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Como montar

uma empresa de
outdoors

EMPREENDEDORISMO

Especialistas em pequenos negcios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br

Expediente
Presidente do Conselho Deliberativo

Roberto Simes

Diretor-Presidente

Luiz Eduardo Pereira Barreto Filho

Diretor Tcnico

Carlos Alberto dos Santos

Diretor de Administrao e Finanas

Jos Claudio Silva dos Santos

Gerente da Unidade de Capacitao Empresarial

Mirela Malvestiti

Coordenao

Luciana Rodrigues Macedo

Autor

Mauro Garcia

Projeto Grfico

Staff Art Marketing e Comunicao Ltda.


www.staffart.com.br

O outdoor uma das formas de se fazer propaganda ao ar livre. Normalmente,


instalado em pontos de boa visibilidade e margem de vias pblicas.

Apresentao / Apresentao

1. Apresentao

Aviso: Antes de conhecer este negcio, vale ressaltar que os tpicos a seguir no
fazem parte de um Plano de Negcio e sim do perfil do ambiente no qual o
empreendedor ir vislumbrar uma oportunidade de negcio como a descrita a seguir. O
objetivo de todos os tpicos a seguir desmistificar e dar uma viso geral de como um
negcio se posiciona no mercado. Quais as variveis que mais afetam este tipo de
negcio? Como se comportam essas variveis de mercado? Como levantar as
informaes necessrias para se tomar a iniciativa de empreender?
A traduo literal da palavra outdoor do lado de fora da porta. Em vrios pases do
mundo, a palavra outdoor designa todo e qualquer tipo de propaganda, mdia,
colocada externamente, ao ar livre.
Mdia exterior a denominao genrica dos meios de comunicao que expem
propaganda ao ar livre. Atualmente, a mdia exterior tem apresentado crescimento
significativo no meio publicitrio nacional. Pode tambm ser chamada mdia extensiva,
mdia ao ar livre ou mdia alternativa.
So exemplos de mdia exterior: o outdoor, frontlight, backlight, busdoor, taxidoor,
mdia em metr, painel digital, triedro, letreiro luminoso, painel rodovirio, mobilirio
urbano, painel de relgio de rua, testeira de ponto de nibus, protetor de rvore,
sinalizador de nome de rua ou placa de esquina, barreira de pedestre, lixeira urbana.
Importante observar que, segundo a Central de Outdoors, no Brasil, h uma
diferenciao entre outdoor e propaganda ao ar livre em geral. Mesmo o Novo
Dicionrio Aurlio da Lngua Portuguesa prev dois significados para a palavra: "(1)
Designao genrica de qualquer propaganda (painel, letreiro luminoso, parede
pintada, etc.) exposta ao ar livre e que se caracteriza por forte apelo visual e
comunicao instantnea. (2) Restritivamente, grande cartaz com essas qualidades
colocado no exterior, margem das vias pblicas ou em pontos de boa visibilidade."
O fato que, por costume ou conveno, atualmente, no Brasil, denomina-se o
outdoor a tabuleta de 9 metros de comprimento por 3 de altura, onde so afixadas 16
ou 32 folhas de papel que, em seu conjunto, formam a mensagem. Todos os demais
tipos de propaganda ao ar livre no devem ser considerados como outdoor. Assim, o
outdoor uma das formas de se fazer propaganda ao ar livre. Todo outdoor uma
propaganda ao ar livre, mas nem toda propaganda ao ar livre um outdoor.
Este documento no substitui um plano de negcio. Para elabor- lo procure o Sebrae.

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De acordo com dados do Projeto Inter-Meios relativos ao primeiro bimestre de 2011, a


mdia exterior teve um crescimento de 14,2%, faturando R$ 135,9 milhes.
O principal responsvel pela alta do setor foi o outdoor apresentando um crescimento
de 13,73% em relao ao mesmo perodo de 2010 faturando o equivalente a R$ 74,5
milhes.
Ameaas e oportunidades
As oportunidades de negcios so definidas pelas possibilidades de bons resultados
que o empreendedor vislumbra ao implantar um novo empreendimento.
O conhecimento real das possibilidades de sucesso somente ser possvel atravs de
pesquisa de mercado. Uma pesquisa no precisa ser sofisticada, dispendiosa - em
termos financeiros - ou complexa. Ela pode ser elaborada de forma simplificada e
aplicada pelo prprio empresrio, para estudar a concorrncia j instalada, os preos
praticados e caractersticas gerais do pblico que pretende atingir. O risco de abrir as
portas sem conhecimento do ambiente local muito grande.

Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao

2. Mercado

Oportunidade:O outdoor a mdia externa que mais cresce atualmente no Brasil.


As ameaas so representadas por todas as possibilidades de insucesso que o futuro
empresrio pode identificar para o novo negcio. A realizao da pesquisa sugerida
fornece subsdios para a previso de dificuldades que podero aparecer pelo caminho.
A pesquisa realizada identificou a ameaa abaixo listada como sendo a mais
significativa:
Ameaa:
Devido a polticas municipais de limpeza urbana, algumas cidades (como So Paulo)
dispem de leis que limitam a utilizao de mdia exterior. O objetivo diminuir a
poluio visual causada pelo uso excessivo dos meios disponveis de mdia exterior.

3. Localizao
A localizao do escritrio de uma empresa de outdoor de pequeno porte, no fator
determinante para seu sucesso, pois, normalmente, os clientes so atendidos fora da
empresa. Desta forma, outros aspectos podem ser avaliados para escolha da
localizao do escritrio da empresa como: facilidade de acesso para os funcionrios,
proximidade dos outdoors da empresa (facilitando a troca da propaganda e
manuteno) custo reduzido de aluguel, proximidade com fornecedores, etc.

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Quanto mais bem localizado o outdoor na cidade mais ele ser procurado e,
conseqentemente, mais caro ser a locao do seu espao. Outdoors com
localizao menos privilegiada (vistos por menos pessoas diariamente), tambm so
procurados, contudo, seus valores de locao so inferiores.
A instalao do outdoor pode ser realizada em terrenos particulares ou pblicos. Em
ambos os casos, na maioria das cidades brasileiras, exigida autorizao da
prefeitura. No caso de terrenos particulares, normalmente necessrio um contrato de
locao do espao, autorizao do proprietrio, realizao de registros e pagamento
de taxas para a prefeitura, conforme legislao de cada municpio. No caso de terrenos
pblicos, normalmente realizada atravs de concorrncia pblica para escolha da
empresa que far a instalao nos espaos pblicos. Consulte a prefeitura da sua
cidade para verificar a legislao vigente.

