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29/11/2015

Engenheiro de Produção PETROBRAS: ENGENHARIA DE MÉTODOS

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29/11/2015 Engenheiro de Produção PETROBRAS: ENGENHARIA DE MÉTODOS 0 mais <a href=Próximo blog» Criar um blog Login Engenheiro de Produção PETROBRAS Todas as questões de 2005 a 2014 dos concursos da Petrobras para engenheiro de produção estão resolvidas, além de outras. A separação é por matérias e por provas. Bom proveito! Todas Resolvidas Material para estudo ENGENHARIA DE MÉTODOS Assunto: ENGENHARIA DE MÉTODOS Petrobras – Eng. Produção 2009 20 Um engenheiro de produção fez um estudo de tempo para a montagem de caixas em determinada indústria. Considerando as amostras apresentadas na tabela acima e que o número de medidas seja suficiente para a confiabilidade do estudo, qual é o Tempo Normal, em segundos, dessa operação? (A) 57,0 (B) 57,5 (C) 58,0 (D) 58,5 (E) 60,0 Resolução Tempo médio é a média dos tempo cronometrados ( (50+40+65+60+70)/5=57). O ritmo a utilizar também é a média dos ritmos( (100+110+100+90+110)/5=102%). Tempo normal é a média multiplicada pelo ritmo. TN=57.1.02=58,1. Alt C. 21 Os trabalhadores de uma indústria química têm uma jornada de trabalho de 6 horas e gastam 20,0% desse tempo com necessidades pessoais, em espera ou descansando. Um engenheiro de produção fez um estudo de tempo e movimentos e chegou ao Tempo Normal (TN) de 60 segundos para uma determinada operação de montagem. Desprezando os efeitos da fadiga durante o trabalho, o Tempo Padrão (TP), em segundos, dessa operação e a quantidade (Q) de montagens que pode ser executada por um operário durante uma jornada de trabalho são, respectivamente, Formulário: FT = 1 / (1 ­ PTnp) Onde: FT: fator de tolerância PTNp: percentual de tempo não produtivo Resolução A fórmula da tolerância foi dada, PTNp é o tempo não produtivo, 20%. FT = 1/(1­0,2) = 1,25. Lembrando que TN=TM*v, mas não é usada aqui. TP = TN.FT = 60*1,24 = 75. Da jornada de 6h, trabalham apenas 80%, isto é, 4,8h = 17280s. Se demora 60s por tarefa, 17280/60= 288. Alt D. Petrobras – Eng. Produção 2010 41 A Análise de Métodos garante que padrões de qualidade e de quantidade sejam alcançados com eficiência e segurança. As técnicas da Análise de Métodos NÃO podem ser utilizadas para analisar (A) o movimento de pessoas e de materiais, utilizando­se de diagramas de fluxo e de processos. (B) o movimento de pessoas e de materiais, utilizando­se de diagramas de Gantt. (C) os movimentos do corpo, utilizando­se de diagramas de operações. (D) as atividades de homens e máquinas, utilizando­se de diagramas de atividades. (E) as atividades de grupos, utilizando­se de diagramas de atividades. Resolução A questão cita diagrama de fluxo, de processo, de operações e de atividades, não sei as diferenças. Diferente é o diagrama de Gantt, que é utilizado no cronograma de projetos (aquele das barras horizontais). Alt B. 42 A Análise de Métodos envolve, sistematicamente, um conjunto de passos fundamentais. Considere os itens abaixo. I ­ Selecionar o trabalho a ser estudado. II ­ Registrar todos os fatos relevantes do método utilizado. III ­ Examinar os fatos crítica e sequencialmente. IV ­ Desenvolver o método mais prático, econômico e efetivo. V ­ Implementar o novo método. VI ­ Controlar a implementação e avaliar os resultados. São passos fundamentais para a Análise de Métodos aqueles apresentados em (A) I, II, V e VI, apenas. (B) II, III, IV e V, apenas. (C) II, III, IV, e VI, apenas. (D) III, IV, V e VI, apenas. (E) I, II, III, IV, V e VI. Postagens populares Material para Baixar ­ Engenharia de Produção Petrobras Prova Resolvida Maio/2014 Engenheiro de Produção Todas Resolvidas Petrobras Prova Resolvida Dezembro/2014 Engenheiro de Produção PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Arquivo do blog 2015 (7) 2014 (50) Dezembro (4) Novembro (8) Outubro (7) Setembro (4) Agosto (1) Maio (13) Abril (13) PROJETO DE FÁBRICA E INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS: ARRA... ENGENHARIA DE MÉTODOS ERGONOMIA PREVISÃO DE DEMANDA RESPONSABILIDADE SOCIAL PROJETO E ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO MODELAGEM E SIMULAÇÃO GESTÃO DE ESTOQUES PROJETO E ANÁLISE DE SISTEMAS LOGÍSTICOS GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS GESTÃO DE CUSTOS TRANSPORTE E DISTRIBUIÇÃO FÍSICA GESTÃO DE DESEMPENHO ORGANIZACIONAL http://engprodpetrobras.blogspot.com.br/2014/04/engenharia­de­metodos.html 1/4 " id="pdf-obj-0-10" src="pdf-obj-0-10.jpg">

