2335'50'' O

MBA
~

EM GESTAO
DE TI

DIFERENCIAIS DO MBA

UM GRANDE PASSO

FOCO EM TECNOLOGIA DA INFORMAO

AULAS 100% APLICVEIS
CASES INTERNACIONAIS

Agregar valor ao negcio sob a perspectiva

da TI. Esse o grande objetivo desse MBA
reconhecido internacionalmente pelo Global

DINMICAS E JOGOS DE NEGCIOS

PROFESSORES OBRIGATORIAMENTE
EXECUTIVOS DE MERCADO

Information Technology Education Council.

RECONHECIMENTO
A viso 360 que o programa proporciona,
traz uma profunda especializao na
construo de pontes entre a TI e o negcio,
utilizando como base frameworks de
mercado, incluindo BSC, COBIT 5, ITIL ,
PMBoK, SCRUM, LEAN A3, BPM, BCP e
outros. Como complemento, os mdulo de
liderana, nanas e inteligncia competitiva
integralizam o currculo.

MTRICAS E INDICADORES DE TI
TURMA 10

O MBA EM GESTO DE TI DA EBUSINESS POSSUI

RECONHECIMENTO INTERNACIONAL PELO GLOBAL
INFORMATION TECHNOLOGY EDUCATION COUNCIL
(GITEC), COM SEDE EM BOSTON - EUA.

FRAMEWORK DO MBA

ESTRATGIA E
GOVERNANA DE TI
COBIT 5 COSO SOX BSC

PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE TI

ISO 27.000 BCP FMEA

GESTO DE RISCOS
E SEGURANA DA
INFORMAO

KRALJIC SLA SRM

GESTO DE
FORNECEDORES

TOGAF ITIL

ARQUITETURA DE TI

LEAN IT BPM BPMN

GESTO DE PROCESSOS

PMBoK SCRUM PRINCE 2

GESTO DE PROGRAMA,
PORTFOLIO E PROJETOS

SML CATLOGO DE SERVIO BUDGET METAS

GESTO E SUPORTE A SERVIO DE TI

ITIL PDCA

FINANAS
TCO OPEX CAPEX ROI VPL PAYBACK

GESTO DE PESSOAS
E LIDERANA
JOHARI MTBI NINEBOX LIDERANA FEEDBACK

PROGRAMA
ESTRATGIA E GOVERNANA DE TI
O papel da TI como agregador de valor na organizao
Arquitetura organizacional de TI
Governana corporativa: viso do COSO e Sarbanes Oxley integrados TI
Governana de TI: COBIT 5
Denio dos objetivos estratgicos pelo Balanced Scorecard
KPIs estratgicos de TI

FINANAS APLICADAS TI
Matemtica nanceira (juros simples, compostos, montante, taxa nominal, desconto simples, mtodo de taxa de retorno
e taxas mltiplas de retorno)
Fluxo de caixa, P&L, Opex e Capex
Viabilidade tcnica, estratgica e nanceira: TCO, ROI, Payback e VPL

GESTO DE PROGRAMA, PORTFOLIO E PROJETOS

Estruturao do programa e portfolio de projetos
Denindo mtodos e critrios para priorizao e seleo de projetos
Construo do Escritrio de Projetos (PMO)
Gesto Waterfall de Projetos (PMBoK)
CPM - Critical Path Method, Gantt, SRM - Stakeholder report matrix e matriz RACI
Metodologia gil de Gesto de Projetos (SCRUM)
Denindo o uso das metodologias de gesto de projetos: PMBoK x PRINCE2 x SCRUM
Aplicando Earned Value e curva S na gesto de custos
Mtricas e indicadores de projetos e portfolio

GESTO DE PROCESSOS
Lean IT - Otimizao e melhoria contnua de processos
Gerenciando os processos com o A3
BPM - Business Process Managing Framework
Mapeando e identicando os processos de negcios
Diagramando o processo de negcio atravs de BPMN
Integrao das metodologias CMMI, Lean IT e BPM

GESTO DE PESSOAS E LIDERANA

Autoconhecimento: formulando uma anlise da Janela de Johari
Aplicando a ferramenta MBTI para mapear estratgia de relacionamento com a equipe
Denindo o perl da equipe: analistas de negcios e sistemas
A explorao e denio da equipe a partir da matriz Ninebox
Conduzindo o time atravs da liderana situacional
Gesto de feedback

