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CURSO: ADMINISTRAO

PROJETO INTEGRADOR II (8.SERIE)

O Projeto Integrador II a realizao de um conjunto de atividades desenvolvidas


pelos alunos, sob orientao do tutor, para o qual devero elaborar um Plano de
Negcios, que envolva as reas: Financeira - Mercadolgica - Recursos Humanos e
Operaes.

Os dados coletados no Projeto Integrador I momento em que desenvolveram um


Projeto apresentando seus objetivos, escopo, caracterizao, anlise de mercado,
planejamento financeiro, anlise de ameaas e oportunidades, fornecem dados
importantes para a realizao de seu Plano de Negcio.

A interao com o (a) tutor (a) durante todo o desenvolvimento do Plano de Negcios
imprescindvel para esclarecimento de dvidas.
OBJETIVO
Atuar em contextos situacionais (reais ou simulados) que exijam o desenvolvimento de
competncias profissionais estabelecidas em conformidade com as previstas na
Diretriz Curricular Nacional do Curso.
ESTRUTURA DO PLANO DE NEGCIO

O Plano de Negcio deve ser estruturado de acordo com as normas da ABNT1, com o
seguinte padro:

Em pginas de formato A4;

Com margens esquerda e superior de 3cm, direita e inferior de 2cm;

Fonte Times New Roman ou Arial tamanho 12, cor preta;

Espaamento de 1,5 entre linhas;

Se houver citaes com mais de trs linhas, devem ser em fonte tamanho 10,

com um recuo de 4cm da margem esquerda e espaamento simples entre linhas.

Consulte o Manual para Elaborao de Trabalhos Acadmicos. Anhanguera. Disponvel em:


<http://www.anhanguera.com/bibliotecas/normas_bibliograficas/index.html>.

CURSO: ADMINISTRAO

COM CAPA:

a) logo oficial da Anhanguera Educacional Uniderp; b) nome de sua Unidade de


Ensino, Curso e Disciplina; c) nome e RA de cada participante; d) ttulo do plano de
negcio; e) nome do (a) tutor (a); f) cidade e data da entrega.
1. SUMRIO EXECUTIVO: O sumrio executivo um resumo do PLANO DE NEGCIO.
No se trata de uma introduo ou justificativa e, sim, de um sumrio contendo seus
pontos mais importantes (SEBRAE, 2009).
2. ANLISE DE MERCADO: Apresentao das principais caractersticas, interesses e
comportamentos do mercado consumidor, concorrente e fornecedor.
3. PLANO DE MARKETING: Descrio das caractersticas de itens que sero
fabricados, vendidos ou os servios que sero prestados; Determinao do preo;
Estratgias de Promoo; Estrutura de Comercializao; Localizao do Negcio.
4. PLANO OPERACIONAL: Definies acerca do layout ou arranjo fsico; Estimativa da
capacidade de produo (ou servios) e comercializao; Processos Operacionais;
Necessidade de Pessoal.
5. PLANO FINANCEIRO: Determinao do total de recursos a ser investido para que a
empresa comece a funcionar; Investimentos Fixos; Capital de Giro; Investimentos PrOperacionais; Investimento Total; Estimativa do Faturamento Mensal da Empresa;
Estimativa do Custo Unitrio de Matria-Prima, Materiais Diretos e Terceirizaes;
Apurao dos Custos de Comercializao; Custos dos Materiais Diretos e/ou
Mercadorias Vendidas; Custos com Mo-de-Obra; Custos com Depreciao; Custos
Fixos

Operacionais

Mensais;

Demonstrativo

de

Resultados;

Indicadores

de

Viabilidade; Ponto de Equilbrio; Lucratividade; Rentabilidade; Prazo de Retorno do


Investimento.
6. CONSTRUO DE CENRIOS: Simulao de valores e situaes diversas para a
empresa. Apresentao de cenrios onde o negcio obtenha resultados pessimistas
ou otimistas. Aes para evitar e prevenir-se frente s adversidades ou ento para
potencializar situaes favorveis.

Consulte o Manual para Elaborao de Trabalhos Acadmicos. Anhanguera. Disponvel em:


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7. AVALIAO ESTRATGICA: Anlise das foras, oportunidades, fraquezas e
ameaas, com a finalidade de tornar a empresa mais eficiente e competitiva.
8. AVALIAO DO PLANO DE NEGCIO: Construo de uma justificativa sobre a
abertura, sustentao ou ampliao do negcio, considerando as informaes
levantadas e desenvolvidas pela equipe durante a elaborao do plano de negcio. O
plano de negcio ajudar a responder a seguinte pergunta: Vale a pena abrir, manter
ou ampliar o negcio?
9. REFERNCIAS

BIBLIOGRFICAS:

Descrio

das

referncias

bibliogrficas

consultadas no desenvolvimento do plano de negcio. A elaborao das referncias


deve obedecer a Normas Tcnicas da ABNT1.
10. ANEXOS: O anexo um documento, que pode ou no ser do autor do estudo, que
serve de fundamentao, comprovao ou ilustrao do estudo ou de suas partes.
Ex.: questionrios, mapas, fotos (com extenso jpeg), tabelas, entre outros.
PROCESSO AVALIATIVO

As datas de postagens do Projeto Integrador II (1. e 2. Bimestre) sero divulgadas via


Comunicado Oficial.

