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1. Anlisis esttico:
1.1. Liquidez corriente:
Liquidez corriente:
Activo corriente
Pasivo corriente
Nos dice, por cada peso que se adeuda en el corto plazo cuantos pesos hay disponibles para hacerles
frente. Este ndice por si solo no dice nada, ya que deben considerarse los elementos incluidos en la
formula, ya que podran existir elementos que deberan excluirse de la formula u otros que correspondiera
agregar, como por ejemplo un crdito por retiros de los socios o un incremento en la previsin por
incobrabilidad, respectivamente. Tambin puede que no se hubieran compensado partidas homogneas
generando distorsiones en el ratio. (Ver ejemplo del libro)
Algunos dicen que este ndice debera ser mayor a 1 y otros que debera tener un mnimo de 2, sin
embargo no puede imponerse un parmetro tan taxativo ya que depende de caracteristicas propias de la
empresa, por ejemplo si se dedica a la venta de servicios, su principal fuente de ingresos no se encuentra
reflejada en el activo corriente si no que se ir logrando mes a mes.
Conclusin: El ndice tiene limitaciones ya que no considera la velocidad de los flujos de ingresos y
egresos de los componentes del ndice. Tampoco considera los mrgenes de ganancia que pudieran
contener los bienes de cambio ni la facilidad para realizar los mismos.
1.2. Liquidez seca:
Una versin ms estricta del ndice de liquidez consiste en calcularlo sin considerar los bienes de cambio,
pero contina siendo un ndice esttico con lo cual contina teniendo limitaciones del tipo de las
expuestas.
2. Anlisis dinmico:
Este anlisis considera flujos, buscando subsanar las limitaciones que presentan los anlisis anteriores.
Para los flujos Ingreso consideraremos antigedad de los bienes de cambio y crditos.
Para los flujos Egreso consideraremos antigedad de los proveedores.
Define cuantas veces se vende el stock de las mercaderas dentro del ejercicio, mientras mas alta es, mayor
es la velocidad de la rotacin y menor es la antigedad de los bienes de cambio.
Antigedad mercadera:
Ejemplo: 90 das
Stock promedio 50
Costo venta de los 90 das: 300
Antigedad de la mercadera: 90 das x 50 = 15 das de antigedad es el promedio.
300
Interpretacin:
Mientras mayor sea la rotacin de los bienes de cambio mejor ser el flujo de efectivo, es decir que el
dinero ingresar mas rpido.
El mtodo extremo de Just in time ve los stock como una seal de ineficiencia en la produccin, sin
embargo en la rotacin de los bienes de cambio incidirn la ubicacin geogrfica del proveedor, la
criticidad de determinados materiales cuyo desabastecimiento implicara no cumplir con clientes.
La antigedad de la produccin en proceso nos servir para chequearla con el tiempo estndar de
fabricacin. Si el proceso debiera durar 67 das y el indicador arroja 77 nos muestra problemas de
eficiencia y productividad.
Mientras mas alto sea este indicador mayor ser la financiacin real que nos otorgan los proveedores, si es
mayor al plazo acordado con estos ltimos significa que se est tomando un tiempo mayor al acordado.
2.3.1. Plazo de pago de las compras:
As como el anterior indicaba cuanto se demora en pagar a los proveedores, este indica cuanto se demora
en pagar el total de las compras, tanto las que son de contado como las que son a crdito.
Plazo de pago de las compras.:
Perodo (meses o das) x Saldo promedio de Proveedores.
Compras totales + IVA correspondientes al mismo perodo
d) Otros crditos, no se utilizan promedios ya que no suponen un flujo regular como en los casos
anteriores, con lo cual hay que analizar la composicin.
Para el pasivo corriente se utiliza el mismo razonamiento:
1 + 23 (Plazo promedio de pago) = 12 das
2
2.5. Liquidez necesaria:
Es un indicador del piso que debe tener el ndice de liquidez de la estructura financiera de la sociedad.