4. Exigncias Legais e Especficas


Para dar incio ao processo de abertura da empresa necessrio que se cumpra os
seguintes procedimentos:
1) Consulta Comercial

Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas

Por outro lado, a localizao dos outdoors da empresa na cidade , provavelmente, o


item mais importante para o sucesso do empreendimento. Os outdoors precisam ser
instalados em vias de grande movimento de veculos (carros, nibus, motos, etc) e
pessoas. Locais de fcil visualizao como pequenos morros, prdios, terrenos
elevados na cidade tambm so interessantes (quem no se lembra do letreiro
Hollywood, mesmo nunca tendo ido a Los Angeles).

Antes de realizar qualquer procedimento para abertura de uma empresa, o primeiro


passo realizar uma consulta prvia na prefeitura ou administrao local. A consulta
tem por objetivo verificar se no local escolhido para a abertura da empresa permitido
o funcionamento da atividade que se deseja empreender. Outro aspecto que precisa
ser pesquisado o endereo. Em algumas cidades, o endereo registrado na
prefeitura diferente do endereo que todos conhecem. Neste caso, necessrio o
endereo correto, de acordo com o da prefeitura, para registrar o contrato social, sob
pena de ter de refaz-lo.
rgo responsvel:Prefeitura Municipal;Secretaria Municipal de Urbanismo.
2) Busca de nome e marca.
Verificar se existe alguma empresa registrada com o nome pretendido e a marca que

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rgo responsvel:Junta Comercial ou Cartrio (no caso de Sociedade Simples) e


Instituto Nacional de Propriedade Intelectual (INPI).
3) Arquivamento do contrato social/Declarao de Empresa Individual
Este passo consiste no registro do contrato social. Verifica-se tambm, os
antecedentes dos scios ou do empresrio junto a Receita Federal, atravs de
pesquisas do CPF.
rgo responsvel:Junta Comercial ou Cartrio (no caso de Sociedade Simples).
4) Solicitao do CNPJ
rgo responsvel:Receita Federal.
5) Solicitao da Inscrio Estadual
rgo responsvel:Receita Estadual
6) Alvar de licena e Registro na Secretaria Municipal de Fazenda
O Alvar de licena o documento que fornece o consentimento para empresa
desenvolver as atividades no local pretendido.
rgo responsvel:Prefeitura Municipal;Secretaria Municipal da Fazenda.
7) Matrcula no INSS
rgo responsvel: Instituto Nacional de Seguridade Social; Diviso de Matrculas
INSS.

Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas

ser utilizada.

8) Certido de Uso do Solo.


Tal documento deve ser solicitado prefeitura do municpio em que o empreendimento
pretende instalar-se. A solicitao da certido deve ser instruda de documentos
bsicos como planta de localizao georreferenciada, termo de uso pretendido, etc.
Cabe destacar que os procedimentos para a solicitao de certido de uso do solo
variam conforme municpio.
rgo responsvel: Prefeitura Municipal;
Para auxiliar no processo de abertura legal da empresa sugerimos a contratao de
um contador com experincia no segmento em questo. O contador o profissional
habilitado e conhecedor do processo de abertura de empresas, das normas e
legislaes tributrias, trabalhistas pertinentes s reas de atuao.

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Cdigo de Proteo e Defesa do Consumidor: por determinao do Cdigo de


Proteo e Defesa do Consumidor, o material a ser exibido deve identificar o
anunciante responsvel pela mensagem publicitria de tal forma que o consumidor
fcil e imediatamente a identifique como tal;Lei N 4680 de 18 de junho de 1965:
dispe sobre o exerccio da profisso de publicitrio e de agenciador de propaganda e
d outras providncias;Decreto N 57.690 de 1 de fevereiro de 1966: aprova o
regulamento para a execuo da Lei N 4.680;Decreto N 4.563 de 31 de dezembro de
2002: altera o regulamento aprovado pelo Decreto n 57.690.
.

5. Estrutura
Para iniciar uma pequena empresa de outdoor, com terceirizao da impresso, uma
estrutura de 40m para o escritrio suficiente. A estrutura fsica pode dividir-se em:
Pequena recepo/secretaria;Almoxarifado/estoque;Sala do proprietrio para
atividades administrativas e comerciais;Banheiro e pequena copa.
Contudo, o principal aspecto relacionado a este item para uma empresa deste setor
a estrutura do outdoor. No formato atual, o outdoor normalmente formado por chapas
galvanizadas pregadas em armaes de madeira. Cada quadro recebe uma moldura,
tambm construda com chapas galvanizadas pregadas sobre madeira. A construo
das tabuletas pode sofrer algumas variaes, dependendo da empresa exibidora, mas
basicamente so as seguintes as especificaes destes materiais:
chapas galvanizadas nmero 26;Armaes de madeira (caixilhos) de 2,5 cm por 5 cm
de espessura;Vigas de madeira de 6 cm por 12 cm;Caibros de 6 cm por 8 cm;Sarrafos
de 10 cm por 2,5 cm e de 3 cm por 12 cm.
Cada empresa emprega o seu prprio mtodo construtivo, mas pode-se identificar
basicamente as seguintes formas tradicionais para a colocao das tabuletas:

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Demais legislaes e acordos relacionados atividade:

Com escoras inclinadas feitas de vigas (6 cm por 12 cm) colocadas na parte de trs da
tabuleta. Este sistema usado geralmente para a colocao de quadros em terrenos
onde a estrutura pode tomar um espao maior;Colocao feita em caixa (duas linhas
de vigas verticais em paralelo) com espaamento de 80 cm de uma para a outra, ou
sem escora, com vigas triplas.
Estas tabuletas so colocadas normalmente em locais onde h pouco espao.A partir
de 1985, comearam a ser desenvolvidas novas formas de instalaes, como, por
exemplo, a colocao com o uso de tubulaes de ferro de 4 polegadas e 7 metros de
comprimento, com chumbadores concretados no solo.

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Independentemente do material utilizado, a rea til da tabuleta pronta deve medir


8,80m por 2,90m (sem moldura) ou 9m por 3m, incluindo a moldura.

