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RESUMEN EJECUTIVO
Como resultado del estudio de mercado y de las encuestas aplicadas a personas, as como
tambin la observacin directa relacionadas con el tema de la presente investigacin, se ha
determinado que una de las problemticas que aqueja al Cantn Pimampiro, es la de no
contar con farmacias grandes o medianas en las que se pueda encontrar variedad de
productos farmacuticos a diversos precios lo cual limita a los habitantes en la adquisicin
de medicamentos, lo que los obliga a trasladarse a otras ciudades para adquirir el
mencionado producto.
aspectos antes mencionados acorde a las necesidades encontradas en las empresas que se
dedican a actividades similares, mismos que servirn en la aplicacin de la propuesta.
poblacin Pimampirea.
AUTORA
Yo, Jos Luis Palacios Prez, portador de la cdula de ciudadana N 100279199-2, declaro
bajo juramento que la presente investigacin es de total responsabilidad del autor, y que se
ha respetado las diferentes fuentes de informacin realizando las citas correspondientes.
PRESENTACIN
El captulo cuarto se refiere al estudio econmico financiero; que trata del anlisis tcnico
en el cual se detalla la inversin, estructura del capital, presupuesto de ingresos, costos y
gastos, estados financieros, flujos de caja, evaluacin econmica; donde se realiz los
clculos del Valor Actual Neto, Tasa Interna de Retorno, Costo Beneficio, Periodo de
Recuperacin de la Inversin y Punto de Equilibrio.
El captulo cinco se refiere al anlisis tcnico de los impactos; que el presente trabajo
generar en el mbito social, econmico y educativo.
DEDICATORIA
La fe, el esfuerzo y optimismo dedicado a lo largo de los aos de estudio, son el fruto de la
gente que crey en mi persona, apoyndome en todo sentido, dndome la mano a travs de
la educacin.
Es por ello que este proyecto est dedicado a Dios nuestro Seor, quien me dio la fe, la
fortaleza, la salud y la esperanza para terminar mis estudios.
A mis padres, Bolvar y Piedad, quienes me ensearon desde pequeo a luchar para
alcanzar mis metas, en especial a mi difunta madre fallecida el 01 de septiembre del 2010
la cual supo darme su infinito amor, quien nunca me recrimin nada y lo hizo todo por mi.
Mi triunfo es el de ustedes, los amo.
A los que nunca dudaron que lograra este triunfo: mi hermano Simn y mi cuada Mirian.
A mi futura esposa Diana Carlosama con quien he compartido y vivido muchas cosas y
ahora ests conmigo en este logro tan importante para m. Slo quiero darte las gracias por
todo el apoyo que me has dado para continuar y seguir con mi camino, gracias por estar
junto a m.
AGRADECIMIENTO
A DIOS TODOPODEROSO
Por haberme permitido culminar satisfactoriamente y con xitos mis metas profesionales y
dado fortaleza y la sabidura necesaria.
Con mucho cario, por su confianza y apoyo en todo momento a lo largo del desarrollo de
mi formacin profesional.
Por ser un pilar fundamental de empuje y superacin, quien supo darme su apoyo en los
momentos difciles para poder concluir con mi proyecto.
Con admiracin y respeto por sus capacidades y riquezas de conocimientos, los cuales me
transmitieron para culminar mi formacin acadmica y me guiaron para llegar a la meta
final.
NDICE
PORTADA.
RESUMEN EJECUTIVO
II
AUTORA.
IV
PRESENTACIN
DEDICATORIA..
VII
AGRADECIMIENTO.
VIII
NDICE.
IX
INTRODUCCIN ......................................................................................................... 16
CAPTULO I ................................................................................................................. 17
10
11
12
CAPTULO II ............................................................................................................... 48
13
14
15
16
INTRODUCCIN
Adems Pimampiro es una ciudad donde no existen farmacias medianas o grandes en las
cuales se puedan comerciar los productos farmacuticos al por mayor. Es por ello que esta
empresa tiene la posibilidad de expandir su mercado, creando beneficios tanto para los
propietarios de la empresa como tambin para los clientes.
17
CAPTULO
I
18
1. MARCO TERICO
1.1 LA EMPRESA
1.1.1 Definicin
19
Civiles: Es cuando los socios son responsables ilimitados, pero a prorrata de los
aportes. Considerando el grado de responsabilidad de los socios, son muy pocas
las sociedades de este tipo.
En Comandita: Es aquella en que existen por una parte los socios capitalistas
llamados tambin comanditarios y por otra parte estn los socios gestores que son los
que se obligan a administrar el aporte hecho por los socios capitalistas a la caja social.
Y sus socios capitalistas desean tener injerencia en su administracin.
Limitada: Es aquella en que todos los socios administran por derecho propio por todos
los socios, aunque generalmente se opta por delegar la administracin a uno de los
socios o a terceros. Los socios son responsables solo hasta el monto de sus aportes o la
suma mayor que se indique en los estatutos sociales, esto es en caso, que esta presente
problemas econmicos, los socios no corren el riesgo de perder todos sus bienes, sino
que respondern solo con el monto que hayan aportado al capital de la empresa.
20
1.2.1 Definicin
La administracin se define como el proceso de disear y mantener un ambiente en el que
las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica
a todo tipo de organizaciones bien sean pequeas o grandes empresas lucrativas y no
lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio.
21
Eficacia
1.3.1 Definicin
Representa las diferentes unidades que constituyen la compaa con sus respectivos
niveles jerrquicos.
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JUNTA GENERAL
DE SOCIOS
PRESIDENTE
GERENTE GENERAL
SECRETARIA
VENTAS Y
COMERCIALIZACIN
CONTABILIDAD
23
1.4.1 Definicin
1.5.1 Definicin
24
1.6 PRODUCTO
Ha semejanza del ser humano los productos pasan por un ciclo de vida: crecen (en ventas),
luego declinan (envejecen) y con el tiempo terminan por ser reemplazados.
Del nacimiento a su muerte del ciclo de vida de un producto se divide generalmente en
cuatro etapas fundamentales: introduccin, crecimiento, madurez y declinacin.
La mezcla comercial del producto de una empresa determinada debe modificarse durante
las cuatro etapas, porque:
Las actitudes y las necesidades de los clientes pueden variar en el curso del ciclo vital
del producto.
Se pueden abordar mercados completamente distintos en las diferentes etapas del ciclo
vital.
Adems las ventas totales del producto de todos los competidores presentes en el
mercado varan en cada una de sus etapas y lo que es ms importante cambian el
cuadro de sus utilidades, es por ello que es muy importante que la gerencia reconozca
en que parte del ciclo vital se encuentra su producto en determinado momento. El
ambiente competitivo y las estrategias de la mercadotecnia resultantes diferirn segn
la etapa.
25
1.7.1 La Demanda
La demanda est constituida por las personas naturales o jurdicas que compran los
productos, es decir, se refiere a las condiciones que actan los consumidores en el
mercado.
1.7.2 La Oferta
1.8.1 Definicin
Los Canales de Distribucin son todos los medios de los cuales se vale la Mercadotecnia,
para hacer llegar los productos hasta el consumidor, en las cantidades apropiadas, en el
momento oportuno y a los precios ms convenientes para ambos.
Gran parte de las satisfacciones, que los productos proporcionan a la clientela, se debe a
Canales de Distribucin bien escogidos y mantenidos.
Adems los Canales de Distribucin aportan a la Mercadotecnia las utilidades espaciales,
temporal y de propiedad a los productos que comercializan. (KOTLER P, 1998:21)
26
Sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de un proyecto y en base a ello
tomar la mejor decisin, si procede su estudio, desarrollo o implementacin.
Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los
objetivos o metas sealados, la factibilidad se apoya en 3 aspectos bsicos:
Operativo:
Tcnico:
1.10.1 Definicin
27
1.10.2 Tecnologa
Consiste en definir el tipo de maquinarias y equipos que sern necesarios para poder
fabricar el producto o la prestacin del servicio.
En toda actividad productiva existen procesos que permiten llevar a cabo la produccin de
un producto de una manera eficiente que permite un flujo constante de la materia prima,
eficiencia en el uso del tiempo, orden, etc. Por tal motivo es importante disear los
subprocesos dentro del proceso de produccin de tal manera que pueda darse un proceso
ptimo en la fabricacin del producto o la prestacin del servicio.
1.10.4 Infraestructura
1.10.5 Localizacin
Toda empresa formalmente constituida tiene un domicilio fiscal de conocimiento pblico o
fcil de identificar, lo cual le permitira a la empresa que sus clientes puedan llegar a ella
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fcilmente a adquirir el producto que est ofreciendo, lo cual muchas veces no sucede con
la empresa informal y lo grave de la informalidad es que muchas empresas que operan
dentro de la clandestinidad ofrecen productos que al final atentan contra la integridad fsica
del consumidor.
Si bien es cierto que la localizacin consiste en la ubicacin del proyecto, existen factores
que al final pueden influir en la decisin final, as tenemos:
- La poltica tributaria del gobierno
- La existencia de vas de comunicacin (terrestre, area o martima)
- La existencia de infraestructura urbana (agua, desage, luz y telfono)
- La existencia de mercados insatisfechos y potenciales
- Disposiciones municipales
- Mano de obra disponible
- Costo del transporte
- Existencia de universidades, institutos, colegios
Para determinar el tamao de nuestro proyecto existen ciertos parmetros, entre los que
tenemos:
29
- Las ventas
- Capital
- Nmero de trabajadores, etc.
Tcnicas de evaluacin que toman en cuenta el valor del dinero a travs del tiempo. La
evaluacin de proyectos por medio de mtodos matemticos- Financieros es una
herramienta de gran utilidad para la toma de decisiones por parte de los administradores
financieros, ya que un anlisis que se anticipe al futuro puede evitar posibles desviaciones
y problemas en el largo plazo. Las tcnicas de evaluacin financiera son herramientas de
uso general. El valor presente neto y la tasa interna de rendimiento se mencionan juntos
porque en realidad es el mismo mtodo, slo que sus resultados se expresan de manera
distinta. Recurdese que la tasa interna de rendimiento es el inters que hace el valor
presente igual a cero, lo cual confirma la idea anterior.
El valor actual neto es la diferencia entre todos los ingresos y todos los egresos
actualizados al periodo actual. Segn el criterio del valor actual neto el proyecto debe
aceptarse si su valor actual neto es positivo.
30
(http://es.wikipedia.org/wiki/Tasa_interna_de_retorno)
La tasa interna de retorno o tasa interna de rentabilidad (TIR) de una inversin, est
definida como la tasa de inters con la cual el valor actual neto (VAN) es igual a cero. El
VAN es calculado a partir del flujo de caja anual, trasladando todas las cantidades futuras
al presente. Es un indicador de la rentabilidad de un proyecto, a mayor TIR, mayor
rentabilidad.
Se utiliza para decidir sobre la aceptacin o rechazo de un proyecto de inversin. Para ello,
la TIR se compara con una tasa mnima o tasa de corte, el coste de oportunidad de la
inversin (si la inversin no tiene riesgo, el coste de oportunidad utilizado para comparar la
TIR ser la tasa de rentabilidad libre de riesgo). Si la tasa de rendimiento del proyecto expresada por la TIR- supera la tasa de corte, se acepta la inversin; en caso contrario, se
rechaza.
Clculo de la Tasa Interna de Retorno
La Tasa Interna de Retorno es el tipo de descuento que hace igual a cero el VAN:
31
De donde:
(http://es.wikipedia.org/wiki/Tasa_interna_de_retorno)
32
La liquidez de una organizacin es juzgada por la capacidad para saldar las obligaciones a
corto plazo que se han adquirido a medida que stas se vencen. Se refieren no solamente a
las finanzas totales de la empresa, sino a su habilidad para convertir en efectivo
determinados activos y pasivos corrientes.
Esta prueba es semejante al ndice de solvencia, pero dentro del activo corriente no se
tiene en cuenta el inventario de productos, ya que este es el activo con menor liquidez.
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Llamadas tambin indicadores de rotacin, miden el grado de eficiencia con el cual una
empresa emplea las diferentes categoras de activos que posee o utiliza en sus operaciones,
teniendo en cuenta su velocidad de recuperacin, expresando el resultado mediante ndices
o nmero de veces.
Este mide la liquidez del inventario por medio de su movimiento durante el periodo.
RI =
Costo de lo vendido
Inventario promedio
PPI =
360
Rotacin del Inventario (RI)
RCC =
34
PPCC =
360
Rotacin de Cuentas por Cobrar
Sirve para calcular el nmero de veces que las cuentas por pagar se convierten en efectivo
en el curso del ao.
RCP =
PPCP =
360
Rotacin de Cuentas por Pagar
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Mide la proporcin del total de activos aportados por los acreedores de la empresa.
RE = Pasivo total
Activo total
Indica la relacin entre los fondos a largo plazo que suministran los acreedores y los que
aportan los dueos de las empresas.
Tiene el mismo objetivo de la razn anterior, pero tambin sirve para calcular el porcentaje
de los fondos a largo plazo que suministran los acreedores, incluyendo las deudas de largo
plazo como el capital contable.
RPCT = Deuda a largo plazo
Capitalizacin total
Estas razones permiten analizar y evaluar las ganancias de la empresa con respecto a un
nivel dado de ventas, de activos o la inversin de los dueos.
36
Indica el porcentaje que queda sobre las ventas despus que la empresa ha pagado sus
existencias.
Representa las utilidades netas que gana la empresa en el valor de cada venta. Estas se
deben tener en cuenta deducindoles los cargos financieros o gubernamentales y determina
solamente la utilidad de la operacin de la empresa.
MO = Utilidad Operacional
Ingresos operacionales
Determina el porcentaje que queda en cada venta despus de deducir todos los gastos
incluyendo los impuestos.
MN = Utilidad neta
Ventas netas
Indica la eficiencia con que la empresa puede utilizar sus activos para generar ventas.
37
Determina la efectividad total de la administracin para producir utilidades con los activos
disponibles.
Indica el rendimiento que se obtiene sobre el valor en libros del capital contable.
Representa el total de ganancias que se obtienen por cada accin ordinaria vigente.
38
DA =
Dividendos pagados
Nmero de acciones ordinarias vigentes
Estas razones evalan la capacidad de la empresa para cubrir determinados cargos fijos.
Estas se relacionan ms frecuentemente con los cargos fijos que resultan por las deudas de
la empresa.
Esta razn considera la capacidad de la empresa para cumplir sus obligaciones por
intereses y la capacidad para rembolsar el principal de los prstamos o hacer abonos a los
fondos de amortizacin.
39
Esta razn incluye todos los tipos de obligaciones, tanto los fijos como los temporales,
determina la capacidad de la empresa para cubrir todos sus cargos financieros.
1.13 INVERSIONES
1.13.1 Definicin
Representan colocaciones de dinero sobre las cuales una empresa espera obtener algn
rendimiento a futuro, ya sea, por la realizacin de un inters, dividendo o mediante la venta
a un mayor valor a su costo de adquisicin.
(http://www.monografias.com/trabajos11/item/item.shtml.)
40
Son colocaciones de dinero en las cuales una empresa o entidad, decide mantenerlas por un
perodo mayor a un ao o al ciclo de operaciones, contando a partir de la fecha de
presentacin del balance general.
41
1.16.1 Definicin
1.16.2 Caractersticas
42
1.16.3 Distribucin
Ubicacin:
43
Clima:
Templado
Temperatura:
15C
CANTN
Poblacin total
12951
Poblacin masculina
6494
Poblacin femenina
6457
Porcentaje de hombres
50.14
Porcentaje de mujeres
49.86
ndice de masculinidad
100.57
ndice de feminidad
99.43
4662
2293
6967
3456
3511
Poblacin de 65 aos y ms
1322
669
653
44
En el cantn Pimampiro podemos identificar tres grandes grupos humanos que son los que,
de alguna forma, moldean sus caractersticas culturales y sociales. Estos son: poblacin
indgena de la nacionalidad Kichwa, poblacin afroecuatoriana y poblacin mestiza.
Es importante recuperar la historia para generar identidad, por eso este documento recoge
algunos fragmentos importantes de los primeros habitantes de Pimampiro y de la llegada
del pueblo afro a la zona.
Divisin poltico-administrativa
El cantn Pimampiro se subdivide en 4 parroquias que son: Mariano Acosta, San Francisco
de Sigsipamba, Chug y la parroquia matriz Pimampiro, cabecera cantonal.
El territorio de las parroquias se divide en comunidades.
Para efectos de la formulacin del presente Plan se consider al territorio urbano y rural
del cantn en su conjunto.
Est vinculada al pas por la carretera Panamericana Norte, en el tramo Quito-IbarraTulcn, a travs de un tramo de 8 Km. de va pavimentada, que une la comunidad El Juncal
con la ciudad de Pimampiro.
45
Todas las parroquias tienen una relacin directa con la cabecera cantonal, estn unidas por
diferentes vas carrozables, hay una unidad geogrfica entre ellas, pero se requiere un
mejoramiento de las vas que unen las cabeceras parroquiales con la cabecera cantonal para
potenciar su desarrollo, pues es a travs de Pimampiro que las tres parroquias se enlazan a
la dinmica regional y nacional
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Mariano Acosta
San Francisco
Chug
Comunidades
1. San Francisco de
Paragachi
1. Centro Parroquial
1. Centro parroquial San
Fco
de 1. Centro parroquial
Mariano Acosta
Sigsipamba
Chug
2. Chalguayacu
2. Puetaqu
2. Shanshipamba
2. El Sitio
3. San Juan
3. Guanupamba
3. San Antonio
3. San Onofre
4. El Tejar
4. San Francisco de
4. Yanajaca
4. La Floresta
los Palmares
5. El Inca
5. La Florida
5. San Isidro
5. Palmar Chico
6. Los rboles
6. Nueva Amrica
6. La Merced
6. Guagal
7. Buenos Aires
7. Bellavista
7. Pan de Azcar
8. El Cebadal
8. San Miguel
9.
San
Jos
de
Aloburo
9. Ramos Danta
10. El Alizal
10. El Carmelo
11. Colimburo
12. La Armenia
13. El Cielito
1. Las Orqudeas
2. San Vicente
2. San Francisco
3. San Pedro
3. El Rosario
4. Monserrat
La Isla
47
5. Santa Clara
6. La Quinta
7. Santa Rosa
8. San Jos
9. Cooperativa 26 de
noviembre
10. La Libertad
11. El Rosal
12. Santa Cecilia
13. Santa Luca
124. San Isidro
48
CAPTULO
II
49
2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1 ANTECEDENTES
Diseo de encuestas a:
o Propietarios de farmacias
o Pobladores
Aplicacin de encuestas
50
Los objetivos planeados anteriormente responden a un aspecto o rea por conocerse por lo
tanto se ha creado conveniente plantearse las siguientes variables.
Variable de la demanda
Variable de la oferta
2.4 INDICADORES
Precio
Producto
Plaza
Promocin
Infraestructura
Precio
51
Producto
Plaza
Promocin
A continuacin se presenta una matriz de relacin que nos permite visualizar la relacin
horizontal de los objetivos, variables, indicadores con las tcnicas de investigacin
cientficas utilizadas para cada uno de los componentes y con la fuente brindar
informacin de cada indicador.