O trabalho dever ser postado individualmente no Ambiente Virtual de Aprendizagem


(AVA), para avaliao e validao da nota pelo (a) tutor (a).

No 1 bimestre (Peso 0 a 4), o acadmico dever realizar a postagem da verso


parcial do Plano de Negcio, apresentando no mnimo, os seguintes elementos
desenvolvidos: 1) Sumrio Executivo; 2) Anlise de Mercado; 3) Plano de Marketing;
4) Plano Operacional.

No 2 bimestre (Peso 0 a 6), dever ser postada a verso final com toda a estrutura
desenvolvida: COM CAPA; SUMRIO EXECUTIVO; ANLISE DE MERCADO;
PLANO

DE

MARKETING;

PLANO

OPERACIONAL;

PLANO

FINANCEIRO;

CONSTRUO DE CENRIOS; AVALIAO ESTRATGICA; AVALIAO DO


PLANO DE NEGCIO; REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS; ANEXOS.

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Recomenda-se a consulta do livro texto da disciplina de Empreendedorismo, alm dos


livros j abordados nas disciplinas do seu curso.
Para o desenvolvimento do Plano de Negcio, consulte tambm as seguintes
indicaes bibliogrficas:
DORNELAS, Jose Carlos Assis. Empreendedorismo: Transformando Ideias em
Negcios. 4 ed. Rio de Janeiro: Campus - Elsevier, 2012.
SEBRAE - SERVIO BRASILEIRO DE APOIO S MICRO E PEQUENAS
EMPRESAS.

Como

elaborar

um

plano

de

negcio.

Disponvel

em:

<

http://www.sebrae.com.br/momento/quero-abrir-um-negocio/vou-abrir/consulte-aviabilidade/plano-de-negocio/bia-1440/BIA_1440> Acesso em: jun. 2014.


SEBRAE - SERVIO BRASILEIRO DE APOIO S MICRO E PEQUENAS
EMPRESAS. Disponvel em: http://www.sebrae.com.br/ Acesso em: jun. 2014.
CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de pessoas: e o novo papel dos recursos humanos
nas organizaes. 1. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
DUFFY, Mary. Gesto de projetos: arregimente os recursos, estabelea prazos,
monitore o oramento, gere relatrios: solues prticas para os desafios do trabalho.
Rio

de

Janeiro:

Elsevier,

2006.

Disponvel

em:

<

http://books.google.com.br/books?id=SBxcMRREVDQC&lpg=PP1&ots=CRssVH5EpH&
dq=gest%C3%A3o%20de%20projetos&hl=ptBR&pg=PP6#v=onepage&q=gest%C3%A3o%20de%20projetos&f=false>. Acesso em:
jun. 2014.
FAVA, Rubens. Caminhos da Administrao. So Paulo: Pioneira Thomson, 2002.
Disponvel

em:

<http://books.google.com.br/books?id=sXloe9869s0C&printsec=frontcover&hl=ptBR&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false>.

Acesso

em:

jun.

2014.
FERREIRA, Ademir Antonio; REIS, Ana Carla Fonseca; PEREIRA, Maria Isabel.
Gesto Empresarial: de Taylor aos nossos dias. So Paulo: Thomson Learning, 2002.

Consulte o Manual para Elaborao de Trabalhos Acadmicos. Anhanguera. Disponvel em:


<http://www.anhanguera.com/bibliotecas/normas_bibliograficas/index.html>.

CURSO: ADMINISTRAO
Disponvel em: <http://books.google.com.br/books?id=k5v2JkajaAkC&lpg=PP1&hl=ptBR&pg=PP1#v=onepage&q&f=false>. Acesso em: jun. 2014.
GROPPELLI, A.A.; NIKBAKHT, Ehsan. Administrao financeira. 1. ed. So Paulo:
Saraiva, 2009.
KEELLING, Ralph; BRANCO, Renato H. F.. Gesto de Projetos: Uma abordagem
Global. 2 ed. So Paulo: Saraiva, 2012.
MARTINS, Petrnio G.; LAUGENI, Fernando P. Administrao da produo. 2. ed. So
Paulo: Saraiva, 2005
MOTTA, Paulo Roberto. Novas Idias Em Administrao. Rio de Janeiro: Editora FGV,
2006.

