Universidad Tecnolgica de Panam

Facultad de Industrial
Centro Regional de Cocl

Administracin

Profesor:

Integrantes:

Luis Castillo

Oscar Gonzales
Yovany Samaniego
Daniel Menchaca
Freddy Arcia
Rubn Barrios C

Grupo: 6II121
Semestre: I
Fecha de entrega: 30-3-2015

Introduccin
La administracin como bien lo dice la palabra nos
referimos a un conjunto de responsabilidades en la
cual se hacen presentes diferentes aspectos como lo
son el saber organizar, dirigir, motivar y ayudar a un
grupo determinado en la cual se tiene como fin llegar
a mantener una meta fija que se requiera en ese
grupo.
En este trabajo viendo bien ya lo anunciado
afianzaremos el conceptos de administracin y en el
inculcaremos los diferentes requerimientos necesario
para llegar a administrar de manera eficaz y eficiente.

Evolucin Del Pensamiento

Administrativo
Antes de la revolucin industrial, la vida organizacional fue dominada por el ejrcito, la
iglesia y el estado. Por tal motivo, los primeros intentos de administracin reflejaron las
actividades de estas organizaciones. Por ejemplo, en la milicia an existe una jerarqua bien
definida, divisin del trabajo y la especializacin de funciones. Por otra parte, se reconoce a
la iglesia como un modelo de organizacin porque desarroll una de las formas de
administracin centralizada que ha tenido mayor influencia en la sociedad. Los principios
de autoridad, obediencia y delegacin fueron aplicados en las empresas basndose en las
experiencias de estas primeras organizaciones. Asimismo; en la poca de la Revolucin
Industrial, se desarroll una concepcin de trabajo, provocado por un cambio en el orden
econmico y social originado en Inglaterra.
La sustitucin de la fuerza animal por la mquina de vapor y la aparicin de la mquina
que sustituy al trabajo artesanal, hicieron posible la produccin en gran escala, la
reduccin en los costos de transportacin que siguieron a la rpida expansin de los
ferrocarriles y una regulacin gubernamental prcticamente ausente, tambin nutrieron el
desarrollo de las grandes corporaciones que requeriran prcticas formales de gerencia.
Sin embargo, no fue sino a principios del siglo XX que se dio el paso ms importante hacia
el desarrollo de la teora de la administracin cientfica, sta se concibi como una
disciplina y hoy se le considera como parte del enfoque clsico de la administracin.

Teoras que Sustentan la Disciplina Administrativa

Stoner (1998), afirma que las teoras "son perspectivas que le sirven a las personas para
explicar sus experiencias en el mundo, ellas ofrecen un enfoque estable para entender lo
que experimentamos, comunicarnos con eficiencias y, por consiguiente, involucran
relaciones cada vez ms complejas con otras personas, adems de representar un reto:
Seguir aprendiendo cosas sobre nuestro mundo". Bajo este contexto y de acuerdo a lo
expresado por Koontz y Weihrich (1995), a pesar de la inexactitud y de la relativa
imperfeccin de la teora y la ciencia de la administracin, el desarrollo del pensamiento
administrativo se remonta a los das en que los seres humanos intentaron por primera vez
alcanzar
metal
al
trabajar
juntos
en grupos.

Importancia de la administracin

La administracin es importante porque de ella depende en buena parte el xito o el fracaso

de una empresa. Con una buena administracin se aprovechan al mximo todos los recursos
humanos y no humanos existentes en una empresa. Gracias a la administracin se produce
un impacto en la calidad de vida del entorno, un gerente que sabe gerenciar puede lograr
progresos, aportar esperanza y ayudar a los miembros de la organizacin a mejorar su
calidad de vida. Adems la administracin se logra por, con y mediante un equipo, es decir
se logra a Travs de el esfuerzo de un grupo de personas y/o trabajadores, esto nos lleva a
pensar entonces que la administracin llama a que el personal en una empresa trabaje en
unin, factor muy importante para el desarrollo de la misma.
Segn terry, la administracin se reconoce cada vez ms como un factor determinante para
el desarrollo de una nacin. Tanto el desarrollo social como el econmico se producen por
la administracin. El desarrollo de una nacin no solo depende de la transferencia de capital
y tecnologa sino tambin de una buena administracin. Con los dos factores antes
nombrados se obtiene riqueza econmica, pero si a esto agregamos una buena
administracin se lograra la generacin y direccin de energas humanas efectivas.
Para finalizar este punto se puede decir que la administracin no tiene sustituto, de all su
importancia.