Todas as questões de 2005 a 2014 dos concursos da Petrobras para engenheiro de produção estão resolvidas, além de outras. A separação é por matérias e por provas. Bom proveito!

ENGENHARIA DE MÉTODOS

Petrobras – Eng. Produção 2009

20

Um engenheiro de produção fez um estudo de tempo para a montagem de caixas em determinada indústria.

Considerando as amostras apresentadas na tabela acima e que o número de medidas seja suficiente para a confiabilidade do estudo, qual é o Tempo Normal, em segundos, dessa operação?

(A)

57,0

(B) 57,5

(C) 58,0

(D) 58,5

(E) 60,0

Resolução Tempo médio é a média dos tempo cronometrados ( (50+40+65+60+70)/5=57). O ritmo a utilizar também é a média dos ritmos( (100+110+100+90+110)/5=102%). Tempo normal é a média multiplicada pelo ritmo. TN=57.1.02=58,1. Alt C.

21

Os trabalhadores de uma indústria química têm uma jornada de trabalho de 6 horas e gastam 20,0% desse tempo com

necessidades pessoais, em espera ou descansando. Um engenheiro de produção fez um estudo de tempo e movimentos e chegou ao Tempo Normal (TN) de 60 segundos para uma determinada operação de montagem. Desprezando os efeitos da fadiga durante o trabalho, o Tempo Padrão (TP), em segundos, dessa operação e a quantidade (Q) de montagens que pode ser executada por um operário durante uma jornada de trabalho são, respectivamente, Formulário:

FT = 1 / (1 ­ PTnp) Onde: FT: fator de tolerância PTNp: percentual de tempo não produtivo

 

Resolução A fórmula da tolerância foi dada, PTNp é o tempo não produtivo, 20%. FT = 1/(1­0,2) = 1,25. Lembrando que TN=TM*v, mas não é usada aqui. TP = TN.FT = 60*1,24 = 75. Da jornada de 6h, trabalham apenas 80%, isto é, 4,8h = 17280s. Se demora 60s por tarefa, 17280/60= 288. Alt D.

Petrobras – Eng. Produção 2010

 

41

A Análise de Métodos garante que padrões de qualidade e de quantidade sejam alcançados com eficiência e segurança.

As técnicas da Análise de Métodos NÃO podem ser utilizadas para analisar

 

(A)

o movimento de pessoas e de materiais, utilizando­se de diagramas de fluxo e de processos.

(B)

o movimento de pessoas e de materiais, utilizando­se de diagramas de Gantt.

(C)

os movimentos do corpo, utilizando­se de diagramas de operações.

 

(D)

as atividades de homens e máquinas, utilizando­se de diagramas de atividades.

(E)

as atividades de grupos, utilizando­se de diagramas de atividades.

 

Resolução A questão cita diagrama de fluxo, de processo, de operações e de atividades, não sei as diferenças. Diferente é o diagrama de Gantt, que é utilizado no cronograma de projetos (aquele das barras horizontais). Alt B.

42

A Análise de Métodos envolve, sistematicamente, um conjunto de passos fundamentais. Considere os itens abaixo.

I ­ Selecionar o trabalho a ser estudado. II ­ Registrar todos os fatos relevantes do método utilizado. III ­ Examinar os fatos crítica e sequencialmente. IV ­ Desenvolver o método mais prático, econômico e efetivo. V ­ Implementar o novo método.

 

VI ­ Controlar a implementação e avaliar os resultados. São passos fundamentais para a Análise de Métodos aqueles apresentados em

(A)

I, II, V e VI, apenas.

 

(B)

II, III, IV e V, apenas.

(C)

II, III, IV, e VI, apenas.