6. Pessoal
A quantidade de pessoal para iniciar uma empresa de outdoor depender do porte do
empreendimento. Neste negcio, a necessidade de pessoal est diretamente
relacionada com a quantidade de outdoors instalados que a empresa possui para
locao.
Para um negcio de pequeno porte (at 10 outdoors instalados) em estgio inicial
sero necessrios, alm do prprio empresrio, no mnimo, quatro funcionrios: uma
secretria, um atendente comercial e dois profissionais para substituio das
mensagens e manuteno dos outdoors (chamados coladores).
Caractersticas desejveis aos funcionrios:
Secretriaateno a detalhescapacidade de concentraocapacidade de lidar com o
pblicocapacidade de organizaomtodoperseveranaconhecimento de assuntos
geraissaber trabalhar sob pressosaber administrar bem o temposaber lidar com
nmerosboa comunicaoboa memriabom humorpacinciaconfiabilidade
Atendente Comercialpacinciaresponsabilidadehonestidadesimpatiacap acidade de se
relacionar com as pessoascapacidade de comunicaoviso de projetocapacidade de
organizaocapacidade de negociaocapacidade de
observaoflexibilidadeagilidaderaciocnio rpidodestrezaconhecimento do produto
Coladoresresponsabilidadecapacidade de organizaohabilidade com as mosfora
fsicametodologiadinamismoagilidade

Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /


Pessoal

Estes novos esquemas de instalao surgiram a partir de duas necessidades bsicas:


(1) o custo da madeira em muitos casos superou o custo do metal, nascendo assim a
tendncia da metalizao quase que completa das estruturas das tabuletas, e (2) os
espaos urbanos passaram a se tornar cada vez menores, exigindo que as tabuletas
fossem instaladas ocupando o mnimo de rea.

Este quadro de pessoal ser maior tambm de acordo com a quantidade de


produtos/servios oferecidos, por exemplo, a disponibilizao de apliques (ver item
Diversificao / Agregao de Valor).
A capacitao de profissionais deste ramo de negcio deve estar direcionada para o
desenvolvimento das competncias citadas acima. Os nveis salariais bsicos so
definidos pelos sindicatos de cada regio e categoria, a partir da o empresrio dever
manter polticas que remunerem adequadamente os empregados, considerando-se os

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Recomenda-se a adoo de uma poltica de reteno de pessoal, oferecendo


incentivos e benefcios de natureza financeira ou outros. Assim, a empresa poder
diminuir os nveis de rotatividade e obter vantagens como a criao de vnculo entre
funcionrios e clientes e ainda a diminuio de custos com:
recrutamento e seleo,treinamento de novos funcionrios,custos com demisses.
A administrao do empreendimento (finanas, compras, pessoal, etc), o
acompanhamento peridico e controle de qualidade e, principalmente, as atividades
comerciais (contatos e visitas com os potenciais clientes, divulgao da empresa,
fidelizao, etc), normalmente so responsabilidades do empresrio.

7. Equipamentos
A definio dos equipamentos necessrios para iniciar uma empresa de outdoor
depender do tamanho do negcio e dos servios oferecidos. Um projeto bsico, com
o mnimo necessrio para incio das atividades, necessariamente precisar de:
Trs computadores;Uma impressora para o escritrio;Um scanner;Softwares
especficos da rea grfica para visualizao das artes grficas que sero impressas
para instalar no outdoor;Um aparelho de fax;Um telefone;Mesas, cadeiras e
armrios;Escada e demais equipamentos para colagem das folhas no outdoor;Veculo
utilitrio (podendo se usado).
Para uma empresa de pequeno porte que est iniciando suas atividades,
aconselhvel a terceirizao da impresso da folhas que sero instaladas no outdoor
para formar a mensagem publicitria, para uma empresa especializada. Caso o
empreendedor queira realizar as impresses, ser necessria a aquisio de
impressoras profissionais de grandes formatos (offset ou digitais).
Fornecedores de Equipamentos:CecomilR. Princesa Isabel, 1103 CentroFortaleza CETel.: (85) 4012-5252Site: http://www.cecomil.com.br/lojas.asp
CTIS DigitalConjunto Nacional SDN, Conjunto A Loja S65Braslia DF Tel.: (61) 33299000Fax: (61) 3448-9045Site: http://mail.ctis.com.br/

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Pessoal / Equipamentos

nveis de competncias pessoais.

Multimdia InformticaTamandar, 20 Loja 5Novo Hamburgo RSTel.: (51) 3035


2220Site: http://www.multimidia.inf.br/
Oficina dos BitsAv. Getlio Vargas, 446 FuncionriosBelo Horizonte - MG Tel: (31)
3282-0082Email: vendas@oficinadosbits.com.brS ite: http://www.oficinadosbits.com.br

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A gesto de estoques no varejo a procura do constante equilbrio entre a oferta e a


demanda. Este equilbrio deve ser sistematicamente aferido atravs de, entre outros,
os seguintes trs importantes indicadores de desempenho:
Giro dos estoques: o giro dos estoques um indicador do nmero de vezes em que o
capital investido em estoques recuperado atravs das vendas. Usualmente medido
em base anual e tem a caracterstica de representar o que aconteceu no passado.
Obs.: Quanto maior for a freqncia de entregas dos fornecedores, logicamente em
menores lotes, maior ser o ndice de giro dos estoques, tambm chamado de ndice
de rotao de estoques. Cobertura dos estoques: o ndice de cobertura dos estoques
a indicao do perodo de tempo que o estoque, em determinado momento, consegue
cobrir as vendas futuras, sem que haja suprimento. Nvel de servio ao cliente: o
indicador de nvel de servio ao cliente para o ambiente do varejo de pronta entrega,
isto , aquele segmento de negcio em que o cliente quer receber a mercadoria, ou
servio, imediatamente aps a escolha; demonstra o nmero de oportunidades de
venda que podem ter sido perdidas, pelo fato de no existir a mercadoria em estoque
ou no se poder executar o servio com prontido.
Portanto, o estoque dos produtos deve ser mnimo, visando gerar o menor impacto na
alocao de capital de giro. O estoque mnimo deve ser calculado levando-se em conta
o nmero de dias entre o pedido de compra e a entrega dos produtos na sede da
empresa.
A principal matria-prima de uma empresa de outdoor a folha impressa que ser
colada no outdoor. A qualidade do papel, das tintas utilizadas e da impresso
fundamental para se obter um outdoor com aparncia mais prxima do projeto no
computador.
Para a impresso, o papel mais utilizado o monolcido 75 gramas, ou similar, ideal
para o outdoor por ser ligeiramente brilhante de um lado (o que proporciona cores mais
vivas) e spero do outro lado (o que facilita a colagem).
Alm disso, um papel que oferece a resistncia suficiente para as intempries a que
se submete o cartaz.
Madeira, plsticos, lonas, ferro, PVC, entre outras matrias primas, so utilizadas pela
empresa de outdoor que oferece servios adicionais de aplique (ver item Diversificao
/ Agregao de valor).

Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /


Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria

8. Matria Prima/Mercadoria

Outra matria prima importante para o resultado final a cola utilizada. Importante
utilizar um produto de qualidade para evitar que as folhas desgrudem do outdoor,
fiquem ressecadas ou percam suas caractersticas.

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O processo produtivo de uma empresa de outdoor no complexo, contudo, exige


qualidade do material (impresso das folhas, qualidade dos apliques, etc), mo-deobra especializada e agilidade na instalao. O processo produtivo pode ser resumido
nas 4 etapas a seguir:
Contratao do espao: o cliente faz a reserva do perodo de veiculao do anncio e
posteriormente a contratao para iniciar o processo produtivo; Impresso das folhas:
envio do arquivo com a arte grfica do anncio para a grfica para impresso das
folhas (normalmente 32) que sero coladas no outdoor;
Colagem das folhas: as folhas saem da grfica numeradas no verso, para orientar o
trabalho do colador. Na colagem, as folhas so fornecidas ao colador de forma que ele
inicie seu trabalho afixando a primeira no canto superior esquerdo da tabuleta. A
segunda a ser colada a que se posiciona direita desta primeira. Aps isso, o
colador passa para a carreira de baixo, colando tambm duas a duas. E assim, aos
pares, as folhas so coladas de forma que o colador mude a posio de sua escada o
menor nmero de vezes possvel, ganhando agilidade nesta etapa;
Manuteno do outdoor: o perodo de veiculao do anncio e, normalmente, de duas
semanas. Aps este prazo, outro cartaz colado, sobrepondo-se ao primeiro e assim
sucessivamente. Na maioria das empresas de outdoor, aps trs colagens realizada
uma raspagem sobre a tabuleta de todas as folhas, eliminando as folhas anteriormente
coladas.

10. Automao
O nvel exigido de automao para um pequeno negcio de outdoor no muito
grande. Os itens relativos a administrao geral do negcio precisam ser gerenciados.
Existem diversos programas para gerenciamento administrativo disponveis no
mercado, alguns pagos outros gratuitos. Em diversos sites disponveis na internet
(exemplos: http://superdownloads.uol.com.br, http://baixaki.ig.com.br/,
http://baixatudo.globo.com/) possvel obter programas gratuitos para automao da
atividade.

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Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo / Automao

9. Organizao do Processo Produtivo

Esses programas possibilitam o controle dos estoques, cadastro de clientes, servio de


mala direta para clientes e potenciais clientes, controle de estoque de produtos,
cadastro de mveis e equipamentos, controle de contas a pagar e a receber,
fornecedores, folha de pagamento, fluxo de caixa, fechamento de caixa, entre outras
atividades.
Alguns Fornecedores (softwares pagos):

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Itegra Tecnologia da InformaoRua Prof. Carlos Lobo, 15 Sala Aliana, Cidade dos
FuncionriosFortaleza - CETel.: (85) 3218-4014Tel.: (85) 3086-1450
Interquadram Business SolutionRua Teixeira da Silva, 660 - 6 andarSo Paulo SPCEP: 04002-033Tel.: (11) 3459-9605
MSI SoluesRua Campinas, 17 Sala 03, CabralCuritiba - PRTel.: (41) 3528-1703

11. Canais de Distribuio


O principal canal a internet. Atravs de uma pgina na internet, a empresa poder
indicar as localizaes dos outdoors, oferecer os espaos disponveis, possibilitar a
reserva dos espaos atravs de uma agenda virtual, informar preos e formas de
pagamento e at receber pagamentos.
A internet um canal de distribuio da empresa para os clientes que est crescendo
cada vez mais nesse setor, pois traz comodidade para o cliente e a possibilidade de
alterao constante dos espaos disponveis e reservas.
Outros canais que podem ser utilizados nesse setor seriam:
Vendedores externos para prospectar grandes clientes;Telemarketing para
oferecimento de espaos disponveis.

12. Investimento
O investimento inicial para comear o negcio ir depender da quantidade de outdoors
que a empresa ir instalar no incio da sua operao. Para uma empresa de pequeno
porte com aproximadamente 10 outdoors instalados, considerando a metragem mnima
de 40m para o escritrio e aquisio de equipamentos novos, estima-se o
investimento inicial* em R$ noventa mil e oitocentos e dezessete reais e doze
centavos).

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Canais de Distribuio / Investimento

Cigam CorporativaAv. das Castanheiras, Lote 820 - Sala 809, Ed. Big Centerguas
Claras - BrasliaTel.: (61) 3568.4071

Com esse valor ser possvel instalar os outdoors, desenvolver um site simples para
divulgao da empresa e adquirir os seguintes equipamentos bsicos:
Trs computadores;Uma impressora;Softwares especficos da rea grfica para
visualizao e preparao das artes grficas dos anncios antes da impresso;Um
aparelho de fax;Um telefone;Mesas, cadeiras e armrios;Escada e demais

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13. Capital de Giro


Capital de giro o montante de recursos financeiros que a empresa precisa manter
para garantir fluidez dos ciclos de caixa. O capital de giro funciona com uma quantia
imobilizada no caixa (inclusive banco) da empresa para suportar as oscilaes de
caixa.
O capital de giro regulado pelos prazos praticados pela empresa, so eles: prazos
mdios recebidos de fornecedores (PMF); prazos mdios de estocagem (PME) e
prazos mdios concedidos a clientes (PMCC).
Quanto maior o prazo concedido aos clientes e quanto maior o prazo de estocagem,
maior ser sua necessidade de capital de giro. Portanto, manter estoques mnimos
regulados e saber o limite de prazo a conceder ao cliente pode melhorar muito a
necessidade de imobilizao de dinheiro em caixa.
Se o prazo mdio recebido dos fornecedores de matria-prima, mo-de-obra, aluguel,
impostos e outros forem maiores que os prazos mdios de estocagem somada ao
prazo mdio concedido ao cliente para pagamento dos produtos, a necessidade de
capital de giro ser positiva, ou seja, necessria a manuteno de dinheiro disponvel
para suportar as oscilaes de caixa. Neste caso um aumento de vendas implica
tambm em um aumento de encaixe em capital de giro. Para tanto, o lucro apurado da
empresa deve ser ao menos parcialmente reservado para complementar esta
necessidade do caixa.
Se ocorrer o contrrio, ou seja, os prazos recebidos dos fornecedores forem maiores
que os prazos mdios de estocagem e os prazos concedidos aos clientes para
pagamento, a necessidade de capital de giro negativa. Neste caso, deve-se atentar
para quanto do dinheiro disponvel em caixa necessrio para honrar compromissos
de pagamentos futuros (fornecedores, impostos). Portanto, retiradas e imobilizaes
excessivas podero fazer com que a empresa venha a ter problemas com seus
pagamentos futuros.
Um fluxo de caixa, com previso de saldos futuros de caixa deve ser implantado na
empresa para a gesto competente da necessidade de capital de giro. S assim as
variaes nas vendas e nos prazos praticados no mercado podero ser geridas com
preciso.
Para iniciar uma empresa de outdoor de pequeno porte, o capital de giro estar em
torno de 20% do investimento inicial. Este montante dever ser somado ao
investimento inicial para que o futuro empresrio possa verificar o recurso total que ele
dever dispor (capital prprio ou de terceiros) para iniciar a operao do negcio.