Universalidad de la administracin.
Universalidad. El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo
social, porque en l tiene siempre que existir coordinacin sistemtica de medios. La
administracin se da por lo mismo en el estado, en el ejercito, en la empresa, en las
instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas
esas clases de administracin sern los mismos, aunque lgicamente existan variantes
accidentales.
Los elementos fundamentales de la administracin, son bsicos en toda gerencia y aunque
en algunas se aplican mejores o menos que en otras siempre estn all presentes y latentes
por eso tambin se dice que la administracin tiene mucho de universal. Tanto es as que en
una empresa no solo es buen administrador el gerente, presidente o algn alto directivo de
la empresa sino tambin cada persona en su rea independientemente del cargo o nivel que
ocupe en la empresa, esta persona siempre tendr que administrar su trabajo, claro que a lo
mejor no ser una administracin tan fuerte o detallada como la de el alto directivo. Pero

an as quiere esto decir que tambin dentro de una sola empresa existe universalidad de la
administracin

Mayores Precursores y sus Aportes

Frederick W. Taylor
Ingeniero norteamericano considerado como el padre de la eficiencia ingenierl y el
precusor de la administracin cientfica. Naci en 1856 en Philadelphia.
Frederick Winslow Taylor abandon la universidad y se inici como aprendiz de forjadorde
moldes y maquinista en 1875, se uni a la Midvale Steel Company de Filadelfia
Como maquinista en 1878 y ascendi al puesto de ingeniero en jefe. Reconocido como el
padre de la administracin cientfica.
Su principal preocupacin fue elevar la productividad mediante mayor eficiencia en la
produccin y mejor pago para los trabajadores al aplicar el mtodo cientfico. Sus
principios destacan la utilizacin de la ciencia, la creacin de armona y la cooperacin de
grupo, el logro de una produccin ptima y el desarrollo de los trabajadores.

Algunas de sus obras mas importantes fueron :

Shop Management (1903)
Principles of Scientific
Management (1911)
Testimony before the Special
House Committee (1912)

Principales aportaciones:
Realizar un anlisis crtico de las empresas en operacin.
Desarrollo una nueva visin de la administracin en la que propone:
Pagar salarios altos y tener costos unitarios bajos de produccin.
Establecer mtodos cientficos de investigacin y experimentacin para
formular procesos estndar que permitan el control de las operaciones.
Seleccionar cientficamente a los empleados, para ser puestos en donde pueden
aplicar sus aptitudes.

 Entrenar a los empleados para desarrollar sus habilidades en el desempeo del

treabajo.
Desarrollar un ambiente de cooperacin cercano y amistoso.

Henry L. Gantt (1901)

Gantt mostr un especial inters no slo terico sino prctico por el aspecto humano.
Tambin enfatiz la importancia de la capacitacin y el entrenamiento para el mejor
desarrollo
de
los
trabajadores.
Colabor 14 aos con Taylor, tomando lo ms sobresaliente de l, continu con sus
estudios. Su obra: "Adiestramiento a los obreros", sus principales aportaciones son:
1) Sistema de bonificacin de tareas de acuerdo a la calidad y
cantidad de las mismas.
2) Adiestramiento de los obreros.
3) Aplicacin de la psicologa al trato de los obreros.
4) Graficas de Gantt una de sus principales aportaciones a la administracin es la grfica de
barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual el
eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas
funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos
que
cada
una
de
ellas
exige.
Son un esquema que representa el tiempo requerido para la realizacin de una tarea. Son
seis etapas que se deben de llevar a cabo:
Listado de actividades.
Orden cronolgico de las actividades,.
Determinacin de tiempos.
Elaboracin del esquema.
Colocacin de barras en el esquema.
Determinacin de tiempos totales.

