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NIVELES JERRQUICOS
Desde el punto de vista administrativo: Jerarquizacin es la disposicin de las funciones de una organizacin
por orden de rango, grado o importancia.
Los niveles jerrquicos son el conjunto de rganos agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y
responsabilidad que posean, independientemente de la funcin que realicen.
La jerarquizacin implica la definicin de la estructura de la empresa por medio del establecimiento de
centros de autoridad que se relacionen entre s con precisin.
La administracin (hacer a travs de otros) implica necesariamente, como ya se ha sealado; delegar
responsabilidad y autoridad. El grado de autoridad y responsabilidad que se da dentro de cada lnea determina
los niveles jerrquicos.
CENTRALIZACIN DESCENTRALIZACIN
La centralizacin ocurre cuando la autoridad es retenida o reservada por el ejecutivo mximo de la
organizacin y la descentralizacin permite una autoridad parcialmente delegada y distribuida en los niveles
de supervisin mas bajos.
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ORGANIZACIN
La teora clsica concibe la organizacin como una estructura. Para Fayol, la organizacin abarca solamente el
establecimiento de la estructura y de la forma, siendo por lo tanto, esttica y limitada. Para Mooney, la
organizacin es la forma de toda asociacin humana para la realizacin de un fin comn. La organizacin
militar es el modelo del comportamiento administrativo, as, la preocupacin por la estructura y la forma de la
organizacin marca la esencia de la teora clsica. Para la teora clsica los aspectos organizacionales se
analizan de arriba hacia abajo (de la direccin a la ejecucin) y del todo para las partes, exactamente al
contrario del enfoque de la administracin cientfica de Taylor.
ORGANIZACIN FORMAL E INFORMAL
La organizacin formal cuenta con manuales de organizacin que definen por escrito la organizacin de la
empresa. Mientras que la informal es una estructura espontnea que se forma por relaciones no oficiales.
La estructura organizacional es el arreglo e interrelacin de las partes componentes y de las posiciones de una
compaa y esta a su vez se divide en los siguientes elementos:
Especializacin
Estandarizacin
Coordinacin
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De acuerdo a Taylor, la eficiencia en las organizaciones se obtiene a travs de la racionalizacin del trabajo
del operario y en la sumatoria de la eficiencia individual. Sin embargo, en la teora clsica por el contrario, se
parte de un todo organizacional y de su estructura para garantizar eficiencia en todas las partes involucradas,
fuesen ellas rgano o personas.
Fayol parte de la proposicin de que toda empresa puede ser dividida en seis grupos: Funciones tcnicas
comerciales financieras, de seguridad, contables y administrativas.
Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar
TEORA NEOCLSICA
Aqu se buscan resultados por medio del enfoque a los aspectos prcticos de la administracin. En la teora
neoclsica de la administracin, se mantiene como bsqueda a seguir la de alcanzar el xito econmico de las
organizaciones como ltimo y exclusivo fin.
La utilizacin de la teora administrativa neoclsica no ha servido hasta ahora, ms que para el estudio del
tema de decisiones a nivel directivo, con criterios eficientitas.
LA ADMINISTRACION MODERNA
Se da con la revolucin industrial.
NICHOLAS MAQUIAVELO.
Escribe su tratado del "El fin justifica los medios".
JOHN LOCKE
El nos habla de la divisin de poderes en tres legislativo, regira a la poltica nacional; el ejecutivo, elegido
por el legislativo que junto con este daran la cara a la gente, y por ultimo el federativo, este manejaba lo que a
poltica extranjera y daba la pauta para que actuara el poder ejecutivo.
MONTESQUIEU.
Este barn tomo el modelo de Locke y lo adapta al actual que es el legislativo, ejecutivo y judicial.
TIPOS DE ORGANIZACIONES
Organizacin Lineal. En empresas pequeas con autoridad centralizada
Organizacin funcional. Divisin de autoridad en departamentos, no hay autoridad centralizada (se delega
demasiado la autoridad).
LineoFuncional. Una combinacin de las dos anteriores, delegacin de autoridad, pero limitada. Se buscan
las ventajas de ambas y se mezclan, (mayormente utilizada hoy en da).
Organizacin por staff. Representacin por lneas punteadas donde el personal es de accesoria y apoyo, no
representada en la estructura de la organizacin. Tiene un jefe jerrquico dentro del departamento que tendr
como subordinado a el personal de staff, (desventaja principal se llegan a meter mucho en la estructura).
Por comits. (Por proyectos). Se integran dentro de una organizacin como las anteriores !, pero se encuentra
de forma independiente. Se realiza un proyecto que no se haba hecho antes con el mismo personal de la
organizacin.
