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Embornal Revista Eletrnica da Associao Nacional de Histria / Seo Cear

Tipgrafos e linotipistas: imprimindo saberes e resistncias na


grfica Tiprogresso, Fortaleza (1960 a 1990)
Leo Natanael de Jesus Arajo*

Resumo
O artigo analisa as narrativas de trabalhadores grficos (linotipistas e tipgrafos) de Fortaleza
que exerceram a profisso entre as dcadas de 1960 e 1990. A partir dessas atividades grficas
os sujeitos foram co-autores de sua formao profissional, operando taticamente saberes
transformados em segredos do ofco e regulando sua transmisso, como forma de exercer um
controle sobre o mercado de trabalho do setor e pleitear melhores salrios e condies de
trabalho. Contra o automatismo fabril e a domesticao de seu tempo e de seus corpos,
desenvolveram o improviso criativo, a destreza, a percia e uma relao privilegiada com o
mundo das letras impressas.
Palavras-chave: narrativas, trabalhadores grficos, segredos do ofcio, improviso criativo e
letras impressas
Abstract
This paper analyzes the narratives of workers graphs (typesetters and printers) Fortaleza who
exercised the profession between the 1960s and 1990s. From these activities graphical
subjects were co-authors of their professional training, working knowledge tactically
transformed into the secrets ofco and regulating its transmission as a means of exercising
control over the labor market sector and demand better wages and working conditions.
Against industrial automation and domestication of their time and their bodies have developed
creative improvisation, dexterity, skill and a privileged relationship with the world of printed
letters.
Keywords: narrative, graphical workers, trade secrets, and creative improvisation printed
letters

Mestrando na linha de Trabalho e Migraes do Programa de Ps-Graduao em Histria Social (Universidade


Federal do Cear UFC), sob orientao do Dr. Frederico de Castro Neves. Financiado pela CAPES (Demanda
Social). Especialista em Histria do Brasil (INTA). Graduado em Licenciatura Plena em Histria (Universidade
Estadual do Cear UECE).

Embornal, Fortaleza, V. IV, N. 8, p. 85-111, jul/dez 2013.


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Impresses iniciais

Naqueles anos da dcada 1960, muitos jovens pobres de Fortaleza, alguns vindos com
as famlias de regies assoladas por secas e outras mazelas, sobreviviam como podiam,
vivendo em bairros precrios como Moura Brasil, Pirambu, Cristo Redentor e outros daquela
orla de despossudos. Muitas crianas e adolescentes ouviam falar de uma das maiores
empresas grficas do Cear, a Tipografia Progresso1 (conhecida como Tiprogresso),
localizada na Rua Senador Pompeu, n 754, no bairro Centro, cidade de Fortaleza, para a qual
muitos se encaminharam. Apesar das inovaes tecnolgicas em diversos mbitos da vida,
ainda podamos encontrar profissionais exercendo seus ofcios de forma tradicional, lanando
mo do improviso e fomentado pelo aprendizado transmitido de pai para filho ou de amigo
para amigo. Tratam-se de tipgrafos e linotipistas, mestres da transformao do texto escrito
em texto tipogrfico. Suas trajetrias foram profundamente imprimidas pelas marcas do
orgulho do ofcio, pelas doenas e outros perigos do trabalho e, finalmente, pela
desvalorizao e posterior extino de suas profisses. medida que entrevistvamos os
sujeitos, suas narrativas imprimiam imagens dessa empresa como uma "escola" para o ofcio e
para a vida. Esses profissionais que em outros tempos foram representados como a vanguarda
do movimento operrio e "intelectuais da classe", mereceram tambm outros eptetos:
"artesos das palavras", "artesos da subverso" (CASTELLAN, 2010, p.14) e tambm
"jornalistas da classe" (GONALVES, 2002, p.15). Atualmente, ainda existe contedo para

1 A fundao da grfica Tiprogresso remonta ao nome de Raimundo Esteves, nascido em 1901, que "iniciou a
atividade profissional, como aprendiz, na Tipografia Morais, em 1923". Nessa poca, "a oficina constava apenas
de algumas caixas de tipos, de duas impressoras manuais e de uma guilhotina tipo faco", porm Raimundo
Esteves mudou o nome da grfica para Tipografia Progresso, instalada no prdio n 183 da rua General Bezerril.
Cerca de dez anos depois transferiu, "primeiro a encadernadora, e, logo aps, todo o equipamento grfico, para a
rua Senador Pompeu n 754", com maior espao e condies de melhor estabelecer um ambiente adequado s
atividades de composio e impresso. Na poca o setor grfico da indstria cearense contava com alguns
empresrios j conhecidos no ramo como Pergentino Maia, vice-presidente nas quatro primeiras diretoria da
FIEC, os irmos Caubi de Assis Bezerra e Juracir Bezerra de Menezes, das Tipografias Minerva e Estrela,
Antnio Batista Fontenele, editor do Almanaque de Cear, economista Fernando Otales Felcio Maia, filho
daquele mencionado inicialmente. Com o crescimento de sua empresa, Raimundo Esteves passou a liderar o
ramo grfico no Cear. Quando faleceu em 1965, os filhos Luz Esteves Neto e Geraldo Quevedo Esteves
assumiram a direo da empresa. Luiz Esteves Neto, alm de scio-diretor da Empresa Tipografia Progresso e da
Grfica Industrial S.A., ingressou na FIEC a partir de 1966, como vice-presidente e posteriormente eleito
presidente em dois mandatos de 1986 a 1989 e de 1989 a 1992. Nos perodos 1966-1968 e 1983-1986 tornouse presidente do Sindicato da Indstria Grfica do Cear e em 1980 presidiu a Regional Cearense da Associao
Brasileira da Indstria Grfica ABIGRAF. Enquanto liderou a FIEC presidiu tambm o Conselho Regional do
SENAI e o SESI do Cear. Comandando as instituies empresariais do estado, procurou vincular o Curso de
Artes Grficas (SENAI) ao mercado, inclusive, direcionando ao longo dos anos grficos recm formados para
sua empresa ou recomendado-lhes a outras grficas. (FIEC. BIBLIOTECA VIRTUAL MEMRIA FIEC.
CEDIP. Luiz Esteves Neto: O desafio das mudanas. Acessado em 27 de Maio de 2013)

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uma identidade prpria da categoria? Tornaram-se os trabalhadores grficos em apenas mais
uns "apertadores de boto" apndices de mquinas?
Jos Augusto e Augusto Bento (Bento) esto entre os linotipistas mais antigos ainda
vivos em Fortaleza que trabalharam nesta empresa e experimentaram as principais
transformaes histricas no setor. Alm das narrativas de suas trajetrias, outros
entrevistados (os tipgrafos Jos Costa, Raimundo Freitas e Rogrio Lopes) demonstram
como a oralidade movimenta-se por regras prprias ao dilogo e memria. Esta preocupao
imbrica-se com os estudos de Alessandro Portelli sobre histria oral, que para o autor um
territrio relativamente inexplorado, porque a concebe como uma narrao dialgica que
tem o passado como assunto e que brota do encontro de um sujeito que chamarei de
narrador e de outro sujeito que chamarei de pesquisador encontro geralmente mediado por
um gravador ou um bloco de anotaes (PORTELLI, 210, p.210).
As identidades vo tambm adquirindo novos sentidos, so atualizadas e
ressignificadas pelas vivncias e pelos trabalhos de memria:

A construo da identidade um fenmeno que se produz em referncia aos


outros, em referncia aos critrios de aceitabilidade, de admissibilidade, de
credibilidade, e que se faz por meio de negociao direta com os outros. Vale
dizer que memria e identidade podem ser perfeitamente negociadas, e no so
fenmenos que devam ser compreendidos como essncias de uma pessoa ou de
um grupo. (POLLAK, 1992, p.05)

Dialogando com Pollak, Elizabeth Jelin tambm considera que cualquier identidad
individual o grupal est ligado a un sentido de permanencia (de ser uno mismo, de mismidad)
a lo largo del tiempo y del espacio (JELIN, 2001, p.3). Caminhando nas palavras da autora, as
identidades e memrias no tem existncia prpria fora das relaes sociais, das histrias
individuais e coletivas. Os trabalhos de memrias operam selees que pem o sujeito em
relao com outros.

