Area Contabilidad y Costos

IV
rea Contabilidad y Costos
IV
Contenido
APLICACIN PRCTICA
El presupuesto dentro de una perspectiva estratgica
IV - 1
Mtodo del costo estndar o predeterminado
IV - 5
Oficializan versin 2009 de las NIC, NIIF, CINIIF y SIC y sus modificatorias a
Mayo 2010 (Resolucin CNC N 044-2010-EF/94) (Parte II)
IV - 8
Anlisis y Dinmica de la Cuenta 35 Activos Biolgicos del Nuevo Plan Contable General Empresarial, Versin Modificada
GLOSARIO CONTABLE
IV-11
IV-14
El presupuesto dentro de una perspectiva

estratgica
Ficha Tcnica
Autor : C.P.C. Isidro Chambergo Guillermo
Ttulo : El presupuesto dentro de una perspectiva
estratgica
Fuente : Actualidad Empresarial, N 215 - Segunda
Quincena de Setiembre 2010
1. Planeamiento estratgico:
concepto
Se entiende por planicacin segn
Alejandro Ulises Morn (2002) al
acto de prever y decidir las acciones
que nos puedan llevar hasta un futuro deseado, ahora bien, al hablar
de un plan estratgico nos referimos
al proceso de establecer todos los
futuros posibles y deseados (que queremos ser) a partir de un diagnstico
interno (fortaleza y debilidades) y
un diagnstico externo (amenazas y
oportunidades); es decir, un anlisis
estratgico de un entorno cada vez
ms cambiante, as como los puntos
altos y crticos de la empresa para a
partir de ah establecer los medios
ms adecuados (cmo hacerlo) para
conseguir nuestras metas, todo esto
con la nalidad de establecer una
posicin ms ventajosa con respecto
a nuestros competidores.
En el caso de la Enciclopedia Wikipedia considera que un plan estratgico
se compone en general de varias
etapas como por ejemplo:
Etapa 1: Anlisis de la situacin
Permite conocer la realidad en la cual
opera la organizacin.
N 215
Segunda Quincena - Setiembre 2010
Etapa 2: Diagnstico de la situacin

Permite conocer las condiciones
actuales en las que desempea la
organizacin, para ello es necesario
establecer mecanismos que permitan
medir la actual situacin (tanto dentro
como fuera de la empresa).
Etapa 3: Declaracin de objetivos
corporativos
Los objetivos estratgicos son los
puntos futuros adonde la organizacin
pretende llegar. Estos objetivos deben
ser debidamente cuanticables, medibles y reales; puesto que luego han
de ser medidos.
Etapa 4: Estrategias corporativas
Las estrategias corporativas responden a la necesidad de las empresas
e instituciones para responder a las
necesidades del mercado (interno y
externo), para poder jugar adecuadamente, mediante fichas y
jugadas correctas, en los tiempos y
condiciones correctas.
Etapa 5: Planes de actuaciones
Etapa 6: Seguimiento
Analizando la pgina web joven
millonario.com sobre planeamiento
estratgico y la relacin con el negocio
podemos decir que ste permitir a
usted tener en cuenta en su gestin
los siguientes objetivos:
1. Tener una visin realista de su
negocio.
2. Contemplar la viabilidad de
3.
4.
5.
6.
recurrir a fuentes de nanciamiento externo.

Medir su actuacin y mejorarla
cuando haya desvos.
Tomar decisiones sobre bases
correctas.
Fortalecer su relacin con los
socios.
Motivar a los empleados, ya
que conocern el destino del
negocio.
Informe Especial
INFORME ESPECIAL
Todo plan estratgico est compuesto

