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PARTE III DURAO X RECURSOS, HORAS-EXTRAS E CONTROLE DO PROJETO

PARTE III DURAO X RECURSOS, HORAS-EXTRAS E CONTROLE DO PROJETO


EXTERNO

PARTE IV CONTROLE DO PROJETO, TAREFAS DIRIAS COM LATNCIA E ANLISE PERT


Controle do projeto, tarefas dirias com latncia
Exemplo prtico
Um engenheiro mecnico, que exerce a funo de gerente de logstica, foi incumbido de implantar um sistema kanban de abastecimento em uma grande empresa fabricante de bebedouros dgua. O engenheiro elaborou o seguinte projeto:

1
2
3
4
5

Tarefas
FORMAO DO GRUPO DE
TRABALHO
Apresentao do plano
Negociao dos componentes da equipe
Unificao conceitual da
equipe
UNIFICAO CONCEITUAL
DA GERNCIA

Seleo dos participantes

Preparao do material

Realizao do treinamento

9
10
11

UNIFICAO CONCEITUAL
OPERACIONAL
Sensibilizao dos funcionrios
Preparao do material

Dur.

Pred.

1s

Recursos

Gerente logstica: 16 horas

1s

2II+3d

3s

Gerente logstica: 8 horas


O gerente de logstica resolveu agendar o projeto para depois de 27 de outubro de 2008

4
2,5s

5s

Curso externo de meio perodo dirio para


os cinco analistas

Reunio do gerente de logstica de uma


hora individual com cada um dos 10 gerentes de fbrica (uma reunio por dia)
Cinco analistas: 4 horas por dia cada um
Cada analista ministra um curso por semana de 4 horas por dia

8s

8II+1s

Pedro e Antonio: 2 horas por dia cada um

2s

10II+3s Jane e Maria: full time


Cada analista (Miguel, Jane, Maria e Anto11
nio) ministra um curso por semana de 4
horas por dia.
Dado pelos multiplicadores por conta de
12
outro projeto (no considerar recursos)

12

Preparao dos multiplicadores

4s

13

Realizao dos treinamentos

8s

LEVANTAMENTO DA SITUAO ATUAL


Identificao dos itens do
kanban
Cronograma de implantao
por item

4s

13II+2s

2s

15

17

Definio das metas

2s

16

18

CLCULO DOS KANBANS


IMPLANTAO DO KANBAN
INTERNO
IMPLANTAO DO KANBAN

2s

17

Gerente logstica: 12 horas e cinco analistas: 8 horas cada


Gerente logstica e os cinco analistas 5
horas cada
Gerente logstica e os cinco analistas 5
horas cada
Jane e Maria (50%) cada um

18

Miguel e Antonio (50%) cada um

14
15
16

19
20

JURANDIR PEINADO

A empresa trabalha de segunda a sexta-feira das 8h:00 as 12h:00 e das 13h:00 as 17h:00. Desconsidere a existncia de feriados e considere que cada ms tenha 20 dias teis. Os salrios,
includos os encargos so:
Gerente de logstica: R$ 12.000,00
Gerente de fbrica: R$ 10.000,00
Analista: R$ 4.500,00
O curso externo foi custar R$ 5.000,00 por semana
O projeto iniciou no dia 01 de setembro de 2008, suponha que hoje so 16 de outubro, mas
seu andamento apresentou alguns problemas.
a. Apenas a metade da seleo dos participantes (tarefa 6) foi feita no prazo, a outra metade no foi realizada at o momento.
b. A preparao do material da unificao conceitual da gerncia ainda no comeou.
c. As demais tarefas, antes da data de hoje, foram cumpridas no prazo.

8s
8s

Pergunta-se:
1. De acordo com o planejamento, quando o projeto deveria terminar? Qual a quantidade de trabalho, durao e custo planejados?
2. Quando o projeto vai terminar agora, se tudo der certo? Qual a quantidade de trabalho, durao e custo?
Resoluo:
Primeiro passo
Em primeiro lugar voc deve configurar o calendrio de trabalho, observe que no necessrio criar um novo calendrio com um novo nome como fizemos at agora, desta vez vamos
alterar o prprio calendrio padro do projeto. Na caixa de dilogo alterar perodo til selecione a pasta semanas de trabalho e clique em detalhes... Selecione dos dias da semana de
segunda a sexta-feira, habilite definir dia(s) para os perodos de trabalho especficos: e digite
os horrios conforme o enunciado do exerccio. Vide Figura 1. Clique em OK.

