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Siete das

Por Alejandro Gonzlez Ontiveros

Las respuestas
Platicando con el ex alcalde Jorge Eduardo
Gonzlez Arana, luego de haber rebatido la
mayora de los sealamientos hechos por su
predecesor Hugo Bravo, tuvimos la oportunidad
de preguntarle algunas cosas que no se pudieron
plantear cuando era presidente y que de de
haberlo hecho, a lo mejor hubiera sido otra la
respuesta.
Jorge Eduardo respondi el por qu mantuvo
a su jefe de la polica hasta que ste decidi irse
por su cuenta un mes antes de que terminara la
administracin, el por qu los sealamientos
hacia su subdirector de la misma corporacin
en el sentido de que estaba ligado al crimen
organizado; por qu crea que las ejecuciones
y desparecidos aumentaron en su trienio o por
qu algunos decan que el gobierno municipal
robaba y haca negocio con un banco de material
geolgico ubicado por el rumbo de Pegueros.
Jorge contest tranquila y abiertamente cada
uno de los cuestionamientos y las respuestas
hubieran sorprendido a ms de alguno, pero para
el panista no hubo nada turbio en el desempeo
de los jefes policiacos y los sealamientos los
atribuy a cuestiones internas de la corporacin,
lo del aumento de algunos delitos de alto
impacto a cuestiones ms complicadas y que
tenan que ver otros municipios y hasta algunas
dependencias estatales de seguridad y lo del

7 das Sbado 19 de diciembre de 2015

banco de material simplemente se tratara de un

malentendido y la mala leche de algunos hacia
el ayuntamiento anterior.
Volvi a asegurar que nunca hubo motivos
para despedir a los mandos policiacos al afirmar
que de acuerdo con datos de inteligencia del
gobierno federal, Tepatitln no representaba
un riesgo tan alto para la seguridad y que los
niveles de delincuencia y del trabajo policiaco
se mantenan como aceptables.
El ex presidente nunca se vio apurado o
incmodo, como casi nunca se le vio en casi
toda la administracin y pese a las diferencia
con el nuevo ayuntamiento, le desea suerte
a Hugo Bravo y a su equipo, aunque tambin
les recomienda que cursen algn diplomado en
administracin pblica, pues de acuerdo con
Gonzlez Arana, se estn cometiendo pifias
en la administracin por falta de experiencia y
tablas en el ejercicio pblico.
No recuerdo a algn ex presidente haber
buscado la tribuna ya sin cargo en la presidencia,
para aclarar o defenderse de las acusaciones que
le hayan hecho sus relevos, sin embargo hay
que recordar que, hubo cinco administraciones
panistas seguidas en Tepa, donde pese a las
diferencias entre ellos, no habran de ventilarlas
pblicamente y segundo, la mayora de los que
han ocupado el puesto de alcalde se han ido del
municipio
sin siquiera
terminar el
cargo, para
desempear
otro en otro
lugar y lo
que hubieran
d e j a d o
atrs en la
ciudad
no
les hubiera
importado
m u c h o ,
tampoco lo
que se dijera
de ellos.
A h o r a
estamos
hablando de
un ex alcalde
que volvi
a su vida
cotidiana
dentro
de
la
misma
ciudad, sus
actividades
habituales y
quizs
por
eso decidi
que
sera
necesario
hacer
algo
por
su
nombre en su
propia tierra.

Planeacin
Si tiene dudas, pida su consulta

Con la llegada de los tecncratas al gobierno

(cualquiera de sus niveles), llegaron los asesores,
los consultores y los planificadores. Gente experta
en lo que deben hacer los dems, pero que pocos les
entienden, amantes de los formatos y alejados de la
lgica cotidiana.
Segn la ptica de los tecncratas, lo importante
es la planeacin, lo que dicta el formato, el cual
debe llenarse, acopiarse, cotejarse, comprobarse,
valorarse y reajustarse.
Y, luego del largo proceso de llenar formatos,
hacer foros, transcribir ideas, plantear esquemas
o reproducir (copiar) ejemplos ajenos, se hace un
Plan. Que debe cuadrarse a un presupuesto, con
misin, visin, valores, acciones, parmetros,
testimonios y comprobantes, que deben ordenarse
por lneas, gabinetes, ejes o como se les denomine
tcnicamente.
Cuando se cumple el proceso, ya est. Si sirve de
algo o no, es problema de otros, no de los asesores,
consultores o planificadores.
Si la informacin se entiende o no, si se entrega
o no, si resuelve necesidades o no, ese es otro tema.
Lo ms importante de la planeacin es hacer
planes, planos.
Si hay ciudadanos que no comprenden esos
planes, es su problema, la cpula de los gobiernos de
hoy son ajenos a la ignorancia popular, al desinters
de la gente por ordenar a su comunidad. Si el pobre
no tiene tiempo para venir a hacer planes, proyectar,
planificar, es problema del pobre, seguir siendo
pobre por su culpa, por su incapacidad para plantear
ideas de cmo dejar la pobreza.
Si el ciudadano no tiene cultura, no hace deporte,
no va a la escuela, no encuentra trabajo, ese, ese es
su problema. La gente de gobierno cumple haciendo
juntas, llenando formatos y tomndose fotos para
el face, obligando a los otros burcratas a que
ocupen sillas y llenen mesas o auditorios para los
informes. Si se hizo la junta, se ley el informe, se
present la estadstica y se hizo un libro, entonces
el burcrata cumpli. Si ese proyecto no le resolvi
la vida al ciudadano, ese ser problema del propio
ciudadano, para qu fue a votar, por qu no pens
bien su voto.
Esa es la lgica de la planeacin.
Y si hay errores en la planeacin, acuda al libro
de donde se tomaron los conceptos, apliquen un
anlisis FODA, si hay pobres, dgales que no es una
debilidad, que es una oportunidad. Que ya ser para
la otra si es que tienen otra
As son ellos, los tecncratas. Si no los entiende,
ese es problema de usted, porque ellos hacen la
planeacin y en ello son expertos, lo han hecho por
muchos aos y cobran bien. Si esa planeacin no ha
funcionado, clpese al alcalde, al Director o al Jefe,
ellos son los que mandan. Si no cumplen, vote por
otro, que ah estarn las carpetas, con textos para
hacer planes de desarrollo, plataformas de gobierno
o hasta campaas polticas.
No, no crea Usted que planeacin es sinnimo
de aviadura.