Capítulo 14 Ejecución Proyecto

CORPORACIN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE
DIVISION EL TENIENTE
CODELCO CHILE
EXPLOTACION PACIFICO SUPERIOR TENIENTE - PROYECTO

ETAPA INVERSIONAL
API T13M407
CAPTULO 14
EJECUCIN DEL PROYECTO
REVISIN 1
DIRECCIN PROYECTO PACIFICO SUPERIOR

GERENCIA DE PROYECTOS
EL TENIENTE
MAYO 2013
CAPTULO 14 EJECUCIN DEL PROYECTO

T13M407 EXPLOTACIN PACFICO SUPERIOR TENIENTE - PROYECTO
NDICE
14.0
Resumen ................................................................................................................. 8
14.1
Declaracin de la Misin ....................................................................................... 9
14.1.1
Misin del Proyecto ............................................................................................... 9
14.1.2
Objetivos................................................................................................................. 9
14.1.3
Parmetros Clave de Resultados ........................................................................ 10
14.2
Alcance ................................................................................................................. 12
14.2.1
Alcance Fsico ...................................................................................................... 12
14.2.2
Tecnologa a Utilizar ............................................................................................ 13
14.2.3
Definiciones para el Control de Cambios del Proyecto ..................................... 15
14.2.4
Exclusiones del Alcance ..................................................................................... 15
14.3
Criterios ................................................................................................................ 16
14.3.1
Seguridad y Salud Ocupacional .......................................................................... 16
14.3.2
Criterios de Desempeo ...................................................................................... 18
14.3.3
Criterios Ambientales .......................................................................................... 18
14.3.4
Aspectos Operativos ........................................................................................... 19
14.3.5
Aspectos Crticos del Proyecto........................................................................... 20
14.4
Estructura de Quiebre del Proyecto ................................................................... 21
14.5
Enfoque de Ejecucin .......................................................................................... 27
14.5.1
Estrategia Desarrollo Ingeniera de Detalles ...................................................... 28
14.5.2
Estrategia Gestin de Adquisiciones ................................................................. 28
14.5.3
Estrategia Desarrollo Construccin ................................................................... 29
14.6
Estrategia de Contratacin .................................................................................. 29
14.6.1
Estrategia de Contratos ....................................................................................... 30
14.6.2
Estrategia de Adquisiciones ............................................................................... 32
14.7
Gestin de Riesgos .............................................................................................. 34
14.8
Organizacin del Proyecto .................................................................................. 35

Pg. 3

14.8.1
Roles y Cargos ..................................................................................................... 37
14.8.2
Movilizacin y Desmovilizacin del Personal .................................................... 43
14.9
Seguridad y Salud Ocupacional .......................................................................... 44
14.9.1
Poltica .................................................................................................................. 44
14.9.2
Programa de Gestin ........................................................................................... 45
14.9.3
Protocolos ............................................................................................................ 47
14.10
Personal del Proyecto .......................................................................................... 48
14.10.1 Dotacin del Proyecto ......................................................................................... 49

14.10.2 Histograma ........................................................................................................... 51
14.10.3 Fuentes ................................................................................................................. 51
14.10.4 Reclutamiento ...................................................................................................... 52
14.10.5 Alineamiento e Induccin .................................................................................... 53
14.11
Aseguramiento de Calidad .................................................................................. 53
14.11.1 Control de la Organizacin .................................................................................. 54

14.11.2 Ingeniera .............................................................................................................. 55
14.11.3 Adquisiciones....................................................................................................... 57
14.11.4 Construccin ........................................................................................................ 58
14.11.5 Controles .............................................................................................................. 59
14.12
Planificacin y Programacin ............................................................................. 60
14.12.1 Programa Maestro del Proyecto.......................................................................... 60

14.12.2 Ruta Crtica del Proyecto ..................................................................................... 63
14.12.3 Hitos del Proyecto ................................................................................................ 64
14.12.4 Medicin del Avance ............................................................................................ 64
14.12.5 Informes ................................................................................................................ 64
14.13
Gestin de Costos ............................................................................................... 65
14.13.1 Estimacin de Costos .......................................................................................... 65

14.13.2 Sistema de Codificacin del Presupuesto ......................................................... 69
Pg. 4

14.13.3 Organizacin del Presupuesto de Control ......................................................... 69

14.13.4 Metodologa de Control ....................................................................................... 69
14.13.5 Informe de Costos ................................................................................................ 71
14.14
Requisitos Informes del Proyecto....................................................................... 71
14.15
Ingeniera .............................................................................................................. 72
14.16
Adquisiciones y Contratos .................................................................................. 74
14.17
Construccin ........................................................................................................ 74
14.18
Actividades Previas y Comisionamiento ............................................................ 76
14.18.1 Definiciones .......................................................................................................... 76

14.18.2 Clasificacin de Listados de Pendientes ........................................................... 78
14.18.3 Alcances para el Comisionamiento .................................................................... 78
14.19
Aumento a Plena Capacidad y Traspaso ............................................................ 81
14.20
Operaciones ......................................................................................................... 81
14.21
Administracin Financiera .................................................................................. 88
14.21.1 Flujo de Caja ......................................................................................................... 88

14.21.2 Gestin Cambiaria ............................................................................................... 90
14.21.3 Informe Financiero Mensual ................................................................................ 90
14.21.4 Informe Financiero Anual .................................................................................... 92
14.21.5 Contabilidad ......................................................................................................... 92
14.22
Seguros................................................................................................................. 93
14.22.1 Plizas .................................................................................................................. 93

14.22.2 Descripcin de Seguro de Todo Riesgo de Construccin y Montaje ............... 94
14.22.3 Procedimientos .................................................................................................... 94
14.22.4 Informe de Incidentes .......................................................................................... 94
14.22.5 Demandas ............................................................................................................. 94
14.22.6 Procedimiento de Liquidacin de Siniestros ..................................................... 95
14.23
Gestin Ambiental, Comunitaria y Territorial ..................................................... 95
Pg. 5

14.24
Traspaso y Cierre del Proyecto ........................................................................... 96
14.24.1 General.................................................................................................................. 97
14.24.2 Objetivos del Plan de Cierre ................................................................................ 97
14.24.3 Organizacin y Responsabilidades .................................................................... 97
14.24.4 Negociaciones Finales y Cierre Financiero ........................................................ 98
14.24.5 Transferencia y Disposicin de Propiedades y Registros ................................ 98
14.24.6 Informe de Cierre del Proyecto ........................................................................... 98
14.24.7 Proceso de Cierre del Proyecto .......................................................................... 99
14.25
Revisin de Pares ................................................................................................ 99
14.25.1 Enfoque................................................................................................................. 99
14.25.2 Programa de Revisin de Pares ........................................................................ 100
14.26
Auditoras ........................................................................................................... 100
14.26.1 Revisiones del Proyecto .................................................................................... 101

14.26.2 Aspectos Financieros ........................................................................................ 101
14.27
Servicios de Mantenimiento .............................................................................. 102
ANEXOS
Anexo A: Prorgama de Obras de Proyecto ..................................................................... 103
NDICE DE TABLAS
Tabla 14-1: Plan de Produccin Proyecto Pacfico Superior, 15 ktpd.................................... 18
Tabla 14-2: Estructura de Quiebre del Proyecto en Nivel 4 ................................................... 23
Tabla 14-3: Adquisiciones ..................................................................................................... 33
Tabla 14-4: Resumen Riesgos Identificados. ........................................................................ 35
Tabla 14-5: HH Inversin Inicial Ejecucin Proyecto Pacfico Superior ................................. 50
Tabla 14-6: Fuente Personal Clave Proyecto Pacfico Superior ............................................ 52
Tabla 14-7: Hitos y Plazos Proyecto Pacfico Superior ......................................................... 64
Tabla 14-8: Resumen Presupuesto de Inversin por WBS Proyecto Pacfico Superior......... 66
Tabla 14-9: Resumen Presupuesto de Inversin por Contrato Proyecto Pacfico Superior ... 67
Tabla 14-10: Dotacin Asignada a Pacfico Superior por Turno ............................................ 88
Pg. 6

Tabla 14-11: Flujo de Caja Proyecto Pacfico Superior ......................................................... 89

Tabla 14-12: Roles, Responsabilidades y Mtodos para el Manejo de Costos. .................... 92
NDICE DE FIGURAS
Figura 14-1: Plan de Produccin segn PND 2012 ................................................................. 9
Figura 14-2: Esquema Operacin Proyecto Pacfico Superior ............................................. 14
Figura 14-3: Estructura de Desagregacin............................................................................ 22
Figura 14-4: Organizacin para la Ejecucin ........................................................................ 37
Figura 14-5: Histograma del Proyecto ................................................................................... 51
Figura 14-6: Carta Gantt Resumida Programa Maestro ........................................................ 62
Figura 14-7: Ruta Crtica Proyecto Pacfico Superior ............................................................ 63
Figura 14-8: Organizacin Superior Proyecto Pacfico Superior ........................................... 82
Figura 14-9: Organizacin Superior Proyecto Pacfico Superior ........................................... 82
Figura 14-10: Organigrama de Detalle de la Operacin de Pacfico Superior. ...................... 84
Figura 14-11: Organigrama rea Administracin y Gestin .................................................. 85
Figura 14-12: Organigrama rea Perforacin, Tronadura y Preacondicionamiento .............. 86
Figura 14-13: Organigrama rea Extraccin y Transporte .................................................... 87
Pg. 7

14.0
Resumen
La integracin del Proyecto Pacfico Superior en el Plan de Negocio y Desarrollo
(PND), permite sustentar la oferta de mineral de la mina en el mediano y largo plazo
y responder a la necesidad de reponer produccin de sectores que se encuentran
en etapa de agotamiento
y as mantener la tasa de procesamiento del
Concentrador Coln. El Plan de Negocio y Desarrollo (PND) 2013 considera la
explotacin del sector Pacfico Superior desde el ao 2015 hasta el ao 2020.
El presente captulo tiene como objetivo preparar el fundamento estratgico que
respalde la integracin del trabajo, criterios, planificacin y requisitos establecidos
del Proyecto Pacfico Superior. Su desarrollo es concordante con las Polticas
Corporativas y responde especficamente a los requerimientos del Documento SICP-004 Estndar para Estudios de Factibilidad siendo, adems un resumen de lo
establecido en el procedimiento SIC-P-007 Mnimo estndar del Plan de Ejecucin
del Proyecto.
De esta manera describe los principales aspectos que se relacionan con el Plan de
Ejecucin del Proyecto Explotacin Pacfico Superior, donde se encuentran los
lineamientos, estrategias, actividades y acciones necesarias para dar inicio a la
produccin de mineral (pre-operacional) en Septiembre de 2015 y el traspaso a
Operaciones en Junio de 2016, de acuerdo a lo comprometido en el PND 2013 y al
programa de obras del proyecto.
El proyecto considera ingeniera de detalles, adquisicin de equipos, reposicin de
adits de ventilacin, preparacin minera, construccin y montaje de infraestructura y
puesta en marcha del sector Pacfico Superior. Dentro del alcance de infraestructura
se encuentre la construccin de accesos, ventilacin, talleres y barrio cvico,
habilitacin de OPs, drenajes, servicios de suministro de agua, electricidad,
combustible, manejo de aguas servidas y de residuos, etc.
El proyecto Pacfico Superior tendr una duracin total de 40 meses en su etapa de
inversin, a partir de la aprobacin del API en abril de 2013. La ruta crtica del
Proyecto est determinada por las obras asociadas al nivel de Transporte
Intermedio; de acuerdo al Plan de Ejecucin de estas obras tienen una duracin de
40 meses donde la construccin de accesos y el loop de camiones son actividades
crticas de la programacin y la construccin de la carpeta de rodado se prolonga
hasta Junio 2016, considerando la holgura del proyecto.
Pg. 8

14.1
Declaracin de la Misin
14.1.1
Misin del Proyecto

La misin del Proyecto Pacfico Superior es complementar la oferta de mineral de la
mina en el mediano y largo plazo (2015 2020), de acuerdo al Plan de Negocios y
Desarrollo Divisional 2013 (PND 2013), como respuesta a la necesidad de reponer
produccin de sectores que se encuentran en etapa de agotamiento. Este proyecto,
junto a los Proyectos Dacita y Rajo Sur, permitirn asegurar la continuidad de la
operacin de la Divisin El Teniente, hasta la puesta en operacin del proyecto
Nuevo Nivel Mina, manteniendo el flujo de mineral mina al Concentrador Coln y a
su vez manteniendo el nivel de empleo directo e indirecto que proporciona la
Divisin. La Figura 14-1 muestra el Plan de Produccin integral de DET establecido
en el PND 2013.
Figura 14-1: Plan de Produccin segn PND 2013
14.1.2
Objetivos
Ejecucin: Disear, adquirir, construir y comisionar las instalaciones e
infraestructura del Proyecto Pacfico Superior en un plazo de 40 meses y con un
presupuesto de MUS$ 235,007 en moneda 2013 (Inicial: 190,631 MUS$ y
Diferido: 44,376 MUS$), para dar inicio a la produccin de mineral a mediados
de 2015, de acuerdo a lo comprometido en el PND 2013.
Pg. 9

Lograr los criterios de calidad establecidos en el estudio de factibilidad, de

manera que la produccin use exclusivamente prcticas laborales seguras y
minimice el impacto ambiental.
Operaciones Iniciales: Lograr la especificacin de capacidad del sector Pacfico
Superior dentro de los criterios de tiempo, costo y rendimiento establecidos en el
estudio de factibilidad, de modo que el proyecto logre su objetivo de situarse en
el cuartil inferior de costos, para luego poner en funcionamiento las instalaciones,
la planta de chancado y la infraestructura usando prcticas laborales seguras y
minimizando el impacto ambiental.
14.1.3
Parmetros Clave de Resultados

Seguridad:
perdido (CTP).
Construccin del proyecto con cero accidentes con tiempo
Capacidad:
Produccin de 16.6 Mt de mineral.

Ritmo de produccin de 290 tpd - 15.000 tpd.
Costos de Capital:
Presupuesto del Proyecto:
235,007 MUS$
Pg. 10

INVERSIN INICIAL
190,631
INGENIERA
Servicios de Ingeniera
Estudios Especiales
Costos del Dueo
ADQUISICIONES
Gestin de Compras
Adquisiciones del Dueo
Costos del Dueo
CONSTRUCCIN, MONTAJE Y COMISIONAMIENTO
Contrato 1: Reposiciones y Desarrollos PA
Contrato 2: Obras Mineras y Hormigones
Contrato 3: Montaje Electromecnico
Contrato 4: Sistemas Automatizacin y Telecomunicaciones
Inspeccin Tcnica de Obras
Comisionamiento
Costos del Dueo
CONTINGENCIA
8,964
5,930
102
2,932
21,896
34
21,190
671
134,974
16,952
82,880
15,094
5,588
6,098
266
8,097
24,797
INVERSIN DIFERIDA
44,376
INGENIERA
ADQUISICIONES
Gestin de Compras
Adquisiciones del Dueo
Costos del Dueo
CONSTRUCCIN, MONTAJE Y COMISIONAMIENTO
Contrato 2: Obras Mineras y Hormigones
Contrato 4: Sistemas Automatizacin y Telecomunicaciones
Inspeccin Tcnica de Obras
Comisionamiento
Costos del Dueo
CONTINGENCIA
0
16,600
0
16,600
0
22,048
17,955
4,092
0
0
0
0
0
TOTAL PROYECTO
5,729
235,007
Cronograma para el Inicio de la Produccin:

Ejecucin del Proyecto:
Abril 2013 Junio 2016 (40 meses)
Gestin de Adquisiciones:
Junio 2013 Octubre 2014 (17 meses)
Ingeniera de Detalles:
Abril 2013 Diciembre 2013 (8 meses).
Construccin y Montaje:
Abril 2013 Marzo 2016 (36 meses)
Puesta en Marcha
Marzo 2016 Junio 2016 (4 meses)
Envi a Planta:
Septiembre 2015.
Inversin Diferida:
Julio 2016- Diciembre 2017 (18 meses)
Medioambiente:
Cero incidentes ambientales que haya que informar.
Comunidad:
Cumplimiento del Plan de Accin Comunitaria.

Pg. 11

14.2
Alcance
14.2.1
Alcance Fsico
El Proyecto define su alcance orientado a mantener la produccin cuando algunos
sectores de la mina ya se encuentren agotados. Se estima que el proyecto iniciar
su produccin a mediados del 2015, para ello durante la Ingeniera Bsica se
mantuvo el mtodo de explotacin subterrnea por Panel Caving con Variante
Convencional y aplicacin de la tecnologa de Preacondicionamiento de
Fracturamiento Hidrulico (FH), para una produccin en rgimen de 15 ktpd.
Para la puesta en operacin se considera el desarrollo de ingenieras orientadas a
establecer con precisin las construcciones y adquisiciones a realizar a lo largo del
tiempo para llegar a materializar el plan de produccin establecido para el sector de
explotacin Pacfico Superior.
El alcance, para cada una de las etapas, est definido por la materializacin de los
estudios de respaldo necesarios que sustentan la oportunidad de negocio tcnicoeconmica de acuerdo a los mnimos estndares del Sistema de Inversin de
Capital (SIC).
Las obras, segn el nivel de definicin alcanzado en la Etapa de Factibilidad,
corresponden a:
El desarrollo de todas las labores de Pre-operacin y Operacin, incluyendo
Preacondicionamiento con FH.
Desarrollos mineros y obras civiles asociadas a cada nivel de la mina
correspondiente al sector Pacfico Superior.
Obras de montaje electromecnico.
Obras de infraestructura.
Implementacin de sistemas informticos y automatizacin (Deteccin de
Personas, Control Operacional y Mantenimiento, etc.).
Obras de reposicin de los adits de ventilacin existentes.
Respecto de las adquisiciones principales se considera:
Adquirir los ventiladores inyectores y extractores para proveer de aire a la etapa
de construccin o pre-operacin, incluyendo su montaje y puesta en marcha.
Adquirir los equipos de produccin para los primeros aos de operacin del
sector Pacfico Superior, tales como LHD de 13 yd3, camin de bajo perfil de 60
t, jumbos de reduccin secundaria, jumbo perforacin radial, equipo cargador de
explosivo, entre otros.
Pg. 12

Adquisicin de equipos mecnicos para la operacin como martillos pica roca,

supresores de polvo y sistemas de ventilacin, as como los equipos de apoyo a
la operacin, dispensador de lubricantes, hidrolavadoras, compresores, etc.
Adquirir las Subestaciones Elctricas y equipos asociados para proveer energa a
nivel de 13,8 kV en la etapa de operacin de la mina.
La integracin del proyecto Pacfico Superior en el Plan de Negocio y Desarrollo
(PND 2013), permitir sustentar la oferta de mineral de la mina en el mediano y
largo plazo y responder a la necesidad de reponer produccin de sectores que se
encuentran en etapa de agotamiento y as mantener la tasa de procesamiento del
Concentrador Coln.
14.2.2
Tecnologa a Utilizar
El proyecto considera la utilizacin de la tecnologa de hidrofracturamiento (FH) del
macizo rocoso, dado que es una prctica habitual en los nuevos proyectos y
sectores en produccin en DET, especialmente por su utilidad en disminuir el riesgo
asociado a la actividad ssmica relevante.
Para las operaciones comprometidas en el movimiento de minerales, la tecnologa a
utilizar corresponde al carguo directo de palas LHD a camiones mineros de bajo
perfil, entre los Niveles de Produccin y Transporte principal. Como se aprecia en la
Figura 14-2, en cada estacin de vaciado, un camin de 60 t es cargado por dos
LHD de 13 yd3, intermitentemente con 4 baldadas. Los camiones transportan el
mineral desde la estacin de carguo hacia las estaciones de vaciado a los OPs
existentes. Las estaciones de descarga de camiones (vaciado), cuentan cada una
con sistema de parrillas y martillo picador fijo, para reducir tamaos superiores de
colpas, estas traspasan el material hacia piques inclinados conectados a los OP15 y
OP16 existentes, con un tamao de mineral regulado por una grilla de 40 x 40.
Una vez traspasado el material a los OP15 u OP16, este contina el flujo de manejo
de materiales existente de DET. Siguiendo el flujo de mineral, fuera del alcance del
proyecto, los OP 15 y 16 descargan en la Estacin de Chancado Primario Teniente
6 existente, la que a su vez descarga en una tolva bajo el chancador conectada a
los OP 20 y 21, los cuales descargan en tolvas de almacenamiento conectadas a
buzones de carguo en el FF.CC de fino en el Nivel Teniente 8. Adicionalmente, y
con la intencin de dar flexibilidad al manejo de materiales de la Divisin se
utilizaran, a partir del ao 2018, al OP 18.
Para el control de polvo en suspensin se instalarn supresores de polvo en las
estaciones de carguo y de vaciado de camiones a los piques, adems cada una de
las estaciones de vaciado contempla una sala de unidad hidrulica y tableros de
comando para el martillo pica roca, puentes gra monoviga, parrilla clasificadora de
mineral y barandas de proteccin.
Pg. 13

Nv.Hundimiento 2.265m
Nv.Produccin 2.247m
Nv.Trans.Inter. 2.243m
Nv.Teniente 6 2.162m
Nv.Teniente
1.983m
Figura 14-2: Esquema Operacin Proyecto Pacfico Superior
Los sistemas asociados a la automatizacin y control de los equipos del proyecto

corresponden a sistemas nuevos y ampliacin de sistemas existentes de la
plataforma de red de DET.
Los sistemas que se implementarn en el proyecto Pacfico Superior consideran:
Sistema Comando Centralizado de Ventilacin (SCCV).
Sistema Control de Trfico (SCT).
Sistema SCADA Elctrico.
Sistema de Deteccin de Personas (SDP).
Red RISC, Red RAG Y Servicios de Telecomunicaciones Corporativos.
La Red RISC (Red Integrada de Supervisin y Control), es la que soporta todos los
sistemas de control, telecomandos y sistemas apoyo a la operacin. En el caso del
proyecto Pacfico Superior, los Sistemas de Control, Telecomando y Sistemas de
Apoyo a la Operacin a implementar por el proyecto, los cuales sern
interconectados en la Red RISC son los siguientes:
Sistema de Telecomando de Martillos (STM), este sistema es nuevo y particular
para Pacfico Superior.
Pg. 14

Sistema de Tracking Camiones (STC), este sistema es nuevo y particular para

Pacfico Superior.
Sistema de Control de Trfico (SCT), este sistema es nuevo y particular para
Pacfico Superior.
Sistema de Control de Ventilacin Secundaria (SCVS), este sistema es nuevo y
particular para Pacfico Superior.
Sistema Circuito Cerrado de Televisin (SCCTV), este sistema es nuevo y
Sistema de Control Contra Incendio (SCCI), este sistema es nuevo y particular
para Pacfico Superior.
Sistema de Control de Sistemas Secundarios (SCSS), este sistema es nuevo y
Sistema de Control Centralizado de Ventilacin (CCV), este sistema es existente
y Pacfico Superior es una extensin.
Sistema de Deteccin de Personas (SDP), Este sistema es existente y Pacfico
Superior es una extensin.
14.2.3
Definiciones para el Control de Cambios del Proyecto

Para este efecto se implementar un sistema integrado de control de cambios y
tendencias. Dicho sistema deber incluir al menos lo siguiente:
Descripcin de la Tendencia.
Justificacin del Cambio, rea afectada (costo, plazo, alcance, calidad, etc.).
Antecedentes de Respaldo.
Aprobaciones.
Actividades de coordinacin entre el Jefe de Proyecto y el Administrador del
Contrato.
Seguimiento, control y proyecciones de plazo y costo.
Informes de avances.
14.2.4
Exclusiones del Alcance

Se excluyen de alcance de este Plan de Ejecucin las actividades asociadas a:
Pg. 15

Estimacin de Recursos Mineros.