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Escolhendo o ofcio

a partir de uma seca (1958)2 que o linotipista Jos Augusto de Oliveira (empregado
da Tiprogresso entre 1972 e 1994), na poca com apenas 13 anos de idade, explica como a
famlia veio parar na capital. O pai perdeu o emprego e precisou procurar meios de se
manterem. Precisaram mudar de Jaguaruana3 para o bairro Dias Macdo, em Fortaleza. Seu
pai era analfabeto e s assinava o nome porque decorou ensinado por Jos Augusto. Mas foi a
sua me quem primeiro lhe ensinou na vida a ler e escrever:

a minha me era semi-analfabeta, eu devo a minha educao a minha me. Ela


foi que me deu os primeiros momentos da educao, ensinou a carta do ABC,
depois teve dificuldade de me ensinar a cartilha e me botou na escola
carrancista, n, que na base da palmatria. Eu devo muito aos meus pais, a
questo do carter, da educao, aos meus pais. 4

Jos Augusto sentiu que a partir daquele momento a pobreza se agravara e que deveria
escolher entre dois caminhos: ou ir para a universidade, o que j aparecia como descartado
devido a situao de carestia de vida da famlia; ou procurar aprender uma profisso. Sua me
possua alguns contatos com pessoas de centros sociais e ajudou Jos Augusto a investir na
segunda alternativa. Conheceu uma assistente social do SENAI, Dona Marcolina, que ajudou
o filho a ingressar na instituio. Ainda devido as adversidades financeiras, vivendo "s pra
trabalhar e no morrer de fome", no conseguiu terminar a admisso ao ensino ginasial.
Escolheu o curso de mecnica, comeando em 1960 e concluindo em 1963.
Orgulhoso do ensino pblico da poca e manifestando facilidade para aprender, conta
que l "fizeram uma anlise da gente e notaram que eu tinha uma certa aptido pra escolher
uma arte que eu quisesse." Como tinha um tio mecnico e torneiro, se empolgou e optou por
se formar em mecnica de automveis. Saiu do SENAI e rejeitou, nas suas palavras, "duas
propostas interessantssimas pra mecnico": uma foi na empresa WESTERN, outra na atual

2 A seca de 1958, segundo relatrios tcnicos do ETENE (Escritrio Tcnico de Estudos Econmicos do
Nordeste Banco do Nordeste), atingiu uma rea de "aproximadamente 650.000 km, onde viviam cerca de 7
milhes de pessoas." (DUARTE, 2003, p. 10.)
3 O municpio cearense de Jaguaruana situa-se na Mesorregio do Jaguaribe e Microrregio do Baixo Jaguaribe.
Em estudo sobre as secas do Cear, revela-se que "em alguns anos de seca, as reas de serto do Cear nem
sempre so as mais afetadas. Por exemplo, em 1958 e 1993 reas do litoral e serras midas tiveram ndices de
chuva, durante o perodo de fevereiro a Maio, bem mais inferiores do que as reas consideradas de serto." In:
(ALVES; SOUZA; REPELLI; 1998, p.3).
4 Entrevista realizada com Augusto Bento e Jos Augusto em 17/02/2013. Primeira parte.

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MARCOSA. Recusou as duas porque o montante de documentos exigidos causou-lhe
aborrecimento.
Atravs das partidas de futebol recebeu um convite do colega para trabalhar no jornal
Dirios Associados5, em 1964. Sem entender nada de jornal, aceitou. No trabalhou como
mecnico. Foi ser "emendador" na seo de linotipia. O parque grfico era formado por seis
mquinas linotipos, seis linotipistas na ativa e cerca de trs na reserva, caso algum adoecessse.
Os paginadores pegavam o material impresso em chumbo e colocavam na "rama" (a pgina
inteira). Imprimia-se a matria em chumbo e o revisor fazia a leitura e corrigia. Se algo
estivesse errado o linotipista voltava para a mquina e corrigia na impresso a chumbo.
Entrava, ento, Jos Augusto para substituir as linhas de chumbo erradas pelas corretas.
Ingressou no SENAI (Servio Nacional de Aprendizagem Industrial) e no Dirios
Associados atravs da mediao de contatos pessoais. A papelada exigida pelas duas
primeiras empresas, WESTERN e MARCOSA, desanimou o adolescente, mas o convite do
colega de futebol o convenceu a experimentar um emprego que no tinha nada a haver com
sua formao tcnica. Isso porque sua trajetria de vida foi marcada pelas relaes pessoais
tecidas no seio da comunidade e da famlia, desempenhando o papel de regulao moral para
algumas escolhas desses sujeitos um emprego, por exemplo.
Trabalhando noite, de madrugada em madrugada foi observando os linotipistas,
prestando a ateno no "mecanismo". Quando o linotipista a dormir, sentava e ficava
dedilhando com a mquina parada. Tinha mais caracteres do que uma mquina tipogrfica:
noventa teclas. Sua formao de mecnico de automovis o colocou em contato com
mquinas complexas, difceis de se entender. Mas o que despertou a sua paixo foi a
simplicidade do funcionamento da linotipo: "mecnica simples!"6

Aprendendo e (re)conhecendo

De tanto persistir conseguiu em apenas uma ano assumir uma mquina linotipo.
Considera que o tempo de aprendizado foi incomum, muito rpido para a mdia e orgulha-se
disso. Afinal, a nica forma de aprender era nos intervalos da merenda, observando

5 Jos Augusto explica que o Dirios Associados possua dois jornais: um matutino (O Unitrio) e outro
vespertino (Correio do Cear). Informa ainda que trabalhou no O Unitrio.
6 Entrevista realizada com Augusto Bento e Jos Augusto em 17/02/2013. Primeira parte.

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atentamente, at porque um linotipista veterano no poderia interromper ou atrasar o
andamento de seus servios s para ensinar um novato. Alm do mais, a transmisso do
aprendizado era regulada por certos preceitos morais. primeira vista, no ensinar um colega
de trabalho parece confirmar a ideologia da competitividade capitalista entre os trabalhadores,
um individualismo importado do exterior da conscincia de classe trabalhadora. Mas vamos
com calma. A realidade era bem mais complexa, principamente para os linotipistas, que
naquele contexto comeavam a experimentar a desvalorizao do seu ofcio no setor grfico.
Primeiro, que estamos falando da relao entre um novato e um veterano. Segundo, que Jos
Augusto, j em 1971, foi demitido do Dirio Associados "pela inovao tecnolgica":

Que por incrvel que parea, um dado interessante, eu sa do jornal Dirios


Associados, pela inovao tecnolgica, que em 71, de 70 pra 71, o jornal
Tribuna do Cear colocou a informtica no jornal dele, o Sancho. A, o Dirio
Associados, pra num ficar atrs, n, a entrou na informtica. A, o nosso
trabalho era todo na base tipogrfica, trabalhava na linotipia, ento, houve essa
transformao e nessa transformao, quem foi linotipista, quem foi do setor
tipogrfico rodou. Ento, eu fui uma das vtimas da inovao tecnolgica, n, no
Dirio Associados, no jornal. Isso em 1971, n.7

Isso significa que algumas transformaes no setor provocou uma oferta maior de
mo-de-obra de profissionais tipogrficos e linotipistas no mercado, acarretando um
rebaixamento dos salrios. "A decadncia dos linotipistas", como define Jos Augusto, se
deveu a uma modernizao dos jornais de Fortaleza. O jornal Correio do Cear, por exemplo,
contava com dez a doze linotipistas: "Quando fechou, foi jogado doze linotipistas no mercado
(...) T certo? Quem tinha era a Minerva, quem tinha era a Amrica, t certo? A grfica
Amrica, a Tiprogresso com duas mquinas apenas."8
Antes de ingressar na Tiprogresso, fez vrios "bicos" em jornais.

Lembra que

trabalhou no "Xavier, no jornal o Estado", onde o chefe era o "Milton Amncio (...), um cara
gente boa". Aps um breve perodo, sem ter carteira assinada, recebia por alguns servios e
logo retornava para casa sem emprego. Ainda em 1971, recorda que Manuel Rocha,
mecnico, "soube" da condio de Jos Augusto e o levou vrias vezes para a Gazeta de
Notcias, localizada na rua Baro do Rio Branco com Castro e Silva, "quase perto da Santa
Casa. Era, bem assim, era uma casinha ... era um jornal pequeno. Era um jornalzinho
pequeno." Quando rememora essa fase da sua vida, avalia que era muito "sentimental",
7 Entrevista realizada com Augusto Bento e Jos Augusto em 17/02/2013. Primeira parte.
8 Entrevista realizada com Augusto Bento e Jos Augusto em 17/02/2013. Primeira parte.