Se ponderar la participacin sobre el total que tiene cada uno de los componentes del activo y del pasivo
corriente, luego se multiplica por el plazo promedio de realizacin y de exigibilidad respectivamente y se
saca un promedio ponderado, de la siguiente forma:
Activo corriente
Caja y bancos
Crditos x vtas
Otros crditos
Bienes de cambio
Total
Pondera- Plazo
cin
realizacin
0,03
0,44
15,50
0,13
20,00
0,40
50,50
1,00
86,00
Plazo
ponderado
6,82
2,60
20,20
29,62
Pasivo corriente
Ctas. por pagar
Prstamos
Remuneraciones
Cargas fiscales
Total
Ponderacin
0,46
0,32
0,09
0,13
1,00
Plazo
realizacin
12,00
60,00
5,00
15,00
92,00
Plazo
ponderado
5,52
19,20
0,45
1,95
27,12
Pasivo corriente:
150
100
Ventas
= 150= 3
Capital corriente promedio
50
Con lo cual se generar ingresos diarios por $150/30= $5 y egresos por $100/20=$5
Momento 2:
Se decide incrementar las ventas un 100% sin variar el capital de trabajo:
Activo corriente:
Bienes de cambio
Pasivo corriente:
300
250
Ventas
= 300= 6
Capital corriente promedio
50
Con lo cual ahora se generar ingresos diarios por $300/30= $10 y egresos por $250/20=$12,5,
producindose un desfasaje financiero de $2,5 diarios, con lo cual deber absorberse con el capital
corriente ($2,50 x 20 das = $50)
$80.000 = 0,80
$100.000
Significa que por cada $ que pusieron los propietarios, los terceros pusieron $0,80, o lo que es lo mismo,
el activo est financiado en un 56% por patrimonio neto y 44% por fondos de terceros (80.000 /180.000 =
44%)
No se puede determinar un lmite mximo aconsejable aplicable para todo tipo de sociedad, ya que surgen
situaciones como las siguientes:
a)
Tipo de empresa que se trate.
En el caso de un banco el anlisis es diferente ya que el pasivo est Calzado con activos, por otro lado
hay determinadas empresas, por ejemplo las que prestan servicios, que no requieren de mucho capital, por
lo tanto un incremento en el ndice de endeudamiento, no necesariamente representa un problema.
b)
Costo del pasivo y su exigibilidad.
Lo que cobran los dueos del pasivo y si es renovable o no.
c)
Posibilidad de generar resultados.
Soportar los gastos que genere el pasivo con resultados que genere la actividad de la empresa.
Tendencia:
Analizar la evolucin del ratio durante un perodo y la causa de su variacin da una mejor perspectiva, ya
que un incremento puede deberse por ejemplo a lo siguiente:
Aumento del pasivo con un patrimonio neto constante.
Pasivo constante con disminucin del patrimonio neto.
Evolucin del pasivo: Deber analizarse donde se canaliza el incremento del pasivo y si fue conveniente.
Evolucin del patrimonio neto: Deber analizarse si se debi a distribucin de utilidades acumuladas o a
prdidas acumuladas.
Clasificacin del pasivo:
Tambin debe considerarse la composicin del pasivo, el cual puede ser clasificado de la siguiente forma:
2.
Segn la moneda, (Se torna importante si hay riesgo en la variacin del T.C.)
Segn el costo, (Tasa a la cual se endeuda)
Meses de ventas que se adeudan (Otra medida del endeudamiento)
Pasivo
Venta promedio mensual
Este es un ndice dinmico, contempla la evolucin del nivel de actividad, en una situacin en el que los
saldos patrimoniales se presenten constantes, pero caiga el nivel de actividad, el ndice Pasivo / P.Neto no
nos muestra un deterioro de la situacin, pero si lo muestra este ndice, permitiendo anticiparnos a
problemas.
3.
Pasivo
Ganancia
Rentabilidad y endeudamiento
Ejemplo:
Se inicia una actividad con un activo $100.000
Se financia $10.000 con capital propio y el resto con un prstamo al 10%
El resultado sin considerar efecto financiero es $20.000
Resultado final = $20.000 - $9.000 = $11.000
Activo promedio = ($100.000 + $111.000) /2 = $105.000
Patrimonio neto promedio = ($10.000 + $21.000) /2 = $15.500
El efecto palanca es:
$11.000 / $15.500
= 3,7
($11.000 + 9.000) /105.500
Significa que fue positivo endeudarse ya que la rentabilidad del PN fue superior en 3,7 a la del Activo.
5.