Preparacin de Modelos de caracterizacin de macizo rocoso (RMR).
Parmetros comerciales para evaluacin.
Criterios geomecnicos de fortificacin, estabilidad y subsidencia.
Criterios de Planificacin Minera.
14.3
Criterios
14.3.1
Seguridad y Salud Ocupacional

El Proyecto Pacfico Superior declara que la gestin en Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente (SSOMA) son pilares fundamentales para contribuir
a la misin corporativa y consolidar su competitividad, viabilidad y liderazgo en el
negocio. Es por ello que el proyecto incorpora estas materias como un requisito
ineludible durante todas sus etapas y fases de desarrollo.
Teniendo presente este marco de referencia, ser responsabilidad de todos los
entes participantes en el proyecto, asumir responsablemente y de modo
comprometido y constante las distintas actividades necesarias para dar un efectivo
cumplimiento a la declaracin anterior.
La herramienta de gestin que ayudar a dicho cumplimiento es el Sistema de
Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente (SSOMA). Con el propsito que la
gestin del Sistema de SSOMA en el proyecto sea parte de la gestin divisional
sobre estas materias, es necesario una permanente relacin con la Gerencia de
Riesgos, Ambiente y Calidad de la Divisin El Teniente. Los objetivos del Sistema
de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente del Proyecto, son los
siguientes:
Cumplir los lineamientos contenidos en las polticas corporativos y divisionales en
estas materias.
Dar un efectivo cumplimiento a las disposiciones legales, a las normas de la
Corporacin y de la Divisin y otros compromisos que sta haya suscrito
voluntariamente, sobre estas materias. Especial atencin se dar al cumplimiento
durante la fase de Construccin, Montaje y Puesta en Marcha a los Estndares
Corporativos de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad para
Empresas Contratistas.
Promover conductas responsables para que sean aplicadas en las distintas fases
del Proyecto, que contribuyan a evitar incidentes que afecten a las personas, a
los bienes fsicos, a la continuidad operacional, al medio ambiente y a la
comunidad del entorno.
Pg. 16

Cumplir los Criterios de Diseo en Seguridad, Salud Ocupacional y Medio

Ambiente, en aquellos aspectos que aplican durante la Ingeniera de Detalles de
Proyecto.
Aplicar la Norma NCC 24, sobre Anlisis de Riesgos a las Personas, al Medio
Ambiente, a la Comunidad del Entorno y a los Bienes Fsicos en Proyectos de la
Corporacin y el procedimiento regulador SGP-GRLP-010 Versin 3 de fecha
31/05-2005.
Promover la utilizacin eficiente de los recursos disponibles sin daarlos y/o
afectarlos a fin de mantener su Sustentabilidad.
Asegurar que las medidas establecidas para controlar los riesgos sean aplicables
a los trabajadores de la Divisin y de sus Empresas Colaboradoras.
Asegurar que sean aplicadas tecnologas, que se orienten a las mejores prcticas
sobre el control de los agentes contaminantes al medio ambiente y los riesgos
para la seguridad y salud de las personas.
Trabajar bajo el valor esencial que ninguna meta de produccin o emergencia
operacional justifica que un trabajador se exponga a riesgos no suficientemente
controlados.
Establecer altos estndares en las reas de construccin, montajes y puesta en
marcha, procurando un orden en el almacenamiento y en las obras.
Controlar que el personal disponga de todos los conocimientos, destrezas y
elementos para el desarrollo de sus tareas, en cantidad y calidad, especialmente
los Equipos de Proteccin Personal.
Controlar todos los agentes fsicos y qumicos que puedan afectar la salud de los
trabajadores durante la construccin, montaje y puesta en marcha del Proyecto.
Evitar interrupciones por sanciones en el no cumplimiento de disposiciones
legales y compromisos suscritos en la Declaracin de Impacto Ambiental (DIA).
Evitar interrupciones por incidentes durante el diseo, construccin y puesta en
marcha de las instalaciones y su posterior operacin y mantenimiento.
Minimizar prdidas econmicas por incidentes o fallas operacionales, controlando
las variables que afectan la calidad de las tareas.
Aportar calidad de vida a las personas que trabajan en las fases de ejecucin del
Proyecto, sea personal propio o de terceras empresas, incluyendo el transporte,
alojamiento, alimentacin, servicios bsicos y cumplimiento de las disposiciones
del Cdigo del Trabajo.
Pg. 17

Prevenir toda fuente de incendios y establecer los mecanismos de deteccin

oportuna y de su control, en caso que se genere.
No interferir ni poner en riesgo a las personas o bienes fsicos de la Comunidad
del entorno.
Mantener un permanente control sobre el ingreso al rea del Proyecto.
Planificar o visualizar con anticipacin el cierre de la faena.
14.3.2
Criterios de Desempeo
En la etapa de Factibilidad se definieron criterios para las siguientes etapas de
ingeniera, de adquisicin del equipamiento y de construccin de obras mineras y
civiles para un sector con capacidad de produccin en rgimen de hasta 15 ktpd, lo
cual se traduce en una vida til del Proyecto de 5 aos (2015-2020). La Tabla 14.1
presenta el plan de produccin del Proyecto Pacfico Superior:
Tabla 14-1: Plan de Produccin Proyecto Pacfico Superior, 15 ktpd
14.3.3
AO
Das/Ao
Produccin [t/d]
Ley Cu [%]
Ley Mo [%]
2015
2016
2017
2018
2019
2020
360
361
360
360
360
361
TOTAL
290
2.917
7.932
15.000
15.000
5.000
16,6
0,927
0,944
0,999
1,023
0,943
0,895
0,973
0,028
0,034
0,031
0,031
0,030
0,022
0,030
Criterios Ambientales
Los aspectos principales de la Poltica Corporativa de Desarrollo Sustentable que
tienen relacin directa con este proyecto, se refieren a:
Mantener sistemas auditables de gestin ambiental, seguridad y salud
ocupacional, apropiados a la naturaleza y condiciones de sus operaciones, en un
marco de accin preventiva y de mejoramiento continuo.
Identificar, evaluar y controlar los aspectos ambientales y los riesgos de sus
actividades, productos y servicios que afecten la seguridad y salud de las
Pg. 18

personas, al medio ambiente, a bienes fsicos o a la marcha normal de sus

procesos, implementando programas de accin preventivos y correctivos.
Reducir o eliminar la generacin de residuos, actuando de preferencia en su
origen, procurando su reutilizacin o reciclaje y la disposicin ambientalmente
segura de sus desechos finales.
Usar eficientemente los recursos, en especial los naturales, como el agua y la
energa.
Cumplir con la legislacin aplicable y con los compromisos voluntariamente
suscritos sobre la materia, colaborando adems con la autoridad en el desarrollo
de la regulacin aplicable.
Inducir en sus trabajadores, proveedores y empresas colaboradoras una actitud
responsable en materias ambientales, de seguridad y salud ocupacional, a travs
de una sensibilizacin y capacitacin adecuadas a sus requerimientos en estas
materias.
Considerar el uso de tecnologas limpias y criterios de proteccin ambiental,
seguridad y salud ocupacional en sus procesos, desde la etapa de diseo en
todo nuevo negocio o proyecto.
Por su parte, la Poltica Ambiental de la Divisin El Teniente comparte en lo
principal las declaraciones de la Poltica Corporativa, complementando con
medidas orientadas a la gestin y comunicacin de los objetivos y resultados
alcanzados.
14.3.4
Aspectos Operativos
En el plan de ejecucin del proyecto, se deben sealar los siguientes aspectos
como mnimo estndar:
Participacin de representantes de DET de operacin y mantenimiento en las
etapas de diseo, abastecimiento, construccin y puesta en marcha.
Participacin del personal de mantenimiento en la evaluacin de los diseos del
proyecto.
Perodos de detencin y conexiones que se han dejado.
Post produccin permitida durante la construccin y el commissioning
Rol de operaciones de Codelco durante el precommissioning, traspaso y
commissioning, Start-Up.
Pg. 19

14.3.5
Aspectos Crticos del Proyecto

Los Riesgos identificados como claves o intolerables en la etapa de construccin y
montaje del proyecto son los siguientes:
Instalacin Faena
Dao por choque o colisin de vehculos.
Incendio.
Robo.
Falta y/o falla de proteccin elctrica (incendio, prdida equipos).
Desarrollos, fortificacin y construccin de obras civiles e infraestructura de

servicios.
Dao/ prdida de equipos por colapso de OP (piques).
Dao por desprendimiento de elementos colgado.
Dao/ prdida de equipo por cada de rocas (Planchoneo) / Colapso de

labores.
Dao por Falta y/o falla de proteccin elctrica (incendio, prdida

equipos).
Prdida o dao de equipos por bombeo.
Incendio.
Construccin de obras de reposicin.
Colapso de niveles de ventilacin existentes producto de la subsidencia

de Pacfico Superior.
Exposicin a choque, colisin, volcamiento o desbarrancamiento de

vehculos.
Exposicin deslizamientos de material (rocas, barro, nieve).
Traslado de equipos a obra
Dao por choque, colisin o volcamiento de vehculos.
Dao y/o prdida por cada durante carga/ traslado/ descarga.
Montaje electromecnico (martillo picarroca, puente gra, estructuras metlicas,

salas elctricas, sala de control hidrulico, tk, etc.) - Montaje sistemas de control
Cada de equipos a Pique.
Robo.
Incendio.
Dao al equipo por Falta y/o falla de proteccin elctrica (incendio,

prdida equipos).
Pg. 20

14.4
Estructura de Quiebre del Proyecto

El presente captulo establece la estructura de quiebre del trabajo (WBS) hasta el
Nivel 4, segn lo especificado en el instructivo SGP-GPC-CPR-INS-003 Estructura
de Descomposicin de Estudios y Proyectos Rev.7 y en base a las principales
unidades de proceso del proyecto, con el objetivo de establecer claramente el
alcance de ste mediante paquetes de trabajo.
Pg. 21
CAPITULO 14 EJECUCIN DEL PROYECTO

EXPLOTACIN PACFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
Figura 14-3: Estructura de Desagregacin
Pg. 22

En la Tabla 14-2 se presenta el WBS del Proyecto, a nivel de estudio de

Factibilidad, tomando como base los lineamientos del Instructivo para la Estructura
de Quiebre del Proyecto WBS, Rev. 7, validado por DET.
Tabla 14-2: Estructura de Quiebre del Proyecto en Nivel 4
WBS
REA
N1
N2
N3
N4
GENERAL PROYECTO PACFICO SUPERIOR
MINA SUBTERRNEA
NIVEL DE ACONDICIONAMIENTO
INFRAESTRUCTURA NV. ACONDICIONAMIENTO
Alimentacin Electricidad Nv. Acondicionamiento
GALERAS DE ACONDICIONAMIENTO
Cabeceras Nv. Acondicionamiento
Cruzados Nv. Acondicionamiento
Perforacin para acondicionamiento
CHIMENEAS NV. ACONDICIONAMIENTO
Chimeneas de Marina
Chimeneas de Ventilacin
NIVEL DE HUNDIMIENTO
INFRAESTRUCTURA NV. HUNDIMIENTO
Sala Elctrica NH
ACCESOS NV. HUNDIMIENTO
Rampas de acceso Nv. Hundimiento
Vaciaderos de Marina Nv. Hundimiento
Refugios y vas de escape Nv. Hundimiento
Cunetas y singularidades para drenaje
GALERAS DE HUNDIMIENTO
Cabeceras Nv. Hundimiento
Calles Nv. Hundimiento
Frontones Nv. Hundimiento
Perforacin para Socavacin
Perforacin para Acondicionamiento
Tronadura
CHIMENEAS NIVEL DE HUNDIMIENTO
Chimeneas Slot
EQUIPOS MVILES HUNDIMIENTO
Jumbos perforacin radial
NIVEL DE PRODUCCIN
INFRAESTRUCTURA NV. PRODUCCIN
Sala Elctrica NP
Pg. 23

WBS
REA
N1
N2
N3
N4
Estacin surtidora de combustibles
ACCESOS NV. PRODUCCIN
Socavones Cabecera
Estaciones de vaciado produccin
Vaciaderos de Marina Nv. Produccin
Refugios y vas de escape Nv. Produccin
Carpetas de rodado
GALERAS DE PRODUCCIN
Calles de Produccin
Frontones Calles de Produccin
ZANJAS DE EXTRACCIN
Galeras de zanja
Chimeneas Piloto Zanjas
Perforacin para Zanjas de Extraccin
Puntos de extraccin
Tronadura
EQUIPOS MVILES PRODUCCIN
Cargadores LHD
Jumbos Reduccin Secundaria
SUBNIVEL DE VENTILACIN
INFRAESTRUCTURA SNV
Sala Elctrica SNV
Sala de Ventiladores Inyectores SNV
Sala de Ventiladores Extractores SNV
ACCESOS SNV INYECCIN Y EXTRACCIN
Rampa de acceso a SNV
GALERAS DE VENTILACIN SNV INYECCIN Y EXTRACCIN
Aerovas de Inyeccin
Frontones Galeras de Inyeccin
Aerovas de Extraccin
Frontones Galeras de Extraccin
Estaciones de ventiladores secundarios
CHIMENEAS SNV INYECCIN Y EXTRACCIN
Chimeneas de Inyeccin
Chimeneas de Extraccin
NIVEL DE TRANSPORTE INTERMEDIO
INFRAESTRUCTURA NV. TRANSPORTE INTERMEDIO
Pg. 24

WBS
REA
N1
N2
N3
N4
Sala Elctrica NTI
Taller de camiones
ACCESOS NV. TRANSPORTE INTERMEDIO CORREA 1
Galeras de acceso NTI
Vaciaderos de Marina NTI
Refugios y vas de escape NTI
Carpetas de rodado
GALERA DE TRANSPORTE INTERMEDIO
Galeras de transporte por camiones
Estaciones de carguo camiones
Estaciones de descarga de camiones
Frontones NTI
CHIMENEAS NV. TRANSPORTE INTERMEDIO
Piques Traspaso Mineral
EQUIPOS MVILES TRANSPORTE
Camiones bajo perfil
Equipo limpieza de vas
COMPLEJO ADMINISTRATIVO Y DE MANTENCIN
INFRAESTRUCTURA DE CAM
Salas Elctricas para CAM
Salas de lubricantes CAM
Estanques de agua CAM
Estanques de combustibles de CAM
Planta de tratamiento de aguas servidas
Redistribucin Explosivos
ACCESOS A COMPLEJO ADMINISTRATIVO Y DE MANTENCIN
Vas de circulacin CAM
INSTALACIONES DE OPERACIN Y SERVICIO
Oficinas de Operaciones (Barrio Cvico)
Taller mecnico de equipos mineros
Galeras de ventilacin de instalaciones de servicio
OBRAS DE REPOSICIN
ACCESOS OBRAS DE REPOSICIN
Caminos acceso a portales reposicin
Portales Reposicin
Pg. 25

WBS
REA
N1
N2
N3
N4
REPOSICIN DE AEROVAS
Adits Ventilacin
CHIMENEAS DE REPOSICIN
Chimeneas de Ventilacin Principal
INFRAESTRUCTURA
RED DE AGUA INDUSTRIAL
RAI Nivel de Hundimiento
RAI Nivel de Produccin
RAI Nivel de Transporte Intermedio
RED SANITARIA
Agua Potable Oficinas de Operaciones (Barrio Cvico)
Agua Potable Taller equipos mineros
RED DE DRENAJE
RDD Nivel de Acondicionamiento
RDD Nivel de Hundimiento
RDD Nivel de Produccin
RDD Subnivel Ventilacin
RDD CAM
SISTEMA CONTRA INCENDIO
SCI Nivel de Produccin
SCI Nivel de Transporte Intermedio
SCI Sala Elctrica Principal
SISTEMAS
SISTEMA COMUNICACIONES FIJAS
SCF Oficinas de Operaciones (Barrio Cvico)
SCF Sala Elctrica Principal
SISTEMA COMUNICACIONES MVILES
SCM Nivel de Transporte Intermedio
SCM CAM
SISTEMA DE CONTROL DE EQUIPOS
SCE Martillos tele comandados
SCE Sistema de Monitoreo y Comando de Ventilacin
SISTEMA DE CCTV
CCTV Sala Elctrica Principal
SISTEMA DE CONTROL DE OPERACIONES
Sistema de Monitoreo y Comando de Trnsito
INDIRECTOS & INGENIERA
INGENIERA / ADMINISTRACIN
CONTRATISTA DE CONSTRUCCIN
Pg. 26

WBS
14.5
REA
N1
N2
N3
N4
Costos Indirectos Contratista 1: Reposiciones y Desarrollos PA
Costos Indirectos Contratista 2: Obras Mineras y Hormigones
Costos Indirectos Contratista 3: Montaje Electromecnico
SERVICIOS DE INGENIERA
Ingeniera de Detalles
Ingeniera de Terreno
ESTUDIOS ESPECIALES
INSPECCIN TCNICA DE OBRAS
GESTIN DE COMPRAS
PUESTA EN MARCHA
INDIRECTOS ADQUISICIONES
FLETES Y SEGUROS
REPUESTOS
COSTOS DEL DUEO
CONTINGENCIA
Enfoque de Ejecucin
El enfoque global de ejecucin del Proyecto se resume en el cronograma expuesto
en el captulo Planificacin y Programacin.
Los principales criterios y consideraciones que conforman la estrategia de ejecucin
del proyecto Pacfico Superior son las siguientes:
El objetivo principal de la estrategia del Proyecto apunta a iniciar la produccin de
mineral en Septiembre 2015 a la capacidad comprometida en el PND 2013, lo
que se cumple con la implementacin de al menos un (1) OP para envo de
mineral a planta.
La Programacin considera que la adjudicacin de las Obras Mineras se realice
inmediatamente despus de la Aprobacin del API inversional a comienzos de
abril 2013, por lo tanto, es relevante asegurar que los procesos de licitacin se
encuentren finalizados antes de esa fecha, para lograr el inicio de la construccin
de acuerdo a lo programado.
Para dar inicio al Proyecto Pacfico Superior y poder cumplir con la fecha definida
para el inicio de la operacin se ejecutarn las siguientes actividades
preinversionales:
Proceso de Licitacin de Ingeniera de Detalles.
Proceso de Licitacin Obras Mineras y Hormigones.

Pg. 27

De esta forma, una vez aprobados los fondos inversionales se proceder a

adjudicar la Ingeniera de Detalles y asignar el Contrato de Construccin de Obras
Mineras, para que los respectivos contratistas inicien sus procesos de reclutamiento
de personal, tramitacin de permisos, la movilizacin e instalacin de faenas.
14.5.1
Estrategia Desarrollo Ingeniera de Detalles

La estrategia de contratacin para el desarrollo de las ingenieras del Proyecto en su
fase inversional ser efectuada bajo la modalidad de Contrato de Ingeniera de
Detalles y de Terreno. Esta ingeniera se considera como un aspecto estratgico,
por lo que ser ejecutada de forma separada a las dems fases (adquisicin y
construccin y montaje).
Se considera realizar una licitacin e invitar a empresas reconocidas de ingeniera
de manera paralela al proceso de aprobacin de fondos inversionales, de manera
de adjudicar la ingeniera una vez lograda la aprobacin de estos fondos. Dentro del
alcance de esta ingeniera est el apoyo a la construccin como asistencia tcnica.
El objetivo principal de la Ingeniera de Detalles ser generar toda la documentacin
y procedimientos necesarios para adquirir y construir todos y cada uno de los
componentes que sern parte del Proyecto.
La Ingeniera de Detalles del proyecto Pacfico Superior a ser desarrollada durante
la etapa inversional debe continuar con todas las definiciones alcanzadas y
congeladas durante la etapa de Ingeniera Bsica y de optimizacin, respetando los
criterios de diseo, layouts, estndares y normas empleadas. Detalles del alcance y
detalles del trabajo a desarrollar se encuentra en la Seccin 14.16.
Servicio de Contraparte de Ingeniera: Tiene por objeto que las empresas que
desarrollen ingeniera aseguren la calidad y los tiempos de ejecucin de sus
trabajos.
14.5.2
Estrategia Gestin de Adquisiciones

La gestin de compras de los equipos principales se realizar una vez aprobados
los fondos inversionales e iniciada la ingeniera de detalles. Los paquetes de
cotizacin de equipos del presente API sern entregados a la Gerencia de
Abastecimiento, la cual realizar el soporte al proceso de licitacin, evaluacin y
recomendacin de proveedores para la emisin de las rdenes de compra.
A su vez, se realizaran sinergias con la Gerencia de Minas (GMIN) para la compra
de equipos de operacin.
Pg. 28

14.5.3
Estrategia Desarrollo Construccin

La materializacin del Proyecto se ejecutar a travs de contratos de Construccin a
precio unitario y/o contratos llave en mano (Sistemas de Control, Automatizacin e
Informtica Industrial), los que fueron definidos de acuerdo a los siguientes criterios:
Agrupacin Fsica.
Interferencias con otros contratos.
Especialidades involucradas.
Tecnologa.
Tamao del contrato.
El apoyo para la preparacin y la administracin de estos contratos ser realizado
por profesionales de Codelco y un equipo de apoyo con un alto grado de
experiencia previa en este tipo de obras.
Para la puesta en operacin se considera el desarrollo de ingenieras orientadas a
establecer con precisin las construcciones y adquisiciones a realizar a lo largo del
tiempo para llegar a materializar el plan de produccin establecido para el proyecto
Pacfico Superior.
El alcance, para cada una de las etapas, est definido por la materializacin de los
estudios de respaldo necesarios que sustenten la oportunidad de negocio tcnicoeconmica de acuerdo a mnimos estndares del Sistema de Inversin de Capital
(SIC).
El Plan de Ejecucin considera que el Proyecto se desarrolle con aseguramiento de
la calidad, proteccin del medio ambiente, seguridad y salud ocupacional velando
por el estricto cumplimiento del presupuesto aprobado y el plazo definido para su
materializacin.
La estrategia de ejecucin para el desarrollo del Proyecto se centrar en asegurar
el inicio de la operacin aportando mineral en Septiembre 2015.
14.6
Estrategia de Contratacin
La estrategia de contratacin propuesta para el desarrollo del proyecto, considera la
seleccin de empresas y proveedores especializados, debidamente calificada por
DET, para el desarrollo de la ingeniera de detalles, construccin y montaje de
equipos y obras requeridas con el fin de cautelar los siguientes aspectos:
Maximizar los recursos econmicos de DET.
Pg. 29

Minimizar los niveles de riesgos de ejecucin asociados con las diferentes

estrategias, permitiendo que los riesgos conocidos sean asumidos por el
propietario o por la parte contratada.
Las empresas prestadoras de servicios externos, debern ser calificadas y las
ms apropiadas para asumir la responsabilidad por el alcance de la obra o
servicio encomendado.
Proceso de seleccin detallado para servicios, materiales y mano de obra
contratada y requeridos por el proyecto.
Interacciones claramente definidas del alcance de la obra entre los contratistas y
el equipo de proyecto de DET.
Ejercer un nivel apropiado de control de las obras contratadas por parte del
equipo de proyecto de DET.
En trminos generales, el plan de ejecucin vigente, considera los siguientes
contratos para materializar las obras del Proyecto Pacfico Superior:
14.6.1
Estrategia de Contratos
La estrategia de contratacin recae sobre la GPRO, la cual debe asegurar el
cumplimiento del alcance, costo, plazo, calidad y seguridad, establecido para cada
uno de los proyectos bajo su administracin, contribuyendo a maximizar en el largo
plazo el valor econmico de la Corporacin y en armona con los valores del
Proyecto Comn de Empresa.
Se contempla la ejecucin de un contrato de ingeniera, el cual ser responsable de
entregar el diseo y la documentacin necesaria para gestionar las adquisiciones,
construccin y montaje de las obras asociadas al proyecto adems de los contratos
de construccin que permitirn concretar las obras proyectadas.
Durante la etapa inversional se licitar la construccin y puesta en operacin del
nuevo sector de la mina, considerando la construccin de Accesos, Nivel de
Acondicionamiento, Nivel de Transporte Intermedio, Nivel de Hundimiento y
Produccin, Complejo Administrativo y Mantencin (CAM), Subnivel de Ventilacin,
Obras de Reposicin, as como los servicios requeridos y necesarios para el inicio
de la operacin. Los contratos de construccin sern administrados por el Jefe de
Construccin quien ser el responsable de dirigir el desarrollo del proyecto y la
administracin eficiente de los contratos. Los contratos considerados en la ejecucin
de obras se Pacfico Superior corresponden a:
Pg. 30

Contrato de Ingeniera de Detalles
Plazo: 8 meses.
Inicio Contrato:
02/04/13
Trmino Contrato:
01/12/13
HH Estimadas:
58.824 HH
Modalidad: Tarifas Unitarias por Productos Incluye Utilidades, Gastos

Generales y Utilidades a Suma Alzada y una partida de Gastos
Reembolsables a Costo Efectivo.
Plazo: 21 meses.
Inicio Contrato:
02/10/13
Trmino Contrato:
15/06/15
HH Estimadas:
378.903 HH
Descripcin:
Considera
todas
las
obras
involucradas
en
el
preacondicionamiento y las obras asociadas a los adits de ventilacin de la

mina.
Modalidad:
Serie de Precios Unitarios Fijos con Gastos Generales y
Utilidades a Suma Alzada.

