Introduccin

El tiempo total de fabricacin de un producto puede aumentar a causa de malas

caractersticas del modelo mismo, por el mal funcionamiento del proceso o por el tiempo
improductivo aadido en el curso de la produccin y debido a deficiencias de la direccin o a la
actuacin de los trabajadores. Todos esos factores tienden a reducir la productividad de la
empresa.
Examinamos las tcnicas de direccin con las cuales se pueden eliminar, o al menos reducir,
las citadas fallas. Est demostrado que el estudio de mtodos es una de las principales
tcnicas para reducir el trabajo que lleva el producto o el proceso mediante la investigacin
sistemtica y el examen crtico de los mtodos y procesos existentes y el hallazgo e
implantacin de mtodos mejores.
Reduciendo al mnimo el trabajo real invertido en el producto o el proceso slo se logra en
parte obtener el mximo de productividad de los recursos existentes de mano de obra e
instalaciones. Incluso si se limita al mnimo el trabajo esencial, probablemente se invierta
mucho tiempo innecesario porque la direccin no organiza ni controla la fabricacin con la
debida eficacia y, adems, porque en el desempeo del trabajo se desperdicia tiempo en una
u otra forma.
El estudio de mtodos es la tcnica principal para reducir la cantidad de trabajo,
principalmente al eliminar movimientos innecesarios del material o de los operarios y
substituir mtodos malos por buenos. La medicin del trabajo, a su vez, sirve para investigar,
reducir y finalmente eliminar el tiempo improductivo, es decir, el tiempo durante el cual no se
ejecuta trabajo productivo, por cualquier causa que sea.
En efecto, la medicin del trabajo, como su nombre lo indica, es el medio por el cual la
direccin puede medir el tiempo que se invierte en ejecutar una operacin o una serie de
operaciones de tal forma que el tiempo improductivo se destaque y sea posible separarlo del
tiempo productivo. As se descubren su existencia, naturaleza e importancia, que antes
estaban ocultas dentro del tiempo total. Es sorprendente la cantidad de tiempo improductivo
incorporado en los procesos de las fbricas que nunca han aplicado la medicin del trabajo, de
modo que o bien no se sospechaba o se consideraba como cosa corriente e inevitable que
nadie poda remediar.
Pero una vez conocida la existencia de los tiempos improductivos y averiguados sus causas se
pueden tomar medidas para reducirlo. La medicin del trabajo tiene ah otra funcin ms:
adems de revelar la existencia del tiempo improductivo, tambin sirve para fijar tiempos tipo
de ejecucin del trabajo, y si ms adelante surgen tiempos improductivos, se notarn
inmediatamente porque la operacin tardar ms que el tiempo tipo, y la direccin pronto se
enterar.
El estudio de mtodos puede dejar al descubierto las deficiencias del modelo, de los
materiales y de los mtodos de fabricacin; interesa, pues, principalmente al personal tcnico.
La medicin del trabajo es ms probable que muestre las fallas de la misma direccin y de los
trabajadores, y por eso suele encontrar mucha mayor oposicin que el estudio de mtodos. No
Mtodo investigativo basado en la aplicacin de diversas tcnicas para determinar el
contenido de una tarea definida fijando el tiempo que un trabajador calificado invierte en
llevarla a cabo con arreglo en una norma de rendimiento preestablecida

obstante, si lo que se persigue es el eficaz funcionamiento de la empresa en su conjunto, la

medicin del trabajo bien hecha es uno de los mejores procedimientos para conseguirlo.
1.6. Materiales y Metodologa
1.6.1 Metodologa
En la realizacin del presente trabajo se utiliz un enfoque cualitativo, para lo que se requiere
de un profundo entendimiento de manera que se puedan aplicar adecuadamente los
fundamentos tericos correspondientes al tiempo estndar, curva de aprendizaje y punto de
equilibrio para solucin de ejercicios. Adems se realiz una investigacin del tipo cuantitativo
conocido tambin como matemtico, en el cual su principal caracterstica es la utilizacin de
nmeros e interpretacin grfica y tablas.
1.6.2 Materiales

