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As 7 habilidades essenciais do

Gerente de Projetos
http://www.projectbuilder.com.br/blog-pb/entry/carreira/as-7-habilidades-essenciais-do-gerente-deprojetos?tmpl=component&print=1
Por ser uma rea relativamente nova na cultura empresarial brasileira, e tambm no campo
educacional, a gerncia de projetos um papel assumido por profissionais com formaes diversas.
Profissionais de Engenharia, Administrao, Marketing, Arquitetura, Tecnologia da Informao, entre
outras formaes, podem assumir o cargo de gestor de projetos. Mas qual ser a verdadeira formao
essencial ao Gerente de Projetos?

Primeiro, vamos esclarecer o que um gerente de projetos


o profissional responsvel pelo planejamento, execuo e acompanhamento de um projeto. O
gerente de projetos precisa possuir habilidades e competncias especficas para motivar sua equipe,
promover a comunicao entre ela e ainda ter paixo por novos desafios. Acima de tudo, ele precisa
ser responsvel e ser comprometido com prazos. Ah, essa palavra est no dia a dia de qualquer
gerente de projeto.
Agora, respondendo pergunta da sua formao essencial, h mais de uma resposta correta. Isso
porque, quem escolhe gerenciar projetos, precisa ser multidisciplinar e, acima de tudo, ter jogo de
cintura. necessrio, por exemplo, saber negociar, pois isso far parte da rotina. Alm disso,
preciso garantir que as entregas sero feitas com qualidade.
O cargo de gestor de projetos pode ser assumido por profissionais de formaes diversas, conforme
dito no incio deste post. No entanto, conforme for evoluindo na carreira, e dependendo
da maturidade da empresa em gesto de projetos o gerente de projetos poder assumir uma
posio de gerente de portflio ou at de gerente do escritrio de projetos (PMO).
Agora que voc j sabe que, independentemente da sua formao, pode ser um gerente de projetos,
confira a seguir cada habilidade, em detalhe, que voc precisar, caso tenha o interesse de se tornar
um.
Ento, vamos l:

#1 Organizao
Essa talvez seja a habilidade mais bsica e a mais essencial. Muitas vezes voc ter que gerenciar
mais de um projeto ao mesmo tempo, e se organizao no for a sua maior qualidade, voc enfrentar
alguns problemas. Mas no se preocupe, se este for o seu caso, no difcil desenvolver esse tipo
de habilidade. Se for preciso, busque ferramentas que o auxiliem nisso.

#2 Liderana
Nunca, jamais, confunda lder com chefe. bem verdade que existem mais chefes do que lderes por
a, mas um gerente de projeto no pode se encaixar no perfil da maioria. Ele precisa ser um agente
da mudana, engajar e inspirar o seu time a ir junto com ele. Nem todos nascem sabendo liderar,
porm todos podem desenvolver a liderana.
Ser um bom lder significa tambm conhecer os membros da sua equipe e saber encaix-los nos
projetos
certos,
de
acordo
com
as
suas
competncias.
E lembre-se sempre: uma boa liderana garante um ambiente de trabalho mais saudvel e, por
consequncia, o alto astral da equipe, que trabalhar muito mais motivada.

#3 Comunicao
A comunicao o ponto fraco de muitos projetos. preciso ter um processo aberto e transparente
de comunicao, com incentivo troca de ideias e opinies. Outro ponto fundamental ter a
conscincia do que deve e o que no precisa ser comunicado para equipe e stakeholders. Se o
gerente de projeto quiser melhorar a produtividade dos seus projetos, ento ele deve trabalhar
para melhorar a comunicao na sua equipe.

#4 Negociao
A palavra negociao praticamente sinnimo de gerncia de projetos. Voc tem de lidar o tempo
todo com diferentes interesses, buscar um acordo que seja satisfatrio para ambas as partes,
convencer pessoas a fazer o que no querem, pedir mais prazo ou recursos para determinada tarefa,
e por a vai.

#5 Gerenciar crise
O gerente de projetos deve sempre se antecipar crise. Mapear os possveis riscos nos quesitos
mais importantes para o cliente uma tarefa primordial.
A habilidade do item 3 ser uma importante ferramenta para lidar com a crise. Uma dica que damos
evitar o fogo amigo entre sua equipe. Para isso, mantenha um nvel de estresse saudvel, nem
demais, nem de menos.

#6 Resoluo de problemas e tomada de deciso


Tenha atitude diante do risco. Tenha confiana suficiente para tomar decises sem ter todas as
informaes disponveis. O bom gerente de projetos identifica os problemas e prope solues, age
quando necessrio e lidera a equipe rumo ao sucesso.

#7 Persistncia
Ter pacincia e insistir quando for necessrio nunca demais. Voc no pode desistir frente as
dificuldades. No fcil, e se fosse, a profisso no seria to valorizada como atualmente. A
persistncia o que ir diferenciar o timo do bom.
Se voc deseja investir nessa profisso, ento agora voc j sabe o que voc precisa ter ou
desenvolver