(D)

III, IV, V e VI, apenas.

(E)

I, II, III, IV, V e VI.

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29/11/2015

Engenheiro de Produção PETROBRAS: ENGENHARIA DE MÉTODOS

Resolução Não sei o autor disso, mas segue os passos de qualquer coisa: identificar, analisar, diagnosticar, gerar alternativas, escolher alternativa, implantar, avaliar/controlar. Alt E.

Petrobras – Eng. Produção 2011

55

55 Medida do trabalho é o processo de definição de tempo que um trabalhador qualificado precisa

Medida do trabalho é o processo de definição de tempo que um trabalhador qualificado precisa para realizar um trabalho especificado, com um nível definido de desempenho. Associe os conceitos relacionados à medida do trabalho às definições apresentadas. As associações corretas são:

(A)

I

­ Q ,

II ­ S , III

­ P ,

IV ­ R

(B)

I

­ Q ,

II ­ S , III

­ P ,

IV ­ T

(C)

I ­ Q , II ­ S , III ­ R , IV ­ P

 

(D)

I ­ S , II ­ Q , III ­ R , IV ­ P

(E)

I ­ S , II ­ Q , III ­ R , IV – T

Resolução “Tempo básico” é o termo para “Tempo Normal” usado pelo Slack. É o tempo que um trabalhador qualificado leva para executar uma tarefa com desempenho padrão (é o tempo médio mais o ritmo). Tempo padrão considera as tolerâncias. “Estudo do Tempo” é P, definição do Slack. “Estimativa analítica” é uma estimativa, então é letra R. Alt A.

66

Um produto passa por dez operações (A, B, C, D, E, F, G, H, I, J) em sequência, cada uma executada por uma máquina diferente. O tempo padrão (em minutos) de cada operação, por peça, está exposto no quadro a seguir.

55 Medida do trabalho é o processo de definição de tempo que um trabalhador qualificado precisa
 

O gargalo do sistema é a operação

 

(A)

B

(B) E

 

(C) F

(D) H

(E) J

Resolução Gargalo é a operação que demora mais, porque dita o ritmo de todo o processo, não adianta fazer rápido antes se congestiona no gargalo. O maior é H com 0,6 min. Alt D.

Petrobras – Eng. Produção 2012

 

48

Uma operação de montagem de um determinado equipamento foi cronometrada, obtendo­se um tempo real médio de

duração de 4 minutos. Estimando­se em 115% a eficiência do operador para toda a tarefa, o tempo normal, em minutos, para que ele realize a operação de montagem está compreendido entre

(A)

3 e 4

(B) 4 e 5

 

(C) 5 e 6

(D) 6 e 7

(E) 7 e 8

Resolução TM= 4. Eficiência é o ritmo, a velocidade = 1,15. TN(normal=básico)=TM.v = 4.1,15=4,6. Alt B.

49

A análise de métodos de trabalho deve levar em consideração

 

(A)

a utilização não programada de novos materiais

 

(B)

a manutenção dos projetos de produto ou processo

 

(C)

a coleta de informações necessárias para a documentação da operação

(D)

a flexibilidade maior e a padronização de tarefas menor

(E)

os aspectos generalistas

 

Resolução A – não precisa incluir nada não programado, seria subjetivo demais. O menos objetivo no estudo são as tolerâncias. B – manutenção, paradas, não entram no estudo. D e E não tem nada a ver. Alt C.

29/11/2015

Engenheiro de Produção PETROBRAS: ENGENHARIA DE MÉTODOS

Petrobras Distribuidora – Eng. de Produção 2010

59

Considere as afirmações abaixo sobre o estudo de métodos.

 

I ­ O diagrama do processo é a representação gráfica da sequência de operações e controles que comporta uma determinada atividade. II ­ Um mapofluxograma é uma planta em escala da fábrica ou oficina, com informações tais como localização de máquinas e postos de trabalho. III ­ Os simogramas são gráficos de operações sobre os quais são registradas as sequências de atividades interdependentes de um certo número de executantes ou de máquinas. IV ­ O diagrama de cordas é uma técnica de observação e sondagem estatística com intervalos irregulares que permite concluir a respeito de parâmetros de trabalho. Estão corretas as afirmações

(A)

I e II, apenas.

(B)

I e IV, apenas.

(C)

II e III, apenas.

(D)

I, II e III, apenas.

(E)

I, II, III e IV.

Resolução

 
 

I)

Diagrama de processo é aquele do círculo, triângulo, quadrado e seta. Certo.

