INSTITUTO TECNOLOGICO DE

COMITANCILLO
Espritu tecnolgico reflejo de trabajo y libertad

ASIGNATURA:

DOCENTE:
SANTOS REGALADO OLIVIA

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

Jesse Uriel Lopez Lopez

ACTIVIDAD:

CONCEPTOS

CARRERA:

ING. EN INFORMATICA

SEMESTRE:
2

GRUPO:
A

SAN PEDRO COMITANCILLO, OAX.

SAN PEDRO COMITANCILLO OAXACA MARZO DEL 2014.

Organizacin mquina burocrtica

Es el resultado de la industrializacin, con su nfasis en estandarizar el trabajo
como forma de coordinacin, resultando en trabajo no calificado y muy
especializado. Surge una gran jerarqua en las lneas medias, para supervisar el
trabajo y para resolver los conflictos que surgen de la estricta
departamentalizacin; esta lnea media usualmente se estructura funcionalmente.
Tienden a funcionar en un ambiente estable, por lo cual generan internamente
todos los servicios de apoyo que puedan necesitar. Tienden a integrarse
verticalmente, convirtindose en sus propios clientes y proveedores. Sus
principales problemas: trabajo aburrido y repetitivo, empleados alienados,
obsesin por el control, tamao excesivo, e inadaptabilidad. Son maquinarias
ideales para propsitos especficos, y no sirven para adaptarse a otros.

Organizacin burocracia divisionalizada

Una organizacin comienza con una persona que tiene una idea. Esta persona es
el pice estratgico, la alta gerencia. Esta persona contrata a otros para que
hagan el trabajo bsico, el ncleo operativo. A medida que crece, se necesitan
gerentes de lnea media entre el jefe mximo y los trabajadores. Estas cinco
partes forman la organizacin. No todas necesitan de todas las partes, y algunas
son ms sencillas que otras. El propsito de la estructura es coordinar el trabajo
de
las
partes.

Burocracia profesional
La coordinacin depende de la estandarizacin de las habilidades. Es la estructura
comn en hospitales, universidades y empresas de contadura. Cuenta con un
gran grupo de profesionales especializados, apoyados por abundante personal de
apoyo (pero poca tecno estructura o gerencia media). Como depende de los
profesionales, la organizacin les otorga a ellos, y a las organizaciones que los
seleccionan y entrenan, mucho control. El resultado es una organizacin
descentralizada, el poder sobre las decisiones operativas y estratgicas fluye
hacia abajo, en una especie de democracia. Los procedimientos son complejos
pero estndares, por lo que cada quien puede trabajar en forma independiente.

Organizacin Burocracia Divisional

La organizacin se divide en unidades operativas paralelas, unidas por una dbil
capa administrativa, con autonoma para los gerentes medios de cada una. La
coordinacin se logra mediante la estandarizacin de los resultados (output). Las
divisiones son estructuras parciales supe impuestas, cada una en forma de
burocracia de mquina. Las organizaciones se vuelven divisionales cuando sus
lneas de producto son diversas, lo que ocurre frecuentemente en empresas a las
que se le han acabado las oportunidades o se han estancado.

Organizacin Ad-hocracia
La estructura de las empresas de nuestro tiempo empresas aeroespaciales,
petroleras, estudios cinematogrficos, etc. Es la forma ms compleja, cuenta con
especialistas sofisticados de distintas reas, que combinan sus esfuerzos en
equipos creativos de proyecto coordinados mediante ajuste mutuo. Su necesidad
principal es innovar, y hacerlo en formas complejas y no estandarizadas. Son
estructuras fluidas en las que el poder va pasando de unos a otros, y la
coordinacin se logra mediante comunicacin informal y la interaccin de expertos
competentes; esto, sin embargo, no las hace menos coherentes. Abundan los
gerentes: funcionales, de proyecto, de integracin, etc., resultando en pequeas
reas de control; el control, sin embargo, no es el tradicional, de supervisin. Los
cinco componentes de la organizacin se fusionan en uno solo. La estrategia se
va desarrollando a medida que se aceptan y terminan proyectos. Funcionan bien
en ambientes complejos y dinmicos. Pueden desarrollar proyectos para sus
clientes, bajo contrato (ej: agencia de publicidad) o por su propia cuenta (ej:
NASA).