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Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo / Automao /
Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro

equipamentos para colagem das folhas no outdoor;Veculo utilitrio (podendo ser


usado).* no considerando equipamentos de impresso profissionais.

11

So todos os gastos realizados na produo de um bem ou servio e que sero


incorporados posteriormente no preo dos produtos ou servios prestados, como:
aluguel, gua, luz, salrios, honorrios profissionais, despesas de vendas, matriaprima e insumos consumidos no processo de produo.
O cuidado na administrao e reduo de todos os custos envolvidos na compra,
produo e venda de produtos ou servios que compem o negcio, ser fator de
sucesso ou insucesso para o empreendedor, na medida em que encarar como ponto
fundamental a reduo de desperdcios, a compra pelo melhor preo e o controle de
todas as despesas internas. Quanto menores os custos, maior a chance de ganhar no
resultado final do negcio.
Os custos para uma abrir uma pequena empresa de prestao de servio de
impresso digital devem ser estimados considerando os itens abaixo:
1. Salrios, comisses e encargos; 2. Tributos, impostos, contribuies e taxas;3.
Aluguel, taxa de condomnio, segurana;4. gua, luz, telefone e acesso a internet;5.
Produtos para higiene e limpeza da empresa e funcionrios;6. Recursos para
manutenes corretivas;7. Assessoria contbil; 8. Propaganda e publicidade da
empresa;9. Aquisio de material de escritrio;10. Aquisio de matria-prima;11.
Despesas com vendas;12. Despesas com armazenamento e transporte.
No segmento de outdoor o custo de aluguel dos espaos para instalao dos outdoors
est entre os mais relevantes. O empreendedor precisa negociar muito bem o valor a
ser pago para instalao, pois a lucratividade do negcio ser impactada
negativamente caso os valores de aluguel sejam altos demais.
Mesmos para excelentes localizaes a empresa no deve aceitar um valor muito
elevado, j que, posteriormente, bem possvel que no conseguir passar esse custo
para o preo final ao cliente.

15. Diversificao/Agregao de Valor


A utilizao de apliques especiais no outdoor um item de diversificao e agregao
de valor ao negcio. O aplique um elemento adicional s folhas que so aplicadas no
outdoor. Portanto, o aplique instalado fora do limite normal do outdoor (27 metros
quadrados contando a moldura), como informao adicional, complementando e
extrapolando a mensagem original.

Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /


Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo / Automao /
Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro / Custos / Diversificao/Agregao de Valor

14. Custos

Para oferecer esse servio adicional, a empresa precisa de mo- de-obra


especializada e de capacidade tcnica para manipular e preparar diversos materiais

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12

O aplique um recurso utilizado pelo criador publicitrio para complementar a


mensagem e chamar mais ateno para o anncio publicitrio. Desta forma, a
empresa que oferece esse servio adicional tende a fidelizar a agncias de
propaganda que cada vez mais esto utilizando deste recurso.
Alm do aplique ainda existem outras possibilidades como:
Painis de LED - Informaes com gerao de textos em tempo real;
Painel Informativo Outdoor podem exibir mensagens variadas personalizadas, que
so inseridas pelo cliente. Localiza-se logo abaixo do outdoor convencional.

16. Divulgao
A principal forma de divulgao de uma empresa de outdoor atravs de uma pgina
na internet. Na internet ser possvel divulgar os locais onde esto situados os
outdoors da empresa, mostrar fotos da localizao, informar os perodos nos quais os
outdoors esto locados, permitir reservas, informar os preos, etc.
Outras estratgias de divulgao tambm podem ser utilizadas:
Participao em feiras e eventos conhecidos no setor (veja as principais opes no
item Eventos);Venda pessoal: agendamento de reunies com possveis clientes
(agncias de publicidade e empresas) para apresentao da empresa e,
principalmente, dos locais dos outdoors;Marketing direto: envio do material
promocional via correio e e-mail para possveis clientes (agncias de publicidade e
empresas).

17. Informaes Fiscais e Tributrias


O segmento de EMPRESA DE OUTDOORS, assim entendido pela CNAE/IBGE
(Classificao Nacional de Atividades Econmicas) 7312-2/00 como a atividade de
explorao aluguel e revenda de espaos fsicos para publicidade em espaos
externos ou equipamentos urbanos, como outdoors, busdoors, painis eletrnicos,
empena de prdios, cartazes ou triedros em txis, etc., e espaos internos em painis
de trens, nibus, metrs, etc., poder optar pelo SIMPLES Nacional - Regime Especial
Unificado de Arrecadao de Tributos e Contribuies devidos pelas ME
(Microempresas) e EPP (Empresas de Pequeno Porte), institudo pela Lei

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para receber a mensagem complementar e instalar no outdoor. Alm disso, em muitos


casos necessrio que a empresa tenha outdoors em seqncia, pois muitos apliques
so criados aproveitando a proximidade dos outdoors.