Disponvel

em:

<http://books.google.com.br/books?id=f2lPKg5xY8kC&lpg=PP1&dq=administra%C3%A
7%C3%A3o&hl=ptBR&pg=PP1#v=onepage&q=administra%C3%A7%C3%A3o&f=false>. Acesso em: jun.
2014.
Revista Eletrnica de Administrao - READ. Editada pela Escola de Administrao da
Universidade

Federal

do

Rio

Grande

do

Sul.

Disponvel

em:

<http://www.read.ea.ufrgs.br/>. Acesso em: jun. 2014.


SAMPAIO, Getlio Pinto. Teoria do sucesso: empreendedorismo e felicidade. So
Paulo: Nobel, 2006. Disponvel em: <http://books.google.com.br/books?id=PHhmMsdv-MC&lpg=PP1&ots=eI_Hrx9Q0-&dq=empreendedorismo&hl=ptBR&pg=PA4#v=onepage&q=empreendedorismo&f=false>. Acesso em: jun. 2014.

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CURSO: ADMINISTRAO
REGULAMENTO DO PROJETO INTEGRADOR
DISPOSIES GERAIS
Artigo 1. O Projeto Integrador componente curricular obrigatrio, destinado consolidao dos
desempenhos acadmicos e profissionais desejados no perfil do egresso definido pela instituio,
atendendo ao disposto na RESOLUO CNE/CES N 04 de 13/07/2005 (Diretrizes Curriculares do Curso
de Graduao em Administrao), por meio do cumprimento de projeto interdisciplinar unindo a teoria e a
prtica vivenciada durante o curso.

1 - O Projeto Integrador se constitui em uma atividade acadmica de sistematizao do conhecimento de


forma que o aluno integra, de forma multidisciplinar, os conhecimentos tericos, prticos e cientficos
desenvolvidos mediante controle, orientao e avaliao docente, permitindo, entre outras aprendizagens:
I revelar sua capacidade de interpretao e crtica do objeto de estudo;
II discutir e usar conceitos pertinentes ao quadro terico escolhido, relativo futura profisso;
III aprofundar conhecimentos referentes a aspectos da realidade social e/ou de mbito profissional.

2 - Entende-se por atividades acadmicas aquelas que articulam e inter-relacionam os contedos das
disciplinas estudadas no curso com as experincias cotidianas da rea, contribuindo efetivamente para a
formao do aluno.
Artigo 2 Componente da integralizao da formao do graduando em Administrao, o Projeto
Integrador objetiva habilitar o aluno a utilizar a metodologia adequada na elaborao do Projeto e do Plano
de Negcios. As disciplinas devem sintetizar os conhecimentos adquiridos durante o curso, e as atividades
articuladas e inter-relacionadas com as experincias cotidianas.

Pargrafo nico. O Projeto e o Plano de Negcios devero obedecer aos planos de ensino e
aprendizagem das correspondentes disciplinas.

Artigo 3. O Projeto Integrador ser cumprido por todos os discentes do curso de Administrao, com carga
horria total especificada na matriz curricular, dividida ao longo das duas ltimas sries.

Consulte o Manual para Elaborao de Trabalhos Acadmicos. Anhanguera. Disponvel em:


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CURSO: ADMINISTRAO
CAPTULO I COMPOSIO E COMPETNCIAS NO Projeto Integrador
Artigo 4. As atividades de coordenao didtico-pedaggica do Projeto Integrador estaro vinculadas,
prioritariamente, coordenao do curso.

Artigo 5. Compete ao Coordenador do Curso:


I Elaborar e informar, respeitando o calendrio escolar, o cronograma referente programao do
desenvolvimento do Projeto Integrador;
lI Divulgar e facilitar o acesso desse Regulamento e demais documentos que o acompanham.

Artigo 6. So atribuies do tutor:


I Orientar os acadmicos no desenvolvimento do Projeto Integrador;
II Ler e corrigir os textos produzidos em todas as fases do Projeto Integrador;
Ill Cumprir os prazos previstos no cronograma divulgado pela Coordenao do Curso;
lV Avaliar os trabalhos apresentados, zelando pela qualidade geral e especfica dos trabalhos.

Artigo 7. Compete ao discente do Projeto Integrador:


I Definir a temtica do Projeto Integrador com apoio do tutor;
II Obter, quando necessrio, a autorizao do local onde realizar pesquisa de campo;
III Elaborar e cumprir o cronograma de atividade definido para o desenvolvimento do Projeto Integrador,
compatvel com o cronograma designado pela coordenao do curso;
IV Ter cincia que atos de falsidade ideolgica, plgio, apropriao de ideias ou textos de outrem, desde
que comprovados, implicaro na anulao do trabalho e consequente reprovao na disciplina;
V Desenvolver o Projeto Integrador seguindo os critrios estabelecidos por este Regulamento.

