CMMI

O Capability Maturity Model Integration (CMMI) uma abordagem de

melhoria de processos que fornece s organizaes elementos essenciais de
processos eficazes. Pode ser usado para guiar a melhoria de processo em um
projeto, diviso ou em uma organizao inteira.

O modelo visa ajudar organizaes envolvidas com o desenvolvimento de

produtos, prestao de servios e aquisio a melhorar a capacidade de seus
processos, por meio de um caminho evolucionrio que considera desde
processos com resultados imprevisveis e at mesmo caticos para processos
disciplinados e definidos, com resultados previsveis e com possibilidade de
melhoria contnua.

O CMMI organiza as prticas que j foram provadas como sendo efetivas, em

uma estrutura que ajuda a organizao a estabelecer metas e prioridades para
melhoria e fornece um guia na implementao destas melhorias.

Os cinco nveis de maturidade do CMMI

MPS.BR

MPS BR - Melhoria de Processo do Software Brasileiro, apontado como

soluo para tornar o software brasileiro um produto de exportao
competitivo gerando negcios no Brasil e no exterior, visando aumentar a
competitividade da indstria brasileira de software.

Uma das metas do MPS-BR visa definir e aprimorar um modelo de melhoria e

avaliao de processo de software, visando preferencialmente s micros,
pequenas e mdias empresas, de forma a atender as suas necessidades de
negcio e ser reconhecido nacional e internacionalmente como um modelo
aplicvel indstria de software. O MPS-BR tambm estabelece um processo
e um mtodo de avaliao, o qual d sustentao e garante que o MPS-BR
est sendo empregado de forma coerente com as suas definies.

Nveis de maturidade

Projeto GWDMC
Atingindo nvel de maturidade 2 CMMI

Gesto de Requisitos: O propsito da Gesto de Requisitos (REQM) gerenciar os

requisitos dos produtos e componentes de produto do projeto e identificar inconsistncias
entre esses requisitos e os planos e produtos de trabalho do projeto.

Gesto de requisitos

-Obter Entendimento dos Requisitos

Trabalhar com os provedores de requisitos para obter um melhor entendimento
do significado dos requisitos.
-Obter Comprometimento com os Requisitos
Obter comprometimento dos participantes do projeto com os requisitos.
-Gerenciar Mudanas nos Requisitos
Gerenciar mudanas nos requisitos medida que evoluirem durante o projeto.
-Manter Rastreabilidade Bidirecional dos Requisitos
Manter a rastreabilidade bidirecional dos requisitos e produtos de trabalho.
-Identificar Inconsistncias entre Produtos de Trabalho,
Planos de Projeto e Requisitos.
Encontrar inconsistncias entre requisitos, planos d e p r o j e t o e p r o d u t o s
d e t r a b a l h o e i n i c i a u m a a o c o r r e t i v a p a r a corrigi-las.