Frank y Lillian Gilbreth (1900)

Frank es conocido por sus estudios de tiempos y movimientos

Lilian, psicloga industrial, se enfoc en los aspectos humanos del trabajo y la comprensin
de las personalidades y necesidades de los trabajadores.
A principios de los aos 1900 colaboraron en el desarrollo del estudio de los movimientos
como una tcnica de la ingeniera y de la direccin. Frank Gilbreth estuvo muy interesado,
hasta su muerte, en 1924, por la relacin entre la posicin y el esfuerzo humano.
El y su esposa continuaron su estudio y anlisis de movimientos en otros campos y fueron
pioneros de los filmes de movimientos para el estudio de obreros y de tareas.
El inters de Lilian Gilbreth por los aspectos humanos del trabajo y el inters que tena su
esposo por la eficiencia, dieron lugar a una rara combinacin de talentos. Por esta razn
Frank Gilbreth insisti en que, en la aplicacin de los principios de la administracin
cientfica, es necesario considerar a los trabajadores primero y comprender sus necesidades
y su personalidad. El afirmaba que la administracin cientfica no puede determinar normas
de lo justo o lo injusto pero determina normas de eficiencia para lo cual la administracin
debe primero conservar lo mejor del trabajo; segundo, organizar el presente; y tercero
prever
y
planear
el
futuro.
Es interesante que los esposos Gilbreth llegaran a la conclusin de que no es la monotona
en el trabajo la causa de tanta insatisfaccin laboral, sino ms bien la falta de inters que
muestra la Gerencia por los trabajadores.
Frank Gilbreth desarroll el estudio de micro movimientos, descomposicin del trabajo en
elementos fundamentales llamados therbligs.
Sus aportaciones han sido grandes en las reas de asistencia a los minusvlidos, estudios de
concesiones por fatiga, organizacin del hogar y asuntos similares.

Principales aportaciones:

Aislaron 17 movimientos bsicos en la realizacin de las tareas, a los cuales

denominaron therblig ("Gilbreth" deletreado al revs, con la t y la h invertidas).

Fueron pioneros en utilizar al tecnologa del cine para analizar tareas.

Henri Fayol
Conocido como el padre de la teora de la administracin moderna. Dividi las actividades
industriales en seis grupos: tcnico, comercial, financiero, de seguridad, contable y
gerencial.
Reconoci la necesidad de ensear administracin. Formul 14 principios de la
administracin como autoridad y responsabilidad, unidad de mando, cadena de escala y
esprit de corps.
Fayolismo : Tambin llamada "Administracin positiva", "Enfoque Anatmico" y "Enfoque
del proceso administrativo". Su aporte principal fue el de escribir sobre problemas no
estudiados por Taylor, ya que mientras Taylor concentra sus estudios en el taller o la
fbrica, Fayol lo hace a nivel de la direccin, creando lo que algunos llaman escuela de
"jefes".
Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos.
Escribi Administration industrielle et gnrale, el cul describe su filosofa y sus
propuesta.

Aportaciones:
1.-Universalidad de la Administracin: Demuestra que es una actividad comn a todas las
organizaciones: Hogar, empresa, gobierno, indicando que siempre que haya una
organizacin cualquiera que sea su tipo debe de existir administracin.
2.-reas funcionales: Para Fayol, deben de existir seis reas funcionales dentro de la
empresa:

Tcnica: Se encarga de la produccin

Comercial: Se encarga de la compraventa
Financiera: Se encarga del uso del capital
Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos
Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado
Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamen5te los recursos.

3.- Modelo del proceso administrativo: Para Fayol, deben de existir dentro de la empresa
ciertas etapas para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo, dentro de ellas encontramos:
Previsin. (examinar el futuro)

Organizacin. (formular estructura)

Direccin. (Hacer funcionar los planes)
Coordinacin. (Armonizar la informacin)
Control. (Verificar los resultados)