52
MATRIZ RELACIN
OBJETIVO
VARIABLE
INDICADORES
SUBASPECTOS
TCNICA
ESPECFICO
FUENTE DE
INFORMACIN
PRECIO
Analizar el
Precio de venta
Encuesta
Propietarios de farmacias
Financiamiento
Encuesta
Propietarios de farmacias
Observacin
Farmacias
Encuesta
Propietarios de farmacias
Variedad de productos
Encuesta
Propietarios de farmacias
Calidad de productos
Encuesta
Propietarios de farmacias
Colocacin de productos
Observacin
Farmacias
Lugar de venta
Encuesta
Propietarios de farmacias
farmacuticos en
Observacin
Farmacias
el cantn
Observacin
Farmacias
Pimampiro
Transporte al lugar de
Encuesta
Propietarios de farmacias
PRODUCTO
comportamiento
de la oferta en la
comercializacin
de productos
OFERTA
PLAZA
expendio
PROMOCIN
Estrategias de mercado
Encuesta
Propietarios de farmacias
Comercializacin
Encuesta
Propietarios de farmacias
Medios de promocin
Encuesta
Propietarios de farmacias
Atencin al cliente
Observacin
Farmacias
53
OBJETIVO
VARIABLE
INDICADORES
SUBASPECTOS
TCNICA
ESPECFICO
FUENTE DE
INFORMACIN
INFRAESTRUCTURA
OFERTA
Ubicacin
Encuesta
Propietarios
Encuesta
Propietarios
rea fsica
Encuesta
Propietarios
Decoracin
Encuesta
Propietarios
Encuesta
Propietarios
54
MATRIZ RELACIN
OBJETIVO
VARIABLE
INDICADORES
SUBASPECTOS
TCNICA
ESPECFICO
INFORMACIN
PRECIO
PRODUCTO
Precio de compra
Encuesta
Pblico
Forma de pago
Encuesta
Pblico
Forma de compra
Encuesta
Pblico
Encuesta
Pblico
unidad)
Encuesta
Pblico
Presentacin
Encuesta
Pblico
Encuesta
Pblico
Consumo semanal
Encuesta
Pblico
Encuesta
Pblico
Encuesta
Pblico
Lugar de compra
Encuesta
Pblico
Ubicacin interna
Encuesta
Pblico
Atencin al cliente
Encuesta
Pblico
Encuesta
Pblico
Estrategias publicitarias
Encuesta
Pblico
Realizar un anlisis
de la demanda en la
comercializacin de
productos
DEMANDA
farmacuticos en el
cantn Pimampiro
FUENTE DE
PLAZA
PROMOCIN
55
Universo 1
Universo 2
n=
Muestra a determinarse
N=
d =
Varianza equivalente 0,25 tomada como referencia con respecto a una desviacin
tpica de 0,5 (d = 0,5)
Z=
56
Muestra 1
Por ser la poblacin muy pequea ser ha decidido hacer un censo y la muestra sera igual a
40 farmacias del Cantn Pimampiro.
Muestra 2
2.6.3.1 ENCUESTAS
2.6.3.2 ENTREVISTAS
57
2.6.3.3 OBSERVACIN
Minoristas.
Mayoristas
Los negocios de propietarios mayoristas se encuentran muy bien ubicados para que
los clientes puedan acceder de una forma rpida a la obtencin se sus productos,
cabe recalcar que los mayoristas en ciertos productos no pueden satisfacer las
necesidades de los habitantes y con ello los habitantes deben trasladarse a las
ciudades ms cercanas a adquirir lo que necesitan.
Minoristas.
Las farmacias minoristas no estn muy bien decoradas sus espacios no son muy bien
distribuidos esto se debe a que el espacio fsico es muy pequeo.
58
Mayoristas
59
TABLA DE DATOS
Frecuencia
Estudio de Mercado
2,5%
Presupuestos
20,0%
Ninguno
31
77,5%
Total
40
100%
CREACIN DE FARMACIA
3%
20%
Estudio de Mercado
Presupuestos
Ninguno
77%
Fuente: Encuestas
Autor: Jose Luis Palacios
De acuerdo a las encuestas realizadas el 2,5% de los propietarios de las farmacias han
realizado un estudio de mercado para la creacin de su negocio, el 20% mediante
presupuesto y el 77,5% no ha realizado ninguno de los anteriores, esto se debe a que la
creacin de sus farmacias se lo realiz desde hace mucho tiempo atrs y por ello los
propietarios no tenan conocimiento de presupuestos y estudio de mercado, por lo cual se
basaron nicamente en la observacin y la necesidad de tener su negocio propio
60
TABLA DE DATOS
Frecuencia
Una persona
12,5%
Dos personas
11
27,5%
Tres personas
17,5%
Ms de tres personas
17
42,5%
Total
40
100%
NMERO DE EMPLEADOS
13%
Una persona
42%
Dos personas
27%
Tres personas
Mas de tres personas
18%
Fuente: Encuestas
Autor: Jose Luis Palacios
Segn las encuestas aplicadas el 12,5% de los propietarios de las farmacias trabajan con la
ayuda de un empleado para manejar las actividades de su negocio, el 27,5% cuenta con dos
personas, el 17,5% con tres personas y el 42,5% con ms de tres personas; esto se debe
que en la Ciudad de Pimampiro la feria es el da domingo y la mayora de las farmacias
requieren de ms de tres personas por considerarse farmacias grandes.
61
TABLA DE DATOS
Frecuencia
25
62,5%
NO
15
37,5%
Total
40
100%
38%
SI
NO
62%
Fuente: Encuestas
Autor: Jose Luis Palacios
De acuerdo a las encuestas realizadas se puede analizar que el 62,5% creen que si es
importante el nivel acadmico de sus empleados ya que en la actualidad el conocimiento ha
avanzado y con ello las personas deben avanzar conjuntamente. El 37,5% creen que no es
importante el desarrollo acadmico de sus empleados por lo que ellos requieren es
personas activas y dispuestas a trabajar.
62
TABLA DE DATOS
Frecuencia
Propio
29
72,5%
Arrendado
22,5%
Anticresis
5,0%
Total
40
100%
LUGAR DE FUNCIONAMIENTO
5%
23%
Propio
Arrendado
Anticresis
72%
Fuente: Encuestas
Autor: Jose Luis Palacios
Segn las encuestas realizadas el 72,5% de los locales de las farmacias es propio porque la
mayora de la infraestructura de la ciudad es construido con locales comerciales en su
domicilio. El 22,5% es arrendado y el 5% tienen sus locales en anticresis.
El tener un local propio es de gran ventaja para el dueo del negocio ya que minimizara
sus costos y por ende maximizara su rentabilidad.
63
TABLA DE DATOS
Frecuencia
Familiar
12,5%
Unipersonal
35
87,5%
Sociedad
0,0%
Total
40
100%
TIPO DE ADMINISTRACIN
0%
13%
Familiar
Unipersonal
Sociedad
87%
Fuente: Encuestas
Autor: Jose Luis Palacios
64
TABLA DE DATOS
Frecuencia
Minoristas
36
90,0%
Mayoristas
10,0%
Total
40
100%
CANALES DE DISTRIBUCIN
10%
Minoristas
Mayoristas
90%
Fuente: Encuestas
Autor: Jose Luis Palacios
A travs de la informacin obtenida por medio de las encuestas el 90% de las farmacias
son minoristas y apenas el 10% son mayoristas.
Este anlisis nos permite esclarecer que la creacin de un Farmacia es beneficiosa para el
Cantn Pimampiro ya que no existe un porcentaje grande de mayoristas para que cubran
las necesidades de los habitantes del Cantn.
65
TABLA DE DATOS
Frecuencia
Presupuestos
12,5%
32
80,0%
Lleva contabilidad
7,5%
Total
40
100%
CONTROL ECONMICO
8%
13%
Presupuestos
Libro de ingresos y
egresos
Lleva contabilidad
79%
Fuente: Encuestas
Autor: Jose Luis Palacios
De acuerdo a los datos obtenidos a travs de las encuestas el 12,5% de las farmacias llevan
el control econmico de su negocio mediante presupuestos, el 80% solamente lleva un
libro de ingresos y egresos y el 7,5% lleva contabilidad.
Por ser la mayora de las farmacias negocios pequeos lo ms importante para ellos es
saber cuento gastan y cuanto obtienen en sus ventas y muy pocas farmacias son las que
verdaderamente tienen un control adecuado para el conocimiento del giro del negocio.
66
TABLA DE DATOS
Frecuencia
10 horas
17,5%
15 horas
32
80,0%
18 horas
2,5%
Total
40
100%
HORAS DE ATENCIN
3%
18%
10 horas
15 horas
18 horas
79%
Fuente: Encuestas
Autor: Jose Luis Palacios
Mediante los datos obtenidos el 17,5% de los propietarios de las farmacias atienden en su
negocio aproximadamente 10 horas diarias, el 80% 15 horas diarias y el 2,5% 18 horas
diarias, por lo que se puede concluir que un porcentaje alto la mayora de las farmacias
manejas un horario flexible para que los habitantes del Cantn puedan acceder a sus
productos.
67
TABLA DE DATOS
Frecuencia
17,5%
poca de Navidad
10
25,0%
Fin de ao
20
50,0%
Feriados
7,5%
Total
40
100%
POCAS DE DEMANDA
8%
18%
Fiestas del Cantn
poca de Navidad
Fin de ao
49%
25%
Feriados
Fuente: Encuestas
Autor: Jose Luis Palacios
Las encuestas realizadas nos indican que el 17,5% de los propietarios de las farmacias
opinan que la poca de ms demanda es en Fiestas del Cantn, el 25% en poca de
Navidad, el 50% en Fin de ao y el 7,5% en Feriados.
De acuerdo a estos datos se puede analizar que la poca de ms demanda es fin de ao por
que existe la concurrencia de turistas de las diferentes ciudades del pas.
68
TABLA DE DATOS
Frecuencia
Nios
17,5%
Adultos
10
25,0%
Familias
23
57,5%
Total
40
100%
MERCADO META
18%
Nios
Adultos
57%
25%
Familias
Fuente: Encuestas
Autor: Jose Luis Palacios
De acuerdo a los datos obtenidos el 17,5% de los propietarios creen que su mercado meta son
los nios, el 25% los adultos y el 57,5% las familias.
Con los datos obtenidos podemos concluir que las farmacias deben tener variedad de
productos para satisfacer las necesidades especialmente el de las familias ya que estas tienen
un alto porcentaje de consumo.
69
TABLA DE DATOS
Frecuencia
Cantonal
7,5%
Provincial
10
25,0%
Nacional
20
50,0%
Internacional
17,5%
Total
40
100%
PROCEDENCIA PRODUCTOS
18%
8%
25%
Cantonal
Provincial
Nacional
Internacional
49%
Fuente: Encuestas
Autor: Jose Luis Palacios
70
Existen farmacias que venden medicamentos pero en la mayora son medicamentos con
precios muy elevados, y no existe variedad de productos; lo cul obliga a muchas personas
comprar sus medicamentos fuera del cantn, en ciudades tales como Tulcn e Ibarra.
71
TABLA DE DATOS
Frecuencia
Productos de aseo
50
14,2%
Alimentos, bebidas
40
11,3%
56
15,9%
Higiene personal
51
14,4%
Medicamentos
156
44,2%
Total
353
100%
PRODUCTOS
Fuente: Encuestas
Autor: Jose Luis Palacios
Segn las encuestas obtenidas el 14,2% de los consumidores del Cantn consumen vveres,
el 11,3% frutas, el 15,9% productos de aseo personal, el 14,4% artculos de limpieza y el
44,2% todos los anteriores, lo que quiere decir que al crear un farmacia con variedad de
productos al alcance de los consumidores la demanda de los mismos sera muy alta.
72
TABLA DE DATOS
Frecuencia
Tienda
92
26,1%
Farmacia
105
29,7%
Comisariato
78
22,1%
Mercado
78
22,1%
Total
353
100%
ESTABLECIMIENTO DE COMPRA
Fuente: Encuestas
Autor: Jose Luis Palacios
A travs de las encuestas obtenidas al momento de adquirir sus productos prefiere comprar
el 26,1% en farmacias, el 29,7% en farmacias, el 22,1% en comisariatos y el 22,1% en el
mercado. Esto quiere decir que la creacin de un farmacia en el Cantn Pimampiro es
factible porque los habitantes tienen que trasladarse la las ciudades ms cercanas para
adquirir sus productos, al tener un lugar cercano y con productos variados los habitantes
consumiran en el mismo Cantn.
73
TABLA DE DATOS
Frecuencia
A diario
56
15,9%
Semanal
99
28,0%
Quincenal
150
42,5%
Mensual
48
13,6%
Total
353
100%
FRECUENCIA DE COMPRA
42,5%
A diario
28,0%
Semanal
15,9%
13,6%
Quincenal
Mensual
A diario
Semanal
Quincenal
Mensual
Fuente: Encuestas
Autor: Jose Luis Palacios
De acuerdo a las encuestas los consumidores realizan sus compras el 15,9% a diario, el
20% semanal, el 42,5% quincenal, el 13,6% mensual, con esto nos damos cuenta que cada
quince das se vende ms porque los habitantes de las parroquias aledaas al Cantn van al
cantn Pimampiro a adquirir sus productos.
74
TABLA DE DATOS
Frecuencia
En el Cantn
164
46,5%
189
53,5%
Total
353
100%
LUGAR DE COMPRA
53,5%
En el Cantn
46,5%
En el Cantn
Fuente: Encuestas
Autor: Jose Luis Palacios
75
TABLA DE DATOS
Frecuencia
calidad
120
34,0%
precio
221
62,6%
caractersticas
12
3,4%
Total
353
100%
PARMETRO DE COMPRA
62,6%
34,0%
calidad
precio
3,4%
calidad
precio
caractersticas
caractersticas
Fuente: Encuestas
Autor: Jose Luis Palacios
Con la informacin obtenida en las encuestas el 34% de los consumidores al adquirir sus
productos lo que ms les atrae es la calidad, el 62,6% el precio y el 34% las caractersticas
del producto. Cabe recalcar que los consumidores lo que les importa nicamente el adquirir
productos que satisfagan sus necesidades a precios bajos y luego que sean de buena calidad
76
TABLA DE DATOS
Frecuencia
268
75,9%
Tarjeta de crdito
0,0%
Crdito personal
85
24,1%
Total
353
100%
Efectivo
FORMA DE PAGO
75,9%
Efectivo
24,1%
Tarjeta de crdito
Crdito personal
0,0%
Efectivo
Tarjeta de crdito
Crdito personal
Fuente: Encuestas
Autor: Jose Luis Palacios
A travs de las encuestas obtenidas el 75.9% de los consumidores realizan sus compras en
efectivo, el 24,1% a crdito, esto es muy bueno ya que al no tener demasiados crditos se
obtendra utilidades ms grandes y con esto se podrs realizar descuentos y ofertas para
tener ventas altas
77
7. Le gustara que en el cantn existiera un lugar que brinde los beneficios que usted
necesite con productos de buena calidad y con excelentes precios?
TABLA DE DATOS
Frecuencia
287
81,3%
NO
66
18,7%
Total
353
100%
81,3%
SI
18,7%
SI
NO
NO
Fuente: Encuestas
Autor: Jose Luis Palacios
Mediante a las encuestas obtenidas el 81,3% de los consumidores estn de acuerdo con la
creacin de un lugar cercano que les brinde todos los beneficios sean estos de calidad y
precios bajos para no tener que viajar a otros cantones a adquirir sus productos, el 18,7%
de los consumidores no estn de acuerdo porque ya se sienten satisfechos con los
beneficios que les brindan las farmacias del Cantn.
78
8. Los precios de venta de los productos que adquiere en las farmacias del Cantn
son:?
TABLA DE DATOS
Frecuencia
Altos
213
60,3%
Bajos
115
32,6%
Moderados
25
7,1%
Total
353
100%
PRECIO DE VENTA
60,3%
32,6%
Altos
Bajos
7,1%
Altos
Bajos
Moderados
Moderados
Fuente: Encuestas
Autor: Jose Luis Palacios
Con las encuestas obtenidas se tiene como resultado que el 60,3% de los consumidores
opinan que los precios de las compras que realizan en el cantn son altos, el 32,6% dice
que son bajos, y el 7,1% opina que son moderados.
La creacin de una farmacia con precios bajos y productos de calidad tendra a su favor la
mayora de los habitantes del Cantn porque tener al alcance todos los beneficios que ellos
necesitan es de gran importancia para ellos.
79
9. La calidad de los productos que adquiere en las farmacias del Cantn son:
TABLA DE DATOS
Frecuencia
Altos
120
34,0%
Media
221
62,6%
Baja
12
3,4%
Total
353
100%
CALIDAD
62,6%
Altos
34,0%
Media
3,4%
Altos
Media
Baja
Baja
Fuente: Encuestas
Autor: Jose Luis Palacios
De acuerdo a las encuestas realizadas el 34% de los consumidores dicen que la calidad de los
productos que compra en el cantn son de calidad alta, el 62,6% de calidad media y el 3,4% de
calidad baja.
Es factible la creacin de una farmacia con productos de calidad siendo estos variados y al
alcance de todos los consumidores.
80
En cuanto a los precios los consumidores los consideran moderados, esto quiere decir que
los precios deben estar relacionados con los del mercado, adems se debe enfocar en la
calidad que es el aspecto que los pobladores toma en cuenta al momento de elegir sus
productos farmacuticos.
81
82
CAPTULO
III
83
84
3.1.2 INSUMOS
El Cantn es pequeo cuenta con cuatro farmacias pequeas localizadas en la parte central
del Cantn Pimampiro lo cual representa la mayora de nuestros competidores directos , se
arrendar un local adecuado junto a la plaza 24 de Mayo diagonal al Municipio frente a la
Cooperativa Atuntaqui.
85
3.1.5 COMUNICACIN
Va telefnica, va email y fax con nuestros proveedores y con respecto a la publicidad con
nuestros consumidores se la har por radio, prensa escrita de la localidad y por autoparlante.
PERMISOS DE FUNCIONAMIENTO.
1. R.U.C.
2. Permiso sanitario que otorga el ministerio de salud pblica de Imbabura
3. Permiso de los Bomberos otorgan el Benemrito Cuerpo de Bomberos de Pimampiro
4. Permiso de funcionamiento que otorga el jefe poltico del Cantn Pimampiro.
5. Pago de patente se paga en el Ilustre municipio de Pimampiro
86
E
E
N
O
Calle Olmedo
COOP ATUNTAQUI
MUNICIPIO
Calle Flores
Calle Bolvar
FARMACIA DE
AUTO SERVICIO
PLAZA 24 DE MAYO
Calle Ayacucho
Pimampiro
Cantn
Pimampiro
Parroquia Pimampiro
Barrio
San Isidro
Calle Montufar
Calle Amazonas
Calle Imbabura
87
No se tendr transporte para el personal ya que los empleados sern de la misma ciudad y
no es necesario transporte.
Polica y Bomberos
Cercana a carreteras
La recoleccin de basura se realiza todos los das la hora depende de los barrios de la
ciudad.
88
El tamao del sitio es de unos 15 metros de largo y 20 metros de ancho, es decir 300
metros cuadrados.
CAPTULO 1
DE LA DENOMINACIN, NACIONALIDAD, DOMICILIO FINALIDADES Y
PLAZO DE DURACIN
89
Artculo tres. - La compaa podr solicitar toda clase de prstamos y crditos internos y
externos para el mejor cumplimiento de su finalidad para lo cual, se podr constituir
gravmenes sobre bienes muebles e inmuebles de propiedad de la compaa.
CAPTULO 2
DEL CAPITAL SOCIAL DE LAS PARTICIPACIONES Y RESERVA LEGAL
Artculo cinco. - El capital social de la compaa es de un mil dlares de los Estados
Unidos de Amrica, dividido en un mil participaciones de un dlar cada una, que estarn
representadas por el Certificado de Aportacin correspondiente de conformidad con la Ley
y estos estatutos, certificado que ser firmado por el Presidente y Gerente de la compaa.
El capital est ntegramente suscrito y pagado en numerario en la forma y proporcin que
se especifica en las declaraciones.