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provavelmente porque nas suas relaes de trabalho a afetividade construda no local de
trabalho competia fortemente para mant-lo em determinada empresa.
Ainda com algumas reservas no bolso casou mesmo estando desempregado, mas j
com casa prpria, fruto dos sete anos de trabalho no Dirios Associados (1964-1971). Se os
jornais estavam fechando as portas para os linotipistas, as grficas poderiam oferecer
oportunidades para alguns.
Jos Augusto esclarece que o linotipista ainda possua um certo status na poca,
mesmo que residual, e por isso recusou algumas propostas de emprego. Porm, quando soube
que havia uma vaga na Tiprogresso para linotipista reconhece que se interessou. Do ponto de
vista profissional era a maior empresa do Norte e Nordeste, com mais trabalhadores: "cerca de
250 funcionrios." Seu proprietrio era Luiz Esteves, conhecido lder empresarial do setor que
tambm comandou a FIEC (Federao das Indstrias do Estado do Cear) dos anos 1960 a
1980.
Quando comeou a trabalhar na seo de linotipia ao lado do veterano e chefe
Anastcio, percebeu que ainda precisava aprender muita coisa sobre o funcionamento da
mquina:

Ento, eu fui pra, pra Tiprogresso e l eu aprofundei meu aprendizado do ponto


de vista da mquina (...) eu no fiquei s em aprender a, no s a ganhar
dinheiro. A, a linotipo, eu fui procurar conhecer a mquina, porque eu sentia
necessidade de fazer isso, n, at por conta do finado Anastcio, n, porque
tinha certas coisas que eu ficava refn dele. Ele era velho, era veterano, era o
chefe, ento certas coisas que eu ficava parado e eu num podia fazer porque ele
segurava.9

Dizer que ele "segurava" significa que nem todo o conhecimento era repassado: o
segredo profissional. A no trasmisso de alguns ensinamentos pode ser interpretada de
diferentes formas, dependendo do contexto. Nesse caso, a relao de ensino/aprendizagem
deveria se nortear por critrios de confiana e solidariedade, que se consolidam em
experincias de reciprocidade ao longo do tempo. Certa vez quando Jos Augusto foi ao
almoxarifado, descobriu sem Anastcio saber, vrios livros sobre as linotipos que Luiz
Esteves guardava. Com muito esforo tentou aprender mais. Mas no era o suficiente,
sobretudo porque os livros estavam em ingls. Foi ento que certo dia chegou para Luiz
Esteves, que na poca, segundo ele, era conselheiro do SENAI e pediu uma indicao para
9 Entrevista realizada com Augusto Bento e Jos Augusto em 17/02/2013. Primeira parte.

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ingressar no curso de Artes Grficas a fim de se aprimorar no ofcio e atualizar-se com as
novas tecnologias. A resposta foi: "Rapaz, num v l pra l no, que se voc for l, voc vai
ensinar!".10 Hoje Jos Augusto avalia que foi uma grande jogada de seu chefe para no perder
o profissional e lamenta no ter ido por conta prpria. At mesmo se admira no ter tomado
essa atitude naqueles tempos. Sua aprendizagem foi, portanto, no cho-da-grfica. Algum
tempo depois Jos Augusto conheceu Jos Augusto Lima Bento (Bento), tambm linotipista,
mais novo e menos experiente. Tornaram-se os dois nicos linotipistas da Tiprogresso. A
amizade se firmou entre eles e Jos Augusto repassou-lhe "vasto ensinamento na profisso."11
Quando perguntado do porqu pela escolha da profisso de linotipista Jos Augusto
sempre remete a sua formao como mecnico no SENAI. Acostumado com os mecanismos
complexos dos automveis, impressionou-se com a mecnica simples da linotipo. O relato de
Jos Augusto se deteve mais na estrutura de funcionamento da mquina. Procurou estudar sua
mecnica e entender como funcionava em todas as suas etapas. Afirma que no comum um
linotipista entender de forma acurada a anatomia da mquina. Sendo uma iniciativa dele,
como faz questo de frisar, justifica sua paixo primeria vista pela linotipo numa descrio
complicada e de grande valor simblico e histrico de seu funcionamento: "Trabalhando com
excntricos, trabalhando com lei da gravidade, t certo, e fazia funcionar a composio de, de,
de uma coisa importantssima que era a comunicao, que era a escrita, n." Com riqueza de
detalhes ele prossegue no desvelamento da maquinaria:

E como que o cara conseguiu fazer funcionar uma mquina de mecnica to


simples, uma mquina toda na base da mecnica, ferro fundido, n, n, e d um
produto espetacular, t certo. Os excntricos!
Claro que ela era alimentada pela, pela energia eltrica, claro, mas a, tinha
tambm uma parte centrfuga, que trabalhava com ar, n, tinha uma roda que
trabalhava com sapatas, aquelas sapatas de freio de carro, t certo, e o
importante que todo o conjunto ali, na linotipo, na hora que trabalhava no
conjunto, esse conjunto era funcionamento, que dependia do, do, do linotipista,
fazia com que houvesse uma sincronizao de em todo esse aparato mecnico, a
mquina dava esse produto final que era a impresso no chumbo, t. Ento,
aquilo me apaixonou, eu fiquei, aquilo, fiquei abismado com aquilo, rapaz, eu
fiquei..."Eu tenho que aprender esse negcio dessa mquina!". 12

Mergulhando nas curiosidades e nas informaes histricas sobre a mquina, Jos


Augusto descobriu que o inventor da linotipo foi um alemo chamado Ottmar Mergenthaler,

10 Entrevista realizada com Augusto Bento e Jos Augusto em 17/02/2013. Primeira parte.
11 Idem.
12 Idem.

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que viajou para Baltimore, Estados Unidos. Admirado com a preciso do invento, encontra a
resposta para a engenhosidade do inventor no seu ofcio: "a preciso que esse cara conseguiu
alcanar a partir da mecnica simples, que o homem era relojoeiro macho! (risos)".
Bento admite que no primeiro encontro com a linotipo "voc fica de boca aberta".
Augusto, com uma empolgao ainda viva, explica que a finalidade da linotipo um
"tringulo": composio, distribuio e fundio13:

o tringulo da linotipo. O papel dela esse. E o cara conseguiu atravs da


mecnica simples fazer com que aquela coisa funcionasse expetacularmente, t
certo. Os excntricos, quando ele fala assim (Bento), que era realmente cheio de
rebaixo, nos rebaixos faziam com que a, a, a bomba, o mbulo do chumbo
injetasse o chumbo pra caldeira. Fazia com que o elevador que seguia a
composi...as letras todas colocadas para a fundio. Fazia com que um segundo
elevador viesse buscar a letra pra distribuir no fuso, t certo. Tudo isso com a
gravidade, que quando o excntrico rodava e debaixo o espao aberto, por
exemplo... aqui era o excntrico, quando chegava nesse espao aqui, a a
alavanca no tinha espao pra coisar, a descia e a pro segundo elevador pra
levar o outro, que ele pegava a rebarba, ele fazia o outro baixar. Ento, era uma
mecnica simples e, e, e, uma coisa espetacular. Ento, isso, me apaixonei, isso,
sabe, eu fiquei matutando, como que uma mquina dessa funcionava desse
jeito? Eu tenho que aprender isso, eu tenho que aprender. 14

Certa vez, ainda na sua fase de ficar matutando sobre a mquina, estava na linotipo de
um colega seu, Celestino, trabalhador tanto do jornal quanto da IOCE (Imprensa Oficial do
Cear), que o surpreendeu dedilhando no teclado. As teclas estavam gastas pelo uso e seus
caracteres estavam praticamente apagados. Celestino no entendeu e recomendou que ele
treinasse a digitao numa mquina mais nova, ao que Augusto respondeu: "No, que eu
gosto de trabalhar no teclado cego". Celestino "morreu de rir" e Augusto continuou, sempre
exigente consigo mesmo, a teclar at decorar a posio das letras sem precisar olh-las.

As mudanas e as crises

Jos Augusto considera que o auge da linotipia no Brasil foi dos anos 1940 at 1960,
quando se inicia a decadncia. Mesmo assim, o cerco ainda no havia se fechado para
algumas boas oportunidades, pois no havia tantos profissionais no mercado. A principal
13 Em texto escrito pela autora que segue, a classificao das funes definida da seguinte forma: "As trs
partes distintas composio, fundio e teclado ficam unidos em uma mesma mquina." No entanto,
entendemos que no se diferencia essencialmente da classificao de funes feita por Jos Augusto, uma vez
que o teclado aciona justamente a funo do distribuidor dos tipos. Ver: (NUNES, 2010, p. 47).
14 Entrevista realizada com Augusto Bento e Jos Augusto em 17/02/2013. Primeira parte.