Inmovilizacin:
Resultado > 1 Significa que el P.Neto y Pasivo no corriente financian el activo no corriente,
Resultado < 1 Significa que parte del activo no corriente se financia con deuda de corto plazo
Si bien se considera que el pasivo es una universalidad que financia la totalidad del activo, se tiene en
cuenta esta relacin.
Ejemplo:
Momento inicial:
Activo corriente $100.000
Activo no corriente $500.000
Activo total $600.000
$450.000 = 0,9
$500.000
Se reduce la cobertura del P.Neto y parte del Activo no corriente pasa a estar financiado por Pasivo
corriente,
Al cierre tenemos un activo corriente de $80.000 para atender pasivo de corto plazo por $130.000.
Bsicamente el problema se genera en la lentitud en el retorno de fondos que tienen los activos no
corrientes.
6. Anlisis del contexto
Un producto o negocio tiene diferentes etapas de vida que pueden dividirse en:
gestacin,
introduccin,
crecimiento,
madurez y
declinacin
Es importante saber en que etapa nos encontramos a fin de poder pronosticar el futuro del negocio.
C) Situacin Econmica:
Implica analizar la capacidad de generacin de resultados. Analizar el resultado en valores absolutos no
tiene demasiados beneficios, lo que interesa es la productividad del capital y tambien la composicin de
los resultados y las causas de sus variaciones.
Estado de resultados:
Para considerar el estado de resultado deberemos tener en cuenta:
a) Que las normas contables cambian por lo tanto pueden no ser comparables,
b) Consideracin de hechos futuros no contemplados en la contabilidad, o estimados de manera
diferente,
c) La utilizacin de criterios contables alternativos dentro de los aplicables.
1. Rentabilidad del patrimonio neto
Rentabilidad del P.Neto = Ganancia del ejercicio
Patrimonio neto
Indica por cada $ invertido por los propietarios cuantos $ ganan o pierden durante determinado perodo.
En el caso de existir resultados extraordinarios, debe existir una segunda relacin excluyndolos para
observar su incidencia.
Patrimonio neto a considerar:
Debe incluir la ganancia ?
Respuesta: Depende del resultado perseguido, ya que si se est evaluando la gestin del Directorio,
debera considerarse con el resultado incluido, en cambio, si se evala invertir entre dos actividades
alternativas, si debe detraerse ya que se busca revisar el rendimiento de la inversin inicial en un perodo.
Que se debe adecuar del patrimonio neto?
Aportes pendientes de integracin, deben eliminarse ya que en tanto no se integren, no generarn
resultados.
Saldos deudores en las cuentas particulares de los socios, deben computarse contra el P.Neto ya que son en
realidad un retiro anticipado de utilidades.
Que Patrimonio neto se debe tomar?
Lo mas indicado es tomar un promedio ponderado por los meses de permanencia de cada componente,
incluso si se tuviera la informacin suficiente, el resultado debera ser mensual y ponderado por los meses
en el cual se produjeron.
Ejemplo:
En el mes 5 se aportan $500, con lo cual el valor de la cuenta Capital, ponderado es el siguiente:
Capital suscripto (1.000 x 12 /12) + (500 x 8 /12) = 1.333
Indice de Dupont
Analiza la rentabilidad del activo, pero considera el margen sobre ventas y la rotacin del activo, se
obtiene de la siguiente forma:
Rentabilidad del Activo = Resultado del ejercicio + resultados del pasivo x Ventas
Activo
Ventas
Despejando obtenemos:
Rentabilidad del Activo = Resultado del ejercicio + resultados del pasivo x Ventas
Ventas
Activo
Que es lo mismo que decir:
Rentabilidad del Activo = Resultado Margen sobre ventas x Rotacin del activo
Utilidad de la formula:
Permite ver la composicin de la rentabilidad de la firma, es decir si se basa en el margen o en la rotacin.
Ejemplo, una joyera tiene poca rotacin y mucho margen y por otro lado un supermercado o una estacin
de servicios tiene poco margen y mucha rotacin.
