MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCOBAMBA

UNIDAD FORMULADORA
Ao Diversificacin productiva y del Fortalecimiento de la
Educacin
TRMINOS DE REFERENCIA
CONTRATACIN DE SERVICIO PROFESIONAL PARA LA FORMULACION DEL PIP:
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO RURAL EN EL SECTOR DE COQUIMBO, DISTRITO DE OCOBAMBA
LA CONVENCION - CUSCO.
1. FINALIDAD PBLICA
La Municipalidad Distrital de Ocobamba es un gobierno local con un
enfoque de promocin del desarrollo, cuya apuesta social es el
mejoramiento de las condiciones de vida de miles de familias que habitan
en el mbito del distrito, aplicando soluciones eficaces a los retos que
afrontan las comunidades rurales menos favorecidas, cuyo objetivo
principal es el desarrollo econmico y social de la poblacin comprendida
en su jurisdiccin.
2. ANTECEDENTES
Los principales motivos que han generado para la presentacin de esta
propuesta es en cumplimiento de los lineamientos de las Polticas del
Estado plasmadas en el acuerdo Nacional, suscrito el 22 de julio del 2002,
Plan Per 2021, aprobado por acuerdo Nacional en marzo del 2011
(CEPLAN) y el Marco Macroeconmico Multianual 2012-2014, elaborado por
el MEF, actualizado a agosto del 2011, y la Poltica Nacional del Sector
Transportes aprobado con resolucin Ministerial 817-2006 MTC/09.
Finalmente en cumplimiento del Plan de Desarrollo Concertado de la Regin
Cusco, Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Quillabamba y el
Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Ocobamba, que en todo los
lineamientos antecedidos apuestan en la reduccin de brechas sociales,
con mayor acceso a mercados y servicios bsicos de agua potable y
disposicin de eliminacin de excretas.
Todas las entidades sujetas a las disposiciones del Sistema Nacional de
Inversin Pblica estn en obligacin de aplicar las normas contenidas en
la ley N 27293 Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica; la Directiva
001-2011-EF/68.01 que aprueba la Resolucin Directoral N 003-2011EF/68.01, y las que al amparo de la Ley y el Reglamento dicten el Ministerio
de Economa y Finanzas y la Direccin General de Poltica de InversionesMinisterio de Economa y Finanzas (DGPI) y sus modificatorias.
Dentro de los intentos de solucin anterior, la Municipalidad distrital de
Ocobamba ha priorizado en el presupuesto participativo del ao 2015.
En tal sentido, el Estudio requiere un anlisis profundo en el marco del
Sistema Nacional de Inversin Pblica con un equipo tcnico calificado, que
elabore el estudio de Pre Inversin.
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UBICACIN:
REGION
PROVINCIA
DISTRITO
LOCALIDAD

: Cusco
: La convencin
: Ocobamba
: Coquimbo.

3. ANALISIS
El proyecto surge de la necesidad de la poblacin que habita en el sector
de Coquimbo de la cuenca de Kelcaybamba, para mejorar las condiciones
del suministro del agua para consumo, reduciendo la Incidencia de
Enfermedades Relacionadas como EDAS, Parasitosis y Enfermedades de la
piel; en el presupuesto participativo del el ao 2015 de la Municipalidad
Distrital de Ocobamba, se identifica y Prioriza; luego la Unidad Formuladora
y la Oficina de Programacin de Inversiones integran al proyecto en el Ciclo
de Proyectos del SNIP, iniciando la fase de Pre inversin con la formulacin
del estudio a nivel de Perfil.
4. OBJETIVOS DE LA CONTRATACIN
Objetivo General: Contratar los servicios de un profesional con
formacin y especialidad en Formulacin de Proyectos de Inversin
Pblica: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO RURAL EN EL SECTOR DE
COQUIMBO, DISTRITO DE OCOBAMBA LA CONVENCION CUSCO.
5. ALCANCES Y DESCRIPCIN DEL SERVICIO
a. ELABORACION DE LOS ESTUDIOS DE INGENIERIA
i. Estudio de fuentes y caracterizacin de aguas residuales
Se basar en informacin de campo y registros estadsticos de las
captaciones existentes, documentos, planos y mapas oficiales. El
estudio deber adjuntar toda la informacin necesaria e indicar la
referencia correspondiente. Deber adjuntarse los registros histricos
de aforos que sustenten la confiabilidad de la fuente.
Se deber dar debida atencin a las medidas de proteccin de las
fuentes y/o cuencas de agua.
ii. Estudio Topogrfico.
Se realizarn los levantamientos topogrficos a curvas de nivel que
requiera el Proyecto, para lo cual el Consultor deber realizar un
levantamiento topogrfico integral y al detalle de todo el rea del
proyecto, utilizando informacin de primer nivel de entidades

