Nanocomposites polimricos con

propiedades ignfugas: Estudio de

transferencia de tecnologa desde
el Instituto Tecnolgico de Aragn al
entorno industrial

Gemma Ibarz
Tutor: Joaqun Gmez

1 Aragn
Instituto Tecnolgico de
25/01/2012

NDICE
1.

RESUMEN EJECUTIVO ........................................................................................... 4

2.

INTRODUCCIN ................................................................................................... 4

3.

OBJETIVOS ............................................................................................................ 7

4.

METODOLOGA. EL MODELO TEMAGUIDE DE COTEC ....................................... 8

4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.

Vigilar ........................................................................................................................ 9
Focalizar ................................................................................................................... 9
Capacitar ............................................................................................................... 10
Implantar ................................................................................................................ 10
Aprender ................................................................................................................ 11

5.

RESULTADOS ....................................................................................................... 11

5.1.

5.2.

5.3.

5.4.

5.5.

Vigilancia externa. Cul es la actividad en nanocomposites

ignfugos en nuestro entorno? ............................................................................ 11
5.1.1. Anlisis de patentes ............................................................................................. 11
5.1.2. Anlisis de publicaciones cientficas ................................................................. 13
5.1.3. Proyectos de financiacin pblica de mbito espaol y europeo
con temtica de nanocomposites ignfugos ......................................................... 15
5.1.4. Perspectiva del mercado del mercado de los retardantes de
llama............................................................................................................................... 15
5.1.5. La tecnologa de los Plsticos y las nanopartculas ....................................... 16
5.1.6. Datos sobre I+D en las empresas aragonesas ................................................ 20
Vigilancia interna. Cul es la actividad en nanocomposites
ignfuogs en el mbito del ITA? .......................................................................... 21
5.2.1. Actividad en I+D en el ITA ................................................................................... 21
5.2.2. El grupo de nanocomposites del ITA: proyecto Nanocore .......................... 23
5.2.1. DAFO ....................................................................................................................... 23
5.2.1. rbol tecnolgico................................................................................................. 24
Focalizar. A qu sectores industriales dirigimos la estrategia de
transfencia? ........................................................................................................... 25
5.3.1. Descripcin del ITA como Centro de Innovacin Tecnolgica. ................. 25
5.3.2. Sectores industriales estratgicos del ITA ......................................................... 26
5.3.3. Aplicaciones industriales de nanocomposites ................................................ 27
Capacitarse. Cmo gestionamos el conocimiento para transferir
adecuadamente la tecnologa a la empresa? .............................................. 28
5.4.1. Nivel europeo: Programas Marco, Fondos Estructurales ............................... 30
5.4.2. Nivel Nacional: Planes nacionales de I+D+i .................................................... 31
5.4.3. Nivel regional: Planes regionales I+D+i ............................................................. 33
Implantar. Cmo llevamos a cabo la estrategia de transferencia
de tecnologa? ...................................................................................................... 34
5.5.1. FCE........................................................................................................................... 37
5.5.2. Objetivos ................................................................................................................ 38
5.5.3. Acciones ................................................................................................................ 39

5.6.

Aprender de la experiencia Qu podemos aprender del pasado

y despus de la implantacin de las nuevas actividades de
transferencia? ........................................................................................................ 42
5.6.1. Experiencias en transferencia de tecnologa en nanotech.
Ejemplo del proyecto Tecna .................................................................................... 42
5.6.2. Indicadores ............................................................................................................ 42

6.

CONCLUSIONES ................................................................................................. 44

7.

FUENTES ............................................................................................................... 44

8.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS ........................................................................ 45

9.

ANEXOS .............................................................................................................. 45

1.

RESUMEN EJECUTIVO

Este proyecto se enmarca dentro de las actividades de la IV Edicin del

Mster en Gestin de la Innovacin y pretende cumplir uno de sus objetivos
principales, que es aplicar de forma correcta herramientas, metodologas y
estrategias para conseguir el desarrollo de nuevos productos, procesos y
servicios en la empresa. Ms concretamente, el tema del trabajo se centra en
un estudio de transferencia tecnolgica de materiales basados en la
nanotecnologa y que presentan propiedades ignfugas y surge como
posibilidad debido al incremento de nuevo conocimiento por parte del
personal del ITA debido a la participacin del Instituto tecnolgico de Aragn
en el marco del proyecto europeo Nanocore (Nanocomposites ignfugos ).
Esta nueva tecnologa desarrollada en el Instituto Tecnolgico de Aragn se
pretende transferirse a la industria aragonesa alinendose y se integra
plenamente dentro de la misin visin y valores del ITA
Respecto a las herramientas utilizadas para llevara el diseo de esta
estrategia de transferencia se ha aplicado la herramienta de gestin de la
innovacin TEMAGUIDE elaborada por la Fundacin Cotec aplicando cada
uno de sus elementos clave para conseguir este propsito. y del material
docente impartido por los profesores del Mster adems de otras fuentes que
han sido consultadas.. Se han realizado un estudio de vigilancia del entorno y
de diagnstico interno del grupo de nanocomposites del ITA adems de la
posible deteccin de sectores con posible inters en este tipo de materiales.
Posteriormente se ha diseado una estrategia de transferencia de esta
tecnologa a las empresas objetivo con acciones e indicadores. Con todos
estos instrumentos se ha diseado una estrategia tecnolgica de transferencia
planteando objetivos, acciones e indicadores que permitirn implantar con
xito este plan de transferencia que se pretende sea aplicable en particular a
la empresa aragonesa y contribuya a aumentar su competitividad y su avance
tecnolgico
2.

INTRODUCCIN

LA GESTIN DE LA INNOVACIN
La verdadera ventaja que la empresa posee en un entorno competitivo es su
capacidad para reconocer seales del entorno que le alerten sobre
amenazas y oportunidades, interpretar estas seales y definir una estrategia,
adquirir o generar los conocimientos y recursos tecnolgicos que necesite,
implementar la tecnologa elegida para aplicar el cambio y, finalmente,
aprender de esta experiencia. La gestin de la innovacin, al definir el modo
en que todas estas actividades se integran, se convierte as en un instrumento
directivo de primera magnitud, capaz de contribuir substancialmente al xito y
al desarrollo de la empresa.

Una definicin de la gestin de la innovacin puede describirse como la

organizacin y direccin de los recursos, tanto humanos como econmicos,
con el fin de aumentar la creacin de nuevos conocimientos, la generacin
de ideas tcnicas que permitan obtener nuevos productos, procesos y
servicios o mejorar los ya existentes y, la transferencia de esas mismas ideas a
las fases de fabricacin, distribucin y uso
EL SISTEMA DE INNOVACION
La innovacin en s misma se entiende como un hecho caracterstico a nivel
de empresa, pero al intervenir en el proceso innovador otros agentes, aparte
de la empresa, se admite que la innovacin tiene lugar dentro de un sistema
de innovacin que se define como un conjunto de elementos que en el
mbito nacional, regional o local, actan e interaccionan, tanto a favor como
en contra, de cualquier proceso de creacin, difusin o uso e conocimiento
econmicamente til.
El sistema espaol de innovacin ha sido descrito por COTEC en uno de sus
libros blancos1, donde se han identificado la estructura y competencias de
todos los agentes que deben intervenir en la produccin propia del
conocimiento que puede llegar a ser econmicamente til. En total se
consideran cinco subsistemas: la administracin pblica, el sistema pblico de
I+D, las infraestructuras de soporte a la innovacin, las empresas y el entorno.

Entorno: Sistema Educativo, Jurdico, Normativo,

Financiero, Mercado,...

SISTEMA PBLICO DE I+D

Universidad, OPIs, Centros I+D
Laboratorios,...

SOCIEDAD:

Demanda de bienes y servicios

INFRAESTRUCTURA DE
SOPORTE A LA
INNOVACIN
Centros de innovacin tecnolgica
Agencias de Innovacin,
Parques Tecnolgicos,
CEEIs, OTRIs,...

ADMINISTRACIONES
PBLICAS
Europea, Nacional,
Regional, Local

INNOVACIN

EMPRESAS
Tractoras
PyMEs
MicroPyMEs

Figura 5.- Sistema de innovacin: Elementos y relaciones. Fuente: El

sistema espaol de innovacin: diagnsticos y oportunidades COTEC y
Presentacin interna M. Muniesa.
Los sistemas de innovacin se clasifican en:
Agentes del sistema de innovacin, que a su vez se dividen en:
empresa, administraciones pblicas, sistema pblico de I+D, infraestructuras de
soporte a la innovacin y entorno. Los tipos de
Las INFRAESTRUCTURAS DE SOPORTE DE LA INNOVACIN
Por infraestructuras de innovacin se entiende el conjunto de entidades de
muy diversa titularidad concebidas para facilitar la actividad innovadora de
las empresas, proporcionndoles medios materiales y humanos para su I+D,
tanto propios como de terceros, expertos en tecnologa, soluciones a
problemas tcnicos y de gestin, as como informacin y toda una gran
variedad de servicios de naturaleza tecnolgica.
Estas infraestructuras constituyen un poderoso instrumento de articulacin del
sistema de innovacin, al situarse como interfaces entre las empresas, por una
parte, y las administraciones y los centros pblicos o privados dedicados a la
investigacin cientfica y tecnolgica por la otra.
Las infraestructuras de apoyo a la innovacin son particularmente importantes
en el caso de las PYMES, ya que estas empresas, especialmente las
pertenecientes a sectores productivos tradicionales, tienen mayores
dificultades para acceder a la informacin, recursos humanos, recursos
financieros e instalaciones necesarios para desarrollar por s mismas procesos
de innovacin.
Las infraestructuras se configuran as, como entidades de servicios avanzados
orientadas a complementar los recursos que la empresa necesita en su funcin
innovadora.
En Espaa, el protagonismo del desarrollo de las infraestructuras de innovacin
ha correspondido fundamentalmente a las administraciones autonmicas, que
con frecuencia han recurrido a estas infraestructuras como instrumento de
apoyo a la modernizacin del tejido productivo regional y, en general, como
una manifestacin de sus polticas industriales.
Los centros y los parques tecnolgicos son las infraestructuras de soporte que
ms incidencia tienen en la innovacin.
El ITA como agente del sistema de innovacin
Los centros tecnolgicos y el ITA en particular, son verdaderos proveedores de
servicios de carcter tecnolgico como: la realizacin de I+D bajo contrato, la
transferencia y la difusin de la tecnologa, la informacin y asesora en
materia de gestin de la innovacin, e incluso, la formacin. Su principal
caracterstica es su gran variedad, tanto en el grado de excelencia
tecnolgica como en la gama de servicios que presentan y en su orientacin
geogrfica y sectorial. En las secciones siguientes se mostrar cmo desde el