4.-Principios administrativos:
Son catorce:
1. UNIDAD DE MANDO: Una sola persona debe de mandar a todos los subordinados.
2. AUTORIDAD: Toda empresa debe de tener una persona que los dirija.
3. UNIDAD DE DIRECCIN: Un programa para cada actividad.
4. CENTRALIZACIN: Todas las actividades deben ser manejadas por una sola persona.
NOTA: Actualmente encontramos que debido a las estructuras esto no resulta muy
funcional para las empresas.
5. SOBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR AL GENERAL: Se debe buscar
beneficiar a la mayora.
6. DISCIPLINA: Se debe de lograr la disciplina para el buen funcionamiento de la
empresa.
7. DIVISIN DEL TRABAJO: Se le debe de indicar a cada quien el trabajo que debe de
realizar.
8. ORDEN: Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa.
9. JERARQUA: Se debe de respetar la autoridad de cada nivel jerrquico.
10. JUSTA REMUNERACIN: Pago justo de acuerdo al trabajo realizado.
11. EQUIDAD: Los beneficios deben ser compartidos; empresa-trabajadores.
12. ESTABILIDAD: El empleado debe de sentir seguridad en su trabajo.
13. INICIATIVA: Se debe de permitir al empleado que determine como deben de hacerce
las cosas.
14. ESPIRIT DE GRUPO: Todos deben de colaborar entre s.

5.- Perfil del administrador:

Cualidades fsicas
Cualidades morales
Cualidades intelectuales
Conocimientos generales
Conocimientos especficos
Experiencia.

6.-Importancia de la administracin:
Fayol determina que cualquier actividad que se desempee debe tener como base a la
administracin por lo que en sus estudios administrativos propone que deben de ser dados
desde
la
primaria.
Limitaciones.
Fayol fue un autor destacado de su poca, sus aportaciones se reconocieron tiempo despus
y actualmente todas las empresas trabajan bajo ellas, por lo que no se puede concebir una
empresa sin un proceso y una divisin de funciones o que no trabaje bajo los principios
administrativos, etctera.

Elton Mayo
Estudios famosos en la planta Hawthorne de la Western Electric Company sobre la
influencia de las actitudes y relaciones sociales de los grupos de trabajo en el desempeo.
Su inters primordial fue estudiar, en el jefe, los efectos psicolgicos que podan producir
las condiciones fsicas del trabajo en relacin con la produccin.
Demostr que no existe cooperacin del trabajador en los proyectos, si stos no son
escuchados, ni considerados por parte de sus superiores, es difcil y en ocasiones casi
imposible llegar a los objetivos fijados.
Los hallazgos de Mayo y sus colaboradores; basados en parte en las ideas concebidas por
Vilfredo Pareto, tendran un efecto "dramtico" en el pensamiento administrativo.

Algunas de sus publicaciones:

Los problemas sociales de una civilizacin industrial
El problemas humanos de una civilizacin industrial

Las principales conclusiones de Mayo fueron:

El trabajo es una actividad grupal.
El mundo social del adulto esta estandarizado en relacin con su actividad de trabajo.
La sociedad de reconocimiento y seguridad, y la sensacin de pertenecer a algo, son
ms importantes en la determinacin de la moral del obrero y de su productividad, que
las condiciones fsicas en las cuales l trabaja.
Un reclamo no necesariamente el enunciado objetivo de hechos; comnmente es un
sntoma de molestia relacionado con el estatus del individuo.
El trabajador es una persona cuyas actitudes y eficiencia estn condicionadas por las
demandas sociales, dentro o fuera de la empresa.
En la fabrica, los grupos informales ejercen gran control social sobre los hbitos de
trabajo y las actitudes individuales del obrero.
El cambio de una sociedad establecida a otra adaptacin tiende a desmembrar
continuamente la organizacin social de una fabrica o industria en general.
La colaboracin grupal no ocurre por accidente; debe ser planeada y desarrollada. Si se
alcanza esa colaboracin, las relaciones de trabajo en la empresa pueden llegar a una
cohesin que resista los efectos del desmembramiento de una sociedad en adaptacin.

Hugo Mnsterberg (1912)

Mnsterberg relacion las habilidades de los nuevos empleados con las demandas de
trabajo de la organizacin. La psicologa de Mnsterberg y la eficiencia industrial estaban
directamente relacionadas con las propuestas del taylorismo.
Su mayor aportacin en psicologa en trminos histricos es la del desarrollo de una teora
de la conciencia en la lnea propuesta por James, si bien va un poco ms lejos al suprimir la
voluntad y reducir con ello la conciencia a sensacin y conducta, siendo uno de los motores
de la transformacin de la Psicologa en una "ciencia general de la conducta".