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autorizadas, las mismas que sern adquiridos por el Consultor y
transferidos a LA MUNICIPALIDAD a la terminacin del Estudio.
En los planos de planimetra, el Consultor mostrar la ubicacin de la
infraestructura existente (saneamiento, electricidad y telefona),
realizando las verificaciones necesarias para confirmar ubicaciones.
Los levantamientos topogrficos, se efectuarn mediante topografa
digital.
Los levantamientos topogrficos se efectuarn en coordenadas
geogrficas y de UTM referidas al sistema del I.G.N. y a un B.M. oficial
existente y a escala, con equidistancia de las curvas de nivel
adecuadas a ese fin, como se indican a continuacin:
Ubicacin de los terrenos donde se construirn las estructuras
a escala y 1/250 con curvas a nivel cada 0.50 m.
Los perfiles longitudinales de las lneas de impulsin, se
dibujarn a escalas horizontal
1/ 2000 y vertical
1/ 200
incluyendo
la ubicacin de cruces e interferencias de las
redes de agua, alcantarillado, redes, telefnicas, elctricas,
etc., para considerar en el presupuesto su proteccin durante
la ejecucin de las obras.
Replanteo y verificacin de todas las redes existentes de agua,
alcantarillado, elctricas, telefnicas y canalizaciones, en el
campo y confrontarlas con la informacin proporcionada por las
Empresas de servicios.
Las curvas a nivel se basarn en un B.M. oficial del sistema
Altimtrico del I.G.N.
indicando en los planos los B.M.
auxiliares para la ubicacin exacta de la captacin, Planta de
tratamiento, reservorio proyectado y/o otras estructuras
proyectadas para la obra debidamente documentado.
Todos los planos topogrficos sern dibujados en AUTOCAD y
sern entregados con extensin DWG a LA MUNICIPALIDAD.
Se realizar la nivelacin y replanteo correspondiente, cuando
se necesite verificar datos sobre una estructura existente.
El levantamiento topogrfico establecer una poligonal de
precisin segn el permetro del rea del Proyecto,
debidamente monumentados que servirn para el control
horizontal.
Para el control vertical se establecer BMs enlazados con BMs
oficiales del I.G.N.
En la poligonal bsica se emplearn Coordenadas Geogrficas,
UTM y sus conversiones a topogrficas.
El levantamiento del rea de la cuenca alta puede ser realizado
con GPS Navegador a fin de determinar con mayor exactitud el
rea de drenaje del proyecto.

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El levantamiento de detalles tanto en la zona urbana, urbano

marginal as como en las quebradas, se ejecutar con estacin
total digital, los manzaneos en la zona urbana, sern
ejecutados empleando el sistema en tiempo real, para evitar
las dificultades del trnsito.
Debern dejarse un BM principal del esquema y BMs auxiliares
monumentados para el control vertical, incluyendo una
descripcin de su ubicacin, un punto fijo y una topografa.
Se realizar la nivelacin y replanteo de la infraestructura
existente (sanitaria, elctrica y de telefona) para verificar
datos. En el levantamiento se incluirn los detalles de vas,
pavimentos, bermas, jardines, rboles, postes, buzones,
profundidades, canales y otras relevantes.