mbito del ITA se profundizar sobre todo en la actividad del ITA en

transferencia de tecnologa y en las posibilidades que nos ofrecern las
diferentes herramientas metodolgicas a la hora de apoyar la innovacin
empresarial y el desarrollo tecnolgico a partir de un nuevo conocimiento
desarrollado en el departamento de Materiales y Componentes del Instituto
Tecnolgico de Aragn.
El ITA y los nanocomposites polimricos
En la ltima dcada los nanocomposites de matriz polimrica han
constituido uno de los polos de mayor atencin en el campo de la
investigacin en nuevos materiales con orientacin industrial, ya que
combinan las posibilidades que ofrecen en cuanto a multifuncionalidad y
propiedades especficas muy superiores a las de los polmeros base con
mtodos de conformado final de costes y ratios de produccin muy
competitivos, como la inyeccin de termoplsticos.
Aunque muchas de las primeras investigaciones se centraron en
conseguir grandes mejoras de propiedades mecnicas con niveles de
nanorefuerzos muy bajos, las propiedades que pueden obtenerse en un
nanocomposite van mucho ms all, ya que dependiendo de las
nanopartculas utilizadas es posible mejorar de forma radical aspectos como
las propiedades barrera, la capacidad de autolimpieza, la conductividad
trmica y elctrica y la resistencia al fuego.

3.

OBJETIVOS

El tema de este trabajo se plantea y alinea dentro del objetivo principal del ITA
de promover la competitividad del tejido empresarial y apoyar la creacin de
nuevos sectores mediante la generacin, captacin, adaptacin,
transferencia y difusin de tecnologas innovadoras. El estudio tiene como
objetivo el diseo de una estrategia de transferencia a la industria, de la
tecnologa de desarrollo de nuevos nanocomposites polimricos con
propiedades de resistencia al fuego. El propsito final es crear una estrategia
para demostrar a las empresas en general, y muy especialmente a las
empresas aragonesas, las posibilidades que los nanocomposites ignfugos les
ofrecen para aumentar su competitividad a partir de la incorporacin a sus
productos de nuevos materiales con propiedades radicalmente diferenciadas
de los actuales.
El alcance del trabajo se circunscribir al grupo de nanocomposites
polimricos del ITA y la transferencia de tecnologa adquirida en el marco del
proyecto Nanocore a la empresa aragonesa, aunque muchos de los puntos
en los que se basa esta estrategia podran hacerla extrapolable a otro tipo de
empresas en un mbito ms amplio.

4.

METODOLOGA. EL MODELO TEMAGUIDE DE COTEC

Para conseguir el citado objetivo de crear una estrategia de transferencia de

la tecnologa a la empresa para aumentar su competitividad a partir de la
incorporacin a sus productos de nuevos materiales basados en la
nanotecnologa, se aplicar el modelo TEMAGUIDE realizado por la Fundacin
Cotec en colaboracin con CEMTRIM (Universidad de Brighton), IRIM
(Universidad de Kiel), Manchester Business School (Universidad de Manchester)
y Socintec. Se trata de un manual de pautas metodolgicas sobre la gestin
de la innovacin y la tecnologa en la empresa, incluyendo la teora de la
gestin, herramientas y casos prcticos. Este instrumento metodolgico se ha
constituido en un referente nacional y ha sido ampliamente utilizado en
Europa. Cada uno de los elementos clave que la componen se utilizar como
apoyo para establecer un diagnstico de la tecnologa a transferir, desarrollar
una estrategia de transferencia, disear acciones y un sistema de indicadores
para controlar los resultados y poder influir sobre ellos. Asimismo, se desarrollara
un modelo de ficha de producto tecnolgico para que la aplicabilidad al
entorno industrial se produzca en el plazo ms corto posible.

Focalizar

Implantar

Capacitarse

Vigilar

Aprender

Figura xxx. Modelo Conceptual de Elementos Clave para la Gestin

Tecnolgica. Elementos clave de gestin de la innovacin segn el modelo
TEMAGUIDE Fuente: TEMAGUIDE (1998)
Segn la tcnica TEMAGUIDE, una posible forma de agrupacin de las
herramientas de la gestin de la innovacin es atendiendo a los distintos
objetivos de su empleo, y en este caso distingue en la gestin de la innovacin
cinco objetivos amplios, los elementos clave, que se describen como

4.1. Vigilar
Vigilar el entorno y la organizacin interna en busca de seales sobre la
necesidad de innovar y sobre oportunidades potenciales que puedan
aparecer para la empresa. Su objeto es el de preparar a la organizacin para
afrontar los cambios que le puedan afectar en un futuro ms o menos prximo
y conseguir as su adaptacin.
La vigilancia interna se dirige fundamentalmente a la deteccin de
puntos de mejora en las operaciones de la empresa y en la organizacin. La
externa se aplica a tecnologas y mercados para detectar oportunidades de
desarrollo y lanzamiento de nuevos bienes, servicios y procesos a partir de la
aplicacin de tecnologa nueva o del estudio de las necesidades de los
clientes o tambin de la observacin de las prcticas de los suministradores e
incluso de algunos competidores o empresas de otros sectores.
Entre las herramientas de soporte a la vigilancia se encuentran:

Los anlisis DAFO sobre las debilidades y fortalezas de la empresa

y de las amenazas del entorno y las oportunidades de mercado
Las investigaciones de mercado
La prospectiva tecnolgica
Los anlisis de la competencia
Los anlisis de patentes
El benchmarking

Las nuevas reglas de la competitividad industrial estn incrementando

la incertidumbre del entorno. Para sobrevivir en un entorno de tales
caractersticas, es esencial que la empresa u organizacin primero, est
vigilante a cualquier tipo de seales de cambio; segundo, entienda la
naturaleza de ese cambio e interprete las amenazas y oportunidades que
ofrece a la empresa; y tercero, identifique las necesidades de cambio ms
urgentes por su previsible efecto en la competitividad de la empresa.

Para llevar a cabo la vigilancia interna se ha aplicado la Metodologa

DAFO de diagnstico interno del grupo de nanocomposites de ITA. La
vigilancia externa se ha apoyado en un Estudio de patentes (consulta de Base
de datos ESPACENET) y publicaciones bibliogrficas (consulta de base de Web
of Knowledge) y bases de datos especializadas para determinar las posibles
aplicaciones industriales de estos nanocompuestos ignfugos y as detectar
posible inters en nuestro mbito empresarial.
4.2.

Focalizar

Focalizar la atencin y los esfuerzos en alguna estrategia concreta para

la mejora del negocio, o para dar una solucin especfica a un problema.
Incluso las organizaciones mejor dotadas de recursos no pueden plantearse
abarcar todas las oportunidades de innovacin que ofrece el entorno, y debe
seleccionar aquellas que en mayor medida puedan contribuir al
mantenimiento y mejora de su competitividad en el mercado. La experiencia y
la investigacin han mostrado en numerosas ocasiones como aquellas

empresas que orientan la innovacin hacia la consecucin de un objetivo

claramente definido, presentan una mayor probabilidad de xito. Cuando
esto no ocurre, cuando no se tiene claro dnde se quiere ir, muy
probablemente se llegue a cualquier otro lugar. La cuestin que ahora se nos
plantea es identificar aquello hacia donde encaminar la estrategia de
transferencia que se pretende aplicar. La focalizacin desarrolla respuestas
estratgicas, seleccionando entre las lneas de accin posibles, aquellas que
en cada momento ofrecen las mayores posibilidades de obtener una ventaja
competitiva, sin que ello signifique la continuidad de las mismas si varan las
condiciones que aconsejaron su eleccin. Entre las herramientas de
focalizacin se encuentran:

rbol tecnolgico de tecnologas y aplicaciones

La auditora de capacidades
La evaluacin de potenciales proyectos. Anlisis de sus costes,
riesgos, y posibles beneficios.

Para llevar a cabo este objetivo, se han consultado diferentes fuentes

tanto empresariales como internas del ITA para recabar informacin acerca
de los sectores industriales de inters
4.3. Capacitar
Capacitar la estrategia que se haya elegido, dedicando los recursos
necesarios para ponerla en prctica. Esta capacitacin puede implicar
sencillamente la compra directa de una tecnologa, la explotacin de los
resultados de una investigacin existente, o bien realizar una bsqueda para
encontrar los recursos apropiados. La capacitacin crea o adquiere
competencias, tecnologas y recursos necesarios para poner en prctica la
opcin elegida. Incluye la formacin en gestin tecnolgica as como la
prctica de actividades de investigacin, de la que se derivan importantes
beneficios de conocimiento.
Son herramientas caractersticas de la capacitacin

La gestin del conocimiento y la tecnologa, en especial su modo

de adquisicin
Bsqueda de fuentes externas de financiacin
Gestin de los recursos humanos

En este punto se ha utilizado material correspondiente al Mster en

Gestin de la innovacin para describir las diferentes posibilidades de
financiacin y contribuir la capacitacin en este tipo de tecnologas as
como las posibilidades de proteccin del conocimiento generado.

