REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN SUPERIOR

COLEGIO UNIVERSITARIO FRANCISCO DE MIRANDA
CATEDRA: PRESUPUESTO PRIVADO

Prof.: Rivas Lenin

Alumnos:
Cabello Luigi
C.I.:19.226.694
Corredor Suhail C.I.:16.029.144
Rojas Jos I.
C.I.:18.968.132

CARACAS, FEBRERO 2015.

INTRODUCCIN
El presente trabajo tiene como finalidad de saber cmo se determina el
presupuesto del costo de lo elaborado y/o vendido en cualquier empresa, sin importar
cul sea su ramo. El presupuesto de costos de ventas debe constituir un instrumento de
apoyo a la actividad de planificacin, contribuyendo a que la misma sea ms objetiva
conforma una de los principales instrumentos estratgicos de toda organizacin que
permite identificar desviaciones y oportunidades de mejora.

QU ES UN PRESUPUESTO DE COSTOS DE VENTAS?

Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores
y trminos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas
condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la
organizacin.
El presupuesto de compra de materiales directos, el presupuesto de mano de obra
directa, y el presupuesto de gastos indirectos son el punto de partida para la preparacin
del presupuesto de costo de ventas. El inventario final deseado y el inventario inicial
estimado son combinados con esta informacin para determinar el presupuesto del costo
de lo vendido.

FUNCIONES DE LOS PRESUPUESTOS DE COSTOS DE VENTAS

1.

La principal funcin de los presupuestos se relaciona con el Control

financiero de la organizacin.
2.

El control presupuestario es el proceso de descubrir qu es lo que se est

haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes

para verificar los logros o remediar las diferencias.
3.

Los presupuestos pueden desempear tanto roles preventivos como

correctivos dentro de la organizacin.

VENTAJAS DE LOS PRESUPUESTOS DE COSTOS DE VENTAS.

Presiona a que la alta gerencia defina adecuadamente los objetivos bsicos de la
empresa.
Es un reto que constantemente se presenta a los ejecutivos de una organizacin
para ejercitar su creatividad y criterio profesional a fin de mejorar la empresa.
Facilita la coparticipacin e integracin de las diferentes reas de la compaa.
Ayuda a lograr mayor eficiencia en las operaciones.
Obliga a realizar un anlisis peridico.

IMPORTANCIA DE UN PRESUPUESTO DE COSTO DE VENTAS.

Ejecuciones de grandes obras pblicas o privadas; por lo cual la ciudadana
percibir mayores ingresos y aumentar su poder adquisitivo; hacindose sentir, por lo
tanto, los efectos del Multiplicador del Gasto. El presupuesto de costo de ventas es el
primer paso para realizar un presupuesto maestro, que es el presupuesto que contiene
toda la planificacin. Si el plan de ventas no es realista y los pronsticos no han sido
preparados cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientes en el proceso
presupuestal no sern confiables, ya que el presupuesto de ventas suministra los datos
para elaborar los presupuestos de produccin, de compra, de gastos de ventas y de
gastos administrativos.
INFORMACIN QUE SE UTILIZA PARA UN PRESUPUESTO DE COSTO DE
VENTAS
Preparar Pronsticos de Ventas
Un pronstico es una declaracin o apreciacin cuantificada de las futuras condiciones
que rodean a una situacin o materia en particular, basada en uno o ms supuestos
explcitos.

Compilar Otros Datos Pertinentes

Al desarrollarse un presupuesto debe reunirse y evaluarse toda la dems informacin

relevante.
Desarrollo de una Planificacin de las Ventas
a) Reducir la incertidumbre acerca de los futuros ingresos.
b) Incorporar los juicios y las decisiones de la administracin en los planes de
comercializacin.
c) Suministrar la informacin necesaria para desarrollar otros elementos del
presupuesto maestro.
d) Facilitar el control administrativos de las actividades de ventas.

Formula General del Costo de Ventas

Inventario Inicial
(+) Compras Netas
(-) Inventario Final
_________________
= (Costo de Ventas)
Basndose en la siguiente informacin de trabajo en proceso e inventario de producto
terminado, el presupuesto del costo de ventas de la empresa Accesorios Vista, S.A. es
mostrado en la tabla siguiente:
Inventarios estimados al 1/Ene/2008
31/Dic/2008
Producto terminado....... Bs.1,095,600
terminado....... Bs.1,565,000
Trabajo en proceso....... Bs.214,400
proceso........ Bs.220,000

Inventarios deseados al
Producto
Trabajo en

Accesorios Vista, S.A.

Presupuesto de Costo de Ventas
Para el Ao a Terminar en Diciembre 31, 2008
Inventario de producto terminado al
1/Ene/2008

Bs.1,095,600

Inventario de trabajo en proceso al

1/Ene/2008

Bs.214,400

Materiales directos:
Inventario de materiales directos al
1/Ene/2008 (Nota A)

Bs.99,000

Presupuesto de compras de
materiales
directos

Bs.2,587,500

Costo de materiales directos

disponibles
para uso

Bs.2,686,500

(-) Inventario de materiales directos

al
31/Dec/2008 (Nota B)

Bs.104,400

Costo de materiales directos

puestos
puestos en produccion

Bs.2,582,100

Presupuesto de mano de obra

directa

Bs.4,851,600

Presupuesto de gastos indirectos de

fabricacin

Bs.2,089,080

Costo total de manufactura

Bs.9,522,780

Trabajo en proceso total del periodo

Bs.9,737,180

(-) Inventario de trabajo en proceso

al
31/Dic/2008

Bs.220,000

Costo de unidades producidas

Bs.9,517,180

Costo de producto terminado

disponible para la venta

Bs.10,612,780

(-) Inventario de producto terminado

al 31/Dic/2008
Costo de ventas o de unidades
vendidas

Bs.1,565,000
Bs.9,047,780

NOTA A: Piel: 18,000 yardas cuadradas X Bs.4.50 por yarda cuadrada

Lino: 15,000 yardas cuadradas X Bs.1.20 por yarda
cuadrada Bs.18,000
Inventario de materiales directos al 1/Ene/2008
Bs.99,000

Bs.81,000

NOTA B: Piel: 20,000 yardas cuadradas X Bs.4.50 por yarda cuadrada

Bs.90,000
Lino: 12,000 yardas cuadradas X Bs.1.20 por yarda
cuadrada

Bs.14,400
Inventario de materiales directos al 31/Dic/2008

Bs.104,400

CONCLUSIN

Hemos concluido que el elemento base del xito de una empresa es la habilidad
de la direccin para planificar y controlar las actividades de la organizacin.
La presupuestacin implica la necesidad de una etapa previa de previsin y
planificacin. El presupuesto debe ser objeto de adaptacin constante, siendo un medio
de evaluacin, proporcionando las pautas de posibles deficiencias as como sealando
los objetivos que se persiguen con el mismo.
El presupuesto de costo de ventas conforma una de las principales instrumentos
estratgicos de toda organizacin que permite identificar desviaciones y oportunidades
de mejora.

BIBLIOGRAFIA

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos90/presupuestos-ventajas/presupuestosventajas.shtml#ixzz3RIMCCtxp

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos90/presupuestos-ventajas/presupuestosventajas.shtml#ixzz3RIMV1gUl

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos90/presupuestos-ventajas/presupuestosventajas.shtml#ixzz3RIMc602c

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos90/presupuestos-ventajas/presupuestosventajas.shtml#ixzz3RIMi1T1g