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reclamao dos empregadores por essa poca era a dificuldade em adquirir profissionais
grficos qualificados, alm da "rotatividade e absentesmo" (FIEC, 1979, p. 14). Em geral, o
recrutamento se dava atravs da procura dos prprios trabalhadores ou "por indicao de
terceiros (pessoas, sindicato e SENAI). A tendncia nas empresas era que seus funcionrios se
formassem na prpria grfica.
Nas impresses de Bento houve um descompasso nas inovaes entre o setor de
jornais e o setor das grficas em geral. Enquanto os jornais estavam dispensando a linotipia e
aplicando novas tecnologias, as grficas convencionais persistiam no uso da tipografia. Com a
nova oferta de linotipistas jogados no mercado, o valor de sua mo-de-obra teria cado, o que
incentivou as grficas a aproveitar esses profissionais. A profisso ainda estava sendo
ensinada, no somente no SENAI, mas tambm no cho-da-grfica. Outros dois trabalhadores
aprenderam o ofcio com Jos Augusto. Bento lembra de um colega em especial, com
bastante conhecimento adquirido no SENAI, mas faz questo de sublinhar: era conhecimento
na teoria. Outros conhecimentos s eram adquiridos na prtica, no dia a dia da grfica, com
mquinas que no existiam no SENAI, com uma rotina estafante de trabalho. Foi uma fase em
que os linotipistas trabalharam muito na Tiprogresso, pegando o expediente s sete horas da
manh e largando somente s dez horas da noite. Depois comeavam as "viradas", com incio
na Sexta-feira s sete da manh e trmino no Sbado s onzes horas da manh. Bento explica
que no entendimento da empresa, a "virada" no durava vinte e quatro horas, mas vinte e oito.
No seu tempo, os linotipistas e tipgrafos experimentavam os primeiros sinais da
desvalorizao que foi marcada por uma descaracterizao: o "caboclo" a mais por uma
questo de sobrevivncia, "topava tudo", aceitava mais de uma funo, seja de mecnico, de
ajudante, etc. Na sua viso, enquanto os concorrentes estavam se modernizando, Luiz Esteves
segurava a "peteca", pois tinha um parque industrial antigo mas bem equipado, "com um setor
s de impressoras manuais, dois prelos grandes na base de clich de madeira"; um outro setor
composto por "impressoras Heidelberg", outro com as "bandeirolas". No querendo ter custos
adicionais com a aquisio de novas mquinas ou com a contratao de profissionais de
qualificao formal, Luiz Esteves preferiu inicialmente aproveitar seus prprios funcionrios
e fazer uma transio lenta, gradual. medida que a comprando alguma mquina frente
das suas, como a "Multilit", a "Solna", escolhia pessoas da tipografia para aprenderem a
tecnologia da off-set. Esse processo muitas vezes fomentou uma relao de reciprocidade
entre patro e empregado. O tipgrafo, grato pela oportunidade de no ser descartado e
aprender o novo ofcio, alimentaria um sentimento de lealdade.

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O prprio Bento progrediu do setor de chapa para linotipista. Um salto de grande
qualificao para o setor tipogrfico. No foram raros tambm os impressores tipogrficos
que foram remanejados para a impresso off-set, outro salto que para Augusto era bastante
significativo: "Impresso off-set, macho, coisa mais limpa, na base da gua, aquela coisa toda,
uma mquina mais sofisticada (...), o que hoje ainda considerado elite, n, o setor de off-set,
n, entendeu?"
Na perspectiva de Bento, a demora em inovar de Luiz Esteves ajudou muita gente.
Augusto reconhece que muita gente se fez linotipista na Tiprogresso, pois ele prprio foi
quem indicou Bento para que Anastcio o recrutasse para o setor: "Muita gente se fez
linotipista l, entre ns mesmos n, como amigo. 'Rapaz, eu vou precisar', 'Rapaz, chama o
Bento, Anastcio!'. A o Bento foi, n. Foi o Frank, depois foi o Sabia..."
Em 1997, outro duro golpe seria dado na linotipia com o fechamento da IOCE
(Imprensa Oficial do Cear), jogando no mercado mais tipgrafos e linotipistas. Augusto
relata que a linotipia sobreviveu em "quenga de coco", como eram chamadas as grficas
pequenas, domsticas, "fundo de quintal". Com uma impressora tipogrfica e uma linotipo,
pessoas como ex-funcionrios da gerncia da Tiprogresso, Eguiberto e Soares, montavam
uma "quenga de coco". Bento, por exemplo, foi atrado por Eguiberto para trabalhar em sua
grfica particular. No entanto, as "quengas de coco" davam conta de uma pequena demanda
de servios, funcionando geralmente apenas com um linotipista ou um tipgrafo: "Ento, 30,
40, 50, 60 linotipistas com seis, sete quenga de coco com uma linotipo, tu v a a dificuldade
de se empregar..." Nas "quengas de coco" o linotipista "fazia tudo", simbolizando a
multifuncionalidade que o trabalhador era obrigado a se render, fomentando a
descaracterizao do ofcio.
Para Augusto o progresso tecnolgico era inevitvel e a questo no girava em torno
de defender a manuteno da tipografia e da linotipia. Uma soluo plausvel teria sido a
formao dos trabalhadores para lidarem com o advento da informtica. Mas quem financiaria
essa adaptao? As mudanas eram rpidas demais e uma novidade como impressoras
Multilith, em alguns meses caducavam e davam lugar para outro

equipamento mais

avanado, como as impressoras Solna. Esta por sua vez logo perdia seu posto para novidades
seguintes. Na sua experincia como membro da Federao dos Grficos, Augusto conheceu a
realidade de outros estados e ficava surpreso ao encontrar impressoras comandadas por
computadores que dispensavam tanto o trabalho do profissional da composio quanto do
impressor. As mquinas estavam centralizando cada vez mais funes que antes eram
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divididas entre vrios profissionais. Alm disso, para ele outro grande obstculo para integrar
os antigos tipgrafos e linotipistas informtica seria a precria instruo dos grficos.
Muitos no terminavam nem mesmo a instruo bsica, sendo obrigados a interromper os
estudos antes de completar o primeiro ou segundo graus do ensino bsico. No era raro
econtrar trabalhadores incapazes de interpretar ou ler fluentemente um texto jornalstico.
Bento fala que a carestia de vida impelia os jovens a trabalharem muito cedo e mesmo
aqueles que insistiam em prosseguir estudando noite e trabalhando ao dia acabavam se
rendendo s horas-extras e abandonando a escola. Ele mesmo terminou o segundo grau "na
marra". O jovem ou adolescente tinha fome no s em termos de comida, mas tambm em
termos de vesturio, de calado, de ir ali, vir acol (...) chegou na Tiprogresso, era salrio
mnimo na carteira, mas o resto do dia todinho era s extraordinrio. Os meninos caam
dentro do extraordinrio, a o estudo , babau!" Enquanto a empresa tinha fome de braos,
Bento percebia que precisava pr um freio, "porque servio tinha demais e exigia que eu
trabalhasse: 'No rapaz, pera, tenha calma, eu vou terminar (os estudos)!' Mas tem outros que
num fez isso no."
A velocidade com que a informtica era reinventada, aprimorada, impedia que os
trabalhadores conseguissem acompanh-la. Mesmo que fossem treinados para determinada
tecnologia, rapidamente ela caducava para outra mais avanada. A patronal preferia contratar
jovens universitrios de cursos da computao, do design grfico ou da propaganda que
poderiam aceitar baixos salrios devido presso do mercado. Augusto recorda-se de colegas
chapistas, desempregados, que caram no alcoolismo, que no teriam oportunidades nem
mesmo nas "quengas de coco", por no haver espao. Seu relato traz a lembrana de um
colega que lhe comove:

Ele ficava nas portas de grficas ali, mendigando um almoo, aquela coisa toda.
A, o caboclo pra num, num d aquele almoo como se fosse assim uma esmola:
" Vai entregar esse servio aqui acol!", s pra dizer que o caboclo fez o servio
e dar, entendeu.

Eguiberto Gomes de Sousa15, um dos gerentes da Tiprogresso, escolhido para ser um


homem de confiana de Luiz Esteves, desenvolveu com Bento e Augusto uma amizade que
perdura at os dias de hoje. Sobre a resistncia do patro em adotar as novas tecnologias,
conta que certa vez um servio para um banco foi produzido na tipografia, mas tentou-se

15 Entrevista realizada com Eguiberto Gomes de Sousa, em 10 de Fevereiro de 2013.

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vend-lo como fabricado na off-set. Quando certa vez escreveu um relatrio explanando a
nova era tecnolgica que tomou conta da indstria grfica, conta que Luiz Esteves folheou,
leu alguma coisa, virou para Eguiberto e disse: "'Doutor, voc acredita nisso a?', 'Acredito,
acredito porque foi eu que escrevi, seu Luiz!', 'Doutor, voc no sabe que Fortaleza, isso aqui
uma provncia, tipografia ainda vai rolar por muitos anos?". Esse dilogo foi um marco para
o gerente que decidiu da em diante montar sua prpria grfica, levando junto o linotipista
Augusto Bento.
Eguiberto gosta de relatar os casos que considera curiosos, engraados e "pitorescos".
Muitos dessas ocasies simbolizam o carter centralizador da gerncia de Luiz Esteves, que
parecia sempre manter a empresa funcionando sem dispender altos custos com as tecnologias
mais atuais. Certa vez, por exemplo, tentando acabar com uma velha prtica de dobrar os
folders com as mos, Eguiberto, com a ajuda de um dos scios da empresa e sobrinho do
proprietrio, adquiriram uma mquina dobradeira. Luiz Esteves ficara quinze dias "intrigado",
sem falar direito com nenhum dos dois, pois a compra teria sido feita sem seu aval. Se os
concorrentes compravam uma mquina "speedmaster" computadorizada, ele preferia comprar
uma ainda mecnica. Se ele usava uma impressora "tamanho quatro", os outros j usavam
uma "tamanho dois". A empresa trabalhava sempre sobrecarregada , como se aceitasse uma
demanda alm de sua capacidade produtiva, exigindo de seus funcionrios um trabalho
exaustivo, jogando o peso da responsabilidade das metas nos braos dos trabalhadores, como
se eles prprios tambm houvessem se comprometido diretamente com os clientes em aceitar
e realizar os servios propostos. As longas jornadas sempre so associadas ao grande volume
de servios na empresa. O prprio Eguiberto usa o termo "responsabilidade" para justificar o
fato de os grficos aceitarem jornadas que adentravam Sbados, Domingos e Feriados. Bento,
em sua fala, tambm muitas vezes parece assumir esse ponto de vista da empresa, de seus
patres.
Um risco comum no manuseio das linotipos so as "chumbadas", como Bento lembra:
"Quando alguma coisa dava errada, a o chumbo espalhava, devido presso ser muito
grande, o Augusto j se queimou, eu me queimei com chumbada. No muito constante n,
porque a gente chega um ponto que... Mas aqui e acol, acontece de dar uma chumbada, n."16
Um marco simblico importante para Bento sobre o fim da linotipia foi uma matria que
afirma ter lido na revista Veja sobre o advento da informtica na impresso de jornais. Ficou
na memria a imagem de uma linotipo derramando chumbo: "Quer dizer, a linotipo tinha
16 Idem.