Artculo seis. - La compaa puede aumentar el capital social, por resolucin de la Junta
General de los Socios, con el consentimiento de las dos terceras partes del capital social, en
la forma prevista en la Ley; y, en tal caso, los socios tendrn derecho preferente para
suscribir el aumento en proporcin a sus aportes sociales, salvo resolucin en contrario de
la Junta General de los Socios.
90
Artculo nueve. - Todas las participaciones son de igual calidad, los socios fundadores no
se reservan beneficio especial alguno
Artculo diez. - Las participaciones de esta compaa podrn transferirse por acto entre
vivos requirindose para ello: el consentimiento unnime del capital social, que la cesin
se celebre por escritura pblica y que se observe las pertinentes disposiciones de la Ley.
Los socios tienen derecho preferente para adquirir estas participaciones a prorrata de las
suyas, salvo resolucin en contrario de la Junta General de Socios. En caso de cesin de
participaciones se anular el certificado original y se extender uno nuevo. La compaa
formar forzosamente un Fondo de Reserva por lo menos igual al veinte por ciento del
capital social segregando anualmente el cinco por ciento de las utilidades lquidas y
realizadas
Artculo once. En las Juntas Generales para efectos de votacin cada participacin dar
al socio el derecho a un voto
CAPTULO 3
DE LOS SOCIOS, DE SUS DEBERES, ATRIBUCIONES Y
RESPONSABILIDADES
91
Artculo trece. Los socios de la compaa tienen los siguientes derechos y atribuciones:
a) A intervenir, a travs de Asambleas, en todas las decisiones y deliberaciones de la
compaa, personalmente o por medio de representante o mandatario constituido en
la forma que se determine en el contrato. Para efectos de la votacin, cada
participacin dar al socio el derecho de un voto;
b) Elegir y ser elegido para los rganos de administracin
c) A percibir los beneficios que le correspondan, a prorrata de las participaciones lo
mismo al respecto del acervo social de producirse la liquidacin de la compaa.
d) Los dems previstos en la Ley y en estos estatutos.
CAPTULO 4
DEL GOBIERNO Y ADMINISTRACIN
92
Artculo diecisiete. Las sesiones de la Junta General de los Socios son ordinarias y
extraordinarias, y se reunirn en el domicilio principal de la compaa para su validez.
Podr la compaa celebrar sesiones de la Junta General de Socios en la modalidad de la
junta universal, esto es, que la junta puede constituirse en cualquier tiempo y en cualquier
lugar dentro del territorio nacional, para tratar cualquier asunto, siempre que est presente
todo el capital, y los asistentes quienes debern suscribir el acta bajo sancin de nulidad
acepten por unanimidad la celebracin de la junta y los asuntos a tratarse, entendindose
as legalmente convocada y validamente constituida.
Artculo dieciocho. Las Juntas Generales se reunirn por lo menos una vez al ao,
dentro de los tres meses posteriores a la finalizacin del ejercicio econmico, y las
extraordinarias en cualquier tiempo que fueren convocadas. En las sesiones de la Junta
General, tanto ordinarias como extraordinarias, se tratarn nicamente los asuntos
puntualizados en la convocatoria, en caso contrario las resoluciones sern nulas.
Artculo veinte. El qurum para las sesiones de la Junta General de Socios, en la primera
convocatoria ser de ms de la mitad del capital social y en la segunda se podr sesionar
con el nmero de socios presentes, lo que se indicar en la convocatoria. La sesin no
podr instalarse ni continuar vlidamente sin el qurum establecido.
Artculo veintiuno. Las resoluciones se tomarn por mayora absoluta de votos del
capital social concurrente a la sesin con las excepciones que sealan estos estatutos y la
Ley de Compaas. Los votos en blanco y las abstenciones se sumarn a la mayora.
Artculo veintids. Las resoluciones de la Junta General de Socios tomadas con arreglo
a la Ley y a estos estatutos y sus reglamentos obligarn a todos los socios, hayan o no
93
Artculo veintitrs. - Las sesiones de la Junta General de Socios, sern presididas por el
Presidente de la compaa y a su falta, por la persona designada en cada caso, de entre los
socios actuar de secretario el Gerente o el socio que en su falta la Junta elija en cada caso.
Artculo veinticuatro. - Las actas de las sesiones de la Junta General de Socios se llevar
a mquina en hojas debidamente foliadas y escritas en anverso y reverso, las que llevarn
la firma del Presidente y secretario. De cada sesin de Junta se formar un expediente que
contendr la copia del acta, los documentos que justifiquen que la convocatoria ha sido
hecha legalmente as como todos los documentos que hubieren sido conocidos por la junta.
94
Artculo veintinueve. DEL GERENTE: El Gerente ser nombrado por la junta Junta
General de Socios y durar dos aos en su cargo, pudiendo ser reelegido en forma
indefinida puede ser socio o no.
95
CAPTULO 5
DE LA DISOLUCIN Y LIQUIDACIN DE LA COMPAA
96
3.5.1 MISIN
3.5.2 VISIN
Dentro de tres aos ser una empresa lder en el mercado, que cumpla las expectativas y las
necesidades del cliente, adems ser una empresa eficiente y competitiva, que garantice a
todos los consumidores calidad en nuestro servicio con un mejoramiento continuo de todas
las actividades que desempearemos para el crecimiento y solvencia de la empresa dentro
de la Provincia de Imbabura y el pas.
3.5.3 OBJETIVOS
Realizar planes operativos mensualmente, para que las ventas superen las
expectativas de los socios.
97
3.5.4 POLTICAS
Promover en forma oportuna los ajustes en los precios de venta de los productos a
efecto de cubrir los costos, gastos e inversiones empresariales.
Lealtad con el cliente y con la empresa misma, dispuesta a agotar todo el esfuerzo
posible para afrontar las circunstancias que se presenten.
La calidad del producto ser el principal atributo que ofrecemos a nuestros clientes.
98
JUNTA GENERAL
DE SOCIOS
PRESIDENTE
GERENTE GENERAL
SECRETARIA
VENTAS Y
COMERCIALIZACIN
FINANZAS
SUPERVISOR
TESORERO
BODEGUERO
PERCHEROS
CAJERO 1
CAJERO 2
CONTADOR
99
1. NIVEL DIRECTIVO
Junta General de Socios
Presidente
2. NIVEL EJECUTIVO
Gerente General
3. NIVEL OPERATIVO
Ventas y Comercializacin
Conformada por el siguiente grupo de trabajo:
Supervisor
Bodeguero
Perchero
4. NIVEL DE APOYO
a) Finanzas
Conformada por el siguiente grupo de trabajo:
Contador
Tesorero
Cajeros
b) Secretaria.
100
GERENTE GENERAL
Funciones
Perfil
101
Requisitos de Instruccin
Responsabilidades
Condiciones de Trabajo
102
CONTADOR
DESCRIPCIN DE CARGO
Funciones
Hacer cumplir todas las Obligaciones Tributarias que la empresa est{a obligada a
presentar al Servicio de Rentas Internas.
103
Manejo de presupuestos
Perfil
Destreza mental.
Requisitos de Instruccin
Conocimiento de Tributacin.
Responsabilidades
Responsabilidad Financiera.
Condiciones de Trabajo
104
TESORERO
DESCRIPCIN DE CARGO
Funciones
Realizar los pagos de los formularios para pagar las obligaciones Tributarias de la
empresa.
Perfil
Destreza mental
Profesionalismo y tica
105
Requisitos de Instruccin
Certificacin de honradez
Responsabilidades
Condiciones de Trabajo
106
CAJEROS
DESCRIPCIN DE CARGO
Manejar correctamente las ventas en el autoservicio y cada uno de los puntos de venta,
cumpliendo con todos los requisitos de Ley.
Funciones
Perfil
Destreza mental
107
Profesionalismo y tica
Requisitos de Instruccin
Certificacin de honradez
Responsabilidades
Condiciones de Trabajo
Sin equivocaciones
108
BODEGUERO
DESCRIPCIN DE CARGO
Funciones
Llevar un krdex por productos el mismo que debe coincidir con las unidades
fsicas o en existencia
Perfil
Destreza mental
109
Profesionalismo y tica
Requisitos de Instruccin
Responsabilidades
Condiciones de Trabajo
110
111
PERCHERO
DESCRIPCIN DE CARGO
Distribuye la mercadera de manera adecuada en cada una de las perchas, gndolas y
vitrinas.
Funciones
Tener un informe semanal de los productos que tienen stock mnimo y que
requieren de un nuevo pedido.
Perfil
Destreza mental
Profesionalismo y tica
Requisitos de Instruccin
Bachilleres.
Manejo de Inventarios
Uso de computadora
112
Uso de fax
Certificacin de honradez
Responsabilidades
Toda la mercadera que se reciba debe revisarse dentro del da y si as no fuere por
causa mayor, cerciorarse que no hay productos refrigerados en espera de revisin,
ya que estos deben ingresarse en forma inmediata a los refrigeradores respectivos,
previa validacin de que el proveedor y transportista mantuvieron dicha cadena, en
cuanto a tiempo y refrigerantes para no perder su cadena de fro.
Condiciones de Trabajo
Posibilidades de desarrollo
113
SECRETARIA
DESCRIPCIN DE CARGO
Funciones
Perfil
Debe tener atencin auditiva y visual, en general estar sentada y caminar dentro
de la oficina para transporte de documentos durante su jornada diaria.
Profesionalismo y tica
114
Requisitos de Instruccin
Idioma: Ingls
Certificacin de honradez
Responsabilidades
Condiciones de Trabajo
115
VERIFICACIN
DE EXISTENCIAS
PEDIDO
ELABORACIN DE
PEDIDO
ENTREGA AL
CLIENTE
COMPRA DE
MERCADERA
ACOPIO
COMERCIALIZACIN,
DISTRIBUCIN, VENTA
COMPRA DE MERCADERA
116
ACOPIO
COMERCIALIZACIN
DISTRIBUCIN
VENTA
117
GERENCIA
PROVEEDOR
Inicio
Verificar la existencia
en bodega
Realizar y entregar
reportes de pedidos a
gerencia para su
aprobacin
Recibe y analiza la
orden de compra
NO
Devuelve
Aprueba
la orden
SI
Realiza la solicitud
o enva la orden de
compra
Recepta la solicitud u
orden de compra
Elabora la respectiva
cotizacin de lo que se
requiere
Recepta las
respectivas
Procede a la compra
de productos
Fin
Enva la cotizacin
al cliente
118
BODEGA
Inicio
Despacha
mercadera
Entrega de
facturas
Notificacin de
llegada de la
mercadera
Recepcin de
mercadera
Verificacin de la
mercadera contra
factura
Comprobacin de
mercadera (estado)
Verificar la cantidad e
integridad de los
productos
Registrar el ingreso
en el formulario de
recepcin
Fin
119
Se verificar los productos contra factura constatando que sean los mismos del
detalle.
RECEPCIN DE MERCADERA
FECHA..
RESPONSABLE
F.
OBSERVACIONES
120
121
3.6.2.3
MERCADERA
PROVEEDOR
PERCHERO
(AUX. BODEGA)
BODEGUERO
Inicio
Prepara y entrega
factura con pedido de
orden para entrega de
productos
Recibe factura y
pedido, ordena ingreso
a bodega, traslada
expediente al auxiliar
SI
Devuelve
NO
Aprueba
la orden
Recibe expediente,
revisa y cuenta los
productos de acuerdo
a sus especificaciones
NO
Aprueba
Devuelve
SI
Recibe expediente,
firma y sella factura
original, traslada
factura al auxiliar
Recibe expediente
Elabora constancia
de ingreso al almacn
122
PROVEEDOR
BODEGUERO
AUX. BODEGA
(PERCHERO)
1
Registra el ingreso de
los productos en el
krdex respectivo
Recibe productos
respaldados con su
respectiva
documentacin
Elaboracin reporte
diario de ingresos y
egresos, firma y adjunta
duplicado de constancia
de ingreso al almacn y
de los envos
Fin
Prepara productos,
elabora el envo, pase
de salida, solicita
firma de bodeguero y
entrega productos
123
MTODO DE VALORACIN..
CANT.
MXIMA
CDIGO..
UNIDAD DE MEDIDA..
CANT.
MNIMA
NRO
ENTRADAS
FECHA DESCRIPCIN
Q.
P.U
P.T
RESPONSABLE
FIRMA..
SALIDAS
Q.
P.U
P.T
EXISTENCIAS
Q.
P.U
P.T
124
3.7 PRODUCTOS
Las preferencias del mercado demandan insumos que se clasifican en:
125
GRUPO 1:
PRODUCTOS DE ASEO
Toallas sanitarias
Protectores diarios
Protectores lactancia
Tampones
Paos hmedos
Paales maternales
Paales adulto
Toallas hmedas
Acondicionadores
Cremas de peinar
Cotonetes
Vaselina
Protector solar
Gel
GRUPO 2:
Cereales
Chocolate en polvo
Endulzantes
Aguas aromticas
Leches
Yogurt
Galletas
Caramelos
Chicles
Chupetes
126
Chocolates
Energizantes
Aguas desechables
Jugos
Nctar
Avena
GRUPO 3:
BEBS (productos)
Paales
Shampoo
Aceites
Colonias
Talco
GRUPO 4:
Papel higinico
Pauelos faciales
Jabn de tocador
Cremas tpicas
Pastas dentales
Cepillos dentales
Ceda dental
Enjuague bucal
Desodorantes
127
Afeitadoras
GRUPO 5:
REHABILITACIN, CIRUGA
Amebicidas
Aminoglocsidos
Analgsicos
Analgsicos no opiceos
Analgsicos opiceos
Anestsicos
Antiacnicos
Antiasmticos
Antibiticos
Anticoagulantes
Anticonceptivos
Antidepresivos
Antidiabticos
Antidiarricos
Antiemticos
Antiepilpticos
Antiespsticos
Antifngicos
Antigotoso
Antihelmnticos
Antihipertensivos
Antihistamnicos
Antiinfecciosos
128
Antiinflamatorios no esteroideos
Antimalricos
Antimicticos (tpicos)
Antineoplsicos
Antitetnicos
Antitusigenos
Antiulcerosos
Antivirales
Cardioterapia
Corticoides
Estrgenos
Fluoroquinolonas
Hemostticos
Hipnticos-ansiolticos
Laxantes
Macrolidos
Penicilinas
Progestgenos
Rinolgicos simpaticomimticos
Soluciones
Sulfamidas
Tuberculostticos
Vitaminas
129
3.8.1 INFRAESTRUCTURA
Entrada principal
ADMINISTRACIN
Ingreso
Puerta
BODEGA
GERENCIA
CONTABILIDAD
3.8.2 EQUIPAMIENTO
MUEBLES
1 escritorios
4 estaciones de trabajo
8 sillas giratorias
p
u
e
r
t
a
130
6 perchas metlicas
2 mesones metlicos
1 mesa metlica
3 archivadores 4 gavetas
10 carros metlicos
10 canastillas plsticas
4 sillas de visitante
EQUIPOS DE OFICINA
1 fax
1 telfono triple
2 cajas registradoras
6 cmaras de vigilancia
EQUIPOS DE COMPUTACIN
7 computadores
1 impresora matricial
1 impresora inyeccin
2 lectores de barras
SOFTWARE
131
CAPTULO
IV
132
4. ESTUDIO ECONMICO
4.1.1 DATOS
AO 1 AO 2 AO 3
DAS PERMANENCIA
INVENTARIOS
30
DAS MES (ao comercial)
360
PROMEDIO PAGO PROVEEDORES
60
NIVEL DE CAJA DESEADO
0,50%
TASA ACTIVA BANCO
14,50%
TASA PASIVA BANCO
5,44%
DEMANDA DE PRODUCTOS
100%
PRESUPUESTO DE VENTAS
95%
95%
MARGEN PROMEDIO DE UTILIDAD 20%
INFLACIN PROYECTADA
3,33% 3,33%
RIESGO PAS (913 ptos 31-DIC-2010) 0,0913
INCREMENTO SALARIAL ANUAL
3,33% 3,33%
IMPUESTO A LA RENTA
25%
MESES DEL AO
12
SUELDO BSICO AO 2011
264,00
AO 4
AO 5
95%
95%
95%
3,33%
3,33%
3,33%
3,33%
3,33%
3,33%
133
EQUIPOS DE COMPUTACIN
Administracin
Computador (Gerencia)
Computador (Contabilidad)
Computador (Secretaria)
Computador (Vigilancia)
Impresora matricial epson (
Contabilidad)
Impresora inyeccin a tinta
(Contabilidad)
Impresora inyeccin a tinta (Secretaria)
CANTIDAD V. UNITARIO
1
570,00
1
570,00
1
570,00
1
570,00
Comercializacin
Computadores (Cajas)
Impresora matricial epson ( Cajas)
V. TOTAL
570,00
570,00
570,00
570,00
225,00
225,00
1
1
95,00
95,00
95,00
95,00
2.695,01
CANTIDAD V. UNITARIO
3
570,00
3
225,00
V. TOTAL
1.710,00
675,00
2.385,00
Administracin
Calculadoras
Fax
Telfonos
Cmara de vigilancia
CANTIDAD V. UNITARIO
4
12,00
1
144,00
2
129,00
6
95,20
V. TOTAL
48,00
144,00
258,00
571,20
1.021,20
Comercializacin
Lector de cdigo de barras (2 Cajas)
Fax
Telfonos
CANTIDAD V. UNITARIO
2
162,40
1
144,00
1
129,00
V. TOTAL
324,80
144,00
129,00
597,80
EQUIPO DE OFICINA
134
MUEBLES Y ENSERES
Administracin
Estaciones de trabajo (Gerencia)
Estaciones de trabajo (Contabilidad)
Estaciones de trabajo (Tesorera)
Estaciones de trabajo (Secretara)
Sillones giratorios (Gerencia)
Sillones giratorios (Contabilidad)
Sillones giratorios (Tesorera)
Sillones giratorios (Secretara)
Sillas de visitante (Gerencia)
Sillas de visitante (Secretara)
Archivador (Gerencia)
Archivador (Contabilidad - Tesorera)
Archivador (Secretara)
CANTIDAD
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
1
1
1
V. UNITARIO
253,00
253,00
253,00
253,00
95,00
95,00
95,00
95,00
33,50
33,50
190,00
190,00
190,00
V. TOTAL
253,00
253,00
253,00
253,00
95,00
95,00
95,00
95,00
67,00
67,00
190,00
190,00
190,00
2.096,00
Comercializacin
Escritorio (Bodeguero)
Sillones giratorios (Bodega)
Sillones giratorios (Cajero 1)
Sillones giratorios (Cajero 2)
Sillones giratorios (Cajero 3)
Gndolas
Perchas de 5 divisiones
Mueble para cajas
CANTIDAD
1
1
1
1
1
21
10
2
V. UNITARIO
238,80
95,00
95,00
95,00
95,00
350,00
110,00
300,00
V. TOTAL
238,80
95,00
95,00
95,00
95,00
7.350,00
1.100,00
600,00
9.668,80
CANTIDAD
2
10
10
V. UNITARIO
874,00
350,00
50,00
V. TOTAL
1.748,00
3.500,00
500,00
5.748,00
MAQUINARIAS Y EQUIPOS
Comercializacin
Enfriadores
Carritos metlicos
Canastas metlicas
Fuente: Proformas
Autor: Jose Luis Palacios
135
Cuenta
Costo del Producto
Arriendo
Remuneraciones
Servicios Bsicos
Movilizacin
Suministros de oficina
Suministros de
Imprenta
Suministros de aseo
Otros
TOTAL
V. Mensual
96.689,43
600,00
5.208,93
550,00
200,00
200,00
100,00
50,00
103.598,36
GRUPO 1:
Productos de Aseo
Toallas sanitarias
Protectores diarios
Protectores lactancia
Tampones
Paos hmedos
Paales maternales
Paales adulto
Toallas hmedas
Acondicionadores
Cremas de peinar
Cotonetes
Vaselina
Protector solar
Gel
4.970,12
704,07
359,09
45,58
106,77
78,38
108,83
495,05
238,07
1.526,52
569,76
97,68
148,20
398,64
93,48
136
PRODUCTO
MEDIDA
CANT.