4.4. Implantar
Implantar la innovacin, partiendo de la idea y siguiendo las distintas
fases de su desarrollo hasta su lanzamiento final como un nuevo producto o

10

servicio en el mercado, o como un nuevo proceso o mtodo dentro de la

organizacin.
Entre las herramientas de apoyo a la implantacin se encuentran:
Anlisis de valor
Despliegue de las acciones pertenecientes a la estrategia como
los factores crticos de xito o acciones para desplegar los
objetivos estratgicos.
4.5. Aprender
Aprender de la experiencia, lo que supone reflexionar sobre los
elementos anteriores y revisar experiencias tanto de xito como de fracaso. La
velocidad a la que se mueve este ciclo determina el ritmo de cambio de la
empresa y, con ello, de su mejora competitiva, y su buena marcha depende
del funcionamiento de los cinco elementos considerados claves. La fuerte
interrelacin que existe entre ellos requiere una gran coordinacin de los
mismos, porque su funcionamiento espontneo no garantiza el xito de la
empresa. Fallos en la ejecucin de este proceso o desviaciones en su
direccin se traducen en prdidas en la capacidad de innovacin de la
organizacin y en su competitividad. En este sentido es necesario disponer de
un sistema de valoracin que alimente y asegure la mejora continua en el
propio proceso de cambio tecnolgico

5.

Para aplicar los elementos de implantacin y aprendizaje en el

planteamiento y desarrollo de la estrategia de transferencia se ha
basado asimismo en la documentacin del Mster en Gestin de la
Innovacin y en material interno del ITA para poder establecer unos
objetivos y acciones a implantar, y una serie de indicadores que nos
permitirn comprobar el cumplimiento de esos objetivos.
RESULTADOS

5.1. Vigilancia externa. Cul es la actividad en nanocomposites ignfugos

en nuestro entorno?
5.1.1. Anlisis de patentes
El anlisis de datos sobre patentes es similar a la bibliometra, pero
referido al contexto tecnolgico.
Si las publicaciones en revistas reflejan los descubrimientos cientficos o
tcnicos, las patentes reflejan logros tcnicos de aplicacin prctica. Los
principales inconvenientes de este indicador son:
- Los requisitos para que una invencin sea patentada son distintos en
pases diferentes.
- La propensin a patentar vara tambin en los distintos pases y en los
diferentes sectores industriales.

11

- La calidad de las patentes que se estudian es muy diversa.

- Existen pocos datos sobre la utilizacin de las patentes.
- A menudo, las patentes se realizan para utilizarlas como arma
cientfica frente a competidores.
- No se incluyen los desarrollos informticos, pues no son patentables.
- No se incluyen los resultados de la investigacin en defensa, por
razones de seguridad nacional.
- No se incluyen aquellos resultados de la actividad industrial que las
empresas prefieren mantener en secreto y, por tanto, no patentan.
La solicitud de patente se publica a los 18 meses, por lo que deja de ser
secreta.
Fuentes: Bases de datos: ESPACENET,
Utilizacin de Matheo software, versin de prueba.
Retardantes de llama en polmeros. Palabras clave:

Patentes por pases

Patentes por ao de solicitud

Patentes por ao
80
70
60
50
40
30
20
10
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

12

Patentes 2005-2011
Francia
33 7 7 8
9

Belgica
14

18
19

200
75

Taiwan
Canada
Finlancia
Suiza
Japn
Corea
Alemania
Estados Unidos
China

5.1.2. Anlisis de publicaciones cientficas

Bsqueda de artculos cientficos/ Indicadores bibliomtricos

Los indicadores bibliomtricos recuentan y analizan varios aspectos

relativos a las publicaciones en revistas, como pueden ser el nmero de
publicaciones, de citaciones, y de cocitaciones, entre otros. Permiten conocer,
profundamente, el sistema cientfico y las relaciones entre sus componentes,
de forma que hacen posible una evaluacin de la actividad cientfica muy
importante como apoyo para la toma de decisiones.
Los problemas principales de este indicador son:
- Los datos iniciales se refieren, sobre todo, a la investigacin bsica,
que es la que ms se refleja en publicaciones.
- Estos datos no reflejan con mucho rigor los resultados de la actividad
investigadora en las empresas, ya que stas tienden a no dar difusin a sus
descubrimientos.
- Las revistas utilizadas suelen estar escritas en ingls, lo que introduce un
sesgo lingstico.
Fuente: ISI Web of Knowledge
Base de datos: Web of Knowledge, Palabras clave: (fire or flame)

13

Publicaciones por ao
40
35
30
25
20
15
10
5
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

% Publicaciones por pases

4,28

4,28 3,11 3,11

PEOPLES R CHINA
USA

4,67

35,02

5,84

FRANCE
ITALY

6,23

INDIA
ENGLAND

7,40
7,40

19,84

SOUTH KOREA
GERMANY
TAIWAN
IRAN
TURKEY

14

5.1.3. Proyectos de financiacin pblica de mbito espaol y

europeo con temtica de nanocomposites ignfugos
5.1.4. Perspectiva del mercado del mercado de los retardantes de
llama
Los retardantes de llama estn alcanzando cada vez ms importancia
debido a que cada vez se estn usando ms plsticos y otros materiales
inflamables. Segn un reciente estudio18 se prev que las ganancias globales
en retardantes de llama ascendern aproximadamente a 5.8 billones de
dlares hasta 2018. La demanda est creciendo sobre todo en la regin siapacfico, con China registrando un incremento del 7 % por ao. Ya que las
restricciones medioambientales principalmente impactan los retardantes de
llama halogenados, en la actualidad Estn siendo desarrolladas otras
alternativas menos controvertidas. La demanda de retardantes de llama
organofosforados y en especial de carcter inorgnico est creciendo a
pasos agigantados.
Los mercados de ventas ms importantes son los de materiales de
construccin, especialmente los hechos de materiales aislantes de PVA,
gomas adhesivos y pinturas y barnices.
Benchmarking y competidores del ITA en nanocomposites ignfugos

Competidores del ITA en Espaa para comercializacin de sus

actividades en nanocompuestos ignfugos:

Fundacin GAIKER
El centro tecnolgico vasco Gaiker-IK4, en calidad de experto en
reaccin al fuego con ms de 25 aos de experiencia en el desarrollo de
nuevos materiales plsticos y composites, lidera las actividades relacionadas
con el diseo de formulaciones ignifugadas libres de halgeno, as como su
transformacin y posterior caracterizacin
CTME (Miranda de Ebro)
TECNALIA
AIMPLAS (Biofoc)
AIITP (Podra convertirse en alianza tecnolgica)
La fundacin AITIIP pone a disposicin de las empresas del sector de los
moldes y la transformacin de plsticos, servicios tecnolgicos y de I+D+i. Los
servicios avanzados que se ponen a disposicin de las empresas del sector
abarcan desde actividades de formacin, Ingeniera de diseo e
industrializacin, I+D+i y talleres de fabricacin y pruebas. Segn nuestras
informaciones, nos tienen una lnea especializada ne nanocomposites
ignfugos, y estn especializados en desarrollo ms que en investigacin.
Podran combinarse con las actividades de ITA que son ms a nivel de
investigacin de laboratorio.

15

Una breve historia de los nanocomposites polimricos (en

general)
Los composites que comprenden una matriz polimrica y cargas
inorgnicas constituyen uno de los materiales ms importantes y significantes
materiales de ingeniara en la sociedad actual
Toyota, etc
Las propiedades ignfugas y otras propiedades que aaden valor los
materiales nanoparticulados a los materiales polimricos
5.1.5.La tecnologa de los Plsticos y las nanopartculas

Las nanocargas dentro del sector de los plsticos no tienen un nico

efecto aislado sobre una nica determinada propiedad sino que aun a bajas
proporciones juegan un papel importante en la modificacin y mejora de las
propiedades y aplicaciones ms importante de los polmeros.
En la figura 1 se esquematizan los principales efectos que las
nanopartculas tienen sobre la matriz polimrica slida.

Figura 1: Principales mejoras que presentan los nanocompuestos

polimricos frente a los plsticos convencionales (1
Modificar la morfologa del polmero: su principal efecto consiste en
actuar como agentes nucleantes durante la cristalizacin. En este proceso las
cargas favorecen la nucleacin heterognea frente a la homognea
convencional que seguira el polmero en ausencia de stas. Puesto que el
proceso de nucleacin implica la adsorcin de macromolculas sobre la
superficie del nucleante, cuanto mayor sea la energa superficial de la carga y
ms parecida sea su estructura cristalogrfica a la estructura de la matriz
polimrica, mayor ser el efectu nucleante desempeado. Debido a la
enorme relacin de aspecto que presentan las cargas de tamao
nanomtrico y por tanto su gran energa superficial, estas nanopartculas

16

deberan tener un gran efecto como agentes nucleantes incrementando el

grado de cristalinidad de polmero y por lo tanto mejorando propiedades tales
como las mecnicas de la matriz de partida (1)
Mejorar la estabilidad trmica: diversos estudios indican que la
presencia de nanopartculas incrementa el comportamiento trmico del
polmero inhibiendo la degradacin por temperatura. Esto ampla la ventana
de procesado de determinados polmeros en cuanto a temperatura se refiere,
entre otras muchas ventajas. En ciertas aplicaciones ello puede traducirse en
solventar problemas surgidos como consecuencia de la prdida de
propiedades del polmero asociados a la temperatura (4,5)
Mejorar el rendimiento mecnico: una de las principales razones por la
que los nanocompuestos polimricos han atrado tanta atencin radica en las
prometedoras propiedades mecnicas que presentaran. Debido a ello, para
obtener unas propiedades mecnicas sobresalientes se requerira nicamente
la adicin de bajos porcentajes de estas nanopartculas. Puesto que ls
esfuerzos mecnicos se transfieren hasta la nanocarga a travs de la matriz, la
buena dispersin y desaglomeracin, as como la obtencin de una buena
compatibilizacin entre la nanopartcula y la matriz del polmero son
fundamentales para sacar el mayor partido de estas propiedades (6)
Mejorar la resistencia a la llama: Las mejores propiedades vinculadas a
la resistencia a la llama estn tambin relacionadas con la mayor estabilidad
trmica de los nanocompuestos. Por ejemplo, en nanocompuestos cargados
con un 2% a un 8% de nanoarcillas tipo montmorillonita, se encuentran
disminuciones en la inflamabilidad que van desde el 50% hasta el 80%. A su
vez, debido a las propiedades de barrera a gases que comnmente presentan
estas nanocargas, la penetracin de oxgeno hacia el interior del plstico se ve
disminuida considerablemente reduciendo el poder de combustin (7)

Por qu utilizar la nanotecnologa en materiales retardantes de

llama?

