AO DE LA DIVERSIFICACIN PRODUCTIVA Y DEL

FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIN

ESCUELA DE INGENIERA DE SISTEMAS

Alumna: Rodrguez Cruz Anselma.

Docente: Wilmer Fermn Castillo Mrquez
Ciclo: V
Universidad: Universidad Catlica los ngeles de Chimbote
Curso: Administracin de Empresas

PRESENTE EN UN CUADRO COMPARATIVO LOS TIPOS DE

DEPARTAMENTALIZACIN EN CUANTO A SUS VENTAJAS
Y DESVENTAJAS.

Tipos de
departamentalizacin

Ventajas

Departamentalizacin por
Funcin

Departamentalizacin por
Cliente

Departamentalizacin por
Territorio o Geografa.

Departamentalizacin por
Producto

Desventajas

Se mantiene el poder y
prestigio de las funciones
principales.
Se sigue el principio de la
especializacin
ocupacional.
Se simplifica la
capacitacin.
Es el enfoque ms
orientado hacia el exterior
de la organizacin,
preocupada ms por el
cliente que por s misma.
Permite a la organizacin
concentrar sus
conocimientos sobre las
distintas necesidades y
exigencias de los canales
de mercadeo.
Coloca la responsabilidad
a nivel ms bajo.
Da importancia a
mercados y problemas
locales.
Mejora la coordinacin de
una regin.
Aprovecha las economas
de las operaciones locales.

Coloca atencin y
esfuerzo en la lnea de
productos.
Facilita el uso de capital,
instalaciones,
habilidades y
conocimientos
especializados.
Permite el crecimiento y
diversidad de productos
y servicios.
Mejora la coordinacin
de actividades
funcionales.

Se resta importancia a los

objetivos generales de la
empresa.
El punto de vista del
personal clave se sobre
especializa y estrecha.
Se reduce la coordinacin
entre funciones.
Las dems actividades de la
organizacin puede
volverse secundarias o
accesorias, frente a la
preocupacin compulsiva
por el cliente.
Los dems objetivos de la
organizacin pueden ser
dejados de lado o
sacrificados, en funcin de
la satisfaccin del cliente.

Requiere ms personas
con habilidades de
gerente general.
Hace el control ms
difcil para la alta
gerencia.

Requiere ms personas
con habilidades de
gerencia general.
Tiende a hacer difcil el
mantenimiento
econmico de servicios
centrales.
Presenta el creciente
problema del control de
la alta gerencia.

Departamentalizacin por
Procesos

Departamentalizacin por
Proyecto

Usa la tecnologa como

punto de referencia para
la agrupacin de unidades
y posiciones
Invento de reingeniera
que busca e inventar las
organizaciones por medio
del completo rediseo de
los procesos empresariales
Concentracin en
diferentes recursos en una
actividad compleja
Cada proyecto tiene su
ciclo de vida especfico.

PRESENTE EJEMPLOS DE ORGANIGRAMAS CON LOS

DIFERENTES TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIN.
Departamentalizacin Funcional

Falta de flexibilidad y
adaptacin.
La tecnologa provoca
cambios ya sean en el
equipo, ya sea en el
proceso, acarreando la
reduccin del rea y su
descentralizacin respecto
a los usuarios.
Como cada proyecto es
nico al terminarlo, corre el
riesgo de despedir al
personal o paralizar la
maquinaria
Provoca un fuerte dosis de
ansiedad y angustia en la
personas por su futuro en
el empleo.

Departamentalizacin por producto

Departamentalizacin Geogrfica o por Territorios

Departamentalizacin por clientes

Departamentalizacin por Proceso o Equipo