LA MOTIVACIN

jueves, 29 de marzo de 2012

Motivacin... segn varios Autores.

Abraham Maslow, psiclogo Estadounidense nacido en 1908, desarrollo una

interesante teora de la Motivacin en los seres humanos, establece una
jerarqua de las necesidades que los hombres buscan satisfacer, esta se ha
representado en forma de La Pirmide de Maslow.
Segn Maslow un ser humano tiende a satisfacer sus necesidades primarias
(ms bajas en la pirmide), antes de buscar las de ms alto nivel.

Motivacin es el proceso de estimular a un individuo para que se realice una

accin que satisfaga alguna de sus necesidades y alcance alguna meta
deseada para el motivador. (Sexton, 1977:162).

La motivacin de los recursos humanos consiste fundamentalmente en

mantener culturas y valores corporativos que conduzcan a un alto
desempeo. (Armstrong, 1991: 266).

La motivacin es el deseo de hacer mucho esfuerzo por alcanzar las metas

de la organizacin, condicionado por la necesidad de satisfacer alguna
necesidad individual. Si bien la motivacin general se refiere al esfuerzo por
conseguir cualquier meta, nos concentramos en metas organizacionales a
fin de reflejar nuestro inters primordial por el comportamiento conexo con
la motivacin y el sistema de valores que rige la organizacin. (Robbins,
1999:17).

Segn Stoner (1.996) define la motivacin como Una caracterstica de la

Psicologa humana, incluye los factores que ocasionan, canalizan y
sostienen la conducta humana. Lo que hace que las personas funcionen.
Desde mi parecer en esta definicin el autor nos da a entender que la
motivacin viene siendo como un motor si lo comparamos con un
automvil, es decir, que si las personas se encuentran motivadas estas

funcionan como el automvil, en caso contrario habra que empujarlas, pero

cuanta energa no se gastara durante todo este proceso.

Por su parte, Chiavenato (2.000) la define como el resultado de la

interaccin entre el individuo y la situacin que lo rodea. Segn Chiavenato
para que una persona est motivada debe existir una interaccin entre el
individuo y la situacin que este viviendo en ese momento, el resultado
arrojado por esta interaccin es lo que va a permitir que el individuo este o
no motivado. Para m esta interaccin lo que originara es la construccin de
su propio significado sobre la motivacin.

As mismo, Mahillo (1.996) define la motivacin como el primer paso que

nos lleva a la accin. Entiendo esta definicin como que para que el
individuo realice sus acciones este debe de estar motivado, de lo contrario
hay que empujarlo al igual que un carro cuando este se apaga, para que
pueda realizar las acciones, esto tambin ocasiona desde mi parecer un
gasto de energa enorme, lo que origina que los gerentes que no tengan
estrategias claras sobre la motivacin de sus empleados pasen la mayor
parte de su tiempo ocupado en como incentivar a estos trabajadores.

El ciclo motivacional

A) el comportamiento es causado. Es decir, existe una causa interna o

externa que origina el comportamiento humano, producto de la influencia
de laherencia y del medio ambiente.

B) el comportamiento es motivado. Los impulsos, deseos, necesidades o

tendencias, son los motivos del comportamiento.

C) el comportamiento est orientado hacia objetivos. Existe una finalidad en

todo comportamiento humano, dado que hay una causa que lo genera.
Laconducta siempre est dirigida hacia algn objetivo.

A) a) homeostasis. Es decir, en cierto momento el organismo humano

permanece en estado de equilibrio.

B) b) estmulo. Es cuando aparece un estmulo y genera una necesidad.

C) c) necesidad. Esta necesidad (insatisfecha an), provoca un estado de

tensin.

D) d) estado de tensin. La tensin produce un impulso que da lugar a un

comportamiento o accin.

E) e) comportamiento. El comportamiento, al activarse, se dirige a satisfacer

dicha necesidad. Alcanza el objetivo satisfactoriamente.

F) f) satisfaccin. Si se satisface la necesidad, el organismo retorna a su

estado de equilibrio, hasta que otro estimulo se presente. Toda satisfaccin
es bsicamente una liberacin de tensin que permite el retorno al
equilibrio homeosttico anterior.

Ciclo Motivacional

En cuanto a la motivacin, podramos decir que tiene diversas etapas, las

cuales forman parte del siguiente ciclo:

El ciclo anterior ilustra un crculo completo, en el cual se logra un equilibrio

si las personas obtienen la satisfaccin. La satisfaccin con el trabajorefleja
el grado de satisfaccin de necesidades que se deriva del trabajo o se
experimenta en l.

