensoria- Administrador) O clima organizacional mostra-se
positivo quando
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produz
expectativas
de
acomodao
aos
padres
de
eficincia
estabelecidos.
10. (CESGRANRIO 2010 BACEN) Com o objetivo de controlar a
alocao de recursos da rea administrativa da organizao, Joo tem que
comunicar aos seus funcionrios que a organizao est tendo problemas
financeiros. Para tanto, ele deve
(A) utilizar a comunicao oral, que o mtodo bsico de comunicao mais
recomendado quando se quer abordar um maior nmero de receptores com
baixa probabilidade de distores potenciais.
(B) utilizar a comunicao no verbal associada linguagem corporal, que
favorece a compreenso do significado literal do que transmitido por um
emissor.
(C) desenvolver um modelo de comunicao paralingustica em que, atravs
da entonao verbal, ele pode mudar o significado da mensagem segundo o
contexto e a posio hierrquica do receptor.
(D) escrever um memorando em que, de forma tangvel e verificvel, tanto
para o emissor quanto para o receptor, seria possvel o registro da mensagem
que foi cuidadosamente redigida.
(E) estabelecer um modelo de filtragem permitindo que os receptores do
processo de comunicao vejam e escutem seletivamente, com base nas suas
necessidades, motivaes e caractersticas pessoais.
11. (CESGRANRIO 2010 BACEN) Um profissional tem que executar uma
tarefa na qual o mais importante a preciso, com o mnimo de mensagens e
Prof. Anglica de Carvalho e Mariana Lima
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os
consumidores
esto
se
tornando
diferentes
quanto
suas
transformam
cultura
organizacional
os
processos
tcnico-
administrativos.
14. (CESGRANRIO 2010 Eletrobrs) Uma adequada gesto de pessoas
envolve uma cuidadosa seleo de canais de comunicao e relacionamento
com colaboradores. Os canais de comunicao podem ser hierarquizados em
funo de sua capacidade quanto a
lidar com mltiplos sinais, simultaneamente;
facilitar um feedback rpido de via dupla;
estabelecer um foco pessoal para a comunicao.
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se
manifestam
sobre
estilos
de
liderana,
destacando-se
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(B)
(C)
(D)
(E)
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Gabarito
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