As Atividades Acadmicas Efetivas do PROJETO INTEGRADOR incluem:

I.

Trabalho em grupo para o desenvolvimento do Projeto e para a elaborao de relatrios;

II.

Pesquisas em bibliotecas fsicas;

III.

Pesquisas em contedos virtuais por meio da internet;

IV.

Visitas tcnicas em locais cuja atividade desenvolvida seja relevante para o Projeto;

V.

Entrevistas com profissionais da rea do Projeto;

VI.

Acompanhamento a profissionais em vivncias reais;

VII.

Simulaes e experimentos;

VIII.

Construo de prottipos;

IX.

Quaisquer outras atividades de cunho acadmico e que visem diretamente o desenvolvimento do

PROJETO INTEGRADOR.
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CURSO: ADMINISTRAO
CAPTULO II DO Projeto Integrador

Artigo 8. O Projeto Integrador dever ser desenvolvido em duas etapas, caracterizando disciplinas
distintas na matriz curricular, sendo estas, Projeto Integrador I (7.SERIE) e Projeto Integrador II (8.SERIE).
Pargrafo nico. Cada uma dessas etapas atribudas respectivamente, ao penltimo e ltimo semestre do
curso em questo, devero focar disciplinas j desenvolvidas pelos alunos, incluindo as do semestre em
vigor.
Artigo 9. Para a entrega do trabalho final de cada um dos componentes curriculares: Projeto Integrador I e
Projeto Integrador II, o aluno dever desenvolver, respectivamente, um Projeto e um Plano de Negcios.
Artigo 10. O Projeto Integrador poder ser desenvolvido em grupo (at cinco participantes).

TTULO I DA ELABORAO E DEFINIO DO PROJETO DO TRABALHO


PROJETO INTEGRADOR I (7.SERIE)

Artigo 11. Para o Projeto Integrador I, o aluno dever desenvolver um Projeto com o foco no meio
escolhido, compreendendo a natureza do negcio relacionado sua rea de atuao, dominando as
tcnicas e conceitos bsicos previstos no Plano de Ensino e Aprendizagem correspondente. O aluno dever
levar em considerao que o Projeto elaborado na 7.srie ser a base para o desenvolvimento do Plano
de Negcios, na 8.serie (Projeto Integrador II).
Artigo 12. O trabalho dever ser postado individualmente no Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA), de
acordo com o perodo previsto para Postagem das Atividades Avaliativas.
Artigo 13. A alterao do tema de trabalho do Projeto Integrador s poder ocorrer com a expressa
concordncia do tutor e desde que haja a possibilidade para o desenvolvimento do novo tema.
TTULO II DO DESENVOLVIMENTO DO PROJETO
PROJETO INTEGRADOR II (8.SERIE)

Artigo 14. Para o Projeto Integrador II, o aluno dever proceder redao de seu trabalho acadmico e
profissional, na forma de um Plano de Negcios, de acordo com as diretrizes curriculares do curso,
compreendendo e dominando tcnicas e conceitos bsicos em conformidade com o previsto no plano de
ensino e aprendizagem correspondente.

Consulte o Manual para Elaborao de Trabalhos Acadmicos. Anhanguera. Disponvel em:


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Artigo 15. O Plano de Negcios dever ser postado individualmente no Ambiente Virtual de Aprendizagem
(AVA), de acordo com o perodo previsto para Postagem das Atividades Avaliativas.

TTULO III DA AVALIAO FINAL DO PROJETO INTEGRADOR

Artigo 16. A avaliao do Projeto Integrador ser realizada de forma processual e cumulativa pelo tutor,
durante o desenvolvimento do trabalho.

Artigo 17. O aluno que cumprir as atividades previstas, obtendo mdia final maior ou igual a 7,0 (sete) ser
considerado aprovado nas disciplinas Projeto Integrador I e Projeto Integrador II.

1 - Aps avaliao dos resultados, persistindo a mdia final inferior a 7,0 (sete), o acadmico ser
considerado reprovado.

2 - O aluno que cometer atos irregulares na produo do Projeto Integrador ser reprovado e sujeito s
penalidades previstas no Regimento da Instituio de Ensino Superior.

2 - O estudante reprovado dever cumprir novamente a disciplina e dever arcar com os nus dos custos
decorrentes do curso.

4 - No ser aplicada nenhuma forma de recuperao, como Tutoria, Adaptao.

5 - O aluno reprovado em Projeto Integrador I no poder matricular-se em Projeto Integrador II.

DISPOSIES FINAIS E TRANSITRIAS


Artigo 18. Os casos omissos sero resolvidos pela Diretoria competente da Instituio .

Consulte o Manual para Elaborao de Trabalhos Acadmicos. Anhanguera. Disponvel em:


<http://www.anhanguera.com/bibliotecas/normas_bibliograficas/index.html>.