COSTO
UNIT.
COSTO
TOTAL
TOALLAS SANITARIAS
Toallas sanitarias nosotras maternidad
Toallas sanitarias nosotras natural plus alas
Toallas sanitarias nosotras normal
Toallas sanitarias nosotras bsica alas
Toallas sanitarias nosotras bsica alas
Toallas sanitarias nosotras natural bsica noche
Toallas sanitarias nosotras plus rapisec + gel
Toallas sanitarias nosotras extraprotectoras inv.rap
Toallas sanitarias nosotras invisible natural
Toallas sanitarias nosotras invisible rapigel
Toallas sanitarias kotex ultra fina alas
Toallas sanitarias kotex ultraprotec.noct.normal tela
Toallas sanitarias kotex ultra fina tela
Toallas sanitarias kotex alas tela
Toallas sanitarias kotex supreme ultra tela
Toallas sanitarias kotex supreme ultra malla
Toallas sanitarias kotex ultraprotec. Fina tela
Toallas sanitarias kotex ultraprotec. Fina malla
Toallas sanitarias kotex tanga tela alas spring
Toallas sanitarias kotex ultra protec. Normal tela
Toallas sanitarias kotex ultra protec. Normal malla
Toallas sanitarias kotex sensitive normal
Toallas sanitarias kotex sensitive ultra fina
10
8
10
42
10
10
10
8
8
10
24
24
40
40
24
24
24
24
24
36
24
24
24
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
1,89
0,99
0,72
3,58
0,87
1,72
1,26
1,39
1,22
1,23
0,86
1,18
0,52
0,73
1,39
1,39
1,39
1,39
1,04
1,06
1,59
0,85
1,09
45,42
23,74
17,26
85,82
20,85
41,36
30,19
33,47
29,31
29,62
20,71
28,40
12,43
17,55
33,26
33,26
33,26
33,26
24,88
25,43
38,15
20,34
26,11
120
15
40
22
60
6
50
35
60
10
50
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
3,56
0,74
2,09
1,22
2,96
1,37
2,03
2,03
2,03
0,68
3,38
42,69
8,94
25,11
14,58
35,47
16,40
24,32
24,32
24,32
8,11
40,52
PROTECTORES DIARIOS
Nosotras diario
Nosotras diario
Nosotras diario estuchito
Nosotras diario micro burbuja
Nosotras diario natural
Nosotras diario tarjeta
Kotex days teens
Kotex days teens
Kotex days duo
Kotex days duo
Kotex days duo normal
137
120
10
30
60
unidades
unidades
unidades
unidades
12
12
12
12
3,38
0,80
1,22
2,47
40,52
9,56
14,59
29,67
40
12
unidades
unidades
12
12
2,89
0,91
34,65
10,93
18
18
unidades
unidades
12
12
4,34
4,56
52,04
54,73
50
50
100
50
100
100
24
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
6
6
6
6
6
6
6
1,39
1,34
2,95
1,52
2,43
2,37
1,07
8,31
8,06
17,68
9,13
14,61
14,19
6,40
8
8
10
unidades
unidades
unidades
12
12
12
4,70
3,70
0,67
56,39
44,46
7,99
16
16
8
8
10
10
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
12
12
12
12
10
10
9,48
11,62
4,97
6,31
4,21
6,45
113,76
139,40
59,62
75,66
42,06
64,55
50
48
60
60
48
50
50
48
65
65
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
3,08
2,95
7,25
3,63
3,26
3,39
2,39
2,30
1,56
1,22
18,46
17,72
43,51
21,75
19,56
20,37
14,36
13,79
9,37
7,34
PROTECTORES LACTANCIA
Lacti respirable gel
Lacti respirable gel
TAMPONES
Tampn kotex security regular
Tampn kotex security super
PAOS HUMEDOS
Paitos familia pequeos.rep.aloe vera
Paitos familia pequeos.rep.original
Paitos familia hmedos flat pack original
Paitos familia hmedos flat pack original
Paitos familia pequeos.rep.aloe vera
Paitos familia pequeos.rep.original
Paitos familia pequeos.rep.original
PAALES MATERNALES
Paales maternales prudential grande
Paales maternales prudential mediano
Paales maternales maternity normal
PAALES ADULTO
Paal adulto dep.plenitud mediano
Paal adulto dep.plenitud grande
Paal adulto dep.plenitud mediano
Paal adulto dep.plenitud grande
Tena normal
Tena super
TOALLAS HMEDAS
Toallas hmeda huggies natural care recin nacido
Toallas hmeda huggies natural care recin nacido
Toallas hmeda huggies natural care disney
Toallas hmeda huggies natural care refill disney
Toallas hmeda huggies natural care flip top
Toallas hmeda huggies natural care flip top
Toallas hmeda huggies classic
Toallas hmeda huggies act.fresh
Toallas hmeda huggies basic
Toallas hmeda huggies basic refill
138
20
50
70
70
50
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
6
6
6
6
6
0,76
1,33
2,53
2,53
1,49
4,57
8,00
15,18
15,18
8,94
170
340
200
340
200
340
340
340
400
400
200
400
200
400
200
400
400
400
400
400
200
400
400
400
500
250
500
250
500
250
200
200
200
200
200
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
cm
cm
cm
ml
ml
ml
ml
ml
ml
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
1,60
3,36
2,03
3,36
2,03
3,36
3,36
3,36
3,95
4,37
2,11
3,73
2,02
3,73
2,02
3,73
3,73
2,46
2,46
2,46
1,57
2,46
2,46
2,46
2,22
1,38
2,22
1,38
2,22
1,38
1,96
1,96
1,96
1,96
1,96
19,20
40,32
24,36
40,32
24,36
40,32
40,32
40,32
47,40
52,44
25,32
44,76
24,24
44,76
24,24
44,76
44,76
29,52
29,52
29,52
18,84
29,52
29,52
29,52
26,64
16,56
26,64
16,56
26,64
16,56
23,52
23,52
23,52
23,52
23,52
ACONDICIONADORES
Acondicionador Herbal essences liso sensual
Acondicionador Herbal essences liso sensual
Acondicionador Herbal essences normal
Acondicionador Herbal essences normal
Acondicionador Herbal essences teido/perm/seco
Acondicionador Herbal essences teido/perm/seco
Acondicionador Herbal essences teido
Acondicionador Herbal essences ener.
Acondicionador Pantene control cada
Acondicionador Pantene cuidado clsico
Acondicionador Pantene L/extremo
Acondicionador Pantene L/extremo
Acondicionador Pantene L/sedoso
Acondicionador Pantene L/sedoso
Acondicionador Pantene rizos definidos
Acondicionador Pantene rizos definidos
Acondicionador Pantene volumen cuerpo
Acondicionador wellapon cabello liso
Acondicionador wellapon cabello rizado
Acondicionador wellapon manzanilla
Acondicionador wellapon multiv&jojoba
Acondicionador wellapon multiv&jojoba
Acondicionador wellapon protection
Acondicionador wellapon sol intenso
Acondicionador har brilo seductor
Acondicionador har sbila
Acondicionador har durazno miel cabello seco
Acondicionador har durazno miel cabello seco
Acondicionador har papaya romero todo tipo cab.
Acondicionador har sbila manzanilla cab.maltratado
Acondicionador konzil cabello liso
Acondicionador konzil cabello rizado
Acondicionador konzil anticaspa
Acondicionador konzil cabello seco
Acondicionador konzil cabello tinturado
139
200
200
200
350
200
350
200
350
200
350
200
350
200
350
200
350
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
1,96
1,96
1,96
2,97
1,96
2,97
1,96
2,97
1,96
2,97
1,96
2,97
1,96
2,97
1,96
2,97
23,52
23,52
23,52
35,64
23,52
35,64
23,52
35,64
23,52
35,64
23,52
35,64
23,52
35,64
23,52
35,64
300
300
300
230
230
230
230
300
300
240
240
240
240
240
300
300
150
300
300
300
300
300
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
2,83
2,83
2,83
1,70
1,70
1,70
1,70
1,50
1,50
2,37
2,37
2,37
2,37
2,37
2,35
2,35
0,89
2,35
2,35
2,35
2,35
2,35
33,96
33,96
33,96
20,40
20,40
20,40
20,40
18,00
18,00
28,44
28,44
28,44
28,44
28,44
28,20
28,20
10,68
28,20
28,20
28,20
28,20
28,20
150
unidades
12
2,47
29,64
CREMAS DE PEINAR
Pantene hidrocrem peinar liso extremo
Pantene hidrocrem peinar rizos definidos
Pantene hidrocrem peinar rizos hidratantes
Wellapon crema de peinar cabello lacio
Wellapon crema de peinar reparador
Wellapon crema de peinar rizos
Wellapon crema de peinar sol intenso
Har crema de peinar cabello liso
Har crema de peinar cabello teido
Konzil crema de peinar cabello liso
Konzil crema de peinar cabello seco
Konzil crema de peinar cabello tinturado
Konzil crema de peinar cabello todo tipo
Konzil crema de peinar cabello rizos
Sedal crema de peinar anti&sponge
Sedal crema de peinar ceramidas
Sedal crema de peinar hidraloe
Sedal crema de peinar liso perfecto
Sedal crema de peinar lissage
Sedal crema de peinar ondas irresistibles
Sedal crema de peinar rizos obedientes
Sedal crema de peinar rojos vibrantes
COTONETES
Copitos Johnson
140
Copitos Johnson
Cotonetes madera dobles
Cotonetes madera dobles
Cotonetes plsticos doble
Cotonetes plsticos doble
Cotonetes beb
Cotonetes pomo
75
50
100
50
100
30
150
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
12
12
12
12
12
12
12
1,74
0,35
0,52
0,32
0,42
0,99
1,33
20,88
4,20
6,24
3,84
5,04
11,88
15,96
50
100
50
110
100
120
250
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
12
12
12
12
12
12
12
1,13
1,81
1,58
2,09
1,68
1,56
2,50
13,56
21,72
18,96
25,08
20,16
18,72
30,00
120
115
120
120
120
ml
ml
ml
ml
ml
12
12
12
12
12
5,46
6,34
6,13
7,66
7,63
65,52
76,08
73,56
91,92
91,56
200
200
160
160
gramos
gramos
gramos
gramos
12
12
12
12
2.180
2,01
1,95
1,95
1,88
24,12
23,40
23,40
22,56
VASELINA
Vaselina johnson original
Vaselina johnson original
Vaselina cero bebe
Vaselina cero bebe
Vaselina para mi beb
Vaselina petrolada simple lira
Vaselina petrolada simple lira
PROTECTOR SOLAR
Sundown fps 15
Sundown fps 15 sport
Sundown fps 20
Sundown fps 30
Sundown fps 30 baby color
GEL
Gel Biolage pantenol tubo
Gel Biolage normal tubo
Gel Biolage silicona
Gel Biolage normal
TOTAL UNIDADES PRODUCTOS DE ASEO
141
GRUPO 2:
Alimentos, bebidas y golosinas
3.819,45
Cereales
Chocolate en polvo
Endulzantes
Aguas aromticas
Leches
Yogurt
Galletas
Caramelos
Chicles
Chupetes
Chocolates
Energizantes
Aguas desechables
Jugos
Nctar
Avena
PRODUCTO
CEREALES
Chocapic cereal
Chocapic cereal
Chocapic cereal
Chocapic cereal
Fitness & fruit cereal
Estrellita cereal
Estrellita cereal
Estrellita cereal
Gold cereal
Gold cereal
Gold cereal
Milo cereal
Milo cereal
Milo cereal
Nestle Corn Flakes cereal
Nestle Corn Flakes cereal
765,11
140,40
228,96
252,52
539,17
129,77
769,73
434,98
412,39
146,47
405,85
29,03
112,74
120,74
83,37
13,32
MEDIDA
500
700
250
30
320
500
240
25
600
300
30
500
250
30
500
200
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
CANT.
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
COSTO COSTO
UNIT. TOTAL
3,08
3,75
1,70
0,27
2,87
3,49
2,09
0,27
3,60
1,99
0,27
3,41
1,84
0,27
2,57
1,35
36,96
45,00
20,40
3,24
34,44
41,88
25,08
3,24
43,20
23,88
3,24
40,92
22,08
3,24
30,84
16,20
142
Trix cereal
Trix cereal
Trix cereal
Mc. Dougal chocolate crocante caja
Mc. Dougal chocolate crocante funda
Mc. Dougal fresa crocante caja
Mc. Dougal fresa crocante funda
Mc. Dougal vainilla crocante caja
Mc. Dougal vainilla crocante funda
Mc. Dougal bolitas de chocolate caja
Mc. Dougal bolitas de chocolate funda
Mc. Dougal flakes azcar caja
Mc. Dougal flakes azcar funda
Mc. Dougal flakes chocolate caja
Mc. Dougal flakes chocolate funda
Mc. Dougal flakes pasas caja
Mc. Dougal flakes pasas funda
Kelloggs choco krispis
Kelloggs corn flakes
Kelloggs corn flakes
Kelloggs froot loops
Kelloggs zucaritas
CHOCOLATE EN POLVO
Chocolisto Tarro
Chocolisto Tarro
Chocolisto Funda
Chocolisto Funda
Chocolisto Tira x 12
Chocolisto Tira x 24
ENDULZANTES
Bestevia caja
Bestevia caja
Bestevia funda
AGUAS AROMTICAS
Sangay canela
Sangay cedrn
Sangay hierba luisa
Sangay llanten
Sangay manzanilla y miel
Sangay manzanilla
Sangay menta
Sangay toronjil
Sangay t con ctricos
480
230
30
320
220
320
220
320
220
250
150
300
200
350
250
375
275
320
200
350
230
300
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
3,43
2,15
0,27
1,52
0,94
1,52
0,94
1,52
0,94
1,15
0,72
1,30
0,85
1,49
0,97
1,71
1,20
1,71
1,15
1,94
1,89
1,61
41,16
25,80
3,24
18,24
11,28
18,24
11,28
18,24
11,28
13,76
8,65
15,60
10,20
17,93
11,69
20,56
14,37
20,56
13,82
23,34
22,72
19,32
300
1000
200
400
25
25
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
12
12
12
12
12
12
1,38
3,72
0,75
1,40
1,53
2,92
16,56
44,64
9,00
16,80
18,36
35,04
60
180
500
unidades
gramos
unidades
12
12
12
2,57
4,44
12,07
30,84
53,28
144,84
25
25
25
25
25
25
25
25
25
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
24
24
24
24
24
24
24
24
24
0,84
0,63
0,63
0,63
0,87
0,63
0,63
0,63
0,84
20,13
15,11
15,11
15,11
20,96
15,11
15,11
15,11
20,13
143
25
25
25
25
25
1000
1000
1
1
1
1
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
ml
ml
galones
galones
galones
galones
24
24
24
24
24
6
6
6
6
6
6
0,84
0,84
0,84
0,84
0,84
1,62
1,62
5,49
5,82
5,49
5,82
20,13
20,13
20,13
20,13
20,13
9,74
9,73
32,94
34,92
32,94
34,92
1,056
1
1
200
200
1
200
200
200
1
1
200
1
450
150
397
200
1
1/2
1
1
1
1
1
1
200
1
200
1
kilogramos
litro
litro
miligramos
miligramos
litro
miligramos
miligramos
miligramos
litro
litro
miligramos
litro
gramos
gramos
gramos
miligramos
litro
litro
litro
litro
litro
litro
litro
litro
miligramos
litro
miligramos
litro
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
1,42
1,12
1,21
0,48
0,40
0,99
0,55
0,55
0,55
2,02
2,99
0,82
2,62
3,21
1,30
1,96
0,27
0,88
0,40
0,76
0,88
0,76
0,92
1,03
0,77
0,38
1,11
0,38
1,11
34,08
26,90
28,92
11,54
9,55
23,74
13,25
13,25
13,25
48,46
71,83
19,73
31,42
38,54
15,55
23,52
3,18
10,50
4,80
9,13
10,50
9,13
11,04
12,36
9,24
4,56
13,32
4,56
13,32
200
gramos
0,52
3,09
144
200
200
200
1000
1000
1000
1000
170
170
170
170
170
1000
1000
1000
150
150
150
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
0,52
0,52
0,52
2,21
2,21
2,21
2,21
0,52
0,52
0,52
0,52
0,52
2,25
2,25
2,25
0,47
0,47
0,47
3,09
3,09
3,09
13,24
13,24
13,24
13,24
3,09
3,09
3,09
3,09
3,09
13,51
13,51
13,51
2,82
2,82
2,82
360
43,5
100
400
100
100
100
100
100
100
100
100
100
25
25
25
25
25
175
175
175
175
175
175
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
0,98
0,19
0,23
1,25
0,39
0,39
0,42
0,42
0,42
0,42
0,42
0,42
0,47
0,11
0,11
0,11
0,11
0,11
0,70
0,70
0,70
0,70
0,70
0,70
23,40
4,51
5,59
30,02
9,31
9,31
10,10
10,10
10,10
10,10
10,10
10,10
11,16
2,66
2,66
2,66
2,66
2,66
16,75
16,75
16,75
16,75
16,75
16,75
145
175
53
106
156
78
156
78
156
78
156
78
189
285
360
480
480
480
480
420
135
135
35
45
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
0,70
0,19
0,31
0,45
0,27
0,45
0,27
0,45
0,27
0,45
0,27
0,76
0,94
1,60
2,27
2,27
2,27
3,27
1,80
0,65
0,65
0,17
0,20
16,75
4,51
7,44
10,80
6,46
10,80
6,46
10,80
6,46
10,80
6,46
18,24
22,56
38,40
54,48
54,48
54,48
78,48
43,20
15,56
15,56
3,99
4,78
440
450
450
450
300
170
150
150
959
400
405
150
810
150
150
330
420
100
100
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
unidades
unidades
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
1,25
1,47
1,43
2,86
2,52
1,00
0,76
0,83
4,85
1,35
1,46
0,70
2,59
0,70
0,68
0,93
1,06
1,00
1,02
7,49
8,85
8,58
17,16
15,13
6,01
4,57
4,96
29,12
8,08
8,79
4,21
15,54
4,21
4,08
5,59
6,38
6,02
6,14
146
200
100
100
100
12
12
30
35
1
50
1
500
30
150
30
100
50
50
100
500
100
100
100
224
480
250
18
gramos
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
gramos
gramos
kilo
gramos
kilo
gramos
gramos
gramos
gramos
unidades
unidades
unidades
unidades
gramos
unidades
unidades
unidades
gramos
gramos
gramos
unidades
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
0,73
0,95
1,03
1,03
1,89
1,89
1,83
1,74
3,55
2,72
3,55
1,89
1,83
0,61
2,39
1,42
1,20
0,96
1,09
1,25
0,87
1,36
1,10
1,30
2,04
0,89
2,94
4,38
5,71
6,15
6,15
11,31
11,31
10,96
10,41
21,28
16,34
21,28
11,32
10,96
3,68
14,37
8,51
7,22
5,76
6,55
7,50
5,19
8,15
6,61
7,80
12,24
5,34
17,62
24
100
330
330
1
1
unidades
unidades
unidades
gramos
unidades
unidades
6
6
6
6
24
24
1,35
1,22
7,67
1,18
0,31
0,31
8,08
7,34
46,04
7,08
7,33
7,33
1
1
1
1
1
1
1
1
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
24
24
24
24
24
6
6
6
0,31
0,31
0,34
0,55
0,31
8,28
8,28
8,28
7,33
7,33
8,25
13,20
7,33
49,69
49,69
49,69
147
1
100
100
24
40
40
40
40
40
40
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
8,28
1,66
1,66
3,22
1,33
1,33
1,33
1,33
1,33
1,33
49,69
9,95
9,95
19,32
7,98
7,95
7,98
7,98
7,95
7,95
350
350
336
24
48
500
119
119
140
12
30
50
30
50
24
24
24
24
gramos
gramos
gramos
unidades
unidades
gramos
gramos
gramos
gramos
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
0,97
0,97
0,97
1,65
3,30
3,41
0,91
0,91
0,91
1,87
0,99
1,75
1,11
1,75
0,62
0,77
0,76
0,77
5,82
5,82
5,82
9,91
19,81
20,45
5,47
5,47
5,45
11,19
5,93
10,52
6,68
10,52
3,73
4,65
4,59
4,65
143
125
30
23
30
100
23
250
100
10
250
500
500
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
4,11
1,83
0,26
0,26
0,26
0,82
0,26
2,22
0,82
0,12
1,54
3,08
3,69
24,65
10,96
1,53
1,53
1,53
4,92
1,53
13,29
4,92
0,73
9,23
18,47
22,13
148
250
625
300
625
490
990
990
990
300
24
20
40
40
660
120
12
12
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
unidades
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
1,85
3,88
1,85
3,88
2,64
4,43
4,43
4,43
2,05
0,88
3,38
4,85
4,85
2,96
0,68
0,68
0,68
11,09
23,26
11,09
23,26
15,82
26,61
26,61
26,61
12,32
5,28
20,30
29,11
29,09
17,74
4,07
4,07
4,07
250
250
250
ml
ml
ml
6
6
6
1,70
1,70
1,44
10,18
10,18
8,67
ENERGIZANTES
Cult energy diet
Cult energy negro
Red bull energy drink
AGUAS DESECHABLES
Dasani sin Gas 540cc 12 un.
