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INTRODUCCIN
En la vida del ser humano de forma desmedida, se ha hecho presente
la necesidad de tomar decisiones para la solucin de algn o algunos
problemas en este caso su empresa. La relacin entre el liderazgo
personal y la toma de decisiones est tan entremezclada que es difcil
saber si el mejorar la capacidad de decisin mejora el liderazgo o s el
mejorar el liderazgo desarrolla la capacidad de decisin.
Pero teniendo en cuenta el problema de la elaboracin de una
decisin en la empresa las personas toman decisiones ms basadas en
el sentido comn que en la razn, esto indica una carencia de
verdaderos objetivos en la vida; esta falta le impide realmente tomar
decisiones objetivas al no tener clara la verdad de las cosas.
OBJETIVOS
OBJETIVOS GENERALES
OBJETIVOS ESPECFICOS
1. CONCEPTO
PROBLEMA DE LA ELABORACIN DE DECISIN EN LA EMPRESA
TIPOS DE DECISIONES:
Individuales: Se dan cuando el problema es bastante fcil de
resolver y se realiza con absoluta independencia, se da a nivel
personal y se soluciona con la experiencia.
Gerenciales: Son las que se dan en niveles altos (niveles ejecutivos),
para ello se ha de buscar orientacin, asesoras, etc.
Programables: Son tomadas de acuerdo con algn hbito, regla,
procedimiento es parte de un plan establecido, comnmente
basado en datos estadsticos de carcter repetitivo.
En condiciones de Certidumbre: Son aquellas que se tomaran con
certeza de lo que suceder (se cuenta con informacin confiable,
exacta, medible). La situacin es predecible, para la toma de
decisin se utilizan tcnicas cuantitativas y cualitativas.
En condiciones de Incertidumbre: Son aquellas que se tomaran
cuando no exista certeza de lo que suceder (falta de informacin,
datos, etc.). La situacin es impredecible, para la toma de decisin
es comn utilizar las tcnicas cuantitativas.
TIPOS DE PROBLEMAS
Existen diferentes clasificaciones sobre los distintos tipos de
problemas, y se enlistan los de:
Problemas de transformacin: constan de una situacin
inicial, una meta y un conjunto de operaciones intermedias
que transforman ese estadio inicial en la solucin final.
Problemas de induccin de estructuras: son problemas cuya
solucin requiere descubrir analogas estructurales entre
elementos que pertenecen a dominios dispares; aunque no
est claro el tipo de procesos que permiten descubrir
analogas estructurales, lo que si aparece claro es el proceso
bsico de comprensin de relaciones de similitud.
Problemas de ordenacin: el sujeto recibe una serie de
elementos y su tarea consiste en reorganizarlos para alcanzar
un criterio.
Problemas sociales: problemas mal definidos, mal
estructurados.
CONCLUSIONES
Es necesario familiarizarse con el conjunto de la toma de
decisiones y sus componentes. Debido a que la mayora de las
tomas de decisiones tienen efecto sobre la gente, no es posible
ignorar la influencia de las relaciones humanas en una decisin.
La representacin de un problema puede tomar diferentes formas
y es de ayuda para reunir y mostrar el problema o los parmetros
de la decisin. Sin embargo, una vez que se ha procesado toda la
informacin y comprendido cules son los elementos
fundamentales para la construccin de la toma de decisiones, se
requiere de no cometer fallas por parte de quien tomar las
decisiones evitndose as muchos problemas.
El tomador de decisiones debe tener buen juicio para no tener
problemas sabiendo que y cuanta informacin debe recoger,
teniendo la inteligencia para dirigir la informacin y el valor para
tomar la decisin que se requiere cuando sta conlleva un riesgo o
problema.
RECOMENDACIONES
Es
recomendable
siempre
saber
analizar
correctamente la elaboracin de decisin en la
empresa para as evitar posibles problemas y as
poder obtener resultados satisfactorios y as poder
tomar decisiones acertadas sin tener ninguna clase
de problemas que perjudique a la empresa.
Es recomendable que para el xito y para evitar
algn problema o perjudicar a la empresa se debe
elaborar una decisin con buen criterio adems con
esto se obtendr un buen liderazgo.
La comunicacin o toma de decisin con los que le
suman a la empresa puede ser favorable para la
empresa.