Contrato 2: Obras Mineras y Hormigones.
Plazo: 39 meses.
Inicio Contrato:
02/04/13
Trmino Contrato:
12/06/16
HH Estimadas:
1.363.362 HH
Descripcin:
Abarca todas las obras mineras (desarrollos y fortificaciones)
que queden fuera del preacondicionamiento, adems todos los hormigones

de carpetas de rodado, fundaciones y otros.
Modalidad: Serie de Precios Unitarios Fijos con Gastos Generales y Utilidades

a Suma Alzada.
Pg. 31

Contrato 3: Montaje Electromecnico y Sistema.
Plazo: 20 meses.
Inicio Contrato:
18/06/14
Trmino Contrato:
08/02/16
HH Estimadas:
154.868 HH
Descripcin:
Contempla el montaje e instalacin de equipos del Proyecto.
Modalidad:
Serie de Precios Unitarios Fijos con Gastos Generales y
Utilidades a Suma Alzada.

Contrato 4: TICA ( Control, Telecomunicaciones e Informtica industrial).
Plazo: 5 meses.
Inicio Contrato:
27/10/14
Trmino Contrato:
29/03/16
HH Estimadas:
N/A
Descripcin:
Contempla la asignacin de contrato llave en mano de los
sistemas de control, telecomunicaciones e informtica industrial.
Modalidad:
Contrato a Suma Alzada.
Para el desarrollo del Proyecto se podr contar adems, con la participacin de

contratos de apoyo o contratos marcos vigentes a la fecha, los cuales dependern
directamente del Director del Proyecto de la GPRO, stos pueden ser:
Contrato de administracin, coordinacin y contraparte tcnica.
Contrato de planificacin, programacin y control.
Contrato de inspeccin tcnica de obras (ITO).
14.6.2
Estrategia de Adquisiciones
La Gestin de Adquisiciones ser realizada a travs del rea de Adquisiciones y
Contratos del Equipo del Proyecto, inicindose en Junio 2013 y finalizando en
Octubre 2014.
Pg. 32

Tabla 14-3: Adquisiciones (Inicial y Diferidas)
Descripcin
Unidad
Minera
Cant
Adq. Total
kUS$
26
23.931
Camin Bajo Perfil
un
11.584
Cargador LHD 13 yd3
un
8.245
Jumbo Perforacin Radial
un
1.338
Jumbo Cachorrero, Reduccin Secundaria
un
1.164
Camin Cargador de Explosivos
un
608
Manipulador Frontal Neumtico
un
326
Refugios
un
325
Camin gra
un
282
Equipo Minicargador
un
59
Equipo Limpiavas
un
650
15.487
Mecnica
Supresores de Polvo
un
144
6.865
Ventiladores
un
41
2.909
Sistema Contra Incendio
un
1.487
Martillo Pica-Roca
un
1.381
Unidad Hidrulica
un
17
591
Puentes Gra
un
590
Gabinetes de Mangueras
un
17
574
Calderera
un
15
257
Bomba Lubricantes
un
19
225
Sistema de Presurizacin
un
189
Puertas de Ventilacin y Contra Incendio
un
16
136
Vlvulas
un
339
51
Sistema Tratamiento Aguas Servidas
un
48
Tecles
un
41
Planta Tratamiento Agua Potable
un
26
Dispensador de lubricantes
un
23
Estanques
un
21
Gata Hidrulica
un
20
Bomba Centrfuga
un
18
Bomba Contra Incendio
un
17
Hidrolavadora
un
12
Dispensador de combustible
un
Compresor porttil
un
Lavaojos
un
94
2.640
Electricidad
Centro de Distribucin de Cargas
un
1.251
Paneles de Fuerza y Alumbrado
un
64
569
Transformadores
un
18
281
Centro de Control de Motores
un
279
UPS
un
182
Subestacin Unitaria
un
43
Cargador y Banco de Bateras
un
34
770
42.059
Total Adquisiciones (kUS$)
Pg. 33

En general, la estrategia de contratacin recae sobre la GPRO, la cual debe liderar

la aplicacin de polticas y normas del Sistema Inversional en el desarrollo de las
distintas etapas que componen la cadena de valor de los proyectos en cada una de
sus fases de manera de asegurar el cumplimiento del alcance, costo, plazo, calidad
y seguridad definidos por los planes de trabajo establecidos en la fase precedente.
14.7
Gestin de Riesgos
Para la ejecucin del proyecto Pacfico Superior en sus diferentes etapas de
ingeniera, es necesario identificar e implementar medidas tendientes a mitigar los
riesgos propios de la etapa de ejecucin como en la operacin misma de sta.
La metodologa de trabajo empleada para el anlisis de estos riesgos, es a travs
de talleres con grupos de expertos integrados por personal propio de DET, junto con
profesionales de las distintas disciplinas involucradas en las etapas de estudios del
Proyecto.
En tal sentido, los resultados obtenidos de estos talleres son de vital importancia,
dado que entregan criterios a ser considerados en las etapas de diseo, como en la
programacin de las actividades de adquisicin, construccin y posterior puesta en
marcha.
El Anlisis de Riesgos del Proyecto Pacfico Superior en su etapa de Ingeniera
Bsica, de acuerdo a los lineamientos de la Corporacin, particularmente el
documento Estndar para Estudios de Factibilidad SIC-P-004 y lo establecido en la
Norma NCC 24 Rev. 2 Anlisis de Riesgos en Materias de Sustentabilidad para
Inversiones de Capital de la Corporacin y sus documentos de aplicacin, cuyo
propsito fue analizar e identificar aquellos riesgos que de alguna manera pudieran
interferir en el logro total o parcial de los objetivos generales y especficos del
Proyecto; los riesgos identificados se resumen en la tabla siguiente de acuerdo a la
fase en la cual son detectados. El detalle de los riesgos se presenta en el Anexo 1
de Riesgos, Captulo 3 SIC.
Pg. 34

Tabla 14-4: Resumen Riesgos Identificados.
Fase
Adquisicin
Construccin y
Montaje
Puesta en
Marcha /
Operacin
Cierre
mbito
Peligros Identificados
Inaceptable
Moderados
Seguridad a las Personas
Salud Ocupacional
Seguridad a los Bienes
Total
10
43
11
Salud Ocupacional
19
18
Total
80
13
59
Salud Ocupacional
22
29
Total
110
11
Salud Ocupacional
Total
13
Con el propsito de mantener la trazabilidad de los riesgos, se propone desarrollar

un programa de seguimiento y control de los riesgos, actualizando los riesgos
identificados, supervisando los riesgos residuales, identificando nuevos riesgos,
ejecutando planes de respuesta a los riesgos y evaluando su efectividad a lo largo
del ciclo de vida del Proyecto.
14.8
Organizacin del Proyecto

El dueo del Proyecto es Codelco. En la siguiente etapa el Cliente ser Gerencia de
Minas (GMIN). Para este Proyecto, el rol de Gestor Ejecutor es la GPRO,
representado por su Gerente, quin delega en el Director del Proyecto Pacfico
Superior a su vez Jefe de Proyecto de la correcta ejecucin de ste. En base a los
desafos y al rol que le cabe dentro del sistema SIC, la GPRO ha desarrollado el
siguiente modelo organizacional (Figura 14-4).
En la definicin de Equipo de Proyecto, para la etapa de ejecucin, se utilizaron los
siguientes criterios:
La estrategia de ejecucin propuesta para el desarrollo del Proyecto, considera en
una primera etapa la contratacin de una empresa debidamente calificada por DET,
para el desarrollo de la Ingeniera de Detalles.
Pg. 35

La etapa inversional del Proyecto ser licitada por el rea de Adquisiciones y

Contratos, para adjudicar la construccin de desarrollos mineros, infraestructura,
montaje electromecnico y sistemas, a empresas con vasta experiencia en estos
desarrollos al interior mina. Luego, en la etapa inversional se considera la
construccin de Accesos, Nivel de Preacondicionamiento, Nivel de Transporte
Intermedio, Nivel de Hundimiento y Produccin, Complejo Administrativo y de
Mantencin (CAM), Subnivel de Ventilacin, as como los servicios requeridos y
necesarios para el inicio de operacin.
Especficamente se tendrn los siguientes Contratos de Construccin y Montaje:
Contrato 1:
Reposiciones y Desarrollos PA.
Contrato 2:
Obras Mineras y Hormigones.
Contrato 3:
Montaje Electromecnico.
Contrato 4:
Sistemas.
As mismo, la GPRO debe liderar la aplicacin de polticas y normas del Sistema

Inversional en el desarrollo de las distintas etapas que componen la cadena de valor
de los proyectos (Ejecucin y Puesta en marcha), de modo de asegurar el
cumplimiento del alcance, costo, plazo, calidad y seguridad definidos por los planes
de trabajo establecidos en la fase precedente.
Adems debe liderar el diseo y la aplicacin de los procedimientos y estndares
definidos para cada fase de la cadena de valor de los proyectos, de modo de
asegurar una gestin efectiva y eficiente de cada uno de los proyectos que integran
la cartera de proyectos de la GPRO.
Pg. 36

Jefe de Proyecto
Gestin de Contratos
Jefe de Planificacin y
Control
Planificacin y Control
Gestin SAC
Jefe de Ingeniera
Administrador de Contrato
Codelco GRMD
Contraparte Ingeniera
Asesor Geologa
Minera
Asesor Geomecnica
Civil
Asesor Planificacin
Mecnica
Ingeniero Especialista Mina
Electricidad/
Instrumentacin
Contraparte Ingeniera
Jefe de Construccin
Personal Propio
Contrato por Obra
Servicios Externos
Figura 14-4: Organizacin para la Ejecucin
14.8.1
Roles y Cargos
En consecuencia, y de acuerdo a la estructura de organizacin definida para el
Proyecto, los cargos identificados y las funciones principales del dueo son las
siguientes:
Director Proyecto Pacfico Superior, Director del Proyecto

Responsable de dirigir y liderar el desarrollo del Proyecto para lograr los objetivos
superiores, representando los intereses de la Corporacin. Sus funciones bsicas
sern:
Hacer cumplir el alcance del Proyecto, de acuerdo con los intereses del dueo,
optimizando las variables de plazo, costo, calidad y otras que se estimen
relevantes para el Proyecto.
Mantener las relaciones con la alta Direccin de la Empresa.
Liderar la organizacin del Proyecto.
Seleccionar y aprobar los colaboradores propios y externos para el Proyecto.
Pg. 37

Velar por la administracin eficiente de los contratos.

Informar, detectar desviaciones, aprobar, definir prioridades y tomar las
decisiones que afecten los objetivos definidos para el Proyecto (Alcance, Plazo,
Costo, Calidad y Seguridad).
Aprobar los programas de metas del Proyecto.
Aprobar el programa de la etapa inversional del Proyecto.
Aprobar el presupuesto de control del Proyecto y el flujo de caja.
Jefe Planificacin y Control (P&C)

Apoya a la direccin del Proyecto y al grupo tcnico en la planificacin,
organizacin, programacin, control y coordinacin de las distintas actividades
del Proyecto.
Es responsable de apoyar las gestiones que realice el Jefe de Proyecto y los
Jefes de Disciplina (GRMD), manteniendo un ordenamiento y control de toda la
documentacin SAP generada para el Proyecto, tanto de entrada como de salida
de informacin.
Manejar el Modulo PS de SAP R/3 para administrar y custodiar el Proyecto, de
modo de velar por la veracidad de los datos manejados en ste y la confiabilidad
de los informes que se emitan.
Sus funciones bsicas incluyen tambin la administracin de contratos.
Apoya en la revisin del alcance del Proyecto y los objetivos en cuanto a plazos,
costos, calidad y seguridad.
Revisa y actualiza, en conjunto con el Director del Proyecto, el Plan de Ejecucin
del Proyecto.
Revisa y actualiza la estructura de desglose del proyecto (WBS) basado en
criterios dados por el Jefe de Proyecto.
Prepara los programas del Proyecto.
Coordina y supervisa la preparacin de programas de los contratos identificando
productos, costos y recursos que intervienen en cada uno de ellos.
Emite la informacin necesaria a la direccin del Proyecto que permite asegurar
el cumplimiento de los plazos, costos, calidad y seguridad.
Prepara informes de avances del Proyecto con informacin veraz, precisa y
oportuna, permitiendo una efectiva comunicacin a la direccin.
Pg. 38

Participa en el diseo de los procedimientos de medicin y captura de datos, para

el avance del Proyecto.
Apoya los procesos de licitaciones, cotizaciones y administra contratos y
adquisiciones.
Verifica el cumplimiento de la gestin de riesgos en el Proyecto.
Verifica el cumplimiento del plan de aseguramiento de calidad del Proyecto.
Representa al Jefe de Proyecto, en reuniones de coordinacin con las distintas
reas involucradas en el Proyecto.
Sugiere ideas y aportes al Jefe de Proyecto para optimizar el desarrollo de ste.
Actualizar peridicamente los presupuestos asociados a los contratos, recoge
informacin de los presupuestos y realiza proyecciones.
Revisa estados de pago.
Controla y revisa rdenes de cambio.
Mantiene permanentemente informado al Jefe de Proyecto, sobre los avances e
incidencias que se producen en los contratos.
Coordina y apoya en el ingreso de datos en el SAP.
Administracin de la estructura y visualizacin de la (WBS), creacin de grafos y
operaciones asociadas, creacin de reportes.
Apertura de costos, planificacin fsica, planificacin financiera en el tiempo.
Actualizacin permanente de la planificacin del Proyecto a travs de PEP,
grafos y operaciones.
Actualizacin de presupuestos, devoluciones, suplementos y traslados requeridos
en la ejecucin del Proyecto.
Creacin y visualizacin de solicitudes de pedidos para la generacin de
contratos y compras.
Organiza y mantiene el archivo tcnico del Proyecto.
Colabora en la coordinacin de reuniones para el Proyecto, tanto internas como
externas.
Apoya la preparacin de informes del Proyecto, planillas, anexos, programas,
exposiciones, etc.
Pg. 39

Jefe de Ingeniera
Ser responsable de coordinar las actividades de ingeniera del Proyecto, segn el
alcance definido, con la responsabilidad tcnica integral del Proyecto. Deber velar
por la ptima calidad de los diseos del Proyecto necesaria para cumplir fielmente
con los objetivos de ste. Sus funciones bsicas son:
Verifica la gestin de contratos de ingeniera del Proyecto.
Realiza la coordinacin necesaria para que exista compatibilidad entre los
diseos de las diferentes disciplinas o especialidades y la operacin.
Verifica la calidad de la documentacin de ingeniera en el Proyecto.
Cautela que se produzcan en cantidad, calidad y oportunidad los estudios de
acuerdo al programa del Proyecto.
Coordina la asignacin de recursos con la administracin de los contratos de
ingeniera.
Mantiene permanentemente informado al Jefe de Proyecto sobre los avances e
incidencias que se producen en el Proyecto.
Coordina la distribucin de la informacin del Proyecto.
Representa al Jefe de Proyecto en las reuniones tcnicas de calidad, cuando
ste lo requiera.
Apoya el proceso de licitaciones revisando la preparacin de bases, calificando
contratistas y evaluando ofertas.
Prepara especificaciones tcnicas del producto o sistemas.
Prepara bases administrativas para la licitacin.
Prepara pautas de evaluacin y coordinacin para el desarrollo del Proyecto.
Revisa y verifica la documentacin tcnica a considerar para la adquisicin de un
producto o sistema.
Cautela que participen en las licitaciones las empresas que produzcan, en
Cantidad, Calidad y Oportunidad, los productos o sistemas requeridos de
acuerdo a Programa.
Participa en procesos de Evaluacin de Ofertas.
Da respuesta a los requerimientos, observaciones y dudas que se generen en el
desarrollo de las licitaciones.
Verifica el cumplimiento de las clusulas contractuales.
Pg. 40

Responsable del cumplimiento de la calidad en los procesos de licitacin.

Responsable del cumplimiento de la calidad durante la contraparte tcnica de los
documentos generados en la ingeniera de terreno.
Recibe instrucciones directamente del Jefe del Proyecto.
Verifica calidad y aprueba la recepcin de las diferentes postulaciones a licitacin
como por ejemplo la entrega de ofertas tcnicas, econmicas y garantas.
Prepara los antecedentes necesarios para la elaboracin de informes peridicos
y extraordinarios.
Asegura el cumplimiento de programas.
Participa en los procesos de recepcin de equipos y obras.
Jefe de Construccin
Responsable de dirigir el desarrollo del Proyecto para lograr los objetivos
superiores, adems de coordinar las actividades del Proyecto, segn el alcance
definido en la WBS. Debe velar por la ptima calidad de los diseos y por la calidad
de los trabajos del Proyecto, necesaria para cumplir fielmente con los objetivos de
ste. Sus funciones bsicas son:
Hacer cumplir el alcance del Proyecto, optimizando las variables de plazo, costo,
calidad, seguridad y otras que se estimen relevantes para el Proyecto.
Dirigir la ejecucin del Proyecto para cumplir el alcance de ste.
Apoyar en la seleccin y aprobacin de los colaboradores propios y externos
para el Proyecto. (Servicios y Contratos).
Velar por la administracin eficiente de los contratos.
Informar, detectar desviaciones, aprobar, definir prioridades y tomar las
decisiones que afecten los objetivos definidos para el proyecto (Plazo, Costo,
Calidad y Seguridad).
Optimizar el empleo de todos los recursos puestos a su disposicin.
Revisar, actualizar y aplicar el Plan de Ejecucin del Proyecto.
Revisar y aprobar los Programas de Hitos y Maestro del Proyecto.
Revisar y aprobar los Programas de los contratos del Proyecto.
Revisar y aprobar el Presupuesto de control del Proyecto y el flujo de caja.
Pg. 41

Negociar y aprobar los contratos para el Proyecto, autorizar las rdenes de

Cambio y resolver reclamos.
Revisar y actualizar el alcance de la WBS de cada contrato.
Revisar y aprobar estados de pagos de empresas contratistas.
Verifica peridicamente la actualizacin de los programas y el presupuesto del
Proyecto, contratos y sus proyecciones.
Colabora en la elaboracin de los informes de avance del Proyecto, con
informacin veraz, precisa y oportuna, permitiendo una efectiva comunicacin a
la direccin.
Participa en el diseo de los procedimientos de medicin y captura de datos, para
el avance del Proyecto.
Dirige los procesos de licitaciones, cotizaciones y administra contratos.
Dirige los procesos de licitaciones, cotizaciones y administra las compras.
Asegura el cumplimiento en la gestin de adquisiciones.
Asegura el cumplimiento de la gestin de riesgos en el Proyecto.
Asegura el cumplimiento del plan de calidad del Proyecto.
Asegura el cumplimiento de las clusulas contractuales, los compromisos
adquiridos, las obligaciones y derechos en cuanto a plazo, costo, calidad y
seguridad.
Actualizar peridicamente los presupuestos asociados a los contratos, recoge
informacin de los presupuestos y realiza proyecciones.
Controla y revisa rdenes de cambio.
Da respuesta a los requerimientos, observaciones y dudas que se generen
respecto a contratos.
Mantener permanentemente informado al Jefe de Proyecto, sobre los avances e
Verifica el cumplimiento de los procedimientos del archivo tcnico del Proyecto.
Colabora en la coordinacin de reuniones para el Proyecto, tanto internas como
externas.
Verifica gestin de contratos del Proyecto.
Es el responsable de la administracin y supervisin de las obras de construccin
y montajes electromecnicos que materializarn fsicamente el Proyecto.
Pg. 42

