Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
quienes
se
han
asignado
roles
hablar
de
la
asignacin
de
roles
miembros
el
del
equipo
proyecto.
del
proyecto
pueden
gestin
de
personal.
necesarios
Desarrollar
el
para
Equipo
completar
del
Proyecto:
el
proyecto.
mejora
las
lograr
un
mejor
rendimiento
del
proyecto.
4. Gestionar el Equipo del Proyecto: hace un seguimiento
del rendimiento de los miembros del equipo, proporciona
retroalimentacin,
resuelve
polmicas
coordina
superestructuras
suele
ser
habitual
la
direccin
no
alcanza
cubrir.
edificio
de
50
plantas
cada
uno,
que
metros de
generaban
ingenieros
del
disearon
poder
edificio
tuvieron
ingenieros
una
daneses
con
xito
el
proyecto.
ambientales
de
la
empresa
Organizativos
Tcnicos
presentan
algn
desafo
Factores
nico?
Interpersonales
equipo
del
proyecto?
Cules
son
sus
relaciones
proveedor-cliente?
Qu
niveles
de
confianza
respeto
existen
actualmente?
Factores
Logsticos
parte
del
proyecto?
horarios
pases?
Factores
Polticos
posibles
interesados
en
el
proyecto?
para
Qu
Activos
el
alianzas
de
los
proyecto?
informales
procesos
de
la
existen?
organizacin
Plantillas.
Las plantillas incluyen organigramas del proyecto,
descripciones de cargos, evaluaciones del rendimiento
del
proyecto
estndar
de
y
gestin
Listas
un
enfoque
de
conflictos.
de
Control.
sobre
e
seguridad,
ideas
sobre
polmicas
de
recompensas.
Descripcin
de
Cargos
proyecto
desarrollaremos
los
tres.
roles
Diagramas
Esta
estructura
es
responsabilidades.
de
muy
tipo
similar
jerrquico
la
creada
para
equipos
existentes
de
una
organizacin.
Diagramas
basados
en
una
matriz
(RAM),
usando
un
formato
(Subordinado-responsable),
e
Inform
Consult
(Informado).
Formatos
Descripcin
orientados
de
al
los
texto
cargos
las
ventas
el
marketing.
distintos
departamentos
son:
Gerente
Director
de
Director
Proyectos
de
Director
de
Personal
Obras
Ventas
cargo
y
de
Marketing
la
empresa:
Secretaria
Responsable
de
Proyectos
Responsable
de
Ejecucin
Responsable
de
Seguridad
Responsable
de
Atencin
Empresas
al
de
fuera
Servicios
Servicios
Calidad
de
cliente
la
organizacin:
jurdicos
contables
externos
financieros
externos
Ingeniero
Ingeniero
Industrial
de
Telecomunicaciones
Ingeniero
calculista
Diseador
Proyecto
Imprenta
Diseador
Creacin
La
interaccin
Grfico
de
informal
Conexiones
con
los
dems
en
una
de
gestin
de
personal.
humanos
incluyen:
Correspondencia
proactiva
Almuerzos
de
negocios
Conversaciones
informales
Conferencias
especializadas.
Etc.
Salidas
de
la
Roles
planificacin
y
de
RRHH
Responsabilidades
Definiciones:
ROL: La denominacin que describe la parte de un
proyecto de la cual una
personal es responsable.
tomar
decisiones
firmar
aprobaciones.
del
proyecto.
completar
las
actividades
ROL:
del
proyecto.
Gerente
voto
de
calidad.
que
ROL:
se
estn
Director
llevando
de
cabo.
Proyectos
de
Competencias
equipos,
formacin
ROL:
en
gestin,
coordinacin,
liderazgo,
tcnica
Director
generalista.
de
Obras
del
proyecto.
continua
en
materias
relacionadas.
ROL:
Director
de
Ventas
Marketing
de
la
Promocin,
competencia
pblicas,
en
gestin,
administracin,
empata,
etc.
Organigramas
del
Proyecto
Plan
de
Gestin
de
Personal
cumplirn
los
requisitos
ADQUISICIN
de
recursos
DE
humanos.
PERSONAL
de
fuentes
externas
contratadas?
necesario
para
el
proyecto?
del
proyecto?
(HISTOGRAMA
DE
RECURSOS)
disponibles
para
determinada
realizar
una
actividad.
de
tiempo
determinado.
aadir
ms
recursos
ampliar
la
longitud
del
cronograma.
En el histograma representado a continuacin podemos
leer que cuando iniciamos un proyecto requerimos un
nmero reducido de personal al principio, en la fase de
diseo y elaboracin de la memoria, pero a mitad del
proyecto necesitamos una elevada cantidad de personal
ya que muchos sub-proyectos que dependen de las
actividades iniciales de memoria y diseo empiezan
precisamente en esta fase. En la parte final del proyecto,
a medida que se van finalizando los distintos subproyectos tambin se empieza a requerir de menor
cantidad de personal.
CRITERIOS
DE
LIBERACIN
pagos
las
personas
que
persona.
CUMPLIMIENTO
El plan de gestin de personal puede incluir estrategias
para cumplir con las regulaciones gubernamentales
aplicables, los contratos con
los sindicatos y las dems
polticas de recursos
humanos establecidas.
SEGURIDAD
Las polticas y los procedimientos que protegen a los
miembros del equipo de los peligros relacionados con la
seguridad pueden incluirse