PLANEACION ESTRATEGICA

Objetivos:

Conocer y analizar los conceptos, para desarrollar

ventajas
competitivas, que permitan a las empresas, participar y adaptarse a
los cambios y entornos mas complejos y globalizados.
Comprende todos los procesos de la planeacin estratgica
Elaboracin de un plan estratgico.

ELEMENTOS DEL PROCESO ESTRATEGICO

VISION ESTRATEGICA

M
I
S

P
LA N E
PLANE
S
S
DIRECTIVOS

E
STRA
ESTRA
T
E G IC
TEGIC
O
S
OS

L A N E S TA
C T IC O S
TACTICOS
IPPLANES

a do tiv a c io n
h
a b ilid a dh
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e motivacion
m
habilidad
habilidades
e
s
es

MANDOS MEDIOS

P
LANES O
P E RAT IV O S
PLANES
OPERATIVOS

h
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te
habilidades
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conceptu
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le
s
y
ales y

EMPLEADOS
Y OBREROS

d
ire c tiv a
directiva
s
s
FINANZAS
OPERACIONES

RECURSOS HUMANOS

MERCADO TECNIA

PLANEACION
proceso que incluye la definicin de los objetivos o metas de la
organizacin, la determinacin de una estrategia general para alcanzar esas

metas, y el desarrollo de una jerarqua completa de plan7es para integrar y

coordinar las actividades
Stephen robbins
Estrategica:
arte de proyectar y dirigir las operaciones militares, de combinar el
movimiento de las tropas hasta el momento de la batalla.
Enciclopedia salvat

Estrategi
a

strategos = un general

Stratego = planificar la destruccin de los enemigos en razn del uso

eficaz de los recursos.
principales cursos de accin que se elig+en e instrumentan para conseguir
uno o mas objetivos. +
J. M. Liedtka
OBJETIVOS:
Establece que es lo que se va hacer y cuando sern alcanzado los
resultados, pero no establecen como sern logrados.
James Brian Quinn
ACCIONES:
hechos y actitudes que en forma practica, deben llevarse a cabo para
lograr las metas que ayudan a la consecusion de los objetivos .
Sergio Hernndez
POLITICAS
son reglas o guias que expresan los limites dentro de los que se debe
ocurrir la accin .
James Brian quinn

MODELO GENERAL DEL PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

Realizar auditoria externa

elaborar declaracion de la establecer

mision
Generar
evaluar
y seleccionar
estrategias
Establecer
polticas y objetivoAsignar
anualesrecursos
objetivos
a largo
plazo
Medir y evalua

Realizar auditoria interna

estrategias

Formular estrategias
evaluar estrategias

implementar

ETAPAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

1. Formulacin de la estrategia
a. Elaborar misin
b. Detectar oportunidades y las amenazas
c. Definir sus fuerzas y debilidades
d. Establecer objetivos a largo plazo
e. Generar estrategias alternativas
f. Elegir estrategias concretas que se seguirn
2. Evaluacin de las estrategias: saber cundo no est funcionando bien
determinadas estrategias.
a. Revisin de los factores internos y externos ( base de
estrategias presentes)
b. Medicin del desempeo
c. Aplicacin de acciones correctas
El proceso de PE es un enfoque sistemtico, lgico y objetivo para tomar del
mtodo cientfico.
La intuicin, basada en experiencias, juicios y las sensaciones del pasado,
resulta esencial para tomar decisiones estratgicas acertadas
El proceso de la PE parte del supuesto de las organizaciones deben estar
siempre atentas a las tendencias y a los hechos internos / externos de
manera que se puedan dar los cambios oportunos.

MODELO
MODELO DE PLANEACION ESTRATEGICA
Basados en nuestros

Negocios
esenciales

Valores
Esenciales

Fuerzas
Esenciales

Creamos Nuestra Visin

Nuestra Misin
Analizando:
Anlisis de la
situacin

(PEST)

Anlisis de
Satisfaccin
la
de cliente
competenci
DOFA
a
Convertiremos nuestra visin y misin en

Anlisis

Rendimiento
financiero

Accin, a travs de:

UEN/ A.C.R., S

OBJETIVOS

ESTRATEGIA

INDICADORES

MISION:
Definicin

para que estamos aqu?

en que negocio estamos?
a quien le satisfacemos sus necesidades?
Es una gua para las actividades que la organizacin emprender y
(esto es igual importante ) en cuales no

Propsito

Una organizacin de lo que impulsa a la organizacin

La piedra fundamental de la organizacin
Un punto de referencia para el consejo los directivos y el personal
( en caso de duda seala lo que se debe hacer)
Un mensaje que seala a los clientes claramente y sin lugar a
dudas que pueden esperar de la organizacin.

Debe describir:

El negocio para hacer que, esta diseada la organizacin

Usuarios, clientes, describe a la gente cuyas necesidades la
organizacin atender
Creencias valores
Mtodo y estilo, describe como se plantea operar

Anlisis de la situacin
PEST

Poltico
Econmico
Social
Tecnolgico

Es importante enfatizar que el pest solo debe incluir aquellos factores de

nuestro mbito directo, esto depende de:

En donde estamos situados

Si es local, regional, nacional, etc.
La naturaleza de las actividades, quien las regula y que tan
especializada es la organizacin.
Como la organizacin obtiene sus recursos

DOFA

Debilidades
Fuerza
Amenazas
Oportunidades

Considera aspectos especficos de su propia organizacin y su habilidad

para responder a los retos que impone su medio ambiente especifico

Personal, habilidades y experiencias

Viabilidad financiera
Espacios fsicos
Eficiencia administrativa
Uso de tecnologa de informacin
Estrategias de mercado
Costos reputacin con cliente, usuarios, socios estratgicos etc.

Una vez que se ha realizado el PEST y DOFA.

Buscar opinin de superiores y personal clave

Preguntarse se posee evidencia de lo asentado en ellos?, es
cierto?
Revisar de nuevo
Cuando se encuentre satisfecho de estos anlisis, regrese a
la misin, tiene sentido todava tomando en cuenta el
ambiente externo y sus habilidades?, es aun lograble?

 Tome un tiempo para hacer ajustes a la misin a la luz de

los anlisis
De la estrategia a la accin:
1. Objetivos
Declaraciones generales de resultados esperados o direccin
Validos por el tiempo de todo el plan estratgico
En respuesta a los factores de PEST y DOFA
flexibles
2. Estrategias
Especficos (SMART)
Valioso por un ao
En respuesta a un objetivo especifico
Son una manera de medir la efectividad

S pecificos
M ensurables
A cordados
R ealistas
T iempo
3. Acciones
Maneras de alcanzar las estrategias y objetivos
Sobre cosas que la organizacin hace
Sobre decisiones en trminos de cual accin realizar.

UEN,S
este mtodo ve a las organizaciones como una coleccin de unidades
operacionales distintas pero conectadas, con estas ventajas:

ayudar a reflexionar si alguna unidad en particular debera ser parte

de su negocio
permite rastrear insumos y resultados por lo tanto persigue la
eficiencia
demuestra si la unidad puede mantenerse por si misma
financieramente
permite ver si los propsitos de la unidad son primarios,
secundarios, externos o internos