GESTO DE FORNECEDORES
Outsourcing x In House
Mtodos de seleo de fornecedores
Anlise da matriz estratgica de KRALJIC
Gesto de Contratos e Acordos de Nvel de Servio (SLA)
Supplier Relationship Management (SRM)
Gesto de performance e indicadores (KPIs de qualidade, prazo, custo, controle de recursos e entrega)

GESTO DE RISCOS E SEGURANA DA INFORMAO

Planejamento e implantao de um Sistema de Gesto de Segurana da Informao (SGSI) com base na ISO 27000
Segurana em aplicaes nas nuvens (Cloud Security) e dispositivos mveis (BYOD)
Gesto de riscos, controles e conformidade
Matriz de risco probabilidade x Impacto (FMEA)
Business Continuity Plan (BCP)

GESTO E SUPORTE DOS SERVIOS DE TI

Implementando o ITIL em sua organizao
Gesto de incidentes e problemas
Gesto de mudanas
Gesto de congurao e base de conhecimento
Denindo e administrando o ciclo de vida do servio
Utilizando o ciclo PDCA na melhoria contnua dos servios

ARQUITETURA DE TI
Implementando o framework TOGAF em sua organizao
Denindo as arquiteturas corporativas de: negcios, dados, aplicao e tecnologia
Gesto de capacidade
Gesto de disponibilidade
Solues de arquitetura de infraestrutura
Desenhando a arquitetura de sistemas
Mtricas e indicadores

PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE TI
Desenho e denio do catlogo de servios
Alinhando e denindo Gesto de Nvel de Servio (SLM) de TI
Planejamento estratgico de TI baseado em COBIT 5 e ITIL
Denio das iniciativas OPEX e CAPEX
Planejamento do budget de TI
Denio das metas de TI

CONTEDOS ESPECIAIS
Cases e aulas internacionais
ERP & Applications Summit
Disciplinas Eletivas (supply chain, inteligncia de mercado, gesto comercial, gesto scal)

PROJETO DE CONCLUSO
Desenvolvimento dos projetos
Orientao com especialistas

CORPO DOCENTE

ALEX LEITE
COORDENADOR GERAL
Se voc aspira assumir uma posio estratgica esteja pronto para responder pergunta favorita de Alex: Na prtica, o que voc
tem gerado de resultado?. Mestre em Administrao, com formao executiva em planejamento estratgico avanado pela UC
Berkeley, MBA em Gesto de TI, gerenciou grandes projetos em organizaes como 3M, Editora Abril, Gerdau, Ita, Telefnica,
Oxiteno, Petrobras, Natura e TIM.

ALCIDES CASARIN JR

ALEXANDRE CARREIRO

ESPECIALISTA EM GOVERNANA DE TI
Conhecidopor sua didtica clara e objetiva, possui a
certicao mxima de ITIL (Expert), com amplo
conhecimento em frameworks de governana. Desenvolveu
diversos projetos de outsourcing, gesto de servios e
avaliao nanceira em projetos de TI.

ESPECIALISTA EM COMUNICAO E CAPITAL HUMANO

Formado pelo Integrated Coaching Institute, practitioner em
PNL, especialista em gesto de pessoas e anlise transacional.
Sua principal caracterstica a dinmica em sala de aula.
Ministra aulas pela ebusiness desde 2011, abrangendo temas
como disseminao, negociao e inteligncia emocional.

FELIPE PASSARINI

LUIS GUSTAVO DE ALMEIDA SILVA

ESPECIALISTA EM PLANEJAMENTO ESTRATGICO

Vivncia prtica e clareza de exposio so os dois grandes
diferenciais do Prof. Felipe. Atuou como head de planejamento
estratgico da Brasil Kirin, tendo como principais
competncias o desenvolvimento de novos negcios, fuses e
aquisies, planejamento de cenrios e inteligncia
competitiva. formado pela York University, com MBA em
nanas pela Esmac.

ESPECIALISTA EM BUSINESS PROCESS MANAGEMENT

O grande diferencial do Luiz seu amplo conhecimento no
mapeamento e modelagem de processos de negcios.
Trabalhou na TI da Embraer, Ita e Bradesco. um pesquisador
assduo nas reas de inovao, design, andragogia (educao
para adultos), gamicao, e semitica. Est mestrando em
Engenharia de Software pelo IPT.