Ganancia + res.pasivo =
Ventas
Ventas
Gastos
Otros ingresos y egresos
Margen sobre
ventas
Rentabilidad
del activo
Rotacin del
activo
Ventas =
Activo total
Componentes del activo
corriente y del no
corriente
Ejemplo:
Se presenta la siguiente situacin:
Margen sobre ventas: 80.000 = 0,067
1.200.000
Rotacin del activo: 1.200.000 = 1,8
666.667
Rentabilidad del activo = 0,067 x 1,8 = 0,12
Composicin de la ganancia:
Ventas (600.000 unidades x $2)
1.200.000
Costo de venta fijo
(300.000)
Costo de venta variable
(600.000)
Gastos comerc. y administ.fijos
(100.000)
Gastos comercializacin variables (120.000)
Resultado final
80.000
El gerente comercial estima que si el precio se reduce un 5% se puede vender 20% mas, para ello el
gerente financiero indica que debe incrementarse la inversin en stock por $200.000 y en $150.000 los
crditos (Incremento necesario en la inversin $350.000).
Con estos cambios el escenario sera el siguiente:
Ventas (720.000 unidades x $1,9)
Costo de venta fijo
Costo de venta variable
Gastos comerc. y administ.fijos
Gastos comercializacin variables
Resultado final
1.368.000
(300.000)
(720.000)
(100.000)
(136.800)
111.200
Partiendo de la ecuacin:
Ganancia sin resultado del pasivo = Ventas G.Variables G.Fijos
Puede llegarse a la siguiente:
1 - Costo de vta.unitario variable + otros gastos variables - Costo de vta. fijo + otros gastos fijo
Precio de venta unitario
Precio de venta x Cantidad
b.
Rotacin del activo:
En el segundo trmino de la relacin debemos desagregar precio y cantidad
Partimos de:
Ventas
Activo
Desagregando los componentes del activo tenemos que:
a) Para los crditos:
Antigedad de los crditos = Perodo x saldo de crditos
Precio de vta.x cant.+ IVA
Despejando queda:
Saldo de crditos = Antigedad de los crditos Precio de vta.x cant.+ IVA
Perodo
b) Para los bienes de cambio:
Antigedad bs.cambio = Perodo x saldo de bs.cambio
Precio de compra.x cant.+ costos fijos
Despejando queda:
Saldo de bs.cambio = Antigedad del stock ( los crditos Precio de compra x cant.+ C.fijos)
Perodo
De esta forma el saldo de bienes de cambio depende de la antigedad del stock, es decir de su rotacin,
multiplicada por el costo de ventas todo ello dividido por el perodo al cual se refiere el costo de ventas.
c) Para el saldo de caja:
El saldo de caja depende proporcionalmente de las cantidades vendidas y las modificaciones en los gastos
variables, e inversamente proporcional a las variaciones en el precio de venta.
Saldo caja ant. x (pcio.costo bs.+ Ot.gtos.variab.) x
Cant.x Pcio. vta.ant.
(precio costo bs.ant.)+
Otros gtos.variab. x
Cant.x Pcio. vta.
d) De esta forma, el segundo trmino del ratio de dupont (rotacin del activo) queda de la siguiente
forma:
Rotacin del =
Precio de venta x cantidad
Activo
formula (a) + formula (b) + formula (c) + Act.no cte.
Nota: Hay un pequeo ejemplo en el libro.
3. Efecto palanca
Muestra la contribucin del capital ajenoa la rentabilidad de los recursos propios.
Ejemplo:
Activo $100.000
Pasivo $40.000
P.Neto $60.000
Result.ant. intereses
Intereses
Resultado final
$15.000
($3.000)
$12.000
$15.000
($6.000)
$9.000
Efecto palanca = Rentabilidad del P.Neto = 0,15 = 1,00 -> Igual 1, el efecto de endeudarse fue neutro
Rentabilidad del activo 0,15
Otra alternativa:
Costo financiero de $ 9.000
Result.ant. intereses
Intereses
Resultado final
$15.000
($9.000)
$6.000
$15.000
($5.250)
$9.750
Ejemplos: Si hay mucho gasto en reparacin de maquinarias podemos inferir que hay un parque obsoleto
de bienes de uso. Analizando el cargo a resultado por incobrabilidad se observa pautas sobre la gestin de
cobranzas.
b)
Anlisis vertical de sus componentes para observar que proporcin se lleva cada rubro de la
utilidad bruta.