En el caso de que sea imposible la satisfaccin de la necesidad, el ciclo

motivacional quedara ilustrado de la siguiente forma:

Esto provoca la frustracin de la persona. Ahora bien podramos mencionar

a qu nos referimos con este concepto.

Ejpl: En la actividad escolar , los nios se enfrentar a una seria de problemas

que despiertan su curiosidad (nesecidad), a partir de los cuales surge

interrogantes que desean despejar (motivo), preguntando , en algunos

casos a sus parientes mas cercanos(conducta motivada); al hacerlo podran
hacer , por ejemplo al hermano mayor que ya se encuentra en la
universidad (selectiva),aunque si este se encuentre acupado quiz insistan
mas tarde (persistencia), y cuando sean atendidos , escucharan
concentradamente la explicacin hasta que sus dudas queden esclarecidas
(consumatoria).cuando ya hayan alcanzado este objetivo se sentirn mas
tranquilos y contentos (reduccin del estado motivante), hasta que vuelvan
a presentarse nuevos problemas y se reinicie un nuevo ciclo de la
motivacin.
6.2.3. Tcnicas de motivacin

6. LA MOTIVACIN EN LA EMPRESA
6.2. MARCO TERICO:
6.2.1. Definicin de motivacin
* Proceso de motivacin
Tipos de motivacin:
6.2.2. Teoras de...
6.2.3. Tcnicas de motivacin

6.3. APLICACIN PRCTICA

6 .4. CONCLUSIN

Algunas de las tcnicas que se pueden implementar en una empresa para

motivar a los empleados son:

* Ofrecerles oportunidades de desarrollo y autorrealizacin: Consiste en

brindarles oportunidades o posibilidades de autorrealizacin, logro,
crecimiento, desarrollo profesional y personal. Para ello podemos delegarles
mayor autoridad, otorgarles mayores responsabilidades, mayor poder de
decisin, mayores facultades, mayor autonoma, nuevos retos, nuevas
funciones, nuevas oportunidades para que expresen su creatividad, etc.

* Darles reconocimiento por sus logros: Una tcnica de motivacin consiste

en reconocer sus buenos desempeos, objetivos, resultados o logros
obtenidos. Para ello podemos recompensar econmicamente sus buenos
desempeos, elogiarlos por el trabajo realizado, o darles reconocimiento
ante sus compaeros, por ejemplo, a travs de una ceremonia en donde se
premie a los empleados que mejor desempeo hayan tenido en un periodo
de tiempo.

* Mostrar inters por ellos: Consiste en mostrar inters por sus acciones,
logros o problemas; no slo por lo que suceda dentro del mbito de la
empresa, sino tambin, por lo que pueda suceder en su vida personal. Para
ello podemos preguntarles y aconsejarlos sobre sus problemas personales,
apoyarlos en sus metas personales o de desarrollo, por ejemplo, dndoles
tiempo y permiso para que lleven estudios, o incluso financiar parte de
stos.

* Hacer que se sientan comprometidos con la empresa: Otra forma de

motivar a un trabajador, es hacer que ste se sienta comprometido e
identificado con la empresa. Para ello debemos hacer que se sienta a gusto
trabajando en nuestra empresa, y que sienta que es parte fundamental en
el desarrollo de sta; podemos, por ejemplo, otorgarles mayores
responsabilidades, brindarles mayores facultades, mayor autonoma, limitar
la supervisin, apoyarlos en sus metas personales.

* Hacerlos sentirles tiles y considerados: Otra forma de motivacin es

hacer que el trabajador se sienta til, considerado y que sienta que es
importante y tomado en cuenta por la empresa. Para ello debemos
otorgarles una mayor participacin, por ejemplo, permitiendo que expresen
sus ideas u opiniones, incentivando a que nos den sus sugerencias, por
ejemplo, a travs de encuestas, que adems de hacerlos sentir tiles y
considerados, podemos obtener sugerencias valiosas para el negocio.

* Darles variedad: Consiste en evitar que los empleados caigan en la rutina

de tener que cumplir siempre las mismas funciones o realizar siempre las
mismas tareas. Para ello podemos rotarlos de puestos, darles nuevas
funciones, aumentar las tareas requeridas para su puesto, etc.

