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METODOLOGIA
A continuacin se presenta un diagrama de flujo con cada una de las
actividades para la elaboracin del desarrollo del proyecto para
implementar 5S.
Recopilacin de
informacin de las 5S
Anlisis de la
informacin
Revisin
travs
de
de
cada rea
fotografa
Realizar el manual 5S
para trabajadores
Capacitacin a los
trabajadores a travs
cursos
Realizar
limpieza
de
general
Revisin de fotografas
antes y despus
Realizar reglamentos
nuevos a seguir
IMPLEMENTACIN
PROYECTO
DEL
Recopilacin de informacin
La recopilacin de informacin puede ser de diferentes fuentes como son los
libros, internet, revistas, etc. Acerca de cmo implementar las cinco S, con
el nico propsito de fortalecer y sustentar el proyecto.
Anlisis de la informacin
Se realiz un anlisis de toda la informacin que fue recopilada para
seleccionar lo que es til y darle continuidad al proyecto.
o bien
tiene
el conocimiento de los posibles accidentes que se pueden
ocasionar si no se le da un buen uso al equipo.
Impulso a la alta calidad.
Tiempos de respuesta cortos.
Se debe seleccionar un rea que tenga algn elemento que crea usted
que debe ser descartado, y colocar etiquetas rojas. Si es posible, las
etiquetas rojas deben ser grandes para poder visualizarlas de igual
manera con un nmero para indicar que deben ser sacadas
inmediatamente.
Puede ser que al final de haber seleccionado los elementos de cada rea,
sea muy grande la cantidad de tarjetas rojas lo que indica que es un
llamado de atencin, por lo cual todo aquello ya seleccionado tendr que
ser desechado.
Al aplicar SEIRI podemos darnos cuenta que se preparan mejor las reas
de trabajo para que tengan ms seguridad y produzcan ms, ya que
SEIRI se enfoca ms a lo que es seguridad. Pues cuando existen muchos
elementos que son innecesarios no permite una buena visualizacin de
todas las reas de trabajo lo que hace un lugar ms tenso e inseguro.
Sus beneficios son los siguientes:
Liberan espacio til en planta y oficinas espacio al que quiz puedo
darle un mejor uso.
La calidad de producto mejora, ya que a travs de una buena
visualizacin se previenen ms los errores.
Los trabajadores pueden mejorar la productividad en el uso del
tiempo, es decir, sin menos cosas que me estn estorbando con
mayor facilidad y rapidez realizo mi trabajo.
Eliminar prdidas de materiales que quiz se dejaron mal
acomodados por un largo tiempo, o estuvieron expuestos a un
ambiente no favorable para ellos y ahora no pueda darles uso.
Qu obtengo si no me encargo de aplicar SEIRI?
El cumplimiento con las entregas al cliente se pueden ver afectadas
debido a la prdida de tiempo por causas de estorbo y que no se
haya podido movilizar adecuadamente.
La planta de produccin se vuelve muy insegura, se presentan
constantemente ms accidentes, se pierde tiempo valioso que pude
utilizar para hacer algo ms productivo y se dificulta de manera
grande realizar el trabajo pues es demasiado incomodo intentar
trabajar con cosas que molestan e impiden moverse ms
En caso de una seal de alarma o emergencia, si las vas por donde
nos conducimos estn ocupadas con cosas que son innecesarias
impedira totalmente la salida del personal poniendo en riesgo a los
trabajadores.
Menos cantidad de producto por prdidas de tiempo.
Mayor ndice de accidentes tanto en el personal como en los equipos.
La segunda S a aplicar: SEITON Organizacin
Un sitio para cada cosa y cada cosa en su sitio, quiere decir que se trata
de organizar todos los elementos que ya una vez han sido seleccionado
como necesarios o que an son tiles, para que estos se acomoden
en un lugar definido y as se encuentren con mucha ms facilidad es decir,
las cosas que utilizamos con ms frecuencia debemos colocarlas en un lugar
Beneficios de SEIKETSU
Evita daos a la salud tanto del trabajador como del consumidor.
Como en las anteriores s evita fallas.
Ms seguridad.
Desempeo por parte de los trabajadores.
El personal asume mayores responsabilidades ya que est preparado
para eso.
Mejor productividad de planta.
Los tiempos de intervencin mejoran
Debemos hacer de las anteriores S una realidad no algo que se nos olvide
con el paso del tiempo si no mejorar da con da y debemos hacernos a la
idea que es indispensable hacer de la disciplina una norma de vida.