Para analizar la variacin en el costo de ventas se trabajar igual, pero tomando Costo de venta en lugar
de Precio de venta.
6.
Venta mnima para no incurrir en prdidas, o sea el punto en el que no hay ni ganancias ni prdidas, la
siguiente ecuacin lo describe:
Ventas = Costos variables + costos fijos
Despejando podemos llegar a obtener la siguiente ecuacin:
Ventas =
Costos fijos
(1 Costos variables )
Ventas
Margen de contribucin
unitario.
Para conocer el nmero en unidades solo corresponde dividir el importe de ventas por el precio de venta
unitario.
Gastos administrativos se considerarn gastos fijos
Gastos comercializacin se considerarn variables
Limitaciones para la estimacin del punto de equilibrio:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
Considera una conjuncin de artculos vendidos que se supone que permanecer fija a
cualquier nivel de actividad.
La separacin entre costos fijos y variable no siempre es tan taxativa, existen muchos
costos que son semifijos.
Los costos fijos lo son hasta cierto nivel de actividad, luego se requiere un incremento en
infraestructura.
Se supone que los precios de venta son constantes a cualquier nivel de ventas.
Supone que todos los costos variables fluctan en funcin del volumen, pero pueden estar
atados a otras variables, como hs.maquina.
No considera las eficiencias o ineficiencias provocadas por una disminucin en los costos.
No considera la distinta incidencia de los gastos financieros segn los distintos niveles de
actividad, por lo cual conviene considerarlos en forma separada.
Este indicador es puramente econmico, ya que no contempla la regularidad de los flujos
financieros.
Margen de seguridad:
Indica que tan alejada esta la empresa del punto de equilibrio, mejor ser mientras sea ms grande.
Margen de seguridad =
Ventas
Punto de equilibrio
$100.000 = 2
$50.000
7.
Apalancamiento operativo
Empresa A
$400.000
0,2
0,8
Empresa B
$200.000
0,6
0,4
$400.000= $500.00
0,8
$200.000= $500.00
0,4
Sin embargo A tiene una ventaja operativa mucho mayor, ya que cuando supere los $500.000 de ventas
tendr utilidades superiores a las de B, es decir que A tiene un apalancamiento operativo mucho mayor.
En este caso no se establece un ratio, si no que se calcula para cada variacin del nivel de actividad,
veamos un ejemplo:
Resultado m2 1
Resultado m1
Ventas m2 1
Ventas m1
8.
Incremento % en el resultado =
Incremento % en las ventas
Busca determinar si durante determinado perodo el resultado generado supera el costo del capital, pero
entendiendo al costo del capital como el costo del pasivo mas el costo del capital propio (Rentabilidad
mnima esperada por los accionistas).
a) Resultado a considerar:
Se toma la utilidad antes de impuestos sin restar el costo del pasivo y se aplica el I.a las ganancias,
derecho.
Es lo mismo decir que debe restarse el costo del pasivo neto del efecto del impuesto a las ganancias sobre
el mismo.
b) Capital a considerar:
Debe tomarse el activo completo.
Anlisis de estados contables Hoja N 21
Costo
De terceros:
$200
De terceros:
$20 x (1 alcuota I.G.)
$110
Propio:
$110 x 0,10 (C.Oport.+prima) = $11
Propio:
Total del capital
$310
= $14
9.
Indica cuando creci el valor de los aportes de los accionistas, para su determinacin se requiere que
exista una oferta de compra o que la sociedad cotice en bolsa, ya que surge de la siguiente forma:
Valor de mercado de la sociedad Aporte de los accionistas = Valor de mercado agregado
10.
Las herramientas expuestas en este captulo (rentabilidad, punto de equilibrio, apalancamiento operativo,
etc.) deben ser analizadas separando las distintas actividades que realice la empresa, ya sea por producto,
por tipo de producto o por rubro explotado (comercial, industrial o agropecuario).
Al realizar este tipo de estudio no debe dejarse de lado los siguientes conceptos:
Anlisis de estados contables Hoja N 22
11.
12.
La situacin econmica general y los mercados en los cuales opera la firma afectan sus perspectivas.
Tambin la posibilidad de que ingresen nuevos competidores, as como las posibilidades de la empresa
para cambiar de actividad (Barreras de entrada y salida).