Es asesorado y apoyado por las siguientes unidades: SAC, ITO, Ingeniera de

terreno y bodegas.
Informar peridicamente al Jefe de Proyecto del avance del programa de
construccin.
Con la colaboracin directa de los Ingenieros de terreno resolver aquellos casos
eventuales de interferencias o indefiniciones omitidos en la ingeniera. Ante la
presencia de observaciones de mayor envergadura, segn su criterio deber
recurrir al Director del Proyecto para solucionar las situaciones sealadas.
Controlar que el Jefe Oficina Tcnica mantenga permanentemente actualizados
los borradores de los planos As built.
Controlar el cumplimiento de las Normas de Seguridad y Medio ambientales
vigentes en la Divisin.
Cautelar que se produzcan en cantidad, calidad y oportunidad los trabajos de
acuerdo al programa del Proyecto.
Verifica el cumplimiento de las clusulas contractuales.
Jefe de Adquisiciones y Contratos

Gestionar administrativamente los contratos de Ingeniera de Detalles,
Construccin y Montaje Infraestructura de la etapa inversional, asegurando todos
los estndares de Salud Ocupacional y Medio Ambiente de la Divisin El
Teniente.
Asegurar que las materias contractuales asignadas sean negociadas,
documentadas e implementadas correcta y efectivamente, de acuerdo con las
normas de Divisin El Teniente.
Negocia los trminos y acuerdos contractuales con los contratistas y proveedores
favorecidos.
Evala y prepara recomendaciones para adjudicacin de los contratos.
14.8.2
Movilizacin y Desmovilizacin del Personal

La movilizacin de personal del equipo de proyecto de Codelco se har conforme al
cuadro de dotacin del estudio de factibilidad, la que debe validarse e incluirse en el
plan de ejecucin del proyecto, reflejando las actividades definidas en el
cronograma del proyecto incorporado al PEP por el equipo.
Pg. 43

14.9
Seguridad y Salud Ocupacional

El sector Pacfico Superior se explotar utilizando mtodos y tecnologas conocidas
por DET, por lo que aspectos relativos a Seguridad y Salud Ocupacional sern
administrados de acuerdo a las normas y procedimientos vigentes sobre la materia,
enfatizando la gestin integral de seguridad mediante los planes especficos.
El desarrollo del proyecto Pacfico Superior considera riesgos propios de una
actividad minera, caracterstica de DET. Los riesgos asociados a la operacin del
Proyecto, se relacionan principalmente con riesgos de interior mina, teniendo
presente el manejo de explosivos, trabajos en el desarrollo de tneles y cavernas,
movimiento de equipos, montaje de estructuras, equipos y sistemas para el
funcionamiento de la operacin del Proyecto.
La herramienta de gestin que ayudar a dicho cumplimiento es el Sistema de
Seguridad, Salud Ocupacional, Ambiente y Comunidad.
Con el propsito que la implementacin del Sistema de SSOA&C del Proyecto sea
parte de la gestin divisional sobre estas materias, es necesario una permanente
relacin con la Gerencia de Sustentabilidad de la Divisin. Mayores antecedentes
detallados acerca de Seguridad y Salud Ocupacional se encuentran en Captulo 4
del informe SIC.
14.9.1
Poltica
La Direccin del proyecto Pacfico Superior considera como parte fundamental en el
desarrollo de sus actividades, el cuidado de la vida, la integridad fsica y la salud de
todos los trabajadores, tanto propios como de empresas contratistas. Lo anterior
contribuye a la misin Corporativa de Codelco, la cual establece la consolidacin del
negocio, debiendo para ello establecer estrategias de competitividad, viabilidad y
liderazgo. Para ello, las diferentes polticas corporativas en estas materias definen
los cimientos para establecer e implementar un sistema de gestin basado en las
personas y el cual fundamenta su estructura en los requisitos definidos en las
Normas OHSAS 18001/2007 e ISO 14001/2004.
Codelco, a travs de dichas polticas, define como valor primordial, en los diferentes
mbitos de su Negocio, el respeto y resguardo a la vida de todas las personas que
trabajan, acceden o permanecen en sus operaciones o proyectos y bajo ninguna
condicin ste valor puede ser subordinado a otro inters.
El proyecto asume cada uno de los compromisos establecidos en:
Poltica Corporativa de Seguridad, Salud Ocupacional y Gestin Ambiental.
Poltica Corporativa de Desarrollo Sustentable.
Poltica Corporativa Alcohol, Drogas y Tabaco.
Pg. 44

Las empresas contratistas y subcontratistas que formen parte en el desarrollo del

Proyecto, debern contar con polticas alineadas a las polticas Corporativas
identificadas anteriormente.
14.9.2
Programa de Gestin
El Plan de Ejecucin del proyecto Pacfico Superior, define abordar la seguridad y
salud ocupacional mediante un programa basado en el Reglamento especial para
la implementacin del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo para
empresas contratistas y subcontratistas de Codelco y estructurado en base a lo
entregado por la Series de Evaluaciones en Seguridad y Salud Ocupacional OHSAS
18001.
Parte fundamental dentro del programa, es el efectuar un liderazgo visible por parte
de todos quienes forman parte del Proyecto, en donde a cada uno de sus
representantes les corresponder liderar en sus unidades respectivas la gestin del
programa propiamente tal. El xito se basa en el logro de objetivos planteados en el
programa, en donde tiene especial relevancia el seguimiento a cada una de las
condiciones observadas en las actividades de liderazgo visible realizadas.
El Sistema de Gestin SSOAC del proyecto Pacfico Superior se encuentra
estructurado en base a lo definido en las OHSAS 18001, por lo tanto, contendr los
siguientes puntos:
Poltica, para lo cual se basa en lo estipulado en la Poltica Corporativa de
Seguridad, Salud Ocupacional y Gestin Ambiental.
Planeamiento del sistema.
Implementacin y operacin.
Verificacin y accin correctiva.
Revisin gerencial.
El cual adems comprende:

Gestin de SSOAC para el personal propio del Proyecto.
Gestin de SSOAC en el desarrollo de los diseos de Ingeniera.
Gestin de SSOAC durante la Construccin y Montaje.
Gestin de SSOAC durante la Puesta en Marcha del Proyecto.
Pg. 45

La gestin de SSOAC para el personal propio del Proyecto se encuentra definido

principalmente por el compromiso ineludible de cada uno de sus integrantes en la
elaboracin, desarrollo, implementacin y control del Sistema de Gestin global del
Proyecto.
Durante el desarrollo de la Ingeniera Bsica, se elaboraron una serie de
documentos en respuesta al requerimiento definido por la norma NCC-24, los cuales
y entre otros, realiza una identificacin de los peligros asociados a las actividades
del proyecto, su respectiva evaluacin de riesgos y define las medidas de control
necesarias para evitar que dichos peligros ocasionen lesiones a las personas y a los
bienes fsicos.
En la etapa de ejecucin, dicho documento proporcionar la base de entrada para
realizar la identificacin final de peligros, con sus respectivas evaluaciones de
riesgos e implementacin de las medidas de control establecidas.
De manera similar y apoyado en los otros aspectos desarrollados a travs de la
norma NCC-24, se encuentra la identificacin de la legislacin aplicable y los
permisos sectoriales asociados a las fases de construccin, montaje y puesta en
marcha del proyecto. Tal como lo seala la Poltica Corporativa de Seguridad, Salud
Ocupacional y Gestin Ambiental, es requerimiento corporativo cumplir con dicha
legislacin, por lo tanto durante la Ingeniera de detalles se actualizar la
identificacin y definirn las medidas necesarias para dar cumplimiento al cuerpo
legal respectivo.
Por otra parte se identificaran cada una de las normas, reglamentos y
procedimientos, tanto corporativos como de DET, asociados a las fases del
proyecto, las que debern ser incorporadas en las matrices de cumplimiento
respectivos.
Ser responsabilidad de la Gerencia del Proyecto controlar el cumplimiento de las
disposiciones legales, normas y reglamentos, debiendo para ello definir los controles
pertinentes.
El sistema de gestin de SSOAC define la organizacin y establece las
responsabilidades asociadas a quienes integran dicha organizacin, se debe
destacar que la aplicacin de este Sistema, no exime a las empresas contratistas y
subcontratistas de las responsabilidades legales o contractualmente establecidas, o
que estn fuera del alcance de las actividades contenidas en este sistema.
El Sistema debe ser revisado en forma crtica a intervalos planificados y regulares.
En la medida que sea necesario, debe modificarse, para atender los cambios en las
actividades, en los productos, en los servicios o en las condiciones operacionales de
la organizacin.
Pg. 46

14.9.3
Protocolos
Tal como fue indicado en prrafos anteriores, el proyecto Pacfico Superior
identificar y aplicar cada unos de los documentos legales, como tambin los
normativos, siendo estos ltimos de origen corporativo o divisional. Dichos
documentos establecen los mnimos estndares en materia de Seguridad & Salud
Ocupacional y Medio Ambiente.
Entre algunos de ellos es posible nombrar los siguientes:
Legales
Ley 16.744 Establece Normas sobre Accidentes del Trabajo y Enfermedades
Profesionales.
Ley 20.123 Regula Trabajo en Rgimen de Subcontratacin, el Funcionamiento
de las Empresas de Servicios Transitorios y el Contrato de Trabajo de Servicios
Transitorios.
Ley 18.290 Ley del Trnsito.
Ley 17.798 Sobre Control de Armas y Explosivos.
Ley 20.001 Peso Mximo Carga Humana.
D.S. N 72, modificado por el D.S. N 132 Reglamento de Seguridad Minera.
D.S. N 594, Reglamento sobre Condiciones Sanitarias y Ambientales Bsicas
en los Lugares de Trabajo.
D.S. 54 Aprueba Reglamento para Constitucin y Funcionamiento de los
Comits Paritarios de Higiene y Seguridad.
D.S. N 40 Reglamento sobre Prevencin de Riesgos Profesionales.
D.S. N 63 Aprueba Reglamento para la aplicacin de la Ley N 20.001.
Corporativos
SGSST Reglamento Especial para Implementacin del Sistema de Seguridad y
Salud en el Trabajo para Empresas Contratistas y Subcontratistas de Codelco.
NCC-24 Rev. 2 Anlisis de Riesgos en Materias de Sustentabilidad para
Inversiones de Capital de la Corporacin.
SGSSO-01 V-2 Directriz Corporativa para la Identificacin de Peligros y
Evaluacin de Riesgos en la Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional.
SGSSO-07 V-1 Directriz para exmenes pre-ocupacionales y de egreso de los
trabajadores.
Pg. 47

GCAB-P-302 Estndares Corporativos de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio

Ambiente y Calidad para Empresas Contratistas.
SGP-DDS-SUS-MAN-001 Manual del Sistema de Gestin de Seguridad, Salud
Ocupacional, Ambiente y Comunidad en la Ejecucin de Proyectos.
Divisionales
GMIN-GRL-P-002 Reglamento de Trnsito Interior Mina.
GMIN-GRL-RE-001 Reglamento Interno de Ventilacin Mina El Teniente.
GRAC-GRL-P-026 Reglamento Elctrico Divisional.
GMIN-GRL-P-001 Reglamento Interno de Transporte, Almacenamiento y Manejo
de Explosivos (TRAME).
GMIN-DGM-P-005 Procedimiento General para Emergencias por Estallido de
Roca en la Mina.
SGC-P-003 Para Comunicacin en situaciones de Emergencia o Incidentes
Graves
ND 29-5 Procedimiento de Emergencia en Caso de Incendio en la Mina.
SGC-GRL-P-033 Procedimiento para ejecutar trabajos en altura con peligro de
cada.
GSYS-USEQ-P-410 Procedimiento para Operar en Carretera El Cobre.
Para aquellas materias que no se dispongan de estndares nacionales, se aplicarn
los definidos en las OSHAS (Occupational Safety & Health Administration) u otras
similares.
14.10
Personal del Proyecto

El Proyecto Pacfico Superior es un proyecto de sustentacin de la produccin
minera de DET. El recurso humano a emplear en la operacin provendr de la
reubicacin de trabajadores de sectores que cesarn su operacin (Tte. 4 Sur, Pipa
Norte y Sur Andes Pipa), personal que ya se encuentra capacitado y tiene la
experiencia en la operacin de minera subterrnea en Mina El Teniente.
Desde la etapa preinversional hasta la entrega a la Gerencia de Minas (GMIN), el
proyecto Pacfico Superior depender de la Gerencia de Proyectos (GPRO), la que
estar a cargo de la administracin, control y gestin de recursos del Proyecto.
Una vez en operacin el proyecto Pacfico Superior depender de la
Superintendencia Mina Sur de la GMIN, el Jefe de Unidad estar a cargo de las
Pg. 48

labores operativas y contar adems con una estructura de soporte para la

planificacin, administracin de contratistas y control de gestin en general.
Al ser un proyecto de sustentacin del Plan Minero de DET que utilizar recursos
existentes, para la fase de operacin, no se ha establecido la existencia de impactos
de relevancia en materia de recursos humanos. En tal sentido la puesta en
operacin del sector Pacfico Superior, permitir evitar el impacto en desempleo o
reubicacin de personal fuera de la Mina, debido al cierre de otros sectores mineros
cuyas reservas se encuentren agotadas.
Se considera que las obras de preparacin minera (desarrollo, construccin y
preacondicionamiento), sern ejecutadas con recursos externos (terceros), mientras
que el personal propio estar involucrado en las tareas de extraccin, perforacin,
tronadura (bateas y socavacin) y Preacondicionamiento con Fracturamiento
Hidrulico.
La ingeniera y la ejecucin de obras hasta la puesta en marcha, sern realizadas
por contratistas, a travs de procesos de licitacin abierta (Ingeniera de Detalles,
desarrollo, obras civiles, montaje, electricidad, etc.). DET contratar la ITO, de
control y planificacin, como apoyo al Administrador de Contrato.
Se considera que las tareas de mantenimiento de equipos ligados a la produccin
sern ejecutadas principalmente con personal propio. En relacin a este tema,
solamente se efectuar en terreno el mantenimiento de primer nivel de los equipos,
obligatorio para su funcionamiento diario. El mantenimiento mayor y el cambio de
componentes de los equipos, como motores, transmisin, etc., ser efectuado por
terceros, a travs de contratos tipo marco con cobertura de mediano plazo,
preservando el buen xito de la transferencia tecnolgica al personal de DET.
14.10.1
Dotacin del Proyecto

Las Horas Hombre (HH) asociadas a la ejecucin del proyecto Pacfico Superior,
considerando el total de la inversin: inicial y diferida, en un periodo de 40 meses
corresponden a 2.164.435 HH, para el total del Proyecto. De estas HH, un 92,48%
corresponde a HH de tipo directas, mientras que el 7,52% restante es de tipo
indirecto.
Pg. 49

Tabla 14-5: HH Inversin Inicial Ejecucin Proyecto Pacfico Superior
Facility
REA
HORAS
HOMBRE
HH
INVERSIN INICIAL
2000
MINA SUBTERRNEA
2100
82.622
3,82%
2200
166.551
7,69%
2300
NIVEL DE PRODUCCIN
286.820
13,25%
2400
304.258
14,06%
2500
402.518
18,6%
2600
COMPLEJO ADMINISTRATIVO Y DE MANTENCIN
286.474
13,24%
2700
OBRAS DE REPOSICIN
127.398
5,89%
2800
INFRAESTRUCTURA
8.081
0,37%
2900
SISTEMAS
7000
7100
7110
CONTRATISTA DE CONSTRUCCIN
7120
SERVICIOS DE INGENIERA
1.664.721
0,0%
162.674
162.674
7,52%
63.824
2,95%
7121
INGENIERA DE DETALLES
58.824
2,72%
7122
INGENIERA DE TERRENO
5.000
0,23%
7130
ESTUDIOS ESPECIALES
7140
INSPECCIN TCNICA DE OBRAS
95.350
4,41%
7150
GESTIN DE COMPRAS
0.500
0,0%
7160
PUESTA EN MARCHA
3.000
0,0%
7200
8000
COSTOS DEL DUEO
9000
CONTINGENCIA
TOTAL INVERSIN INICIAL
2.059.807
INVERSIN DIFERIDA
2000
MINA SUBTERRNEA
2300
NIVEL DE PRODUCCIN
2400
2500
2700
OBRAS DE REPOSICIN
7000
7100
7200
8000
COSTOS DEL DUEO
9000
CONTINGENCIA
TOTAL INVERSIN DIFERIDA
TOTAL PROYECTO
337.040
15,57%
69.603
3,22%
267.438
12,36%
337.040
2.164.435
100%
Pg. 50

14.10.2
Histograma
En la siguiente tabla se muestra el histograma de la distribucin de HH durante la
ejecucin del proyecto
Flujo HH
160,000
2,500,000
140,000
2,000,000
120,000
100,000
HH mensual
80,000
HH
acumuladas
60,000
40,000
1,500,000
1,000,000
500,000
20,000
0
oct-12
ene-13
abr-13
jul-13
oct-13
ene-14
abr-14
jul-14
oct-14
ene-15
abr-15
jul-15
oct-15
ene-16
abr-16
jul-16
oct-16
ene-17
abr-17
jul-17
oct-17
ene-18
abr-18
jul-18
oct-18
ene-19
abr-19
jul-19
oct-19
Figura 14-5: Histograma del Proyecto
14.10.3
Fuentes
Las fuentes para el personal clave son las siguientes:
El Equipo del Proyecto, que cumple el rol de gestor/ejecutor del Proyecto, provendr
de DET GPRO.
El personal para la ejecucin de las obras provendr de la Empresa Contratista a la
cual se halla adjudicado el Contrato, cumpliendo con el proceso de licitacin
conforme a los estndares corporativos.
Las fuentes de procedencia y reclutamiento del personal clave del Proyecto son las
siguientes:
Pg. 51

Tabla 14-6: Fuente Personal Clave Proyecto Pacfico Superior

Cargo
Lugar de Origen
Fuente
Director del Proyecto
Personal Propio
DET GPRO
Jefe de Ingeniera
Personal Propio
DET GPRO
Jefe de Construccin
Contrato por Obra
Varios
Jefe de PEM
Contrato por Obra
Varios
Jefe de Adq. y Contratos
Contrato por Obra
Varios
Jefe de Planificacin y Control
Contrato por Obra
Varios
Las fuentes de procedencia y de reclutamiento del resto del personal del Equipo de
Proyecto sern:
Del mercado laboral de empresas del ramo.
Transferido desde otro Proyecto de DET.
Contratados por DET para este Proyecto.
Dentro de la Corporacin.
Transferido de alguna de las Divisiones.
En todos los casos, el personal asignado y transferido al Proyecto deber

pertenecer administrativamente a la DET.
14.10.4
Reclutamiento
Respecto al reclutamiento y seleccin del personal, si el personal es contratista, la
empresa deber realizar los procesos cumpliendo sus propios procedimientos de
recursos humanos y cumpliendo con los requisitos establecidos en las bases
tcnicas para los trabajos y servicios contratados.
Para el caso del personal del Equipo del Proyecto, el proceso de reclutamiento y
seleccin se realizar siguiendo la metodologa precisada en los procedimientos de
la Vicepresidencia Corporativa de Proyectos de Codelco.
El proceso debe incluir un examen mdico pre ocupacional, para verificar la salud
del futuro trabajador.
En relacin al alojamiento del personal, la proximidad de la ciudad de Rancagua,
constituye una ventaja para el Proyecto, dado que no es necesario construir o
habilitar un campamento en alta montaa.
Para la fase de construccin, la modalidad ser trasladar diariamente al personal
propio y de contratistas en buses hacia los lugares de trabajo. Dicha modalidad
tambin ser aplicable, cuando el Proyecto est en produccin.
Pg. 52

14.10.5
Alineamiento e Induccin
Para el personal de DET es requisito realizar el Curso de Induccin a la
Vicepresidencia Corporativa de Proyectos, el cual entregar al trabajador los
lineamientos sobre los principales estndares corporativos, que deber cumplir el
Proyecto durante la etapa de ejecucin.
El personal de Inspeccin Tcnica deber conocer cabalmente el Proyecto, para lo
cual, como complemento a su conocimiento sobre las Bases entregadas en el
proceso de licitacin y los documentos posteriores que se generen despus de la
adjudicacin, estar afecto a una induccin sobre los principales temas del
Proyecto, al inicio del contrato.
Otras instancias de alineamiento son las reuniones peridicas de coordinacin y la
reunin de apertura al inicio de cada contrato. Estas reuniones tendrn la
participacin de personal de la Inspeccin Tcnica, la empresa constructora y el
equipo del Proyecto.
Los siguientes cursos son requisitos para el personal:
Curso Bsico de Prevencin de Riesgos para el personal no profesional.
Curso Manejo Interior Mina para el personal que conduzca vehculos en la mina.
Curso Manipulacin de explosivos para el personal que realice labores de
tronadura.
Adems, se realizarn capacitaciones/inducciones de acuerdo a lo establecido en
los Planes de Capacitacin definidos para el equipo del proyecto Pacfico Superior y
los que establezcan en forma interna las empresas contratistas.
Por otra parte, las empresas contratistas mensualmente debern elaborar y cumplir
un Programa Personalizado, en el cual se asignarn temas a la supervisin, los
cuales debern ser traspasados a los trabajadores de la faena a travs de
inducciones, respecto a temas de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y
Calidad.
14.11
Aseguramiento de Calidad
El Plan de Gestin de Calidad de los Proyectos comprende la gestin de Calidad,
gestin de Medio Ambiente, gestin de Permisos y gestin de Seguridad a realizar
en las diferentes fases del proyecto.
Los conceptos indicados y que estn vertidos en cada uno de los planes
especficos, cruzan transversalmente al Proyecto, aplicndose en cada una de sus
fases de desarrollo: Administracin, Ingeniera de Detalle, Abastecimiento,
Construccin, Montaje, Puesta en Marcha y Cierre de las Obras, el que incluye el
abandono de faenas una vez alcanzada la materializacin del proyecto. El objetivo
Pg. 53

de Calidad del Proyecto, es entregar al Dueo, el resultado prometido, cumpliendo

con los requisitos de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente definidos en el API.
Se llevarn registros con evidencia objetiva que los procedimientos se llevan a cabo
tal y como fueron establecidos.
La gestin de la calidad del proyecto Pacfico Superior est fundamentada en un
enfoque basado en procesos que cumplan con los requisitos de la norma
internacional ISO 9001:2000, o su homloga la norma chilena NCh 9001.Of2001
Sistemas de gestin de la calidad Requisitos, en la ejecucin del mismo.
Para facilitar la implementacin de dicho sistema de gestin el Equipo de Proyecto y
el Contratista debern utilizar las directrices de la norma ISO 10006:2003 Sistemas
de gestin de la calidad Gua para la gestin de la calidad en proyectos.
Esta seccin describe los requisitos funcionales que se debern implementar en la
ejecucin del Proyecto para sistemticamente planificar, controlar, asegurar y
mejorar continuamente los procesos productivos durante el ciclo de vida del
proyecto proporcionndole a la Direccin del Proyecto los medios para mantener los
procesos de ingeniera de diseo/detalle/terreno, adquisiciones de materiales y
equipos de la planta permanente y su instalacin, construccin, puesta en marcha y
comisionamiento debidamente bajo control, evitando las no conformidades y
reduciendo los costos relacionados con las deficiencias en la calidad.
14.11.1
Control de la Organizacin
Dado el amplio rango de responsabilidad que asumen los contratistas, el Equipo de
Proyecto debe asegurar desde el inicio un sistema de control eficiente para cada
etapa del desarrollo del Proyecto, pues es un factor principal para asegurar una
rpida toma de decisiones, eficiente y sobre todo adecuada para la concertacin de
las metas propuestas del Proyecto. El xito del desarrollo va en forma paralela con
el control eficiente y real de las diferentes labores de cada contratista de
construccin, estas responsabilidades no se delegan y debe estar claro para ambos
equipos.
Las actividades que requieren control se pueden clasificar en:
Equipo de Proyecto.
Ingenieras.
Construccin.
Un informe de progreso, tanto en construccin como en la etapa de ingeniera, est
fundamentado en el avance efectivo que se logre en base a los planos,
especificaciones tcnicas y otros documentos. Ya que los entregables de ingeniera
Pg. 54

y sus HH respectivas se definen inicialmente, es posible determinar el avance de

acuerdo a las HH ocupadas a la fecha de inters para determinar el avance real.
Para lograr el objetivo, se considera aplicar, entre otras, las siguientes acciones:
Incluir en las bases de propuestas de los contratos de ingeniera y construccin el
Aseguramiento de Calidad de acuerdo a la normativa chilena de la Serie NCH
ISO 9000, validando sus requerimientos segn la complejidad de cada caso.
Usar especificaciones y estndares de diseo y construccin ya probados,
actualizados de acuerdo a las ltimas versiones de normas oficiales. Se verificar
que los contratistas utilicen normas actualizadas.
Asignar a las diversas especialidades de diseo y construccin, profesionales
con la experiencia y conocimientos requeridos para las labores que se les
asignan.
Incorporar en la etapa de Ingeniera de Detalles, comits revisores / auditores
para asegurar la calidad y la seguridad en el diseo y auditar el control de
cubicaciones y/o desviaciones de ellas respecto de la Ingeniera Bsica.
Realizar controles o auditoras de calidad en la fabricacin de los equipos
mayores y materiales crticos mediante especialistas de la empresa de ingeniera.
Realizar auditoras al cumplimiento de procedimientos y de la calidad tcnica
requerida en cada una de las fases del Proyecto.
Realizar inspecciones especiales, para actividades crticas y/o que requieran
know-how tcnico particular.
Asegurar las asesoras de montaje y certificacin de garanta de los fabricantes
de equipos mayores y crticos, incorporando la prestacin de estos servicios,
junto a la negociacin de compra de los equipos.
14.11.2
Ingeniera
En la planificacin y control de la ingeniera se implementar un sistema de gestin
que consiste en definir los criterios de diseo; realizar chequeos, revisiones y
aprobaciones independiente de todos los documentos de diseo definidos en los
procedimientos de proyecto; programar revisiones de diseo y sistemas en forma
regular, para asegurar el cumplimiento con los criterios de diseo, la ausencia de
interferencias; y la definicin de un marco controlador con cdigos y normas
industriales aplicables.
La recepcin, revisin, aprobacin y control de cambios a los criterios de diseo se
debern definir en los procedimientos del Proyecto para asegurar que el personal
apropiado tenga acceso solamente a los criterios vigentes aprobados.
Pg. 55