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chegado o tempo dela, n." Aps pesquisar nos arquivos da Veja, o que encontramos foi uma
matria na seo Vida Moderna, intitulada Jornal eletrnico, numa edio de 25 de Fevereiro
de 1970. Seu contedo relata sobre a importncia de duas horas na vida de um jornal, pois
esse era o tempo que as novas mquinas economizariam na sua produo: uma perfuradora de
fitas e um computador eletrnico. Os equipamentos haviam sido adquiridos na semana
anterior pelo jornal "Correio Braziliense', de Braslia. A nova tecnologia dispensaria "o velho
processo de composio por linotipo", permitindo ao jornal ser confeccionado duas horas
mais tarde do que os concorrentes. Pela primeira vez empregado no Brasil, o sistema "de
origem americana e parcialmente produzido na Frana", eliminaria tambm "as incomdas
caldeiras onde o chumbo e o estanho so derretidos deixando emanar gases altamente
txicos". Por causa dos gases, os linotipistas tinham o hbito de beber leite continuamente, o
que nem sempre os livrava de doenas pulmonares acarretadas por muitos anos de trabalho. O
tempo gasto para a composio seria de vinte minutos para uma pgina completa de jornal,
numa mdia de quarenta e cinco linhas por minuto. Na poca, o diretor do "Correio
Braziliense" (propriedade dos Dirios Associados), dison Varela, afirmou que "o
equipamento faz, em uma hora, o trabalho de seis linotipistas, usando apenas um funcionrio
encarregado da perfurao." Os custos como o novo sistema de composio a frio ainda
equiparavam-se com a composio a linotipo (a quente), o que era atribudo aos altos custos
com a importao das novas tecnologias. Em contrapeso, a grande vantagem para o diretor
era:

Alm do tempo ganho na composio, a libertao da necessidade de


linotipistas, profissionais caros e de preparo demorado. No seu lugar,
empregado um operador da perfuradora, que pode ser preparado e treinado
para essa funo em poucos dias.
Fazer um jornal sem necessidade de linotipistas talvez seja um dos grandes
sonhos das emprsas jornalisticas. Para tentar transfromar sse sonho em fato
real (para grande preocupao dos atuais linotipistas), algumas grandes
empresas de So Paulo j encarregaram representantes de estudar em Braslia
o nvo mtodo do "Correio Braziliense".
Talvez comprem o mesmo equipamento, mesmo sabendo que os custos finais
no so menores do que os dos processos tradicionais de composio. Mas,
certamente, esperam atingir a situao dos Estados Unidos, 'onde uma emprsa
pode adquirir os modernos equipamentos eletrnicos', afirma dison Varela, 'a
preos que tornam os custos do jornal americano moderno bem inferiores aos
dos jornais brasileiros antiquados ou dos nossos jornais que pretendem se
modernizar'.17

17 Jornal Eletrnico. Vida Moderna. Revista Veja. Edio 77, 25 de Fevereiro de 1970. P. 63.

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Uma fita perfurada em cdigo o elemento responsvel pela alimentao das quatro
memrias do computador e de seu sistema de composio. A fita recebe perfuraes de um
teclado comum (com 96 tipos), informando tambm ao computador de que tamanho e com
qual estilo de letras deve ser composto o texto. Um tambor de alta rotao com apenas 2
quilos de peso joga os tipos e os espaos na linha de composio e automaticamente passa a
linha seguinte quando o espao se esgota. Outra das vantagens do sistema de composio a
frio adotado pelo "Correio Braziliense" a possibilidade de usar at oito tipos diferentes na
mesma linha numa nica operao. Tambm possvel numa nica operao, compor linhas
com o comprimento de at quatro colunas de jornal - quando na maior parte dos jornais do
pas necessrio, por exemplo, compor duas linhas de duas colunas cada, para junt-las e
formar uma de quatro.
Depois da composio as letras so colocadas diante de uma lente atravessada por um
raio de luz que vai impressionar um papel sensvel. Com esses papis, o jornal j pode ser
praticamente montado.
Jos Augusto lembra que no jornal Correio do Cear, trabalhavam cerca de 10 a 12
linotipistas. Com a inovao, foram 12 linotipistas no mercado, aumentando a oferta de
trabalho em relao a demanda, provocando um achatamento dos salrios. Nem todas as
grficas de Fortaleza usavam a linotipia e ele exemplifica algumas excees: "as grficas
Minerva, Amrica e a Tiprogresso, com duas mquinas apenas".

Tipgrafos: compondo impresses e resistncias


Amigo de Bento, Raimundo Freitas da Silva (Freitas), nasceu em Fortaleza, em 7 de
Julho de 1960. Seus pais nasceram em Aratuba. Morou no bairro Moura Brasil e mudou-se
para Parangaba em 1976. Em 1984, fixou moradia no Conjunto Jereissati I, Maracana. No
dia 19 de Janeiro de 1976, entrou na Tiprogresso, saindo somente em 1984 para trabalhar no
jornal O Povo. Em 1985 foi trabalhar na Minerva. Em 1984 saiu da Minerva e continua na
mesma grfica, de seu ex-gerente na Tiprogresso, Eguiberto. Estudou somente at a sexta
srie. Perdeu a me com 14 anos. Sem o apoio financeiro do pai, precisou procurar emprego
para sustentar os cinco irmos dois mais novos e dois mais velhos que ele.
Na infncia "muito pobre" a lembrana de um certo dia quando voltava do colgio
mudaria sua vida: chegou em casa e a me estava morta, 44 anos de idade apenas, devido a
um ataque cardaco. Para sobreviver largou a escola e foi procurar trabalho. Foi o primeiro a
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arranjar emprego. Sem o apoio financeiro do pai, dependia da doao de comida dos vizinhos
para sustentar seus irmos. Mesmo assim ele frisa: "Por incrivel que parea foi meu pai quem
levou, foi trs dias em seguida, no terceiro dia o Luiz Esteves , me colocou pra trabalhar."
Pela iniciativa do pai, conseguiu ser empregado na Tiprogresso. Da em diante, no ficou mais
do que seis meses parado. A sua fala confirma que era comum os jovens do Moura Brasil e
bairros adjacentes procurarem emprego na Tiprogresso, por ser a maior empresa do Centro e a
maior grfica do Norte e Nordeste: "A todo menino s corria pra l, Pirambu, Nossa Senhora
das Graas, era mais chance pra quem era de menor". Arrisca at em dizer que na sua poca
chegou a ter cerca de "440 empregados". Comeou no setor de Confeco, empacotando os
materiais. At seu posto de trabalho sempre andava por entre a sesso de "chapa". De
conversa em conversa, fazendo amigos e ganhando algumas lies sobre o ofcio conseguiu
mudar de setor e se tornou tipgrafo, compondo as chapas tipo por tipo. De servios mais
simples como distribuir as chapas, desmont-las letra por letra, galgou posio no
aprendizado, ganhou sua prpria gaveta de tipos e aprendeu a mont-las letra por letra,
compondo textos na "rama" e entregando ao impressor. No achou difcil aprender. Pra ele,
basta ter bom raciocnio que dentro de um ms se aprende. Seu chefe o indicava para que
veteranos lhe ensinassem, inclusive muitos vindos do SENAI.
Os servios mais comuns aos tipgrafos eram a confeco de notas fiscais e
duplicatas. Depois de sua quase extino, passaram a fabricar cartes de visita, convites de
casamento, etc. Lembra que o maior cliente da Tiprogresso eram as Casas Pernambucanas,
havendo at uma mquina exclusiva para sua demanda, funcionando vinte e quatro horas por
dia.
Sempre foi muito brincalho e confessa que "vivia suspenso". J comeu escondido
merenda dos colegas. Noutra ocasio, quando mal reingressara empresa, foi flagrado por um
dos patres passando graxa no sapato de outro funcionrio. Naqueles tempos, segundo
informa, os tipgrafos eram mais valorizados. No faltava emprego. Numa dessas suspenses,
levou vinte e oito dias. Mal atravessou a porta da Tiprogresso, havia um rapaz de outra grfica
que parecia estar lhe esperando na calada. Passou a suspenso trabalhando em outra grfica.
Conta que "o seu Lus Esteves era muito radical", suspendia por qualquer coisa,
principalmente atrasos. Os donos de outras grficas ou seus funcionrios transitavam muito
pela Tiprogresso, sempre estabelecendo um contato, perguntando por algum suspenso. Nesse
tempo, Freitas avalia que eram muitas grficas para pouca gente. Trabalhou numa sesso com