19II+4s Miguel e Pedro (50%) cada um


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Observe que no preciso tornar este calendrio padro do projeto, pois ele j era, inicialmente o calendrio padro do projeto.
Antes de iniciar a planilha do grfico de Gantt, faa mais uma configurao. Clique em ferramentas/opes.../cronograma. Na caixa de dilogo opes (vide Figura 3), verifique as configuraes a seguir e altere, se necessrio:

O tipo de tarefa deve estar em durao fixa.


As unidades de atribuio devem estar em porcentagem.
A durao inserida em: semanas
A condio as novas tarefas so controladas pelo empenho deve estar ativada.

Figura 1 - Alterando horrio: implantao kanban

Ajuste agora o calendrio referencia para isto clique no boto opes da caixa de dilogo
alterar perodo til. Digite as novas referncias de hora de incio padro, hora de trmino
padro. Observe que horas por dia, horas por semana e dias por ms j esto corretos, conforme ilustra a Figura 2. Clique em OK.

Figura 3 - Alterando configuraes: implantao kanban

Com estas configuraes feitas preencha a planilha do grfico de Gantt, conforme Figura 4.
Observe que existem trs nveis de recuo nas tarefas resumo.

Figura 2 - Configurando calendrio referncia: implantao kanban

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Figura 5 - Informaes sobre a tarefa: implantao kanban

Observe que a planilha informa o horrio, alm das datas incio e trmino, esta condio pode
ser particularmente til para o planejamento de um projeto como este. Para que as horas sejam informadas, clique em ferramentas/opes.../exibir. Altere o formato da data, conforme
ilustrado na Figura 6.

Figura 4 - Grfico de Gantt: implantao kanban

Observe que tarefa 06 seleo dos participantes composta por dez reunies dirias (uma
por dia) no mesmo horrio. Para conseguir esta forma de planejamento voc deve utilizar a
condio inicio-inicio com latncia. Entenda, a segunda reunio deve comear junto com a
primeira (condio: incio-incio), mas no dia seguinte (condio: latncia de um dia). Para isto
digite diretamente a condio 7II+1 dia na coluna predecessoras, ou clique duas vezes na
tarefa Reunio 2 e informe estas condies no campo Predecessoras na caixa de dilogo
Informaes sobre a tarefa, conforme ilustrado na Figura 5.

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Figura 7 - Informando a data de incio do projeto: implantao kanban

Segundo passo
Cadastre agora os recursos na planilha de recursos, conforme ilustrado na Figura 8.
Figura 6 - Inserindo horas no formato da data: implantao kanban

O exerccio atribui que o projeto deve comear no dia 01 de setembro de 2008, portanto clique em projetos/informaes sobre o projeto e selecione esta data de incio, observe que o
horrio de incio deve ser s 08:00 horas, conforme ilustra a Figura 7.

Figura 8 - Planilha de recursos: implantao kanban

Observe que o curso externo da tarefa unificao conceitual da equipe no foi cadastrado
como recurso, o custo ser considerado como custo fixo. Para atribuir o custo mensal basta
digitar o valor do recurso seguido de /ms. Observe tambm que o calendrio base dos recursos o calendrio padro, aquele que configuramos os horrios no incio do exerccio.
Terceiro passo
Atribua os recursos da planilha de recursos s respectivas tarefas, para isto selecione o grfico
de Gantt na barra de modos e a seguir divida a tela clicando janela/dividir, conforme indicado
na Figura 9

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Figura 9 - Atribuindo recursos: implantao kanban

Figura 11 - Atribuindo recursos: implantao kanban

Observe que na tarefa 02 (Figura 9) o exerccio diz que a durao da tarefa uma semana,
porm, durante este tempo o recurso gerente logstica trabalhar somente 16 horas, que
representa 40% do tempo total da durao que de 40 horas. Voc poder inserir tanto o
valor de 40% na coluna unidades ou o valor 16 na coluna trabalho (ou um ou outro). Para
isto, certifique-se que o tipo de tarefa seja durao fixa.

Observe que na tarefa 07 (Figura 11) o exerccio diz que a durao da tarefa de uma hora, os
recursos neste caso vo trabalhar 100% do tempo da durao da tarefa.