Todos los detalles se presentarn en un informe especfico del Estudio

Topogrfico, incluyendo planos y archivos en CD.
Al trmino de la aprobacin del Proyecto (PERFIL), el Consultor deber
entregar a LA MUNICIPALIDAD los archivos en discos compactos (CD).

iii. Estudio de mecnica de suelos

Se recopilar informacin sobre las caractersticas y estado del
terreno a lo largo del tramo en toda la longitud de los trazos
Los trabajos a efectuarse tanto en campo, laboratorio y gabinete,
estn orientados a desarrollar las actividades que permitan evaluar la
conformacin del terreno natural.
Anlisis granulomtrico por tamizado
Humedad natural
Lmites de Atterberg: limite lquido, limite plstico e ndice de
Plasticidad
Clasificacin de suelos por los mtodos SUCS y AASHTO
Proctor modificado.
California Bearing Ratio (CBR).
iv. Estudio de Impacto Ambiental.
El Estudio de Impacto Ambiental (EIA) deber identificar los
potenciales impactos positivos y negativos que generar el proyecto
en sus diferentes etapas: diseo, construccin, operacin y
mantenimiento; proporcionando los lineamientos a seguir para la
mitigacin de los impactos negativos que podran darse.

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b. REGLAMENTOS TCNICOS, NORMAS METODOLGICAS Y/O
SANITARIAS
Reglamento nacional de edificaciones.
Reglamento nacional de metrados.
Norma tcnica peruana.
6. REQUERIMIENTOS DEL CONSULTOR Y DE SU PERSONAL
PERFIL DEL CONSULTOR
INGENIERO.Especialista en elaboracin de proyectos de inversin pblica, con
capacidad de aplicar las distintas tcnicas y metodologas
especficas para la elaboracin de proyectos de infraestructura
urbana.
PERFIL
Ttulo Profesional de Ingeniero, habilitado por el colegio de
profesionales respectivo, con 03 aos de colegiatura como
mnimo.
Estudios especializados en sistemas de inversin pblica.
Formulador de Proyectos de Inversin Pblica.
Experiencia en la Elaboracin de Proyectos de Saneamiento

Urbano y/o Rural, con 02 estudios como mnimo.

Conocimiento

completo en software
presupuestos tales como S10 V2005.

para

elaboracin

de

7. LUGAR Y PLAZO DE PRESTACIN DE LA CONSULTORA

La entrega se realizara en la oficina de la unidad formuladora en la
Municipalidad de Ocobamba ubicada en la Plaza de armas, localidad de
Kellcaybamba capital del distrito de Ocobamba, provincia de la
Convencin, de la Regin de Cusco.
8. PRODUCTOS O ENTREGABLES
El consultor har entrega de los instrumentos utilizados para la
recopilacin de informacin de campo, as mismo un CD que contenga
todo el producto final en formatos editables tales como, AutoCad Civil
3D, Word, Excel para Windows 98 o superior, S10 v2005, y otros que
faciliten la revisin del estudio realizado.
Con el objeto de optimizar el proceso de aceptacin del servicio se
prevn las siguientes recomendaciones de presentacin.
1. Resumen ejecutivo

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En este resumen, se deber presentar una sntesis del estudio de perfil
que contemple los siguientes aspectos:
A. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica (PIP)
B. Objetivo del proyecto
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
D. Descripcin tcnica del PIP
E. Costos del PIP
F. Beneficios del PIP
G. Resultados de la evaluacin social
H. Sostenibilidad del PIP
I. Impacto ambiental
J. Organizacin y Gestin
K. Plan de Implementacin
L. Conclusiones y Recomendaciones
M. Marco Lgico
2. ASPECTOS GENERALES
Se caracterizar brevemente el PIP, la informacin es ajustada una vez
que se ha desarrollado el estudio.
2.1. Nombre del Proyecto
Definir la denominacin del proyecto en coordinacin con la oficina de la
unidad formuladora y la oficina de proyectos de inversin, la cual debe
permitir identificar el tipo de intervencin, el bien o servicio sobre el que
se intervendr y ubicacin, debindose mantener durante todo el ciclo
del proyecto.
2.2. Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora
Colocar el nombre de la Unidad Formuladora, y el nombre del funcionario
responsable de la formulacin.
Proponer la Unidad Ejecutora del proyecto, sustentando la competencia
funcional y las capacidades operativas.
2.3. Participacin de los involucrados
Consignar en la matriz sntesis de involucrados, las opiniones y acuerdos
de los grupos sociales (beneficiados, perjudicados, etc.) y entidades
involucradas con el proyecto, tanto en su ejecucin como con su
operacin y mantenimiento, respecto a su percepcin del problema,
intereses y compromisos. La fuente de informacin es el diagnstico de
involucrados.
2.4. Marco de referencia
En este punto se deber especificar los siguientes aspectos:
- Un resumen de los principales antecedentes del proyecto.

