Ao de la diversificacin productiva y el

fortalecimiento de la educacin

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ULADECH - SULLANA

ESTUDIANTE:
Otero Chicoma Diana.

DOCENTE:
Wilmer Castillo.

MATERIA:
Toma de decisiones 1

SULLANA 2015

CASO PRCTICO N1: TIPOS DE CONTRATOS

Empresa del sector de las nuevas tecnologas experimenta un rpido

crecimiento, pasando en un corto plazo de ser una PYME familiar a
convertirse en una mediana empresa con un aumento de personal
muy importante. Debido al volumen de nuevos proyectos, van
incorporando nuevos profesionales y uno de los incentivos que
incorporan para hacer ms atractiva su oferta es el comenzar con
contrato indefinido con un perodo de prueba ms largo para
comprobar la adaptacin. Igualmente, convierten los contratos de
todas las personas que llevan trabajando un tiempo en la compaa a
indefinidos, contando con el beneplcito de la direccin. Ellos cuentan
con este valor aadido porque en el rea salarial no pueden competir
con su competencia directa o por el contrario no quieren invertir en
ello. Con el paso de los meses, llega de sopetn a su compaa el
parn de bastantes proyectos e incluso se pierden algunos.
Obviamente, no se tuvo en cuenta una de las preguntas claves antes
de convertir todos los contratos en indefinidos para cunto tiempo
se tiene asegurado trabajo de todos ellos? Porque por muy buenos
que puedan ser los profesionales, sin trabajo que darles, es
insostenible por mucho tiempo.
Esto supuso tener que despedir a muchas personas por falta de
previsin adecuada con la correspondiente mala imagen generada.
Por ello las preguntas en este caso son:
1. Quin es responsable de esta mala decisin?
2. Cul hubiese sido la mejor decisin a tomar en materia de
contratos a realizar?
3. Cmo le ves el futuro a esta empresa?

Solucin de preguntas:
1. Quin es el responsable de esta situacin?
A mi parecer el responsable vendra hacer la persona que hace
los contratos, en este caso el de Recursos Humanos, pero
tambin entra a tallar el gerente porque se supone que ellos
trabajan en conjunto y el rea de recursos humanos debi
informar los contratos que iba a realiza para que as se tomen
el tiempo de analizar qu tiempo iba a durar cada contrato que
se iba a realizar en la empresa. Ya que realizaron contratos
indefinidos perjudicando a algunos trabajadores.

2. Cul hubiese sido la mejor decisin a tomar en materia

de contratos a realizar?
La mejor decisin que hubiesen tomado era primeramente
haber analizado bien la duracin de cada proyecto, como
tambin haber evaluado el tiempo de cada contrato, para que
as hayan estipulado contratos por un determinado tiempo y no
haberse perjudicado como empresa.

3. Cmo le ves el futuro a esta empresa?

En mi opinin hubieran dos alternativas: una de ellas es que si
la empresa segua as, es decir realizando contratos indefinidos
se ira a la quiebra como se dice porque no cumpli las
expectativas. Pero la otra de ellas es que esta empresa poda
mejorar o recuperarse con el transcurso del tiempo, y para ello
debe planificar y realizar un plan con todo lo que se realizar
para que as no tengan problemas con las decisiones que van a
tomar a futuro, adems tener en cuenta que tipo de contrato se
va a realizar y sobre todo si esto los beneficiar en el
crecimiento y recuperacin de dicha empresa.

