Mapa de Ruta para Una

Carrera en Control de
Proyectos de Construccin
Ing. Luis A. Terry Torres, MSCE, PMP, PMI-SP

Agenda
1.

Motivacin

2.

Control de Proyectos

3.

Competencias Bsicas

4.

Habilidades Blandas

5.

Mapa de Ruta (Recomendaciones)

6.

El Futuro de Control de Proyectos

7.

Conclusiones

1. Motivacin

Control de Proyectos es un Campo con Gran Demanda

Todas las compaas tienen como objetivo principal el Ganar Dinero

Los principios de Control de Proyectos de Construccin pueden ser

usados en otros tipos de proyectos

Los Ingenieros Civiles trabajan en proyectos constantemente, tener

conocimientos de Control de Proyectos fortalece la imagen del
profesional

El Campo es Relativamente Joven (por lo menos en el Per)

El Campo se esta desarrollando como Profesin

Oportunidad de Trabajar en Mega-Proyectos (Ejemplo: Mineria)

1. Motivacin
Preguntas:

Cuantas Personas Saben que es Control de Proyectos?

Cuantas Personas tienen experiencia en Control de Proyectos?

Cuantas Personas estn interesadas en Convertirse en Profesionales de

Control de Proyectos?

1. Motivacin

Quiere

No Quiere

Puede

Ofrecer
Oportunidad

Identificar rea
de Inters

No Puede

Entrenar

No Contratar

2. Control de Proyectos
A management process for controlling the investment of resources in an
asset where investments are made through the execution of a project.
Project control includes the general steps of:
1)

Project planning including establishing project cost and schedule

control baselines;

2)

Measuring project performance;

3)

Comparing measurement against the project plans; and

4)

Taking corrective, mitigating, or improvement action as may be

determined through forecasting and further planning activity.
AACEi RP: 10S90: Cost Engineering Terminology

2. Control de Proyectos
Un Proceso de Gestin para Controlar la utilizacin de recursos en un
bien, donde los recursos son utilizados a traves de la ejecucin de un
Proyecto. Control de Proyectos incluye los siguientes pasos:
1)

Planeamiento del Proyecto incluyendo el Establecimiento de Lineas

base del Cronograma y Costo.

2)

Medir el Desempeo del Proyecto

3)

Comparar las medidas del desempeo contra los planes del Proyecto

4)

Implementar Acciones Correctivas, Mitigar Impactos a los objectivos

del proyecto cuando sea necesario

2. Control de Proyectos
Establecer un Plan
(Cronograma,
Costo, Calidad,
etc.)

Medir el
Desempeo del
Proyecto

Implementar Acciones Correctivas o

Mitigar Impactos a los Objetivos del
Proyecto

Comparar las
Medidas de
Desempeo contra
el Plan

2. Control de Proyectos
Objetivos del Proyecto

Tiempo

Costo

Fecha de Finalizacin

Presupuesto

Otros
Calidad
Relaciones Comunitarias
Impacto Ambiental

2. Control de Proyectos

Control de Proyectos y La Gestin de Proyectos

La Gua del PMBOK (PMI) presenta 47 Procesos de

Direccin de Proyectos

De los 47 Procesos

24 Procesos son de Planificacin

11 Procesos son de Monitoreo y Control

35 Procesos son de Control de Proyectos

2. Control de Proyectos

Es Control de Proyectos una Profesin?

Las profesiones son ocupaciones que requieren de conocimiento

especializado, formacin profesional (capacitacin educativa de
diferente nivel -bsica, media o superior- segn cada caso), control sobre
el contenido del trabajo, autorregulacin (organizacin propia mediante
colegios profesionales, sindicatos o gremios), espritu de servicio a la
comunidad (altruismo), y elevadas normas ticas (deontologa
profesional).

2. Control de Proyectos

Si Control de Proyectos es una Profesin, cuales son la(s):

Educacin Formal Ofrecida / Requerida

Competencias Requeridas

Habilidades Blandas Requeridas

Organizacion que agrupan a Profesionales en Control de Proyectos

3. Competencias Bsicas

Control de
Proyectos

Planeamiento

Estimacin de
Costos

Evaluacin de
Desempeo

Control de
Costos

Proyecciones
(Forecasting)

3. Competencias Bsicas
3.1 Planeamiento
Que se va a hacer?

Como se va a hacer?
Los Recursos
Requeridos?

Alcance del Proyecto EDT o WBS

Plan de Proyecto (Cuando?)