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Nesse regime, o empreendedor poder recolher os seguintes tributos e contribuies,


por meio de apenas um documento fiscal o DAS (Documento de Arrecadao do
Simples Nacional), que gerado no Portal do SIMPLES Nacional (http://www8.receita.f
azenda.gov.br/SimplesNacional/):
IRPJ (imposto de renda da pessoa jurdica);
CSLL (contribuio social sobre o lucro);
PIS (programa de integrao social);
COFINS (contribuio para o financiamento da seguridade social);
INSS (contribuio para a Seguridade Social relativa a parte patronal).
Conforme a Lei Complementar n 123/2006, as alquotas do SIMPLES Nacional, para
esse ramo de atividade, variam de 4% a 12,42%, dependendo da receita bruta auferida
pelo negcio. No caso de incio de atividade no prprio ano-calendrio da opo pelo
SIMPLES Nacional, para efeito de determinao da alquota no primeiro ms de
atividade, os valores de receita bruta acumulada devem ser proporcionais ao nmero
de meses de atividade no perodo.
Se o Estado em que o empreendedor estiver exercendo a atividade conceder
benefcios tributrios para o ICMS (desde que a atividade seja tributada por esse
imposto), a alquota poder ser reduzida conforme o caso. Na esfera Federal poder
ocorrer reduo quando se tratar de PIS e/ou COFINS.
Se a receita bruta anual no ultrapassar a R$ 60.000,00 (sessenta mil reais), o
empreendedor, desde que no possua e no seja scio de outra empresa, poder
optar pelo regime denominado de MEI (Microempreendedor Individual) . Para se
enquadrar no MEI o CNAE de sua atividade deve constar e ser tributado conforme a
tabela da Resoluo CGSN n 94/2011 - Anexo XIII
(http://www.receita.fazenda.gov.br/legislacao/resolucao/2011/CGSN/Resol94.htm ).
Neste caso, os recolhimentos dos tributos e contribuies sero efetuados em valores
fixos mensais conforme abaixo:
I) Sem empregado
5% do salrio mnimo vigente - a ttulo de contribuio previdenciria do
empreendedor;
no faro recolhimento de ICMS e ISS por no serem contribuintes destes tributos.

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Complementar n 123/2006, desde que a receita bruta anual de sua atividade no


ultrapasse a R$ 360.000,00 (trezentos e sessenta mil reais) para micro empresa R$
3.600.000,00 (trs milhes e seiscentos mil reais) para empresa de pequeno porte e
respeitando os demais requisitos previstos na Lei.

II) Com um empregado: (o MEI poder ter um empregado, desde que o salrio seja de
um salrio mnimo ou piso da categoria)
O empreendedor recolher mensalmente, alm dos valores acima, os seguintes
percentuais:

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Havendo receita excedente ao limite permitido superior a 20% o MEI ter seu
empreendimento includo no sistema SIMPLES NACIONAL.
Para este segmento, tanto ME, EPP ou MEI, a opo pelo SIMPLES Nacional sempre
ser muito vantajosa sob o aspecto tributrio, bem como nas facilidades de abertura do
estabelecimento e para cumprimento das obrigaes acessrias.
Fundamentos Legais: Leis Complementares 123/2006 (com as alteraes das Leis
Complementares ns 127/2007, 128/2008 e 139/2011) e Resoluo CGSN - Comit
Gestor do Simples Nacional n 94/2011.

18. Eventos
Entre os principais eventos da rea pode-se destacar:
Congresso Brasileiro de PublicidadeEvento: AnualLocal: So PauloSite:
http://www.congressodepublicida de.com.br
Encontro Nacional das Agncias de PropagandaFestival Brasileiro de
PublicidadeLocal: Rio de JaneiroSite: http://www.abp.com.br/festiva l/premios2008/
Festival de CannesEvento: AnualLocal: Cannes / FranaSite: http://www.festivalcannes.com
Prmio Abril de PublicidadeEvento principal: So PauloPremiaes regionais: Curitiba,
Rio de Janeiro, Salvador e Belo Horizonte.Site: www.premioabrildepublicidade. com.br
Prmio CaborEvento: AnualLocal: So Paulohttp://www.cabore.com.br/
Prmio de Mdia EstadoEvento: AnualLocal: So PauloSite:
http://www.estadao.com.br/premio demidia/

19. Entidades em Geral

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Desembolsa 3% de INSS patronal sobre a remunerao do empregado.

ABA - Associao Brasileira de AnunciantesAv. Paulista, 352, cj 61So Paulo SPTel.:


(11) 3283-4588Fax: (11) 3283-1457Site: http://www.aba.com.br/
ABAP - Associao Brasileira de Agncias de Publicidade
Rua Pedroso Alvarenga, 1208 Itaim BibiSo Paulo SPTel.:(11) 3074 2160Site: http:

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15

ABP Associao Brasileira de PropagandaAv. Rio Branco, 14 17 andar CentroRio


de Janeiro - RJTel.: 2518-4629Fax.: 2263-3261Site: http://www.abp.com.br/
AEPAL - Associao Brasileira Publicidade ao Ar LivreR Lbero Badar, 377,
CentroSo Paulo SPTel.: (11) 3107 3437
ANEP - Associao Nacional das Empresas de Pesquisas.www.anep.org.br
APP - Associao dos Profissionais de Propaganda.Rua Hungria, 664 - 12 andar,
Edifcio Torremolinos. Jd. EuropaSo Paulo SPTel.: (11) 3813.0188Site:
www.appbrasil.org.br
ARF - Advertising Research Foundation432 Park Avenue South 6th FloorNew York NYTel.: 212. 751.56.56Site: www.thearf.org
CENP Conselho Executivo das Normas-PadroAv. Paulista, 2073 - Edificio Horsa II 6 Andar - Conjunto NacionalSo Paulo SPTel.: (11) 2172
2367http://www.cenp.com.br/
Central de OutdoorSo Paulo SPRua Joo Adolfo, 118 2 andarTel.: (11) 3105
4809
Rio de JaneiroPraa Olavo Bilac, 28 sala 2007 CentroTel.: (21) 2222 7192
Goinia GORua 17a, n. 375, St. AeroportoTel.: (62) 3091 3779Site:
http://www.outdoor.org.br/
CONAR Conselho Nacional de Auto-Regulamentao PublicitriaAvenida Paulista,
2073 - Edifcio Horsa II - 18 andarConjunto NacionalSo Paulo - SPTel.: (11) 32848880Site: http://www.conar.org.br/
FENAPEX - Federao Nacional das Empresas de Mdia ExteriorAvenida Cristvo
Colombo, 519 - Sala 805 - Bairro SavassiBelo Horizonte MGTel.: (31) 3267
5353http://www.fenapex.org.br
FENAPRO - Federao Nacional das Agncias de PropagandaAv. Brig. Faria Lima,
2012 - 1 andar cj.14So Paulo SPTel.:(11) 3816-2238 / 3816-0231Site:
http://www.fenapro.org.br/

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//www.abap.com.br/

20. Normas Tcnicas


Apresentamos a seguir algumas normas tcnicas definidas pela ABNT Associao
Brasileira de Normas Tcnicas, relacionadas s atividades de empresa de outdoor:

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NBRISO12040*Tecnologia grfica - Impressos e tintas de impresso - Avaliao da


solidez luz por meio de luz de arco de xennio filtrada
NBRISO2837*Tecnologia grfica - Impressos e tintas de impresso - Avaliao da
resistncia a solventes
* Essas e outras normas tcnicas relacionadas podem ser encontradas no site da
ABNT em parceria com o SEBRAE: http://www.abntnet.com.br/sebrae/. /P>
Outras normas e cdigos importantes para a atividade:Normas Padro da Atividade
Publicitria: documento bsico que define as condutas e regras das melhores
prticas ticas e comerciais entre os principais agentes da publicidade brasileira,
regulamentadas e fiscalizadas pelo CENP (Conselho Executivo das Normas-Padro),
entidade criada pelo mercado publicitrio para fazer cumprir as Normas-Padro da
Atividade Publicitria;Cdigo Brasileiro de Auto-Regulamentao Publicitria do
CONAR Conselho Nacional de Auto-Regulamentao Publicitria;Cdigo de tica da
ABAP - Associao Brasileira de Agncias de Publicidade.