Dasani con Gas 540 cc 12 un.
Dasani Saborizadas 540 cc 12 un.
Dasani con gas 1350cc 6 un.
Dasani sin Gas 1800cc 6 un.
Dasani con Gas 3000cc 4 un.
Dasans sin Gas 3000cc 4 un.
JUGOS
Jugo Hawaiian punch
Snapple apple
Snapple grape
Snapple kiwi strawberry
Snapple lemon ice tea
Snapple kiwi strawberry
Snapple beach ice tea
1
1
1
1
1
1
1
jaba
jaba
jaba
jaba
jaba
jaba
jaba
6
6
6
6
6
6
6
2,25
3,20
3,20
2,40
2,64
2,50
2,60
13,50
19,20
19,20
14,40
15,84
15,00
15,60
1,89
473
473
473
473
473
473
litros
mg
mg
mg
mg
mg
mg
12
12
12
12
12
12
12
3,26
1,13
1,13
1,13
1,13
1,13
1,13
39,15
13,59
13,60
13,60
13,60
13,60
13,60
NCTAR
Citrus punch poosh
Nctar de durazno poosh
Nctar de mango poosh
Nctar durazno
200
200
200
200
mg
mg
mg
cc
12
12
12
12
0,27
0,27
0,27
0,31
3,28
3,28
3,28
3,72
149
Nctar naranja
200
cc
Nctar mango
200
cc
Nctar frutto durazno
1
litro
Nctar frutto mango
1
litro
Nctar frutto manzana
1
litro
Nctar frutto pera
1
litro
AVENA
Avena sabor
200
mg
Avena saborizada
1
litro
TOTAL UNIDADES DE ALIMENTOS Y BEBIDAS
12
12
12
12
12
12
0,31
0,31
1,30
1,30
1,30
1,30
3,72
3,72
15,59
15,59
15,59
15,59
12
12
3.792
0,28
0,83
3,36
9,96
GRUPO 3:
Bebs (productos)
Paales
Shampoo para beb
Aceites
Colonia para beb
Talco para beb
4.119,36
3.716,76
90,84
83,64
132,60
95,52
PRODUCTO
PAALES
Paales kimbies winner pequeo
Paales kimbies winner pequeo
Paales kimbies winner mediano
Paales kimbies winner mediano
Paales winner aloe grande
Paales kimbies winner grande
Paales winner aloe xgrande
Paales kimbies winner xgrande
Paales Huggies natural care recin nacido
Paales Huggies natural care pequeo
Paales Huggies natural care mediano
Paales Huggies natural care mediano
Paales Huggies natural care grande
Paales Huggies natural care grande
Paales Huggies natural care xgrande
Paales Huggies natural care xgrande
MEDIDA
10
24
10
24
10
24
10
24
20
18
16
48
24
48
22
44
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
CANT.
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
COSTO COSTO
UNIT. TOTAL
1,03
2,31
1,26
2,82
1,58
3,57
1,70
3,81
3,21
2,89
3,47
9,84
7,82
14,77
7,82
14,77
24,74
55,44
30,18
67,59
38,03
85,62
40,68
91,44
76,99
69,30
83,30
236,04
187,65
354,48
187,58
354,48
150
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
7,82
14,77
2,77
5,38
3,40
6,59
4,17
8,10
4,54
8,81
1,06
1,30
1,62
1,89
187,58
354,48
66,46
129,06
81,60
158,22
100,14
194,28
109,05
211,50
25,45
31,27
38,82
45,29
12
12
12
12
12
12
1,12
2,24
1,12
1,12
0,63
1,34
13,44
26,88
13,44
13,44
7,56
16,08
12
12
12
12
12
12
1,28
1,28
1,36
0,63
1,29
1,13
15,36
15,36
16,32
7,56
15,48
13,56
12
12
12
12
3,24
3,15
3,15
1,51
38,88
37,80
37,80
18,12
12
12
12
12
12
12
984
1,33
2,07
0,63
0,98
1,43
1,52
15,96
24,84
7,56
11,76
17,16
18,24
151
GRUPO 4:
Cuidado e higiene personal
Papel higinico
Pauelos faciales
Shampoo
Jabn de tocador
Cremas
Pastas dentales
Cepillos dentales
Ceda dental
Enjuague bucal
Desodorantes
Talco adulto
Talco pies
Afeitadoras
PRODUCTO
PAPEL HIGIENICO
Papel higinico elite celeste
Papel higinico elite celeste
Papel higinico elite perfumado
Papel higinico elite perfumado 50m
Papel higinico elite perfumado 60m
Papel higinico elite perfumado 60m
Papel higinico familia 2 en 1
Papel higinico familia 2 en 1 plus
Papel higinico familia 2 en 1 plus
Papel higinico familia 3 en 1 extra
Papel higinico familia 3 en 1 extra
Papel higinico familia pequeo
Papel higinico familia triple hoja
Papel higinico familia triple hoja
Papel higinico familia triple hoja
Papel higinico familia pequeo
Papel higinico familia pequeo
Papel higinico familia pequeo
Papel higinico familia econmico
Papel higinico familia econmico
Papel higinico familia econmico
10.995,27
3.808,14
152,49
3.063,24
936,77
640,32
729,56
315,06
83,70
285,66
552,34
75,12
152,52
200,36
MEDIDA
12
4
4
12
12
4
4
12
4
12
4
4
4
4
8
4
12
6
12
4
12
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
CANT.
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
COSTO COSTO
UNIT. TOTAL
3,06
0,82
0,82
5,21
6,37
2,17
4,12
1,71
5,01
2,68
7,85
2,58
8,43
7,11
2,89
0,83
2,33
0,94
2,22
0,83
2,45
73,50
19,68
19,68
124,92
152,88
52,06
99,00
41,16
120,36
64,36
188,41
61,84
202,36
170,71
69,41
19,82
55,81
22,53
53,16
19,98
58,85
152
12
4
12
6
48
4
12
24
4
12
4
12
4
4
12
4
12
4
12
4
12
12
4
12
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
2,47
1,11
3,26
1,19
4,89
1,60
4,64
9,46
2,21
6,57
0,73
2,15
1,83
1,28
3,64
1,28
3,64
1,80
5,26
2,47
7,30
7,30
3,07
9,09
59,28
26,68
78,30
28,62
117,36
38,46
111,42
227,04
53,00
157,56
17,56
51,60
44,02
30,74
87,30
30,74
87,30
43,24
126,30
59,30
175,08
175,08
73,58
218,10
60
80
50
4
4
50
20
60
4
4
4
60
80
50
4
50
6
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
1,85
2,08
1,17
1,06
1,06
1,17
2,35
1,85
1,43
1,20
1,30
2,19
2,31
1,32
1,37
1,02
0,68
11,09
12,48
7,00
6,38
6,38
7,00
14,13
11,10
8,58
7,22
7,78
13,16
13,88
7,89
8,23
6,13
4,05
153
SHAMPOO
Shampoo head shoulder algas marinas
Shampoo head shoulder algas marinas
Shampoo head shoulder 2 en 1 suave
Shampoo head shoulder caspa liso
Shampoo head shoulder fresh
Shampoo head shoulder fresh
Shampoo head shoulder caspa liso
Shampoo head shoulder renovacin
Shampoo head shoulder liso sedosos
Shampoo head shoulder liso sedosos
Shampoo herbal essences energy normal
Shampoo essences herbal refresh mixto
Shampoo herbal essences hidratante
Shampoo herbal essences fruit revita.
Shampoo herbal essences cab.fino.deb.lacio
Shampoo herbal essences fruit fussion hidrat.
Shampoo herbal essences liso
Shampoo herbal essences liso sensual
Shampoo herbal essences normal
Shampoo herbal essences normal
Shampoo herbal essences normal graso
Shampoo herbal essences teido/perm./seco
Shampoo herbal essences teido/perm./seco
Shampoo herbal essences teido/perman.
Shampoo pantene 2 en 1 cuidado clsico
Shampoo pantene 2 en 1 cuidado clsico
Shampoo pantene 2 en 1 liso sedoso
Shampoo pantene 2 en 1 liso sedoso
Shampoo pantene brillo extremo
Shampoo pantene brillo extremo
Shampoo pantene cabello radiante
Shampoo pantene cabello radiante
Shampoo pantene control cada
Shampoo pantene control cada
Shampoo pantene cuidado clsico
Shampoo pantene cuidado clsico
Shampoo pantene frizz control
Shampoo pantene frizz control
Shampoo pantene liso extremo
Shampoo pantene liso sedoso
Shampoo pantene liso sedoso
Shampoo pantene rizos definidos
200
400
400
400
200
400
200
200
200
400
355
355
355
355
355
355
177
355
200
355
355
200
355
750
200
400
200
400
200
400
200
400
200
400
200
400
200
400
400
200
400
200
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
2,26
4,05
4,37
4,37
2,26
4,05
2,26
2,26
2,26
4,05
3,31
3,31
3,45
3,31
3,31
3,31
1,45
3,31
1,82
3,31
3,31
1,82
3,31
6,29
2,02
3,73
2,03
3,79
2,02
3,73
2,02
3,73
2,02
3,73
2,02
3,73
2,02
3,73
3,73
2,02
3,73
2,02
27,12
48,60
52,44
52,44
27,12
48,60
27,12
27,12
27,12
48,60
39,72
39,72
41,40
39,72
39,72
39,72
17,40
39,72
21,84
39,72
39,72
21,84
39,72
75,48
24,24
44,76
24,36
45,48
24,24
44,76
24,24
44,76
24,24
44,76
24,24
44,76
24,24
44,76
44,76
24,24
44,76
24,24
154
400
400
400
200
200
200
400
250
250
250
250
250
250
250
250
250
250
200
200
400
200
200
200
200
200
200
200
200
200
100
100
200
400
400
400
400
400
400
200
350
200
350
200
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
cm
cm
cm
cm
cm
cm
cm
cm
cm
cm
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
3,73
2,46
2,46
1,57
1,57
1,57
2,46
1,18
1,18
1,18
1,18
1,18
1,18
1,18
1,18
1,18
1,18
1,96
1,96
3,23
1,96
1,96
1,96
1,63
2,07
2,07
2,07
2,04
2,02
1,38
1,39
2,01
3,83
3,83
3,83
3,83
3,83
3,83
1,96
2,97
1,96
2,97
1,96
44,76
29,52
29,52
18,84
18,84
18,84
29,52
14,16
14,16
14,16
14,16
14,16
14,16
14,16
14,16
14,16
14,16
23,52
23,52
38,76
23,52
23,52
23,52
19,56
24,84
24,84
24,84
24,48
24,24
16,56
16,68
24,12
45,96
45,96
45,96
45,96
45,96
45,96
23,52
35,64
23,52
35,64
23,52
155
350
200
350
200
350
200
200
350
200
350
200
350
200
350
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
2,97
1,96
2,97
1,96
2,97
1,96
1,96
2,97
1,96
2,97
1,96
2,97
1,96
2,97
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23,52
35,64
23,52
35,64
23,52
23,52
35,64
23,52
35,64
23,52
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23,52
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130
130
130
130
130
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125
125
130
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130
125
130
125
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150
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100
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gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
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12
12
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12
12
12
12
12
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12
12
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1,68
1,68
1,68
1,68
1,68
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0,54
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1,72
1,72
1,72
1,72
1,72
1,72
1,72
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1,03
0,70
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1,18
0,85
1,18
2,39
4,09
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20,16
20,16
20,16
20,16
20,16
6,48
6,48
20,64
20,64
20,64
20,64
20,64
20,64
20,64
20,64
12,32
12,32
8,40
10,08
14,40
10,20
14,16
14,16
10,20
14,16
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156
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125
125
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100
100
90
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250
250
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125
125
125
125
125
125
125
125
125
125
125
125
125
125
125
125
125
125
125
125
125
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gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
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ml
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gramos
gramos
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gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
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12
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0,49
0,49
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2,10
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2,48
2,48
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0,66
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1,45
1,45
1,45
1,45
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0,66
0,66
0,66
0,66
0,66
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1,25
1,25
1,25
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5,88
5,88
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25,20
25,20
11,40
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29,76
29,76
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7,92
7,92
7,92
7,92
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17,40
17,40
17,40
17,40
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7,92
7,92
7,92
7,92
7,92
7,92
7,92
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15,00
15,00
15,00
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125
125
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125
125
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200
200
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ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
12
12
12
12
12
12
12
12
12
3,13
2,54
2,02
2,95
2,27
2,10
2,95
2,29
2,29
37,56
30,48
24,24
35,40
27,24
25,20
35,40
27,48
27,48
157
200
200
200
200
200
100
50
45
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50
50
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ml
ml
ml
ml
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gramos
gramos
gramos
gramos
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12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
2,29
2,26
2,26
2,44
2,68
5,12
2,11
1,76
1,76
5,39
2,75
27,48
27,12
27,12
29,28
32,16
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25,32
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21,12
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350
350
500
250
500
250
350
250
500
250
500
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75
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75
75
75
75
75
90
75
75
75
75
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ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
cc
cc
cc
cc
ml
ml
cc
gr
ml
ml
ml
ml
g
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12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
2,66
2,66
5,31
2,09
2,66
2,09
2,66
2,09
5,33
2,09
5,31
2,40
1,92
1,14
0,77
1,92
1,51
1,41
1,41
1,36
1,89
1,92
1,92
1,92
4,41
31,88
31,88
63,75
25,03
31,88
25,03
31,88
25,03
63,91
25,03
63,75
28,74
22,99
13,72
9,26
22,99
18,16
16,93
16,93
16,29
22,66
22,99
22,99
22,99
52,90
1
1
1
1
1
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
6
6
6
6
6
1,33
2,01
1,48
1,48
0,31
7,98
12,08
8,89
8,89
1,86
158
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
1,29
1,35
2,05
2,05
2,05
2,22
1,09
2,83
0,41
2,22
1,44
1,28
1,44
2,68
2,68
2,68
1,40
1,40
1,40
2,22
1,21
0,44
1,23
1,26
1,41
1,40
1,40
1,40
7,74
8,08
12,28
12,28
12,28
13,29
6,53
17,00
2,45
13,29
8,64
7,68
8,64
16,06
16,06
16,06
8,40
8,40
8,40
13,32
7,26
2,64
7,38
7,56
8,46
8,40
8,40
8,40
50
25
40
50
40
50
40
metros
metros
metros
metros
metros
metros
metros
6
6
6
6
6
6
6
2,46
2,08
2,24
1,71
2,04
1,71
1,71
14,76
12,48
13,44
10,26
12,24
10,26
10,26
180
360
500
180
360
500
ml
ml
ml
ml
ml
ml
6
6
6
6
6
6
2,15
3,49
4,57
2,15
3,49
4,57
12,90
20,94
27,42
12,90
20,94
27,42
159
180
360
500
180
360
500
300
300
500
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
6
6
6
6
6
6
6
6
6
1,97
3,19
3,98
1,97
3,19
3,98
2,54
3,56
2,81
11,82
19,14
23,88
11,82
19,14
23,88
15,24
21,36
16,86
45
65
65
105
45
50
50
60
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
ml
ml
gramos
6
6
6
6
6
6
6
6
2,39
2,47
2,47
2,37
2,39
1,26
1,26
1,90
14,32
14,82
14,82
14,23
14,32
7,58
7,58
11,42
60
53
53
53
50
50
50
60
105
113
113
160
113
50
50
53
53
40
40
43
50
50
50
50
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
ml
gramos
ml
ml
gramos
gramos
ml
ml
gramos
ml
ml
ml
ml
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
1,90
1,43
1,43
1,43
2,06
2,06
2,06
2,06
2,57
2,54
2,54
2,54
2,54
2,33
2,33
1,43
1,43
3,68
3,68
3,68
3,18
3,59
3,59
3,59
11,37
8,58
8,58
8,58
12,36
12,36
12,36
12,36
15,42
15,24
15,24
15,24
15,24
13,98
13,98
8,58
8,58
22,08
22,08
22,08
19,08
21,54
21,54
21,54
160
150
150
150
150
ml
ml
ml
ml
6
6
6
6
3,97
3,97
3,97
3,97
23,82
23,82
23,82
23,82
50
100
200
100
gramos
gramos
gramos
gramos
12
12
12
12
0,72
1,43
2,68
1,43
8,64
17,16
32,16
17,16
110
250
85
150
300
gramos
gramos
gramos
gramos
gramos
12
12
12
12
12
2,20
3,50
1,70
1,77
3,54
26,40
42,00
20,40
21,24
42,48
2
2
3
3
1
1
1
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
12
12
12
12
12
12
12
4.380
1,72
1,72
4,04
4,04
3,38
0,67
1,12
20,64
20,64
48,48
48,48
40,61
8,07
13,44
161
GRUPO 5:
Rehabilitacin, ciruga
Amebicidas
Aminoglocsidos
Analgsicos
Analgsicos no opiceos
Analgsicos opiceos
Anestsicos
Antiacnicos
Antiasmticos
Antibiticos
Anticoagulantes
Anticonceptivos
Antidepresivos
Antidiabticos
Antidiarricos
Antiemticos
Antiepilpticos
Antiespsticos
Antifngicos
Antigotoso
Antihelmnticos
Antihipertensivos
Antihistamnicos
Antiinfecciosos
Antiinflamatorios no esteroideos
Antimalricos
Antimicticos (tpicos)
Antineoplsicos
Antitetnicos
Antitusigenos
Antiulcerosos
Antivirales
Cardioterapia
Corticoides
Estrgenos
Fluoroquinolonas
Hemostticos
Hipnticos-ansiolticos
Laxantes
72.785,24
1.257,68
1.402,70
3.080,64
2.623,12
2.092,75
5.471,12
1.855,79
2.444,24
6.505,04
2.922,66
756,24
9,16
2.839,16
9,10
771,76
417,22
937,50
2.662,27
76,58
7,92
1.402,86
235,48
2.917,36
465,48
938,67
964,94
375,90
641,55
4.366,07
1.533,66
828,73
4.637,23
1.628,23
1.077,90
540,57
1.252,40
1.278,41
325,36
162
Macrolidos
Penicilinas
Progestgenos
Rinolgicos simpaticomimticos
Soluciones
Sulfamidas
Tuberculostticos
Vitaminas
PRODUCTO
AMEBICIDAS
Metronidazol
Metronidazol
Metronidazol
AMINOGLOCSIDOS
Neostigmine
Amikacina
Gentamicina
Gentamicina
Gentamicina
ANALGSICOS
Ampicilina + sulbactan
Ampicilina + sulbactan frasco
jarabe
Ampicilina frasco ampolla
Ampicilina sulbactan tabletas
Ampicilina suspensin
Ergotamina + cafeina
Escopolamina
Ketorolaco
ANALGSICOS NO
OPICEOS
Acetilcisteina
Clorhidrato de tramadol
Clorhidrato de tramadol
Clorhidrato de tramadol +
paracetamol
Dextropropoxifeno
Dextropropoxifeno
1.254,20
3.326,52
6,00
655,88
1.373,38
93,96
651,70
1.870,16
MEDIDA
500
100
250
mg.
ml.
mg.