Figura 12 - Atribuindo recursos: implantao kanban

Figura 10 - Atribuindo recursos: implantao kanban

Observe que na tarefa 04 (Figura 10) o exerccio diz que a durao da tarefa de trs semanas,
porm, durante este tempo os cinco recursos trabalharo somente meio perodo dirio, que
representa 50% do tempo total da durao que de 120 horas. Voc poder inserir tanto o
valor de 50% na coluna unidades ou o valor 60 na coluna trabalho (ou um ou outro). Para
isto, certifique-se que o tipo de tarefa seja durao fixa.

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Observe que na tarefa 34 (Figura 12) o exerccio diz que a durao da tarefa de quatro semanas, porm, durante este tempo o recurso gerente logstica trabalhar somente 12 horas e
os analistas trabalharo apenas 8 horas cada um, o que representa 8% e 5%, respectivamente,
do tempo total da durao que de 160 horas. Voc poder inserir tanto o valor em % na coluna unidades ou o valor em horas na coluna trabalho (ou um ou outro). Para isto, certifique-se que o tipo de tarefa seja durao fixa.

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Como no existe nenhum recurso sobrecarregado j podemos responder primeira pergunta
1. De acordo com o planejamento, quando o projeto deveria terminar? Qual a quantidade de trabalho, durao e custo planejados?
Resposta: Trmino em 24/07/2008; 1.926 horas de trabalho; durao: 46,93 semanas
e custo de R$ 72.137,50.

Figura 13- Exibindo tabela custo: implantao kanban

No se esquea de atribuir o custo fixo do treinamento, para isto altere a tabela de entrada
para a tabela de custo, clique em exibir/tabela/custo conforme ilustra a Figura 13. Digite o
valor correspondente a R$ 15.000,00 (3 semanas x R$ 5.000,00/semana) na coluna referente
ao custo fixo, conforme ilustra a Figura 14.

Figura 15 - Estatsticas: implantao kanban

CONTROLANDO O PROJETO DA IMPLANTAO KANBAN


Aps o planejamento do projeto, suponha que ele esteja acontecendo. Algumas variaes
entre o planejado e o realizado aconteceram como informado no enunciado do exerccio. Para
acompanhar a forma de controle do projeto, voc deve:
Quarto passo
Suponha que hoje dia dia 16 de outubro de 2008 e o projeto realmente comeou
no dia 01 de outubro de 2008.
Antes de qualquer alterao no projeto planejado necessrio salvar uma linha de base para
que as informaes planejadas fiquem gravadas de maneira que o MS Project possa fornecer
informaes de comparao entre o planejado e o que for sendo modificado. Se voc no salvar uma linha de base, todas as informaes iniciais sero perdidas.
Para salvar uma linha de base, clique em ferramentas/controle/definir linha de base, conforme
ilustra a Figura 16.

Figura 14 - Atribuindo um custo fixo: implantao kanban

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Figura 18 - Alterando a data atual: implantao kanban

Quinto passo
Apenas a metade da seleo dos participantes (tarefa 6) foi feita no prazo, a outra metade no foi realizada at o momento.
A preparao do material da unificao conceitual da gerncia ainda no comeou.
As demais tarefas, antes da data de hoje, foram cumpridas no prazo.
Para indicar estas condies, faa o seguinte:

Figura 16 - Definindo linha de base: implantao kanban

Selecione o cone: Gantt de controle na barra de modos.


Abra a barra de ferramentas de controle (exibir/barra de ferramentas/controle).
Selecione a tarefa 6 e clique o cone 50% concludo da barra de ferramentas controle.
Selecione as tarefas 2, 3 e 4 e clique o cone 100% concludo da barra de ferramentas
controle. Conforme ilustra a Figura 19.

Figura 17 - Salvando linha de base: implantao kanban

Aps salvar uma linha de base, altere a data atual do projeto para simular que estamos no dia
16 de outubro de 2008 para isto clique em projetos/informaes sobre o projeto.../data atual:
Qui 16/1008 08:00, conforme ilustra a Figura 18

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Figura 19 - Informando concluso de tarefas: implantao kanban

Figura 20 - Abrindo caixa de atualizao do projeto: implantao kanban

Sexto passo
Todo o projeto foi re-agendado para o dia 27 de outubro de 2008.