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- La pertinencia del proyecto, a partir del anlisis de la manera en que se
enmarca en los Lineamientos de Poltica Sectorial-funcional, los Planes
de Desarrollo Concertados y el Programa Multianual de Inversin
Pblica, en el contexto nacional, regional y local.
3. IDENTIFICACIN
3.1. Diagnstico de la situacin actual
a) El rea de influencia y rea de estudio: se debe analizar las
caractersticas ms relevantes del rea donde se localizan los afectados
por el problema, la unidad productora del bien o servicio si ya existe o
donde se ubicar el proyecto.
Asimismo, se deber identificar y caracterizar los peligros (tipologa,
frecuencia, severidad) que han afectado o pueden afectar a la zona en
la que se ubica la infraestructura existente y la proyectada,
respectivamente. Se deber contar con informacin secundaria que
permita plantear escenarios futuros de ocurrencia de los peligros
identificados.
b) Los servicios en los que intervendr el PIP:
Analizar la oferta actual del bien o servicio, identificando y evaluando la
adecuacin de los principales factores de produccin (recursos
humanos, infraestructura, equipamiento, gestin, entre otros) a los
estndares tcnicos pertinentes. Se utilizarn estndares establecidos
por el sector funcional o internacionales si stos no existieran.
Sealar las dificultades o problemas que eventualmente estn
impidiendo que la entidad oferente provea el bien o servicio
adecuadamente. Identificar los factores de produccin que generen
restriccin de oferta.
Efectuar el anlisis de la vulnerabilidad de los factores de produccin
frente a los peligros identificados.
c) Los involucrados en el PIP:
Analizar los grupos sociales que sern beneficiados o perjudicados con el
proyecto, as como las entidades que apoyaran la ejecucin y posterior
operacin y mantenimiento.
A partir del contacto directo con los involucrados (trabajo de campo),
precisar sus percepciones sobre el problema, sus expectativas e
intereses, as como su participacin en el ciclo del proyecto.
Se debe analizar tambin las condiciones socioeconmicas, culturales,
acceso a servicios bsicos, situaciones de riesgo, etc., de la poblacin
que ser beneficiada con el proyecto y, en general, aquellas variables
vinculadas con los factores que condicionan la demanda de los servicios
que se intervendr.
3.2. Definicin del problema y sus causas

