1764415-Estudio Sobre La Estacionalidad en El Sector 2010

ESTUDIO SOBRE LA ESTACIONALIDAD EN EL
SECTOR TEXTIL/CONFECCIN
FECHA: Diciembre 2010
Estudio realizado por el Centro de Informacin Textil

y de la Confeccin CITYC
Estudio sobre la estacionalidad en el sector textil / confeccin
1/59
1.
INTRODUCCIN ................................................................................................ 3
1.1
Caractersticas de los productos textiles.................................................. 3
1.2
El ciclo comercial como determinante de la produccin......................... 3
1.3
El ciclo productivo ...................................................................................... 8
1.4
La temporalidad productiva en el Sector ................................................ 11
ANLISIS SECTORIAL .................................................................................... 15

2.1
Introduccin ............................................................................................... 15
2.2
Resultados generales ............................................................................... 15
2.3
Resultados subsectoriales ....................................................................... 17
MEDIOS UTILIZADOS PARA ABORDAR LA ESTACIONALIDAD ................. 48

3.1
Resultados de la encuesta ....................................................................... 48
3.2
Anlisis de los medios .............................................................................. 48
ANEXO 1........................................................................................................... 53
ANEXO 2........................................................................................................... 56
2/59
1. INTRODUCCIN
1.1
Caractersticas de los productos textiles
Los productos textiles se clasifican bsicamente en tres grupos, teniendo en cuenta

los mercados a los que se dirigen Estos son: vestuario, hogar y usos tcnicos.
El vestuario comprende el conjunto de prendas que se utilizan para el vestir
personal. Dada la amplitud de los productos de vestuario y de su uso, podemos
distinguir:
-
Vestuario masculino: prendas exteriores, interiores, bao, deporte, etc.

Vestuario femenino: prendas exteriores, interiores, corsetera, bao, etc.
Vestuario infantil y para beb.
Accesorios: corbatas, pauelos, mantones, etc.
El mercado de hogar comprende los tejidos destinados a usos decorativos y

tapicera y los artculos confeccionados (ropa de hogar) para cama, mesa, tocador o
cocina.
Los textiles de uso tcnico son, por diferencia, los no destinados al vestuario o al
hogar.
Tambin los productos textiles pueden clasificarse segn su utilizador final. As
podemos distinguir
-
Consumo privado, formado por las familias.

Consumo colectivo, bsicamente hostelera, establecimientos sanitarios y de
asistencia social, ferias y eventos, etc.
Consumo industrial, cuando el comprador es un establecimiento industrial que
utiliza el producto textil como input de su proceso productivo.
Segn este criterio, el mismo producto puede clasificarse en cualquiera de los tres
grupos ya que depende del comprador o usuario del mismo, aunque puede cambiar
su presentacin o la forma en la que se vende.
1.2
El ciclo comercial como determinante de la produccin
De los diferentes productos textiles, definidos en el apartado anterior, nos centramos

en los de consumo privado que son los de mayor volumen y los que plantean los
principales problemas para gestionar la cadena de produccin-logstica.
3/59
El ciclo comercial del vestuario

La compra de productos de vestuario se centra en periodos determinados llamados
temporadas, que son, bsicamente, la de primavera/verano y la de otoo/invierno.
Aunque la compra de vestuario ha evolucionado por impulso de la distribucin hacia
una actividad ms continuada a lo largo del ao, lo cierto es que subsiste el efecto
de las temporadas no slo por motivos climatolgicos, sino tambin por hbitos de
los consumidores (efecto novedad), por estrategias de marketing, que buscan
potenciar el atractivo de la novedad, etc., a lo que se ha de unir la importancia
creciente de las temporadas derivadas, es decir, las rebajas, que ya representan un
35 % de la compra anual en valor y un porcentaje mayor en cuanto a cantidades
compradas.
As, en un reciente estudio sobre la moda femenina en Espaa desvela que el
principal motivo para ir de compras es el cambio de coleccin, razn que declaran
ms de la mitad de las compradoras de vestuario, en una proporcin del 52 %.
Para estudiar este fenmeno hemos realizado un anlisis de la temporalidad del
ndice de las ventas de comercio al por menor elaborado por el INE y referido al
apartado de equipamiento personal que comprende el vestuario y el calzado. Este
anlisis se ha efectuado desde el ao 2000 hasta el ltimo dato publicado en 2010.
Del anlisis de la temporalidad se pueden extraer las siguientes conclusiones:
VENTAS DE VESTUARIO
Precios constantes
Media anual= 100
4/59
5/59
La temporada de primavera-verano es ligeramente ms amplia

temporalmente que la de otoo-invierno, por motivos bsicamente climticos
en la mayor parte del territorio espaol. La temporada de otoo-invierno es la
ms importante en cuanto a nmero y valor de las prendas vendidas. En
concreto, el ltimo trimestre del ao y el mes de Enero concentran casi el 40
% % de las ventas totales del ao.
Hay una cierta concentracin de las ventas en los meses de julio (temporada
primavera-verano) y en los de octubre, diciembre y enero (temporada otooinvierno).
Las ventas en los meses de julio y de enero se han de considerar

mayoritariamente como ventas en rebaja. El porcentaje de este tipo de ventas
dentro del consumo global de vestuario ha ido en aumento en los ltimos
aos y se ha intensificado con la llegada de la crisis en 2008.
La temporalidad de las compras de vestuario por parte de los consumidores

tambin se ven influidas por otros factores, como:
La climatologa, unas condiciones meteorolgicas muy adversas o

contrarias a lo esperado. No cabe olvidar tambin que las compras se
contemplan, en su mayor parte, como un acto ldico por lo que influye
el entorno climtico existente en cada momento.
Eventos deportivos o sociales importantes, como las olimpiadas.
Tambin la existencia de problemas sociales, como huelgas o paros
prolongados, pueden influir en la temporalidad.
Cambios en la fiscalidad del consumo, como un aumento del IVA, que
puede provocar un adelanto de las compras para evitar la mayor
tributacin.
Desde el punto de vista del acto del consumo, la mayor parte de compras se
realizan por impulso, es decir sin programacin previa, aunque el entorno
influye en movilizar al consumidor, por ejemplo, el inicio de la temporada de
rebajas o la presentacin de los modelos de la nueva temporada.
La distribucin temporal de las ventas tambin refleja la tipologa diversa de

los consumidores: los que compran al principio de la temporada (los
avanzados); los organizados, que programan ms sus compras; los masivos,
que compran en los periodos de mxima concentracin de las ventas, y
finalmente, los que esperan a comprar en el perodo de rebajas. Aunque cada
consumidor puede asumir diversas pautas de comportamiento segn la
situacin de su entorno familiar, econmico o social en cada momento.
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El ciclo comercial del textil / hogar

El ciclo de las compras de los productos textiles para el hogar no tiene tanta
estacionalidad como el del vestuario, ya que son productos de renovacin mucho
menor, aunque pueden establecerse dos periodos claros, centrados en los meses de
Junio y Julio, compras de verano, y en el ltimo trimestre del ao, en especial
Diciembre, compras de invierno, con rebajas en Enero.
VENTAS DEL HOGAR (*)
Media anual = 100
(*) Conjunto de artculos para el equipamiento del hogar. En precios constantes
Este tipo de consumo est relacionado bsicamente con la constitucin de nuevos

hogares ya que cada hogar precisa un equipamiento mnimo, aunque se puede
utilizar otro comprado anteriormente, dada la duracin de los artculos y su menor
renovacin por efectos de la moda con respecto a los productos de vestuario.
Aunque el ndice del INE se refiere a las ventas del comercio en productos de
equipamiento de hogar en general, sirve perfectamente para determinar el ciclo de
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los productos textiles para el hogar. En este ciclo, adems de los factores ya
sealados anteriormente, tambin influyen otros como la temporada turstica, ya que
muchas compras son generadas por los establecimientos dedicados a este tipo de
actividad: hoteles, restaurantes, bares, etc.
1.3
El ciclo productivo
La cadena textil tradicional estaba formada por un conjunto de actividades