Cuaderno de apuntes.
Libros
tiles de Oficina
Equipo de computo
Internet

1.6.3 Marco terico

MEDICIN DEL TRABAJO
Aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar
a cabo una tarea determinada, efectundola segn una manera de ejecucin preestablecida
(mtodo)
Objetivos de la medicin del trabajo SELECCIONAR el trabajo que va a ser objeto de
estudio

REGISTRAR
todos los datos relativos a las circunstancias en que se realiza el trabajo, alos mtodos y alos
elementos de actividad que suponen. EXAMINAR los datos registrados y el detalle de los
elementos con sentido crtico para verificar si se utilizan los mtodos y movimientos ms
eficaces, y separar los elementos improductivos o extraos de los productivos MEDIR la
cantidad de trabajo de cada elemento, expresndola en tiempo, mediante la tcnica ms
apropiada de medicin de trabajo. COMPILAR el tiempo tipo de la operacin previendo, en caso
de estudio de tiempos con cronmetro, suplementos para breves descansos, necesidades
personales, et. DEFINIR con precisin la serie de actividades y el mtodo de operacin a los
que corresponde el tiempo computado y notificar que se ser el tiempo tipo para las
actividades y mtodos especificados. a)Incrementar la eficiencia del trabajo b)Proporcionar
estndares de tiempo que servir de informacin a otros sistemas de una empresa, como
el de costos de programacin de produccin, suspensin, etc.
Procedimiento bsico
Tcnicas de Medicin del trabajo El estudio de tiempos es una tcnica para determinar
con la mayor exactitud posible, con base en un nmero limitado de observaciones, el
tiempo necesario para llevar a cabo una tarea determinada con arreglo a una norma de
rendimiento preestablecido.

Fig. 1: Tcnicas de medicin del trabajo

Cualesquier tcnica que se aplique nos proporcionar el tiempo tipo o estndar del trabajo
medido.
ESTUDIO DE TIEMPOS
Pasos bsicos para la realizacin del estudio de tiempos

Seleccin de la operacin
Seleccin del trabajador
Actitud fernte al trabajador
Anlisis de comprobacin del mtodo detrabajo

I.PREPARACIN

Obtener y registrar la informacin

Descomponer la tara en elementos
Cronometar
Calcular el tiempo observado

II. EJECUCIN
Ritmo normal del trabajador promedio
Tcnicas de valoracin
Clculo del tiempo base o valorado

III. VALORACIN

Anlisis de demoras
Estudio de fatiga
Clculo de suplementos y sus tolerancias

IV.SUPLEMENTOS
Error de tiempo estndar
Clculo de frecuencias de los elementos
Determinacin de tiempos de interferencia
Clculo de tiempo estndar

V.TIEMPO ESTNDAR

El estndar de tiempos y sus componentes

El objetivo final de la medida del trabajo es obtener el tiempo tipo estndar de la operacin o
proceso objeto de estudio. Estos trminos nos indican un tiempo que rene las caractersticas
de la figura: Material fundamental Cronmetro Tablero de observaciones
Formulario de estudio de tiempos a) Elementos regulares o repetitivos

Son los que aparecen una vez en cada ciclo de trabajo.

Ejemplo: Poner y quitar piezas en la mquina
b) Elementos casuales o irregulares
Son los que no aparecen en cada ciclo de trabajo, sino a intervalos tanto regulares como
irregulares
Ejemplo: regular la tensin, abastecer piezas en bandejas para alimentar una mquina.
c) Elementos extraos
Son los elementos, en general indeseables, ajenos al ciclo de trabajo, que se consideran
para tratar de eliminarlos.
Ejemplos: Averas en las mquinas, desengrasar una pieza no acabada de trabajar a
mquina, etc.
Fig.2: Representacin del tiempo tipo
Equipo para el estudio de tiempos
Clases de elementos

Fig.3 Descomposicin de los elementos

Tiempo observado
Observaciones necesarias para calcular el tiempo normal
En gran medida, la extensin del estudio de tiempos depende de la naturaleza de la operacin
individual. El nmero de ciclos que deber observarse para obtener para obtener un tiempo
medio representativo de una operacin se determina mediante los siguientes procedimientos:
1) Frmulas estadsticas
2) baco de Lifson
3) Tabla de Westinghouse
4) Criterio de la General Electric