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mais de vinte e cinco pessoas, em meio a barulho de mquinas e odores txicos, mas no
reclama das condies de trabalho do passado, nem do presente.
As horas-extras eram uma rotina na Tiprogresso. Virava at trs vezes na semana.
Entrava na empresa de manh cedo e s saa no dia seguinte, ao meio dia. Retornava para
casa, descansava e na outra manh estava de volta no emprego. Quando indagado se era
obrigatrio fazer horas-extras respondeu: "O patro exigia fazer hora-extra, era muito servio,
n. Tinha que fazer hora-extra, todo mundo tinha que fazer. S quem no fazia hora-extra era
quem estudava e era pouca gente que estudava." Afirma que nunca brigou com nenhum
patro e nunca fez greve. Daquelas que lembra, declara que poucos aderiram:

Acho que em 82 teve uma greve, a teve vrios anos tambm, mas ningum fazia
no, cumpria no, porque o homem dava aumento, n. O sindicato mandava, o
homem dava, a os que ele no dava, tinha greve, n. Nunca participei de
nenhuma greve no. Os colegas chamavam demais e eu "no, vou, no". 18

Sempre foi sindicalizado, comparecia s festas do dia do grfico, s partidas de


futebol, tudo organizado pelo sindicato, mas no via a necessidade de fazer greve, pois "tudo
que a gente pedia o homem dava, pedia um emprstimo o homem dava. Pra que fazer greve,
n?". Todavia, j vimos em outros momentos de suas narrativas que a carestia de vida e as
relaes de reciprocidade estabelecidas com o patro consolidavam em certa medida a
permanncia no emprego. Sua postura pode ser explicada pelas relaes que estabelecia com
os patres. Quando trabalhou no jornal O Povo, por exemplo, por morar muito longe, sempre
chegava atrasado e no recebia reclamaes: "O gerente era gente muita boa, o baiano Cleber,
e eu pegava o trem aqui, descia no Otvio Bonfim, chegava quase todo dia atrasado e ele num
dizia nada.". No entanto, Freitas aprendeu com colegas algumas tticas para amenizarem a
estafa do trabalho, seja por meio de brincadeiras, ou intervindo na produo e no tempo de
trabalho: durante o dia produzia a meta diurna, mas sempre acelerava na produo e guardava
algum material a mais. Pela madrugada, quando "virava", uma boa parte da meta noturna j
estava cumprida e aps umas poucas horas de trabalho poderiam dormir a noite toda. Apenas
uma pessoa vigiava o porto e possua a chave, no pemitindo ningum entrar nem sair. O
risco maior eram as visitas noturnas de Luiz Esteves, que chegava em sua "kombi", vindo das
festas no Nutico Club, geralmente de Sexta para Sbado. A madrugada tambm era o
momento propcio para brincadeiras que testavam a pacincia dos colegas. Freitas conta que
18 Entrevista realizada com Raimundo Freitas da Silva em 26/03/2013.

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at pintaram a careca de um grfico no seu momento de sono com uma tinta azul difcil de
largar. Pela manh, o dito trabalhador foi motivo de chacota dos funcionrios que chegavam,
mas no pde reclamar nada com o patro, porque seria fcil deduzir que estava dormindo em
servio.
A grande transformao na sua trajetria profissional foi o advento da informtica,
quando precisou se adaptar, o que s foi possvel porque seu antigo chefe na Tiprogresso,
Eguiberto, quando abriu uma grfica prpria, o contratou e possibilitou sua transio da
tipografia para off-set. Mesmo assim, parece ter aprendido apenas algumas atividades bsicas
ou at auxiliares do setor, como numerar servios, procurar, guardar ou gravar chapas de
fotolitos.
O tipgrafo Jos Costa Bezerra (Costa) foi um dos muitos alunos do SENAI19 que, por
volta dos anos de 1985 a 1986 realizava sua formao no curso tcnico de artes grficas.
Interessante notar que na sua narrativa destaca como considera um fato pitoresco ter
trabalhado numa s empresa:

() citando, assim, at uma questo dum fato pitoresco, que eu sou trabalhador
grfico de uma empresa s, eu nesse tempo todinho, mais de vinte anos .. ... no
setor grfico, eu nunca tive assim experincia em outra empresa, porque ao
terminar o curso tcnico que eu fiz no Senai eu fui chamado logo em seguida pra
poder fazer a questo da apresentao na empresa a qual eu to hoje at nos dias
de hoje que a Tiprogresso, que uma empresa velha j conhecida no ramo e
diante da transformao das empresas, questo que era uma empresa familiar e
que era muito conhecida, que era o grande lder da empresa l que o pessoal
tinha como lder tambm empresarial, que o senhor Luz Esteves, que j foi
presidente da Fiec, bastante conhecido na poca. 20

Nesse trecho da entrevista, Costa se refere ao patro como um personagem importante


na cena empresarial cearense, que como j vimos, encontra fundamento nos registros sobre
sua vida encontrados na pgina virtual da FIEC. Para ele, ser trabalhador de uma empresa s
durante toda a vida apresentado como fato pitoresco, provavelmente porque fosse comum
os grficos terem experincia de trabalho em mais de uma empresa, ou mesmo em vrias, o
que parece se confirmar em algumas conversas que tive com outros trabalhadores do ramo. O
lder sindical, Jos Augusto de Oliveira, por exemplo, trabalhou na Tiprogresso, mas tambm

19 O Senai constitua-se numa instituio cujo fim era ofertar cursos tcnicos que formassem trabalhadores para
atender a demanda dos empresrios por mo de obra especializada.
20 Entrevista realizada com Jos Costa Bezerra em 24 de Abril de 2012 s 20:13.

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foi empregado do Jornal Correio do Cear. Mas como o prprio Costa aponta, comum
encontrarmos na empresa (Tiprogresso) trabalhadores antigos:

() os trabalhadores l da empresa l, so ... ... como que diz , uma


empresa que o pessoal passa muito tempo, muito difcil voc achar um cara
com menos de cinco, dez anos, que o pessoal l, geralmente a maioria que
trabalha l se aposenta, se aposenta na empresa l, s se o cara tiver, como
que diz, oferta de emprego melhor, queira ir pra outro canto, vai viajar,
dificilmente a empresa bota pra fora, se voc for olhar o corpo de empregado l,
um pessoal com a idade l j, assim, bastante de tempo na empresa. 21

Outro fato pitoresco trata de alguns hbitos do empresrio, o que revela tanto sua
forma de administrar a empresa e de impor disciplina sobre os empregados, como oferece um
outro lado para sua imagem de homem pblico que vimos se delineando at aqui:

Tinha um fato pitoresco, que o dono da empresa, ele , gostava de tomar os


usques dele, ele ia pra Fiec, ai dava o expediente, ai ficava ate mais tarde l, as
vezes quando tinha festa, ele chegava uma hora, mas passava, antes de ir pra
casa, passava pela empresa, pra poder pegar o pessoal, sabe, quando ele num
aparecia, ai o pessoal ficava segurando, porque ele num saia l da, de l, sem
passar pela empresa no, ai tinha um, ficava um pessoal, assim, no porto, no
porto l esperando ele chegar, a quando, o cara ficava dormindo praticamente
em cima da sirene l de trs, quando ele chegava o cara tocava a sirene, quem tava
dormindo se levantava e ia pros seus postos de trabalho ... , tinha sempre, , essa
questo da malandragem n, tinha essa questo da maladragem no, no cho da
fbrica.22

Quando da morte de Luiz Esteves, seu filho declara que hoje a homenagem que
podemos prestar a ele manter a grfica funcionando, como ele gostava (DIRIO DO
NORDESTE, 01/02/2008). Tal declarao, aparentemente ingnua, est carregada de sentido
e carrega toda uma concepo de gerncia fabril. Afinal, a grfica no funciona sozinha e por
isso em vez de se ler manter a grfica funcionando, como ele gostava, poderia se fazer
uma contra-leitura (uma leitura a contrapelo): manter o grfico trabalhado como ele gostava.
De acordo com a demanda da empresa, o empresrio queria garantir que a produo virasse
noite:

() um fato que eu vou contar que tinha as questes de viradas na empresa.


Na empresa virada era o qu, o pessoal trabalhava durante o dia, a tinha muito
21 Entrevista realizada com Jos Costa Bezerra em 24 de Abril de 2012 s 20:13.
22 Entrevista realizada com Jos Costa Bezerra em 24 de Abril de 2012 s 20:13.