. Los retardantes de llama polibromados son usdaos en una amplia

variedad de productos para prevenir la extensin del fuego. Sin embargo,
estos productos qumicos pueden acumularse en la sangre, la leche materna o
los tejidos grasos y existe informacin de que pueden causar desequilibrios
hormonales y afectar el desrrollo del sistema nervioso.
Es por ello que su uso est restringindose cada vez ms, incluso alguno
de estos compuestos estn siendo prohibidos ya en la normativa europea. Por
esta razn se abren nuevas posibilidades de desarrollo de nuevos compuestos
retardantes de llama, en particular de tamao nanomtrico.

Proyectos de financiacin pblica nacional:

Nano- ignfugo
El proyecto NANO-IGNFUGO(9 se enmarca en el Subprograma de
Centros Tecnolgicos del Programa de Fomento de la Investigacin
Tecnolgica (PROFIT), financiado por el Ministerio de Industria, Turismo y
comercio.

17

El proyecto tiene el propsito de obtener nuevos materiales celulares

con aplicabilidad en productos de construccin, aeronuticos y de
automocin, que se acojan a la clasificacin establecida en la norma UNE-EN
13501-1.
El principal resultado del proyecto se centrar en la eleccin de
compuestos limpios y respetuosos con el ambiente para la formulacin del
producto final, como pueden ser retardantes de llama no halogenados,
nanocompuestos (nanoarcillas, nanotubos y nanofibras de carbono) y otros, al
mismo tiempo que se lograr desarrollar y mejorar una serie de productos
como son lminas, tubos, aislantes trmicos y otros cuyo uso es fundamental en
el campo de la edificacin, o cableado y aislantes elctricos en el sector
automocin.
BIOFOC bioplsticos ignfugos
El Instituto Tecnolgico del Plstico (AIMPLAS) ha desarrollado un
proyecto para crear nuevos biomateriales que sustituyan las piezas de plstico
del interior de los trenes.
Con esta iniciativa, denominado BIOFOC, AIMPLAS espera tambin
mejorar la seguridad para los pasajeros, ya que se est investigando en
aumentar la resistencia al fuego de las piezas que se desarrollarn, reduciendo
el riesgo de propagacin de las llamas y humo en caso de incendio.
Adems, los biomateriales presentan buenas propiedades mecnicas y
de aislamiento acstico y trmico, el coste de produccin es mucho menor y
durante su produccin se reducen las emisiones contaminantes.

Proyectos de financiacin pblica europea:

Polyfire: Processing and

thermosetting polyester resin

upscaling

of

fire-resistant

nano-filled

Fundacion LEIA, ESPAA

FUNDACION GAIKER, ESPAA
El proyecto Polyfire desarrollar tcnicas de tratamiento libres de
halgenos, retardante de llama de materiales nanocompuestos y
recubrimientos a base de resinas de polister insaturado y arcillas
organomodificadas. Esto permitir, por primera vez, la produccin a escala
industrial y la explotacin de nano-lleno de retardantes de llama resinas de
polister, y la sustitucin de los aditivos retardantes de llama halogenados.
Estos materiales se abrir un amplio campo de aplicaciones en una amplia
gama de sectores industriales, por lo menos no de la construccin y el
transporte masivo, donde la llama retardo y poco peso son crticos.
TNanocore: Development of
Nanocomposite Foam Core Material

low

Fire,

Smoke

and

Toxicity

Objetivo. Desarrollo de espumas ignfugas de PVC

Otros proyectos:
http://www.polyfireproject.eu/Links/tabid/60/Default.aspx

18

Empresas fabricantes a nivel europeo y mundial

Getty images
Aplicaciones industriales de plsticos con retardantes de llama
Flame retardant applications: wire and cable covers, battery char,
electrical enclosures, home interior decoration, insulation thermal/acoustic (8)
Plsticos con propiedades avanzadas:
Cables:

Kabelwerk EUPEN AG, Belgium (Cables de seguridad). Una de las pocas

aplicaciones ya en el mercado de cables de seguridad basados en
nanocomposites.
ITRI ltd, London
BASF
Albemarle Corporation
Nabaltec AG
Placas fotovoltaicas

19

Placas fotovoltaicas
Rhodia Engineering Plastics, France (Photovoltaics)
Clariant
(Ver document Fire Retardant in Plastics 2011 Conference)
Sector ferroviario
http://www.observatorioplastico.com/detalle_noticia.php?no_id=170044

Congresos peridicos sobre el tema

European meeting on Fire Retardant Polymers 2013 (biannual) to be
announced
Fire Retardant in Plastics 2011 Conference: Trends and technical
developments in the international flame retardant industry , 7-29 November
2012, Maritim Hotel, Cologne, Germany
Otros eventos prximos 10:
5.1.6.

Datos sobre I+D en las empresas aragonesas

La empresa aragonesa y su inversin en I+D

La innovacin en Aragn
El sector del plstico en Espaa y en Aragn
http://www.promoaragon.es/Contenidos/367/Principales-empresas.htm
http://www.observatorioplastico.com/datos_industria.php
La empresa aragonesa. Consulta de pginas especializadas
Investigacin en las empresas aragonesas:

20

87.941 empresas (dato 1.1.2006). Aproximadamente un 10 % son

empresas industriales
Solo el 6.2% tiene ms de 10 trabajadores
Solo 715 empresas (08%) emplean a 50 o ms trabajadores
Solo 139 empresas (menos del 0,2%) emplean a 200 o ms trabajadores.
Conclusin; Pocas empresas poseen la dimensin requerida para
mantener por s mismas actividades continuadas de I+D+i.
El ITA, como centro o especializado con actividad investigadora puede
actuar como departamento de I+D para muchas empresas aragonesas
Fuente: Observatorio aragons investigacin e innovacin
5.2. Vigilancia interna. Cul es la actividad en nanocomposites ignfuogs
en el mbito del ITA?
5.2.1. Actividad en I+D en el ITA
El ITA se configura como elemento clave de la poltica de innovacin del
Gobierno de Aragn, con la finalidad de promover la competitividad del
tejido empresarial y apoyar la creacin de nuevos sectores mediante la
generacin, captacin, adaptacin, transferencia y difusin de tecnologas
innovadoras dentro de un marco de colaboracin con otros agentes.
Visin
Ser el referente tecnolgico de las empresas industriales y de servicios y un
instrumento clave de la poltica tecnolgica de Aragn.
Asimismo, entre sus Objetivos figuran

Ofrecer servicios tecnolgicos a la industria, tanto en el desarrollo de

nuevos productos o procesos como en la implantacin de tecnologas
avanzadas, promoviendo la constante renovacin de las empresas en
este mbito.
Identificar y atender las necesidades de innovacin de los diferentes
sectores productivos, con especial orientacin a pequeas y medianas
empresas.
Facilitar servicios de asesoramiento en materia tecnolgica o de gestin
de la innovacin que mejoren la productividad de las empresas.
Promover la participacin de las empresas en programas de renovacin
tecnolgica, tanto nacionales como internacionales, dndoles soporte
tcnico para la presentacin de proyectos y, -en su caso- colaborando en
la ejecucin de los mismos.
Impulsar la optimizacin de los recursos tecnolgicos de Aragn mediante
el aprovechamiento de los servicios y equipos disponibles en otras

21

instituciones o empresas, y la integracin y coordinacin, en lo posible, de

los servicios tecnolgicos.
Fomentar el desarrollo tecnolgico y la investigacin al servicio de las
administraciones pblicas, en particular en aquellos campos que suponen
retos de futuro de carcter econmico, social, territorial y medioambiental.
Instituto Tecnolgico de Aragn: El ITA es centro tecnolgico y agencia
de innovacin. Participa con las pymes en proyectos de I+D+i propios y
pblicos, de carcter regional, nacional e internacional; ofrecindoles
tambin servicios tecnolgicos y de asesora.
Los principales sectores empresariales con los que el ITA ha desarrollado
proyectos son:
Fabricacin de productos metlicos, excepto maquinaria y equipo.
Industria de la construccin de maquinaria y equipo mecnico.
Construccin de material de transporte.
Industria de productos alimenticios y bebidas.
Fabricacin de maquinaria y material elctrico.
Industria del papel.
Fuente:ITA: Datos econmicos, actividad de I+D y sectores estratgicos
actuales (Memoria ITA 2010)
ITA: Transferencia de tecnologa y cooperacin
Esta lnea de trabajo pretende facilitar y asistir en los procesos de
transferencia tecnolgica entre empresas cuando existe un resultado
novedoso de investigacin o tecnologa que est disponible para su uso y
busca aplicaciones, o cuando alguien necesita de una tecnologa y opta por
no desarrollarla por sus propios medios. Tambin se trata de estimular y
propiciar los procesos de cooperacin tecnolgica entre empresas como
forma de alcanzar una masa crtica que les permita acceder a mercados
elitistas en los que los requisitos son estrictos y suponen un freno para la
empresa a ttulo individual, dado el reducido tamao de la Pyme.
Lneas de actividad
Facilitar y asistir en los procesos de transferencia tecnolgica entre
empresas.
Promover los procesos de cooperacin tecnolgica entre empresas,
con el objetivo de llegar a grandes mercados.

22

5.2.2.