Na caixa de dilogo: atualizar projeto, defina para re-agendar o trabalho no concludo para
iniciar aps: Seg 27/10/2007 17:00. Clique em OK. Conforme Figura 21

O MS Project pode re-agendar automaticamente o projeto, remanejando as tarefas que no


formam concludas no prazo. Para isto clique em ferramentas/controle/atualizar projeto...
conforme ilustra a Figura 20.

Figura 21 - Atualizando projeto: implantao kanban

Feito isto, o projeto inteiro ser re-planejado conforme a Figura 22.

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TAREFA

Figura 22 - Gantt de controle re-agendado: implantao kanban

Agora j podemos responder a ltima pergunta:


2. Quando o projeto vai terminar agora, se tudo der certo? Qual a quantidade de trabalho, durao e custo?
Resposta: nova data: 12/08/2009, durao: 49,53; trabalho: 1.926 e novo custo: R$
72.137,50.

CONTRAO DO ARQUITETO

2
3

LEVANTAMENTO DE DADOS
Entrevistas

Gerente Administrativo

Gerente de Sistemas

Gerente RH

Gerente Finanas

Compilao de dados

Conferncia plantas novo


local

10

Inventrio dos mveis e


equipamentos

11

ANALISES E ESTUDOS

12

Projeo de crescimento

13

Estimativa do imobilirio
necessrio

14

Estimativas necessidades de
reas

15

Diagramas de relacionamento

16

Oramento dos investimentos

17

Apresentao do anteprojeto

18

Projeto conceitual aprovado

19
20

IMPLEMENTAO
Reforma da sede

21

Instalaes eltricas

Figura 23 - Estatsticas do projeto re-agendado: implantao kanban

Analise PERT
Muitas vezes, as duraes das tarefas no so informadas por um valor nico como at agora,
mas so estimadas entre uma durao mnima e mxima. Neste caso poderemos utilizar a
funo anlise PERT do MS Project, mais uma vez vamos apresentar o assunto por meio de um
exerccio prtico.
Um engenheiro mecnico, por trabalhar com o MS Project, foi incumbido de elaborar o planejamento da mudana da sede comercial da indstria em que trabalha. O engenheiro levantou
as seguintes condies:
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22

Instalaes de telefones

23

Instalao do cabeamento
rede

24

Pintura

25

Instalao do carpete

26

Aquisio de mveis e equipamentos

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DURAO E RECURSOS
Estima-se que deva demorar de 4 a 10 dias teis. Entre telefonemas, pesquisas e entrevistas um analista deve gastar 4 horas
de trabalho.

Entrevista com o arquiteto que deve durar de duas a quatro


horas.
Entrevista no dia seguinte com o arquiteto que deve durar trs
ou quatro horas, mas poder estender-se o dia todo.
Entrevista no dia seguinte com o arquiteto que deve durar duas
ou trs horas.
No dia seguinte: trs reunies, uma por dia, com o arquiteto que
devem durar trs a cinco horas cada.
Depois das entrevistas a compilao ser feita pelo arquiteto e
um analista, eles estimam fazer entre 24 e 30 horas, mas poder
durar a semana toda.
Duas reunies dirias, de trs a quatro horas cada, do arquiteto
com todos os gerentes aps a compilao dos dados
Feita por trs analistas assim que terminar a compilao dos
dados, eles acham que fazem em dois ou trs dias, mas garantem que no passa de cinco dias teis.
Um analista trabalhando quatro horas por dia deve levar de uma
a duas semanas. Ser feito aps a conferncia das plantas.
Aps a projeo do crescimento, um analista trabalhando quatro
horas por dia deve levar de uma a duas semanas.
Pode comear dois dias depois que comeou a estimativa do
imobilirio necessrio, dois analistas trabalhando quatro horas
por dia devem levar de uma a duas semanas.
Depois das estimativas de necessidade de reas, ser feito por
um analista trabalhando quatro horas por dia devem levar de um
a trs dias.
Comea aps o trmino da projeo do crescimento e da estimativa do imobilirio, o gerente financeiro, trabalhando 2 horas por
dia, estima demorar de duas a trs semanas, mas no mais de
quatro semanas.
Uma reunio, de trs a quatro horas, do arquiteto com todos os
gerentes aps a entrega do oramento
Uma reunio, de trs a quatro horas, do arquiteto com todos os
gerentes, de um dia aps a apresentao do anteprojeto.