Los ingenieros jefes de disciplina del Contratista, responsables por el diseo de un

sistema o estructura interpretarn los criterios de diseo en los siguientes
documentos de diseo, segn corresponda:
Alcances de trabajo, los cdigos y normas, los criterios de aceptacin, la
constructibilidad y revisiones de ingeniera del proveedor y/o subcontratista que
sean requeridas, las cuales sern reflejadas en las especificaciones tcnicas y
otros documentos apropiados para las adquisiciones y contratos por servicios de
ingeniera y/o construccin.
Los requisitos del sistema de gestin de la calidad, incluyendo alcance de las
inspecciones y pruebas, que debern ser presentados y contenidos en
especificaciones generales y otros documentos de diseo apropiados para las
adquisiciones y subcontratos de los equipos, materiales y servicios de ingeniera
y/o construccin.
Los criterios de proteccin ante riesgos laborales, fiabilidad, mantenibilidad o
cualquier otro objetivo relevante del Proyecto que deban incorporar los equipos
que sern definidos en especificaciones generales.
Los ingenieros de la calidad del contratista debern revisar los documentos de
diseo seleccionados y/o paquetes de diseo/construccin para asegurar que
cumplen con los requisitos de proyecto y procedimientos de implementacin, que los
formatos estn conformes, revisar la claridad de la informacin y que los
documentos de diseo efectivamente reflejen los criterios y requisitos de diseo
definidos.
Con el fin de asegurar que el Contratista traspasa a los proveedores y/o contratistas
de equipos y materiales permanentes de planta la responsabilidad que les
corresponda, se establecer el siguiente criterio que define los requisitos del
sistema de gestin de la calidad de los proveedores y subcontratistas:
Requisitos ISO 9001:2000 sin exclusin: Aquellos bienes o servicios que se
especifican bsicamente en trminos del rendimiento. El diseo no est
establecido y/o cuando la conformidad con los requisitos de uso previsto puede
asegurarse bsicamente mediante el control de diseo. Se incluyen bienes o
servicios que representan un riesgo para la vida humana.
Requisitos ISO 9001:2000 con exclusin aceptables: Aquellos bienes o servicios
que se especifiquen contractualmente en trminos del diseo establecido y los
requisitos especificados pueda asegurarse bsicamente mediante el control de
los procesos e inspecciones asociadas al mismo y/o ensayos durante la
produccin y cuando corresponda, la instalacin. Se incluyen bienes que
representan un riesgo para el medio ambiente.
Pg. 56

Requisitos ISO 9001:2000 con exclusin: Aquellos bienes o servicios que se

estipulan a travs de especificaciones tcnicas que establecen los criterios de
aceptacin y cuando la conformidad con los requisitos especificados para
componentes pueda establecerse adecuadamente mediante la inspeccin y
pruebas efectuadas en los bienes terminados. Bienes que representan un riesgo
para la propiedad.
Certificaciones industriales segn corresponda al rubro: Aquellos bienes o
servicios que se definen segn requisitos industriales y cuando la conformidad
con los requisitos industriales para componentes pueda establecerse
adecuadamente mediante la certificacin de cumplimiento con normas
industriales. Las adquisiciones de material o equipo estipulan requisitos de uso
previsto consistentes con las prcticas normales de la industria del rubro.
14.11.3
Adquisiciones
En la planificacin y control de la calidad en adquisiciones, el Proyecto como
tambin el Contratista, debern implementar un sistema de gestin de la calidad que
incorpore procesos productivos bien definidos y controlados, segn los requisitos
normativos que se detallan en el plan de la calidad del proyecto Pacfico Superior.
Los aspectos ms relevantes de ste sistema sern:
Evaluacin y seleccin de proveedores, basado al menos en el precio, plazo y
calidad ofrecida.
Documentos de compra que definen objetivamente los materiales y equipos, las
normas y cdigos que los controlan, los requisitos de aprobacin, los documentos
y datos requeridos, los registros de la calidad y la identificacin.
Verificacin de los materiales y equipos permanentes de planta en las
instalaciones del proveedor, mediante un plan de verificacin de la calidad de
proveedores especfico para cada material o equipo, que ser incluido en los
documentos de compra.
La finalidad de la verificacin de la calidad de proveedores ser aumentar el grado
de confianza a la Administracin del Proyecto respecto a que los materiales,
equipos y servicios adquiridos cumplen con los requisitos especificados. Est, por lo
tanto implcito, que la responsabilidad por el cumplimiento de los requisitos de uso
previstos de materiales, equipos y servicios es exclusivamente del proveedor.
El plan de verificacin de la calidad definir el alcance del control de la calidad y las
actividades que el Equipo de Proyecto realizar, directa o indirectamente, a los
procesos de produccin y/o fabricacin del proveedor, en las instalaciones del
proveedor, especificando puntos de inspeccin o detencin especficos durante
Pg. 57

procesos productivos crticos de materiales y/o equipos as como la correspondiente

frecuencia de visitas.
En el proceso de establecer la frecuencia de visitas a los talleres de proveedores,
tanto el equipo GPRO del Proyecto como el Contratista, debern tener en
consideracin, algunos de los siguientes aspectos segn corresponda:
Complejidad del equipo, nmero de subproveedores.
Impacto que una falla del equipo pueda tener en las operaciones de planta.
Factores relacionados con la prevencin de riesgos laborales.
La existencia de caractersticas crticas o novedosas en el diseo del equipo.
La existencia de operaciones crticas para la manufactura, fabricacin que tengan
una alta intensidad de mano de obra involucrada.
Equipo nico en el mercado fabricado a pedido que sea difcil de adquirir.
Grado de confianza que exista en la capacidad del proveedor de fabricar equipos
de buena calidad.
Ubicacin de las instalaciones del proveedor.
14.11.4
Construccin
La implementacin de los sistemas de gestin de la calidad contractuales ser la
responsabilidad de los respectivos contratistas.
El Contratista verificar en terreno la implementacin e integracin y ser
responsable por su propio sistema de gestin de la calidad y la integracin de
dichos sistemas por sus subcontratistas mediante inspecciones de verificacin. Los
requisitos tcnicos y administrativos del sistema de gestin de la calidad que se
incluir en los subcontratos, servirn como base para las actividades de verificacin.
Las normas que establecen los criterios de aceptacin que sern usadas para las
inspecciones de verificacin, ensayos, pruebas, chequeos y funciones de revisin
estarn definidas contractualmente por la Administracin de Proyecto y/o el
Contratista.
Para las inspecciones de verificacin que realizar el Contratista en sus operaciones
en terreno, deber emplear planes de inspeccin y ensayo, incluyendo listas de
verificacin tcnicas, debidamente autorizadas por el Proyecto, las cuales describen
las caractersticas o atributos que debern ser inspeccionadas, tal como elementos
esenciales de verificacin de la calidad, por los ingenieros de terreno o inspectores
de terreno para verificar que el proceso de trabajo del subcontratista y actividades
Pg. 58

de instalacin cumplen con los requisitos establecidos en los documentos de diseo,

normas y cdigos industriales contractuales.
El grupo de inspectores o ingenieros de terreno debern realizar una verificacin de
los documentos de la calidad de sus subcontratistas para establecer su conformidad
con los requisitos contractuales.
14.11.5
Controles
Se deben llevar registros en forma minuciosa, de los avances y los problemas, de tal
manera que quede establecido cuales han sido las medidas tomadas y bajo la
responsabilidad de quin estarn a cargo. Esto adquiere una vital importancia para
poner al da el contrato y evitar discusiones posteriores con el Contratista general.
Durante el desarrollo del proyecto el equipo del Contratista debe tener un experto en
Seguridad y Salud Ocupacional (HSEC) el cual cuidar y controlar que se sigan las
pautas de DET al respecto de la Seguridad en los diferentes trabajos que se
ejecuten. En primer lugar se deben efectuar charlas a los trabajadores sobre el
trabajo que van a efectuar especificando las medidas de seguridad que requiere
dicho trabajo, segundo deben firmar una hoja de control de riesgos antes de lo cual
el grupo debe analizar la situacin y comentarla entre ellos, revisando si es
necesario algn elemento de seguridad que no tengan o no se haya considerado.
Una vez que todos estn conformes con el equipo y mtodo de trabajo a ejecutar,
entonces deben firmar la Hoja Planificacin de Trabajos (HPT). Si el tipo de trabajo
a efectuar implica un riesgo mayor, por ejemplo el trabajar con explosivos, entonces
el grupo debe conversar y verificar que tanto el terreno como las condiciones de
trabajo son aceptables para su ejecucin por lo cual deben llenar y firmar una hoja
de Permiso de Trabajo Seguro (PTS).
Dentro de las responsabilidades del Dueo est la supervisin y verificacin de
trabajo del personal contratista y las condiciones de vida general que llevan
(casinos, baos, entretencin, etc.).
Es de responsabilidad del supervisor de terreno y el ingeniero supervisor por parte
del Dueo, el asegurar la calidad de las herramientas y equipos que se utilicen
durante el desarrollo del Proyecto, para lo cual estos deben exigir los papeles de
vida y de mantencin realizadas a los equipos, como tambin asegurarse que el
chofer de la mquina sea una persona de experiencia y conocimiento de la
mquina, la cual estar en su poder.
Todo viaje que realice el personal del Equipo de Proyecto debe ser planificado de
acuerdo al avance y requisiciones del Proyecto. La aprobacin de estos se da de
acuerdo a la estructuracin de aprobaciones correspondiente.
Se deber efectuar una programacin mensual sobre estos viajes, la cual debe ser
confeccionada la ltima semana de cada mes.
Pg. 59

Algunas personas tendrn a su cargo una camioneta u otro vehculo, esto

depender del trabajo a desarrollar, lo cual ser determinado por el Jefe de
Proyecto, el cual deber exigir que las personas que tengan vehculo asignado
cuiden y realicen las mantenciones peridicas del vehculo a su cargo y de
suministro de combustible. Las mantenciones se harn por cuenta de un contratista
especial que entregar el grupo que representa al Dueo y el combustible lo
entregar DET.
Estos vehculos a cargo sern de exclusiva responsabilidad de las personas que se
le facilita dicho vehculo y es para uso exclusivo de los trabajos del Proyecto.
14.12
Planificacin y Programacin
14.12.1
Programa Maestro del Proyecto

Para la confeccin del Programa Maestro se siguieron los siguientes criterios:
El Programa Maestro considera la aprobacin de fondos para el desarrollo de las
etapas de Ingeniera de Detalles, Gestin de Adquisiciones, Construccin,
Montaje y Puesta en Marcha del proyecto Pacfico Superior, las cuales concluirn
a mediados de Junio de 2016.
Se considerar Pre-Operacin a todas las obras mineras que sean requeridas
para el inicio de la produccin y la continuidad operacional, las cuales
corresponden a la inversin del Proyecto.
Para la programacin de las Obras de Pre-Operacin e Infraestructura Principal
(API Inversional), todas las labores de terreno se llevarn a cabo en base a 3
turnos de 7 das a la semana y 8 horas por da.
El programa prev que el proceso de cotizacin y evaluacin de equipos
principales ser ejecutado una vez emitido el API Inversional.
La ejecucin de las Obras de Pre-operacin e Infraestructura Principal del
Proyecto sern desarrolladas a travs de contratos administrados y supervisados
directamente por el Equipo de Proyecto. El contrato de administracin de la
Construccin ser controlado tambin por el Equipo del Proyecto.
Las adquisiciones sern realizadas a travs de la Gerencia de Abastecimiento de
DET, siendo responsable el administrador de contratos y adquisiciones del
Proyecto. El calendario utilizado para las actividades administrativas de proceso
de compras y contratos considera slo das hbiles. Los plazos de entrega en
terreno de equipos y materiales estn expresados en das corridos.
Pg. 60

A continuacin se presenta en Figura 14-6 la Carta Gantt resumido del Programa

Maestro del Proyecto. En Anexo A se presenta el Programa Maestro detallado del
Proyecto.
Pg. 61

Figura 14-6: Carta Gantt Resumida Programa Maestro
Pg. 62
CAPITULO 14 - EJECUCIN DEL PROYECTO

T13M407 EXPLOTACIN PACIFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
14.12.2
Ruta Crtica del Proyecto

El proyecto Pacfico Superior tendr una duracin total de 40 meses en su etapa de
inversin, a partir del trmino de la Ingeniera Bsica. La ruta crtica est dada por la
ejecucin de la construccin de accesos, el loop de camiones y la construccin de
taller mecnico de equipos mineros, adems del montaje sala elctrica y sistemas.
Debido a que los plazos estimados preliminarmente sealan que la construccin del
Nivel de Transporte Intermedio tomar dos aos y medio, no es posible alcanzar el
inicio de operacin definido en el PND 2013 (2015). Sin embargo, GPRO ha
determinado considerar el inicio de la socavacin con el consiguiente envo a planta
a partir de Septiembre del 2015; para esto, se deber asegurar que en tal fecha se
disponga de al menos, una de las Estaciones de Descarga en los OP 15 o 16, junto
con al menos una Estacin de Vaciado en el Nivel de Produccin y la ruta respectiva
entre ambos puntos. De acuerdo a lo anterior, es posible cumplir con las
capacidades productivas iniciales declaradas en el PND 2013.
En base a lo sealado, la Pre-Operacin se extender desde el inicio de la
construccin hasta que la infraestructura necesaria para la continuidad operacional
est terminada, an cuando el envo a planta se inicie antes de dicho hito.
Figura 14-7: Ruta Crtica Proyecto Pacfico Superior
Pg. 63

14.12.3
Hitos del Proyecto

La Tabla 14-8 presenta los hitos y plazos de las principales actividades a desarrollar
en el Proyecto Pacfico Superior.
Tabla 14-8: Hitos y Plazos Proyecto Pacfico Superior
Descripcin
Inicio
Trmino
Plazo
(meses)
Aprobacin API
02/04/13
03/04/13
01/12/13
Contrato 1: Reposicin Adits y Desarrollo PA (Inversin Inicial)
02/10/13
15/06/15
21
Contrato 2: Obras Mineras
02/04/13
12/06/16
39
18/06/14
08/02/16
20
Contrato 4: TICA
27/10/15
29/03/16
Preparacin Envo Planta
09/15
Trmino Habilitacin Sistema Ventilacin Principal
08/09/14
Trmino Montaje Electromecnico
29/03/16
28/06/16
28/06/16
Comisionamiento
29/03/16
Fin de Proyecto / Inicio Produccin

Proyecto
02/04/13
28/06/16
40
Inversin Diferida (no considera Adquisiciones)
03-07-16
22-12-17
18
14.12.4
Medicin del Avance

Con el objeto de conocer la situacin de las ingenieras, procesos de compras,
faena u obras, es necesario establecer controles sistemticos destinados a medir el
avance fsico.
Los procedimientos y mtodos para medir, controlar e informar los avances de las
ingenieras, adquisiciones, construccin y puesta en marcha, estarn basados en el
documento VPCP-M-001 Mnimo Estndar para Control de Proyecto del Dueo.
14.12.5
Informes
El principal objetivo del informe de programa es transmitir, regular y
sistemticamente al Equipo de Proyecto el estado del mismo, los problemas que
afectan al programa y los resultados de la proyeccin, para ayudar a la toma de
decisiones del Proyecto.
Pg. 64

Los informes referidos a los programas, su comparacin con el Programa Target y

los avances de las ingenieras, adquisiciones y obras estarn basados en el
documento VPCPM-001 Mnimo Estndar para Control de Proyecto del Dueo.
Adicionalmente se deber incluir un informe sobre el tema de Seguridad.
14.13
Gestin de Costos
En este captulo se presenta el plan del control de costos del Proyecto, en el cual se
indican los requerimientos de aprobacin de fondos, organizacin del presupuesto
de control, la metodologa de control y la distribucin de las responsabilidades del
plan de costos.
14.13.1
Estimacin de Costos
La estimacin de costos de capital inicial del proyecto Pacfico Superior, que se
respalda en el Informe Revisin al Presupuesto de Inversin de Ingeniera Bsica,
es MUS$ 190.631 en moneda 2013, estimacin efectuada con una precisin entre
10% a 15%.
Pg. 65

Tabla 14-8: Resumen Presupuesto de Inversin por WBS Proyecto Pacfico Superior
(Moneda 2013)
Facility
REA
HORAS
HOMBRE
Adquis.
Import.
Adquisicin
Nacional
C&M
HH
kUS$
kUS$
kUS$
Total
Costo
Directo
kUS$
INVERSIN INICIAL
2000
MINA SUBTERRNEA
2100
2200
2300
NIVEL DE PRODUCCIN
2400
2500
2600
COMPLEJO ADMINISTRATIVO Y DE
MANTENCIN
2700
OBRAS DE REPOSICIN
2800
INFRAESTRUCTURA
2900
SISTEMAS
7000
7100
7200
8000
COSTOS DEL DUEO
9000
CONTINGENCIA
TOTAL INVERSIN INICIAL
1.664.721
19.841
80.685 100.527
82.622
4.304
4.304
166.551
1.497
6.967
8.464
286.820
4.342
11.913
16.255
304.258
3.225
14.313
17.539
402.518
5.693
18.395
24.087
286.474
5.061
11.688
16.749
127.398
7.089
7.089
8.081
23
814
837
5.202
5.202
162.674
53.607
162.674
52.258
1.349
11.700
24.797
1.827.395
190.631
INVERSIN DIFERIDA
2000
MINA SUBTERRNEA
337.040
16.072
14.105
32.058
2300
NIVEL DE PRODUCCIN
6.471
6.662
2400
370
419
2500
69.603
9.230
2.739
13.083
2700
OBRAS DE REPOSICIN
267.438
11.366
11.366
7000
7.118
7100
6.589
7200
8000
COSTOS DEL DUEO
9000
CONTINGENCIA
TOTAL INVERSIN DIFERIDA
TOTAL PROYECTO
529
0
5.729
337.040
44.376
2.164.435
235.007
Pg. 66

Tabla 14-9: Resumen Presupuesto de Inversin por Contrato Proyecto Pacfico Superior
N
Contratos
Horas
Hombre
HH
Costo
Directo
kUS$
Indirecto
Ctta.
kUS$
Total Directo
kUS$
INVERSIN INICIAL
1
CONTRATO 1: REPOSICIONES Y DESARROLLOS PA
203.003
10.731
6.221
16.952
CONTRATO 2: OBRAS MINERAS Y HORMIGONES
CONTRATO 3: MONTAJE ELECTROMECNICO
1.323.550
55.463
27.416
82.880
138.169
8.903
6.191
15.094
CONTRATO 4: SISTEMAS TIICA
5.588
5.588
TOTAL
1.664.722
80.685
39.828
120.513
267.438
11.366
6.589
17.955
69.603
2.739
1.354
4.092
INVERSIN DIFERIDA
1
TOTAL
337.041
14.105
7.943
22.048
INVERSIN TOTAL
1
470.441
22.097
12.810
34.907
1.393.153
58.202
28.770
86.972
138.169
8.903
6.191
15.094
5.588
5.588
TOTAL
2.001.763
94.790
47.771
142.561
Pg. 67

El presupuesto obtenido de esta manera permite conocer los montos definidos para
el proyecto para la solicitud de aprobacin de fondos de inversin. Una vez definido
el Plan de Financiamiento, Codelco complementa con los costos financieros
estimados. Los indicadores econmicos son calculados en conjunto con las
sensibilizaciones a las partidas relevantes y su correspondiente anlisis de riesgo.
La metodologa empleada para determinar las inversiones siguen las bases
establecidas por la CODELCO en los documentos siguientes:
SIC-P-004
Mnimo Estndar para Estudios de Factibilidad.
SIC-P-005
Base de Estimacin de Costos de Capital y Operacin.
SGP-PYC-CPR-INS-001 Instructivo de Trabajo. Determinacin de