interrelacionadas
en
las
cuales
cada
fase
productiva
suministraba
productos/servicios a la siguiente hasta desembocar en la oferta al consumidor final
por medio de la distribucin. En general, cada empresa estaba especializada en una
fase. Esto comportaba procesos de fabricacin muy largos y un elevado volumen de
existencias intermedias para permitir el ajuste entre la oferta y la demanda en las
diferentes fases productivas.
En este esquema, la produccin de una pieza de vestuario poda durar hasta un ao,
contando desde el hilo a la confeccin de la pieza, pasando por los procesos de
tejido y acabados. Por otra parte, la distribucin compraba anticipadamente dentro
del esquema de temporadas, con poco uso de las compras intermedias
(reposiciones, nuevas colecciones, etc).
Este esquema se basaba en un predominio de los artculos estandarizados, con
poca variacin y en una moda orientada desde la produccin.
Naturalmente, el hecho de tener una cadena de produccin y distribucin tan larga y
poco reactiva era incongruente con la rapidez que iba adquiriendo el mundo de la
moda, en especial en el campo del vestuario. De aqu el inters en pasar de un
modelo productivo gestionado desde la produccin/oferta (push supply chain,
empujar la cadena de suministro) a otro modelo gestionado desde el consumo y la
distribucin (pull supply chain, tirar desde la cadena de suministro).
Este cambio se produjo a partir de la crisis de 1973, con una oferta que superaba
claramente la demanda, con una aceleracin de la moda como motor del consumo
en los pases avanzados y con la emergencia de nuevas formas de distribucin,
hasta hora basada en la tienda independiente multimarca.
El nuevo papel de la distribucin
Estos cambios citados anteriormente provocaron el traslado del centro de gravedad
del mercado hacia el consumidor. Este cambio ha dado un nuevo papel a la
distribucin que, al estar ms cerca del consumidor, ha ido absorbiendo funciones
propias de la industria, como la definicin del producto, su diseo, y la estrategia de
precios. En consecuencia, la distribucin ha ido concentrando un alto poder de
negociacin con lo que han impuesto sus condiciones al resto de agentes de la
cadena textil.
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La distribucin ha respondido rpidamente a los cambios en el entorno y el mercado,

y as, a partir de la dcada de los 80, se empieza a desarrollar el modelo de cadenas
de tiendas bajo una misma marca o ensea. Esta forma de distribucin se ha

convertido actualmente en mayoritaria. Su xito se basa en que responda al
proceso de cambio en las pautas de consumo de vestuario antes descritas. Las
cadenas han generado una oferta de moda dirigida a segmentos concretos del
mercado, adaptada a las necesidades de unos consumidores objetivo, segmentados
segn sexo, edad, poder adquisitivo, sensibilidad por la moda, etc. Por otra parte, las
cadenas presentan sus productos en un ambiente atractivo para el consumidor de
acuerdo con la imagen general de la marca. De aqu que se dice que las cadenas
venden un concepto, un estilo de vida determinado, ms que unos productos
concretos
EVOLUCIN DE LOS CANALES DE DISTRIBUCIN

En % s/ventas de vestuario
El crecimiento de las cadenas se ha desarrollado a costa del comercio detallista

multimarca, que ha ido perdiendo participacin de manera progresiva hasta
representar un tercio de la distribucin total de vestuario.
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Las cadenas de tiendas propias o en franquicia, han desarrollado e impuesto un

nuevo modelo de suministro basado en los siguientes puntos:
-
El punto de venta es el centro del proceso, ya que su posicin, cerca del

consumidor, le permite interpretar las necesidades y gustos del pblico
objetivo. La reactividad a la informacin del consumidor es bsica.
La oferta de productos es continua, aunque manteniendo formalmente el

calendario tradicional de temporadas, reposiciones y rebajas. El objetivo es
ofrecer al consumidor lo que quiere en cada momento.
La expansin de las cadenas se ha basado en ofrecer unos precios ms

bajos que la media del mercado y en la creacin de nuevos formatos
comerciales a precios ms baratos, como los outlets.
Las cadenas han adoptado un modelo de suministro global, buscando los

proveedores ms eficientes a nivel mundial. Esta poltica ha facilitado el
acceso de los productos de los pases emergentes, muy competitivos en el
vestuario, en los mercados consumidores. Las mejoras de la informtica y
las telecomunicaciones, el descenso de los costes de transporte, etc han
apoyado esta tendencia. El modelo de suministro global se ha completado
con la deslocalizacin de la produccin de reposicin en pases cercanos de
bajo coste. As, en los ltimos aos, Marruecos se ha convertido en productor
preferente de las principales cadenas espaolas.
La adaptacin del ciclo productivo

Al centrar las demandas de la distribucin de vestuario en productos de moda con
un gran factor de variacin y de vida corta, se ha obligado a un cambio profundo en
la organizacin de la produccin, sea sta realizada por la propia empresa o
utilizando medios productivos ajenos.
La adaptacin de las empresas ha presentado diversas formas de respuesta rpida
y la introduccin de sistemas de produccin flexibles y de ciclo corto, que se basan,
en general, en los principios del just in time (fabricacin nicamente de los productos
necesarios, de manera que el proceso se hace sin interrupciones, sin existencias
intermedias innecesarias y con los adecuados estndares de calidad). En este
esquema, la logstica se ha convertido en un elemento estratgico del negocio textil.
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La implantacin de estas nuevas estrategias se basa en los siguientes conceptos:

-
Mejora de la cooperacin y de la coordinacin entre las empresas de la

cadena.
Circulacin telemtica de la informacin a lo largo de la cadena.
Aplicacin de nuevas tecnologas y sistemas avanzados de produccin.
Importancia de la logstica para gestionar adecuadamente la cadena de
produccin y distribucin de la empresa.
Estructura productiva propia muy reducida, con el soporte de una red de
empresas subcontratistas.
Este tipo de empresa, con modelos y estructuras muy variados, sobrepasa el

concepto tradicional de empresa-fbrica para acercarse al de empresa-servicio.
Los cambios descritos se han centrado bsicamente en el mercado de vestuario,
aunque en los aos 90 se han intensificado los cambios en el mercado de productos
textiles para el hogar, si bien el mismo presenta una evolucin menos intensa en
relacin al producto, de menor reposicin, y a la distribucin, todava muy centrada
en los detallistas independientes multimarca.
1.4
La temporalidad productiva en el Sector
La temporalidad en la actividad productiva de la industria es un fenmeno

ampliamente estudiado dadas sus implicaciones en el mundo laboral, econmico o
social.
La temporalidad se ha calculado en base al ndice de Produccin Industrial (IPI)
elaborado mensualmente por el Instituto Nacional de Estadstica (INE).Por medio de
la tcnica de medias mviles se ha determinado el perfil temporal de los siguientes
datos:
-
Produccin industrial general

Produccin industrial industrias manufactureras
Produccin industrial sector textil (CNAE 13)
Produccin industrial sector confeccin (CNAE 14)
Una vez se dispone del perfil temporal se ha calculado la desviacin tpica, que mide
la suma de las desviaciones de cada mes respecto a la media anual, y el coeficiente
de variacin, que relaciona el valor anterior (desviacin tpica) con la media de los
datos mensuales. Este ltimo clculo se expresa en forma de porcentaje.
Los resultados de los coeficientes de variacin son los siguientes:
11/59
Industria General
Industria Manufacturera
Industria Textil
Industria Confeccin
Coeficiente de variacin (%)

9,44
10,56
20,46
14,77
Con los perfiles temporales y los clculos de desviacin, las conclusiones son las
siguientes:
-
La industria tanto general como manufacturera tienen una estacionalidad muy

parecida, aunque es mayor en esta ltima, ya que las actividades no
manufactureras: industrias extractivas y produccin de energa presentan en
general un perfil ms estable a lo largo del ao.
El sector textil es el que presenta una mayor estacionalidad en sus

actividades, casi el doble que la industria manufacturera, mientras la
confeccin est en una posicin equidistante entre ambas actividades.
El sector textil presenta una mayor actividad en la segunda mitad del ao,
concretamente las puntas se dan en julio, octubre y noviembre. En la
confeccin, las puntas se dan en febrero-marzo y en julio-setiembre, lo que
indica una concentracin de actividad antes de la temporada comercial de
primavera-verano, en el primer caso, y de otoo-invierno, en el segundo.
PRODUCCIN TEXTIL Y CONFECCIN

