Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
www.nextis-consulting.com
NextIS Consulting. Document confidentiel, proprit de NextIS Consulting. Ne peut tre utilis ou diffus sans l'accord pralable de la socit
NextIS Consulting. Document confidentiel, proprit de NextIS Consulting. Ne peut tre utilis ou diffus sans l'accord pralable de la socit
INTRODUCTION
Problmatiques lis aux PLM et la Performance
De quelle Performance parle t-on?
1ers Constats :
Les problmatique sont souvent ramenes celles de lOutil
La Performance est souvent rduite celle de lOutil
Alors que
La performance dun PLM cest la Performance de lentreprise
En intgrant la Chaine de Valeurs : Clients/Producteur
En salignant sur la stratgie de lentreprise : Stratgies de Cot, de T-to-M, de Qualit
INTRODUCTION
Comment adresser la Performance
Un cadre
mthodologique pour le
pilotage de la
Performance
INTRODUCTION
NextIS Consulting. Document confidentiel, proprit de NextIS Consulting. Ne peut tre utilis ou diffus sans l'accord pralable de la socit
CADRE MTHODOLOGIQUE
Notion de rfrentiel
Les Systmes de Management Intgr
Balanced ScoreCard
CADRE MTHODOLOGIQUE
Le Balanced ScoreCard
Impact
O
sommes
nous?
Processus
Pour satisfaire nos clients
et nos parties prenantes,
dans quels processus
devons-nous exceller?
Pourquoi
Clients
Pour raliser notre vision,
comment notre activit doit
apparaitre aux yeux de nos clients
ou parties prenantes?
Comment
Activit
Perspectives &
Feuille de Route
Stratgique (FRS)
Moyens
Ressources
Moyens de Dveloppement
Pour raliser notre vision, comment assurer
Pour raliser notre vision,
que nos ressources se dveloppent
comment amliorer nos moyens daction ?
et sengagent pour nos objectifs?
FRS
La FRS
Dcrit le cheminement suivre pour la ralisation des objectifs
En partant des moyens et des ressources et en convergeant
vers le rsultat final
Avec une recherche systmatique des liens de cause effet
entre les objectifs
NextIS Consulting. Document confidentiel, proprit de NextIS Consulting. Ne peut tre utilis ou diffus sans l'accord pralable de la socit
CADRE MTHODOLOGIQUE
La performance et son pilotage
La FRS permettra de :
Situer la performance dans le contexte global de
lentreprise
NextIS Consulting. Document confidentiel, proprit de NextIS Consulting. Ne peut tre utilis ou diffus sans l'accord pralable de la socit
Rsultats
attendus
Qualit
Maitriser le
Time to Market
Cots
Disposer dune
bonne lecture
du march
Processus
Clients
Optimiser La
logistique
Optimiser
loutil de
Production
Ressources
&
Innovation
.
.
.
NextIS Consulting. Document confidentiel, proprit de NextIS Consulting. Ne peut tre utilis ou diffus sans l'accord pralable de la socit
Acclrer la conception
des nouveaux
composants
NextIS Consulting. Document confidentiel, proprit de NextIS Consulting. Ne peut tre utilis ou diffus sans l'accord pralable de la socit
NextIS Consulting. Document confidentiel, proprit de NextIS Consulting. Ne peut tre utilis ou diffus sans l'accord pralable de la socit
NextIS Consulting. Document confidentiel, proprit de NextIS Consulting. Ne peut tre utilis ou diffus sans l'accord pralable de la socit
Pas de
Performance
sans Objectifs
clairement
affichs
Pas dObjectifs
sans Indicateurs
et Mesures
objectives et
fiables
Pas de
Mesures fiables
sans Processus
clairement
tablis, partags
et utiliss
NextIS Consulting. Document confidentiel, proprit de NextIS Consulting. Ne peut tre utilis ou diffus sans l'accord pralable de la socit
Mais aussi
En adoptant des mthodes et des standards : BPMN
Pour faciliter la communication grande chelle
Pour assurer le partage et ladoption des mthodologies
NextIS Consulting. Document confidentiel, proprit de NextIS Consulting. Ne peut tre utilis ou diffus sans l'accord pralable de la socit
NextIS Consulting. Document confidentiel, proprit de NextIS Consulting. Ne peut tre utilis ou diffus sans l'accord pralable de la socit
Performance
Processus
Transformation
o Assurer le Support
Mthodologies,
Augmenter les
capacits des
ressources
Solution rapide
Motivation
Comptences
Solution
complte
Solution
Ergonomique
Implications
Formation
Support
Support HL
Intrt
Key-users
NextIS Consulting. Document confidentiel, proprit de NextIS Consulting. Ne peut tre utilis ou diffus sans l'accord pralable de la socit
NextIS Consulting. Document confidentiel, proprit de NextIS Consulting. Ne peut tre utilis ou diffus sans l'accord pralable de la socit
CONCLUSIONS
Du PLM la Performance
Identifier clairement les objectifs qui dtermineront la Performance
Construire le cheminement qui permettra datteindre ses objectifs
Bonnes Ressources
Bonnes Mthodes
Performance
actions
NextIS Consulting. Document confidentiel, proprit de NextIS Consulting. Ne peut tre utilis ou diffus sans l'accord pralable de la socit