El grupo de nanocomposites del ITA: proyecto Nanocore

Anlisis de la actividad del ITA en el rea de transferencia tecnolgica y

en particular en el grupo de Nanocomposites polimricos
Posicionamiento/ experiencia ITA en Nanotech
Tecnologa desarrollada en el ITA relativa a materiales nanoreforzados El
grupo de materiales nanoparticulados del ITA. Cifras y trayectoria reciente.
Proyecto TECNA y contactos establecidos
5.2.1. DAFO
El anlisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fuerzas, Oportunidades) o, en
ingls, SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threads) es un mtodo
de diagnstico que puede ser gran utilidad para la identificacin de los
factores crticos de la empresa y, por tanto, para la elaboracin de su
estrategia.
Las fuerzas muestran aspectos positivos internos, las debilidades
aspectos negativos internos. Las amenazas y las oportunidades representan
aspectos externos, negativos y positivos respectivamente.
DAFO del grupo nanotech. De aqu sacar
Debilidades
rea de nueva creacin en ITA con no demasiada masa crtica
Conocimiento bsico de las aplicaciones amplias
Necesidad de colaborar con otros centros tecnolgicos para
determina dos anlisis de combustin y flamabilidad
La investigacin del ITA no est suficientemente orientada hacia
las necesidades tecnolgicas de las empresa
Escasez de financiacin pblica (Gobierno de Aragn)
Desconocimiento por parte de las empresas de las actividades
del ITA
Amenazas

Fortalezas

Competencia de otros centros tecnolgicos en regiones

limtrofes
Falta de financiacin pblica para la realizacin de proyectos
de I+D
Mala coyuntura econmica actual y dificultades para nuevas
inversiones empresariales
Falta de confianza de las empresas en las nuevas tecnologas
(poca visin innovadora)
Nuevas regulaciones restrictivas respecto a los productos
nanotecnolgicos
Sensacin de inseguridad respecto al trabajo con productos
nanoparticulados
Entrada de nuevos competidores

23

Experiencia en proyectos de transferencia a la empresa en

nanocomposites (TECNA)
Experiencia en sectores clave de la empresa aragonesa
Grado de conocimiento tcnico de las personas
Capacidad comercial
Equipamiento especializado
Experiencia en trabajo con empresas proyectos gestionados
cumpliendo objetivos tcnicos y econmicos
reas de conocimiento muy afianzadas y de larga trayectoria
Buena imagen corporativa de ITA

Oportunidades

Incentivos econmicos a las empresas innovadoras

Alianzas estratgicas con otros agentes tecnolgicos
Aumento de las exportaciones e internacionalizacin de las empresas
Acceso a nuevos mercados y empresas con la nueva tecnologa
Posibilidad y necesidad de crecimiento
Escasa rivalidad competitiva en la regin
Nueva regulacin de supresin de compuestos halogenados en
retardantes de llama
Familiarizacin con el concepto de la nanotecnologa
Aumento en la cartera de productos tecnolgicos
5.2.1. rbol tecnolgico.

Representa grficamente la exploracin sistemtica del potencial

tecnolgico de la empresa, incluso en otros sectores

24

Combinaciones
productomercado:
Electricidad,
Valorizacin
electrnica
sectorialdela
tecnologasobre
mobiliario
diferentes
combinacionesde Construccin
productomercado

interiores
Ascensores
elevadores

y cableado

carton
Automocin
Envasey
embalaje

Tecnologaaplicada:
Integracindelas
tecnologasenun
capacidadtecnolgicaNanotecnologa:Nanocomposites
eindustrialpropiadela
polimricos
empresa

Tecnologabsicaen
relacinconlosdominios
cientficos

CienciadeMateriales:Fsica,
qumica,Ingeniera

rbol tecnolgico del grupo de nanocomposites del ITa y su

transferencia de la tecnolgia a diferentes sectores del mercado.

5.3. Focalizar. A qu sectores industriales dirigimos la estrategia de

transfencia?
5.3.1. Descripcin del ITA como Centro de Innovacin Tecnolgica.
Actividades en el rea de transferencia. El caso del ITA: una
organizacin pblica que funciona (y se financia) como una empresa
Grupo de Materiales, grupo de Nanotech. Trayectoria. (Power point de
Cristina Crespo, Memoria ITA 2010)
El grupo de nanocomposites polimricos de ITA
Su actividad principales son la investigacin aplicada, que consste en
trabajos originales para adquirir un grado de conociemitno peoro tiene
siempre una msin prctica, aunque sea a largo plazo. Dentor de este campl
se englobara el (proyecto Nanocore). Financiado por el VII programa marco
de la EU,EN el ita con financiacin pblica

25

Y el desarrollo experimental, que consisten en trabajos sistemticos de

profundizacin en los conocimietnos existentes derivados de la investigacin o
la experiencia plrcitic, dirificos a la produccin de nuevos materiales,
productos, al establecimiento de nuevos productos o servicios, o a la mejora
sustancial de los ya producidos o implantados. En el ITa estos proyectos se
llevan a cabo con financiacin pblica o privada
Investigacin
bsica

Investigacin Desarrollo Servicios Daadia

aplicada
tecnolgico tecnicos

Universidad/Centros
deInvestigacin
ITA(CIT)
Ingenieras

En el primer caso, se hace necesaria la creacin de una estrategia de

transferencia de conocimiento generado en el transcurso de los proyectos.
5.3.2. Sectores industriales estratgicos del ITA
Sectores de inters para ITA en la PYME aragonesa relativos a materiales
con propiedades ignfugas (Fuente: pgina Tecnoebro)
Sectores estratgicos ITA
ElectrnicaElectricidad
electrodomstic
os (cableado)

Ascensores
y
elevadores

Automocin
y otros
transportes

Envase
y
Embalaj
e

Propiedades
mecnicas

Propiedades
aislante acstico

Propiedades
ignfugas

Construccin

Propiedades
barrera
Figura xxx: propiedades
Nanocomposites polimricos

de

los

materiales

que

mejoran

los

26

5.3.3.Aplicaciones industriales de nanocomposites

Packaging. Embalaje de papel y cartn ondulado

Automocin
Asientos, techos de vehculos, etc.
http://www.grupoantolin.com/contenido1.asp?idioma=ES
Electrnica y elctrica Cables,
Transporte y Construccin, Sector ferroviario, aislamientos acsticos
http://www.observatorioplastico.com/detalle_noticia.php?no_id=168560
Ascensores (Cables elevadores)
Textil (??)

Productos con posible inters en las aplicaciones de los retardantes de

lllama nanoparticulados
Vehculos

Cubiertas de espejo en varios tipos de vehculos, manijas de puertas,

cubiertas de motor,
cubiertas de cinturn.
Interiores (asientos)
Correa de distribucin
Ruedas
Sistemas de combustible
Colector de admisin

Envase y embalaje

Films de embalaje y cartn

Construccin

Laminas
Tubos
Aislantes tmicos

Transportes

Aislantes elctricos
Asientos de vehculos
Techos de vehculos
Interior trenes y otros vehculos
Aislamientos acsticos

27

Cableado

Cables elevadores (ascensores)

Cables elctricos

Interiores y mobiliario

Papel decoracin
Muebles
Pinturas
Colchones
Suelos

Electrnica,
Electrodomsticos

Armarios y cajas electricas

Textiles

Textiles ignfugos

Tarjetas de circuitos electrnicos

Ordenadores
y
Carcasas equipos electrnicos porttiles tales
maquinas industriales como telfonos mviles y buscapersonas.

5.4. Capacitarse. Cmo gestionamos el conocimiento para transferir

adecuadamente la tecnologa a la empresa?
La experiencia de la empresa con frecuencia resulta insuficiente para
introducir las innovaciones que exige el mantenimiento de su competitividad.
Son situaciones que precisan de nuevo conocimiento que, una vez
combinado con el ya existente en la empresa, resuelve los problemas que la
innovacin plantea. Esta adquisicin de nuevo conocimiento puede realizarla
la empresa bsicamente de tres formas: (1) generarlo internamente mediante
la realizacin de investigacin y desarrollo, (2) adquirirlo del exterior y (3)
desarrollarlo en el marco de un acuerdo de cooperacin, ya sea con un
centro de investigacin o con otras empresas.
Cooperacin pblico-privada en I+D:
Como definicin comprende la participacin activa en proyectos
conjuntos de I+D con otras instituciones, o proyectos propios oficialmente
vinculados a los proyectos de otras instituciones.

28

Descompensado:
Separacin del mundo
industrial

ProyectosdeI+Dbajocontrato

I+D
Innovacin
bajo
contrato

Proyectosyprogramasde
administracionespblicas
ProyectosEuropeos
Subvencionesyotrosapoyosdirectos
Infraestructuras

Asistenciatcnica
ServiciosTecnolgicos
DifusinTecnolgica
Nuevasactividadesindustriales

I+D
Innovacin
propia
Descompensado:
Descapitalizacin
tecnolgica

Los potenciales agentes para cooperar se enumeran como

Competidores (cooperacin horizontal) EN este caso podran

citarse otros centros tecnolgicos con los que el ITA ya ha
cooperado
Organismos pblicos de investigacin (Universidad de Zaragoza
(Instituot de Nanociencia de Aragn), CSIC (Instituot de
Carboqumica, ICMA) sin perjuicio de colaborar con otros centros
de investigacin internacionales.
Clientes (cooperacin vertical) en este caso son las empresas

Por qu una empresa cooperara en I+D con el ITA?