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Especificar con precisin el problema central identificado, el mismo que
ser planteado desde la demanda. Analizar y determinar las principales
causas que lo generan, as como los efectos que ste genera. Se
sustentar cada causa y efecto con informacin proveniente del
diagnstico realizado. Incluir el rbol de causas-problema-efectos.
De ser el caso, incluir los resultados del anlisis de vulnerabilidad de la
unidad productora en las causas del problema central.
3.3. Objetivo del proyecto
Describir el objetivo central o propsito del proyecto, as como los
objetivos especficos o medios, los cuales deben reflejar los cambios
que se espera lograr con la intervencin. Incluir el rbol de mediosobjetivo-fines.
3.4. Alternativas de solucin
Plantear las alternativas de solucin al problema, teniendo en
consideracin las acciones que permitirn que se logren los medios
fundamentales y su respectiva interrelacin (independientes,
complementarias o excluyentes).
Para la formulacin de alternativas se deber considerar el anlisis del
aprovechamiento u optimizacin de otras intervenciones existentes o
previstas que coadyuven en la solucin del problema planteado.
Asimismo, se debern sealar los intentos de soluciones anteriores.
Las alternativas de solucin deben:
i. Tener relacin con el objetivo central;
ii. Ser tcnicamente posibles y pertinentes;
iii. Corresponder a las competencias de la institucin a cargo de la
formulacin, o haber logrado un acuerdo institucional con la institucin
competente.
4. FORMULACIN Y EVALUACIN
4.1. Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto
Se establecer el perodo en el que se estimarn los costos y beneficios
del proyecto, a efectos de su evaluacin.
4.2. Anlisis de la Demanda
Se efectuarn las estimaciones de la demanda actual y sus proyecciones,
para lo cual:
a) Se identificar los bienes y/o servicios que sern intervenidos por el
proyecto, que se relacionan directamente con el problema identificado y
que sern proporcionados en la post-inversin.
b) Se definir el mbito de influencia del proyecto y la poblacin
demandante.

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c) Se estimar y analizar la demanda actual, en base a informacin de
fuentes primaria y secundaria, que deber haber sido incluida en el
diagnstico del servicio y de los grupos involucrados (beneficiarios)
d) Se analizar la tendencia de utilizacin del servicio pblico a intervenir
y los determinantes que la afectan. Sobre esta base se plantearn los
parmetros y supuestos para las proyecciones de la demanda.
e) Se proyectar la demanda a lo largo del horizonte de evaluacin del
proyecto, sealando los parmetros y metodologa utilizada.
4.3. Anlisis de la Oferta
Determinar la oferta actual, identificar y analizar sus principales
restricciones, para lo cual:
a) Se estimar las capacidades de produccin, actuales y futuras, de los
distintos factores de produccin, en base a estndares de rendimiento
disponibles.
b) Se determinar la oferta actual y su evolucin futura, en la situacin
sin proyecto.
Se estimar la oferta optimizada, considerando las posibilidades de
incrementar la capacidad de los factores de produccin restrictivos,
fundamentalmente con mejoras en la gestin. Explicar por qu, si fuera
el caso, no se ha logrado materializar una situacin optimizada.
Se proyectar la oferta optimizada en el horizonte de evaluacin del PIP,
detallando los supuestos y parmetros utilizados.
4.4. Balance Oferta Demanda
Determinar la demanda no atendida adecuadamente a lo largo del
horizonte de evaluacin del proyecto (dficit o brecha), sobre la base de
la comparacin de la demanda proyectada y la oferta optimizada o la
oferta actual cuando no haya sido posible optimizarla.
4.5. Planteamiento tcnico de las alternativas de solucin
En este punto se analizarn los temas que posibilitarn dimensionar
adecuadamente el proyecto y determinar los requerimientos de factores
de produccin (recursos humanos, infraestructura, equipamiento, etc.),
tanto en la fase de inversin como en la de operacin y mantenimiento.
Para cada una de las alternativas de solucin que se definieron, se
deber efectuar el anlisis de la localizacin, tecnologa de produccin o
de construccin, tamao ptimo, etapas de construccin y operacin,
organizacin y gestin, etc. Sobre la base del anlisis del riesgo de
desastres y de impactos ambientales, las alternativas debern incluir:
a. Acciones para reducir los daos y/o prdidas que se podran generar
por la probable ocurrencia de desastres durante la vida til del
proyecto.
b. Medidas de mitigacin de los impactos negativos del proyecto sobre el
ambiente.