Comea logo aps o projeto aprovado, trs auxiliares devem


concluir a tarefa entre trs e cinco semanas
Comeam junto com as instalaes eltricas, dois auxiliares devem concluir a tarefa entre duas a quatro semanas
Ser feito por uma empresa externa depois dos telefones instalados estima-se que esteja pronta em duas semanas
Ser feita depois das trs instalaes estarem prontas, por dois
auxiliares, estima-se que esteja pronta em uma semana.
Ser feito, depois da pintura, por empresa externa em trs dias
Os mveis sero adquiridos quando comear a reforma da nova
sede. O gerente financeiro estima realizar a compra de trs a
cinco dias trabalhando duas horas por dia.

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Entrega dos mveis e equipamentos
Identificao do patrimnio
dos mveis novos

27
28
29

Mudana

30

MALA DIRETA AOS CLIENTES


INFORMANDO MUDANA

31

CONTRATAO NOVOS
FUNCIONRIOS

32

INTEGRAO NOVOS FUNCIONRIOS

Depois de fechada a compra a loja deve entregar entre dez a


vinte dias, provavelmente em 12 dias
Depois da entrega ser feito por dois auxiliares em dois dias

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segunda a sexta-feira, habilite definir dia(s) para os perodos de trabalho especficos: e digite
os horrios conforme o enunciado do exerccio. Vide Figura 24. Clique em OK.

Depois de identificados os mveis, ser feita por uma empresa


de mudana, deve levar entre trs a cinco dias at tudo estar
pronto
Deve ser feita depois da mudana estiver pronta. O gerente
administrativo estima fazer em um ou dois dias, trabalhando
quatro horas por dia
As contrataes tero incio depois da mudana, os funcionrios
sero contratados entre um a dois meses, o gerente de RH trabalhar em 20% do tempo e mais trs analistas em 100% do tempo
A integrao ter incio depois da contratao, sero feitas duas
semanas de integrao com trs analistas em 100% do tempo.

A empresa trabalha de segunda a sexta-feira das 8h:00 as 12h:00 e das 13h:00 as 17h:00. Desconsidere a existncia de feriados e considere que cada ms tenha 20 dias teis. Os salrios,
includos os encargos e os demais custos so:

Figura 24 - Alterando horrio: mudana sede comercial

Gerente Administrativo: R$ 12.000,00


Gerente de Finanas: R$ 10.000,00
Gerente de Recursos Humanos: R$ 8.500,00
Gerente de Sistemas: R$ 11.500,00
Analista: R$ 4.500,00 (cinco analistas disponveis)
Auxiliar: R$ 1.800,00 (cinco auxiliares disponveis)
O arquiteto cobra R$ 200,00 por hora trabalhada
O servio de cabeamento custar R$ 7.800,00 fixo.
O servio de colocao do carpete custar R$ 15.000,00 fixo.
O servio de mudana custar R$ 5.000,00 fixo.

Ajuste agora o calendrio referncia para isto clique no boto opes da caixa de dilogo
alterar perodo til. Digite as novas referncias de hora de incio padro, hora de trmino
padro. Observe que horas por dia, horas por semana e dias por ms j esto corretos, conforme ilustra a Figura 25. Clique em OK.

O projeto iniciou no dia 01 de setembro de 2008,


Pergunta-se
1. Quando o projeto dever terminar?
2. Qual a quantidade de trabalho, durao e custo?
Resoluo:
Primeiro passo
Em primeiro lugar
Primeiro passo
Em primeiro lugar voc deve configurar o calendrio de trabalho, observe que no necessrio criar um novo calendrio com um novo nome como fizemos at agora, desta vez vamos
alterar o prprio calendrio padro do projeto. Na caixa de dilogo alterar perodo til selecione a pasta semanas de trabalho e clique em detalhes... Selecione dos dias da semana de

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Figura 25 - Configurando calendrio referncia: mudana sede comercial

Figura 26 - Alterando configuraes: mudana sede comercial

Observe que no preciso tornar este calendrio padro do projeto, pois ele j era inicialmente o calendrio padro do projeto.
Antes de iniciar a planilha do grfico de Gantt, faa mais uma configurao. Clique em ferramentas/opes.../cronograma. Na caixa de dilogo opes (vide Figura 26), verifique as configuraes a seguir e altere, se necessrio:

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Segundo passo
Com estas configuraes feitas voc precisar abrir a planilha de entrada PERT, para isto clique
em exibir/ferramentas/anlise PERT, conforme Figura 27.