Contingencia para Proyectos y Estudios de la Vicepresidencia de Proyectos
la
Para la estimacin de presupuesto del Proyecto, todos los precios utilizados

corresponden a valores vigentes y se ha expresado en Dlares de Estados Unidos
(US$), de acuerdo la moneda de control 2013 (TC=496 $/US$; IPC= 111,2; IPM
USA= 206,9).
Como una forma de ordenar la estructura de costos, sta se basa en la estructura
de quiebre del Proyecto (WBS). La estimacin de costos se divide en Costos
Directos, Costos Indirectos y Contingencias.
Los costos directos corresponden a los equipos y construcciones fsicas
incorporadas al proyecto.
Los costos indirectos son aquellos tems que no se puede asociar directamente a
una obra fsica en particular y que son necesarias para el desarrollo del Proyecto;
entre ellos cabe destacar:
Costos del Dueo Ejecucin Proyecto.
Contrato (Ingeniera Detalles, Adquisiciones Construccin).
Contrato General de Servicios de Construccin (ITO, PEM y Servicios).
Fletes y Seguros Adquisiciones Extranjeras.
Representantes de Proveedores.
Repuestos de Capital.
La fecha requerida de aprobacin de los fondos de inversin, segn el Plan

Maestro, es el 02 de abril de 2013.
Pg. 68

14.13.2
Sistema de Codificacin del Presupuesto

La estructura jerarquizada definida para el presupuesto que acompaa al informe de
Ingeniera Bsica, utiliza en total seis (6) niveles, dadas por: WBS cuatro (4) niveles,
Disciplina un (1) nivel y Contrato un (1) nivel. Esta estructura de quiebre es la
habitual en proyectos de esta magnitud y ha sido aprobada por DET.
La base la constituyen aquellas partidas que dan cuenta de los montos requeridos
para el desarrollo de las obras. Para cada una de ellas llevar asociado el contrato
especfico correspondiente.
14.13.3
Organizacin del Presupuesto de Control

Con el propsito de efectuar convenientemente el Control de Costos de las
diferentes etapas del proyecto que siguen a la aprobacin de los fondos de
inversin, el presupuesto aprobado ser reorganizado de acuerdo al quiebre
jerarquizado resultante de los contratos definidos en el Plan de Contratos. Este
presupuesto de control deber ser organizado a partir del presupuesto preparado en
Ingeniera Bsica.
La reestructuracin planteada ser preparada, tempranamente, por el equipo asesor
del Director del Proyecto. En esta tarea, el monto total aprobado debe respetarse,
reflejando solo el reordenamiento de las partidas por contratos principales,
subcontratos, contratos especiales y manteniendo por separado los costos del
dueo y las contingencias. Deber ser organizado en un software apropiado y
tendr organizado el rescate de datos, los formatos propios y el cual ser solicitado
en las licitaciones correspondientes.
Una vez que el Contratista asuma su labor, ser su responsabilidad definir un
software avanzado de control presupuestario.
El Presupuesto ser actualizado eventualmente, incorporando las rdenes de
cambios debidamente aprobados. Los cambios que impactan el presupuesto de
control pueden tener su origen en modificaciones al diseo fuera del alcance
original. Cualquier orden de cambio debe quedar registrado en el informe mensual
de costo en una columna separada.
En la medida que va avanzando el proceso de adquisiciones de equipos de
responsabilidad del Equipo de Proyecto, debern actualizarse los datos
correspondientes.
14.13.4
Metodologa de Control
El control de costos se llevar a travs de una Tabla Resumen del Informe de
Costos que a lo menos deber contener los conceptos que se listan a continuacin.
Pg. 69

Esta Tabla debe considerar un formulario tipo y la forma de clculo integrado de las
diferentes columnas:
Nmero de Cuenta de la partida de control
Descripcin de la partida
Costo Real del Perodo y Costo Real Acumulado. Estos debern ser tanto en los
valores contables como los valores devengados
Compromisos netos y total
Valor estimado para completar
Proyeccin a Costo Final (FORECAST)
Presupuesto Original
Presupuesto de rdenes de Cambio
Presupuesto Revisado y Aprobado
Variacin del Costo Proyectado versus Presupuesto Revisado
Se deber efectuar un anlisis de tendencia que consiste en ir incorporando las

novedades en las definiciones del Proyecto. Ese anlisis incluye tanto los aumentos
como las disminuciones de obras.
A medida que la ingeniera avanza, se deben contrastar los resultados de Ingeniera
de Detalles con los valores de control de la Ingeniera Bsica e incorporar las
modificaciones en la estructura de tendencias.
Se deben incorporar las novedades de adquisiciones, los nuevos contratos, nuevas
cubicaciones de Ingeniera de Detalles, generacin de cambios por deteccin de
errores, etc.
El responsable de costos de la Ingeniera de Detalles, debe mostrar un compromiso
de apropiacin del presupuesto, debe jugar el rol de informar los cambios al Dueo,
inclusive debe mostrar posibles desviaciones del presupuesto global.
Las tendencias pueden dar origen a cambios o quedar reflejados en el informe de
tendencias y por lo tanto, se deben reflejar en columna Valor estimado para
completar.
El itemizado del presupuesto de control deber estructurarse de acuerdo a las
mismas partidas del Itemizado de Licitacin del Contratista de Construccin la cual
debe considerar dentro de su estructura la informacin que requiere el Equipo del
Pg. 70

Proyecto. Del mismo modo, todos los subcontratistas debern informar al

Contratista.
14.13.5
Informe de Costos
Se deber preparar los siguientes informes mensuales de Control de Costos:
Presupuesto de Control.
Informe de Avance Presupuesto de Control de Contratos del Dueo.
Informe de Avance Presupuesto de Control del Contratista Principal.
Estados de Pago del Perodo y Acumulado.
Desviaciones y Tendencias Relevantes.
Anlisis del Control de Presupuesto.
14.14
Requisitos Informes del Proyecto

El Proyecto, que constituye un sistema con relaciones internas y con el exterior,
requiere de informes de diferente ndole, que permitan conocer sobre el estado de
avances en todos sus aspectos, para sustentar la Toma de Decisiones respecto de
su desarrollo.
A objeto de informar y explicar a las distintas partes involucradas sobre el estado del
Proyecto, el Director del Proyecto y su Equipo, emitir informes semanales,
mensuales y finales.
Los contratistas, proveedores, fabricantes debern por requerimiento, informar
sobre sus actividades al Gerente del Proyecto, mediante informes semanales y
mensuales. De toda esta informacin el Director del Proyecto, deber integrarlos en
un solo consolidado para conocimiento de la GPRO y niveles superiores.
Existirn dos tipos de Informes peridicos:
Semanal.
Mensual.
Adicionalmente, se emitir el Informe final.

Informe Final Interno de Proyecto: Este informe est definido para establecer la
capitalizacin de experiencias, por lo cual est orientado al anlisis y evaluacin
global de la informacin que se produzca durante todo el desarrollo del Proyecto, as
Pg. 71

como para la aplicacin proactiva en futuros proyectos. Debe evitarse en la medida

de lo posible, repetir informacin contenida en los otros informes previamente
descritos, poniendo nfasis en la capitalizacin de experiencias y aprendizajes para
futuros trabajos o estimaciones.
La informacin debe procurarse en Figuras, Tablas, Grficos u otras formas que
permitan una fcil deduccin de los aspectos ms relevantes.
La redaccin se iniciar en cuanto haya informacin disponible, esto es
inmediatamente acabado el Proyecto, con el fin de que sea oportuno y no se pierda
informacin valiosa que est disponible en documentos que se eliminan una vez
terminado el Proyecto o en la memoria del personal que ha trabajado en el mismo.
Este Informe es de carcter interno y contendr toda aquella informacin que tenga
valor para su aplicacin en futuros proyectos, evitando aquellos elementos
descriptivos de validez coyuntural.
La informacin debe destacar tanto los aspectos positivos como negativos
generados y las incidencias que puedan constituir "lecciones" para el futuro, as
como contrastar, verificar o explicar las previsiones y desviaciones, que se hayan
presentado.
14.15
Ingeniera
Para el desarrollo de las ingenieras del Proyecto, son relevantes los servicios de
profesionales propios, con vasta experiencia en proyectos mineros y de
infraestructura en DET, reforzada por consultores o especialistas externos en
aquellas especialidades donde no se cuente con disponibilidad de profesionales
propios.
Ingeniera de Detalles:
El objetivo principal de la Ingeniera de Detalles ser el de generar toda la
documentacin y procedimientos necesarios para adquirir y construir todos y cada
uno de los componentes que sern parte del Proyecto.
La Ingeniera de Detalles del proyecto Pacfico Superior, a ser desarrollada durante
la etapa inversional, debe continuar con todas las definiciones alcanzadas y
congeladas durante la etapa de Ingeniera Bsica, respetando los criterios de
diseo, layouts, estndares y normas empleadas. En esta ingeniera participar
personal de DET, de modo que al tener una interrelacin ms cercana, la revisin y
emisin de los diseos sea ms efectiva. Ante la necesidad de la empresa para
visitas a terreno, stas sern solicitadas a DET.
Pg. 72

Ingeniera Internas:
Geologa: Procesamiento de informacin geolgica, geotecnia para las obras de
infraestructura interior mina, hidrologa e hidrogeologa, geometalurgia, estudios
de fragmentacin, etc.
Geomecnica: Criterios geomecnicos, macro secuencias de explotacin,
anlisis geomecnico de infraestructura interior mina, etc.
Planificacin Minera: Plan de produccin, definicin de parmetros de explotacin
minera, etc.
Estudios Externos:
Diseo Minero: Desarrollo excavaciones mineras, ventilacin subterrnea.
Infraestructura de operacin minera: obras civiles, equipos estacionarios,
instalaciones de mantencin y operacin.
Infraestructura de
automatizacin).
servicios
interior
mina.
(agua,
energa,
control
Estudios e Informes varios: Mantenimiento de equipos durante la etapa de

ejecucin, salud ocupacional y gestin de riesgos.
En general desde una perspectiva tcnica se visualizan aspectos crticos que deben
ser analizados oportunamente para no comprometer la viabilidad del Proyecto, los
siguientes son los aspectos principales que debern ser revisados por especialistas:
Minera: desarrollo en las disciplinas de planificacin minera, geomecnica,
manejo de materiales, mecnica, obras civiles, electricidad, ventilacin, otros.
En tanto, el staffing de profesionales DET que conforman el Equipo de Proyecto

deber:
Realizar reuniones de coordinacin para ver los avances fsicos de la Ingeniera
de Detalles y cumplimiento del programa de trabajo establecido por el Proyecto.
Efectuar la revisin de la contraparte tcnica de los informes de ingeniera
entregados por la(s) empresa(s) responsable(s) de la etapa de implementacin
del Proyecto.
Verificar que se preparen la totalidad de los documentos tcnicos del Proyecto,
los cuales debidamente revisados, constituirn el respaldo para las siguientes
Pg. 73

fases del Proyecto, como son la adquisicin, construccin y montaje de las obras
y posterior puesta en marcha.
Controlar el cumplimiento en alcance y calidad de los productos especificados en
las bases tcnicas y administrativas para la ejecucin de la Ingeniera de
Detalles.
Participar en conjunto con la empresa de ingeniera en los talleres de Riesgo,
Mantenibilidad, Eficiencia Energtica, Constructibilidad y HAZOP.
Servicio de Contraparte de Ingeniera:

Tiene por objeto que las empresas que desarrollen ingeniera, aseguren la calidad y
los tiempos de ejecucin de sus trabajos.
14.16
Adquisiciones y Contratos
En su fase inversional, la adquisicin de materiales requeridos para la
implementacin de las partidas, as como las rdenes de fabricacin que se
generen, sern responsabilidad de la Gerencia de Abastecimiento, bajo la
supervisin directa del Director de Proyecto.
La estrategia propuesta para el desarrollo de las Obras de ejecucin del Proyecto es
mediante Contratos por Ejecucin de Obras, el cual considera empresas
debidamente calificadas por la Divisin, a travs de precios unitarios. El contrato
ser adjudicado por medio de un proceso de licitacin tradicional, cursando
invitaciones a empresas de Construccin de conocida experiencia en el tema.
Adems, para el desarrollo del Proyecto se contempla la participacin de los
siguientes contratos de apoyo:
Contrato de Administracin, Coordinacin y Contraparte Tcnica.
Contrato de Planificacin, Programacin y Control.
Contrato de Inspeccin Tcnica de Obras.
14.17
Construccin
En tanto, la ejecucin de las Obras inversionales sern desarrolladas a travs de
contratos administrados por el rea de Adquisiciones y Contratos, el cual deber
verificar y asegurar que las empresas contratadas para la ejecucin de las obras
posean la experiencia y mano de obra calificada en minera de desarrollos y
construccin, as como en la mantencin de los equipos que sta utilice, de tal
Pg. 74

forma de cumplir con los estndares que estn vigentes en materia de Seguridad,
Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad.
Los aspectos especficos de construccin que aplican a obras subterrneas, tienen
relacin con el desarrollo de galeras, zanjas, chimeneas, piques, excavaciones para
instalaciones de equipamiento y habilitacin de obras civiles.
Los aspectos especficos de construccin y montaje que aplican al proyecto Pacfico
Superior tienen relacin directa con obras subterrneas de minera, las que
contemplan el desarrollo de tneles, chimeneas, piques, accesos, excavaciones
para instalaciones equipamiento y habilitacin de obras civiles, montaje de equipos,
habilitacin de sala de mantencin, equipos de ventilacin, lneas de servicio, entre
otros).
La administracin y control general de las obras que demande el Proyecto estarn a
cargo de la GPRO. La organizacin del Proyecto deber realizar Gestin y Control
de la Construccin y coordinar todas las actividades que se realicen en el rea de
construccin y montaje interior mina, ya sean estas actividades especficas de
construccin, como las de apoyo a sta.
Las actividades especficas de la administracin y control para los contratos por
obras por parte del ejecutor (GPRO) son las siguientes:
Apoyar en la seleccin y aprobacin de los colaboradores propios y externos
para el Proyecto (Servicios y Contratos).
Optimizar el empleo de todos los recursos puestos a su disposicin.
Revisar, actualizar y aplicar el Plan de Ejecucin del Proyecto.
Revisar y aprobar los Programas de Hitos y Maestro del Proyecto.
Revisar y aprobar los Programas de los contratos del Proyecto.
Negociar y aprobar los contratos para el Proyecto, autorizar las rdenes de
Cambio y resolver reclamos.
Revisar y actualizar el alcance la WBS y de cada contrato.
Aprobar estados de pagos de empresas contratistas.
Verificar peridicamente la actualizacin de los programas y el presupuesto del
Proyecto, contratos y sus proyecciones.
Actualizar peridicamente los presupuestos asociados a los contratos, recoger
informacin de los presupuestos y realizar proyecciones.
Pg. 75

Controlar y revisar rdenes de cambio.

Dar respuesta a los requerimientos, observaciones y dudas que se generen
respecto a contratos.
Mantener permanentemente informado al cliente (GMIN), sobre los avances e
14.18
Actividades Previas y Comisionamiento
14.18.1
Definiciones
Pre Comisionamiento: Son las actividades que comprenden las fases de Pruebas
Funcionales y Pruebas Pre Operacionales. Corresponden a pruebas para
asegurarse que todos los sistemas dentro del alcance del Proyecto se hayan
construido de acuerdo a los diseos y especificaciones y que estn en condiciones
de operar en forma continua y segura. Es el proceso de chequeo, pruebas y
correcciones que asegura que una Unidad Funcional est apta para operar en forma
continua, sin riesgos para las personas y equipos.
Comisionamiento: Bsicamente son las actividades que se realizan durante la fase
de Pruebas Operacionales y termina con la prueba de rendimiento al final de la
Puesta en Servicio. Estas pruebas son las que se realizan con mineral y es en esta
etapa en que se realizan las recepciones provisorias y definitivas de las
instalaciones por parte de Codelco.
Pruebas Funcionales: Conjunto de pruebas y chequeos que se llevan a cabo con
unidades o equipos aislados para asegurar su funcin operativa Local y Remota.
Incluye pruebas de Control Sin Fuerza, Sentido de Giro de Motores, Presiones de
Trabajo, Verificacin de Vibraciones, Enclavamientos de Partida, de Seguridad y de
Proceso, Pruebas de Sistemas de Comunicaciones y Transferencia de Datos,
Pruebas de Despliegue de datos y HMI (Estaciones de Operacin) y Servidores, etc.
Pruebas Pre Operacionales: Pruebas en las cuales se hace trabajar el conjunto de
los equipos de una Unidad Productiva dentro y fuera de la Mina, en vaco y con
agua, para asegurar que estn aptos para el arranque con carga. Incluye deteccin
de nuevos tems pendientes que debern ser resueltos antes de las pruebas
Operacionales o PEM con carga. Una vez terminada esta etapa, se realiza una
entrega provisoria de los equipos o sistemas involucrados al grupo de puesta en
marcha de Operaciones Codelco (GPM Codelco).
Pruebas Operacionales: Habindose levantado todos los Pendientes Clase 1 y 2, se
proceder a realizar las pruebas con carga de los sistemas que finalizarn con una
alimentacin progresiva, hasta que se produzca la estabilidad operacional a
capacidad de diseo. En este perodo ante fallas del sistema, ste vuelve a
Pg. 76

responsabilidad del Proyecto y sern resueltas en conjunto con el Vendor. Una vez
solucionado, se transfiere nuevamente a la custodia del Cliente. La entrega
definitiva ser cuando se logre la estabilidad productiva. Estas pruebas con carga
son ejecutadas y lideradas por el GPM Codelco bajo los procedimientos de
Proyecto.
Ramp Up: Es la etapa inicial dentro de las Pruebas Operacionales en que
paulatinamente se llevan los equipos hasta el nivel de Produccin de Diseo y su
trmino es consignado como la produccin operativamente estable a rgimen de
diseo.
Prueba de Rendimiento: Es la etapa final dentro de las Pruebas Operacionales en
que luego de alcanzar el final de la Puesta en Servicio, el sistema o equipo opera
estable bajo ciertas condiciones (Performance Test).
Paquetes de Entrega: Estas son agrupaciones de Sistemas o Subsistemas que
permiten ordenar la informacin y posterior entrega al cliente de Sistemas o
Subsistemas. Dentro de estos paquetes se encuentran los diversos documentos,
planos y protocolos asociados a los equipos a entregar.
Terminacin Mecnica: Es el hito que indica que todos los tems clase 1 y 2 han
sido completados por el contratista de Construccin y adems de los tems clase 3
que hasta ese momento hayan sido aceptados por Codelco, para ser ejecutados por
el Contratista. Se entiende que la Terminacin Mecnica puede ser ejecutada en
forma incremental, conforme a la estructura de quiebre del Proyecto (WBS), donde
la suma total de los incrementos constituyen la Terminacin Mecnica del Proyecto.
Recepcin Definitiva: Una vez concluidas las Pruebas Operacionales, la Recepcin
Definitiva es el acto formal en que Codelco Operaciones recibe en forma definitiva,
ya sea las obras completas del contratista o un Sistema en particular para
custodiarlo, operarlo y mantenerlo para produccin bajo condiciones de operacin
continua y bajo condiciones de diseo.
Caminata: Actividad en que representantes predefinidos del Contratista, Equipo de
Proyecto y Codelco Operaciones, realizan una inspeccin en terreno del rea,
equipo o sistema para realizar o actualizar el Listado de Pendientes. Los
participantes de estas caminatas sern definidos oportunamente durante la
planificacin de detalle de la ejecucin.
Listado de Pendientes (Punch List): Listado ordenado de acuerdo a los (Paquetes
de Entrega) TOP, fechas y sistemas en que se consignan los pendientes
clasificados por Clase 1, 2 o 3. La lista deber indicar el profesional responsable del
cierre de cada punto y la fecha estimada de cierre. Lo anterior dar origen a un
programa de trmino que servir de base para el control de avance de cierre de
pendientes para la terminacin final, que ser monitoreado y controlado por
representantes de Codelco.
Pg. 77

Equipo de Construccin: Equipo multidisciplinario conformado por el Contratista

principal de construccin que ejecutar las obras licitadas.
Equipo de Pre Operacionales: Este equipo ser el que liderar las etapas de
Pruebas Funcionales y Pruebas Pre Operacionales y ser el encargado de preparar
los Paquetes de Entrega (TOP) que finalmente el Contratista entregar al Equipo de
Proyecto. Esta entrega se consignar como una Recepcin Provisoria de los
sistemas que avanzarn a la etapa de Pruebas Operacionales.
Grupo de Puesta en Marcha de Operaciones Codelco (GPM): Equipo
multidisciplinario conformado por personal de Operaciones Codelco que tendr a
cargo liderar las Pruebas Operacionales bajo procedimientos aprobados por el
Equipo de Proyecto.
Equipo de Proyecto: Equipo multidisciplinario conformado por personal de Proyecto
dependiente del Director del Proyecto.
14.18.2
Clasificacin de Listados de Pendientes

Clase 1: tems pendientes que deben ser resueltos antes de comenzar las Pruebas
Funcionales. Esta clase incluye todos los aspectos de seguridad que atenten contra
las personas e instalaciones.
Clase 2: tems pendientes que pueden resolverse hasta antes de la partida con
carga y no detienen las Pruebas Funcionales.
Clase 3: tems que no afectan la etapa de Pruebas Operacionales. Normalmente
son tems no considerados como parte del Proyecto y que frecuentemente
corresponden a optimizaciones. Su ejecucin ser resuelta por una comisin
conformada por el Equipo de Proyecto de Codelco.
14.18.3
Alcances para el Comisionamiento

Durante la fase de Comisionamiento, el Jefe de Construccin tendr la
responsabilidad de liderar la fase de Pre Comisionamiento y apoyar a la DET en
todas las actividades que requiere la siguiente fase de Comisionamiento. Para ello
se deber organizar, preparar, coordinar y programar las actividades, conformando
un equipo de especialistas y de acuerdo a lo que se indica a continuacin:
Preparar y proponer una estrategia general para el Comisionamiento volcado en
un Plan de Comisionamiento, de modo de lograr en el menor tiempo posible la
produccin programada, enmarcada en el cumplimiento de la calidad y el control
de riesgos.
Preparar en detalle el plan de Pre Comisionamiento y liderar su ejecucin.
Pg. 78