0,5 mg. /
1 ml.
mg./ml.
500
mg.
80
mg.
160
mg.
20 mg. / 2
ml.
mg./ml.
1,5
gr.
250 mg. /
5 ml.
mg./ml.
1
gr.
750
mg.
50
ml.
200 mg. /
1 ml.
mg./ml.
30
mg.
300
mg.
100
mg.
100 mg. /
2 ml.
mg./ml.
37,5 mg. /
2 ml.
mg./ml.
65
mg.
PRESEN
TACIN
CANT.
COSTO
UNIT.
COSTO
TOTAL
tableta
frasco
frasco
1.594
777
242
0,0169
1,2001
1,2325
26,94
932,48
298,27
ampolla
ampolla
ampolla
ampolla
773
420
884
582
0,2500
1,1090
0,2720
0,8300
193,25
465,78
240,45
483,06
ampolla
56
0,3600
20,16
frasco
366
1,3100
479,46
frasco
frasco
tableta
frasco
tableta
94
271
320
188
774
10,3400
0,5200
1,7000
1,4500
0,2800
971,96
140,92
544,00
272,60
216,72
ampolla
ampolla
800
475
0,3900
0,3010
312,00
142,98
ampolla
tableta
339
1.596
1,3400
0,3348
454,26
534,34
ampolla
629
0,5100
320,79
tableta
382
0,3300
126,06
ampolla
cpsula
1.778
1.824
0,2819
0,0604
501,22
110,17
163
Paracetamol gotas
Paracetamol jarabe
ANALGSICOS OPICEOS
Clorhidrato de morfina
Fentanilo
Finasteride (Aprodil)
ANESTSICOS
Bupivacaina C/E 0,5%
Bupivacaina pesada 0,5%
Bupivacaina S/E 0,5%
Levobupivacaina 0,75% S/E
Sevoflurano
Tiopenthal sdico frasco ampolla
ANTIACNICOS
Clindamicina
Eritromicina
Eritromicina
Acido acetil saliclico
Hierro + cido flico
Multivitaminas y minerales
Sales de hierro solucin oral
Sales de rehidratacin oral
ANTIASMTICOS
Aminofilina
Salbutamol
Salbutamol 0,5%/10 ml. Solucin
para nebulizacin
Salbutamol inhalador nasal
Salbutamol jarabe
ANTIBITICOS
Amoxicilina + cido clavulnico
Amoxicilina + sulbactan
Amoxicilina + sulbactan frasco
ampolla
Amoxicilina cpsulas
Amoxicilina suspensin
Cefalexina
Cefalexina
30
ml.
120 mg. /
5 ml.
mg./ml.
frasco
297
1,4000
415,80
frasco
236
0,6800
160,48
ampolla
ampolla
tableta
435
750
200
2,0500
891,75
1,5000 1.125,00
0,3800
76,00
frasco
ampolla
frasco
frasco
frasco
frasco
221
159
360
19
17
263
2,7486
607,44
2,3970
381,12
2,8439 1.023,80
1,6300
30,97
153,6753 2.612,48
3,1000
815,30
ampolla
tableta
276
1.143
1,9125
0,1377
527,85
157,39
frasco
tableta
tableta
frasco
solucin
sobre
54
1.073
99
139
231
1.041
2,3500
0,0300
0,0690
0,4700
3,2100
0,1900
126,90
32,19
6,83
65,33
741,51
197,79
ampolla
tableta
500
1.591
0,3000
0,0501
150,00
79,71
solucin
inhalador
118
364
5,5200
2,6000
651,36
946,40
mg./ml.
jarabe
693
0,8900
616,77
100
ml.
250 mg. /
60 ml.
mg./ml.
frasco
93
9,8600
916,98
frasco
129
3,9900
514,71
1500
mg.
500
mg.
250
mg.
500
mg.
250 mg. /
60 ml.
mg./ml.
frasco
cpsula
frasco
cpsula
161
111
509
3.237
5,5500
0,1200
1,5347
0,0900
893,55
13,32
781,16
291,33
frasco
99
1,5209
150,57
10 mg. / 1
ml.
mg./ml.
10
ml.
5
mg.
20
ml.
20
10
250
1
ml.
ml.
ml.
gr.
600 mg. /
4 ml.
mg./ml.
500
mg.
200 mg. /
5 ml.
mg./ml.
500
mg.
100
mg.
120
ml.
250 mg. /
10 ml.
mg./ml.
4
mg.
0,5% / 10
ml.
ml.
5 mg. /
120 ml.
164
1
1
1
500
250
125
1
1
gr.
gr.
gr.
mg.
mg.
mg.
gr.
gr.
frasco
frasco
frasco
cpsula
frasco
frasco
frasco
tableta
457
94
415
3.077
197
114
357
2.174
1,0300
4,5000
1,5700
0,1327
1,2600
0,7100
0,7600
0,1791
470,71
423,00
651,55
408,32
248,22
80,94
271,32
389,36
40
60
20
5
mg.
mg.
mg.
mg.
ampolla
ampolla
ampolla
tableta
214
195
193
2.650
4,3478
4,3478
4,3478
0,1152
930,43
847,82
839,13
305,28
0,75
mg.
cpsula
181
3,0400
550,24
grageas
100
2,0600
206,00
20
mg.
cpsula
133
0,0689
9,16
500
5
100 ul. /
10 ml.
100 ul. /
10 ml.
500 mg /
2,5 mg.
mg.
mg.
tableta
tableta
1.634
4.445
0,1150
0,0300
187,91
133,35
ui./ml.
frasco
225
4,5861 1.031,87
ui./ml.
frasco
257
4,4900 1.153,93
mg.
tableta
3.690
0,0900
332,10
mg.
tableta
182
0,0500
9,10
frasco
tableta
11
7.160
11,0400
0,0190
121,44
136,04
ampolla
3.956
0,1300
514,28
tableta
tableta
comprimi
dos
cpsula
ampolla
1.456
514
0,1000
0,0250
145,60
12,85
311
1.437
205
0,1000
0,0600
0,6900
31,10
86,22
141,45
frasco
125
7,5000
937,50
500
ml.
10
mg.
10 mg. / 2
ml.
mg./ml.
400
200
mg.
mg.
2
100
5
mg.
mg.
ml.
50 mg. / 5
ml.
mg./ml.
165
ANTIFNGICOS
Ambroxol
Itraconazol
Clotrimazol (crema vaginal)
Clotrimazol solucin / frasco
Fluconazol
Perborato de sodio
Pramiverina
Pramiverina
ANTIGOTOSO
Alopurinol
ANTIHELMNTICOS
Piracetam
ANTIHIPERTENSIVOS
Acetaminofen
Amlodipina
Amlodipina
Atenolol
Enalapril
Enalapril
Espirolactona
Espirolactona
Furosemida
Furosemida
Nitropurosiato de sodio
ANTIHISTAMNICOS
Loratadina
ANTIINFECCIOSOS
Imipenem + cilastatina
Vancomicina frasco ampolla
Cloranfenicol succinato sodico
frasco ampolla
Cotrimoxazol 40/200 mg.
Cotrimoxazol 400/60 mg.
ANTIINFLAMATORIOS NO
ESTEROIDEOS
Diclofenaco sdico
Naproxeno sdico
ANTIMALRICOS
Hidrxido de aluminio + hidrxido
de magnesio
15 mg. / 2
ml.
mg./ml.
100
mg.
1% 20 gr.
gr.
30
ml.
150
mg.
100
gr.
2
mg.
2
ml.
ampolla
cpsula
crema
frasco
tableta
sobre
tableta
ampolla
85
368
239
50
438
20
1.558
575
0,3200
1,7506
3,0368
1,2000
1,5000
0,2200
0,0500
0,8100
27,20
644,22
725,80
60,00
657,00
4,40
77,90
465,75
300
mg.
tableta
1.094
0,0700
76,58
800
mg.
tableta
22
0,3600
7,92
500
10
5
mg.
mg.
mg.
tableta
tableta
tableta
comprimi
dos
tableta
tableta
tableta
tableta
tableta
6.950
2.477
30
0,0127
0,0350
0,2000
88,27
86,70
6,00
518
7.042
1.661
1.286
759
1.795
0,1400
0,0200
0,0400
0,1000
0,3034
0,0133
72,52
140,84
66,44
128,60
230,28
23,87
ampolla
frasco
1.319
42
0,1600
8,2929
211,04
348,30
8,4100
235,48
50
mg.
20
mg.
5
mg.
25
mg.
100
mg.
40
mg.
20 mg. / 2
ml.
mg./ml.
50
mg.
120
ml.
jarabe
28
500
500
mg.
mg.
frasco
frasco
58
275
1
60
400/60
mg.
gr.
ml.
ampolla
frasco
70
914
2,4700
0,8960
172,90
818,94
mg.
tableta
1.313
0,0900
118,17
ampolla
tableta
313
1.147
0,8891
0,1632
278,29
187,19
frasco
467
2,0100
938,67
75 mg. / 3
ml.
mg./ml.
550
mg.
250
ml.
11,9429
692,69
4,0533 1.114,66
166
ANTIMICTICOS (Tpicos)
Albendazol comprimidos
masticables
Albendazol suspensin
Benzoato de bencilo
Clotrimazol (crema tpica)
ANTINEOPLSICOS
Alendronato sdico
Sandostatin
ANTITETNICOS
Toxoide tetnico
ANTITUSIGENOS
Cocaina sobre
Dextrosa + agua 5% 1000 cc.
Funda
Dextrosa + agua 5% 500 ml.
Funda
Dextrosa + cloruro de sodio 0,9%
1000 cc. Funda
Lipofundin 20%
Surfactante pulmonar
ANTIULCEROSOS
Bicarbonato de sodio
Omeprazol
Omeprazol
Omeprazol
Ranitidina
Ranitidina
ANTIVIRALES
Aciclovir
Aciclovir
Aciclovir ungento oftalmolgico
CARDIOTERAPIA
Atorvastatina
Clopidogrel
Digoxina
Digoxina
Gemfibrozilo
Lidocaina 10 % atomizador
Lidocaina 2 % jalea
Lidocaina C/E
Lidocaina S/E
400
20
120
40
mg.
ml.
ml.
gr.
comprimi
dos
frasco
frasco
crema
727
419
90
589
0,0900
0,4760
0,8185
1,0635
65,43
199,44
73,67
626,40
70
0,1 mg. /
1 ml.
mg.
tableta
188
0,5000
94,00
mg./ml.
ampolla
13
21,6846
281,90
0,5
ml.
ampolla
141
4,5500
641,55
sobre
100
0,2300
23,00
1000
ml.
frasco
997
0,5600
558,32
500
ml.
frasco
603
1,3300
801,99
1000
500
200
cc.
ml.
mg.
frasco
frasco
frasco
571
46
10
10
20
40
40
300
50
ml.
mg.
mg.
mg.
mg.
mg.
ampolla
tableta
tableta
frasco
tableta
ampolla
341
4.698
954
130
2.792
1.625
0,3200
0,0600
0,1200
4,8000
0,0400
0,1800
109,12
281,88
114,48
624,00
111,68
292,50
200
800
oftalmol
gica al 3%
mg.
mg.
tableta
tableta
2.760
482
0,0600
0,9600
165,60
462,72
5 gr.
pomada
49
4,0900
200,41
mg.
mg.
mg.
comprimi
dos
tableta
tableta
1.469
625
1.324
0,4500
0,5953
0,0349
661,05
372,06
46,21
mg./ml.
mg.
mg.
ml.
ml.
ml.
ampolla
tableta
spray
jalea
frasco
frasco
61
940
10
198
206
393
20
75
0,25
0,5 mg. /
2ml.
600
80
30
50
50
0,5600
319,76
15,5000
713,00
195,0000 1.950,00
4,5847
279,67
0,1720
161,68
11,6200
116,20
2,9000
574,20
2,8162
580,14
2,7880 1.095,68
167
Simvastatina
Simvastatina
Simvastatina
CORTICOIDES
Acetato de Batametasona
Dexametazona
Hidrocortisona succinato
Prednisolona
Prednisona
ESTRGENOS
Estrgenos + progestagenos
gragea (Belara)
Gynodian depot
FLUOROQUINOLONAS
Cinocaina + Policresuleno
Ciprofloxacino
Ciprofloxacino
HEMOSTTICOS
Atropina
Gelofusine
HIPNTICOS-ANSIOLTICOS
Alprazolam
Diazepan
Losartan
Losartan
Remifentanilo
LAXANTES
Lactato de ringer
MACROLIDOS
Claritromicina frasco suspencin
Claritromicina suspencin
PENICILINAS
Penicilina benzatnica
Penicilina benzatnica
Penicilina clemizol
Penicilina clemizol
Penicilina sdica cristalina
PROGESTGENOS
Acetato de Medroxiprogestorona
RINOLGICOS
10
20
40
mg.
mg.
mg.
tableta
tableta
tableta
1.526
1.000
295
4
4 mg. / 1
ml.
100
5
5
mg.
ampolla
895
mg./ml.
mg.
mg.
mg.
ampolla
ampolla
tableta
tableta
22
158
766
1.753
ml.
tableta
ampolla
196
10
supositori
o
tableta
30
2.869
1,5433
0,0590
46,30
169,27
frasco
125
2,6000
325,00
mg./ml.
ml.
ampolla
frasco
1.427
95
0,25
mg.
10 mg. / 2
ml.
mg./ml.
50
mg.
100
mg.
5
mg.
tableta
1.081
0,1000
108,10
ampolla
tableta
tableta
frasco
20
1.459
205
80
0,6000
0,1891
0,2381
10,4200
12,00
275,90
48,81
833,60
500
mg.
200 mg. /
100 ml. mg./ml.
1 mg. /
1ml.
500
0,2375
0,2000
0,6370
362,43
200,00
187,92
1,2066 1.079,91
0,3000
1,7000
0,1300
0,0990
6,60
268,60
99,58
173,55
5,2000 1.019,20
5,8700
58,70
0,1500
214,05
10,9300 1.038,35
1000
ml.
frasco
581
0,5600
325,36
250
500
mg.
mg.
jarabe
tableta
84
1.796
8,7305
0,2900
733,36
520,84
1200000
2400000
1000000
4000000
5000000
ui.
ui.
ui.
ui.
ui.
ampolla
ampolla
ampolla
ampolla
ampolla
637
304
476
340
712
1,5075
2,0591
1,1524
1,3000
1,0530
960,28
625,97
548,54
442,00
749,74
mg.
tableta
50
0,1200
6,00
168
SIMPATICOMIMTICOS
Dopamina
Efedrina
Epinefrina
SOLUCIONES
Cloruro de sodio 0,9%
Cloruro de sodio 0,9% funda
Cloruro de sodio 0,9% funda
Cloruro de sodio 20%
SULFAMIDAS
Sulfato de magnesio
TUBERCULOSTTICOS
Metilprednisolona (solumedrol)
VITAMINAS
Acido ascrbico (vit. C)
Acido ascrbico (vit. C)
Carbonato de calcio
Complejo B ampolla
Complejo B frasco ampolla
Complejo B jarabe
250 mg. /
5 ml.
mg./ml.
1
ml.
10
mg.
ampolla
ampolla
ampolla
46
892
1.749
1,0000
0,3700
0,1600
46,00
330,04
279,84
100
500
1000
10
ml.
ml.
c.c.
ml.
frasco
frasco
frasco
ampolla
742
446
434
1.539
0,6800
0,9200
0,5600
0,1400
504,56
410,32
243,04
215,46
10
ml.
ampolla
348
0,2700
93,96
ampolla
98
6,6500
651,70
tableta
ampolla
tableta
ampolla
frasco
jarabe
1.930
182
3.406
1.303
510
682
0,0500
0,2000
0,0599
0,2300
1,1135
0,7900
96,50
36,40
204,02
299,69
567,89
538,78
ampolla
ampolla
cpsula
270
54
119
156.147
0,3000
0,7188
0,0594
81,00
38,82
7,07
125 mg. /
2 ml.
mg./ml.
500
mg.
500
mg.
600
mg.
2
ml.
10
ml.
120
ml.
1 ml. / 10
Fitomenadiona (vitamina K)
mg.
ml./mg.
Gluconato de calcio
10
ml.
Vitamina A
50000
ui.
TOTAL UNIDADES MEDICAMENTOS
Fuente: Proformas
Autor: Jose Luis Palacios
4.1.3.2 INTANGIBLES
V.
V.
DESCRIPCIN CANTIDAD UNITARIO TOTAL
Gastos de
constitucin
1
500,00
500,00
Estudio de
mercado
1
897,00
897,00
Sistema
informtico
1
2.000,00 2.000,00 3.397,00
169
4.1.3.3 REMUNERACIONES
No de
SUELDO
DCIMO
TERCERO
DCIMO
CUARTO
FONDOS DE VACACI
RESERVA
ONES
I.E.S.S AP.
PATRONAL
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
ADMINISTRACIN
GERENTE
12
1.000,00
83,33
22,00
83,33
41,67
SECRETARIA
12
300,00
25,00
22,00
25,00
12,50
36,45
4.751,40
CONTADOR
12
600,00
50,00
22,00
50,00
25,00
72,90
TESORERO
TOTAL
DEPARTAMENTO
ADMINISTRACIN
12
400,00
33,33
22,00
33,33
16,67
48,60
6.247,20
2.300,00
191,67
88,00
191,67
95,83
6.855,23
5.383,10
7.083,51
5.562,36
7.319,39
5.747,59
7.563,13
170
DEPARTAMENTOS
No de
Trabaj.
MESES SUELDO
DCIMO DCIMO
TERCERO CUARTO
FONDOS
DE
RESERVA
VACACI
ONES
I.E.S.S AP.
PATRONAL
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
COMERCIALIZACIN
SUPERVISOR DE
VENTAS
12
TOTAL
1
1
400,00
400,00
33,33
33,33
0,00
0,00
33,33
33,33
16,67
16,67
48,60
48,60
5.983,20
5.983,20
6.582,44
6.582,44
6.801,64
6.801,64
7.028,13
7.028,13
7.262,17
7.262,17
CAJERO 1
12
264,00
22,00
22,00
22,00
11,00
32,08
4.212,91
4.617,20
4.770,95
4.929,83
5.093,99
CAJERO 2
12
264,00
22,00
22,00
22,00
11,00
32,08
4.212,91
4.617,20
4.770,95
4.929,83
5.093,99
CAJERO 3
12
264,00
22,00
22,00
22,00
11,00
32,08
4.212,91
4.617,20
4.770,95
4.929,83
5.093,99
BODEGUERO
12
264,00
22,00
22,00
22,00
11,00
32,08
4.212,91
4.617,20
4.770,95
4.929,83
5.093,99
PERCHERO
12
TOTAL
1
5
264,00
1.320,00
22,00
110,00
22,00
110,00
22,00
110,00
11,00
55,00
TOTAL
DEPARTAMENTO
COMERCIALIZACION
1.720,00
143,33
110,00
143,33
71,67
TOTAL
DEPARTAMENTOS
4.020,00
335,00
198,00
335,00
167,50
171
PRESUPUESTO DE REMUNERACIONES
No.