Entrada para el Desarollo del
Estimado de Costos

3. Competencias Bsicas
3.1 Planeamiento

Uno de los entregables mas importantes es el Cronograma

del Proyecto

Normalmente los Cronogramas de Proyecto son Creados

usando Software de Programacin o Scheduling

La mayoria de softwares usan un algoritmo de calculo

llamado CPM

CPM = Critical Path Method = Metodo del Camino Crtico

3. Competencias Bsicas
3.1 Planeamiento

Planificacin del Proyecto

(Trabajo Multidisciplinario)

Cronograma del Proyecto

3. Competencias Bsicas
3.1 Planeamiento

Entender como se hace el trabajo

Trabajar en Equipo

Usar Consultores / Expertos cuando sea necesario

Para crear un Cronograma de Proyecto confiable, se require

la participacin de todos los miembros del equipo del
Proyecto, as como los Interesadosdel Proyecto.

3. Competencias Bsicas
3.1 Planeamiento

3. Competencias Bsicas
3.2 Estimacin de Costos

Tipos de Recursos a usar

Cantidades de Recursos a usar

Costo de Utilizacin de los Recursos

3. Competencias Bsicas
3.2 Estimacin de Costos

Cantidades de Recursos a Utilizar = Metrados

3. Competencias Bsicas
3.3 Evaluacin del Desempeo

Utilizacin de Herramientas como Valor Ganado

Creacin de Reportes como:

Reportes de Costos

Resultados Operativos

Reportes de Produccin

Reportes de Productividad

3. Competencias Bsicas

Gua del PMBOK, 5ta Edicin Pg. 218

3. Competencias Bsicas

Ejemplo:

Plan:
Presupuesto = $ 100 x Cara
Duracin = 6 Semanas
Real: (Semana 5)
PV = $ 500
EV = $ 450 (4 Caras y Media Completas)
AC = $ 500
Como nos esta yendo???
Gua del PMBOK, 5ta Edicin Pg. 218

3. Competencias Bsicas

3.4 Control de Costos

Determinar los Costos Incurridos en el Proyecto

Contabilidad

Depende de Documentos
Contables y entradas al Sistema
Contable
La informacin de Contabilidad es
un vista al pasado

Control de Proyectos

Usa Informacion de Contabilidad

en adicin a informacin
colectada en el campo
La informacin de Control de
Proyectos tiene que ser mas
realista y actualizada que la
informacin contable

3. Competencias Bsicas

3.4 Control de Costos

Costo de Mano de Obra

Costo de Equipos

Costo de Materiales

Costo de Subcontratistas

Costo de Herramientas

3. Competencias Bsicas

3.5 Proyecciones (Forecasting)

De acuerdo a la informacin recolectada hasta hoy, tenemos

que estimarel costo final de una actividad

Proyectar Resultados A la Culmacin de una Actividad / Proyecto

es parte fundamental del trabajo en Control de Proyectos

Malas Noticias, cuando se comunican temprano, pueden

convertirse en Buenas Noticias.

3. Competencias Bsicas
Control de
Proyectos

Planeamiento

Estimacin de
Costos

Evaluacin de
Desempeo

Control de
Costos

Proyecciones
(Forecasting)

3. Competencias Bsicas

Interesados en Control
de Proyectos?, an?

4. Habilidades Blandas

Coeficiente Intelectual (IQ) Vs. Coeficiente Emocional (EQ)

Comunicacin

Liderazgo

Empatia

Asertividad

Trabajo en Equipo

Escuchar

Respetar las Opiniones de Otros

4. Habilidades Blandas

4. Habilidades Blandas

5. Mapa de Ruta

Profesional en Control de
Proyectos

Competencias Requeridas
Experiencia Profesional
Asociaciones y Certificaciones
Investigacin y Desarrollo

Egresado

Estudiante Universitario

5. Mapa de Ruta
5.1 Experiencia Profesional

Trabajar en proyectos de Construccin hasta:

Tener un buen entendimiento de como se construye (procedimientos constructivos)

Ser capaz de identificar riesgos asociados con la naturaleza de los proyectos (en general)

Ser capaz de identificar los diferentes tipos de equipos de construccin y como se deben
usar

Conocer diferentes tipos de materiales y los problemas cuando se trabaja con ellos (por
ejemplo: tiempos de fabricacin, disponibilidad local o importacin, etc.)

La industria busca profesionales de Control de Proyectos con experiencia en

construccin

Tener experiencia en Construccin contribuye a un buen desempeo como Profesional de

Control de Proyectos

5. Mapa de Ruta
5.2 Competencias Requeridas

Como Estudiante:

Dominar Excel (VBA, Tablas Dinmicas, Vnculos, etc.)

