CAJA NEGRA: Caja o sistema de contenido

desconocido, con entradas y salidas cuyas

estructuras y procesos puedes estudiarse por
inferencia.
CAMPO: espacio de las fases que contiene todas las
trayectorias que se puedan encontrar.
CANAL: Subsistema compuesto de uno o varios
caminos interconectados que permite la circulacin
entre los otros subsistemas.
CATALISIS: Regeneracin cclica de un elemento
que interviene en un proceso repetitivo de
combinacin con otros elementos.
CATASTOFRE: Discontinuidad que lleva al sistema
de un tipo de equilibrio dinmico a otro distinto o
eventualmente a la destruccin.
CICLO: sucesin de estados de naturaleza tal que la
aplicacin reiterada de la transformacin operante
mueve al punto representativo.
CICLOMORFICO: Caracterstica de un proceso es
propia de los sistemas concretos.
CLASIFICACION: Ordenamiento de un cierto
nmero de elementos relaciones o sistemas en
funcin de algunas caractersticas definidas.
CLASIFICACION JERARQUICA: Clasificacin en
niveles generalmente por orden de complejidad.
CLIMAX: El estado mas estable mas diversificado y
mas complejo de un sistemas.
CODIGO: conjunto de reglas de correspondencia
entre los elementos de dos o mas conjuntos distintos.
CODIFICACION: Configuracin de seales
representativa de una cantidad de informacin.
CODIFICADOR: subsistema que traduce alguna
informacion emitidad por algun otro subsistema.
COLAPSO: Cambio catastrfico en un sitema
demasiado interconectado.
COMBINACIN: Operacin de creacion a partir de
elementos existentes de otros elementos distintos.
COMPLEJIDAD: Carcter de un ssitema que esta
compuesta por una gran variedad de componentes o
elementos.

COMUNICACIN: Transmision de eneregia de

materia o de informacion de un lugar a otro sistema.
COMUNICACION SOCIAL: conjunto de procesos y
sistemas complejos de significacion cultural y
sociotecnica a un nivel macro social de analisis.
CONECTANCIA: una medida de la conectividad del
sistema basada en el nmero promedio de trminos
de interacciones entre comportamiento del sistema
considerado.
CONECTIVIDAD: conjunto de enlaces exixtentes
entre los subsitemas o componentes del sistema.
CONTROL : mecanismo de seleccin de los ingresos
al sistema diseado para obtener estados y egresos
predifinidos.
COVARIANCIA: Interconexion entre dos o varios
procesos que asegura su sincronizacion.
CRECIMIENTO: Aumento de una magnitud dada por
la accion de una realimentacion positiva que actua
siempre en el mismo sentido.
CREODO: trayectoria canalizada de un proceso que
actua como un tractor sobre las trayectorias vecinas.
CURVA ENVOLVENTE: curva representativa de un
fenmeno a largo o muy lago plazo compuesta de
curvas a mediano o corto plazo.
DATO: Seal elemental expresada en un lenguaje
que permite su interconexion con otras seales del
mismo tipo otorgandole un significado.
DECISION: eleccion entre distintas posibilidades.
DEMORA: duracion a partir del imgreso del
procesamiento y de la produccion de egresos por
parte del sistema.
DEPENDENCIA: situacion de un elemento proceso o
subsistema cuya actividad esta condicionada por o
bajo el control de un ssitemas de nievel jerarquico.
DERIVA ALEATORIA: Transformacion no
determinada de la distribucion de los elementos.
DESAGREGACION: division del sistema en sistemas
ms pequeos con el objeto de conseguir una
simulacin mas exacta.
DETERMINISMO: Doctrina segn la cual culquier

suceso en el universo esta enteramente guiado por

una ley.
DIACRONICA: Propiedad relativa a las relaciones.
DINAMICA DE SISTEMAS: investiga el carcter que
tiene la realimentacion de informacion y el uso de
modelos.
DISIMETRIA: Propiedad fundamental de la energia y
de la materia cuya reparticion en ele espacio y el
tiempo no es uniforme.
DOMINANCIA: Propiedad de un sistema o
subsistema capaz de inhibir total o parcialemente la
actividad de otros subssitemas.

Su organizacin tiene problemas de

aprendizaje?
1. Yo soy mi puesto
Nos ensean a ser leales a nuestra tarea, al
extremo de que la confundimos con nuestra
identidad.
2. El enemigo externo
3. La ilusin de hacerse cargo
Est de moda ser proactivo. Los managers a
menudo proclaman la necesidad de hacerse
cargo para afrontar problemas dificultosos. Esto
suele significar que debemos enfrentar estos
problemas, no esperar a que alguien ms haga
algo, resolver los problemas antes que estalle
una crisis.
4. La fijacin en los hechos.
5. La parbola de la rana hervida
6. La ilusin de que se aprende con la
experiencia.
7. El mito del equipo administrativo.