CASO PRCTICO N2: TOMA DE DECISIONES EN LA DGC

1. La Direccin General de Casinos proyecta la apertura de una
nueva Sala de Esparcimientos con slots para la temporada
2008/2009, razn por la cual deber estar operativa a
mediados del mes de diciembre de 2008. A tales efectos se han
realizado diversas evaluaciones tendientes a la identificacin de
los diferentes factores que resulten en mayor productividad
para el Organismo.
2. De esa forma, fueron tenidos en cuenta los promedios
porcentuales de ganancias de las diferentes mquinas (slots),
de cuyo anlisis se ha determinado que la ganancia lquida
mensual deber ser de $ 2.000.000, en el correr de todo el
ao. Obviamente, cuanto mayor sea esa ganancia, ms
atractiva resultar la propuesta que se seleccione.
3. Para poder cumplir con las metas prefijadas, la poblacin
estable de la ciudad o balneario donde se instale la Sala, debe
promediar los 50.000 habitantes. De esa manera, se intenta
lograr por un lado que entren en juego algunos agentes que
determinan proporcionalmente el rendimiento econmico de la
Sala, y por otro la seguridad laboral de sus funcionarios,
aspecto que presenta a su vez cierto atractivo desde el punto
de vista social y que la DGC valora positivamente. En definitiva,
el proyecto a elegir deber determinar una ganancia razonable
para el organismo, y en lo posible, una cierta expectativa de
crecimiento.

4. Existen ciertos factores que derivan directamente de las

experiencias de otras salas y de lo definido por el
Departamento de Arquitectura, por lo que se estima
conveniente que el lugar fsico no solo albergue cmodamente
el parque de mquinas, sino tambin que disponga de espacio
locativo para las dependencias internas. En tal sentido, debera
contar con un rea en el entorno de los 700 m2. para la
instalacin de un parque de 100 mquinas y dependencias, y
baos para el pblico y para el personal en forma
independiente.

5. Se debern adems tomar

recomendaciones, por su orden:

en

cuenta

las

siguientes

1. a) disponer de 5 habitaciones o recintos independientes para

la instalacin de la Gerencia, Secretaria, Contadura, Tesorera
y Taller de Mquinas; b) disponer de un sitio adecuado para ser
usado como depsito.
2. a) que el lugar fsico para la instalacin de la Sala est
dentro de la zona urbana, b) que se disponga de pavimentacin
e iluminacin al menos en 300 mts2 a la redonda, c) que
disponga de servicios bsicos de higiene y otros brindados por
la municipalidad.
3. a) que se disponga en la zona, de espacio suficiente para el
estacionamiento de vehculos de los clientes, b) que exista en
las inmediaciones un Cambio de moneda extranjera, c) que
exista en las inmediaciones una institucin de asistencia mdica
para que pueda ser contratada un rea de Cobertura de
Emergencias.
En la rbita de la Direccin General de Casinos se recibieron
tres propuestas:
Propuesta 1: Hotel de 4 estrellas situado en un balneario del
Este. Dispone de un espacio de 800 mts2. en planta baja. En
torno a ste, existe una zona poblada en constante
crecimiento; actualmente cuenta con una poblacin estable de
50.000 habitantes, que en la temporada estival llega
aproximadamente a las 60.000 personas. Segn las
estimaciones tcnicas del coeficiente entre poblacin y el
parque de mquinas que se pretende instalar, en los meses de
alta temporada (tres meses) se superar la cifra preestablecida
de ganancias mensuales en $ 400.000, en tanto el resto del
ao la actividad sera nula. Debido a que los propietarios de la
empresa hotelera haban dispuesto la modernizacin del saln
en cuestin, y que por motivos estrictamente econmicos los
trabajos han sufrido un retraso, se estima que las obras estarn
finalizadas para el mes de noviembre del 2008. Cuenta con
estacionamiento propio, se construyeron 4 nuevos servicios
higinicos independientes (2 para damas y 2 para caballeros).
Anteriormente ya se haba instalado en un ala del edificio,
administrado por la propia empresa hotelera, un Cambio de
moneda extranjera. A 7 cuadras del hotel se encuentran las
instalaciones de un servicio de asistencia mdica.