Algunas de sus obras ms importantes fueron:

El acto de la voluntad (1888 )
Contribuciones a la psicologa experimental (1889)
Psicologa y Vida (1899 )
Principios de Psicologa (1900)

Aportes a la administracin
Hizo un gran nmero de aportaciones a la administracin
Populariz la psicologa
Estableci cmo poda obtenerse el mayor rendimiento a travs de condiciones
psicolgicas adecuadas, Incluyendo factores tales como fatiga, monotona, atencin y el
impacto de la influencia social;

Combin algunas de las ideas de la administracin cientfica con las de la psicologa,

por ejemplo: en la publicidad demostr la importancia de cuestiones tales como el
tamao, color, las palabras usadas, el tipo de letra y otros aspectos semejantes.

Peter F. Drucker (1974)

Drucker escribi mltiples obras reconocidas a nivel mundial sobre temas referentes a la
gestin de las organizaciones, sistemas de informacin y sociedad del conocimiento, rea
en la cual es reconocido como padre y mentor en conjunto con Fritz Machlup.
Drucker dej en sus obras la huella de su gran inteligencia y su incansable actividad.
Hoy es considerado el padre de la administracin como disciplina y sigue siendo objeto de
estudio en las ms prestigiosas escuelas de negocios.
Curiosamente siempre se menciona a Drucker como investigador y autor sobre el tema del
liderazgo, pero de alguna manera tambin se lo podra considerar como uno de los lderes
ms influyentes del siglo XX.

Algunas de sus obras ms importantes fueron:

Teora del conservador de la Estatal de Desarrollo e Histrico (1932
El Fin del Hombre Econmico : Los orgenes del totalitarismo (1939)

Principales aportaciones:
Los principales conceptos desarrollados por Drucker son:
Descentralizacin como el principio de la efectividad y la llave a la productividad
nfasis en la alta calidad de la administracin de personal
Educacin, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades
Informacin de alta calidad como la llave para la exitosa toma de decisiones.
nfasis en la mercadotecnia
Necesidad de planeacin a largo plazo
Administracin basada en el establecimiento de objetivos
Administracin por resultados

 An las organizaciones con fines de lucro deben ser vistas como estructuras humanas y
sociales ms que como estructuras econmicas.

Bibliografa
http://es.wikipedia.org/wiki/Peter_F._Drucker
http://es.wikipedia.org/wiki/Hugo_M%C3%BCnsterberg
http://es.wikipedia.org/wiki/Elton_Mayo
http://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol
http://www.ingenieriaindustrialonline.com/que-es-ingenier%C3%ADaindustrial/precursores-de-la-ingenier%C3%ADa-industrial /
http://www.monografias.com/trabajos66/evolucion-pensamientoadministrativo/evolucion-pensamiento-administrativo.shtml
http://html.rincondelvago.com/evolucion-y-pensamiento-administrativo.html
http://www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/artra/padm/enfadm/escclas/w
inslow.htm
http://fayolvstaylor.blogspot.com/2012/04/biografia-y-aportes-de-elton-mayopadre.html
http://www.buenastareas.com/ensayos/Aportes-De-Hugo-M%C3%BCnsterbergEn-La/27162266.html?_t=1&_p=2
http://www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/artra/padm/enfadm/escmod/d
rucker.htm

Libro:
ADMINISTRACION UNA PERSPECTIVA GLOBAL Y
EMPRESARIAL,. Harold Koontz, Heinz Weihrich, Mark Cannice 14 edicin

Conclusion

Luego de haber realizado este trabajo podemos determinar que para

administrar se debe contar con un alto rendimiento en lo que refiere a saber
dirigir y mantener a un nivel aceptado para una empresa.
Para nosotros la administracin se ve en la vida diaria todos los das la
empleamos en lo que hacemos.
Administrar requiere de una planificacin y organizacin estable para
mantener seguro todo lo que queremos lograr.