Media anual= 100
12/59
Del anlisis del grfico de produccin del textil y la confeccin se desprende

claramente la relacin de suministro / compra entre ambos sectores. As los
perodos de mayor actividad de un sector coincide con la menor del otro y viceversa.
Evolucin de la temporalidad
La percepcin de la mayora de empresas entrevistadas es que el fenmeno de la
estacionalidad ha sufrido diversos cambios en los ltimos aos como reflejo de la
evolucin estructural y organizativa del sector.
Estos cambios se concretan en los siguientes puntos:
- Las temporadas eran ms marcadas anteriormente, lo determinada una
estacionalidad ms concreta y por tanto ms previsible. En estos momentos, la
estacionalidad ha cambiado y si bien contina existiendo es ms irregular en cuanto
a duracin e intensidad. La mayora de entrevistados coinciden en que, hoy en da,
la cadena textil de produccin-distribucin es muy reactiva a la demanda final
(consumo), de tal manera que sta es la que marca la estacionalidad, lo que se
refleja en puntas o valles ms intensos que anteriormente.
13/59
Este fenmeno se ha acentuado en el actual perodo de crisis, ya que la clientela no

hace sus pedidos si no est segura de su venta, evitando as existencias no
vendidas al fin de cada temporada. Tambin, este hecho afecta a los volmenes de
los pedidos que han seguido una tendencia a cantidades cada vez menores, lo que
complica la planificacin del sistema productivo y logstico de las empresas.
- Por otra parte, el acercamiento entre produccin y distribucin (comercio al menor)
ha determinado la necesidad de cubrir las necesidades de oferta de las tiendas
(propias o franquiciadas), con lo que se ha perdido intensidad en la estacionalidad
en aquellas empresas, en especial las de vestuario, que operan en un esquema de
oferta permanente, aunque ello no excluye la estacionalidad derivada de los
cambios de una temporada a otra, las rebajas, etc.
- Otro tema es el derivado de la influencia en la estacionalidad de la creciente
presencia internacional de nuestras empresas. Segn la opinin de los
entrevistados, las actividades internacionales suavizan las oscilaciones derivadas de
la estacionalidad, ya que las necesidades de suministro presentan diferencias entre
pases, aunque slo son significativas a partir de un determinado volumen de
exportaciones y una cierta diversificacin de los mercados clientes.
14/59
2 ANLISIS SECTORIAL
2.1
Introduccin
El anlisis por subsectores se ha realizado a travs de una encuesta dirigida a las

empresas.(Ver cuestionario en Anexo) En la misma se solicitaba la distribucin de su
actividad productiva en los distintos meses del ao, su opinin sobre la importancia
del fenmeno de la estacionalidad y los medios utilizados para hacer frente a este
fenmeno.
Los resultados se han clasificado segn la CNAE 2009
RESPUESTAS POR ACTIVIDAD
Actividad CNAE
Hilatura 131
Tejedura 132 -1391
Acabados 133
Hogar 1392
Prendas punto 143
Prendas confeccin 141
Otros: cintas, text.tcnicos,etc 1393 1399
TOTAL RESPUESTAS
Respuestas
15
22
11
12
16
29
13
118
%
12,7
18,6
9,3
10,2
13,5
24,6
11,0
100
El volumen de respuestas se considera aceptable y se valora su consecucin en

unos momentos de dificultades para la industria. Por otra parte, la estructura de las
respuestas por subsectores mantienen una representatividad global adecuada.
2.2
-
Resultados generales
Los resultados de la encuesta efectuada entre las empresas del sector con
relacin a la estacionalidad proporcionan los siguientes resultados referidos a
Importancia del problema

Grado de estacionalidad
El conjunto de respuestas conceden una elevada importancia al tema de la

estacionalidad, que representa un 71 % del total. Sin embargo, hay importantes
15/59
diferentes entre subsectores, siendo la ropa de hogar, los tejidos, los

acabados, el gnero de punto y la confeccin los que mayor
importancia conceden al problema. En el extremo opuesto, se sitan la
hilatura y otras industrias textiles.
Los datos de las empresas y subsectores se han analizado por medio del coeficiente
de variacin, que relaciona las desviaciones de actividad de cada mes respecto a la
actividad media anual. Los coeficientes ms elevados se dan en las actividades
textiles, mientras los ms bajos son los relacionados con el sector del vestuario, es
decir confeccin y gnero de punto.
Otro aspecto considerado ha sido la relacin entre el coeficiente mximo y el mnimo
dentro de cada subsector. Los resultados siguen una tendencia opuesta a la descrita
en el anterior comentario. As las actividades textiles presentan una relacin
mximo/mnimo ms baja que la de las actividades de vestuario, lo que nos indica
las importantes diferencias existentes entre las empresas de esta ltima
especialidad.
16/59
2.3
Resultados subsectoriales
2.3.1 Hilatura
Actividades que comprende

La hilatura comprende las actividades de fabricacin de hilados de fibras naturales y
qumicas. Tambin se incluyen los procesos previos (peinado de lana) y posteriores
de tratamiento de los hilados, como son la texturizacin sobre hilos sintticos y las
operaciones de doblado/retorcido. Estas actividades se incluyen en el CNAE 13.1.
17/59
La apreciacin de los encuestados es que la temporalidad es un problema relativo

para las empresas de hilatura, ya que slo algo ms de la mitad (el 53,8 %) la
consideran como importante, 14 puntos por debajo de la media del sector textil.
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IMPORTANCIA DE LA ESTACIONALIDAD
En % respuestas
Actividad
Hilatura
Sect. Textil
Sector Vestuario
Es importante
53,8
67,7
75,-
No es importante
46,2
32,3
25,-
Los resultados de la encuesta muestran una estacionalidad muy parecida a la del
conjunto del textil, como se detalla en el cuadro siguiente en base al coeficiente de
variacin, aunque la diferencia entre valores extremos es una de las menores,
indudablemente por debajo de la media de las actividades textiles, lo que quiere
decir que hay pocas diferencias entre las empresas de este subsector.
MEDIDA DE LA ESTACIONALIDAD
Actividad
Coeficiente
Variacin
25,68 %
24,57 %
13,88 %
Hilatura
Sec.Textil
Sector
Vestuario
Relacin
mximo / mnimo.
2,04
7,48
11,05
Distribucin temporal de la actividad

En conjunto, la distribucin temporal de la actividad en la hilatura presenta pocas
oscilaciones, excepto en agosto, por las vacaciones. Las puntas de produccin se
dan en abril y mayo, con niveles muy parecidos, y en octubre. La baja de agosto se
debe al cierre de las instalaciones por vacaciones del personal, aunque se
aprovechan las mismas para efectuar operaciones de mantenimiento y reparacin
de unas instalaciones que trabajan de manera ininterrumpida durante el ao.
DISTRIBUCIN TRIMESTRAL DE LA ACTIVIDAD

Media anual= 100
I
II
III
IV
106,6
114,8
74,9
103,7
19/59
Medios utilizados para cubrir la estacionalidad

Las hilaturas normalmente regulan la estacionalidad a travs de la gestin de sus
existencias, aunque tambin utilizan otros medios. Aquellas empresas con una alta
estacionalidad por dedicarse a hilados de moda, utilizan al mximo los diversos
medios existentes para regular la estacionalidad.
MEDIOS UTILIZADOS
Para cubrir la estacionalidad de la produccin
Medios
Horas extras
Flexibilidad horaria
Contratacin personal eventual
Contratacin personal ETTs
Subcontratacin de la produccin
Otros medios
TOTAL
% respuestas
24,16,12,16,20,12,100
20/59
Comentario
Los datos anteriores corresponden al conjunto de actividades de la hilatura, aunque
hay notables diferencias entre las empresas en base al tipo de hilado producido y su
uso final. As, podemos distinguir las empresas que producen hilados ms
estandarizados y las dedicadas al mercado de la moda, bsicamente para el gnero
de punto. Las primeras empresas basan su estrategia productiva en lograr la
mxima utilizacin de sus instalaciones en base a sistemas de trabajo continuo que
llegan a tener 5 turnos. La adaptacin a la estacionalidad de los pedidos se efecta
bsicamente a travs de las existencias, aunque en casos de exceso de existencias
se llega a parar alguna mquina o se reducen las velocidades operativas.
Este es el caso de las hilaturas de proceso algodonero, con husos convencionales
y/o rotores, que producen hilados para todo tipo de usos: tejedura, punto y usos
industriales pero siempre dentro de unos parmetros de estandarizacin necesarios
para lograr la mxima productividad de sus plantas. Tambin las actividades de
texturizacin siguen el mismo esquema.
En la hilatura lanera de fibra larga (estambre) hay algunas empresas dedicadas al
diseo y produccin de hilados de novedad para el mercado del gnero de punto
exterior, jerseys, etc. En este caso, la estacionalidad es mucho ms alta ya que se
trata de un producto dirigido al mercado de la moda y adems concentrado en la
temporada de otoo/invierno (hilos gruesos), ya que la venta de hilos ms finos para
primavera/verano es menos importante. Esta estacionalidad tambin se da en los
fabricantes de hilados para labores (paquetera).
21/59
2.3.2 Tejedura
La tejedura comprende las actividades de fabricacin de tejidos con tecnologa a la
plana y de punto en base a hilos e hilados de fibras naturales y qumicas. Tambin
se incluyen los procesos previos (preparacin de urdimbres). Estas actividades se
engloban en los CNAE 13.1 (tejidos a la plana) y 13.91 (tejidos de punto)

Las empresas del subsector dan una gran importancia al tema de la estacionalidad,
muy por encima del conjunto de las actividades tanto textiles como de vestuario
En % respuestas
Actividad
Tejedura
Sec. Textil
Sector Vestuario
Es importante
78,9
67,7
75,-
No es importante
21,1
32,3
25,-
Los resultados de la encuesta muestran una estacionalidad muy parecida a la del
conjunto del textil, como se detalla en el cuadro
siguiente en base al coeficiente de variacin, aunque la diferencia entre niveles
extremos (mximo y mnimo) es menor que la media textil.
Actividad
Tejedura
Sec.Textil
Sector Vestuario
Coeficiente
Variacin
27,65 %
24,57 %
13,88 %
Relacin
mximo / mnimo.
4,24
7,48
11,05
22/59

En conjunto, la distribucin temporal de la actividad en la tejedura se concentra en
el segundo y cuarto trimestres del ao. Las puntas de produccin se dan en abril y
en octubre-noviembre. Las mismas corresponden a la temporada de tejidos para
otoo/invierno y de primavera/verano, respectivamente.