Tendencias. Se lleva por lo cotidiano por lo que hace normalmente la empresa.
1.LA ESCUELA O CORRIENTE CIENTFICA
Escuela que investig en forma sistemtica el trabajo humano y la aplicacin al estudio de operaciones, en
diversas reas de una organizacin, el mtodo cientfico.
2. PRINCIPALES AUTORES DE LA CORRIENTE CIENTFICA
Frederick Winslow Taylor
Los Gilbreth
Henry Laurence Gantt
Henry Ford
3. PRINCIPALES APORTACIONES DE CHARLES BABBAGE
Creador del aparato mecnico de calculo que permiti generar la primera computadora.
Autor del libro Economa en la maquinaria y la manufactura
Propuso la divisin de la produccin en procesos
Estableci la tcnica de costos por proceso
Aplic el mtodo cientfico al estudio del trabajo Recoleccin de datos bajo riguroso registro.
4. PRINCIPALES APORTACIONES DE HENRY R. TOWNE
Propone que la administracin sea tratada como ciencia y que cada avance en la productividad de la fabricas
se reporte para formar la teora de la ciencia administrativa.
En una de sus obras afirma que lo que un departamento gana, otro lo puede perder. Propone que se reparta
50% de utilidad entre empresa y trabajador previo descuento general de gastos de administracin y ventas,
slo en los departamentos que generen ganancia.
5. OBSERVACIONES DE TAYLOR EN MIDVALE STEEL CO.
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Mas que nada se refiere a que un conjunto de subordinados, solo debe de recibir rdenes de un solo superior,
ya que si son mas de uno, el empleado no sabr si obedecer a un jefe o a otro.
9. CLASIFICACIN DE FAYOL DE LAS FORMAS DEL PAGO DE SALARIO
Por jornadas de trabajo. Se refiere al pago que recibe el trabajador por un periodo determinado de
tiempo.
Tarifas por tarea. Se refiere al pago que recibe los trabajadores por una tarea o trabajo determinado.
Por trabajo a destajo. Se refiere al pago recibido por la elaboracin del trabajo en su totalidad.
10. RELACIN ENTRE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD, DE ACUERDO CON FAYOL
Segn Fayol dice que no se concibe la autoridad sin la responsabilidad y que la responsabilidad es una
consecuencia de la autoridad, su consecuencia natural, su contrapeso indispensable. Por lo que se entiende que
la relacin, consiste en que la autoridad debe de llevarse a cabo con total responsabilidad, ya que es inherente
a esta, y el grado de responsabilidad que se instituya, diferencia a un buen jefe, de alguien que carezca de esta.
11. CONSIDERACIONES DE FAYOL CON RESPECTO A LA ESTABILIDAD DEL PERSONAL
Fayol menciona que: Si el agente es desplazado cuando apenas ha concluido su periodo de aprendizaje, o
antes de que ste termine, no habr tenido tiempo de rendir un trabajo apreciable. Y si la situacin se repite
indefinidamente, la funcin nunca ser desempeada a satisfaccin.
12. DEFINICIN DE DISCIPLINA DE ACUERDO CON FAYOL
... la obediencia, la asiduidad, la actividad, la presencia de signos exteriores de respeto conforme a las
convenciones establecidas entre las empresas y sus agentes.
Sin ser psiclogo comprendi que los principios disciplinarios son principios que varan con el tiempo y el
espacio. Tambin atendi que la disciplina es fundamental para la buena marcha de la sociedad y de cualquier
organizacin.
13. INICIATIVA DE ACUERDO A FAYOL
Dice Fayol: Una de las ms vivas experiencia que puede experimentar el hombre inteligente, es concebir un
plan y asegurar un buen xito: es tambin uno de los ms poderoso estimulantes de la actividad humana.
Con esto destaca la importancia que tiene la creatividad para el desarrollo de las organizaciones. Sin ella, esta
se volver esttica y de corta vida, por que ser superada por la competencia.
14.EQUIDAD DE ACUERDO A FAYOL
Fayol establece que todo superior debe ser justo. Explica que usa la palabra equidad en lugar de justicia para
no establecer aqu relacin con el orden legal y refirindose ms que nada a la bondad como opuesta a la
rigidez.
15. IMPORTANCIA DE LA DIVISIN DEL TRABAJO
Es de suma importancia, ya que esta permite que cada tarea sea desempeada por la persona ms capacitada,
para producir ms y mejor con el mismo esfuerzo.
16. ORDEN CON RESPECTO A FAYOL
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