21. Glossrio
ADVERTISING: propaganda comercial, em ingls.
AGRUPAMENTO: a situao em que s sero permitidas instalaes com, no
mximo, trs quadros por face de visibilidade do lote edificado ou no, com
espaamento mnimo de um metro entre as peas, a ser considerado a partir de suas
extremidades.
ALL-TYPE: anncio de jornal ou revista, outdoor ou qualquer outro tipo de material
impresso apenas com frases escritas, sem nenhum tipo de ilustrao.
ALINHAMENTO: a linha de divisa entre o imvel de propriedade pblica ou privada,
e o espao pblico;
APLIQUE: elemento que pode ser adicionado a estrutura original do quadro de
outdoor, para incrementar o impacto da mensagem.

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NBR13025*Tintas grficas e imagens impressas - Avaliao da resistncia luz

BACKLIGHT: painel translcido com as mesmas caractersticas do Front Light. Painel


de material transparente, com iluminao atrs da mensagem.
CAMPANHA: srie de peas de propaganda, anncios, comerciais, cartazes etc., de
um produto, servio, marca ou empresa, para um ou mais meios. Do ngulo de
planejamento e criao, uma campanha tem unidade conceitual e temtica. Do ngulo

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CARTAZ: (Billboard). Modalidade de publicidade exterior na qual a mensagem


impressa em folhas de papel, coladas sobre chapas metlicas, emolduradas por
madeira pintada. Usualmente com 32 folhas. V. Outdoor, Publicidade exterior.
CENTRAL DE MDIA: grupo de trabalho de agncias, de um consrcio de agncias ou
de um grande anunciante, com vistas ao exerccio centralizado das funes de mdia
deste anunciante. Os benefcios de uma central, pressuposto o volume de atividades
diversificadas de mdia e/ou sua distribuio por mais de uma agncia, so: a
uniformidade de critrios de informao e de planejamento e as vantagens de compra
em volume. Em sntese, os benefcios de uma operao de escala com critrios
uniformizados. Aplica-se tambm o termo como traduo de "central media buying".
DISPONIBILIDADE (num veculo): vaga para compra de tempo/espao para
veiculao avulsa ou de patrocnio.
DURAO: em comerciais de TV, rdio e cinema, o tempo do comercial, medido em
segundos. Em relao a uma campanha, o perodo que ela cobre: em dias, semanas,
meses. Ver campanha.
EMPENA ou PAREDE: painel gigante instalado em laterais de edifcios, podendo ser
pintada ou com material afixado.
ENGENHO: pode ser considerado como um mecanismo agregado ao outdoor ou
painel, para fornecer movimento a um elemento do outdoor ou painel. Tambm pode
ser considerado como toda a estrutura do outdoor ou painel.
ESPAAMENTO: a distncia horizontal mnima de um metro entre as peas,
estabelecida para a instalao de uma unidade ou de um agrupamento de outdoors.
ESPAO ADEQUADO INSTALAO: o imvel pblico ou privado, que oferea
condies para a instalao da pea de forma adequada s normas do municpio.
ESPAO PBLICO: espao livre reconhecido pela municipalidade, de uso de todos.
FACE DE VISIBILIDADE DO LOTE: aplicada aos lotes que apresentem mais de uma
opo de visibilidade para instalao do outdoor, podendo ser aplicada aos lotes de
esquina ou queles voltados para outras vias de interesse para veiculao.

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da mdia, uma estratgia e tticas, compreendendo durao, uniformidade, adequao


de formatos etc.

FRONT LIGHT: painel iluminado de frente.


GIGANTOGRAFIA: processo no qual um fotolito ampliado para a impresso de um
outdoor e que permite que o cartaz seja visto com melhor definio da imagem.
IMVEL EDIFICADO: aquele ocupado total ou parcialmente com edificao de
carter permanente.

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18

LAYOUT: esboo ou desenho que destaca os vrios elementos de uma pea


publicitria de mdia impressa;
MARQUISE: local externo de estabelecimentos onde so invariavelmente fixados
cartazes, outdoors ou luminosos em pontos de venda;
MENSAGENS INSTITUCIONAIS: aquelas oriundas de campanhas de interesse
pblico, a serem utilizadas quando houver peas ociosas e/ou quando necessrio.
MINIDOOR: pequeno cartaz em forma de outdoor com 16 folhas (matrizes).
MDIA EXTERIOR: conjunto dos meios de comunicao que expe propaganda ao ar
livre.
OVERLAY: folha de papel, em geral transparente (papel vegetal, manteiga) colada
sobre a arte-final para proteg-la a servi de suporte a anotaes diversas (indicaes
para a produo grfica, cores, reviso, etc).
PAINEL DIGITAL: instalado em grandes cruzamentos e avenidas, praticamente um
televisor gigante que transmite uma programao computadorizada de animaes e
comerciais.
PAISAGEM: espao areo e a superfcie externa de qualquer elemento natural ou
construdo, tais como gua, fauna, flora, construes, edifcios, anteparos, superfcies
aparentes de equipamentos de infra-estrutura, de segurana, de veculos automotores,
anncios de qualquer natureza, os elementos de sinalizao urbana, equipamentos de
informao e comodidade pblica, logradouros pblicos, visveis por qualquer
observador situado em reas comuns.
QUADRO: a superfcie disponvel para a veiculao da mensagem, integrado ainda
pela moldura.
QUALIDADE: um conjunto de fatores que conduzem a excelncia quanto
aparncia e apresentao da pea, mantida atravs de sua devida manuteno.
RAREFAO: o distanciamento entre os quadros de propriedades de diferentes
empresas, fixados com uma distncia de, no mnimo, cinqenta metros lineares,
medidos entre as extremidades de uma tabuleta ou agrupamento instalados ou
observado o mesmo sentido e face da via.

