Universidad Estatal de Milagro

Facultad Ciencias de la Salud

Licenciatura en enfermera
Docente
Lorena Ramrez Morn
Ctedra
Gestin en servicio de salud
Tema
En el hospital X se quiere implementar un servicio de hospitalizacin de
pediatra que usted va a trabajar como enfermero jefe de dicha rea que
actividades realizara aplicando el proceso administrativo
Integrantes
Az Viviana
Moyn Carlos
Peafiel Fanny
Pin Mildred
Vanegas Alexandra
Mayo- septiembre
Milagro-Ecuador

CONTENIDO
PLANEACIN............................................................................................................... 1
Objetivo general............................................................................................. 1
Objetivos especficos...................................................................................... 1
Diagnostico situacional.................................................................................... 2
Recursos...................................................................................................... 2
Actividades.................................................................................................... 3
Cronograma.................................................................................................. 4
ORGANIZACIN........................................................................................................... 5
Organigrama lineal del hospital los almendritos rea de hospitalizacin peditrica.. .5
Normas......................................................................................................... 6
Reglas.......................................................................................................... 6
Manual......................................................................................................... 7
Anlisis de puesto.......................................................................................... 7
Descripcin del puesto.................................................................................... 7
Evaluacin del puesto..................................................................................... 8
DIRECCIN Y LIDERAZGO..........................................................................................8
CONTROL..................................................................................................................... 9

PLANEACIN
Objetivo general

Administrar el rea de hospitalizacin de pediatra localizado en el hospital los

almendritos situado en la ciudadela los almendros en la ciudad de milagro.

Objetivos especficos

Identificar el nmero de pacientes peditricos

Planificar actividades para la implementacin del rea de hospitalizacin.
Organizar las diferentes funciones del personal que colaborara

Liderar con eficacia y eficiencia la administracin del rea peditrica.

Controlar que se realice con xito cada una de las actividades
establecidas del rea de hospitalizacin.

Diagnostico situacional
El presente trabajo es realizado en la ciudad de Milagro provincia de Guayas
enfocado en nios de 0-10 aos de edad puesto que en dicho sector no

cuentan con un rea especializado en la atencin para este grupo susceptible

como son los nios.
Al no contar con una rea especialmente para este grupo de personas nos
vemos en la obligacin de intervenir para que se realice la apertura del rea de
hospitalizacin

peditrico

teniendo

en

cuenta

la

ausencia

de

reas

implementadas en la realizacin de terapia respiratorias cuyo beneficios es

primordial en la intervencin a diversas afecciones respiratoria que presentan
los menores de edad producto del cambio climtico, adems

las principales

avenidas que conducen hacia la ciudadela y aun mas otros sectores no

cuentan con dichas avenida pavimentadas lo que produce un levantamiento de
polvo por todos los alrededores de la ciudadela y ciudadelas vecina
ocasionando de esta manera constantes problemas de carcter respiratorios
Recursos
Para la realizacin de esta rea hospitalaria

es indispensable contar con

recursos vitales como son:

Recursos humanos

4-Lic.terapia respiratoria
4-Lic. Enfermera
2-Mdicos pediatras
6-Aux. enfermera
2-Personal de limpieza

Recursos estructurales

20-Cama de hospitalizacin
5-Cunas
20-Porta sueros
3-Tallimetros
3-Pesas
3-Materiales para la toma de signos vitales
Nebulizadores
Mascarillas
Soluciones antispticas.

En la obtencin de estos recursos que son indispensable para implementar el

rea que se desea apertura se requiere prioritariamente la intervencin de la
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jefa de enfermera que se encargara de realizar las mltiples gestiones de

requerimiento dirigido hacia el director del hospital, solicitando cada uno de los
recursos ya mencionados esperando la respuesta de la misma para que se
agilite la implementacin de lugar.

Actividades
Comunicar a los habitantes asilados en la ciudadela los almendros la
prxima apertura del rea de hospitalizacin.
Realizar convenios con diferentes universidades para el aporte laboral
de internos tanto como de medicina y licenciados en enfermera.
Promover la implementacin de personal que ser apto para cumplir
con los diferentes roles requeridos.
Establecer las actividades funcionales

del personal en el rea de

hospitalizacin.
Ejecutar estrategias laborales para que el resultado sea satisfactorio.
Realizar la respectiva evaluacin determinando si el personal que labora
cumple con los requerimientos solicitados.