Media anual= 100
I
100,4
II
114,4
III
71,3
IV
113,8
23/59
24/59

Las tejeduras dedicadas al mercado de la moda normalmente regulan la
estacionalidad a travs de subcontratar las puntas de produccin en otras
empresas especializadas. Este comportamiento, muy enraizado en las
empresas al disponer de una oferta amplia al respecto, se ha visto afectados
por problemas en los ltimos tiempos al desaparecer parte de la tejedura
auxiliar como consecuencia de la creciente globalizacin de las actividades
textiles en general.
Esta misma globalizacin ha abierto las puertas a la subcontratacin
internacional con lo que las empresas utilizan tejeduras de otros pases para
producir parte de su oferta, reservndose una cierta capacidad productiva
propia para cubrir aquellos artculos ms difciles de producir o para pedidos
de entrega muy urgente.
Aparte de la subcontratacin, las tejeduras utilizan de manera destacada la
flexibilidad horaria (bolsa de horas), medida que acumula casi un tercio del total
de respuestas.
MEDIOS UTILIZADOS
Medios
Horas extras
Otros medios
TOTAL
%
respuestas
16,2
32,4
10,8
13,5
21,6
5,5
100
Comentario
Los datos anteriores corresponden al conjunto de actividades de la tejedura
pero existen amplias variaciones entre las empresas en base al mercado final
al que se dedican: vestuario, hogar y usos industriales.
En el caso de las dedicada al vestuario de moda, las oscilaciones estacionales
son mucho ms marcadas, concentrndose en el segundo trimestre (tejidos
25/59
para otoo/invierno) y en el cuarto del ao (tejidos para primavera/verano).

Esta estacionalidad se da en todo tipo de tejidos (algodoneros, laneros o
]]]]sederos) ya que lo ms relevante es el tipo de mercado al que se dirigen los
tejidos, habiendo perdido su importancia la fibra o la tecnologa con que son
fabricados, por lo que se puede decir que la tejedura actual es bsicamente
multifibras, al utilizar una amplia gama de ellas para sus productos.
En la tejedura para hogar y usos industriales, la estacionalidad es mucho
menos marcada ya que se tratan de productos dirigidos a mercados con menos
variacin en sus niveles de actividad / venta.
2.3.3 Acabados
Los acabados comprenden una serie de actividades destinadas a dar color,
prestaciones tcnicas y presencia a la mayora de productos textiles, en
especial los tejidos y los hilados. Se incluyen los procesos de tintura,
estampacin y de acabados propiamente dichos. Estas actividades
corresponden al CNAE 13.3.
La importancia dada al tema de la estacionalidad por las empresas de
acabados se halla al mismo nivel que la de las empresas de tejidos, lo que es
lgico dada la interrelacin entre ambas actividades y la preponderancia que
tienen las operaciones sobre tejidos sobre el total de la actividad del subsector
de acabados, que superan el 75 %.
En % respuestas
Actividad
Acabados
Sec. Textil
Sector Vestuario
Es
importante
77,8
67,7
75,-
No es
importante
22,2
32,3
25,-
Los resultados de la encuesta muestran una estacionalidad muy parecida a la
del conjunto del textil, como se muestra en el cuadro
26/59
siguiente en base al coeficiente de variacin.
Actividad
Acabados
Sec.Textil
Sector Vestuario
Coeficiente
Variacin
25,25 %
24,57 %
13,88 %
Relacin
mximo / mnimo
3,02
7,48
11,05

La distribucin temporal de la actividad en los acabados se centra en el cuarto
trimestre del ao. Las puntas de produccin se dan en mayo (tejidos de
otoo/invierno) y en octubre-noviembre (tejidos de primavera/verano),
siguiendo la pauta de actividad de las tejeduras.

Media anual= 100
I
93,9
II
109,2
III
70,9
IV
126,-
27/59

Las puntas de estacionalidad se cubren bsicamente a travs de contratacin
de personal externo (eventuales y ETT) con un porcentaje muy elevado dentro
del conjunto de actividades fabriles, lo que se explica sobre todo por la
utilizacin de estas contrataciones para cubrir puestos de baja calificacin. En
cuanto al personal interno, la flexibilidad horaria es el medio ms utilizado.
MEDIOS UTILIZADOS
Medios
Horas extras
Otros medios
TOTAL
%
respuestas
12,5
33,3
25,20,8
4,2
4,2
100
Comentario
Los datos anteriores corresponden al conjunto de actividades de acabados
reflejando su relacin directa con las de tejidos, en especial los dedicados al
mercado de la moda. Tambin la concentracin de la actividad en el cuarto
trimestre del ao refleja la mayor demanda de operaciones sobre tejidos para
primavera/verano, ya que en las mismas el peso de las actividades de
estampacin es ms elevado, sumndose a las ya habituales de tintura y
acabados.
Los acabados de tejidos para el hogar-decoracin y para usos industriales
tienen una estacionalidad menos marcada, ya que se tratan de productos
dirigidos a mercados con menos variacin respecto al del vestuario-moda.
29/59
2.3.4 Confeccin de ropa de hogar

La confeccin no de vestuario comprende, bsicamente, las actividades de
fabricacin de ropa de hogar, en sus variedades de ropa de cama, mesa,
tocador y artculos de limpieza. En este grupo tambin se incluyen aquellos
artculos textiles que necesitan de una operacin de confeccin simple para
poder ser utilizados por el consumidor privado o industrial, como tiendas de
campaa, velas, toldos, etc. Estas actividades corresponden al CNAE 13.92

El porcentaje de respuestas que indican la importancia de la estacionalidad en
esta actividad es de los ms elevados, ya que llega al 90 % del total.
En % respuestas
Actividad
Ropa Hogar
Sec. Textil
Sector Vestuario
Es importante
90,67,7
75,-
No es importante
10,23,3
25,-
Esta actividad presenta una elevada estacionalidad, en relacin al conjunto del
sector textil, en especial por su valor medio (coeficiente de variacin) y tambin
una diferencia muy baja entre valores mnimos y mximos del citado
coeficiente.
Actividad
Ropa Hogar
Sec.Textil
Sector Vestuario
Coeficiente
Variacin
32,30 %
24,57 %
13,88 %
Relacin
mximo / mnimo.
3,60
7,48
11,05
30/59

En conjunto, la distribucin temporal de la actividad industrial de la confeccin
de ropa de hogar sigue una pauta semejante a las ventas al consumo de los
artculos de textiles para el hogar. As hay un nivel bajo en el primer semestre
del ao, inicindose en julio una creciente actividad con niveles mensuales
elevados, excepto en agosto, con lo que hay una acumulacin importante en
los meses de otoo/invierno, que cubren esta temporada de ventas al
consumo que es la ms importante en artculos de equipamiento domstico,
que se prolonga hasta febrero. Por otra parte, hay que considerar que la
mayora de productos de ropa de cama, el principal grupo de la ropa de hogar,
son de mayor uso en las temporadas fras del ao.
Media anual= 100
I
II
III
IV
80,9
84,4
100,7
134,0
31/59

Los medios principales utilizados para cubrir la elevada estacionalidad de la
confeccin de ropa de hogar se distribuyen de manera igual entre la
flexibilidad horaria y la contratacin eventual, aunque sigue a poca distancia
el recurso a las horas extras.
MEDIOS UTILIZADOS
Medios
Horas extras
Otros medios
TOTAL
%
respuestas
22,7
27,3
27,3
9,1
13,6
-100
Comentario
En el caso de la ropa de hogar, la estacionalidad productiva es casi idntica a
la estacionalidad de las ventas al consumidor final. Este casi paralelismo se
debe en parte a que el proceso fabril de la ropa de hogar es relativamente
corto, ya que se parte de unos tejidos base que se confeccionan para darles la
forma definitiva en que sern utilizados, al mismo tiempo se pueden aadir
adornos y/o complementos que valorizan el artculo.
32/59
2.3.5 Otras industrias textiles

Este grupo comprende diversas actividades textiles englobadas en la
fabricacin de alfombras y moquetas; la produccin de cintas, pasamanera,
cordonera y, finalmente, la fabricacin de telas no tejidas, guatas, fieltros, etc.
Estas actividades corresponden a los CNAE 13.93, 13.94 y 13.95