RONALDO FREDERICO

VINICIUS FERREIRA

ESPECIALISTA EM INTELIGNCIA COMPETITIVA

Mais de 25 anos de experincia em empresas multinacionais,
trabalhando no mapeamento de novos mercados,
estruturao de unidades de negcio e inteligncia
competitiva. Graduado em matemtica, ps-graduado em
administrao de empresas, com MBA Executivo, Mestre em
administrao, com especializao na University of Toronto e
na University of Pennsylvania (Wharton School).

ESPECIALISTA EM PROJETOS E MELHORIA PROCESSOS

Engenheiro de Produo Mecnico com um MBA de Gesto
Projetos, Black Belt e formado em Lean Thinking. Acumula a
experincia como PMO e nas Gerncias de Processos e
Qualidade em empresas como Telefonica e DPaschoal. um
dos desenvolvedores de contedo do Inbrasc, Ibramerc,
Confeb e Ebusiness, se destacando com uma didtica prtica e
sistmica na conduo de suas aulas.

WALTER SOUBIHE

WILLIAN JULIANO

ESPECIALISTA EM GESTO ESTRATGICA DE TI

Atuou como CIO na Bunge Brasil e Gerente Geral de TI na
Votorantim, onde implantou um dos maiores projetos de ERP
do pas. Walter tambm exerceu funes de gesto de Supply
Chain na Nitroqumica e na Accenture. formado em
engenharia com MBA em Supply Chain.

ESPECIALISTA EM GESTO EXECUTIVA DE TI

Engenheiro de Produo com MBA em Negcios
Internacionais, tem mais de 23 anos de experincia em cargos
de liderana. Trabalhou como CIO na GE Plastics South
America e Diretor Global de Change Management na Sabic
Plastics. Sua viso sistmica complementada por
competncias de planejamento e marketing estratgico.

Treinamento muito bem ministrado. Abordagem

prtica, atual e alinhada com a realidade da
tecnologia dentro das empresas.

Carolina C. Silvestrin - Walmart

Finalizo o curso bastante satisfeito e com a

certeza que o dinheiro investido valeu cada
centavo. Presena confirmada em outros
cursos da eBusiness.

Reginaldo Milanez - International Paper

Marcello Alves - Coca-Cola Brasil

Excelente abordagem do assunto,

principalmente os casos prticos
apresentados.

Pedro Turkewicz - Posigraf

Excelente contedo!
Gostei da dinmica bem
como a infraestrutura e coffee.

TEMOS DUAS OPES, ESCOLHA A MELHOR PARA VOC.

INTENSIVO

OPO 1

NOTURNO

OPO 2

SEMANA UM

15 A 20 JUN 2015

INCIO

10 AGO 2015

SEMANA DOIS

26 A 31 OUT 2015

DURAO

18 MESES

SEMANA TRS

22 A 27 FEV 2016

Aulas 2 vezes na semana durante 18 meses

SEMANA QUATRO 06 A 11 JUN 2016

Segundas e Quartas | 19h00 s 22h45

SEMANA CINCO

26 SET A 01 OUT 2016

Carga horria: 410 horas

SEMANA SEIS

05 A 10 DEZ 2016

Aulas compostas por 2 semanas em 2015 e 4

semanas em 2016, com intervalos de
aproximadamente 3 meses.

Segunda a Sbado | 8h30 s 18h30

Carga horria: 410 horas

LOCAL: RUA FIDNCIO RAMOS, 302 | TORRE B - 6 ANDAR | VILA OLMPIA | SO PAULO | SP

A maior escola de negcios focada em tecnologia da

informao do Brasil.
Bem-vindo a eBusiness - Escola de Negcios de TI.
Aqui grandes ideias so desenvolvidas e carreiras
construdas. A nossa diferena a maneira com que
planejamos e aplicamos as aulas. Muita dinmica,
templates prticos, estudos de casos e contedo
atual.
Alguns fatos que fazem da eBusiness uma das
melhores instituies para estudar:
Mais de 9.000 alunos formados
Contedo prtico e aplicvel
Alto ndice de recomendao dos alunos
Networking para a vida
Um conselho composto por dirigentes de
Tecnologia da Informao de grandes empresas,
que acreditam na formao de seus profissionais

Contato
Lucio Mancini
Coordenador de Relacionamento com Alunos
lucio.mancini@ebusinessbrasil.org.br
11 3302.9292
Local das aulas
Rua Fidncio Ramos, 302 | Torre B - 6andar
Vila Olmpia | So Paulo - SP
www.ebusinessbrasil.org.br

facebook.com/ebusinessbrasil
ebusiness Brasil (grupo)