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IMVEL NO EDIFICADO: aquele ocupado total ou parcialmente com edificao de


carter transitrio, tais como estacionamento, drive-in, etc.

RECUO OBRIGATRIO: a distncia, medida em projeo horizontal, entre o anncio


e as divisas do lote onde se encontra instalado.
TARGET: alvo. Diz respeito ao perfil de consumidor que a campanha/estratgia visa

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TEASER: mensagem curta, veiculada em diversos meios de comunicao, geralmente


usada para provocar a ateno do pblico em relao a uma ao publicitria. Pode
tanto criar suspense quanto antecipar informaes sobre a estratgia.
TOPO: letreiro ou painel no alto de edifcios.
TRIEDRO: semelhante ao outdoor, apresenta trs imagens, ao invs de uma,
formadas por uma linha de triedros que rodam simultaneamente.
VETORIZAO: redesenho da imagem em programa de vetor.

22. Dicas de Negcio


As principais vantagens apresentadas pelo outdoor so: forte impacto visual,
exposio da mensagem 24 horas por dia, agilidade na transmisso da mensagem,
pblico variado e com eficcia comprovada. Para aproveitar ao mximo essas
vantagens o empreendedor precisa estar atento a oportunidades de locais adequados
para instalao dos outdoors. Quanto mais bem localizado o outdoor (boa visibilidade,
avenidas com intenso movimento de veculos e pessoas, etc) mais procurado pelos
clientes ele ser.
Equipe treinada para atender com qualidade os clientes, com conhecimento e
experincia em marketing e artes grficas, diversificao do servio com a utilizao
de apliques, agilidade na substituio das mensagens e manuteno peridica e
preventiva dos outdoors, so itens importantes para o desenvolvimento do negcio

23. Caractersticas
Para atuar no segmento de outdoor, o empreendedor precisa antes de tudo, conhecer
e gostar da rea de marketing e publicidade. Precisa estar atento e atualizar-se
constantemente sobre as tendncias e novidades que influenciaro o segmento no
futuro.

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atingir.

Formao superior nas reas de administrao de empresas, marketing, publicidade,


comunicao e reas correlatas, ou experincia no segmento so desejveis para o
empreendedor.
Alm disso, outros conhecimentos, habilidades e atitudes so importantes para auxiliar

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24. Bibliografia
LIVROS
AITCHISON, Mark de Austin Jim. Tem algum ai?: as comunicaes no Sculo XXI.
So Paulo: Nobel.
CARLOS, Jos Veronezzi. Mdia de A a Z. So Paulo: Flight Editora, 2002.
DORDOR, Xavier. Mdia / mdia alternativa. So Paulo: Nobel, 2007. 348p.
JONES, John Philip. A publicidade como negcio. So Paulo: Nobel.
LOPES, A. Paraguassu. tica na propaganda. So Paulo: Atlas, 2003. 214p.
SAMPAIO, Rafael. Propaganda de A a Z. So Paulo: Campus, 2003. 390p.
SARAIVA, Paulo Lopo. Constituio e mdia no Brasil. So Paulo: MP Editora, 2008.
SHAVER, Mary Alice. Como vender a mdia. So Paulo: Nobel.

PERIDICOS
PRESS & ADVERTISING. Porto Alegre: Ed. Press & Advertising. Disponvel em: .
Acesso em: 24 nov. 2008.
REVISTA IMPRENSA. So Paulo: Imprensa Ed., 1988-. Mensal. Disponvel em: .
Acesso em: 24 nov. 2008.
REVISTA MARKETING CULTURAL. Braslia: Mercado Cultural Comunicao &
Marketing, 1994-. Disponvel em: . Acesso em: 24 nov. 2008.

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no desenvolvimento do negcio: Habilidade de comunicao e


convencimento;Facilidade para falar em pblico;Sociabilidade;Detalhamento, ateno
e organizao;Persistncia e determinao;Capacidade de correr riscos
calculados;Liderana e trabalho em equipe;Habilidades de negociao. P>

REVISTA NEGCIOS DA COMUNICAO. So Paulo: Portal da Comunicao, 2002. Disponvel em: . Acesso em: 24 nov. 2008.
REVISTA PROPAGANDA. So Paulo: Ed. Referncia, 2001-. Disponvel em: . Acesso
em: 24 nov. 2008.

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21

http://www.gm.org.br, acessado em 10/10/2008;http://www.meioemensagem.com.br,


acessado em 10/10/2008;http://www.outdoor.com.br/, acessado em
10/10/2008;http://portaldacomunicacao.uol.com .br/, acessado em
25/10/2008;http://www.portaldapropaganda.com/ , acessado em
15/11/2008;http://www.projetointermeios.com.br/ , acessado em 15/11/2008.
VDEOShttp://www.youtube.com/watch?v =Uc5evGnMm2I, acessado em
17/11/2008.http://www .youtube.com/watch?v=EyR6heFUBgQ&feature=related,
acessado em 17/11/2008.http://www.youtube.com/watch?v =thvOjNVht0s, acessado
em 17/11/2008.

25. URL
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/Como-montar-uma-empresa-deoutdoors

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SITES

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Sumrio

1. Apresentao ........................................................................................................................................

2. Mercado ................................................................................................................................................

3. Localizao ...........................................................................................................................................

4. Exigncias Legais e Especficas ...........................................................................................................

5. Estrutura ...............................................................................................................................................

6. Pessoal .................................................................................................................................................

7. Equipamentos .......................................................................................................................................

8. Matria Prima/Mercadoria .....................................................................................................................

9. Organizao do Processo Produtivo ....................................................................................................

10. Automao ..........................................................................................................................................

11. Canais de Distribuio ........................................................................................................................

10

12. Investimento ........................................................................................................................................

10

13. Capital de Giro ....................................................................................................................................

11

14. Custos .................................................................................................................................................

12

15. Diversificao/Agregao de Valor .....................................................................................................

12

16. Divulgao ..........................................................................................................................................

13

17. Informaes Fiscais e Tributrias .......................................................................................................

13

18. Eventos ...............................................................................................................................................

15

19. Entidades em Geral ............................................................................................................................

15

20. Normas Tcnicas ................................................................................................................................

16

21. Glossrio .............................................................................................................................................

17

22. Dicas de Negcio ................................................................................................................................

20

23. Caractersticas ....................................................................................................................................

20

24. Bibliografia ..........................................................................................................................................

21

25. URL .....................................................................................................................................................

22