* Darles la oportunidad de relacionarse con sus compaeros: Otra forma de

motivar, consiste en brindarles a los trabajadores posibilidades y

oportunidades de que tengan una mayor relacin con sus compaeros. Para
ello podemos crear grupos o equipos de trabajo (que adems les darn
identidad y un sentido de pertenencia), organizar actividades, eventos o
reuniones sociales.

* Darle buenas condiciones de trabajo: Consiste en procurar que el

trabajador tenga buenas condiciones laborales. Por ejemplo, que cuente con
un buen sueldo, con seguros y con todos los beneficios que obliga la ley.

* Ofrecerles un buen clima de trabajo: Consiste en crear un clima de trabajo

en donde los trabajadores se sientan a gusto, bien tratados y con las
comodidades necesarias. Para ello debemos contar con una buena
infraestructura, instalaciones amplias, baos limpios, sillas cmodas,
ventilacin adecuada, y dems comodidades.

* Usar metas y objetivos: Una estrategia de motivacin es la de ponerles

metas u objetivos a los trabajadores. Pero para que esta tcnica de
resultado, debemos asegurarnos de que las metas se perciban como
desafiantes, pero alcanzables. Debemos asegurarnos de que los empleados
aceptarn las metas y se comprometern con ellas. Las metas especficas
incrementan el desempeo, y las metas difciles, cuando son aceptadas, dan
como resultado un mayor desempeo, que con las metas fciles.

7 claves para retener y motivar el talento dentro de la empresa.

Cada vez es ms difcil para las empresas atraer recursos humanos
calificados y que permanezcan motivados. El talento profesional es un
recurso escaso, que hay que saber buscar, captar y, sin duda, retener.

7 claves para retener y motivar el talento dentro de la empresa.

(Crditos: Web)

03/10/2013 10:35:00 a.m. | Emen.-

Definitivamente, sern los colaboradores con ms potencial, los que

ofrecern a las organizaciones las mayores ventajas competitivas para ser
rentables. Por eso no debemos permitirnos perderlos.

Veamos las 7 claves para lograrlo:

1. Crear una marca fundacional: una de las claves para captar, motivar y
retener el talento, consiste en construir una marca que destaque la buena
reputacin de la compaa como empleadora. Es importante para lograrlo
que la cultura organizacional sea un diferencial con el resto, y mantener una
coherencia entre la imagen externa y la interna, fomentando valores en
comn y un consistente sentido de pertenencia.

2. Crear un clima laboral estimulante: el ambiente de trabajo es un pilar

trascendental y decisivo al momento en que los empleados resuelvan irse o
no de la empresa

3. Desarrollar la carrera del personal: Una de las mayores causas de salida

de un empleado es el estancamiento laboral, o la imposibilidad de ascender
en la pirmide organizacional. Es importante que el personal tenga en claro
las posibilidades de desarrollo de carrera en la empresa.

4. Incentivar de manera personalizada: Sin duda, un buen estmulo para el

empleado es la compensacin. Pero, segn afirman los expertos, no basta
con esta est acorde a las referencias del mercado. Lo importante, dicen, es
que el incentivo sea personalizado, y de acuerdo a las necesidades y
preferencias de cada trabajador, ya que no todos tienen las mismas
motivaciones. Es importante que se reconozcan sus logros, ya sea en
trminos de remuneracin salarial o bien verbalmente, expresando frases
como en la empresa, estamos orgullosos de que trabaje con nosotros.

5. Optimizar la comunicacin: Un empleado se sentir integrado en la

medida en que advierta que sus ideas, opiniones y sugerencias son tomadas
en consideracin. De este modo, considerar que tiene un lugar de
pertenencia y que puede colaborar de forma activa en el logro de los
objetivos organizacionales.

6. Facilitar el Aprendizaje en la organizacin: Los empleados talentosos

requieren de constantes retos para progresar. Por ello, las capacitaciones en
diversas reas son las instancias precisas que ellos requieren para sentir
que evolucionan y crecen profesionalmente. Hay que tener en cuenta que
los empleados que buscan mantenerse y crecer dentro de una compaa,
debern contar con capacitacin constante.

7. Crear una cultura de confianza: la confianza, una entidad informal que

incide sobre el comportamiento de los individuos y las organizaciones
admite intervenir en las relaciones conflictivas y facilita la asociatividad. Se
puede lograr una mayor productividad en un ambiente donde prime
confianza mutua dentro de la compaa.