El instructivo enviado especifica claramente los temas a desarrollar en cada

entrega.

En el material del mdulo encuentran los temas sobre los cuales deben
trabajar:

Analisis del macroentorno

Anlisis del Sector (cinco fuerzas)
Matrices MEFE,MEFI , MPC
Para cualquier pregunta o duda estoy a la orden para colab
RECOMENDACIONES PARA LA TERCERA ENTREGA.
MATRIZ MEFE:
Se construye con mnimo 20 factores entre Oportunidades y Amenazas.
Los factores clave de xito se seleccionan de los anlisis del Macroentorno y del sector
(cinco fuerzas).
La ponderacin indica la importancia de cada factor en relacin al sector y debe sumar
1.00 en su totalidad entre Oportunidades y Amenazas.
La calificacin (Clasificacin) indica que tan eficazmente responden las estrategias
actuales de la empresa a ese factor, donde:
4=respuesta superior
3=repuesta mayor al promedio
2=respuesta promedio
1=respuesta deficiente
La puntuacin ponderada o resultado toma valores entre 4.0 y 1.0
Un resultado 4.0 indica que la empresa responde extraordinariamente a las
Oportunidades y Amenazas.
El resultado promedio es 2.5

MATRIZ MEFI:
Se construye con mnimo factores entre Fortalezas y Debilidades.
Los factores clave de xito se seleccionan del anlisis interno de cada rea funcional de
la empresa.
En la MEFI se debe reflejar la situacin de cada rea de la empresa:
Finanzas, Contabilidad

Procesos z
Marketing
Tecnologa
Recursos Humanos
Administracin
La ponderacin indica la importancia de cada factor en relacin al sector y debe sumar
1.00 en su totalidad entre Fortalezas y Debilidades
La calificacin (Clasificacin) indica si el factor representa una debilidad o una
fortaleza:
4=Fortaleza importante
3=Fortaleza menor
2=Debilidad menor
1=Debilidad importante

La puntuacin ponderada o resultado toma valores entre 4.0 y 1.0

Un resultado 4.0 indica que la empresa tiene una posicin interna extraordinaria
El resultado promedio es 2.5

MATRIZ MPC:
La MPC se construye para las primeras empresas del sector.
Se construye con mnimo 10 factores.
La matriz de perfil competitivo identifica la posicin de la empresa en relacin a sus
principales competidores
Los factores clave de xito incluyen tanto aspectos internos como externos.
La clasificacin se refiere a las fortalezas y debilidades:
4=fortaleza principal
3=fortaleza menor
2=debilidad menor
1=debilidad principal

Primeras empresas del sector

Industria Grfica:
CARTN DE COLOMBIA
CARVAJAL EMPAQUES
COMPAA DE EMPAQUES
EMPAQUES FLEXA SAS

Cuero, calzado Marroquinera:

MANISOL SA
CUEROS VLEZ SA
CROYDON COLOMBIA SA
STANTON SAS
BPO & O:
CARVAJAL TECNOLOGA Y SERVICIOS
MULTIENLACE
TELEPERFORMANCE COL.
CONTAC CENTER AMRICAS