En este grupo de actividad, la estacionalidad no es un problema considerado
como importante por las empresas, ya que un 63,6 % de las respuestas as lo
indican, lo que representa un porcentaje casi opuesto a la media del sector
textil.
En % respuestas
Actividad
Otros textiles
Sec. Textil
Sector Vestuario
Es importante
36,4
67,7
75,-
No es importante
63,6
32,3
25,-
La medida de la estacionalidad de los otros textiles presenta el nivel ms bajo
entre las actividades textiles (sin vestuario) tanto en relacin al coeficiente de
variacin respecto a la media de actividad, como en relacin a los valores
extremos detectados entre empresas, lo que indica unas pautas de actividad
muy homogneas entre el conjunto de las mismas.
Actividad
Otros textiles
Sec.Textil
Sector Vestuario
Coeficiente
Variacin
23,20 %
24,57 %
13,88 %
Relacin
mximo / mnimo.
1,89
7,48
11,05
33/59

En conjunto, la distribucin temporal de la actividad de este grupo presenta
oscilaciones poco destacadas. Las puntas de produccin se dan en marzo y
mayo (primer semestre) y en octubre y noviembre en la segunda mitad del ao,
lo que trimestralmente se traduce en una acumulacin en el segundo y cuarto
perodo del ao.

Media anual= 100
I
II
III
IV
102,7
108,8
76,3
112,2
34/59

Dada la menor estacionalidad de las empresas, los medios utilizados para
superarla son muy variados, aunque la contratacin de personal externo
(eventual y ETT) representa casi la mitad de las respuestas. Tambin es
importante el uso de las horas extras que es una herramienta relativamente
fcil de aplicar. Sin embargo, la flexibilidad horaria se utiliza relativamente
poco.
MEDIOS UTILIZADOS
Medios
Horas extras
Otros medios
TOTAL
% respuestas
24,16,24,24,12,-100
Comentario
Los datos anteriores corresponden al conjunto de actividades citadas, que
presentan una preponderancia de artculos destinados al mercado de uso
tcnico o industrial. Ello no quiere decir que hayan otros destinados al mercado
de vestuario-moda, como podran ser las cintas para corsetera. Por otra parte,
muchos artculos son estandarizados con pocas variaciones con lo que la
regulacin de la actividad se ve facilitada al poderse constituir existencias de
regulacin para ajustar la oferta productiva a las demandas de los clientes.
35/59
2.3.6 Prendas de punto

Este grupo comprende dos actividades principales:
-
La confeccin de prendas en tejido de punto y otros artculos

confeccionados como jerseis, chalecos, chaquetas de punto, etc.
La calcetera, es decir la fabricacin de calcetines y medias, en sus
distintas variedades.
No se incluyen la fabricacin de tejidos de punto, excepto si es para el

autoconsumo.
Estas actividades corresponden al CNAE 14.3

En este grupo de actividad, la estacionalidad es un problema considerado
como importante para las empresas, ya que un 75 % % de las respuestas as
lo indican, que es el mismo porcentaje que en el caso de la confeccin.
En % respuestas
Actividad
Gnero de Punto
Sec. Textil
Sector Vestuario
Es importante
75,67,7
75,-
No es importante
25,32,3
25,-
La medida de la estacionalidad en el gnero de punto (coeficiente de
variacin) est en un punto intermedio entre la del conjunto textil (24,57 %) y la
de la confeccin (13,02 %), resultado lgico dado el carcter mixto de algunas
actividades del gnero de punto, ya que algunas son muy parecidas al textil,
debido a su nivel tecnolgico, mientras que otras se inscriben ms propiamente
dentro de la confeccin de prendas, en la que el peso de la actividad manual es
todava muy importante.
36/59
Tambin hay que destacar la importante variacin del coeficiente de variacin

entre las empresas de este subsector, ya que alcanza el valor mximo entre
todas las actividades, lo que significa situaciones muy diferenciadas entre las
empresas.
Actividad
Coeficiente Variacin
Gnero de Punto
Sec.Textil
Sector Vestuario
19,68 %
24,57 %
13,88 %
Relacin
mximo / mnimo.
11,05
7,48
11,05

En conjunto, la distribucin temporal de la actividad de este grupo presenta una
primera parte del ao de perfil muy llano. Sin embargo, la actividad se acelera
extraordinariamente en el tercer trimestre para caer nuevamente en la ltima
parte del ao.
Las puntas de produccin se dan en julio y setiembre, siendo destacable el
nivel de utilizacin que se alcanza en el mes de agosto (algo por encima de la
media anual) en el que muchas empresas trabajan a pesar de estar en el
perodo vacacional. Este hecho explica que, en el conjunto del ao, el
coeficiente de variacin d valores ms bajos que en otras actividades, que no
utilizan laboralmente dicho mes.

Media anual= 100
I
100,8
II
91,-
III
126,3
IV
81,8
37/59

El gnero de punto es la actividad que utiliza de manera ms intensa la
flexibilidad horaria para cubrir la elevada estacionalidad de su actividad. Su
porcentaje de utilizacin (34,6%) es muy parecido al de las contrataciones
externas (Eventuales y ETT).
MEDIOS UTILIZADOS
Medios
Horas extras
Otros medios
TOTAL
% respuestas
11,6
34,6
19,2
15,4
19,2
-100
38/59
Comentario
El subsector del gnero de punto presenta una actividad muy concentrada en el
tercer trimestre, que corresponde a las entregas a efectuar para la temporada
otoo/invierno de cada ao, lo que significa el menor peso de la temporada de
primavera/verano sobre el conjunto de ventas, lo que es lgico teniendo en
cuenta que los artculos bsicos del punto: jerseis, chalecos y otras prendas
exteriores son ms propias de pocas fras y , por otra parte, las ventas de
medias y calcetines tambin tienen una concentracin importante en dicha
temporada, en especial para el pblico femenino e infantil, mientras las ventas
para el masculino se reparten ms uniformemente a lo largo del ao.
A pesar de esta elevada concentracin de la actividad, la medida global de la
estacionalidad del gnero de punto (coeficiente de variacin) presenta un
resultado de nivel medio entre las actividades textiles, de nivel ms elevado, y
las de confeccin, que tienen un nivel ms bajo.
Este resultado refleja, bsicamente, la estabilidad en los trimestres I,II y IV, y al
hecho que no se produce una cada importante de actividad en el mes de
agosto, ya que muchas empresas trabajan en dicho mes e incluso algunas
indican niveles de actividad muy elevados.
La mayora de empresas del subsector apuntan a una utilizacin amplia de
medios para cubrir la estacionalidad y una buena organizacin de los flujos
productivos y logsticos, con vistas a evitar problemas de servicio a su clientela.
2.3.7 Confeccin de vestuario

Este grupo comprende bsicamente las actividades de produccin de prendas
de vestuario en todas sus modalidades : exteriores, interiores, laborales, etc, en
base a tejidos a la plana, tejidos de punto, cuero, pieles, etc.
Estas actividades corresponden al CNAE 14.1

En este grupo de actividad, la estacionalidad es un problema considerado
como importante para las empresas, ya que un 75 % % de las respuestas as
lo indican, que es el mismo porcentaje del otro subsector dedicado al vestuario,
el gnero de punto.
39/59
En % respuestas
Actividad
Confeccin
Sec. Textil
Sector Vestuario
Es importante
75,67,7
75,-
No es importante
25,32,3
25,-
La medida de la estacionalidad en la confeccin es la ms baja de todos los
subsectores considerados, ya que se sita en un coeficiente de variacin del
13,02 %, aunque la amplitud de dicho coeficiente es bastante elevada (6,12
entre mximo y mnimo), lo que indica la existencia de diferencias importantes
entre empresas, lo que puede explicarse por el tipo de mercado al que sirven,
ya que aunque predomina el mercado del vestuario/moda, tambin tienen peso
algunas actividades que presentan una menor estacionalidad, como la ropa
laboral, la deportiva, o las prendas de interior.
Actividad
Coeficiente Variacin
Confeccin
Sec.Textil
Sector Vestuario
13,02 %
24,57 %
13,88 %
Relacin
mximo / mnimo.
6,12
7,48
11,05

La distribucin temporal de la actividad de este subsector presenta dos
acumulaciones temporales definidas por las producciones / entregas de cada
una de las temporadas. As, las medias ms elevadas se dan en el primer y
tercer trimestre del ao, con niveles muy parecidos.
Las medias del segundo y cuarto tambin son muy iguales, si bien a un nivel
inferior a las anteriores.
Las puntas de produccin se dan en julio y setiembre (temporada
otoo/invierno) y en enero y febrero (temporada primavera/verano), siendo
destacable el nivel de utilizacin que se alcanza en el mes de agosto en el que
muchas empresas se mantienen en actividad a pesar de las vacaciones. Este
40/59
hecho explica que en el conjunto del ao, el coeficiente de variacin d valores

ms bajos que en otras actividades, que no utilizan laboralmente dicho mes.