por:
Un Anlisis Externo, que apunta a
reconocer las oportunidades y amenazas que el medio le presenta.
Un Anlisis Interno, que pretende
determinar cules sern las fortalezas
y debilidades de lo que proyecta,
para enfrentar exitosamente un
medio externo sobre el cual no tiene
control.
Una vez realizado este anlisis, obtendr como resultado las variables
ms importantes y que inuirn en
el normal desarrollo de su negocio;
por lo que si el fruto del estudio
practicado arroja un resultado
negativo, entonces es conveniente que se reformule la idea de
emprendimiento que pretende
llevar a cabo. Ello implica quiz
modicar propsitos y objetivos, o
buscar una alternativa para hacerlo ms rentable. A travs de estas
simulaciones, se observarn no
slo las variaciones del riesgo para
distintos escenarios, sino el grado
de dependencia del negocio con
respecto a determinadas variables
internas o externas.
Actualidad Empresarial
IV-1
IV
Informe Especial
Misin
Anlisis Interno
Anlisis Externo
Anlisis comparativo
Diagnstico
Objetivo
estratgico 1
Objetivo
estratgico 2
Objetivo
estratgico 3
Objetivo
estratgico 4
Accin 1.1.
Responsables
Plazo
Indicado
Accin 2.1.
Responsable
Plazo
Indicador
Accin 3.1.
Responsable
Plazo
Indicador
Accin 4.1.
Responsable
Plazo
Indicador
Accin 1.2.
Responsable
Plazo
Indicador
Accin 2.2.
Responsable
Plazo
Indicador
Accin 3.2.
Responsables
Plazo
Indicador
Accin 4.2.
Responsable
Plazo
Indicador
Fuente: Elaboracin propia.
Anlisis Externo
Aqu se encuentran determinados factores
que escapan al control voluntario que uno
pretende practicar. Entre ellos, encontramos:
Los Clientes: El individuo consumidor,
procurando identicar sus necesidades no
satisfechas, las caractersticas personales
que posea, los hbitos de consumo, la
importancia que el producto presente
para l y los factores de eleccin y de
decisin que posea.
El Mercado: Una vez determinados los
clientes por categoras, deber precisar
la densidad o dimensin del grupo que
posee dichos atributos. Para ello, deber
evaluar la informacin disponible.
La Competencia: En este punto queda
comprendida la competencia actual y la
futura, la nacional y extranjera, la que
se dedica a actividades similares, o a la
elaboracin de productos y/o servicios
que pueden sustituir o remplazar a los
que son objeto de su negocio.
Las Tendencias del Contexto: Aqu debe
evaluar las situaciones que se presentan
en el mercado actual, previendo su futura
evolucin y teniendo siempre en cuenta la
manera en que inuirn en el desarrollo
de su negocio. Con ello, usted lograr
establecer el grado de adaptacin de su
negocio al entorno y contexto en el cual
se desenvolver, debiendo poner nfasis
en el aspecto econmico, social, poltico,
tecnolgico, cultural, demogrco, etc.
Anlisis Interno
Aqu a la inversa del Anlisis Externo, se
sitan aquellos factores que son controlables; es decir, que estn dentro de la capacidad del emprendedor el modicarlos a
IV-2
Instituto Pacfico
n de enfrentar exitosamente al contexto.

Los principales factores a considerar son:
El Producto: Es el vnculo que tiene
con el cliente y que por lo tanto debe
responder a sus necesidades.
La Estructura de Costos: Es la vinculacin
que existe entre el costo de elaboracin del
bien o servicio y su precio de mercado.
Determine los costos de su negocio, no los
imagine, puede ser la diferencia entre el xito
o el fracaso.
La Economa de Escala: Resulta de encontrar una relacin ptima entre los volmenes de venta proyectados y lo econmicamente viable. Generalmente, imagine
requerimientos mayores a los necesarios;
por lo que el concepto de economa de
escala le permitir denir la proyeccin del
negocio en etapas, e incorporar en forma
paulatina los recursos fsicos en relacin con
el volumen de ventas proyectado.
El desafo no slo est en producir ms y mejor,
sino en vender todo aquello que producimos.
La Experiencia: Hace referencia a los

antecedentes e idoneidad en la actividad,
ya sea del personal responsable o de la
empresa en s misma. Lo que se ver
reejado en un mejor aprovechamiento
de los recursos y por ende en una mayor
rentabilidad del negocio.
Escuche, infrmese, aprenda; no deje que lo
obvio lo sorprenda.
El Desarrollo Organizacional: Comprende

el estilo de conduccin y los responsables
en ejercerla, o sea los que posibilitarn el

logro de los objetivos propuestos segn
las polticas jadas. ste es un factor preponderante en la presentacin de un emprendimiento. De la direccin o gerencia
del negocio dependen muchas veces la
aceptacin por sus potenciales socios como
as tambin el otorgamiento de crditos
en las entidades bancarias y/o nancieras.
Una vez concluido el Anlisis Interno y el
Externo, ya se encuentra en condiciones
de disear su Plan Estratgico, pero:
Cmo lo har?
Aqu utilizar como herramienta el anlisis FODA (Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas). ste consiste
bsicamente en el uso de la informacin
disponible para dar respuesta a una serie
de preguntas bsicas. Sobre la base de estas
respuestas obtenidas, estar en condiciones
de trazar un panorama objetivo del escenario en que se desenvolver el negocio
en el corto y mediano plazo, pudindose
entonces jar los objetivos y establecer
as una estrategia con su correspondiente
Plan de Accin para alcanzarlos.
Ejemplo
- La Empresa Servicios Nacionales SAC,
se ha jado como objetivo para su
nueva lnea de productos, facturar en
dos aos un 30% de su actual nivel
de facturacin.
- Productos Industriales SAC ha jado
como objetivo incrementar su cartera
de clientes en un ao al doble de los
actuales.
Una vez que estableci los objetivos del
negocio, resultar necesario que precise
una estrategia que le permita ordenar el
accionar de los factores internos a n de
dar cumplimiento con ello. Trazar una estrategia es el producto de buscar y pensar
en cmo hacer para que los objetivos
propuestos puedan cumplirse.
El desafo es trazar la estrategia del
negocio. Por lo tanto, guiado por el
anlisis FODA, se plantearn diferentes
soluciones o caminos que harn posible
los objetivos jados.
Sea realista al trazar su estrategia, piense en
funcin de los medios con los que cuenta, pues
trazar una estrategia cuyos costos de implementacin estn por sobre sus posibilidades,
sera su primer error estratgico.
2. El presupuesto dentro del