O tipo de tarefa deve estar em durao fixa.


As unidades de atribuio devem estar em porcentagem.
A durao inserida em: dias
A condio as novas tarefas so controladas pelo empenho deve estar ativada.

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Figura 28 - Abrindo planilha: mudana sede comercial

Agora voc pode digitar os nomes das tarefas e suas duraes, conforme ilustrado na Figura
29.

Figura 27 - Exibindo ferramenta PERT: mudana sede comercial

Na barra de ferramentas anlise PERT, clique no cone Planilha de entrada PERT (vide
Figura 28) para abrir a planilha que vai permitir colocar as duraes otimista, esperada e pessimista.

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Terceiro passo
Agora que as trs duraes foram colocadas, ser preciso solicitar que o MS Project calcule a
durao representada pela mdia ponderada das trs duraes. Para isto clique no cone calcular PERT na barra de ferramentas Anlise PERT, conforme Figura 30.

Figura 30 - Calculando a mdia PERT: mudana sede comercial

Observe que as duraes permanecem com o sinal de interrogao no final (vide Figura 31)
indicando que se tratam de duraes estimadas.

Figura 29 - Planilha entrada PERT: mudana sede comercial

Observe que o exerccio apresenta trs nveis de sub-tarefas que devem ser observados antes
de entrar com os valores das trs duraes: otimista, esperada e pessimista. Na colocao das
duraes preciso considerar:

No digite nenhum valor na coluna durao ela ser preenchida automaticamente


aps o calculo ser solicitado (visto mais adiante).
Quando o exerccio d apenas a durao otimista e a pessimista, coloque o valor da
mdia como durao esperada (exemplo: tarefas 1,2 e 4).
As diferenas entre as trs duraes no precisam ser exatamente simtrica. (exemplo: tarefa 5).
Quando a durao da tarefa informada de forma nica (um nico valor) digite o
mesmo valor de durao para as trs duraes (exemplo: tarefas 28, 29 e 30).
No coloque as tarefas predecessoras ainda.

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Figura 32 - Definindo nveis de importncia PERT: mudana sede comercial

A caixa de dilogo Definir nveis de importncia PERT (vide Figura 33) permite alterar os nveis da mdia ponderada utilizada para o clculo da durao. Como o exerccio no informa
nada sobre esta ponderao, utilizaremos a condio padro comum ao PERT que o da
Equao 1

Figura 31 - Coluna durao calculada: mudana sede comercial

Os valores calculados consideram a mdia ponderada entre as duraes otimista, esperada e


pessimista de acordo com a seguinte frmula:
Equao 1 - Mdia ponderada padro do PERT
Figura 33 - Alterando os pesos de ponderao: mudana sede comercial

Caso se desejar outra forma de distribuio entre os pesos de ponderao, basta inserir os
parmetros desejados, para isto clique no cone Definir nveis de importncia PERT conforme
Figura 32.

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Quarto passo
Aps o clculo, clique no cone Grfico de Gantt para inserir as tarefas predecessoras, conforme Figura 34.

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Figura 36 - Atribuindo recursos: mudana sede comercial

No se esquea dos trs custos fixos que devem ser inseridos na planilha de custos, conforme
Figura 37.

Figura 34 - Inserindo predecessoras: mudana sede comercial

Quinto passo
Cadastre os recursos na planilha de recursos, conforme Figura 35. Observe que a empresa tem
disponveis cinco analistas e cinco auxiliares (500%) que podem ser simultaneamente utilizados no projeto.

Figura 37 - Atribuindo os custos fixos: mudana sede comercial


Figura 35 - Planilha de recursos: mudana sede comercial

Sexto passo
Atribua os recursos da planilha de recursos s respectivas tarefas, para isto selecione o grfico
de Gantt na barra de modos e a seguir divida a tela clicando janela/dividir, conforme indicado
na Figura 36.

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Como no existe nenhum recurso sobrecarregado j podemos responder as perguntas do exerccio


1. De acordo com o planejamento, quando o projeto deveria terminar? Qual a quantidade de trabalho, durao e custo planejados?
Resposta: Trmino em 19/02/2009; 2.399,33 horas de trabalho; durao: 123,65 semanas e custo de R$ 100.199,58.

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PARTE III DURAO X RECURSOS, HORAS-EXTRAS E CONTROLE DO PROJETO

Figura 38 - Estatsticas: mudana sede comercial

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