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UNIVERSIDAD NACIONAL
SANTIAGO ANTNEZ DE MAYOLO
FACULTAD DE CIENCIAS
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA
DE SISTEMAS E INFORMTICA
SEMESTRE 2015 - II
INVESTIGACION DE OPERACIONES II
DOCENTE:
Dr. EDDY MONTAEZ MUOZ
HUARAZ PER
2015
Semestre 2015 II
pg. 1
Contenido
INTRODUCCION.............................................................................................. 3
ALBORES DEL SIGLO XX................................................................................. 4
HISTORIA DE FREDERICK W. TAYLOR..............................................................6
ESTANDARIZACIN......................................................................................... 6
1.
PRINCIPIO DE ESTANDARIZACIN.........................................................6
2.
EVOLUCIN ESTANDARIZACIN............................................................6
ESTANDARIZACIN DE PROCESOS.................................................................7
LA ADMINISTRACION CIENTIFICA: Estandarizacin de herramientas..............8
1.
2.
ESTADARIZACION DE HERRAMIENTAS...................................................8
CONCLUSIONES.............................................................................................. 9
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS Y WEB.........................................................10
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INTRODUCCION
La estandarizacin de herramientas no es ms que uno de los Principios
de la administracin cientfica, principios fundamentales de Frederick W.
Taylor, quien se interes por primera vez en abordar la complejidad
inherente al proceso productivo que caracterizaba a las empresas de fines
de siglo XIX y principios de siglo XX.
Ahora bien, Por qu adquiere relevancia el anlisis de una obra centenaria
teniendo en cuenta los cambios contextuales que han transcurrido en ese
lapso? Es que tienen vigencia los aportes taylorianos? Significa esto que la
Administracin no ha cambiado en los ltimos 100 aos? La Administracin
es la disciplina cientfica que estudia a las organizaciones, intentando
descubrir cmo nacen, cmo evolucionan, cules son sus objetivos, de qu
manera pueden optimizar su gestin, y cul es su funcin en la sociedad.
Entendemos que estudiar la evolucin histrica del pensamiento en
Administracin adquiere relevancia prctica dado que las distintas teoras,
enfoques y escuelas que conforman la disciplina han surgido oportunamente
para resolver las problemticas de las organizaciones de su poca. Sin
embargo, esta necesaria referencia histrica de los aportes de cada autor,
muchas veces es soslayada cuando se analiza y sugiere la aplicacin de sus
ideas, o bien, son objeto de crticas extemporneas. Por otro lado, a nivel
acadmico, podemos decir que existe un escaso debate epistemolgico en
torno a las diferentes posturas, se trata de recortes no contextualizados de
las principales obras, donde la neutralidad se asume como premisa.
De acuerdo con Pardo Ramos, para comprender mejor la obra de Taylor,
debemos beber de la fuente original, de manera de obtener una imagen
limpia y menos contaminada de su contenido, ya que ha sido vapuleada
injustamente por una crtica excesiva. Es que hemos sido formados
acadmicamente en su crtica, no desde la lectura comprensiva de la propia
obra de Taylor. De all nuestro inters en recuperar el valor de la fuente
originaria, para as entonces, desde el anlisis de su propia letra, cada uno
de nosotros construya un juicio crtico sobre la base de un conocimiento
cabal de su contenido.
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ESTANDARIZACIN
1. PRINCIPIO DE ESTANDARIZACIN
La organizacin racional del trabajo se preocup de la estandarizacin
de los mtodos y procesos de trabajo, de las mquinas y equipos,
herramientas e instrumentos de trabajo, materias primas y
componentes con el fin de reducir la variabilidad y la diversidad en el
proceso productivo y, por consiguiente, eliminar el desperdicio y
aumentar la eficiencia. Un estndar o patrn es una unidad de
medida adoptada y aceptada comnmente como criterio.
2. EVOLUCIN ESTANDARIZACIN
Los orgenes de la estandarizacin
La evolucin de la estandarizacin en los pases desarrollados ha sido
un proceso continuo de muchos aos y an no est completa. A
medida que cambian las preferencias del mercado y las exigencias
del consumidor, tambin cambian los estndares y grados de calidad
establecidos. La estandarizacin puede comenzar como un proceso
informal en virtud del cual un cliente o comprador que trata con un
proveedor o productor requiere el abastecimiento regular de un
tamao, color o madurez particulares.
Un proveedor inteligente pondr atencin a las peticiones de los
compradores y si la peticin se vuelve comn, se las arreglar para
entregar una mayor cantidad del tipo de artculo solicitado. El
comprador y el proveedor estn de acuerdo, con lo que se ha llegado
a un entendimiento respecto a un estndar para dicho producto.
Ante la creciente complejidad y volumen del mercado, los
proveedores exitosos adoptaron marcas registradas, convirtindose
en abastecedores reconocidos de productos de un "estndar"
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ESTANDARIZACIN DE PROCESOS
Concepto
Es un proceso dinmico por el cual se documenta los trabajos a
realizar, la secuencia, los materiales y herramientas de seguridad a
usar en los mismos, facilitando la mejora continua para lograr niveles
de competitividad mundial.
Es garantizar que los procesos que se desarrollan en una organizacin
sean ejecutados de una manera uniforme por todos los involucrados
en l, para asegurar la calidad de los productos/servicios. Para ello se
requiere definir unos estndares y su sistema de administracin.
Objetivo
El objetivo de crear e implementar una estrategia de estandarizacin
es fortalecer la habilidad de la organizacin para agregar valor. El
enfoque bsico es empezar con el proceso tal y como se realiza en el
presente, crear una manera de compartirlo, documentarlo y utilizar lo
aprendido.
Beneficios
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4. Revisar el Proceso:
Utilizar la informacin que se ha obtenido para mejorar el proceso.
Simplificar la documentacin, tratando de mantenerla lo ms simple y
grfica posible. Detectar formas de probar o ensayar el proceso y
enfatizar los aspectos claves de l.
5. Difundir el uso del proceso una vez revisado:
Si solo unas cuantas personas fueron involucradas en la prueba del
proceso, se requiere difundir el uso del nuevo proceso a los dems.
6. Mantener y mejorar el proceso:
Asegrate que todos utilizan el proceso mejorado; anmalos a buscar
nuevas mejoras en l. Desarrolla mtodos para capturar, probar e
implementar las ideas de la gente. Desarrolla procedimientos para
revisar sistemticamente el proceso y mejorarlo por lo menos cada 6
meses. Mantn los documentos actualizados y asegrate de que son
usados, particularmente para entrenar a los nuevos empleados.
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2. ESTADARIZACION DE HERRAMIENTAS
La organizacin racional del trabajo no se preocup solamente del
anlisis del trabajo, del estudio de tiempos y movimientos, de la
fatiga del obrero y de los planes de incentivos salariales; fue ms
all, y pas a preocuparse adems de la estandarizacin de los
mtodos y procesos de trabajo y de la estandarizacin de
mquinas y equipos, herramientas e instrumentos de trabajo,
materias primas y componentes, con el fin de reducir la
variabilidad y la diversidad en el proceso productivo y, por
consiguiente, eliminar el desperdicio y aumentar la eficiencia
Un estndar o patrn es una unidad de medida adoptada y
aceptada comnmente como criterio Los patrones o estndares
representan el desempeo deseado y estn siempre relacionados
con el resultado que se desea alcanzar. La estandarizacin es la
aplicacin de patrones en una organizacin o sociedad, lo que
significa la aplicacin de los mtodos cientficos para obtener
uniformidad y reducir costos Con la administracin cientfica, la
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CONCLUSIONES
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