Propuesta 2. Se ofrece una construccin independiente

situada en una ciudad del Departamento de San Jos, donde
anteriormente funcionaba un Banco de plaza que fue liquidado.
Esta ciudad de 55.000 habitantes, se encuentra dentro de una
de las zonas ms pujantes del interior del pas por el entorno
fabril y comercial que lo rodea. El lugar haba sido refaccionado
antes del cierre de la institucin bancaria, por lo cual est
pronto para su ocupacin. Su superficie es de 1000 mts2.
Segn los ndices de referencia del coeficiente poblacin/parque
de mquinas, se estima que las ganancias mensuales superarn
la cifra estimada mensualmente en $ 200.000, con razonables
perspectivas de crecimiento. Cuenta con dos baos para el
pblico y en forma independiente uno para funcionarios, siete
salones, bveda de seguridad y depsito. No tiene
estacionamiento, aunque cerca existe un espacio libre
disponible que puede oficiar como tal, y hay un Cambio de
moneda extranjera enfrente. Est situado en el centro de la
ciudad con todos los servicios necesarios, pero la red lumnica
de la calle es algo deficiente, pues de las cuatro candelarias,
dos de ellas no funcionan. En la misma cuadra se encuentra la
Emergencia Mdica Mvil ms grande de la ciudad.
Propuesta 3. Est disponible un edificio de dos plantas
perteneciente a la familia Rodrguez que lo ofrece en
arrendamiento, que totalizan 680m2. de superficie en una
ciudad del Departamento de Canelones. Es una ciudad de
50.000 habitantes por lo cual el coeficiente poblacin/parque de
mquinas, que determina aproximadamente las ganancias
mensuales, es satisfactorio (cumple justamente con la cifra
establecida, aunque presenta muy firmes perspectivas de
crecimiento), estara disponible para mediados de diciembre del
2008 debido a que en esa fecha la empresa que actualmente lo
ocupa trasladara sus instalaciones a su propio local. Posee un
bao por planta. Cuenta adems con un stano que puede ser
utilizado como depsito de muebles y tiles. Ambas plantas son
superficies enteras, sin divisiones. En torno a l, existe una
amplia playa de estacionamiento que pertenece al edificio.
Cuenta con todos los servicios municipales (pavimentacin,
saneamiento, calles iluminadas, servicio de higiene, etc.). A dos
cuadras del edificio hay un Centro de Compras donde funciona
un Cambio de moneda extranjera y una policlnica con servicio
mdico por rea protegida.

Como resultado del anlisis ms profundo de cada una de

las alternativas, se han determinado los siguientes datos
adicionales, que podran afectar a las distintas
propuestas:
Propuesta 1. El hotel entregara la sala en comodato por el
trmino de solo dos aos, con opcin a dos ms segn algunas
condicionantes.
Propuesta 2. En el espacio libre disponible cerca del local (que
podra utilizarse como estacionamiento) se est proyectando la
construccin de un edificio de oficinas y locales comerciales.
Propuesta 3. La empresa que actualmente ocupa el edificio
est remodelando su propio local, previndose de acuerdo con
el contrato celebrado con la constructora- que estar listo el
30.11.2008 A la fecha existe un atraso de 15 das en las obras,
razn por la cual existen serias dudas de que realmente el
edificio ofrecido est disponible para el inicio de la temporada.
SE PIDE: Analice las 3 propuestas y seleccione la que a
su criterio resulta ms adecuada, aplicando el mbito
prudencial y tico de la toma de decisiones.

DESARROLLO:
1. Lo primero que debemos hacer es analizar los objetivos
que se deben cumplir en la DGC:
Apertura de una nueva sala de esparcimiento con slots.
Debe funcionar en la temperatura 2008 y 2009.
Tener mayor productividad para la empresa.
2. Que es lo que se desea lograr en un determinado
perodo:
Lograr que las ganancias de las mquinas arrojen una ganancia
de $2.000.000 en todo el ao.
Realizar un estudio de la poblacin donde se va a ubicar la
empresa promediando aproximadamente 50,000 habitantes.
Una de las alternativas debe arrojar una ganancia razonable y
de posible crecimiento.
3. Analizo cada una de las propuestas:

PROPUESTA 1:
Aspectos importantes de esta propuesta:
Es un hotel ubicado en el balneario.
Dispone de un espacio de 800m2 en planta baja.
En torno a l existe una zona poblada en constante
crecimiento.
Actualmente cuenta con una poblacin estable de 50,000
habitantes, los cuales en la temporada estival llegan a los
60,000 habitantes.
En la temporada alta el negocio arroja ganancias
mensuales (3meses) en $400.000
PROPUESTA 2:
Aspectos importantes de esta propuesta:
Est disponible para la temporada 2008 2009.
Cuenta con una construccin independiente ubicada en la
ciudad del Departamento de San Jos.
Antes funcionaba un banco de plaza.
Esta ciudad es de 55,000 habitantes y se encuentra
dentro una de las zonas ms pujantes del interior del pas
por el entorno fabril y comercial que los rodea.
Su superficie es de 1000m2.
Se estima que las ganancias mensuales superarn la cifra
estimada mensualmente en $200.000
PROPUESTA 3:
Aspectos importantes de esta propuesta:
Tiene disponible un edificio de dos plantas.
Est ubicada en el departamento de Canelones.
Cuenta con un estacionamiento que pertenece al edificio.
La ciudad cuenta con 55,000 habitantes, la cual tiene
perspectivas muy firmes de crecimiento.
Dicha poblacin generara ganancias mensuales muy
significativas para la organizacin.

4. Respuesta final:
Despus de haber analizado cada una de las propuestas,
llegue a la conclusin que la propuesta 2 es la mejor
alternativa, ya que cumple con todos los objetivos
trazados y estar dentro del mbito prudencial y tico
empresarial. Adems la propuesta 2 es la ms acertada
porque tiene muchos factores relevantes, como lo son:
estar disponible para la temporada 2008 2009, las
mquinas arrojarn ganancias porcentuales superior a
$2.000.000 en el correr de todo el ao, cuenta con un
rea de ms de 700m2 que se haban exigido, ya que
adems dispone de diversos locales para ubicar reas y
plantas para el funcionamiento de la organizacin.

SESIN 2: PRUDENCIA Y TICA EN LA TOMA DE

DECISIONES
1. Individualmente leen y analizan la definicin de
prudencia y tica valoran su significado elaborando una
sntesis sobre el valor de la prudencia y el sentido tico
en los niveles, personal y colectivo de las organizaciones.
La tica en el mbito individual se manifiesta en la decisin que
cada individuo tiene para elegir entre el mal o el bien de
acuerdo a los valores y la formacin de cada una de ellas. Es
importante que cada persona inculque los valores ticos como
la honestidad, para que as los trabajadores de una
organizacin se sientan bien consigo mismo y con los dems, y
as tengan inters en conseguir y logras sus objetivos
personales como los de la organizacin; ya que as la
organizacin tendr una mayor productividad, mejores ingresos
y as mismo ellos tendrn una satisfaccin plena por haber
logrado el xito.
La tica en las organizaciones es importante porque ayuda a
crear un ambiente de trabajo agradable con personas capaces
de comunicarse, que estn dispuestas a actuar conjuntamente
y desean obtener un objetivo comn. Adems para que una
organizacin se consolide requiere de fundamentos ticos que
promuevan la cooperacin, que coordinen las capacidades de
las personas que la forman. Esto fomentar la excelencia
profesional,
creando
una
empresa
justa,
solidaria,
comprometida y equitativa en la que el dilogo y el respeto
sern la manera natural de interactuar.
La prudencia en las organizaciones es muy importante porque
nos permite tomar decisiones de manera ms sabias,
premeditando las futuras consecuencias y evitando los riesgos
que esta conlleva. La prudencia sera una virtud que dispone la
razn prctica a discernir en toda circunstancia nuestro
verdadero bien y a elegir los medios rectos para realizarlo. El
colaborador en lo individual tendr el conocimiento de que es lo
que le conviene y esperar el momento indicado para hacer las
cosas, como tambin escoger la ocasin indicada para hacerlo.