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servio, pediu pro camarada vir noite, a o camarada no mesmo dia
trabalhava, dava um certo tempo n, ele voltava oito e meia pra nove horas, a
ia at o outro dia pela manh, (saa quinze pra seis da tarde) tinha uma turma
que era muito bomia ela fazia o seguinte, ela burlava a empresa, a gente j tava
com a turma dentro desse local, j bebendo, que ningum ia trabalhar, no caso
eu num fazia isso n, num fazia esse tipo de trabalho a turma deixava chegar
mais tarde, pegava saa da empresa e ficava com a gente, voltava pra empresa,
a a turma deixava chegar mais tarde a turma os caras voltava pra empresa pra
poder no outro dia t l, tinha uma coisa pra voc ver, a unio dos
trabalhadores naquela poca de, assim, de deixar o companheiro numa situao
boa, pela manh se um colega meu sabia que ia virar eu tinha capacidade de
produzir alm do que eu produzia j, produzia e deixava do lado a produo,
pra quando ele viesse noite quando fosse olhar de manh a produo j tava
feita () 23

Note-se que o grfico faz um alerta para o que vai relatar nesse momento de sua fala um fato que eu vou contar -, pois revela uma ttica, uma forma de burlar a empresa,
algo que deve ser praticado em segredo para no sofrer nenhuma punio. Se o patro era
conhecido por seus empregados por ter hbitos bomios, os grficos tambm planejavam suas
fugas para os bares e, mesmo assim, garantiam as metas da produo para o dia seguinte. Se o
empregador no confiava nos trabalhadores e fazia questo de ver a empresa funcionando, at
na madrugada, como ele gostava, os empregados muito menos, e por isso garantiam sempre
um colega para vigiar sua chegada e alertar os outros. Se o xito da explorao do trabalho
dependia do rigor e da regularidade da disciplina imposta pelo patro, o sucesso das tticas de
burla dos empregados seria garantido tambm pela previsibilidade dos hbitos do patro:

Uma vez ele chegou l, de madrugada l, tava to embriagado, tava to embriagado


que ele caiu, ele caiu por cima dos papel l, e o pessoal todo mundo preocupado: Ser que esse homem ainda t rondando por aqui. A disse: - No, passou por
aqui no. A esse dia o pessoal trabalharam at de mannh e encontraram o vi
de manh por cima de um bocado de coisa l, caido l (risos).24

Neste episdio, os trabalhadores no praticaram a fuga habitual, porque o prprio


hbito de Luiz Esteves pareceu no se confirmar. Diante da dvida, foram obrigados pela
situao a trabalhar at o amanhecer. Para Francisco Baltazar Neto, presidente do CIC, Luiz
Esteves foi um lder conciliador, atencioso e focado no interesse do crescimento do
Cear(DIRIO DO NORDESTE, 01/02/2008). Na mesma linha, Francisco Barreto, da
Facic, diz que ele era um homem de sensibilidade, brincava com todos, 'era um
paizo'"(DIRIO DO NORDESTE, 01/02/2008).

23 Entrevista realizada com Jos Costa Bezerra em 24 de Abril de 2012 s 20:13.


24 Entrevista realizada com Jos Costa Bezerra em 24 de Abril de 2012 s 20:13.

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Essa maneira descontrada de Luiz Esteves imprimia uma forte marca na sua
administrao da empresa, e fatos pitorescos na Tiprogresso pareciam ser mais comuns do
que se imagina, contrariando mesmo essa adjetivao. Mas a regularidade desse
comportamento e da ocorrncia de fatos inusitados ou engraados, talvez justifique essa
qualidade de pitoresco, uma vez que o Luiz Esteves do cotidiano da grfica contradiz a
imagem que se espera de um lder empresarial. Certamente no era o empresrio mais rico,
haviam muitos outros bem mais abastados no Cear, mas era reconhecido pela sua capacidade
de defender os interesses econmicos da elite empresarial, principalmente dos pequenos e
mdios empresrios. Para Costa, em vez de brincadeiras, o que o patro demonstrava no seu
comportamento era a capacidade de teatralizar, lanando mo de uma molecagem cearense
como forma de contornar situaes embaraosas:

E tem essa tambm, ele tinha um jeito moleque, muito assim, moleque cearense
tambm, ele sabia, ele marcava colado com as pessoas, mas tinha alguns fatos
assim, que no caso o cara era, uns fato to hilrio assim, que ele pegava e levava
na brincadeira. Teve uma vez num setor tinha, ele saia pra almoar, o pessoal j
sabia tudo os horarios que ele saia, ele saia pra almoar e passava umas duas
horas pra voltar, o horrio dele era umas duas horas pra trs horas pra voltar e
demorava duas horas pra voltar. A ele saiu. A no caminho, o cliente telefonou pra
ele, tava l vendo um problema. A o pessoal naquela liberdade todinha, num setor
l atrs, tinha um rapazote, pegaram e fizeram uma bola de papel desse tamanho
(faz mmica com as mos para indicar o tamanho), a montaram um tubo de
cola bem aqui e montaram uma trave l atrs e ficaram cobrando pnalti, sabe?
A o cara foi cobrar o pnalti, e o goleiro dizendo l: - Rapaz, chuta rapaz, vai
chutar no? E o dono tava atrs do goleiro, e o goleiro num tava vendo. A o seu
Luiz pegou e disse assim: - No, pera, tenha calma, quem vai chutar agora sou
eu, e voc vai pegar, voc num disse que era bom, quero ver se voc bom. A
pegou e cobrou o pnalti e o cara se jogou pra pegar (risos). Tinha esse caso, s
vezes o cara (Luiz Esteves) era to assim de um jeito, que fazia essas coisas.
Tinha uma turma l que dizia assim: - Rapaz, se num tiver pau hoje num tem
graa. Pau, o cara dar um caro, se num tiver pau na Tiprogresso no tem graa
pra fazer hora desses problemas que tinham na grfica. 25

Na gria, pau era o caro, a bronca que o patro regularmente aplicava nos
seus empregados. Para Costa, a brincadeira era uma forma de intimidar, mesmo que atravs
de um tom conciliador; e a recorrncia de tais situaes pitorescas era reflexo dos
problemas que tinha na grfica. Ele mesmo relata que foi chamado a ateno certa vez
porque se recusou a ensinar seu ofcio para uma pessoa que o patro queria promover na
grfica. Em geral, os grficos que se formavam no Senai, no ensinavam o ofcio a pessoas
que o patro escolhia aqueles que eram mais chegados empresa -, pois tal prtica
25 Entrevista realizada com Jos Costa Bezerra em 24 de Abril de 2012 s 20:13.

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promoveria sua desvalorizao no mercado. O patro poderia pagar um salrio menor para os
aprendizes de cho de fbrica e demitir os grficos com formao tcnica:

Na poca tinha muitas pessoas que, vamo dizer assim, nos setores que ele
pegava e tirava aquelas pessoas dos setores que no precisava ter uma questo
formal melhor n, do que os outros, voc chegava, por exemplo, voc chegava
na questo de ser um servios gerais, ai voc ia trabalhar no setor de servios
gerais, a, dependendo do que a empresa achasse de voc, poderia jogar para
outro setor, que a gente j tava l h algum tempo, e esse pessoal, o dono da
empresa s vezes entrava em atrito com os profissionais porque ele queria que
a gente ensinasse esse pessoal a trabalhar e a gente num aceitava isso. E uma
das vezes que eu fui at chamado ateno pelo dono da empresa porque chegou
uma pessoa pra me ensinar o camarada l a trabalhar e eu disse que num ia
ensinar ele porque eu passei dois anos e alguns dias estudando pra poder
aprender aquela profisso, num seria justo eu pegar, que ia t tirando a
oportunidade de emprego pra outras pessoas que taria na fila tambm do Senai
pra poder entrar no mercado de trabalho, aquela pessoa passar dois anos
estudando e num ter condies de entrar no mercado porque ele tinha pessoas
dentro da empresa que num tava estudando pra isso e tava tirando n, os
postos de trabalho. E tinha a compreenso do restante dos trabalhadores que a
gente naquela poca considerava a questo do profissional, esse pessoal que
realmente vinha do Senai e que j vem de outra empresa com bagagem, tinha
essa conscincia. 26

No entanto, a recusa em ensinar o ofcio no era um ttica fechada, pois Jos


Rogrio Andrade e Silva (Rogrio) e Rogrio de Lima Lopes (Lopes) afirmaram que se
aprimoraram na profisso atravs de colegas de trabalho. O prprio Costa informou que
ensinou muitas coisas ao colega Rogrio. Desta forma, vemos emergir duas tticas, ou
melhor, uma ttica dos trabalhadores e uma estratgia27 do patro: Luiz Esteves selecionava
empregados de sua confiana e de baixa qualificao e intimidava os mais qualificados a
transmitirem o aprendizado, j os grficos do Senai ou de outros cursos tcnicos s abriam
excees se o colega de trabalho fosse de confiana.
Desde a preparao no SENAI percebemos uma postura de resistncia dos alunos que,
na contramo dos interesses patronais, procuravam a especializao nos cursos mais
qualificados (compositor tipogrfico, linotipista, impressor), como forma de pleitear maiores
salrios, enquanto os empregadores exigiam uma "versatilidade": "o operrio precisa ser
compositor, impressor de diferentes mquinas, impressor off-set, linotipista e outras." Esse
26 Entrevista realizada com Jos Costa Bezerra em 24 de Abril de 2012 s 20:13.
27 Michel de Certau diferencia os conceitos de estratgia e ttica da seguinte forma: Chamo de estratgia o
clculo (ou a manipulao) das relaes de fora que se torna possvel a apartir do momento que um sujeito de
querer e poder (uma empresa, um exrcito, uma cidade, uma instituio cientfica) pode ser isolado. Com
respeito as estratgias () chamo de ttica a ao calculada que determinada pela ausncia de um prprio. ()
A ttica no tem por lugar seno o do outro. E por isso deve jogar com o terreno que lhe imposto tal como o
organiza a lei de uma fora estranha. (De CERTEAU, 1994. p. 99-100).