Tipo
ADMINISTRACIN
35.459,40
38.940,20
40.236,91
41.576,80 42.961,30
COMERCIALIZACIN 27.047,76
29.668,45
30.656,41
31.677,27 32.732,12
62.507,16
68.608,65
70.893,32
TOTAL
73.254,06
75.693,42
172
DETALLE
VALOR
ADMINISTRACIN COMERCIALIZACIN MENSUAL
ARRIENDO
300,00
300,00
600,00
LUZ
100,00
100,00
200,00
50,00
50,00
100,00
125,00
125,00
250,00
25,00
25,00
50,00
100,00
100,00
200,00
50,00
50,00
100,00
100,00
-
100,00
-
200,00
850,00
850,00
1.700,00
AGUA
TELFONO
SUMINISTROS DE ASEO
MOVILIZACIN
SUMINISTROS DE IMPRENTA
SUMINISTROS DE OFICINA
OTROS
TOTAL GASTOS
MENSUALES
173
15.425,11
Caja - Bancos
Equipos de Computacin
Equipos de Oficina
Muebles y Enseres
Intangibles
6.215,90
2.695,01
1.021,20
2.096,00
3.397,00
TOTAL ADMINISTRACIN
15.425,11
COMERCIALIZACIN
INVERSIN FIJA
18.399,60
Equipos de Computacin
Equipos de Oficina
Muebles y Enseres
Maquinaria y equipos
INVERSIN VARIABLE
Inventarios
Productos de Aseo
Alimentos y bebidas
Bebs (productos)
Cuidado e higiene personal
Rehabilitacin
TOTAL
COMERCIALIZACIN
2.385,00
597,80
9.668,80
5.748,00
96.689,43
4.970,12
3.819,45
4.119,36
10.995,27
72.785,24
115.089,03
INVERSIN TOTAL
INVERSIN
Inversin Fija
Inversin Variable
TOTAL
130.514,14
VALOR PORCENTAJE
33.824,71
25,92%
96.689,43
74,08%
130.514,14
100%
174
ORIGENES
SEMANAS
PORCENTAJE DISTRIBUCIN
(SEMANAL)
FINANCIAMIENTO PROPIO
FINANCIAMIENTO EXTERNO
(1) TOTAL ORGENES
APLICACIONES
INVERSIN FIJA
ADMINISTRACIN
Caja - Bancos
Equipos de Computacin
Equipos de Oficina
Muebles y Enseres
Intangibles
OPERACIN
2
3
TOTAL
45%
23.492,55
35.238,82
58.731,36
30%
15.661,70
23.492,55
39.154,24
20%
10.441,13
15.661,70
26.102,83
5%
100%
2.610,28 52.205,66
3.915,42 78.308,49
6.525,71 130.514,14
11,82%
4,76%
2,06%
0,78%
1,61%
2,60%
6.941,30
2.797,16
1.212,75
459,54
943,20
1.528,65
4.627,53
1.864,77
808,50
306,36
628,80
1.019,10
3.085,02
1.243,18
539,00
204,24
419,20
679,40
771,26
310,80
134,75
51,06
104,80
169,85
15.425,11
6.215,90
2.695,01
1.021,20
2.096,00
3.397,00
14,10%
1,83%
0,46%
7,41%
4,40%
8.279,82
1.073,25
269,01
4.350,96
2.586,60
5.519,88
715,50
179,34
2.900,64
1.724,40
3.679,92
477,00
119,56
1.933,76
1.149,60
919,98
119,25
29,89
483,44
287,40
18.399,60
2.385,00
597,80
9.668,80
5.748,00
74,08%
43.510,24
29.006,83
19.337,89
4.834,47
96.689,43
3,81%
2,93%
3,16%
8,42%
55,77%
2.236,55
1.718,75
1.853,71
4.947,87
32.753,36
1.491,04
1.145,84
1.235,81
3.298,58
21.835,57
994,02
763,89
823,87
2.199,05
14.557,05
248,51
190,97
205,97
549,76
3.639,26
4.970,12
3.819,45
4.119,36
10.995,27
72.785,24
88,18%
51.790,07
34.526,71
23.017,81
5.754,45 115.089,03
100,00%
58.731,36
39.154,24
26.102,83
6.525,71 130.514,14
PESO
PROCENTUAL
INVERSIN FIJA
COMERCIALIZACIN
Equipos de Computacin
Equipos de Oficina
Muebles y Enseres
Maquinaria y equipos
INVERSIN VARIABLE
COMERCIALIZACIN
Inventarios
Productos de Aseo
Alimentos y bebidas
Bebs (productos)
Cuidado e higiene personal
Rehabilitacin
TOTAL COMERCIALIZACIN
(2) TOTAL APLICACIONES
175
FINANCIAMIENTO
PROPIO
EXTERNO
TOTAL
VALOR
PORCENTAJE
52.205,66
40,00%
78.308,49
60,00%
130.514,14
100,00%
El capital propio cubre el 40% del capital de trabajo y el capital financiado ser invertido
en parte de capital de trabajo y la inversin fija, es decir, para la compra de equipos.
78.308,49
15,18%
Pago requerido
Pago total
2.721
97.974
1,3%
3
36
Prendaria
Factor
0,035
P= CANTIDAD A FINANCIAR
i= TASA DE INTERS
n= PLAZO
FRMULA:
P*(i*(1+i)^n)
R=
(1+i)^n-1
78.308,49
1,3%
36
176
177
DEPRECIACIONES
ADMINISTRACIN
EQUIPOS DE COMPUTACIN
EQUIPO DE OFICINA
MUEBLES Y ENSERES
VALOR A
%
DEPRECIACIN
DEPRECIAR DEPRECIACIN
ANUAL
2.695,01
33,33%
898,25
1.021,20
10,00%
102,12
2.096,00
10,00%
209,60
COMERCIALIZACIN
EQUIPOS DE COMPUTACIN
EQUIPO DE OFICINA
MUEBLES Y ENSERES
MAQUINARIAS Y EQUIPOS
VALOR A
%
DEPRECIACIN
DEPRECIAR DEPRECIACIN
ANUAL
2.385,00
33,33%
794,92
597,80
10,00%
59,78
9.668,80
10,00%
966,88
5.748,00
10,00%
574,80
DEPRECIACIN
MENSUAL
74,85
8,51
17,47
100,83
DEPRECIACIN
MENSUAL (1 A 3
AOS)
66,24
4,98
80,57
47,90
199,70
DE 1 A 3 AOS
1.209,97
DEPRECIACIN
MENSUAL (4 A 5
AOS)
DE 1 A 3
AOS
4,98
80,57
47,90
2.396,38
133,46
DE 4 A 5
AOS
1.601,46
178
AMORTIZACIN ANUAL
DESCRIPCIN
Gastos de constitucin
Estudio de mercado
Sistema informtico
VALOR A
%
DEPRECIACIN DEPRECIACIN
AMORTIZAR AMORTIZACIN
ANUAL
MENSUAL
500,00
20,00%
100,00
8,33
897,00
20,00%
179,40
14,95
2.000,00
10,00%
200,00
16,67
479,40
39,95
179
TOTAL
VENTAS INVENTARIO INVENTARIO
DEMANDA PRESUPUESTO
COSTOS
DEL AO
FINAL
INICIAL
Productos de Aseo
Alimentos, bebidas y
golosinas
59.641
59.641
56.659
67.991
2.982
45.833
45.833
43.542
52.250
2.292
Bebs (productos)
49.432
49.432
46.961
56.353
2.472
131.943
131.943
125.346
150.415
6.597
Rehabilitacin, ciruga
873.423
873.423
829.752
995.702
43.671
1.322.711
58.014
TOTAL AO 1 1.160.273
1.160.273
1.102.259
AO 2
PRODUCTOS
Productos de Aseo
Alimentos, bebidas y
golosinas
61.627
61.627
58.546 70.255
6.063
2.982
47.360
47.360
44.992 53.990
4.660
2.292
Bebs (productos)
51.078
51.078
48.524 58.229
5.026
2.472
136.337
136.337
129.520 155.424
13.414
6.597
857.382 1.028.859
1.138.965 1.366.758
88.797
117.959
43.671
58.014
902.508
902.508
Rehabilitacin, ciruga
TOTAL AO 2 1.198.910
1.198.910
AO 3
PRODUCTOS
TOTAL
VENTAS INVENTARIO INVENTARIO
DEMANDA PRESUPUESTO
COSTOS
DEL AO
FINAL
INICIAL
Productos de Aseo
Alimentos, bebidas y
golosinas
63.680
63.680
60.496 72.595
9.247
6.063
48.937
48.937
46.490 55.788
7.106
4.660
Bebs (productos)
52.779
52.779
50.140 60.168
7.664
5.026
140.877
140.877
133.833 160.600
20.458
13.414
885.933 1.063.120
1.176.892 1.412.271
135.425
179.901
88.797
117.959
932.561
932.561
Rehabilitacin, ciruga
TOTAL AO 3 1.238.834
1.238.834
180
AO 4
PRODUCTOS
TOTAL
VENTAS INVENTARIO INVENTARIO
DEMANDA PRESUPUESTO
COSTOS
DEL AO
FINAL
INICIAL
Productos de Aseo
Alimentos, bebidas y
golosinas
65.800
65.800
62.510 75.012
12.537
9.247
50.566
50.566
48.038 57.646
9.635
7.106
Bebs (productos)
54.537
54.537
51.810 62.172
10.391
7.664
145.568
145.568
138.290 165.948
27.736
20.458
915.435 1.098.522
1.216.083 1.459.299
183.605
243.905
135.425
179.901
963.616
963.616
Rehabilitacin, ciruga
TOTAL AO 4 1.280.087
1.280.087
AO 5
PRODUCTOS
Productos de Aseo
Alimentos, bebidas y
golosinas
67.991
67.991
64.592 77.510
15.937
12.537
52.250
52.250
49.638 59.565
12.247
9.635
Bebs (productos)
56.353
56.353
53.535 64.242
13.209
10.391
150.416
150.416
142.895 171.474
35.257
27.736
945.919 1.135.103
1.256.578 1.507.894
233.391
310.041
183.605
243.905
995.704
995.704
Rehabilitacin, ciruga
TOTAL AO 5 1.322.714
1.322.714
RESUMEN DE VENTAS
PRODUCTOS
Productos de Aseo
Alimentos, bebidas y
golosinas
Bebs (productos)
Cuidado e higiene personal
Rehabilitacin, ciruga
TOTAL VENTAS
TOTAL
VENTAS
AOS
DEMANDA PRESUPUESTO
COSTOS
DEL AO
% DE
VENTAS
POR
PRODUCTO
318.740
318.740
302.803
363.364
5,14%
2
3
4
5
244.946
264.180
705.141
4.667.812
244.946
264.180
705.141
4.667.812
232.699
250.971
669.884
4.434.421
279.239
301.165
803.860
5.321.305
3,95%
4,26%
11,37%
75,28%
6.200.819
6.200.819
5.890.778
7.068.933
100%
181
Sueldos:
Administracin
Comercializacin
Gastos Generales
Administracin
Arriendo
MES 1
4.480,43
5.208,93
MES 2
4.480,43
5.208,93
MES 3
4.480,43
5.208,93
MES 4
4.480,43
5.208,93
MES 5
MES 6
4.480,43 4.480,43
5.208,93 5.208,93
MES 7
4.480,43
5.208,93
MES 8
4.480,43
5.208,93
MES 9
4.480,43
5.208,93
MES 10
4.480,43
5.208,93
MES 11
4.480,43
5.208,93
MES 12
4.480,43
5.208,93
2.954,95
2.954,95
2.954,95
2.954,95
2.954,95
2.954,95
2.954,95
2.954,95
2.954,95
2.954,95
2.954,95
2.954,95
2.253,98
2.253,98
2.253,98
2.253,98
2.253,98
2.253,98
2.253,98
2.253,98
2.253,98
2.253,98
2.253,98
2.253,98
1.700,00 1.700,00
1.700,00
1.700,00
1.700,00
1.700,00
1.700,00
1.700,00
850,00
850,00
850,00
850,00
850,00
850,00
1.700,00
1.700,00
1.700,00
1.700,00
850,00
850,00
850,00
850,00
850,00 850,00
Energa Elctrica
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
Agua
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
Comunicaciones
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
Utiles de aseo
125,00
125,00
125,00
125,00
125,00
125,00
125,00
125,00
125,00
125,00
125,00
125,00
Movilizacin
Suministros de
Imprenta
25,00
25,00
25,00
25,00
25,00
25,00
25,00
25,00
25,00
25,00
25,00
25,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
Suministros de oficina
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
otros
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
182
Comercializacin
850,00
850,00
850,00
850,00
850,00 850,00
850,00
850,00
850,00
850,00
850,00
850,00
Arriendo
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
Energa Elctrica
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
Agua
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
Comunicaciones
125,00
125,00
125,00
125,00
125,00
125,00
125,00
125,00
125,00
125,00
125,00
125,00
Utiles de aseo
25,00
25,00
25,00
25,00
25,00
25,00
25,00
25,00
25,00
25,00
25,00
25,00
Movilizacin
Suministros de
Imprenta
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
Suministros de oficina
otros
100,00
Total gastos
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
6.908,93
6.908,93
6.908,93
6.908,93
6.908,93
6.908,93
6.908,93
6.908,93
6.908,93
6.908,93
6.908,93
6.908,93
183
Sueldos:
AO 1
62.507,16
AO 2
68.608,65
AO 3
70.893,32
AO 4
73.254,06
AO 5
75.693,42
Administracin
35.459,40
38.940,20
40.236,91
41.576,80
42.961,30
Comercializacin
27.047,76
29.668,45
30.656,41
31.677,27
32.732,12
Gastos Generales
20.400,00
21.079,32
21.781,26
22.506,58
23.256,05
Administracin
10.200,00
10.539,66
10.890,63
11.253,29
11.628,02
Arriendo
3.600,00
3.719,88
3.843,75
3.971,75
4.104,01
Energa Elctrica
1.200,00
1.239,96
1.281,25
1.323,92
1.368,00
Agua
600,00
619,98
640,63
661,96
684,00
Comunicaciones
1.500,00
1.549,95
1.601,56
1.654,90
1.710,00
Utiles de aseo
300,00
309,99
320,31
330,98
342,00
Movilizacin
1.200,00
1.239,96
1.281,25
1.323,92
1.368,00
Papelera
600,00
619,98
640,63
661,96
684,00
Suministros de oficina
otros
1.200,00
-
Comercializacin
10.200,00
10.539,66
10.890,63
11.253,29
11.628,02
Arriendo
3.600,00
3.719,88
3.843,75
3.971,75
4.104,01
Energa Elctrica
1.200,00
1.239,96
1.281,25
1.323,92
1.368,00
Agua
600,00
619,98
640,63
661,96
684,00
Comunicaciones
1.500,00
1.549,95
1.601,56
1.654,90
1.710,00
Utiles de aseo
300,00
309,99
320,31
330,98
342,00
Movilizacin
1.200,00
1.239,96
1.281,25
1.323,92
1.368,00
Papelera
600,00
619,98
640,63
661,96
684,00
Suministros de oficina
otros
1.200,00
Total gastos
1.239,96
1.281,25
1.239,96
1.323,92
1.281,25
1.368,00
1.323,92
1.368,00
82.907,16
89.687,97
92.674,58
95.760,64
98.949,47
184
MES 1
Ventas
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
MES 7
MES 8
MES 9
MES 10
MES 11
MES 12
110.225,95 110.225,95 110.225,95 110.225,95 110.225,95 110.225,95 110.225,95 110.225,95 110.225,95 110.225,95 110.225,95 110.225,95
Costo de Ventas
Variables:
93.895,44
91.854,96
93.895,44
91.854,96
93.895,44
91.854,96
93.895,44
91.854,96
93.895,44
91.854,96
93.895,44
91.854,96
93.895,44
91.854,96
93.895,44
91.854,96
93.895,44
91.854,96
93.895,44
91.854,96
93.895,44
91.854,96
93.895,44
91.854,96
Productos
Productos de Aseo
Alimentos, bebidas y
golosinas
Bebs (productos)
Cuidado e higiene
personal
Rehabilitacin, ciruga
91.854,96
4.721,61
91.854,96
4.721,61
91.854,96
4.721,61
91.854,96
4.721,61
91.854,96
4.721,61
91.854,96
4.721,61
91.854,96
4.721,61
91.854,96
4.721,61
91.854,96
4.721,61
91.854,96
4.721,61
91.854,96
4.721,61
91.854,96
4.721,61
3.628,48
3.913,39
3.628,48
3.913,39
3.628,48
3.913,39
3.628,48
3.913,39
3.628,48
3.913,39
3.628,48
3.913,39
3.628,48
3.913,39
3.628,48
3.913,39
3.628,48
3.913,39
3.628,48
3.913,39
3.628,48
3.913,39
3.628,48
3.913,39
10.445,50
69.145,98
10.445,50
69.145,98
10.445,50
69.145,98
10.445,50
69.145,98
10.445,50
69.145,98
10.445,50
69.145,98
10.445,50
69.145,98
10.445,50
69.145,98
10.445,50
69.145,98
10.445,50
69.145,98
10.445,50
69.145,98
10.445,50
69.145,98
Margen de contribucion
%
18.370,99
16,67%
18.370,99
16,67%
18.370,99
16,67%
18.370,99
16,67%
18.370,99
16,67%
18.370,99
16,67%
18.370,99
16,67%
18.370,99
16,67%
18.370,99
16,67%
18.370,99
16,67%
18.370,99
16,67%
18.370,99
16,67%
2.040,48
1.700,00
300,53
39,95
2.040,48
1.700,00
300,53
39,95
2.040,48
1.700,00
300,53
39,95
2.040,48
1.700,00
300,53
39,95
2.040,48
1.700,00
300,53
39,95
2.040,48
1.700,00
300,53
39,95
2.040,48
1.700,00
300,53
39,95
2.040,48
1.700,00
300,53
39,95
2.040,48
1.700,00
300,53
39,95
2.040,48
1.700,00
300,53
39,95
2.040,48
1.700,00
300,53
39,95
2.040,48
1.700,00
300,53
39,95
Fijos
Gastos Generales
Depreciacin
Amortizacin
185
MES 1
UTILIDAD BRUTA
%
Gastos de Administracin
UTILIDAD
OPERACIONAL
%
Ingresos Financieros
Gastos Financieros
UTILIDADES ANTES
DEDUCCIONES
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
MES 7
MES 8
MES 9
MES 10
MES 11
MES 12
16.330,51 16.330,51 16.330,51 16.330,51 16.330,51 16.330,51 16.330,51 16.330,51 16.330,51 16.330,51 16.330,51 16.330,51
14,82% 14,82% 14,82%
14,82%
14,82%
14,82%
14,82% 14,82% 14,82% 14,82% 14,82% 14,82%
5.208,93
5.208,93
5.208,93
5.208,93
5.208,93
5.208,93
5.208,93
5.208,93
5.208,93
5.208,93
5.208,93
5.208,93
11.121,58 11.121,58 11.121,58 11.121,58 11.121,58 11.121,58 11.121,58 11.121,58 11.121,58 11.121,58 11.121,58 11.121,58
10,09% 10,09% 10,09%
10,09%
10,09%
10,09%
10,09% 10,09% 10,09% 10,09% 10,09% 10,09%
990,60
968,71
946,53
924,08
901,34
878,32
855,00
831,39
807,48
783,27
758,75
733,92
10.130,98 10.152,88 10.175,05 10.197,50 10.220,24 10.243,26 10.266,58 10.290,19 10.314,10 10.338,31 10.362,83 10.387,66
Participacin Trabajadores
Impuesto a la Renta
1.519,65
2.152,83
1.522,93
2.157,49
1.526,26
2.162,20
1.529,63
2.166,97
1.533,04
2.171,80
1.536,49
2.176,69
1.539,99
2.181,65
1.543,53
2.186,67
1.547,12
2.191,75
1.550,75
2.196,89
1.554,42
2.202,10
1.558,15
2.207,38
UTILIDAD NETA
% Ventas
6.458,50
5,86%
6.472,46
5,87%
6.486,59
5,88%
6.500,91
5,90%
6.515,40
5,91%
6.530,08
5,92%
6.544,95
5,94%
6.560,00
5,95%
6.575,24
5,97%
6.590,68
5,98%
6.606,31
5,99%
6.622,13
6,01%
Fuente: Presupuesto de Ventas, Gastos de administracin y ventas, depreciacin y amortizacin, capital de trabajo, amortizacin de la
deuda
Autor: Jose Luis Palacios
186
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
Ventas
Costo de Ventas
Variables:
Productos
Productos de Aseo
Alimentos, bebidas y golosinas
Bebs (productos)
Cuidado e higiene personal
Rehabilitacin, ciruga
227.792,95
16,67%
235.378,45
16,67%