Cronograma
Ejecucin de estrategias
Actividades

Duracin

Inicio

Fin

20horas

28/06/2015

29/06/2015

2 horas

24/06/2015

24/06/2015

Comunicar a los habitantes la

apertura del rea(difusin)
Realizar

Convenios

universidades

con

Implementacin de personal
10 horas

28/06/2015

29/06/2015

5 horas

29/06/2015

30/06/2015

Ejecutar estrategias laborales

2horas

29/06/2015

29/06/2015

Realizar evaluacin

4 horas

29/09/2015

29/09/2015

Establecer

las

actividades

funcionales del personal

ORGANIZACIN

ORGANIGRAMA

JEFE DE ENFERMERA
LIC.ALEXANDRA
VANEGAS
subjefe turno
1er turno
lic. Fanny Peafiel

subjefe turno
2do turno
lic. Mildred Pin

Auxiliar de
enfermeria
Carlos Rendn

Auxiliar de
enfermeria
Elizabeth Ruiz

Personal de
servicio
Ericka Loor

Personal de
servicio
Teresa Lopz

subjefe de turno 3er turno

lic. terapia respiatoria
Viviana Az
auxiliar de
enfermeria
Jos Velz

Personal de
servicio
Carlos Moyn

El organigrama ejecutado en el presente trabajo es lineal puesto que tiene una

sola lnea de mando.
En el orden de nuestro organigrama detallamos el cargo de cada uno del
personal seleccionado en la parte superior tenemos a la jefa de enfermera
Lic. Alexandra Vanegas con su rol muy importante de guiar a su personal velar
por los intereses del rea hospitalaria.
Luego tenemos a un subjefe de cada turno donde se encuentra la Lic. Fanny
Peafiel en el primer turno cubriendo la guardia de 8 horas y mostrndose
disponible a la atencin del paciente

en el cuidado directo finalizando esa

guardia de 8 horas tenemos la entrada de la segunda guardia

con la

Lic. Mildred Pin dnde receptan todas las situaciones acontecidas en la primera
guardia con la Lic. Fanny Peafiel ella le va a detallar cada uno de los eventos
efectuados en ese lapso, receptando la entrega de guardia la Lic. Mildred Pin
contina con su trabajo de satisfacer las necesidades del paciente Luego
finalizando el turno la Lic. Mildred Pin Le entrega la guardia a la Lic. En terapia
respiratoria

Viviana

Az

en

el

ltimo

turno

mostrndole

todos

los

inconvenientes, observaciones dadas y el estado en que se encuentran los

pacientes adems se encargara de realizar las respectivas nebulizaciones en

los pacientes peditricos que lo requieran.
Normas

Utilizar las normas de bioseguridad estipuladas por la OMS y OPS

El personal recibir capacitaciones 2 veces por ao
El personal ser evaluado cada 3 meses por las autoridades
El personal de enfermera llevara a cabo visitas domiciliarias cada que
las autoridades lo disponga.

Reglas

No ingresar al lugar de trabajo en estado etlico

La puntualidad es un requerimiento que no debe de fallar
el personal debe est correctamente uniformado e impecable
por ninguno motivo se permitir que el personal agreda fsica o

verbalmente a un paciente del rea, ni a su familiar.

No correr en la instalacin.
No conversar durante el turno de trabajo
No utilizar celulares
No comer dentro del rea.
No fumar.

Manual
La realizacin del correcto lavado de manos, es muy importante ya que por
medio de las manos se sirven los microorganismos de transporte para
ocasionar problemas de salud.
1. Frtese las manos palma con palma.
2. Frote el dorso de la mano con la palma, entrelazando los dedos.
3. Palma con palma con los dedos entrelazados.
4. Entrelace los dedos dentro de las palmas.
5. Frote la palma con el pulgar en sentido circular sujetando
firmemente la mano.

6. Frote la palma con los dedos en sentido circular sujetando

firmemente la mano.

Anlisis de puesto
En la ciudadela los almendros encontramos un hospital que no cuenta con
una rea de pediatra

ni mucho menos de hospitalizacin

requieren de una ya que la situacin que viven

los habitantes

con los problemas que

presentan sus hijos es alarmadora.

El Personal que ya hemos obtenido que es apto para cubrir las vacantes que
se requiere, como licenciadas en enfermera, auxiliares mdicos esp. En
pediatra, Lic. En terapia respiratoria y el personal de limpieza.
Descripcin del puesto
La Lic. En enfermera que hemos obtenido tiene la capacidad terica y prctica
de solventar las necesidades que presenta el paciente siendo la principal
obligacin del establecimiento y ser la que guie a su personal.
Las auxiliares de enfermera realizaran una labor muy importante junto con las
licenciadas velar por el bienestar del paciente.
Los medico esp. En pediatra se va a basar claramente en el bienestar del
nio la formulacin de medicamentos la dosis exacta que se requerir para
realizar las terapias respiratorias que las efectuara el licenciado en terapia
respiratoria en el rea de nebulizaciones.
Y por ltimo el personal de limpieza que se encargara de mantener limpia las
instalaciones del rea.
Evaluacin del puesto
Por los seminarios realizados y la ardua experiencia que tienen cada una de
las Lic. En enfermera se le reconocer el salario anual de $20.000
Las auxiliares de enfermera tendrn un sueldo inferior ya que ellas no han
realizado cursos y es poca la experiencia laboral que tienen por este motivo
se les reconocer la suma anual de $8.000.
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Los mdicos esp. Han realizado su maestra y PHD en el extranjero, poseen