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conjunto de habilidades s poderiam ser adquiridas em "Cursos de Aprendizagem, por serem
de maior durao". J os "Cursos de Qualificao, feitos em poucos meses, so concentrados"
e se destinam a alunos adultos, os quais aprendiam "apenas uma das qualificaes do Setor
Grfico" e representavam at 70% dos alunos formados pelo SENAI. (SENAI, 1980, p.7)
Na entrevista realizada com o grfico Rogrio de Lima Lopes (Lopes), ele relata como
foi, aos 14 anos de idade, seu primeiro emprego na Tiprogresso:

() eu achava muito estranho que era o primeiro emprego e cheio de regras,


n. Cheio de regras, , regras at pra voc ir no banheiro, tinha que dar o seu
nome, pegar uma espcie de autorizao um absurdo, um absurdo, o cara
explorava, o dono da Tiprogresso explorava da maneira pior possvel ()
() a gente era muito explorado, muito explorado mesmo, j pensou, voc pra
ir no banheiro, voc teria que dar o nome, teria que pegar uma espcie de a
chave n, s, uma famosa chave, uma chave bem grande, bem grande de
madeira, que era pro camarada ir no banheiro teria que d o nome e marcar o
tempo. Tinha determinado tempo pra voc ir no banheiro, se ultrapassasse esse
tempo, a, quando era no final do dia, n, a, o chefe chamava: - Voc passou
tanto tempo no banheiro, n ().28

Atravs dos relatos dos trabalhadores, percebemos delinear-se uma poltica de


recrutamento de menores de idade posta em prtica pela empresa. Lopes confirmou que
muitos garotos trabalhavam na grfica. A disciplinarizao do tempo e do corpo ilustrada
pelo rgido controle e vigilncia (''cheio de regras), tanto em sua dimenso prtica (na
cronometragem do tempo para se ir ao banheiro) quanto simblica (o uso de uma chave
gigante). A chave , segundo Lopes, media cerca de meio metro, na qual se registrava o
horrio de entrada e sada do banheiro. O operrio, enquanto estivesse na grfica, no era
mais dono de seu prprio corpo. No se era permitido circular pela empresa, conversar com os
colegas e nem atender s nececidades fisiolgicas do corpo. Pelo contrrio, o corpo deveria
ser adestrado, disciplinado, para que o operrio executasse a produo no tempo estabelecido
pela empresa. Lopes explica que cada etapa da produo havia um trabalhador com funo
especfica (numerao de pginas, colagem, corte de papel, etc) e cada momento deste
processo; tinha um tempo () pra voc concluir o servio () se voc fosse no banheiro,
aquele tempo j, j num dava n (). E sobre a gerncia de Luiz Esteves, Lopes prossegue:

() Olha, o dono era um senhor j de idade, que se chamava Luiz Esteves.


Rapaz, esse Luiz Esteves era, era o dono e considerado o monstro, n,
considerado, era, o terrror. Todo mundo tinha medo da, das atitudes do, do
28 Entrevista realizada com Rogrio de Lima Lopes em 30 de Julho de 2012, s 18:34.

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dono n, , s pra voc ter uma ideia, , ningum poderia atrasar um minuto, ou
seja, o expediente se iniciava as sete horas da manh, se voc chegar sete e um,
o seu carto j no estava mais no ponto. Voc tinha que se humilhar, pedir o
carto ao dono da empresa, que ele era o que abria a empresa todo dia, n,
ento voc tinha que ir numa mesa bem, bem grande, e ele pegava os cartes do
pessoal atrasado n, e ficava fazendo escadinha, ficava fazendo, deixava ela em
sequncia n, colocava em cima da, da mesa, e ficava dando, olhava os nomes,
ou funes daquele pessoal que tava em atraso n, atrasado. A ia dando, a
dava um visto, n. E quando acontecia de o carto ter mais de um visto ele
chegava at a suspender o, o operrio n, na, na poca. A, sei que era o Sem
remunerao, suspenso sem remunerao. Geralmente ele dava trs dias, trs,
a cara dele era trs dias.29

As memrias dos tipgrafos representam um conflito entre a disciplina do regime


fabril e o protagonismo dos trabalhadores na produo de seu prprio cio, lazer e autonomia
no processo de trabalho (quando aprendiam a trabalhar rapidamente e antecipavam a meta em
segredo). E. P. Thompson analisou em Tempo, disciplina de trabalho e capitalismo industrial
como era inadmissvel na sociedade capitalista a "no-produtividade", pois todo o tempo
"deve ser consumido, negociado, utilizado; uma ofensa que a fora de trabalho meramente
'passe o tempo'". (THOMPSON, 1998, p.298). Apesar de ter se referido s suas pesquisas
sobre a cultura popular dos sculos XVIII e XIX, v-se que atualmente os subalternos seguem
elaborando sua prpria cultura. Essa cultura "plebia", porm, no aparece no cotidiano como
visivelmente delimitada e contraposta frente a uma cultura dos dominantes. De acordo com as
pesquisas de James C. Scott, os conflitos de classes produzem um discurso pblico, o qual
difunde uma aparente hegemonia das idias daqueles que detm o poder econmico, poltico
e institucional. Os subalternos ressignificam e manipulam esse discurso para reivindicar
direitos, ou ento introduzem atravs do "disfraz poltico" (disfarce poltico) suas prprias
representaes, o discurso dos dominados ou, como o autor denomina bem, o discurso
oculto (SCOTT, 2003, p. 197).

Algumas impresses finais

A histria social do trabalho tem muito a contribuir para a histria da cultura dos
subalternos. O fazer-se da classe trabalhadora envolve o "resultado de experincias comuns
(herdadas ou partilhadas)", sentidas e articuladas como "a identidade de seus interesses entre
si, e contra outros homens cujos interesses diferem (e geralmente se opem) dos seus"

29 Entrevista realizada com Rogrio de Lima Lopes em 30 de Julho de 2012, s 18:34.

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(THOMPSON, 1987, p.9). O pobres formulam suas aes e representaes a partir de valores
morais e experincias culturais prprias, formando a economia moral dos "de baixo" uma
"cultura poltica" (THOMPSON, 1998, p. 204).
Essa cultura, no nosso caso, forma-se no mundo do trabalho, que no marcado
apenas pela imposio de saberes tecnificados, evocados de forma imediata pelas mquinas
para sua correta operao. Entre a forma suficiente para se desempenhar o ofcio e as
experincias dos trabalhadores grficos, abrem-se espaos (fissuras) para improvisos criativos
e outras modalidades de se executar o trabalho de forma cotidiana. O operrio resiste a sua
transformao em mero apndice da mquina e a ter sua atividade fragmentada em
movimentos parcelares, repetitivos e uniformes.
O regime da fbrica objetiva no s disciplinar o tempo da produo, mas tambm
domesticar o corpo e suas sensibilidades (leitura, escrita, desreza, percia, raciocnio), alm de
impedir que o trabalhador produza o seu prprio cio e lazer. Em meio a essa tenso, vo
desenvovendo tticas de personalizao do ofcio, construindo novos conhecimentos e
transformando-os em segredo profissional, que s seria repassado de pai para filho, ou
transmitido para amigos, tudo regulado pelos laos de reciprocidade, confiana e
solidariedade. Nossa principal meta foi, desta forma, analisar como os grficos, apesar de
serem subalternos nas relaes empregador/empregado, extenderam suas margens de ao e
reflexo (o trabalho intelectual) atravs do controle sobre o saber do ofcio. A insero das
mquinas no apenas para baratear as mercadorias e dispensar mo-de-obra cumpriria o
papel fundamental de expropriar e incorporar os saberes tradicionais da linotipia e tipografia,
e disciplinar os novos profissionais. Mas a j comea uma nova histria de luta.

Fontes
Entrevistados
Jos Augusto de Oliveira (linotipista)
Jos Augusto Lima Bento (linotipista)
Eguiberto Gomes de Sousa (gerente de produo do setor de Tipografia)
Raimundo Freitas da Silva (tipgrafo)
Jos Costa Bezerra (tipgrafo)
Rogrio de Lima Lopes (impressor grfico)
Fontes impressas e digitais
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