243.216,55
16,67%
251.315,67
16,67%
Fijos
Gastos Generales
Depreciacin
Amortizacin
24.485,75
20.400,00
3.606,35
479,40
25.165,07
21.079,32
3.606,35
479,40
25.867,01
21.781,26
3.606,35
479,40
24.587,44
22.506,58
1.601,46
479,40
25.336,91
23.256,05
1.601,46
479,40
UTILIDAD BRUTA
%
195.966,15
14,82%
202.627,88
14,83%
209.511,44
14,84%
218.629,12
14,98%
225.978,76
14,99%
62.507,16
68.608,65
70.893,32
73.254,06
75.693,42
133.458,99
10,09%
134.019,23
9,81%
138.618,13
9,82%
145.375,05
9,96%
150.285,34
9,97%
10.379,40
6.752,01
2.534,00
0,00
0,00
123.079,59
127.267,22
136.084,12
145.375,05
150.285,34
Participacin Trabajadores
Impuesto a la Renta
18.461,94
26.154,41
19.090,08
27.044,29
20.412,62
28.917,88
21.806,26
30.892,20
22.542,80
31.935,63
UTILIDAD NETA
% Ventas
78.463,24
5,93%
81.132,86
5,94%
86.753,63
6,14%
92.676,60
6,35%
95.806,90
6,35%
Margen de contribucion
%
Gastos de Administracin
UTILIDAD
OPERACIONAL
%
Ingresos Financieros
Gastos Financieros
UTILIDADES ANTES
DEDUCCIONES
187
102.905,33
6.215,90
0,00
96.689,43
PASIVOS
PASIVO CORRIENTE
Proveedores
4.970,12
22.278,57
0,00
22.278,57
56.029,92
4.119,36
10.995,27
Rehabilitacin, ciruga
72.785,24
ACTIVO FIJO
Equipos de Computacin
Equipos de Oficina
Muebles y Enseres
Maquinaria y equipos
Depreciacin Acumulada
ACTIVOS INTANGIBLES
Software
Amortizacin Acumulada
TOTAL ACTIVOS
24.211,81
5.080,01
1.619,00
11.764,80
5.748,00
3.397,00
3.397,00
0,00
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
Capital Social
56.029,92
78.308,49
52.205,66
52.205,66
0,00
130.514,14
188
FLUJO DE EFECTIVO
CONSOLIDADO
1
AOS
3
Total
INGRESOS DE EFECTIVO
Aporte Propio
52.205,66
Prstamo
78.308,49
Ventas
TOTAL INGRESOS
TOTAL EGRESOS
FLUJO NETO
130.514,14
1.195.546,05 1.235.404,71 1.272.100,84 1.311.843,41 1.355.527,80
44.616,35
46.134,37
49.330,49
22.278,57
25.905,96
30.123,96
52.698,46
54.478,43
-
59.312,64
60.715,42
94.757,46
97.887,76
372.943,70
189
FLUJO DE EFECTIVO
DETALLADO
Inversin
Aporte Propio
Prstamo
Utilidad Operativa
Depreciacin
Amortizaciones
Part. Trabaja., Impuesto
Utilidad
Pago capital
Flujo Neto
AOS
2
0
-130.514,14
52.205,66
78.308,49
-
123.079,59
3.606,35
479,40
127.267,22
3.606,35
479,40
3
136.084,12
3.606,35
479,40
4
145.375,05
1.601,46
479,40
150.285,34
1.601,46
479,40
TOTAL
-130.514,14
52.205,66
78.308,49
682.091,33
14.021,96
2.397,00
-130.514,14
-44.616,35
-22.278,57
60.270,42
-46.134,37
-25.905,96
59.312,64
-49.330,49
-30.123,96
60.715,42
-52.698,46
94.757,46
-54.478,43
97.887,76
-247.258,11
-78.308,49
242.429,56
Fuente: Estructura del capital, Estado de Resultados proyectado anual, amortizacin de la deuda
Autor: Jose Luis Palacios
190
FLUJO DE EFECTIVO
CONSOLIDADO
1
AOS
3
Total
INGRESOS DE EFECTIVO
Aporte Propio
130.514,14
Ventas
TOTAL INGRESOS
130.514,14
Costos y Gastos
Participacin Trabajadores, Impuesto a
la renta
TOTAL EGRESOS
FLUJO NETO
44.616,35
92.928,39
46.134,37
91.970,61
49.330,49
93.373,38
52.698,46
94.757,46
54.478,43
97.887,76
470.917,59
191
FLUJO DE EFECTIVO
DETALLADO
Inversin
Aporte Propio
Utilidad Operativa
Depreciacin
Amortizaciones
Part. Trabaja., Impuesto Utilidad
Flujo Neto
0
-130.514,14
130.514,14
-130.514,14
1
133.458,99
3.606,35
479,40
-44.616,35
92.928,39
AOS
2
134.019,23
3.606,35
479,40
-46.134,37
91.970,61
3
138.618,13
3.606,35
479,40
-49.330,49
93.373,38
4
145.375,05
1.601,46
479,40
-52.698,46
94.757,46
5
150.285,34
1.601,46
479,40
-54.478,43
97.887,76
TOTAL
-130.514,14
130.514,14
701.756,74
14.021,96
2.397,00
-247.258,11
340.403,45
192
Perodo
0
1
2
3
4
5
Flujo de
Efectivo
anual
-130.514,14
60.270,42
59.312,64
60.715,42
94.757,46
97.887,76
La tasa interna de retorno del proyecto con financiamiento es 43,18%, valor superior al
costo de capital del proyecto que es de 10,88%, por lo tanto el proyecto es factible de
realizarlo econmica y financieramente.
193
El valor actual neto del proyecto con financiamiento a una tasa de descuento de 10,88% es
de $ 137.751,73 valor superior a cero, por lo tanto el proyecto es factible de realizarlo
econmica y financieramente.
130.514,14
60.270,42
59.312,64
60.715,42
94.757,46
97.887,76
372.943,70
ao 1
ao 2
parcial ao 3
parcial ao 3
60.270,42
59.312,64
10.931,08
2,18
c) COSTO-BENEFICIO
AO
FLUJO NETO
0
1
2
3
4
5
TOTAL
60.270,42
59.312,64
60.715,42
94.757,46
97.887,76
FACTOR DE
DESCUENTO
FLUJOS
ACTUALIZADO ACTUALIZADOS
0,90
54.358,40
0,81
48.247,21
0,73
44.543,70
0,66
62.699,37
0,60
58.417,19
VALOR
PRESENTE
268.265,87
INVERSIN
INICIAL
130.514,14
194
COSTO
BENEFICIO = VALOR PRESENTE
INVERSIN INICIAL
268.265,87
130.514,14
2,06
El costo beneficio del proyecto con financiamiento a una tasa de descuento de 10,88% da
como resultado 2,06 valor superior a 1, por lo tanto el proyecto es factible de realizarlo
econmica y financieramente.
EVALUACIN
ECONMICA
AJUSTADA
AL
RIESGO
CON
FINANCIAMIENTO
21,00%
195
Perodo
0
1
2
3
4
5
Flujo de Efectivo
anual
-130.514,14
60.270,42
59.312,64
60.715,42
94.757,46
97.887,76
La tasa interna de retorno del proyecto con financiamiento es 43,18%, valor superior al
costo de capital del proyecto que es de 21%, por lo tanto el proyecto es factible de
realizarlo econmica y financieramente.
El valor actual neto del proyecto con financiamiento a una tasa ajustada al riesgo de 21%
es de $ 76.029,81 valor superior a cero, por lo tanto el proyecto es factible de realizarlo
econmica y financieramente.
130.514,14
60.270,42
59.312,64
60.715,42
94.757,46
97.887,76
372.943,70
196
ao 1
ao 2
parcial ao 3
parcial ao 3
60.270,42
59.312,64
10.931,08
2,18
c) COSTO-BENEFICIO
AO
FLUJO NETO
0
1
2
3
4
5
60.270,42
59.312,64
60.715,42
94.757,46
97.887,76
TOTAL
COSTO
BENEFICIO = VALOR PRESENTE
INVERSIN INICIAL
FACTOR DE
DESCUENTO
ACTUALIZADO
0,83
0,68
0,56
0,47
0,39
FLUJOS
ACTUALIZADOS
49.810,69
40.512,02
34.273,14
44.206,55
37.741,56
VALOR
PRESENTE
206.543,95
INVERSIN
INICIAL
130.514,14
206.543,95
130.514,14
1,58
El costo beneficio del proyecto con financiamiento a una tasa ajustada al riesgo de 21% da
como resultado 1,58 valor superior a 1, por lo tanto el proyecto es factible de realizarlo
econmica y financieramente.
197
DESCRIPCIN
Inversin Propia
Perodo
0
1
2
3
4
5
Flujo de Efectivo
anual
-130.514,14
92.928,39
91.970,61
93.373,38
94.757,46
97.887,76
La tasa interna de retorno del proyecto sin financiamiento es 65,70%, valor superior al
costo de capital del proyecto que es de 5,44%, por lo tanto el proyecto es factible de
realizarlo econmica y financieramente.
El valor actual neto del proyecto sin financiamiento a una tasa de descuento de 5,44% es
de $ 271.773,61 valor superior a cero, por lo tanto el proyecto es factible de realizarlo
econmica y financieramente.
198
130.514,14
92.928,39
91.970,61
93.373,38
94.757,46
97.887,76
470.917,59
ao 1
parcial ao 2
parcial ao 2
92.928,39
37.585,76
1,41
c) COSTO-BENEFICIO
AO
FLUJO NETO
0
1
2
3
4
5
TOTAL
92.928,39
91.970,61
93.373,38
94.757,46
97.887,76
FACTOR DE
DESCUENTO
FLUJOS
ACTUALIZADO ACTUALIZADOS
0,95
88.133,90
0,90
82.725,28
0,85
79.653,87
0,81
76.664,06
0,77
75.110,63
VALOR
PRESENTE
402.287,75
INVERSIN
INICIAL
130.514,14
199
COSTO
BENEFICIO
VALOR PRESENTE
=
INVERSIN INICIAL
402.287,75
130.514,14
3,08
El costo beneficio del proyecto sin financiamiento a una tasa de descuento de 5,44% da
como resultado 3,08 valor superior a 1, por lo tanto el proyecto es factible de realizarlo
econmica y financieramente.
DESCRIPCIN
Inversin Propia
Perodo
0
1
2
3
4
5
15,07%
200
La tasa interna de retorno del proyecto sin financiamiento es 65,70%, valor superior al
costo de capital del proyecto que es de 15,07%, por lo tanto el proyecto es factible de
realizarlo econmica y financieramente.
El valor actual neto del proyecto sin financiamiento a una tasa ajustada al riesgo de 15,07%
es de $ 183.575,72 valor superior a cero, por lo tanto el proyecto es factible de realizarlo
econmica y financieramente.
130.514,14
92.928,39
91.970,61
93.373,38
94.757,46
97.887,76
470.917,59
ao 1
parcial ao 2
parcial ao 2
92.928,39
37.585,76
1,41
201
c) COSTO-BENEFICIO
AO
FLUJO NETO
0
1
2
3
4
5
92.928,39
91.970,61
93.373,38
94.757,46
97.887,76
TOTAL
COSTO
BENEFICIO
VALOR PRESENTE
=
INVERSIN INICIAL
FACTOR DE
DESCUENTO
FLUJOS
ACTUALIZADO ACTUALIZADOS
0,87
80.760,47
0,76
69.462,43
0,66
61.287,86
0,57
54.052,43
0,50
48.526,69
VALOR
PRESENTE
314.089,87
INVERSIN
INICIAL
130.514,14
314.089,87
130.514,14
2,41
El costo beneficio del proyecto sin financiamiento a una tasa ajustada al riesgo de 15,07%
da como resultado 2,41 valor superior a 1, por lo tanto el proyecto es factible de realizarlo
econmica y financieramente.
202
97.372,31
0,17
584.233,83
P. Venta.
Ponderada
0,03
0,03
0,03
0,07
0,50
0,66
203
97.372,31
0,11
887.715
Precio
Unitario
2,60
1,15
4,77
2,86
0,53
Costo
Unitario
2,17
0,96
3,98
2,38
0,44
M.
P.
M.C.
Contribucin Porcentual Ponderada P.Eq U.
0,43
1,30%
0,01
11.555
0,19
2,26%
0,00
20.099
0,80
0,59%
0,00
5.216
0,48
2,62%
0,01
23.215
0,09
93,23%
0,08
827.631
100,00%
0,11
887.715
204
CAPTULO
V
205
5. ANLISIS DE IMPACTOS
En el presente captulo se realiza un anlisis prospectivo de los impactos que el presente
proyecto generar en diferentes reas o mbitos. Es decir se pretende determinar las huellas
y aspectos positivos o negativos que el trabajo de investigacin genera, una vez aplicado,
tanto en lo cultural, social, y econmico.
PONDERACIN
NIVEL DE IMPACTO
-3
Alto Negativo
-2
Medio Negativo
-1
Bajo Negativo
No hay impactos
Bajo Positivo
Medio Positivo
Alto Positivo
En cada rea o mbito determinamos una serie de indicadores que de alguna manera
representan o evidencian el mbito o rea investigada.
Realizamos la sumatoria de los niveles de impacto por cada rea y dicho valor lo
dividimos para el nmero de indicadores, obtenindose de esta manera el nivel de
impacto del rea o mbito.
206
Es importante sealar que bajo cada matriz se realiza un breve anlisis o argumentacin del
por qu se le asigna el valor a cada indicador.
Finalmente una vez analizadas todas las reas se construye una matriz de impactos general
o global en la que, en vez de los indicadores se colocan las reas analizadas con su valor o
nivel de impacto, para, de esta manera determinar el impacto general del proyecto.
NIVEL DE IMPACTO
-3
INDICADOR
-2
-1
3
x
x
x
x
Total
9
=
Nmero de indicadores
= 2,25
4
=9
207
Se espera cambiar el hbito de compra de los habitantes del Cantn Pimampiro, lo cual les
permitir adquirir los productos que deseen eligindolos de una amplia gama de productos
y precios al alcance de sus necesidades y economa.
208
NIVEL DE IMPACTO
-3
INDICADOR
-2
-1
Generacin de empleo
Rendimiento de la inversin
Generacin de impuestos
3
x
Total
=9
9
=
Nmero de indicadores
= 2,25
4
Se espera generar plazas de trabajo para los habitantes del Cantn Pimampiro con la
ejecucin del proyecto, aunque por su magnitud no va a ser tan significante, pero con el
tiempo ayudar al crecimiento econmico tanto del cantn como de la provincia, por lo
tanto tendr un nivel medio positivo.
Con la ejecucin de este proyecto se espera un rendimiento alto de la inversin para los
propietarios, para as poder realizar reinversin en la propia empresa que contribuir al
crecimiento y mejoramiento de la misma, por lo cual se espera un nivel alto positivo.
209
prima y de las empresas, instituciones y dems organismos que se vern beneficiadas con
nuestros productos.
NIVEL DE IMPACTO
-3
INDICADOR
Fuentes de Informacin
Experiencia obtenida
Capacitacin
-2
-1
x
x
x
Total
=7
7
=
Nmero de indicadores
= 2,33
3
El proyecto ser fuente de consulta para otros estudiantes y/o proyectos similares, se
considera un nivel medio positivo.
El presente proyecto pretende poner en prctica todos los conocimientos que se han
adquirido durante los estudios universitarios, con el fin de hacer realidad nuestros objetivos
planteados al inicio de nuestra carrera, por lo tanto se considera un nivel alto positivo.
Adems servir como fuente de consulta para mejorar la capacitacin de los profesores,
tiene un nivel bajo positivo.
210
NIVEL DE IMPACTO
INDICADOR
-3
-2
-1
Impacto Social
Impacto Econmico
Impacto Educativo
Total
=6
6
=
Nmero de indicadores
=2
3
El impacto social generar un aumento en el desarrollo del cantn, generar bienestar para
las familias de la comunidad y representar un cambio en el mbito de compra en los
habitantes del cantn Pimampiro.
211
El impacto educativo, servir como fuente de consulta para otros estudiantes, permitir
poner en prctica todos los conocimientos adquiridos durante los estudios universitarios y
ayudar a mejorar la capacitacin de los profesores.
212
CONCLUSIONES
Una vez concluido el presente trabajo de investigacin sobre el estudio de factibilidad para
la creacin de una Farmacia de Autoservicio en el Cantn Pimampiro se pudo concluir lo
siguiente:
213
sustenta la realizacin del proyecto y que por cada dlar invertido, se recibir 58
centavos de utilidad. Estos resultados indican que el proyecto es factible de
ejecutarlo.
214
RECOMENDACIONES
Poner en marcha el proyecto con el fin de que los pobladores del Cantn
Pimampiro cuenten con una Farmacia de autoservicios la cual cumpla ms all de
sus expectativas.
215
marcha, dado los beneficios sociales y econmicos que brindara tanto a los
inversionistas como a la sociedad.
216
BIBLIOGRAFA
217
http://www.pymesfuturo.com/puntodequilibrio.htm
http://www.promonegocios.net/administracion/definicion-administracion.html
http://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-organigramas.html
218
http://www.monografias.com/trabajos21/empresa-ecuador/empresa-ecuador.shtml
http://www.mitecnologico.com/Main/ClasificacionEmpresa
http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_de_Empresas
http://www.crecenegocios.com/el-punto-de-equilibrio/
http://www.promonegocios.net/mercadotecnia/mezcla-mercadotecnia-mix.htm
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2006838/lecciones/capitulo3/fun
ciones.htm
http://html.rincondelvago.com/industria-textil.html
219
ANEXOS
220
Instrucciones:
SEXO:________________
de sus labores?
SI (
NO (
221
222
223
SEXO:________________
224
6. Le gustara que en el cantn existiera un lugar que brinde los beneficios que
usted necesite con productos de buena calidad y con excelentes precios?
SI (
NO (
7. Los precios de venta de los productos que adquiere en las farmacias del Cantn
son:
d) Altos
e) Bajos
f) Moderados
8. La calidad de los productos que adquiere en las farmacias del Cantn son:
a) Alta
b) Media
c) Baja