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Descripcin:
La actividad de esta unidad busca aplicar los conceptos aprendidos en el
documento Anlisis del captulo 8 de la Norma ISO 9000 al interior de su
empresa y est compuesto por tres puntos.
En este fase de la Implementacin de un Sistema de Gestin de la Calidad, el
aprendiz se enfocar en el captulo 8 de la Norma ISO 9001:2008, relacionada
con la Medicin, Anlisis y Mejora; por esta razn al encontrarse usted en este
proceso de formacin, deber desarrollar una serie de actividades para que
asimile y comprenda uno de los principios de calidad fundamental para
construir organizaciones exitosas en el tiempo. Realizando lo siguiente:
1. Disee un Boletn de calidad en donde explique de forma clara y
concisa a sus compaeros de trabajo los siguientes temas:
Qu es Mejoramiento Continuo?
Cmo aplicar la Mejora Continua en mi Proceso / Actividad?
MEJORAMIENTO CONTINUO
PLANIFICAR
HACER
Correcta realizacin de las tareas
planificadas
Preparacin exhaustiva y sistemtica
de lo previsto.
Aplicacin controlada del plan.
Verificacin de la aplicacin.
VERIFICAR
Comprobacin
de
los
logros
obtenidos
Verificacin de los resultados de las
acciones realizadas.
Comparacin con los objetivos.
ACTUAR
Posibilidad de aprovechar y extender
aprendizajes
y
experiencias
adquiridas en otros casos
Analizar los datos obtenidos.
Proponer alternativa de mejora.
Estandarizacin y consolidacin.
Preparacin de la siguiente etapa del
plan.
OBJETIVO DE ETAPA
REVISION INICIAL
DE ESTADO DE
SENZIBILIZACIO
ANALISIS
INTERNO Y
EXTERNO
Realizacin de esquemas de de
observacin
para
identificar
posibles factores con falencias
PLANTEAMIENTO
ESTRATEGICO
Definir
la
estrategia
que
queremos usar e implementar
para llevarla a cabo.
PROCESOS
PERCEPCION
RENDIMIENTO DE
MEJORA
CONTINUA
Disear
encuestas
de
satisfaccin,
gestionar
indicadores e implementar la
autoevaluacin
PRODUCTOS Y/O
SERVICIOS
ACCIONES A REALIZAR
Define los alcances de los
objetivos,
identificar
las
principales falencias, identificar
las necesidades y satisfaccin de
los clientes.
Anlisis cada una de las
dependencias
y
realizar
seguimiento de los procesos y
procedimientos que s estn
ejecutando
Se define la visin, misin,
concretar objetivos estratgicos
a
desarrollar
y
establecer
seguimientos.
Se establece la matriz de
identificacin de los procesos y
establecer los indicadores de
rendimientos
CLIENTES
LEALES
NUEVOS
NUEVOS
ESTANDARES
ESTANDARES
MEJORA DE
PROCESOS
MAYORES
MAYORES
GANANCIAS
GANANCIAS Y
Y
MARGENES
MARGENES
OBJETIVO DEL
PROCESO
PROCESO
SATISFACION
DEL CLIENTE
RELACIONES CON
OTROS PROCESOS
ASPECTOS
A
CONTROLAR
DEL PROCESO
IDENTIFICAR PRODUCTO
NO CONFORME
COMUNICAR
COMUNICAR AL
AL
RESPONSABLE
RESPONSABLE DEL
DEL PROCESO
PROCESO
NO
TOMAR
TOMAR ACCIONES
ACCIONES PARA
PARA
ELIMINAR
ELIMINAR LA
LA
INCONFORMIDAD
INCONFORMIDAD
VERIFICAR EL
CUMPLIMEINTO DE LAS
ACCIONES TOMADAS
SI
CLIENTE O NECESIDAD
SAISFECHA
OBSERVACIONES
ANALISIS
PRONOSTICO
COMUNICACIONES
COMUNICACIONES
RESPUESTA AL
CLIENTE