Media anual= 100
I
II
III
IV
104,-
96,6
103,5
95,8

La confeccin es el subsector que utiliza ms el recurso a la subcontratacin
como medio para cubrir la elevada estacionalidad de su actividad. Tambin
destaca los elevados porcentajes de utilizacin de la flexibilidad horaria y las
contrataciones externas (Eventuales y ETT).
MEDIOS UTILIZADOS
41/59
Medios
Horas extras
Otros medios
TOTAL
% respuestas
14,28,18,12,26,2,100
Comentario
La importancia de las temporadas
El subsector de la confeccin de vestuario se enfrenta en general a una

demanda muy estacional determinada por la existencia de dos temporadas
bsicas de consumo: primavera/verano y otoo/invierno.
A pesar de los cambios en la distribucin de vestuario, que apuntan a una
oferta casi continua en el mercado, sta no ha implicado una desaparicin del
efecto temporada, no slo por el tipo diferente de vestuario en cada una de
ellas, sino tambin por la necesidad de una fuerte concentracin de oferta a
principios de cada temporada, aunque las repeticiones y nuevas ofertas
durante la temporada van teniendo una mayor presencia en las estanteras y
escaparates.
Esta elevada estacionalidad en la compra final se ha traducido tradicionalmente
en puntas muy elevadas en la actividad productiva de la confeccin. Para hacer
frente a las mismas, el subsector ha seguido una poltica de subcontratacin de
aquellas actividades menos tecnificadas, en especial la costura, que dado su
carcter manual provoca unas oscilaciones importantes en el nmero de
personas empleadas en dicha actividad a lo largo del ao.
La subcontratacin de las operaciones de costura, adems de solventar la
estacionalidad de la produccin, tambin ha sido utilizada para reducir costos
fijos y mejorar la respuesta a las peticiones del mercado, en especial en los
productos de moda caracterizados por cambios rpidos y poco previsibles.
La internacionalizacin del subsector, bsicamente a partir de 2000, ha
permitido extender esta subcontratacin en el exterior. Con la misma se busca
un ahorro de costes, aprovechando los bajos niveles salariales de los pases
emergentes beneficiarios de esta subcontratacin.
42/59
Tambin algunas empresas han avanzado ms y han externalizado totalmente

sus actividades productivas, bsicamente en el exterior, y se han centrado en
las fases de mayor valor aadido, como son el diseo y la logstica-distribucin,
en este caso enfocando la venta directa al consumidor a travs de tiendas
propias o en rgimen de franquicia.
43/59
Es por ello que el suministro de confeccin depende bsicamente del

exterior, marcndose claramente una pauta estacional en las
importaciones que sigue a la de la produccin, con una elevada
concentracin en el primer y tercer trimestre del ao
Estos cambios en la base productiva de la confeccin han determinado

que la estacionalidad de las empresas, si bien mantiene su importancia,
haya ido reduciendo sus efectos en especial a travs del mecanismo de
la subcontratacin y por la venta directa al consumidor, que exige un
aprovisionamiento casi continuo de las tiendas.
44/59
Diversos modelos de empresa
En relacin al problema de la estacionalidad, hay que considerar que, dentro de

la confeccin, coexisten diversos modelos de empresa teniendo en cuenta su
base productiva y organizativa y por tanto la utilizacin de una sola medida
para objetivar este fenmeno enmascara situaciones diferentes que es preciso
matizar.
Los principales modelos de empresa de confeccin pueden ser los siguientes:
- Empresa integral, que rene todas las fases de diseo, produccin y
logstica. Este tipo de empresa era la predominante en los aos 60 y 70 pero
actualmente se halla en retroceso y slo una pequea parte del total de
empresas responde a este modelo. Al integrar todas las actividades
industriales su nivel de empleo es muy elevado.
- Empresa descentralizada. En los aos 80 y 90 la presin de la
competencia exterior impuls a las empresas a descentralizar sus
actividades productivas, en especial la costura, al ser sta la de mayor
utilizacin de mano de obra, por ello el empleo global de este tipo de
empresa es mucho menor que el de la empresa integral. Dentro de este
concepto existen numerosas variedades de empresas.
- Empresa de suministro exterior. Son aquellas empresas de confeccin
que no realizan actividades productivas, siendo esta funcin realizada por
medio de la subcontratacin o la compra directa de prendas ya terminadas.
En esta modalidad hay tambin un gran nmero de variedades. Las
empresas que anan produccin y distribucin a travs de tiendas propias
se basan, en su mayor parte, en este modelo de suministro exterior que se
realiza generalmente en los pases emergentes altamente competitivos en la
confeccin debido a sus bajos costes laborales.
-
Empresas de servicios, son los llamados tradicionalmente 'talleres" que

realizan actividades productivas por encargo de otras empresas,
generalmente en la fase de costura. Estas empresas de servicios
tuvieron su auge en los aos 80 y 90, a raz de la descentralizacin
productiva de las empresas de produccin integrada. Sin embargo, este
grupo de empresas ha sufrido una importante reduccin de su
produccin debido a la competencia de las prendas realizadas
ntegramente en el exterior, quedando sus actividades reducidas a
ciertas especialidades y a producciones rpidas, difciles de realizar en
el exterior.
45/59
Naturalmente, la influencia de la estacionalidad en los diversos modelos de

empresa es muy diferente, teniendo en cuenta el nivel de empleo de cada
modelo y el grado de produccin con medios propios o ajenos. Para resumir
esta influencia se ha realizado el siguiente cuadro, considerando la empresa
confeccionista en si misma, sin tener en cuenta aquellas que renen
produccin y distribucin a travs de tiendas propias o franquicias, estructura
que aade un nuevo factor a la hora de valorar la estacionalidad de sus
actividades.
MODELOS DE EMPRESAS DE CONFECCIN
Modelo
Empresa integral
Empresa
descentralizada
Empresa de
suministro exterior
Empresa de
servicios (talleres)
Actividades
Rene todas las actividades
de diseo, produccin y
logstica
Externaliza parcialmente las
actividades de produccin
Suministro total del producto
desde el exterior de la
empresa
Realiza actividades
productivas para otras
empresas
Nivel de
empleo (*)
100
55 a 70
40 a 50
60 a 75
Afectacin de la
estacionalidad
Muy alta en
produccin y
logstica
Se reduce en
produccin y crece
en logstica
Muy elevada en
logstica
Muy elevada en
produccin
(*)= Nivel de empleo terico en base a una empresa integral. No se tiene en

cuenta el personal en tiendas propias.
46/59
47/59
3 MEDIOS UTILIZADOS PARA ABORDAR LA

ESTACIONALIDAD
3.1
Resultados de la encuesta
Las empresas que, en mayor o menor medida, estn afectadas por la

estacionalidad en su nivel de actividad, utilizan diversos medios para hacer
frente a este factor que provoca desajustes bsicamente en el rea productiva
y logstica de las empresas y consiguientemente en la asignacin de los
recursos humanos correspondientes.
Aunque en el anlisis general y de cada subsector se describen estos medios,
a continuacin se ofrece un anlisis ms detallado de los mismos.
MEDIOS UTILIZADOS
Para abordar la estacionalidad de la produccin
En % respuestas
Actividad
Hilatura
Tejedura
Acabados
Ropa Hogar
Otros textiles
Gnero de Punto
Confeccin
Sector Textil
Sector Vestuario
Total
3.2
Horas
extras
24,16,2
12,5
22,7
24,11,6
14,-
19,6
13,1
17,2
Flexibilidad Eventuales
ETT
16,32,4
33,3
27,3
16,34,6
28,-
16,13,5
20,8
9,1
24,15,4
12,-
12,10,8
25,27,3
24,19,2
18,-
25,6
30,3
27,3
18,8
18,4
18,7
16,5
13,1
15,3
Subcon
tratacin
20,21,6
4,2
13,6
12,19,2
26,-
15,23,8
18,2
Otros
12,5,5
4,2
2,-
4,5
1,3
3,3
Anlisis de los medios
Horas extras
Es un medio utilizado en el 17 % de los casos, segn se desprende de la
encuesta realizada. Segn apreciacin de los participantes es un medio fcil de
48/59
aplicar y bien aceptado por el personal, aunque su coste se considera

excesivo, limitndose su uso a cubrir verdaderas necesidades de tipo
extraordinario en perodos muy concretos del ao.
En el apartado de costes, el Convenio Colectivo del Sector (CCS -art. 74) prev
para las horas extras un recargo del 75 % sobre el coste horario normal.
Se entiende por flexibilidad horaria todo sistema que permita una distribucin
no regular de las horas de trabajo por da o semana. El artculo 36 del CCS
prev que la empresa y la representacin de los trabajadores, al pactar el
calendario anual, podr establecer una distribucin irregular de la jornada
durante el ao, sin superar el mximo de horas anuales fijadas en el Convenio,
aunque se superen las cuarenta horas semanales y las nueve diarias, hasta un
mximo de diez horas diarias, respetando en todo caso los descansos mnimos
legales.
El artculo 37 del mismo texto incide en que la empresa y la representacin de
los trabajadores podrn aplicar un sistema de flexibilidad en la ordenacin de
la jornada, con los mismos lmites citados anteriormente. A falta de acuerdo
entre las partes, se describen dos procedimientos alternativos:
Procedimiento A
Procedimiento B
- Horario modificado como mximo en