Las razones para cooperar pueden obedecer a distintos motivos:
Complejidad del desarrollo tecnolgico presente en la propia
empresa
Riesgo de la actividad innovadora
Reparto de costes innovacin
Acceso a nuevos mercados
Oportunidades tecnolgicas
Tamao y capacidad de I+D de la empresa

29

Otros
5%
Disponer de
equipamientos
tecnolgicos
adecuados

Mejorar la
comercializacin
9%

36%

Aprender
17%

Trabajos con otros

profesionales
33%

Figura xxx Causas que llevan a las empresas a participar en el Plan

Nacional de I+D (Fuente: encuesta SIS a empresas participantes en el PN I+D+i)

El proyecto Nanocore.
Puedo describir otras oportunidades de financiacin para adquirir
nuevos conocimientos
Apoyo pblico a la I+D
Ayuda financiera: Subvenciones, crditos a bajo inters
Ayuda fiscal: Desgravaciones fiscales
Otras ayudas Colaboracin con organismos pblicos
5.4.1. Nivel europeo: Programas Marco, Fondos Estructurales
La Administracin europea ha tenido una indudable influencia en la
consolidacin de nuestro sistema pblico de I+D+I, facilitando su contacto con
instituciones y grandes empresas europeas y contribuyendo a modernizar sus
mtodos de trabajo.
Los instrumentos fundamentales de las polticas de I+D+I de la administracin
europea son los Programas Marco de I+D, tal y como establece el Acta nica
Europea (Art.130). En estos programas se establecen
(1) las lneas de investigacin prioritaria, agrupadas en formas de programas
especficos de I+D,
(2) los fondos asignados a cada uno de ellos y

30

(3) las actuaciones mediante las cuales se han de desarrollar y que,

bsicamente, son proyectos de cooperacin tecnolgica transnacional,
donde participan empresas y centros de I+D de distintos pases europeos.
En cuanto a la participacin espaola, tambin cabe destacar las
actuaciones del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), destinadas al
fomento del desarrollo tecnolgico en regiones espaolas consideradas
objetivo 1 bajo la frmula de subvenciones globales.
5.4.2. Nivel Nacional: Planes nacionales de I+D+i
Las acciones que a este nivel realiza la administracin pblica con
consecuencias en el proceso de innovacin se presentan agrupadas en dos
grandes grupos: acciones que comportan incentivos financieros y acciones
que comportan incentivos no financieros.
Los incentivos financieros
Las acciones que comportan incentivos financieros tienen por objeto el
incremento de la asignacin de recursos que las empresas destinan a las
actividades de I+D e innovacin, reduciendo para ellos el coste de la inversin.
Se pueden agrupar en tres grandes categoras: subvenciones, incentivos
fiscales y compras pblicas. Aunque estos tipos de incentivos son
extensamente empleados en los pases de la OCDE, no todos los pases le dan
el mismo peso relativo. En Espaa, por ejemplo, la tendencia reciente es hacia
la expansin de los incentivos fiscales en detrimentos de las subvenciones.
Subvenciones a la I+D+I
Las subvenciones a la I+D+I son el instrumento ms clsico de poltica
tecnolgica, y representan ayudas selectivas que generalmente se aplican en
reas donde los elevados costes asociados y la incertidumbre de los resultados
de la inversin, provocan una asignacin insuficiente de recursos.
El Plan Nacional de I+D+I es la principal fuente de financiacin pblica. El
desarrollo cientfico y tecnolgico exige inversiones que favorezcan y faciliten
las actividades de investigacin y desarrollo.
En este sentido, uno de los objetivos de este Plan es la capitalizacin del
sistema, de manera que se asegure la financiacin necesaria para el normal
funcionamiento de los grupos de investigacin en los centros pblicos y
privados, as como la existencia del equipamiento necesario para desarrollar
una investigacin de calidad.
As pues, el Plan Nacional de I+D+I acta como agente movilizador de recursos
humanos y financieros, tanto pblicos c omo privados, hacia los objetivos y
prioridades en l establecidos.
Las ayudas financieras directas se concretan en distintos programas de apoyo
a la I+D+I que se pueden clasificar en: (1) programas genricos que tratan de
incentivar el avance tecnolgico en reas no definidas o definidas en sentido
amplio; (2) programas que tratan de fomentar el desarrollo tecnolgico en
sectores o reas tecnolgicas especficas; y (3) programas que tratan de
incentivar la cooperacin en investigacin entre empresas y sector pblico.
Asimismo, es preciso destacar que muchos ministerios han diseado y puesto
en prctica otras

31

actuaciones sectoriales de promocin de la I+D y la innovacin que no se

integran en el PlanNacional.
Los incentivos fiscales
Los incentivos fiscales generalmente tienen carcter horizontal, ya que se
aplican a todas las actividades innovadoras que abarca la definicin fiscal de
I+D+I, que es el punto de partida de las medidas fiscales de fomento de la
I+D+I. Anteriormente, con la Ley 43/1995 los incentivos se centraban en los
gastos de investigacin y desarrollo, no existiendo ningn tipo de ventaja para
los gastos en innovacin, pero el actual sistema de incentivos fiscales a la
innovacin (Ley 55/1999) ha cubierto algunas carencias detectadas en el
anterior sistema, ampliando la definicin de actividades de I+D+I sujetas a
deduccin. Para ello ha definido el concepto de desarrollo de forma ms
extensa y ha introducido el de innovacin tecnolgica. Los nuevos conceptos
deducibles incluyen los proyectos externos, los gastos de personal investigador,
la adquisicin de tecnologa avanzada, la certificacin de normas de calidad,
el diseo industrial y la ingeniera de procesos.
Los incentivos fiscales animan a las empresas a plantearse proyectos
innovadores y dejan libertad para decidir los campos y los tiempos de su
innovacin. A este respecto, el Real Decreto 2060/1999, de 30 de Diciembre,
introduce en el nuevo sistema fiscal, la consulta vinculante y la valoracin
previa de los gastos de I+D+I, por la cual las empresas podrn solicitar a la
administracin tributaria la valoracin, con carcter previo y vinculante, de los
gastos correspondientes a dichas actividades que consideren susceptibles de
disfrutar de deducciones pertinentes.
Las compras pblicas
Las compras pblicas es otra de las herramientas de poltica tecnolgica con
la que cuentan los gobiernos para aumentar la capacidad de innovacin de
las empresas, especialmente en aquellos sectores en los que la demanda
pblica es de bienes de alto contenido tecnolgico y supone un porcentaje
importante de la demanda total. La teora del demand pull (Schmookler,
1965), segn la cual las innovaciones se generan a partir de las necesidades
expresadas por la demanda y conocida por las empresas, justifica el efecto
positivo que las compras tienen sobre la innovacin. As, la definicin que el
sector pblico hace de las caractersticas que debe tener el producto final,
determina fuertemente la innovacin e influye en sus resultados.
En general, las compras pblicas funcionan de una manera parecida a las
subvenciones a la I+D+I.
Se considera innovacin tecnolgica la actividad cuyo resultado es la
obtencin de nuevos productos o procesos de produccin, o de mejoras
sustanciales, tecnolgicamente significativas, de los ya existentes. Esta
actividad incluir la materializacin de los nuevos productos
o procesos en un plano, esquema o diseo, as como la creacin de un primer
prototipo y los proyectos de demostracin inicial o proyectos pilotos.
compromiso de compra posterior por parte del sector pblico, cuyo precio
incluye una prima que compensa a la empresa por los costes de la etapa de
investigacin y desarrollo.
Los incentivos no financieros

32

Tres son los instrumentos no financieros ms utilizados en el estmulo del proceso

innovador: el sistema de patentes, las polticas de difusin de la innovacin y la
Cooperacin en I+D+I.
El sistema de patentes trata de proteger los derechos del innovador
garantizando la propiedad de los resultados de la I+D+I. Una patente es
un documento, emitido por una agencia estatal autorizada, que
concede el derecho a excluir a cualquier otro de la produccin o
utilizacin de un nuevo mecanismo, aparato o proceso durante un
nmero de aos establecido (en general 20 aos). A su vez, el
propietario de la patente tiene la posibilidad de conceder licencias a
otras empresas, permitindoles as la utilizacin de la innovacin a
cambio de una retribucin, de tal forma que las patentes se convierten
tambin en un instrumento para la difusin de nuevos conocimientos y
tecnologas.
Las polticas de difusin de la innovacin tratan de incentivar el uso de
una nueva tecnologa entre los usuarios potenciales, ya que el
desarrollo tecnolgico no slo depende del nivel de las tecnologas que
se producen, sino de la capacidad de la nacin para aprovechar los
resultados tecnolgicos.
Las causas ms frecuentes por las que una empresa retarda la
adopcin de una nueva tecnologa son: falta de informacin acerca
de las tecnologas disponibles, elevados costes de aprendizaje y falta
de capacidad para incorporar la tecnologa. Por este motivo, los
instrumentos pblicos de difusin de la tecnologa se han centrado en
programas de informacin y conexin entre oferta y demanda
tecnolgica (reduccin de asimetras informativas) y en mejorar la
capacidad de las empresas para adaptarse a los cambios que suponen
las nuevas tecnologas (reduccin de los costes de acceso a los
conocimientos tecnolgicos y mejora de su capacidad de absorcin).
La Cooperacin en I+D+I entre empresas y entre stas y otras
instituciones -como los centros pblicos- tienen por objeto mejorar la
rentabilidad de los proyectos al internalizar efectos externos positivos,
repartir costes y compartir riesgos. La complejidad del desarrollo
tecnolgico y el carcter incierto y costoso de la innovacin hacen que
determinados proyectos no puedan ser abordados por una empresa
aislada, especialmente en el caso del tejido empresarial espaol,
constituido principalmente por PYMES. Por esta razn, la Administracin
ha desarrollado una serie de acciones como la creacin y fomento de
centros de investigacin vinculados a agrupaciones industriales, o
especializados en tecnologas de aplicaciones mltiples, el desarrollo de
contratos de investigacin entre empresas y centros de investigacin, y
de programas de intercambio de investigadores y personal.
5.4.3. Nivel regional: Planes regionales I+D+i
Las administraciones autonmicas tambin desarrollan actuaciones de
promocin de la innovacin, que son de importancia creciente en el conjunto

