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Una de las siguientes razones NO hace necesario valorar una empresa, con asesora de
expertos :
Seleccione una:
a. Que los propietarios deseen venderla
b. Que algn socio pretenda vender su participacin
c. Que se requiera estimar el monto de los Impuestos a pagar
d. Que se desea capitalizar la empresa con el ingreso de nuevos socios
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Respuesta 1
Economa a escala
Respuesta 2
Costos Fijos
Respuesta 3
Costos Variables
Respuesta 4
Estrategia en la cual un pequeo aumento en las
ventas produce un aumento mayor en la Utilidad Neta Apalancamiento Operativo
Este indicador mide cual sera el incremento
Respuesta 5
GAO
porcentual de las utilidades operacionales con una
UAI
Respuesta 11
UAII
Respuesta 12
GAO X GAF
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Respuesta 10
GAT
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Los pronsticos son una herramienta importante para visualizar escenarios y con base a
estos elaborar planes confiables y facilitar la toma de decisiones. De acuerdo a esto los
mtodos para pronosticar se clasifican en dos grupos: cualitativos y cuantitativos. Dentro
de los mtodos cualitativos encontramos:
Seleccione una:
a. Delphi, consenso de una panel y analoga histrica
b. Analoga histrica, suavizacin exponencial y modelo de regresin
c. Descomposicin de series de tiempo, promedios mviles y Delphi
d. Delphi, promedios mviles y crecimiento exponencial
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Hay seis caractersticas que miden el estado de la Gerencia Basada en el Valor en las
organizaciones aun sin empezar a implementarla. La caracterstica en que se debe
evaluar si los planes y las estrategias, realizados en determinado nivel, son conocidos
por toda la organizacin, adems, si a otro nivel se tiene la posibilidad de generar ideas
que puedan llegar a favorecer los resultados, se llama:
Seleccione una:
a. Desempeo
b. Mentalidad
c. Comunicacin
d. Planeacin
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Entre las polticas de dividendos encontramos la poltica de dividendos regulares bajos
ms dividendos extras. Esta poltica se define como:
Seleccione una:
a. El pago de un porcentaje constante de las utilidades cono dividendos cada ao
b. El establecimiento fijo de un dividendo por periodo
c. El pago de un dividendo regular bajo ms un dividendo adicional al final del ao durante
los aos buenos
d. La poltica que afirma que cualquiera que fuere la situacin de la empresa pagara sus
dividendos establecidos
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La Gerencia del valor, promovida como lo que debera ser una nueva cultura
empresarial, enfoca la toma de decisiones hacia el permanente mejoramiento de los
denominados promotores del valor en la empresa: la rentabilidad del activo y el flujo de
caja libre.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
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Hay seis caractersticas que miden el estado de la Gerencia Basada en el Valor en las
organizaciones aun sin empezar a implementarla. La caracterstica se debe medir, a
travs del benchmarking, se llama:
Seleccione una:
a. Desempeo
b. Mentalidad
c. Comunicacin
d. Planeacin
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Hay seis caractersticas que miden el estado de la Gerencia Basada en el Valor en las
organizaciones aun sin empezar a implementarla. La caracterstica en que se debe
observar, objetivamente, cmo se toman las decisiones, basados en qu parmetros
(operativos, financieros, de corto o largo plazo, etc.) , se llama:
Seleccione una:
a. Desempeo
b. Mentalidad
c. Comunicacin
d. Planeacin
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b. La Gerencia Financiera
c. Objeto de la Gerencia Financiera y Administrativa
d. rea de servicios administrativos
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Si el valor de una materia prima cambia de $ 12.000 a $ 18.000 podemos decir que el
incremento porcentual de su valor es del:
Seleccione una:
a. 50%
b. 5%
c. 0.5%
d. .05%