Definir los equipos y procesos que sern incluidos en el plan de Pruebas

Funcionales, Pruebas Pre Operacionales y Pruebas Operacionales, considerando
un programa completo que incluya los recursos y curva S, para la aprobacin de
Codelco.
Preparar los manuales de operacin, mantenimiento, comisionamiento y el
material para la capacitacin del personal de operaciones y de mantenimiento
considerando los departamentos de Mecnica, Instrumentacin y Electricidad de
la Divisin.
Preparar, programar y coordinar todas las actividades que sean requeridas para
realizar la capacitacin y entrenamiento del personal que operar las nuevas
instalaciones de su alcance. Para este efecto se debern preparar manuales de
capacitacin, organizados por equipos, instalaciones y sistemas, los que
contendrn toda la informacin necesaria para lograr un cabal conocimiento de
los aspectos operacionales, de mantenimiento y seguridad de todos los equipos,
sistemas e instalaciones del proyecto. Adems se deber programar con la
debida antelacin todas las actividades relacionadas, entre las que se incluirn
sesiones de instruccin en sala con equipamiento y recursos adecuados,
adems, sesiones de instruccin prctica que debern ser realizadas en terreno.
Capacitar y entrenar al personal de operaciones y de mantenimiento
considerando los departamentos de Mecnica, Instrumentacin y Electricidad y
de acuerdo a los conocimientos especficos que stos debern obtener, tanto en
aula como en terreno.
Los programas de capacitacin y entrenamiento debern incluir:
Alcance de los cursos de capacitacin y entrenamiento.
Horarios de los cursos.
Preparacin de material de entrenamiento, usando documentos del

proyecto tales como diagramas de flujo, diagramas de caeras e
instrumentacin (P&IDs), diagramas de bloques, unilineales y
manuales de operacin y mantenimiento de equipos y sistemas.
Preparacin de procedimientos y realizacin de cursos de prevencin de riesgos;

para este efecto el oferente entregar un plan detallado de las actividades que
desarrollar durante el Proyecto, lo cual ser evaluado por Codelco durante el
proceso de licitacin.
Liderar y realizar las Pruebas Funcionales y Pre Operacionales de todos los
equipos e instalaciones del alcance del Proyecto
Pg. 79

Asesorar a la GMIN en la realizacin de las Pruebas Operacionales de los

equipos, instalaciones y sistemas.
Preparar un conjunto de formularios destinados a registrar y protocolizar las
pruebas y la informacin que se genere producto de las fases de
Comisionamiento. Para la fase de Pre Comisionamiento ser responsable de
certificar cada una de estas pruebas a travs de estos documentos.
Programar y coordinar los requerimientos de los especialistas del fabricante, para
participar en cualquiera de las pruebas de las fases de Comisionamiento.
Iniciar acciones correctivas con los respectivos Contratistas de Construccin,
Proveedores y Fabricantes, en caso que un equipo no demuestre un desempeo
de acuerdo a sus especificaciones y que sea detectado en cualquiera de las
fases de Comisionamiento.
Coordinar las Recepciones Provisorias y Definitivas de los equipos, instalaciones
y/o sistemas, desde el Inicio de las Pruebas Operacionales hasta la Prueba de
Rendimiento y asegurar la transferencia de stos a la Operacin.
Durante la fase de Comisionamiento, mantendr personal a cargo de las
instalaciones potencialmente riesgosas tales como salas elctricas energizadas y
bajo procedimiento aprobado por personal de Equipo de Proyecto de Codelco. En
el caso de salas o subestaciones de alta tensin energizadas, stas estarn a
cargo de elctrico de Codelco especialmente designado por ste para este
propsito.
Realizar la coordinacin con los fabricantes de equipos, orientada a proveer
asistencia tcnica y eventualmente el uso de la garanta del equipamiento.
Resolver y coordinar oportunamente posibles problemas de ndole de diseo,
montaje, construccin y programa que afecten y/o se presenten durante todas o
algunas de las fases de Comisionamiento y otros requerimientos que sean
necesarios para cumplir en costo y plazo hasta la Recepcin Definitiva del total
de los Sistemas de su alcance.
Realizar reuniones de coordinacin y planificacin semanales entre el personal
de Codelco y los distintos Contratistas que participen en las pruebas de
Comisionamiento, con el fin de analizar el estado de avance de esta fase del
Proyecto y su proyeccin de corto plazo.
Desarrollar un plan de administracin y proteccin de recursos para incorporarlos
en el programa de pruebas de Comisionamiento de las instalaciones.
Pg. 80

Identificar todos los aspectos crticos desde el punto de vista de la administracin

y proteccin de recursos, que deben incorporarse en los programas de
capacitacin y entrenamiento de los futuros operadores y mantenedores.
Realizar y emitir informes semanales de avance de todas las actividades de
Comisionamiento y su respectivo Informe de Cierre.
14.19
Aumento a Plena Capacidad y Traspaso

Las actividades de Pruebas Operacionales sern realizadas bajo la responsabilidad
del personal de Operaciones de Codelco, con la direccin y supervisin del Grupo
de Puesta en Marcha de Codelco (GPM) y con la activa participacin de
especialistas representantes del fabricante y/o proveedores y de los contratistas de
construccin y montaje.
Una vez alcanzado el nivel de produccin de diseo al final de la Puesta en Marcha,
se realizar la Prueba de Rendimiento. Se hace notar que, por razones prcticas de
disponibilidad de carga u otras, es frecuente que la Prueba de Rendimiento de un
equipo, instalacin o sistema, se realice en forma diferida. En este caso la
Recepcin Definitiva se realizar despus de la ejecucin de esta Prueba de
Rendimiento conforme a la metodologa y criterios de aceptacin aprobados por
Codelco.
Cualquier problema de diseo, montaje, construccin, Pre Comisionamiento o
garanta que se detecte sobre los equipos o Sistemas, ser de responsabilidad del
Jefe de Construccin resolverlos, quin retomar formalmente el dominio sobre los
equipos y sistemas involucrados y resolver oportunamente estos problemas y
generando una nueva Entrega Provisoria a Operaciones Codelco.
14.20
Operaciones
Durante el proceso preinversional e inversional, la dependencia administrativa del
Proyecto es de la GPRO, estamento encargado de administrar, controlar y presentar
los procesos de solicitud de fondos para las distintas ingenieras y obras, elaboradas
por empresas contratistas a travs de procesos de licitacin.
Pg. 81

Figura 14-8: Organizacin Superior Proyecto Pacfico Superior
Por su parte, la organizacin de gestin propuesta para sector Pacfico Superior se

muestra en la siguiente figura.
Figura 14-9: Organizacin Superior Proyecto Pacfico Superior
Las funciones de Control de Gestin, Sustentabilidad, Operaciones, Mantencin y

Servicios, Desarrollo y Construccin Mina y Recursos Humanos, sern realizadas
por las Superintendencias o Unidades respectivas, existentes en la Divisin.
El diseo de la estructura organizacional de sector Pacfico Superior, est inserto en
el modelo de negocios de DET, con una estructura (dotacin) capaz de entregar un
marco de gestin adecuado y moderno.
En primer trmino, se reconocen funciones transversales, es decir, que cruzan a las
distintas reas de responsabilidad del Proyecto, de manera de asegurar la
aplicacin sistemtica de estndares equivalentes en todo el Proyecto y el
Pg. 82

ordenamiento de las comunicaciones con las estructuras formales de DET. Estas

funciones son:
Contratos y Adquisiciones.
Sustentabilidad.
Relaciones Industriales y Logstica.
Programacin y Control.
Aseguramiento y Control de la Calidad (QA/QC).
En la Figura 14-10, se observa la organizacin propia de la mina Pacfico Superior y

su relacin con las distintas unidades de la GRMD, GMIN y DPPM.
Pg. 83

Operador Minicargador
* Estos Cargos son posturas indirectas en la organizacin dado que existen en DET.
Figura 14-10: Organigrama de Detalle de la Operacin de Pacfico Superior.
Pg. 84

EXPLOTACIN PACIFICO SUPERIOR - TENIENTE - PROYECTO
El Jefe de Unidad de Pacfico Superior est a cargo de las tres (3) reas que
permiten su operacin y administracin. La descripcin de estas reas se presenta a
continuacin.
1) rea Administracin y Gestin

El Jefe de Unidad de Pacfico Superior y su equipo directo sern los responsables
de velar y cumplir con el programa de produccin y presupuestos de operacin e
inversin a travs de la correcta ejecucin de procesos y utilizacin de recursos.
Tambin este equipo debe cumplir con las polticas y estndares de seguridad,
salud ocupacional, sustentabilidad y mantenibilidad.
Esta rea velar en conjunto con las diferentes reas por el desarrollo de los
recursos humanos que estn directamente ligados a la unidad. Este desarrollo se
realizar por medio de capacitaciones programadas y continuas en el tiempo. Ser
responsable de mantener ptimas las relaciones interpersonales de sus recursos
humanos con la alta gerencia de la Divisin.
Ser responsable de entregar informacin veraz y oportuna a la organizacin y a la
alta gerencia en los temas operacionales y del cumplimiento de los planes
estratgicos del negocio.
En la siguiente figura se presenta el organigrama del rea Administracin y Gestin.
Jefe de Unidad
Pacfico Superior
rea Administrativa / Gestin
Coordinador Administrativo
Analista Gestin Produccin
Figura 14-11: Organigrama rea Administracin y Gestin
2) rea Perforacin, Tronadura y Preacondicionamiento (PA)

Esta rea tendr la responsabilidad de las actividades de perforacin y tronadura
aplicada tanto a la apertura de bateas y hundimiento de rea (socavacin) como a la
aplicacin del Preacondicionamiento (PA) mediante fracturamiento hidrulico,
teniendo interrelacin con el Jefe de Unidad y su equipo, con el que deber adecuar
y aplicar una correcta estrategia de programacin del requerimiento de rea a hundir
y apertura de zanjas con el fin de cumplir con el plan de produccin. Ser la
Pg. 85

responsable de la supervisin directa de la aplicacin completa del PA por parte de

la empresa contratista adjudicada y la GMIN.
En la siguiente figura se presenta el organigrama del rea de Perforacin,
Tronadura y Preacondicionamiento.
Jefe de Unidad
Pacfico Superior
rea Perforacin, Tronadura y PA
Jefe rea Perforacin, Tronadura y PA

Jefe Turno Perforacin, Tronadura y PA
Operador Jumbo Socavacin
Operador Jumbo Zanjas
Operador Camin Explosivos
Operarios Carguo Polvorazos
Operarios Apoyo Polvorazos
Figura 14-12: Organigrama rea Perforacin, Tronadura y Preacondicionamiento
3) rea Extraccin y Transporte

El rea de extraccin y transporte, corresponde a la agrupacin de dos reas las
cuales tendrn una jefatura en comn dada la cercana e interaccin directa entre
estas.
rea de Extraccin
Esta rea tendr la responsabilidad de las actividades requeridas para el manejo de
mineral en el Nivel de Produccin, desde los puntos de extraccin hasta su
descarga en las estaciones de vaciado LHD/camin y de las actividades de
reduccin secundaria, teniendo interrelacin con el Jefe de Unidad y su equipo, con
el que deber adecuar y aplicar una correcta estrategia de programacin de
extraccin con el fin de cumplir con el plan de produccin.
rea de Transporte
Esta rea tendr la responsabilidad de las actividades requeridas para el manejo de
mineral en el Nivel de Transporte Intermedio, desde el carguo en las estaciones de
Pg. 86

Vaciado LHD/Camin, hasta la estacin de descarga camin. Cada estacin de

descarga tendr un sistema de parrillas y martillo picador fijo. Las parrillas traspasan
el material hacia piques inclinados conectados a los OP15 y OP16 existentes. La
operacin de los martillos se realiza desde la Sala de Control ubicada en el Barrio
Cvico Pacfico Superior. Esta rea tendr interrelacin con el Jefe de Unidad y su
equipo, con el que deber adecuar y aplicar una correcta estrategia de
programacin de manejo de mineral con el fin de cumplir con el plan de produccin.
En la siguiente figura
Figura se presenta el organigrama del rea de Extraccin y Transporte.

Jefe de Unidad
Pacfico Superior
rea Extraccin y Transporte
Jefe rea Extraccin y Transporte

Jefes de Turno Extraccin y Transporte
rea Extraccin
Operador Dispatch LHD-Camin
Operador LHD
Operador Jumbo Reduccin
rea Transporte
Operador Camin
Operador Martillo Reduccin Secundaria
Operador Minicargador
Figura 14-13: Organigrama rea Extraccin y Transporte
La operacin de la mina Pacfico Superior contar con el apoyo de cuatro (4)

Superintendencias, las cuales atendern la Geologa, Geomecnica, Planificacin,
Mantencin de la mina Transporte y Chancado, adems del apoyo de la Direccin
de Proyectos de Preparacin Mina (DPPM) y Gerencia Mina (GMIN).
Pg. 87

El personal necesario para el inicio de operaciones, definido a partir del ao 2014,

en actividades de perforacin, tronadura y PA, se detalla en el Captulo SIC 15. En
la Tabla 14-2 se indica la dotacin asignada al Proyecto por turnos.
Tabla 14-10: Dotacin Asignada a Pacfico Superior por Turno
DOTACIN PROPIA POR TURNO (Exclusiva P.S.)
Dotacin Mina H/Turno
1.- rea Administracin / Gestin
Jefe de Unidad
Analista gestin produccin
Coordinador administrativo
Sub-Total (1)
ROL
2014
Sistema
Turno
2015
2016
2017
2018
2019
2020
A
A
B
1
1
1
3
1
1
1
3
1
1
1
3
1
1
1
3
1
1
1
3
1
1
1
3
A
A
A
2.- rea Extraccin y Transporte

Jefe rea Extraccin y Transporte
Jefe Turno Extraccin y Transporte
A
A
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
A
A-B-C
2.1.- Extraccin
Operador Dispatch LHD-Camin
Operadores LHD 13 Yd3
Operadores Jumbo Reduccin
Operadores Reduccin secundaria
B
B
B
B
1
1
1
4
1
1
1
4
1
3
2
4
1
5
2
4
1
5
2
4
1
2
1
4
A-B-C
A-B-C
A-B-C
A-B-C
2.2.- Transporte
Operadores Camiones 60 t
Operador Minicargador Extraccin y Transporte
Operadores Martillo Reduccin secundaria
Sub-Total (2)
B
B
B
1
1
1
12
1
1
2
13
3
1
2
18
5
1
2
22
5
1
2
22
2
1
1
14
A-B-C
A-B-C
A-B-C
3.- rea Perforacin, Tronadura y PA

Jefe rea Perforacin, Tronadura y PA
Jefe Turno Perforacin, Tronadura y PA
Operador Jumbo Socavacin
Operador Jumbo Zanjas
Operador Camin explosivos
Operador Carguo Polvorazos
Operarios Apoyo Polvorazo
Sub-Total (3)
A
A
B
B
B
B
B
1
1
1
1
1
2
2
9
1
1
1
1
1
2
2
9
1
1
1
1
1
2
2
9
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
8
A
A-B-C
A-B-C
A-B-C
A-B-C
A-B-C
A-B-C
4.- rea Mantencin

Jefe Turno Taller
Tcnicos Mantenedores
Mantenedores Mecnicos
Mantenedores Elctricos
Mantenedores de apoyo
Sub-Total (4)
A
B
B
B
B
1
1
1
1
1
5
1
1
1
1
1
5
1
1
3
3
2
10
1
1
5
5
4
16
1
1
5
5
4
16
1
1
2
2
1
7
29
30
40
49
43
26
TOTAL DOTACIN PACFICO SUPERIOR H/TURNO
14.21
Administracin Financiera
14.21.1
Flujo de Caja
A-B-C
A-B-C
A-B-C
A-B-C
A-B-C
A-B-C
De acuerdo con el Programa de Ejecucin del Proyecto, la duracin en su fase

inversional se estima en 40 meses (Abril 2013 a Junio 2016). En este plazo se ha
distribuido el flujo de caja considerando los tems ms relevantes y distribuyendo los
flujos de cada uno de ellos en forma coherente con el programa. Adicionalmente se
ha considerado que las contingencias se van utilizando en funcin del avance
econmico del proyecto.
Pg. 88

Tabla 14-11: Flujo de Caja Proyecto Pacfico Superior

INVERSIONES API N T13M407 (Montos expresados en KUS$, moneda control Codelco)
N
Etapa
INGENIERA
Moneda
kUS$
CONTINGENCIA
2018
2019
6.549
1.031
1.031
352
6.549
1.031
1.031
352
21.896
307
21.589
7.562
307
7.255
14.334
14.334
Total
134.974
17.325
57.194
48.150
12.305
Nacional
130.694
17.325
57.194
48.150
8.025
4.280
4.280
Total
24.797
5.722
7.644
7.644
3.787
Nacional
24.797
5.722
7.644
7.644
3.787
Total
190.631
29.903
87.459
56.826
16.444
Nacional
172.017
29.903
73.125
56.826
12.164
18.614
14.334
4.280
Extranjera
TOTAL INVERSIN INICIAL kUS$
2017
Extranjera
2016
8.964
Nacional
CONSTRUCCIN, MONTAJE Y
COMISIONAMIENTO
2015
8.964
Extranjera
2014
Total
Total
ADQUISICIONES
2013
Nacional
Extranjera
2012
Extranjera
INVERSIONES DIFERIDAS N T13M407 (Montos expresados en KUS$, moneda control Codelco)

N
Etapa
INGENIERA
Moneda
ADQUISICIONES
COMISIONAMIENTO
CONTINGENCIA
2014
2015
2016
2017
2018
2019
Extranjera
16.600
6.160
8.930
1.216
294
126
158
29
Extranjera
16.441
6.131
8.804
1.213
293
Total
22.048
2.353
14.503
5.192
Nacional
22.048
2.353
14.503
5.192
Total
5.729
1.295
3.131
1.303
Nacional
5.729
1.295
3.131
1.303
Total
44.376
9.807
26.564
7.712
294
Nacional
27.935
3.676
17.760
6.499
Extranjera
16.441
6.131
8.804
1.213
293
Nacional
Extranjera
TOTAL INVERSIN DIFERIDA kUS$
2013
Nacional
Extranjera
2012
Total
Total
kUS$
Pg. 89

Etapa
INGENIERA
Moneda
kUS$
COMISIONAMIENTO
CONTINGENCIA
2018
2019
6.549
1.031
1.031
352
6.549
1.031
1.031
352
38.495
307
21.589
6.160
8.930
1.216
294
7.720
307
7.255
29
126
Nacional
30.775
14.334
6.131
8.804
1.213
293
Total
157.022
17.325
57.194
48.150
14.658
14.503
5.192
Nacional
152.742
17.325
57.194
48.150
10.378
14.503
5.192
4.280
4.280
Total
30.526
5.722
7.644
7.644
5.081
3.131
1.303
Nacional
30.526
5.722
7.644
7.644
5.081
3.131
1.303
Total
235.007
29.903
87.459
56.826
26.251
26.564
7.712
294
Nacional
199.952
29.903
73.125
56.826
15.840
17.760
6.499
35.055
14.334
10.411
8.804
1.213
293
Extranjera
14.21.2
2017
Extranjera
TOTAL PROYECTO kUS$
2016
8.964
Extranjera
2015
8.964
Extranjera
2014
Nacional
Total
ADQUISICIONES
2013
Total
Extranjera
2012
Gestin Cambiaria
El proyecto se desarrollar de acuerdo a la gestin cambiaria segn las
Orientaciones Comerciales para Planificacin 2013 de Codelco - Noviembre 2012
utilizados por DET.
14.21.3
Informe Financiero Mensual

El propsito es reportar en forma peridica el estado del Proyecto, identificando los
trabajos realizados, las tareas a abordar en el prximo perodo, las desviaciones a lo
planificado, as como las medidas adoptadas con el objetivo de asegurar el
cumplimiento de las metas del Proyecto. El informe ser de naturaleza breve y su
uso estar dirigido a la alta gerencia y a otras partes no directamente asignadas al
Proyecto.
En el informe mensual, debern entregarse detalles resumidos de acuerdo a las
siguientes pautas:
Resumen Ejecutivo: el que contendr un resumen conciso de los hitos principales
del informe mensual preparado por el Director del Proyecto.
Preocupaciones y Recomendaciones: el que contendr un listado de los tems
ms relevantes que requieren atencin y que deben resolverse ya sea por la
administracin de DET y/o por el Contratista.
Hitos: Contendr un listado cronolgico de los hitos principales del Proyecto con
sus fechas programadas y reales o proyectadas segn sea el caso.
Pg. 90

Aspectos de Seguridad, Calidad y Medioambiente.

Ingeniera: Esta seccin incluir una descripcin del avance de la ingeniera. Se
debern identificar todas las variaciones al respecto.
Actividades Planificadas para el prximo mes: Esta seccin enumerar las
actividades importantes a ser realizadas en el perodo de informe siguiente.
Diagramas de Avance e Informes de Costo del Proyecto (tablas y grficos): Esta
seccin entregar los datos del avance y de costo, segn lo acordado entre DET
y Contratista.
Es de responsabilidad del Jefe de Control de Proyecto emitir y distribuir el
informe mensual, previa aprobacin del Gerente del Proyecto
Los Informes de Avance Mensuales debern ser presentados junto con el Estado
de Pago o a ms tardar 5 das corridos despus del ltimo da hbil de cada mes.
Pg. 91

Tabla 14-12: Roles, Responsabilidades y Mtodos para el Manejo de Costos.

Tarea
Preparacin de
Presupuesto 0
Control de Costos y
2
Seguimiento de
Presupuesto
Mtodo/Herramienta
Estimacin de volmenes y
precios unitarios.
Validacin de Quiebre Proyecto
en SAP
Presupuesto de acuerdo a
Quiebre
Presupuesto de acuerdo a
Contratos
Responsable
Jefe de
Proyecto.
Jefe de
Planificacin y
Control.
Una vez
aprobado el
Proyecto
Registro de costos reales

actualizados a moneda base
Formato 9 Columnas
Jefe de
Planificacin y
Control
Mensual
Jefe de
Planificacin y
Control
Mensual
Mensual
Anlisis de Variacin de
Presupuesto
Comparacin de avance fsico de

contratos y suministros
Comparacin de avance
financiero respecto de EP
emitidos y costos de
adquisiciones
Informe de Costos
Informe de Costos
Visin Global del Proyecto
Curva S Gantt Integrada
Jefe de
Planificacin y
Control
Jefe de
Proyecto.
Ges tin de flujo

financiero y fsico
Versiones SAP Mensuales

Anlisis de EP y Suministros en
Bodega
Brechas entre avance fsico y EM
despachados por Bodega
Control de Cambios
Ordenes de Cambio
14.21.4
Frecuencia
Jefe de
Planificacin y
Control.
Mensual
Jefe de
Planificacin y
Control
Segn
Necesidad
Informe Financiero Anual

En el informe financiero anual se evaluar el desempeo del Proyecto en aspectos
de plazos, montos y cumplimiento de Hitos segn calendario.
14.21.5
Contabilidad
El registro contable que se aplicar en el desarrollo de la ingeniera inversional se
llevar de acuerdo al estndar Codelco mediante SAP, segn los Mnimos
Estndares del Sistema de Gestin de Proyectos.
Pg. 92

14.22
Seguros
La cobertura de seguros ser dispuesta por el agente de seguros designado de
Codelco. DET organizar el procedimiento de seguros en conformidad con los
procedimientos corporativos de Codelco, entregndose copia a los Contratistas y
Proveedores.
14.22.1
Plizas
Seguros de responsabilidad de Codelco
Codelco como mandante, contratar los siguientes seguros:
Seguro de todo riesgo de construccin y montaje, incluyendo responsabilidad
civil.
Seguro de transporte de equipos.
Seguros de transporte de personal.
Seguro de transporte de sustancias peligrosas del Proyecto.
Seguro de incendio.
Seguros que cubren daos a terceros por accidentes del trnsito, incluyendo
todos los vehculos motorizados que ocupe el mandante Codelco en la obra y
accidentes de pasajeros y peatones de la locomocin colectiva del pas (Ley
16.582, modificado por ley 18.382).
Los asegurados sern los siguientes:

Codelco como mandante.
Todos y cada uno de los Contratistas involucrados en las diferentes obras del
Proyecto.
Seguros de responsabilidad de los Contratistas

Los Contratistas de las diferentes obras debern contratar los siguientes seguros:
Seguros de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales segn la ley
16.744.
Seguros de accidentes personales segn corresponda.
Seguros de transporte de personal.
Pg. 93

Seguro de incendios (siniestros).