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Para cada alternativa y sobre la base del anlisis tcnico y la brecha de
oferta y demanda:
a. Se definirn las metas de produccin de bienes y/o servicios a ser
cubiertas por las diversas alternativas, con el sustento respectivo.
b. Los requerimientos de recursos para la fase de inversin
(caractersticas y cantidad).
En el caso de inversin en proyectos productivos, se deber considerar el
tipo de suelo, plantas a utilizar, caractersticas de la topografa del
terreno, disponibilidad o condiciones de traslado de insumos para la
ejecucin de la obra, entre otros.
En el caso de inversin en equipamiento, se deber precisar las
caractersticas tcnicas bsicas e incluir cotizaciones.
En el caso de inversin en capital humano o mejoras institucionales,
estimar los requerimientos de los especialistas que intervendrn.
c. Los requerimientos de recursos para la fase de operacin y
mantenimiento (caractersticas y cantidad).
4.6. Costos a precios de mercado
La estimacin de los costos debe estar sustentada en los requerimientos
de recursos (cantidad, caractersticas, periodo, etc.) que se definieron
previamente en el planteamiento tcnico de las alternativas de solucin.
Para la estimacin del monto de inversin de cada alternativa, presentar
los costos desagregados por componentes (medios fundamentales) y
rubros, precisando y sustentando los precios unitarios que se han
empleado. Se deber incluir los costos de las medidas de reduccin de
riesgos y de mitigacin de los impactos ambientales negativos. As
mismo, los costos de la gestin de la fase de inversin, as como la
evaluacin ex-post.
Los costos de operacin y mantenimiento se estimarn en la situacin
sin proyecto, definida como la situacin actual optimizada, as como
en la situacin con proyecto. Describir los supuestos y parmetros
utilizados.
Determinar los costos incrementales de las diferentes alternativas,
definida como la diferencia entre la situacin con proyecto y la
situacin sin proyecto. Presentar los flujos de costos incrementales a
precios de mercado.
4.7. Evaluacin Social
Se efectuar la evaluacin social de cada alternativa, para lo cual se
deber elaborar los flujos de beneficios y costos sociales.
a.
Beneficios sociales
Identificar, definir y sustentar los beneficios que generar el proyecto,
debiendo guardar coherencia con los fines de ste.

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Cuantificar y, de ser el caso, valorizar los beneficios que se generaran
por cada una de las diferentes alternativas en la situacin con
proyecto, para todo el horizonte de evaluacin.
Estimar los beneficios que se generaran en la situacin sin proyecto,
para todo el horizonte de evaluacin.
Determinar los flujos de beneficios sociales incrementales, definidos
como la diferencia entre la situacin con proyecto y la situacin sin
proyecto.
b.

Costos sociales

Se elaborarn los flujos de costos sociales, teniendo como base los flujos
de costos a precios de mercado, los cuales sern ajustados aplicando
los factores de correccin de precios de mercado a precios sociales.
Tomar como referencia los parmetros de evaluacin sealados en la
Directiva General del SNIP.
Se deber incluir tambin en los flujos otros costos sociales, que no
aparecen en los costos a precios de mercado, pero que pueden
generarse en la situacin sin proyecto.
c.

Indicadores de rentabilidad social del Proyecto

Se estimarn los indicadores de acuerdo con la metodologa aplicable al

tipo de proyecto que se est formulando.
- Metodologa costo/beneficio
Aplicar esta metodologa a los proyectos en los cuales los beneficios se
pueden cuantificar monetariamente y por tanto, se pueden comparar
directamente con los costos. Los beneficios y costos que se comparan
son los incrementales. Se debern utilizar los indicadores de Valor
Actual Neto
Social (VANS) y Tasa Interna de Retorno Social (TIRS).
- Metodologa costo/efectividad
Aplicar esta metodologa de evaluacin slo en el caso que no sea posible
efectuar una cuantificacin o valorizacin adecuada de los beneficios
sociales en trminos monetarios. Los indicadores son Costo Efectividad
o Costo Eficacia dependiendo si los indicadores son de impactos o de
resultados.
Debe considerarse las lneas de corte, en los casos que existan, para
definir si el proyecto es o no rentable socialmente,
d. Evaluacin de la rentabilidad social de las medidas de reduccin de
riesgos de desastres.

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Se estimarn los indicadores de rentabilidad social de las medidas de
reduccin de riesgos, considerando los costos y beneficios
incrementales asociados con dichas medidas.
4.8. Anlisis de Sensibilidad
Determinar los factores que pueden afectar los flujos de beneficios y
costos.
Analizar el comportamiento de los indicadores de rentabilidad de las
alternativas ante posibles variaciones de los factores que afectan los
flujos de beneficios y costos. Definir los rangos de variacin de los
factores que el proyecto podr enfrentar sin afectar su rentabilidad
social.