II)

Mapofluxograma é um diagrama de processo em cima da planta da empresa. Certo.

III) Esse simograma é difícil de achar, só vi no Slack (chamado diagrama simo; sismograma é aquele gráfico de abalos sísmicos). É um diagrama que mostra os movimentos simultâneos das mãos. Pelo jeito também serve para máquinas, como um diagrama homem­máquina, porque foi considerado certo pela banca. Certo. IV) Diagrama de cordas mostra a movimentação dos colaboradores pela empresa, é feito sobre a planta com simples traços de onde vieram e pra onde foram. Nada a ver com o que está escrito. Errado. I, II e III corretos. Alt D.

Petrobras Distribuidora 2011

 

28

As primeiras teorias da Administração nasceram da Era Industrial Clássica. Cada Teoria administrativa aborda com

muita ênfase alguns aspectos da Administração (Chiavenato, 2004). Uma das primeiras teorias prescreveu o estudo dos tempos e movimentos, cujas características compreendiam um(a)

(A)

processo seletivo para adequação das pessoas às tarefas a serem executadas.

 

(B)

adequação da iluminação para melhor realização das tarefas propostas.

(C)

eliminação de atividades inúteis para racionalização do trabalho.

(D)

preocupação com a fadiga do trabalhador, problema que pode provocar uma redução na eficiência do processo.

(E)

supervisão efetiva e especializada.

 

Resolução Taylor foi o primeiro estudioso de tempos e métodos, a intenção era a racionalização do trabalho, a especialização, “Tempos Modernos”, estímulo através de recompensas financeiras (homem econômico). Alt C.

Transpetro ­ Eng. Produção 2011

 

60

A representação visual de um processo utilizado por divesas organizações, cuja finalidade é pôr em evidência a origem,

o processamento e o destino das informações num fluxo normal do processo de trabalho, é o

 

(A)

diagrama de dispersão

(B) organograma

(C) fluxograma (D) pictograma

(E) histograma

Resolução Diagrama de dispersão é usado na qualidade para relacionar duas variáveis. Organograma representa a estrutura organizacional (Presidência, diretorias, Fluxograma é a resposta certa, usada para processos. Pictograma nem é da matéria, são figuras, ex: placa de animais na pista. Histograma é diagrama de frequência da estatística. Alt C.

e hierarquia.

62

O diagrama usado para documentar processos em gestão de produção é denominado Diagrama de Fluxo de Processo e

utiliza diversos símbolos para identificar os diferentes tipos de atividades. Nesse tipo de diagrama, qual símbolo representa a atividade de inspeção?

Resolução Lembrar que existe "Fluxograma" e "Diagrama de Fluxo de Processo". O triângulo é armazenamento, o quadrado é inspeção, o círculo é a operação, o “D“ é espera, demora e a seta é transporte. Alt B.

IBGE ­ Eng. Produção 2009

38

Em Projeto e Avaliação do Trabalho, a amostragem é uma técnica para calcular os tempos das tarefas em um processo

de produção que

  • (A) cronometra os movimentos elementares de execução da tarefa.

  • (B) determina o Tempo Normal para cada movimento básico da execução.

  • (C) possibilita estimar o percentual de tempo gasto em tarefas não repetitivas.

  • (D) define o tempo da tarefa com base em tempos levantados previamente e tabelados por sistemas produtivos

semelhantes.

  • (E) determina as etapas do diagrama SIMO (movimentos simultâneos).

Resolução Cronometra todos os movimentos da tarefa. O TN não é para cada movimento básico, é para a tarefa inteira (lembrando que tempo básico = TN = TM*v). Em processos não repetitivos, fica difícil calcular seu tempo, por isso usa­se a amostragem.

29/11/2015

Engenheiro de Produção PETROBRAS: ENGENHARIA DE MÉTODOS

A D é sobre tempos predeterminados ou sintéticos (MTM, por exemplo). Alt C.

DECEA – Eng. de Produção 2009

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Os métodos de tempos cronometrados e da amostragem do trabalho são empregados para medição dos tempos das

operações em um sistema produtivo. Comparando­se estes dois métodos, qual opção apresenta as vantagens de um dos métodos em relação ao outro?

Resolução Tempos cronometrados é mais caro e indicado para tarefas repetitivas, pois a cronometragem fica mais assertiva. Amostragem é por amostra, justamente porque as tarefas não são tão repetitivas.

Alt A.

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