Seguros que cubren daos a terceros por accidentes del trnsito, incluyendo
todos los vehculos motorizados que ocupen los contratistas en la obra y
accidentes de pasajeros y peatones de la locomocin colectiva del pas (Ley
16.582, modificado por ley 18.382).
Los seguros debern ser contratados para todo su personal y el de todos sus
subcontratistas que laboren en la obra.
14.22.2
Descripcin de Seguro de Todo Riesgo de Construccin y Montaje

Este seguro cubrir las prdidas o daos que puedan afectar en forma sbita,
imprevista o accidental a las obras en construccin y/o montaje, incluyendo el
periodo de pruebas y puesta en marcha del Proyecto. As mismo, cubrir la
Responsabilidad Civil por daos a Terceros, del mandante, contratistas y
subcontratistas y las partes involucradas en la obra.
14.22.3
Procedimientos
Los procedimientos de los seguros sern los corporativos y se incorporarn en la
licitacin de todos los seguros. Adems, dichos procedimientos sern entregados a
todos los Contratistas, Subcontratistas y Proveedores de las obras del Proyecto.
14.22.4
Informe de Incidentes
Los informes de incidentes de los seguros sern los corporativos. En particular se
incluir el procedimiento para el tratamiento que se le debe dar a los incidentes que
puedan llevar a demandas de seguros. Todos los incidentes debern ser informados
al Director del Proyecto y al rea de Seguros de la Corporacin.
14.22.5
Demandas
Las demandas por temas relacionados con los seguros sern coordinadas
directamente por el Director del Proyecto con la Consejera Jurdica de la Casa
Matriz y sujetas a los procedimientos y otros documentos que sta consejera
disponga para tal efecto.
Pg. 94

14.22.6
Procedimiento de Liquidacin de Siniestros

El objetivo de la liquidacin de siniestros tiene por finalidad el determinar, en el
caso de ocurrencia de un siniestro cualquiera, si ste se encuentra amparado por la
cobertura de seguro contratada, que siendo afirmativa, se procede a determinar la
indemnizacin a cancelar.
Esta liquidacin la debe efectuar en forma directa la Compaa o enmendarla a un
liquidador de seguros. Esta determinacin se debe comunicar al asegurado dentro
de plazo de tres (3) das hbiles contados desde la fecha de la denuncia del
siniestro.
Si la compaa aseguradora realiza la liquidacin en forma directa, puede el
asegurado o beneficiario oponerse a ella. En este caso deber solicitar que se
designe un liquidador de seguros dentro del plazo de cinco (5) das hbiles desde la
comunicacin de la Compaa aseguradora y sta deber designar al liquidador
dentro de tres (3) das hbiles desde la fecha de oposicin a la liquidacin.
Se deber informar al asegurado de las gestiones que debe realizar y las peticiones
de antecedentes, por parte de la Compaa aseguradora.
En aquellos incidentes o siniestros en que surgieran problemas y diferencias de
criterios sobre causas, evaluacin del riesgo o extensin de la cobertura, puede el
liquidador, sea actuando por oficio o a peticin del asegurado, emitir un pre informe
de liquidacin sobre la cobertura del siniestro y el monto de los daos producidos, el
que deber ponerse en conocimiento de los interesados.
La Compaa aseguradora podr efectuar las observaciones por escrito al pre
informe entregado por el liquidador dentro de plazo de cinco (5) das hbiles desde
su conocimiento.
La liquidadora dar los plazos de cancelacin, siendo estos prorrogables en casos
fundados, lo que deber avisarse al asegurado y a la Superintendencia, pudiendo
sta ltima dejar sin efecto la ampliacin.
El asegurado tendr derecho a un informe final de su liquidacin por parte de la
Compaa aseguradora, tal como lo estipula la Ley.
Todas las presentaciones de reclamos y consultas se deben efectuar en la casa
matriz, agencias, oficinas o sucursales de la Compaa aseguradora, en que se
atienda pblico, o bien, por correo sin formalidades. Las atenciones en oficinas,
sucursales y otros se harn de acuerdo a horario normal.
14.23
Gestin Ambiental, Comunitaria y Territorial

En trminos generales se puede sealar que el proyecto Pacfico Superior ser
ejecutado al interior de la mina El Teniente, en trminos subterrneos se emplaza al
Pg. 95

Oeste de la Pipa Braden, entre las minas Pipa Norte y Diablo Regimiento por el
Norte y Fortuna por el Sur, en una zona con continuos desarrollos e infraestructura
propios de la explotacin minera, el cual requiere ser ingresado al Sistema de
Evaluacin de Impacto Ambiental (SEIA), de acuerdo a lo sealado en Estudio de
Pertinencia realizado, sin embargo, para el Proyecto solo procede ingresar a
tramitacin una Declaracin de Impacto Ambiental (DIA) para su aprobacin
ambiental.
Por otra parte, se puede indicar que los Aspectos Ambientales (AA) del Proyecto
son de similares caractersticas de los AA de DET, existiendo los controles
operaciones para su gestin.
Cabe destacar que el Proyecto en su etapa de Factibilidad, no ha definido la
incorporacin de marinas al exterior de la mina (superficie), por lo tanto, no hay
requerimientos de botaderos de estriles, por consiguiente, no se prevn pasivos
ambientales residuales generados por el Proyecto. Las marinas de los distintos
desarrollos, sern enviadas al proceso a travs de piques de marina y OPs (15 y
16), ya definido y concordado con la GMIN.
La gestin de las aguas tambin se realizar dependiendo de la naturaleza de
estas, por lo que se contar con una (1) Plantas de Tratamiento de Aguas Servidas
y una (1) Plantas Tratamiento de Riles, todas con conexin al sistema de drenaje de
Aguas de Contacto.
En el mbito de la Gestin Comunitaria, no se prev impactos a la comunidad del
entorno y se ha establecido que toda comunicacin que requiera generar Pacfico
Superior se realizar a travs de la Direccin de Comunicaciones de DET.
En cuanto a la Gestin Territorial, se puede sealar la existencia de riesgos
geolgicos potenciales, en Zona de Transicin (ZT) y lo referente a la Subsidencia
generada por el mtodo de explotacin. Dentro del estudio de subsidencia se
detectaron 15 interferencias con infraestructura mina, de las cuales 8 deben ser
repuestas antes de ser afectadas por la subsidencia ya que corresponden a los
Adits de ventilacin, que segn PND 2013, deben suministrar o extraer aire desde
los sectores productivos hasta 2021 y 2028. Adems existe una interferencia en
superficie que involucra el talud Este de la plataforma de descarga de camiones de
Rajo Sur. Como medida de control a estos riesgos se debe considerar las
recomendaciones establecidas por la Superintendencia de Geomecnica, para
trabajos en ZT y monitoreo a la subsidencia.
14.24
Traspaso y Cierre del Proyecto

Una vez concluido el perodo Puesta en Marcha, se asegurar que toda la
informacin tcnica y administrativa de los equipos montados, diseos As Built del
Proyecto sea traspasada en forma ordenada y completa a Operaciones. Los
Pg. 96

requerimientos de Informe de Cierre del proyecto deben estar precisados en el

Manual de Procedimientos del Proyecto, as como las listas de chequeo y los
formatos estndares correspondientes.
14.24.1
General
Durante la etapa inversional y al trmino de la construccin del proyecto, el Equipo
de Proyecto en conjunto con los contratistas de ingeniera y/o los contratistas de
construccin debern confeccionar el Informe de Cierre del Proyecto, el que
constituye una secuencia de actividades requeridas para completar todas las
materias financieras pendientes, satisfacer todos los requerimientos contractuales y
documentar la historia del Proyecto durante la etapa de ingeniera de detalles y
construccin.
Adems, ese informe constituye el trmino planificado de la relacin contractual
entre la Administracin del Proyecto y los Contratistas de ingeniera y/o los
Contratistas de construccin.
14.24.2
Objetivos del Plan de Cierre

Concluir los asuntos importantes y completar las negociaciones finales con los
Contratistas de ingeniera y/o los Contratistas de construccin en temas tales como,
rdenes de cambios, reclamos o ajustes que permitan que los pagos finales puedan
ser hechos o recibidos.
Durante la ejecucin, transferir al cliente toda propiedad requerida, documentos del
Proyecto e informacin de ingeniera.
Usar el informe para consignar historia, desarrollo e identificacin de lecciones
aprendidas que ayuden a proyectos futuros.
14.24.3
Organizacin y Responsabilidades
Durante la ejecucin, los Contratistas de ingeniera y/o los Contratistas de
construccin son responsables de implementar el cierre del proyecto bajo su
responsabilidad. Para ello deber ser incluida en el Manual de Procedimientos una
lista de chequeo con responsabilidades asignadas para el cierre del Proyecto, en la
que se identificar a los individuos o grupos que debern proporcionar los datos
para las reas clave del Cierre del Proyecto.
Pg. 97

14.24.4
Negociaciones Finales y Cierre Financiero

Las negociaciones finales entre la Administracin del Proyecto y los Contratistas de
ingeniera y los Contratistas de construccin deben estar concluidas antes del cierre
de los contratos y consecuentemente, antes del cierre del Proyecto.
Un aviso formal de Transferencia de Cuidado, Custodia y Control, ser emitido a la
Administracin del Proyecto por los Contratistas de ingeniera y/o los Contratistas de
construccin una vez completadas las actividades de Cierre de Proyecto, indicando
que estn concluidas y que los Contratistas han cumplido sus obligaciones
contractuales.
El Aviso de Transferencia de Cuidado, Custodia y Control, junto con el Aviso de
Trmino de Contrato, el reembolso final y el pago de honorarios constituyen el
trmino de los contratos y finaliza las responsabilidades de los Contratistas.
14.24.5
Transferencia y Disposicin de Propiedades y Registros

Antes de trmino del Proyecto, los Contratistas de ingeniera y/o los Contratistas de
construccin y la Administracin del Proyecto revisarn el Archivo Temporal de
Documentos y reconfirmarn por categoras la disposicin de los registros
acumulados durante el desarrollo del Proyecto en sus distintas etapas. Todos los
registros del Proyecto, propiedad, o material escrito sern dispuestos de acuerdo a
los procedimientos de Codelco en la etapa inversional.
Las instrucciones detalladas, los formatos y los procedimientos referidos a los
registros de cierre deben estar incluidas en el Manual de Procedimientos del
Proyecto.
14.24.6
Informe de Cierre del Proyecto

El Proyecto ser documentado en un Informe de Cierre del Proyecto, el cual
resumir todos los aspectos del Proyecto. ste ser emitido al trmino de cada
contrato de ingeniera y por el/los Contratista(s) de construccin en la etapa
inversional.
El Director de Proyecto ser el responsable de asegurar la preparacin, revisin y
distribucin del Informe de Cierre del Proyecto. La planificacin para la preparacin
del Informe de Cierre del Proyecto comenzar al inicio de cada etapa del Proyecto,
con la asignacin de responsabilidades e identificacin de los documentos que
deben ser conservados.
Un aspecto clave del Informe, ser la inclusin de las lecciones aprendidas, las que
ayudarn en futuros proyectos en mejorar la ejecucin de stos.
Pg. 98

A medida que se completa cada etapa o fase del Proyecto, se irn preparando las
secciones del Informe de Cierre del Proyecto y sern revisadas por los responsables
designados para facilitar un cierre ordenado, previo al abandono del personal del
Proyecto.
14.24.7
Proceso de Cierre del Proyecto

Los procesos finales estn asociados con:
Negociaciones Finales y Cierres Financieros: Las negociaciones finales entre
Codelco y los Contratistas deben estar concluidas antes del cierre del contrato y
consecuentemente, antes del cierre del Proyecto.
Transferencia y Disposicin de Propiedad y Registros: Los Contratistas y Codelco
revisarn el archivo Temporal de Documentos y reconfirmarn por categoras la
disposicin de los registros acumulados durante el desarrollo del Proyecto en sus
distintas etapas. Transferir al cliente toda propiedad requerida, documentos del
proyecto e informacin de ingeniera.
Informe de Cierre del Proyecto: El Proyecto ser documentado en un Informe de
Cierre del Proyecto, el cual resumir todos los aspectos de ste. Ser emitido al
trmino de cada contrato de ingeniera y por el Contratista de construccin en la
etapa inversional.
14.25
Revisin de Pares
14.25.1
Enfoque
El Director del Proyecto coordinar las actividades de revisin de pares formales
junto con los funcionales, estableciendo de comn acuerdo las oportunidades de
efectuar dichas revisiones.
Una vez establecidas stas, el lder de Revisin de Pares deber definir el
calendario de cada revisin para la compilacin y distribucin de informacin, visitas
a terreno y a los emplazamientos, duracin de la revisin y actividades de informes
para cumplir con el cronograma global del Proyecto.
El proyecto Pacfico Superior emplear el proceso de revisin de pares, para
informar en forma independiente sobre el avance y las proyecciones de los objetivos
de inversin autorizados; en general, se obtendr informacin sobre lo siguiente:
El avance del Proyecto, conforme al informe del Director del Proyecto
Determinar aquellos resultados actuales o las proyecciones que se desviarn, o
podran apartarse, de los resultados del plan aprobado.
Pg. 99

De ser necesario, dar opiniones sobre las proyecciones de resultados ms

probables.
Evaluar las posibles causas de cualquier resultado negativo.
Recomendar los programas de accin correctiva necesarios para recuperar las
actuales proyecciones adversas o mitigarlas.
Definir las reas de alto riesgo que justificaran mayor atencin del nivel
gerencial.
Las revisiones de pares debern realizarse en conformidad con el Manual de

Revisin de Pares (Ver SIC-M-002). Su aplicacin se limita a los lderes de revisin
de pares e integrantes de los equipos de Proyecto.
El equipo de revisin de pares deber trabajar de manera interactiva y constructiva,
entregando observaciones objetivas e independientes al Gerente del Proyecto y a
su equipo. Cualquier duda aclaracin o comentarios producto de las revisiones se
deben abordar y resolver antes de emitir y finalizar los informes de revisin.
No obstante lo anterior, el Director del Proyecto solicitar a la GMIN y GRMD un
seguimiento permanente del Proyecto, a fin de mantener un control de todas las
variables claves de ste, formando equipos de trabajos entre personal del Proyecto
y de las gerencias mencionadas.
14.25.2
Programa de Revisin de Pares

Revisiones Especiales de Pares
Se deben realizar revisiones especiales de pares en temas especficos con la
contratacin de consultores para tales temas.
Revisiones Post Cierre
El propsito de llevar a cabo una Revisin Post Cierre al Proyecto de inversin, es
verificar los resultados obtenidos de acuerdo a la justificacin inicial del Proyecto
que queda autorizado y de una correcta aplicacin de los recursos asignados a
travs del Presupuesto de Inversiones. Todo esto, con el fin de analizar y efectuar
las correcciones que correspondan cuando los resultados as lo indiquen.
14.26
Auditoras
En el Plan de Calidad desarrollado se deber considerar un Plan de Auditoras a
realizar a las distintas fases y actores del Proyecto, con el objetivo de asegurar la
calidad y el cumplimiento de los requisitos definidos.
Pg. 100

La GPRO o en quin sta delegue, autorizar al Director del Proyecto para realizar y
organizar auditoras y revisiones tcnicas de la Ingeniera de Detalles, el
abastecimiento, los contratos, la construccin, las metodologas de commissioning
y los controles del Proyecto.
Adems, se proporcionar asesora al personal de operaciones de Codelco con
auditoras de los planes de Puesta en Marcha para operacin.
14.26.1
Revisiones del Proyecto

El Director del Proyecto someter a ste a la revisin de auditoras internas y de la
GMIN y GRMD. Estas revisiones tendrn el carcter de Aseguramiento de Calidad
(QA) y se enmarcarn en los siguientes mbitos de la gestin:
Sustentabilidad (Seguridad y Medio Ambiente).
Procedimientos de Compras y Contratos.
Planificacin y Control.
Constructibilidad.
Ingeniera.
Estos procesos de revisin son incorporados como un mnimo estndar de DET.
14.26.2
Aspectos Financieros
Auditores Internos
El dueo del Proyecto, representado por el Director del Proyecto, tendr la facultad
de instruir instancias de revisin al Proyecto.
Estas instancias podrn tener el carcter de auditora, ejecutadas de acuerdo con el
programa anual de auditora, o a sola solicitud de alguno de los organismos
mencionados, desarrolladas por medio de revisiones hechas por otros organismos
internos de Codelco (Auditora Interna), u otro organismo externo.
Las revisiones o auditoras internas se desarrollarn con la oportunidad y frecuencia
que los mencionados organismos determinen. El Equipo de Proyecto facilitar esta
labor por intermedio del Director del Proyecto.
Realizacin de Auditora Interna
En cumplimiento de rol de controlar que tiene la Gerencia de Evaluacin de
Inversiones, (GEI), velar por la sustentabilidad econmica y financiera del
Pg. 101

Proyecto, as como evaluar el grado de cumplimiento de la aplicacin de normas,

estndares y procedimientos aplicables.
Como en los casos anteriores, ser el Director del Proyecto quien facilitar la labor
de la GEI. La periodicidad de que esta instancia acte, ser determinada por ella
misma en el marco del cumplimiento de sus funciones.
Relacin con Organismos al Proyecto

El Proyecto estar sujeto a la revisin de los siguientes organismos:
COCHILCO.
MIDEPLAN.
Otro que el Poder Ejecutivo determine.
En el caso de estos organismos, ser el Director del Proyecto el responsable de

toda informacin oficial en relacin con el Proyecto. Tanto el alcance como la
periodicidad de las revisiones, o auditoras, no son conocidas por el equipo del
Proyecto, sin embargo, la responsabilidad de definir el alcance y periodicidad
corresponden a los organismos externos, los que debern ser informados
oportunamente a DET.
Duracin y Calendario de las Auditoras

Las revisiones, que tienen carcter de aseguramiento de calidad, sern realizadas a
expresa solicitud de Director del Proyecto.
Las auditoras internas sern desarrolladas de acuerdo con los requerimientos de
los organismos revisores y controladores internos.
14.27
Servicios de Mantenimiento
Se debern incorporar las actividades relevantes de la ejecucin asociadas al
Mantenimiento, esto es, traspaso a Mantenimiento, carga al sistema SAP,
incorporacin de personal, compra de repuesto, stock y capitalizables y todas
aquellas que garanticen un servicio ptimo a la partida, que responda por los
parmetros comprometidos a travs de las etapas del proyecto.
Pg. 102

ANEXO A: PROGRAMA DE OBRAS DEL PROYECTO
Pg. 103

Pg. 104

Pg. 105

Pg. 106

Pg. 107

Pg. 108

Pg. 109

Pg. 110

Pg. 111

Pg. 112

Capítulo 14 Ejecución Proyecto

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Capítulo 14 Ejecución Proyecto

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CORPORACIN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE

EXPLOTACION PACIFICO SUPERIOR TENIENTE - PROYECTO

DIRECCIN PROYECTO PACIFICO SUPERIOR

CAPTULO 14 EJECUCIN DEL PROYECTO

Declaracin de la Misin ....................................................................................... 9

Misin del Proyecto ............................................................................................... 9

Parmetros Clave de Resultados ........................................................................ 10

Alcance Fsico ...................................................................................................... 12

Tecnologa a Utilizar ............................................................................................ 13

Definiciones para el Control de Cambios del Proyecto ..................................... 15

Exclusiones del Alcance ..................................................................................... 15

Seguridad y Salud Ocupacional .......................................................................... 16

Criterios de Desempeo ...................................................................................... 18

Criterios Ambientales .......................................................................................... 18

Aspectos Operativos ........................................................................................... 19

Aspectos Crticos del Proyecto........................................................................... 20

Estructura de Quiebre del Proyecto ................................................................... 21

Enfoque de Ejecucin .......................................................................................... 27

Estrategia Desarrollo Ingeniera de Detalles ...................................................... 28

Estrategia Gestin de Adquisiciones ................................................................. 28

Estrategia Desarrollo Construccin ................................................................... 29

Estrategia de Contratacin .................................................................................. 29

Estrategia de Contratos ....................................................................................... 30

Estrategia de Adquisiciones ............................................................................... 32

Gestin de Riesgos .............................................................................................. 34

Organizacin del Proyecto .................................................................................. 35

CAPTULO 14 EJECUCIN DEL PROYECTO

Roles y Cargos ..................................................................................................... 37

Movilizacin y Desmovilizacin del Personal .................................................... 43

Seguridad y Salud Ocupacional .......................................................................... 44

Programa de Gestin ........................................................................................... 45

Personal del Proyecto .......................................................................................... 48

14.10.1 Dotacin del Proyecto ......................................................................................... 49

Aseguramiento de Calidad .................................................................................. 53

14.11.1 Control de la Organizacin .................................................................................. 54

Planificacin y Programacin ............................................................................. 60

14.12.1 Programa Maestro del Proyecto.......................................................................... 60

Gestin de Costos ............................................................................................... 65

14.13.1 Estimacin de Costos .......................................................................................... 65

CAPTULO 14 EJECUCIN DEL PROYECTO

14.13.3 Organizacin del Presupuesto de Control ......................................................... 69

Requisitos Informes del Proyecto....................................................................... 71

Adquisiciones y Contratos .................................................................................. 74

Actividades Previas y Comisionamiento ............................................................ 76

14.18.1 Definiciones .......................................................................................................... 76

Aumento a Plena Capacidad y Traspaso ............................................................ 81

Administracin Financiera .................................................................................. 88

14.21.1 Flujo de Caja ......................................................................................................... 88

14.22.1 Plizas .................................................................................................................. 93

Gestin Ambiental, Comunitaria y Territorial ..................................................... 95

CAPTULO 14 EJECUCIN DEL PROYECTO

Traspaso y Cierre del Proyecto ........................................................................... 96

Revisin de Pares ................................................................................................ 99

Auditoras ........................................................................................................... 100

14.26.1 Revisiones del Proyecto .................................................................................... 101

Servicios de Mantenimiento .............................................................................. 102

CAPTULO 14 EJECUCIN DEL PROYECTO

Tabla 14-11: Flujo de Caja Proyecto Pacfico Superior ......................................................... 89

CAPTULO 14 EJECUCIN DEL PROYECTO

CAPTULO 14 EJECUCIN DEL PROYECTO

Misin del Proyecto

Figura 14-1: Plan de Produccin segn PND 2013

CAPTULO 14 EJECUCIN DEL PROYECTO

Lograr los criterios de calidad establecidos en el estudio de factibilidad, de