33

nacional, de tal modo que en los ltimos aos se han iniciado mltiples
acciones, cuyo presupuesto anual total supera los 60.000 millones de pesetas,
unas tres veces los procedentes del Plan Nacional de I+D+I. La importancia
econmica e institucional de las polticas autonmicas de innovacin es muy
diversa y no ha tenido un marco general de referencia, ni ha sido objeto de
coordinacin ya que, por regla general, estas polticas se han centrado en el
desarrollo tecnolgico industrial y se han concretado en ayudas a las
empresas y en la creacin de infraestructuras de soporte a la innovacin
(centros y parques tecnolgicos y otras organizaciones de ayuda
administrativa). En particular en Aragn se ha conocido recientemente el
presupuesto destinado a la Direccin General de Innovacin e Investigacin
(12.913.842 euros). Esta cantidad, no va a impedir continuar el desarrollo del
Segundo Plan de I+D, del que no desaparece ninguna accin, y cuenta, al
mismo tiempo, con el Plan Innovaragn, que destina 17 millones para el ao
2012, una circunstancia que permite incrementar el apoyo a la I+D+I en un 11%
neto.
5.5. Implantar. Cmo llevamos a cabo la estrategia de transferencia de
tecnologa?
Con la capacitacin la organizacin ha visto aumentada su base de
conocimientos, pero esto no necesariamente significa que la empresa sea ms
competitiva. La cuestin que ahora se nos plantea es cmo convertir el
conocimiento y tecnologa adquiridos en mejoras para la empresa. La
evidencia nos dice que estos deben introducirse en el sistema de operaciones
de la compaa y materializarse en un producto o proceso nuevo o mejorado.
Cuando esto ocurre, la empresa obtiene mejores resultados de sus
operaciones, pudiendo ofrecer un mejor servicio al cliente e incrementar su
ventaja competitiva.
De acuerdo con lo anterior, implantar una innovacin significa asegurarse de
que ideas intangibles, datos de mercado y tecnologas (en nuestro caso una
nueva tecnologa fruto del desarrollo de conocimiento) se transforman en un
nuevo producto o proceso. Para ello se plantea una
Estrategia competitiva: consiste en desarrollar una amplia frmula de
cmo la empresa va a competir, cuales deben ser sus objetivos y qu polticas
sern necesarias para alcanzar tales objetivos (M.Porter) Estos son trminos en
principio ideados para la empresa, pero teniendo en cuenta las actividades
del ITA son tambin de completa aplicacin para este tipo de organizaciones.
Estrategias de las Infraestructuras de Soporte a la Innovacin
Las ISI (infraestructuras de soporte a la innovacin) pueden agruparse
en torno a dos lneas estratgicas bsicas. Pueden actuar, por un lado, como
intermediarias entre elementos de un mismo Entorno o de Entornos diferentes
o, por otro lado, como dinamizadoras de los Elementos de uno o varios
Entornos para que se adopten determinados comportamientos.

34

La estrategia de intermediacin consiste en ofrecer unos servicios a los

elementos que les permite actuar en el proceso de innovacin, mediante la
activa participacin del propio intermediador, mientras que la de
dinamizacin tiene por objetivo lograr que ellos mismos sean capaces de
participar activamente en el proceso de innovacin y su actividad se dirige
preferentemente a informar sobre oportunidades, facilitar encuentros, etc.
Por ejemplo, una empresa consultora se sita normalmente en una lnea
de intermediacin, generalmente entre Elementos del Entorno Productivo. Por
el contrario, las Asociaciones empresariales sectoriales o regionales
bsicamente desempean la tarea de dinamizacin hacia la innovacin de
las empresas de su sector o regin mediante el establecimiento de sistemas de
informacin eficientes y la organizacin de eventos de diversa naturaleza
encaminados a favorecer la comunicacin entre agentes. Ambas lneas
estratgicas no son excluyentes, sino que, a veces, conviven y se
entremezclan. No obstante, una de ellas es la que marca el estilo principal de
funcionamiento de la ISI. En nuestro caso en el ITA la ms importante sera la
primera.
En este contexto, definimos dinamizar como el proceso y las acciones
que es preciso emprender desde las instituciones, los gobiernos y las estructuras
de interfaz para lograr que los diferentes elementos del Sistema de Innovacin
tomen conciencia del papel que pueden y deben desempear en el Sistema
de Innovacin, asuman el compromiso de participar y, como consecuencia, lo
hagan de una forma activa.
Ciertamente, hay un largo recorrido desde una situacin de nodinamizacin a una situacin de dinamizacin. Se trata de un proceso de
maduracin. Una evolucin que se produce, por un lado, en la mentalidad de
las personas que estn siendo dinamizadas y, por otro, en la sociologa de la
entidad que pasa por esta experiencia, en su caso. Este recorrido presenta
infinidad de situaciones particulares, de combinaciones, infinidad de grises en
un pasar del negro al blanco. Sin embargo, para el anlisis del proceso y para
poder estructurar un esquema de dinamizacin, diferenciaremos cuatro
estados de evolucin que componen la inecuacin de dinamizacin: NO
ACTIVO INTERESADO SENSIBILIZADO DINAMIZADO.
Podemos describir como sigue los cuatro niveles en la dinamizacin:
Elementos inactivos: son aqullos que no participan activamente en el
proceso de innovacin, sea directamente o en colaboracin con otros
agentes del Sistema de Innovacin, y ni siquiera han reflexionado sobre el

35

tema, no entra entre sus preocupaciones, por las razones que sean (que la ISI
debe identificar).
Elementos interesados: son aqullos que, si bien no tenan actividad
previa, en los ltimos aos, bien porque han sido informados desde la ISI o por
las iniciativas de las administraciones al respecto (convocatorias ad hoc, por
ejemplo) empiezan a ver el inters de innovar, o colaborar con otros agentes
en el proceso, y que pueden contar con los servicios de la ISI para hacerlo,
pero an no han tenido ocasin de hacerlo o tienen experiencias puntuales.
Elementos sensibilizados: son los que estn bien dispuestos a innovar, o a
colaborar en ello, y ya han empezado a participar en actividades con otros
agentes, de mayor o menor contenido tcnico. Son clientes importantes para
una EDI, pues demandan servicios de apoyo para una actividad innovadora
relevante o para una colaboracin ms eficiente o de mayor alcance.
Elementos dinamizados: son los que contemplan la innovacin y, en su
caso, la colaboracin con otros agentes en el citado proceso, como una
parte integrante de su actividad.
Una ISI que opere bajo la estrategia de dinamizacin debe saber, en el
contexto en el que se mueve, cuntos elementos pertenecen a cada uno de
estos grupos para extrapolar, a partir de esa informacin, el grado de
dinamizacin del conjunto y as orientar sus actividades de una forma ms
incisiva y especfica en cada una de las etapas antedichas.
Desde el punto de vista individual de cada elemento, las etapas no
tienen fronteras ntidas ni se acaba completamente una etapa cuando se
pasa a la siguiente. Adems, hay que tener en cuenta que siempre existir un
conjunto de empresas o personas en cada una de las etapas. Sin embargo, la
situacin del sector o de la institucin, en su conjunto, cambia en la medida en
que evoluciona la proporcin de individuos que hay en cada situacin.
PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO TECNOLOGICO
Debe incluir los distintos planes de accin destinados a conseguir los
objetivos estratgicos.

36

PLANIFICACIN ESTRATGICA
Una manera sencilla de tomar decisiones a partir del DAFO es
responder a las siguientes preguntas:
Qu hacemos para reducir las debilidades y transformarlas en fortalezas?
Y qu hacemos para Convertir las amenazas en oportunidades?
Reflexionando de este modo identificaremos los Factores Crticos de xito y
definiremos objetivos y Planes para su consecucin
5.5.1. FCE
Factores Crticos de xito para la transferencia de esta tecnologa
(teniendo en cuenta tambin la situacin empresarial de Aragn)

Incrementar la colaboracin con otros centros tecnolgicos para

realizar anlisis de combustin y flamabilidad y crear alianzas con
otros centros tecnolgicos limtrofes para evitar la posible
competencia.

37

Aumentar el conocimiento por parte de las empresas de las

actividades del ITA , as como conocer las necesidades
tecnolgicas de las empresas
Establecimiento de Alianzas y redes de cooperacin con las
empresas para la solicitud y captacin de financiacin pblica
europea si la nacional presenta dificultades.
Apoyar el acceso a nuevos mercados y sectores ( nacionales e
internacionales) basados en la tecnologa de nanocomposites
ignfugos.
Difusin y divulgacin en diferentes foros empresariales de las ventajas
que la nanotecnologa puede aportar a los materiales

5.5.2. Objetivos

Conseguir catlogo de materiales propio que responda a las

necesidades de las empresas, respondiendo a temticas
horizontales y de aplicacin multisectorial.
Extensin de la lnea de actividad a matrices termoestables.
Orientar las actividades de forma que permitan conseguir
financiacin pblica competitiva cercana a los niveles
conseguidos en aos anteriores.
Captar clientes para comenzar el trabajo en la financiacin
privada.

En todo caso el objetivo general de esta estrategia debe impulsar que

el nuevo conocimiento desarrollado en ITa pueda transferirse a la empresa y
que este se traduzca en el desarrollo de nuevos productos, procesos o
servicios, o en una mejora de los existentes.

38

T. Levitt y su concepto de La miopa en el marketing. En l, este

afamado profesor, padre del marketing moderno, plantea una cuestin
sencilla, pero de enorme calado: En qu negocio est usted? .
Ejemplo: Sony no esta en la electrnica sino en el entertainment
Siguiendo este razonamiento podramos decir tal vez que ITA no se
dedica a los servicios tecnolgoicos sino a la solucin de problemas
empresariales, sean bien de un producto que ya existe y pretende mejorarse
como de explorar nuevos caminos para obtener nuevos productos y as
mejorar su competitividad y distinguirse de la competencia.

5.5.3. Acciones
Acciones son las actividades que se planifican llevar a cabo para la
consecucin de la estrategia. En este caso se han subdividido en acciones de
mrketing y difusin, clientes, Accin sectorial,relaciones externas, proyectos
de financiacin pblica, acciones de formacin, y desarrollo de producto y
nuevos servicios.
Desarrollo de acciones para llevar a cabo la estrategia de transferencia
(elaboracin de fichas de producto, gestin de proyectos, acciones de
difusin, etc.)