20 aos de experiencia, han asistido a seminarios

en chile, argentina,

Colombia, Espaa. Por tales reconocimientos le otorgaremos un sueldo anual

de $60.000.
El Lic. En terapia respiratoria tienen muy poca experiencia laboral pero sin
embargo tienen muchas ganas de laborar por esa razn el sueldo anual que le
otorgaremos es de $15.000.
Y para finalizar tenemos a el personal de limpieza que le otorgaremos un
sueldo anual de $6.000.

DIRECCIN Y LIDERAZGO
La Lic. Alexandra Vanegas como jefa del rea que ser administrada motivara
a su personal para que esta rea recin apertura da surja

con buenos

resultados alcanzando objetivos y las metas planteadas.

Disponer a los trabajadores conforme a su buen comportamiento y las
actividades bien elaboradas otorgara un incentivo econmico para motivar al
personal que contine trabajando as y aumentar las ganas y fuerza para que el
rea sea un ejemplo a seguir de las dems reas.
En el rea de administracin de pediatra la teora del comportamiento
directamente la dictada por la teora Y se vincula desde el momento que el
personal produce un desgaste fsico y mental dado por una orden donde indica
la jefa que la Lic. Viviana Az haga sobretiempos sin embargo este esfuerzo
es muy bien recompensado ya sea econmicamente o proporcionndole horas
libre.
Por otro lado tenemos la Teora de los rasgos de personalidad en esta teora la
jefa Lic. Alexandra Vanegas del rea de enfermera cumple la funcin de lder
ya que es quien se encargara de guiar su personal con su autoconfianza
entusiasmo, cooperacin, incentivos y creatividad.
Adems esta licenciada jefa demuestra un estilo democrtico ya que estimula
a los licenciados Fanny Peafiel, Mildred Pin y Viviana Az a comunicarle lo
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acontecido del turno trabajado, respeta sus pensamientos y si es necesario

acepta y pone en prctica las sugerencias dadas por

los licenciados

inclinndose en la teora de los estilos de liderazgo

Por otro lado tenemos la teora de los factores de Herzberg donde la licenciada
jefa tambin ser encargada de observar si los licenciados que laboran en el
rea no entren en disputa originando conflictos entre ellos ejemplo que la
Lic. Mildred Pin no discuta en el lugar de trabajo con la Lic. Fanny Peafiel.
Las teoras de las necesidades de Maslow se enfoca directamente en el rea
de hospitalizacin de pediatra ya que aqu primordialmente la jefa
enfermera

de

que es la Lic. Alexandra Vanegas dispone rdenes y siempre

cuidando al personal que labora, les impone su horario de almuerzo a las

12:00 pm teniendo media para almorzar con tranquilidad y una vez terminado
retornan a su lugar de trabajo, adems los licenciados que estn encargados
del cuidado directo como la licenciada Mildred Pin, Fanny Peafiel y Viviana
Az se encargaran de satisfacer las necesidades de los pacientes.

CONTROL
Una vez dado en marcha la apertura del rea de hospitalizacin de pediatra en
el hospital el director de este hospital solicit a la licenciada jefa Alexandra
Vanegas un informe anual de las anormalidades que presenta el lugar, donde
le detallara La concurrencia de nios que asisten al rea de hospitalizacin y
cules son las afecciones predominantes tenemos que reconocer que

el

motivo por el cual se dio la apertura el rea fue por las afecciones respiratorias
que presentaba constantemente los nios,

sin embargo

la incidencia de

afecciones dermatolgicas predominan dejando atrs afecciones respiratorias

este es un informe bastante relevante que se le har llegar al el director, Por
otro lado tenemos la supervisin que realiza la jefa

al personal donde

interviene la utilizacin de uniforme adecuado, la hora de ingreso a la unidad

hospitalaria, los problemas que hallan entre las licenciadas Fanny Peafiel,
Mildred Pin, Viviana Az, aunque ya la jefa de enfermera Lic. Alexandra
Vanegas observo un inconveniente entre la Lic. Viviana Az y Fanny Peafiel
estos inconvenientes que tuvieron, dieron lugar a que la jefa realice un informe
9

que posteriormente se dirigir hacia el director del hospital luego se tomar

medidas drsticas y sanciones necesarias ya que estas situaciones no
permitirn que el rea de hospitalizacin avance y por ende no dar resultados
satisfactorios.

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