13 semanas al ao
- Bolsa de 104 horas anuales de flexibilidad a

aplicar en un mximo de 3 meses al ao
- La hora dcima de exceso tendr una

compensacin adicional del 15%
- La hora dcima de exceso tendr una

compensacin adicional del 15%
- La regularizacin se har por acuerdo

entre las partes por das completos en
el trimestre siguiente a la modificacin
y antes del 31 de diciembre
- Bolsa individual de horas a regularizar por

das completos. Cuando el exceso de
jornada se efecte en el ltimo trimestre del
ao, se podr compensar durante el primer
trimestre del ao siguiente
Tambin ha de considerarse en este apartado, las horas extras realizadas

sobre la jornada normal que no se cobran y son compensadas por menos
horas en jornadas posteriores.
Contratacin de personal externo
Muchas empresas que han participado en la encuesta, un 34 % del total,
sealan la contratacin de personal eventual como medio para cubrir las
puntas de actividad. Estas contrataciones se centran, en general, en el
personal de nivel bsico cubrindose pocos puestos de trabajo cualificados por
49/59
este sistema, aunque algunas empresas cuentan con contactos con personal
especializado que les permite su contratacin.
La contratacin de personal externo se realiza en un 55 % directamente, siendo
el resto contratado a travs de empresas de trabajo temporal (ETT). Este tipo
de empresas pueden proporcionar personal del perfil bsico e incluso de cierta
cualificacin. La mayora de contrataciones de personal de ETT se efecta en
zonas de concentracin de la actividad textil, ya que existe mayor oferta de
personal con conocimientos del sector.
Otros medios utilizados

Subcontratacin
El cubrir las puntas de demanda que excedan la capacidad de produccin
propia por medio de trasladar la fabricacin a otras empresas a travs de la
subcontratacin es un sistema muy utilizado en el sector textil y de la
confeccin, aunque no todos los subsectores lo utilizan con la misma
intensidad, siendo la confeccin de vestuario y la fabricacin de tejidos los que
ms recurren a esta figura.
Movilidad funcional
Algunas empresas manifiestan que parte de las puntas en algunas secciones
se cubren con el personal de otras secciones con menos actividad,
producindose una movilidad de una a la otra. Normalmente, la habitualidad de
dichos cambios hace que los problemas de adaptacin del personal no sean
importantes y el rendimiento global no se resiente.
Expedientes de regulacin de empleo
Los expedientes de regulacin de empleo (ERE), en sus variedades de
suspensin de contratos o de reduccin de jornada son instrumentos
bsicamente empleados para ajustar el empleo al nivel de actividad de la
empresa y son utilizados en periodos de crisis en que se producen desajustes
importantes entre estos dos factores.
Sin embargo, tambin es un medio que puede utilizarse para cubrir la
estacionalidad, en concreto los bajos niveles de actividad en determinados
meses del ao. Esta posibilidad ha sido utiliza por algunas empresas
participantes en la investigacin.
Como antecedente, el Plan de Reconversin Textil (RD 2010/1981) estableca
que las empresas dedicadas a la produccin o manufactura de artculos de
temporada tendrn derecho a acogerse a la suspensin o modificacin de las
condiciones laborales, durante el perodo mximo de sesenta das al ao. La
50/59
suspensin podr realizarse de forma continua o discontinua. El mismo Plan

dejaba abierta la posibilidad de exonerar a las empresas del pago de la
seguridad social durante el periodo de suspensin o reduccin de jornada.
En los Acuerdos anexos al Plan, firmados por los agentes sociales, los
empresarios se comprometan a completar la prestacin de desempleo a
aquellos trabajadores afectados de manera que alcanzaran el 98 % de su
salario real neto.
Para obtener la declaracin de industria de temporada, las empresas deban
solicitarlo a la Comisin Ejecutiva del Plan y, con la aprobacin de dicha
Comisin, tramitar el correspondiente expediente ante la autoridad laboral.
Durante el perodo de vigencia del Plan se aprobaron 129 expedientes de
industria de temporada. El coste de esta medida se estim en 5 millones .
El artculo 59 del CCS, referido a las actividades estacionales, prev que las
modalidades de sastrera fina en serie, modistera fina en serie, gabardinas e
impermeables, sombrerera y trajes de bao podrn suspender sus actividades
laborales durante dos perodos al ao no excediendo de los sesenta das en
total. La suspensin habr de regirse por el procedimiento regulado por la
legislacin laboral en cada momento. Este artculo se complementa en el
Anexo IV (gnero de punto, calcetera y medias) y en Anexo XI (confeccin) por
una extensin de esta posibilidad a las empresas dedicadas a la produccin o
manufactura de artculos de temporada o novedad, cualquiera que fuese su
proceso industrial.. la suspensin podr realizarse de forma continua o
discontinua..A tales efectos, la represtacin de los trabajadores en la empresa
harn constar expresamente su acuerdo con dicha suspensin en el
expediente o expedientes que se tramiten ante la autoridad laboral, en cuyo
caso, la empresa complementar la prestacin de subsidio de desempleo
hasta un mximo del 20 % (confeccin) o del 25 % (gnero de punto, calcetera
y medias)
Hasta fechas recientes el uso de este medio estaba limitado por el hecho que
durante el perodo de suspensin de contratos o de reduccin de jornada, la
empresa deba pagar integralmente las cotizaciones de los empleados a la
seguridad social. Por otra parte, este sistema no tena una buena aceptacin
entre los empleados ya que los ingresos percibidos a travs de la prestacin de
desempleo reducan la duracin de las futuras prestaciones en caso que
perdieran su empleo posteriormente.
Estos inconvenientes fueron solventados para el sector a travs del Acuerdo
Marco entre los Ministerios de Trabajo y de Ciencia y Tecnologa con el
Observatorio Industrial Textil firmado el 21 de noviembre de 2003, que
estableca la posibilidad de suspender los contratos durante tres meses para
las empresas con un 80 % o ms de empleo estable. El Ministerio de Trabajo
se comprometa a reponer las prestaciones que los trabajadores haban
consumido en el perodo de suspensin. A travs de las CCAA, los
51/59
trabajadores podan recibir un complemento salarial si reciban formacin en el

perodo de suspensin.
La aplicacin de este rgimen especial para el sector se inici en 2004 y ha
beneficiado 7.552 trabajadores, aunque su incidencia ha bajado notablemente
en especial a partir de 2008, ya que estas medidas coexistan con las medidas
generales para la suspensin de contratos aplicables a todos los sectores,
establecidas por el RDL 2/2009 de 6 de marzo. En esta ltima medida, las
empresas tienen una reduccin del 50 % en sus cotizaciones a la seguridad
social por contingencias comunes durante el tiempo de suspensin o de
reduccin, siempre que los trabajadores no sean despedidos en el plazo de un
ao y con un mximo de 240 das por trabajador. Por su parte los trabajadores
tienen derecho a la reposicin de la duracin consumida durante dicho periodo
hasta un mximo de 120 das.
Contratos de fijos discontinuos
Este tipo de contratos cubren la relacin contractual de trabajadores que
realicen trabajos que tengan la caracterstica de ser discontinuos y no se
repitan en fechas ciertas. Esta modalidad, regulada por el artculo 55 del
Estatuto de los Trabajadores (ET), puede ser a tiempo completo o parcial y los
trabajadores sern llamados en el orden y forma que determinen los
respectivos convenios colectivos.
El CCS recoge esta modalidad de contratacin en su artculo 25.3 sealando:
Es el contrato correspondiente a tareas cclicas, de periodicidad anual, con
perodos de inicio y duracin similares pero inciertos, que permiten la
contratacin indefinida. Su duracin mxima anual ser de 1.350 horas de
trabajo.
Cada empresa, y previo examen de la RT, fijar la actividad a cubrir y el
nmero de personas que podrn ser objeto de esta modalidad contractual, que
no podr superar en ningn caso el 30 % del personal del contrato indefinido.
Deja al acuerdo empresa y RT el superar el porcentaje sealado y el
establecimiento del orden de llamada.
Algunas empresas del sector utilizan este tipo de contrato, bsicamente en la
produccin de vestuario, aunque su uso ha de considerarse como muy limitado,
estimndose inferior al 3 % del empleo global en dicha actividad, aunque
muchas empresas han expresado su inters en implantar este sistema de
contratacin pero ven dificultoso el cambiar las condiciones laborales de parte
de las plantillas existentes y poder pasar as personal fijo a fijo discontinuo.
52/59
4 ANEXO 1
53/59
ESTUDIO SOBRE LA TEMPORALIDAD