Figura 3: Ciclo de Gestin de Proyectos (Fuente: Project Management

Institute)

39

Acciones
Marketing y difusin
Participacin en la ferias y asistencia a conferencias de contenido
nanotecnolgico y si es posible con temtica de plsticos ignfugos
Aumentar la visibilidad nacional e internacional:
Jornadas divulgativas en relacin a materiales nanoparticulados ignfugos
Conseguir al menos 2 publicaciones cientficas en JCR o en revistas de
carcter sectorial
Elaboracin de una ficha de producto con las posibles aplicaciones
sectoriales de los nanocomposites ignfugos.
Visitas y auditoras tecnolgicas a empresas para identificar necesidades y
oportunidades.
Clientes
Ejecucin de seguimiento de contactos/clientes hasta la fecha y de otras
empresas que puedan ser clientes de este producto
Presentar nueva ficha de producto a empresas tractoras que ya estn
colaborando con el ITA en otras reas y puedan tener interes
Seguimiento de contacto con empresas inicialmente con posible inters en
nanocomposites ignfugos: Telnet, Ercros
Acercamiento a stas y otras empresas nacionales a travs de posibles
convocatorias de FPC, p.ej. INNPACTO, CDTI y regional aragonesa:
Identificacin de empresas y lneas de inters
Contactos individualizados
Accin sectorial Pymes - Plataformas Organismos de normalizacin Otros
foros
Presencia en plataformas tecnolgicas tanto espaolas como europeas con
objeto de establecer contactos y dar a conocer capacidades ITA
Incluir el producto en la accin sectorial . Buscar aplicacin sectorial al
producto. Elaboracin de fichas de producto nanocomposites ignfugos para
cada sector de posible aplicacin.
Relaciones externas
Sondear posible alianza tecnolgica con AIITIP
Consolidar relacin con organismos pblicos de investigacin: Universidad de
Zaragoza (INA), ICMA, ICB (CSIC) y planificar acciones concretas.
Participacin en redes de cooperacin, para disponer de un abanico de
posibles socios (empresas, centros de investigacin y agencias de innovacin)
a los que recurrir a la hora de promover un proyecto de cooperacin
nacional o internacional.
Proyectos de financiacin pblica y capacitacin

40

Presentacin de al menos dos solicitudes de nuevos proyectos dentro del

programa nacional y dos proyectos europeos que est asociado
directamente a una de las lneas activas en nanocomposites
Objetivo: Objetivo: Conseguir al menos 1 proyecto nacional y un proyecto
europeo.
Promocin, seleccin y definicin de proyectos de estmulo a la cooperacin
adecuados a las necesidades manifestadas por las empresas y en
coordinacin con los proveedores tecnolgicos, en especial con la oferta
tecnolgica del ITA.
Proteger el conocimiento generado mediante patentes.
Acciones de formacin
Asistencia del personal miembro del grupo de composites a un congreso
cientfico anual
Incorporacin de personal cientfico en formacin para la adquisicin de
conocimiento en nanocomposites ignfugos
Desarrollo de Producto y Nuevos servicios
Integracin con lnea de composites: nanocomposites ignfugos en matrices
termoestables

Empresas

ITA

Diseo de una estrategia de transferencia: La estrategia de transferencia

tecnolgica
La estrategia tecnolgica debe estar siempre alineada con la
estrategia conjunta.
Es necesario reflexionar bsicamente sobre:
La evolucin del entorno.
Los sectores en los que se presentan oportunidades.

41

El estado de nuestras tecnologas y aquellas que se prevn como

sustitutas.
Nuevas tecnologas que puedan aumentar la rentabilidad
La relacin entre la estrategia tecnolgica y la de toda la
organizacin.

5.6. Aprender de la experiencia Qu podemos aprender del pasado y

despus de la implantacin de las nuevas actividades de
transferencia?
5.6.1. Experiencias en transferencia de tecnologa en nanotech.
Ejemplo del proyecto Tecna
La experiencia de transferencia tecnolgica en nanocomposites ms
similar a la que se pretende llevar a cabo en este estudio ha sido la englobada
en el proyecto TECNA. Su objetivo fueron las empresas del sur de Europa,
especialmente las PYMEs, de sectores como el de la maquinaria y sistemas
mecnicos, con escasa tradicin en innovacin tecnolgica, que desconocen
las oportunidades que la nanotecnologa en general, y muy en particular los
nanocomposites, les ofrecen para aumentar la competitividad a partir de
poner en el mercado productos radicalmente nuevos. Por lo tanto este
proyecto tuvo como objetivo impulsar y apoyar la transferencia tecnolgica
en nanotecnologa, y en particular en el campo de los nanocomposites, para
evitar que el conocimiento que se est generando en grupos de investigacin
de regiones del sur de Europa, altamente valorados a nivel europeo, quede
capitalizado finalmente de forma exclusiva en proyectos liderados por grandes
grupos multinacionales, en muchos casos no Europeos, sin que las empresas de
las regiones del SUDOE, con centros de produccin localizados a pocos
kilmetros de las Universidades y Centros Tecnolgicos donde se estn
realizando estas investigaciones, tengan acceso a sus resultados. Esta
necesidad de sinergias, que en principio supone un problema para el
desarrollo de proyectos especficos, se puede lograr a travs del
establecimiento de una red estable de cooperacin territorial cientficotecnolgica que, a partir de la complementariedad de sus integrantes en
especializacin personal y equipamiento cientfico-tcnico singular, facilite en
el futuro la definicin y ejecucin de proyectos industriales de I+D con el
soporte especializado de cualquiera de los componentes de la red.
Indicadores de la estrategia de transferencia.
El conocimiento generado tras finalizar las actividades de este proyecto,
servir para poder detectar nuevos objetivos y reas de mejora en la nueva
estrategia que se propone.
5.6.2.Indicadores

Se debe tratar de establecer un sistema de control de calidad peridico

y un seguimiento de las actividades que permita mostrar sus resultados y logros,
el impacto de sus actividades sobre los elementos a los que dirige su accin y

42

sobre el entorno, los puntos fuertes y dbiles, las necesidades futuras, etc. Para
ello, ser preciso desarrollar una serie de INDICADORES que midan el grado de
cumplimiento de objetivos, el impacto de las actividades sobre el entorno y,
en general, la eficacia de los recursos asignados.
Seleccin de indicadores para el control de las acciones propuestas
Indicadores de actividad de transferencia de tecnologa
INDICADOR

Valor
Objetivo

Valor
Real

N de nuevos contactos formales o informales y

presentaciones en relacin con el producto con empresas
PYME y no- PYME
N de presupuestos emitidos por cuanta superior a
30.000 eur.
N de proyectos de transferencia cerrados a industrias
locales relacionadas con el producto
N de jornadas/ seminarios de difusin organizadas en
relacin con el producto
N de cursos externos organizados en relacin con el
producto
N de publicaciones de carcter sectorial
N
de
nuevos
empleados
relacionadas con el producto

con

actividades

N de nuevas patentes relacionadas com el producto

(registradas y transferidas)
N euros facturacin debida a esta tecnologa
N contactos anteriores que se mantienen (fidelizacin
de clientes)

43

6.

CONCLUSIONES

En este proyecto se ha abordado un problema de la transferencia de

tecnologa a la empresa debido a la adquisicin de un nuevo conocimiento
generado en el Instituto Tecnolgico de Aragn relativo a compuestos
nanoparticulados de propiedades ignfugas. Para ello se ha aplicado la
metodologa TEMAGUIDE de COTEC para abordar esta estrategia desde
diferentes aspectos. Primeramente se ha realizado un estudio de vigilancia del
entorno y de diagnstico interno de la organizacin (en este caso el grupo de
nanocomposites que es donde se genera el conocimiento). Posteriormente se
han focalizado los sectores industriales de potencial inters para transferir la
tecnologa. Seguidamente se ha analizado las oportunidades de
capacitacin, como el aprovechamiento de la participacin del ITA en el
proyecto Nanocore as como la posibilidad de acceder a otro tipo de
financiacin pblica incluso la generacin de patentes propias.
A
continuacin se ha diseado una estrategia de implantacin, que incluyen
objetivos y acciones desplegados a partir de los Factores Crticos de xito. Por
ltimo, utilizando el elemento aprendizaje se han propuesto una serie de
indicadores que ayudarn a tener un control sobre todas las actividades de
transferencia tecnolgica que se pretendan implantar. Con este trabajo por
tanto, se ha desarrollado un estudio que se pretende tenga una aplicacin
prctica a corto-medio plazo y que permita que las actividades del ITA como
instrumento del sistema pblico permanezcan alineadas con su misin de
apoyar la creacin de nuevos sectores mediante la generacin, captacin,
adaptacin, transferencia y difusin de tecnologas innovadoras.
7.

FUENTES

Herramienta Temaguide
Memoria ITA 2010
Documentos internos ITA
Material IV Edicin del Mster en Gestin Innovacin
Documentacin de los ponentes, Jornadas Cooperacin pblico
privada en I+D
II PAID
Observatorio Aragons de investigacin e innovacin
Ignacio Fernndez de Lucio y colaboradores (1996):"Estructuras
de interfaz en el Sistema espaol de Innovacin. Su papel en la
difusin de tecnologa". Centro de Transferencia de Tecnologa.
Universidad Politcnica de Valencia. ISBN: 84-921988-1-8
La innovacin en sentido amplio: un modelo empresarial COTEC

44

8.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
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Thermal stability and thermomechanical properties. Journal of Applied
polymer sicence, 2007, v. 105 pp. 1658-1667
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properites of injection molded polyamide 6 and polyamide.6 clay
nanocomposites. Polymer 2003, v. 44, pp. 2441-2446
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of flame retardant polymer nanocomposites. Abstracts of Papers of the
American Chemical Society, 2001 v. 28 pp. 612-615
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9. http://www.observatorioplastico.com/detalle_noticia.php?no_id=16856
0
10. http://www.flameretardants-online.com/web/en/120/122.htm
11. Balazs AC et al., 2006, Nanoparticle polymer composites: Where two
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12. Dankbaar, B. (1993), Overall strategic review, Proyecto SAST nm. 8
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14. Morin, J. y Seurat, R. (1989), Le management des ressources
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Gestin de los recursos tecnolgicos,Cotec, Madrid, 1998
15. COTEC (1999): Temaguide. Pautas Metodolgicas en Gestin de la
Tecnologa y de la Innovacin para Empresas.
16. Fundacin COTEC. Innovacin Tecnolgica. Ideas bsicas.
17. Nuevos mecanismos de transferencia de tecnologa: debilidades y
oportunidades del Sistema espaol de transferencia de tecnologa
(2003). COTEC.
18. "Market Study: Flame Retardants" by Ceresana Research, 2011

9.

ANEXOS

Anexo I: Ficha-ejemplo de nanocompuestos de propiedades ignfugas

para incorporar al portfolio de productos y servicios tecnolgicos del ITA

45