Entender como funcionan las bases de datos (Access, SQL)

Principios Bsicos de Programacin

Aprender los conceptos de CPM, realizar clculos manuales y entender los diferentes
parmetros (holgura libre, holgura total, fechas tempranas y fechas tardas)

Aprender los conceptos de Estimacin de Costos: metrados, anlisis de precios unitarios,

costos directos vs. Costos indirectos, etc.)

Complementar con el uso de software: MS Project, Primavera P6, S10, On-Screen Takeoff, BIM,
etc.

Aprovechen las licencias de Estudiante!!

5. Mapa de Ruta
5.2 Competencias Requeridas

Como Profesional:

Complementar la formacin universitaria con cursos en Control de Proyectos (Diplomado,

Maestras, etc.)

Control de Costos Familiarizarse con diversos sistemas contables

Evaluacin de Desempeo Especializarse en Valor Ganado

Proyecciones Valor Ganado, Simulaciones Monte Carlo (Mtodos Probabilsticos)

Capacitacin Permanente

5. Mapa de Ruta
5.3 Asociaciones y Certificaciones

Como Estudiante y Profesional:

Pertenecer a organizaciones que difunden buenas prcticas en Control de Proyectos y

Gestin de Proyectos

5. Mapa de Ruta
5.3 Asociaciones y Certificaciones

Como Estudiante y Profesional:

Certificaciones:

PMP
PMI-SP
PMI-RMP

PSP Planning and Scheduling

EVP Valor Ganado
CCP Cost Engineering

5. Mapa de Ruta
5.4 Investigacin y Desarrollo

Consideren Control de Proyectos como un rea para el Desarrollo de Tesis

de Grado

Como el campo es nuevo, compartir experiencias en conferencias y

seminarios

6. El Futuro en Control de Proyectos

6.1 Cambio en el Paradigma de Creacin de Cronogramas

En los prximos aos veremos como nuevas metodologas de programacin

aparecen y son adoptadas

Lean Scheduling Programacin Lean o Last Planner

GPM Graphical Path Method

Colaboracin

Visualizacin del Plan

Foco en Manejo de
Riesgos

6. El Futuro en Control de Proyectos

6.1 Cambio en el Paradigma de Creacin de Cronogramas

CPM vs. GPM

Actividad A

Actividad A
FC
CC
CF
FF

Actividad B

CPM usa los cuatro tipos de vnculos entre

actividades y los Constraints para
modelar el Cronograma del Proyecto.

Actividad B

GPM usa Fechas Planeadas para el

Desarrollo del Cronograma del Proyecto.
Adems Permite usar Constraints y
Relaciones Logicas de CPM si es necesario.

6. El Futuro en Control de Proyectos

6.2 Integracin de Control de Proyectos con BIM

Actualmente

Cronogramas 4D

Estimacin 5D

6. El Futuro en Control de Proyectos

6.2 Integracin de Control de Proyectos con BIM

Investigacin en Proceso (Oportunidades de Tesis)

Medicin de Avance de Obra Automatizado (Drones, Escner Laser)

6. El Futuro en Control de Proyectos

6.2 Integracin de Control de Proyectos con BIM

Investigacin en Proceso (Oportunidades de Tesis)

Captura de Avance y Costos en Tiempo Real

Modelo

Registrar Avance Diario

Vincular Costos a los
Elementos BIM
Generar Reportes

6. El Futuro en Control de Proyectos

6.2 Integracin de Control de Proyectos con BIM

Investigacin en Proceso (Oportunidades de Tesis)

Gestin de Proyectos Basado en el BIM (Modelo)

Todos los Procesos de Ejecucion del

Proyecto estn vinculados a un
modelo BIM.
Cada Elemento del modelo puede
ser monitoreado desde el diseo,
pasando por la construccin y
luego durante la operacin del
proyecto.

Diseo

Procura /
Logstica

Contabilidad

BIM
Control de
Proyectos

As-Built

Ejecucin

Conclusiones

Es necesario complementar la formacin recibida en la universidad para

poder desempearse en el Campo de Control de Proyectos

Control de Proyectos representa una gran oportunidad para los egresados de

la FIC-UNI u otras facultades para una incorporacin exitosa al mercado
laboral

Las oportunidades de investigacin y desarrollo en el rea son muchas

Control de Proyectos permite a los profesionales desarrollar capacidades de

anlisis, presentacin, negociacin y manejo de riesgos

Control de Proyectos puede ser el punto de entrada para una carrera exitosa
en gerencia de construccin o incluso gestin de otros tipos de proyectos
(software)

Informacin de Contacto
Luis A. Terry Torres
E-mail: laterry@cape-inc.com
Telfono : 706-5630