EN EL SECTOR TEXTIL/CONFECCIN
Encargado por el Observatorio Industrial del
Sector Textil/Confeccin
EMPRESA :
PERSONA DE CONTACTO :
ACTIVIDAD DE LA EMPRESA :
1 -
LA TEMPORALIDAD DE LA PRODUCCIN (Elevada concentracin de la actividad

en determinadas pocas del ao) ES IMPORTANTE EN SU EMPRESA
SI
2 -
NO
DISTRIBUCIN DE LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA DE SU EMPRESA EN LOS

DISTINTOS MESES DEL AO
Indique el nivel de actividad en
Indique el nivel de actividad en
relacin al nivel medio anual
relacin al nivel medio anual
NIVEL MEDIO ANUAL = 100
NIVEL MEDIO ANUAL = 100
Enero
Julio
Febrero
Agosto
Marzo
Septiembre
Abril
Octubre
54/59
Mayo
Noviembre
Junio
Diciembre
3 -
QU MEDIOS UTILIZA PREFERENTEMENTE SU EMPRESA PARA CUBRIR LAS

PUNTAS DE ACTIVIDAD?
HORAS EXTRAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
FLEXIBILIDAD HORARIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
CONTRATACIN DE PERSONAL EVENTUAL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
USO DE PERSONAL DE E.T.T. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
SUBCONTRATANDO PARTE DE LA PRODUCCIN . . . . . . . . . . . . . . .
OTROS (INDICAR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
..................................................................
..................................................................
4-
OBSERVACIONES Y PROPUESTAS SOBRE EL TEMA

..................................................................
..................................................................
..................................................................
..................................................................
..................................................................
..................................................................
Devolver cumplimentado a:
CENTRO DE INFORMACIN TEXTIL Y DE LA CONFECCIN (CITYC)
Fax 93 487 23 62 / e-mail: cityc@cityc.es
55/59
Muchas gracias por su colaboracin
Abril 2010
5 ANEXO 2
56/59
RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA
En % respuestas
Actividad
Hilatura
Tejedura
Acabados
Ropa Hogar
Otros textiles
Gnero de Punto
Confeccin
Es
importante
53,8
78,9
77,8
90,36,4
75,75,-
No es
importante
46,2
21,1
22,2
10,63,6
25,25,-
Sec. Textil
Sector Vestuario
Total
67,7
75,71,-
32,3
25,29,-
Actividad
Hilatura
Tejedura
Acabados
Ropa Hogar
Otros textiles
Gnero de Punto
Confeccin
Coeficiente
Variacin
25,68 %
27,65 %
25,25 %
32,30 %
23,20 %
19,68 %
13,02 %
Relacinmximo
/ mnimo.
2,04
4,24
3,02
3,60
1,89
11,05
6,12
Sec. Textil
Sector Vestuario
Total
24,57 %
13,88 %
16,99 %
7,48
11,05
11,24
57/59

Media anual= 100
Actividad
II
III
IV
Hilatura
Tejedura
Acabados
Ropa Hogar
Otros textiles
Gnero de Punto
Confeccin
106,6
100,5
93,9
80,9
102,7
100,8
104,-
114,8
114,4
109,2
84,4
108,8
91,96,6
74,9
71,3
70,9
100,7
76,3
126,3
103,5
103,7
113,8
126,134,112,2
81,8
95,8
Sec. Textil
Sector Vestuario
Total
98,2
102,9
99,5
108,1
94,7
103,1
77,6
111,2
90,4
116,91,1
107,-
MEDIOS UTILIZADOS
En % respuestas
Actividad
Hilatura
Tejedura
Acabados
Ropa Hogar
Otros textiles
Gnero de Punto
Confeccin
Horas
extras
24,16,2
12,5
22,7
24,11,6
14,-
Sector Textil
Sector Vestuario
Total
19,6
13,1
17,2
Flexibilidad
Eventuales
ETT
16,32,4
33,3
27,3
16,34,6
28,-
12,10,8
25,27,3
24,19,2
18,-
16,13,5
20,8
9,1
24,15,4
12,-
Subcon
tratacin
20,21,6
4,2
13,6
12,19,2
26,-
25,6
30,3
27,3
18,8
18,4
18,7
16,5
13,1
15,3
15,23,8
18,2
Otros
4,5
1,3
3,3
12,5,5
4,2
2,-
58/59

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ESTUDIO SOBRE LA ESTACIONALIDAD EN EL

FECHA: Diciembre 2010

Estudio realizado por el Centro de Informacin Textil

Estudio sobre la estacionalidad en el sector textil / confeccin

Caractersticas de los productos textiles.................................................. 3

El ciclo comercial como determinante de la produccin......................... 3

El ciclo productivo ...................................................................................... 8

La temporalidad productiva en el Sector ................................................ 11

ANLISIS SECTORIAL .................................................................................... 15

Resultados generales ............................................................................... 15

Resultados subsectoriales ....................................................................... 17

MEDIOS UTILIZADOS PARA ABORDAR LA ESTACIONALIDAD ................. 48

Resultados de la encuesta ....................................................................... 48

Anlisis de los medios .............................................................................. 48

Estudio sobre la estacionalidad en el sector textil / confeccin

Caractersticas de los productos textiles

Los productos textiles se clasifican bsicamente en tres grupos, teniendo en cuenta

Vestuario masculino: prendas exteriores, interiores, bao, deporte, etc.

El mercado de hogar comprende los tejidos destinados a usos decorativos y

Consumo privado, formado por las familias.

El ciclo comercial como determinante de la produccin

De los diferentes productos textiles, definidos en el apartado anterior, nos centramos

Estudio sobre la estacionalidad en el sector textil / confeccin

El ciclo comercial del vestuario

Estudio sobre la estacionalidad en el sector textil / confeccin

Estudio sobre la estacionalidad en el sector textil / confeccin

La temporada de primavera-verano es ligeramente ms amplia

Las ventas en los meses de julio y de enero se han de considerar

La temporalidad de las compras de vestuario por parte de los consumidores

La climatologa, unas condiciones meteorolgicas muy adversas o

La distribucin temporal de las ventas tambin refleja la tipologa diversa de

Estudio sobre la estacionalidad en el sector textil / confeccin

El ciclo comercial del textil / hogar

(*) Conjunto de artculos para el equipamiento del hogar. En precios constantes

Este tipo de consumo est relacionado bsicamente con la constitucin de nuevos

La cadena textil tradicional estaba formada por un conjunto de actividades

La distribucin ha respondido rpidamente a los cambios en el entorno y el mercado,

de tiendas bajo una misma marca o ensea. Esta forma de distribucin se ha

EVOLUCIN DE LOS CANALES DE DISTRIBUCIN

El crecimiento de las cadenas se ha desarrollado a costa del comercio detallista

Las cadenas de tiendas propias o en franquicia, han desarrollado e impuesto un

El punto de venta es el centro del proceso, ya que su posicin, cerca del

La oferta de productos es continua, aunque manteniendo formalmente el

La expansin de las cadenas se ha basado en ofrecer unos precios ms

Las cadenas han adoptado un modelo de suministro global, buscando los

La adaptacin del ciclo productivo

Estudio sobre la estacionalidad en el sector textil / confeccin

La implantacin de estas nuevas estrategias se basa en los siguientes conceptos:

Mejora de la cooperacin y de la coordinacin entre las empresas de la

Este tipo de empresa, con modelos y estructuras muy variados, sobrepasa el

La temporalidad productiva en el Sector

La temporalidad en la actividad productiva de la industria es un fenmeno

Produccin industrial general

Coeficiente de variacin (%)

La industria tanto general como manufacturera tienen una estacionalidad muy

El sector textil es el que presenta una mayor estacionalidad en sus

PRODUCCIN TEXTIL Y CONFECCIN

Estudio sobre la estacionalidad en el sector textil / confeccin

Del anlisis del grfico de produccin del textil y la confeccin se desprende

Estudio sobre la estacionalidad en el sector textil / confeccin

Este fenmeno se ha acentuado en el actual perodo de crisis, ya que la clientela no

Estudio sobre la estacionalidad en el sector textil / confeccin

El anlisis por subsectores se ha realizado a travs de una encuesta dirigida a las