4.9. Anlisis de Sostenibilidad

Detallar los factores que garanticen que el proyecto generar los
beneficios y resultados esperados del proyecto a lo largo de su vida til.
Deber demostrarse que se han adoptado las previsiones y medidas
respecto
a. Los arreglos institucionales para la fase de operacin y mantenimiento.
b. La capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto en
su etapa de operacin;
c. El financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento,
sealando cuales seran los aportes de las partes involucradas (Estado,
beneficiarios, otros).
d. El uso de los bienes y servicios sobre los cuales se interviene por parte
de los beneficiarios.
e. Los probables conflictos que se pueden generar durante la operacin y
mantenimiento.
f. Los riesgos de desastres.
4.10. Impacto ambiental
De acuerdo con las normas del Sistema de Evaluacin del Impacto
Ambiental (SEIA), en este nivel de estudio se deber efectuar una
evaluacin preliminar para que la autoridad competente clasifique el
PIP. Los contenidos de la evaluacin preliminar son los concordados con
el MINAM y formarn parte del estudio a nivel de perfil.
4.11. Seleccin de alternativa
Seleccionar la alternativa de acuerdo con los resultados de la evaluacin
social, del anlisis de sensibilidad y de sostenibilidad, explicitando los
criterios y razones de tal seleccin

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4.12. Plan de Implementacin
Detallar la programacin de las actividades previstas para el logro de las
metas del proyecto, indicando secuencia y ruta crtica, duracin,
responsables y recursos necesarios. Incluir las condiciones previas
relevantes para garantizar el inicio oportuno y adecuado de la
ejecucin.
4.13. Organizacin y Gestin
Analizar las capacidades tcnicas, administrativas y financieras para
poder llevar a cabo las funciones asignadas, por cada uno de los actores
que participan en la ejecucin as como en la operacin del proyecto, en
el marco de los roles y funciones que deber cumplir.
Los costos de organizacin y gestin deben estar incluidos en los
respectivos presupuestos de inversin y de operacin.
Se deber recomendar la modalidad de ejecucin (contrata,
administracin directa) ms apropiada para cada uno de los
componentes de la inversin, sustentando los criterios utilizados.
En aquellos proyectos que contemplen la ejecucin de obras por
Administracin Directa, se deber sustentar que la Unidad Ejecutora
responsable de su ejecucin cuente con el personal tcnicoadministrativo, los equipos necesarios y la capacidad operativa para
asegurar el cumplimiento de las metas previstas. La Entidad debe
demostrar que el costo total de la obra a ejecutarse por Administracin
Directa, ser menor que si se ejecutara por contrata, tomando como
referencia costos de proyectos similares.
4.14. Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada
Se presentar la matriz definitiva del marco lgico de la alternativa
seleccionada, en la que se debern consignar los indicadores relevantes
y sus valores actuales y esperados, a efectos del seguimiento y
evaluacin ex post.
5. CONCLUSIN
Mencionar las alternativas priorizadas y recomendar la siguiente accin a
realizar con relacin al ciclo de proyecto.
6. ANEXOS
Incluir como anexos cualquier informacin que precise algunos de los
puntos considerados en este trmino de referencia, teniendo como
mnimo las cotizaciones de los materiales, instrumentales, insumos y
afines.

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9. FORMA DE PAGO
El pago se realizara efectivo a la entrega final de todo el PIP y el valor
referencial es la suma de 11,500.00 (once mil quinientos con 00/100
nuevos soles).
10.PLAZO DE ELABORACION DE DISEO
Los servicios a contratar tendrn un plazo de entrega de 30 das
calendario, contados a partir de la fecha de suscripcin del contrato.

11.ANEXOS
Incluir como anexos cualquier informacin que precise algunos de los
puntos considerados en este clculo de presupuesto.

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