plan estratgico
El presupuesto representa la ltima etapa,
es decir la de evaluacin control, expresada en trminos cuanticables (econmico nancieros) de las diversas reas
o unidades de la empresa como parte de
sus planes de accin a corto plazo (geN 215

neralmente 1 ao) todo esto enmarcado
dentro del plan estratgico adaptado inicialmente por la empresa y determinado
por la alta direccin en el concepto de
Alejandro Ulises Morn (2002).
El Balanced Scorecard es un Modelo
de Direccin Estratgica, indica Francisco
Trullenque (2002), cuyo espritu y lema
es Transformar la Estrategia en Accin.
Para ello, la organizacin desarrolla, en
sus distintos niveles organizativos, los elementos bsicos de un Balanced Scorecard:
Mapas Estratgicos, Indicadores, Metas e
Iniciativas.
Estos elementos son la base de partida
que van a permitir hacer un verdadero alineamiento estratgico. Los Mapas indican
qu procesos de la cadena de valor son
estratgicos y con qu orientacin. Los Indicadores y Metas orientan sobre el ritmo
que queremos imprimir al avance dentro
del marco del Mapa Estratgico. Asimismo,
si utilizamos escenarios podremos considerar distintos ritmos alternativos y analizar
el impacto e implicaciones de cada uno
(realizando anlisis de sensibilidad muy
tiles para el proceso presupuestario).
Deniremos el Presupuesto Estratgico
como la visin econmica a corto plazo
del camino marcado por la Estrategia
o, ms precisamente, la traduccin econmica en unidades monetarias de las
actividades estratgicas en el corto plazo.
Analizando la denicin veamos sus elementos bsicos:
Traduccin econmica en unidades
monetarias: el presupuesto slo contiene la parte de las actividades cuya
traduccin en unidades monetarias es
posible bajo unos criterios objetivos
tradicionales.
Debemos tener en cuenta que esta
traduccin econmica en unidades
monetarias deja fuera del presupuesto
una parte importante del valor que
es la constituida por los elementos
intangibles de la organizacin (el
Capital Intelectual).
Actividades estratgicas: son aquellas actividades necesarias para la
consecucin de la Estrategia denida.
En el corto plazo: si bien se suelen
realizar presupuestos a ms de un
ao, el verdadero presupuesto que
las organizaciones consideran clave
es el del primer ao.
Con respecto a las actividades estratgicas, podemos dividirlas en dos
categoras:
Iniciativas: son programas de accin
novedosos dirigidos a alcanzar las
metas marcadas.
Actividad habitual: son las actividades
ordinarias que realiza de forma habitual la organizacin en su da a da.
N 215
3. El ciclo presupuestario
Dentro del ciclo presupuestario se van a
dar una serie de etapas sucesivas, interrelacionadas entre s, que van a estar amoldadas de acuerdo al tipo de negocio, estilo
de direccin e inuenciados de acuerdo al
entorno nacional e internacional que terminaron plasmndose en la adopcin de
una cultura organizacional como lo menciona. Alejandro Ulises Morn (2002).
Estas fases o etapas se dan a partir de:
a. El marco establecido por la alta direccin hacia los centros de direccin
para la elaboracin de sus planes de
accin, programas y presupuestos.
b. Los centros de responsabilidades
establecidos por cada unidad de
operacin y para lo cual se programan las actividades presupuestarias
dentro del plazo establecido por la
alta direccin.
c. La coordinacin y negociacin de los
miembros de las reas de cada actividad para su ejecucin de acuerdo a
la experiencia adquirida en anteriores
procesos presupuestarios, as como a los
contingencias que puedan plantearse.
d. La aprobacin por parte de la alta direccin, luego de los ajustes necesarios
al nalizar el proceso de elaboracin
presupuestal de las unidades operativas, siguiendo la estructura formal por
las personas encargadas de establecer
Concepto
Produccin
(+) Inventario Final
Necesidad
(-) Inventario Inicial
Compra
Precio Unitario
Costo compra
Enero
7,850
5,101
12,951
4,317
8,634
S/.10.00
S/.86,340
la conexin entre los centros de responsabilidad y los altos montos.

e. El seguimiento necesario para establecer el grado de precisin entre lo
proyectado dentro del presupuesto y
lo real, que permitir corregir en el
futuro las fallas o equivocaciones que
pudieron haberse cometido.
Caso N 1
La Compaa Manufacturera Arriola SAC
proyecta las siguientes necesidades de
produccin en unidades para el ao 2011:
Enero
Febrero
Marzo
Abril
7,850
9,275
8,900
8,625
Se espera que el inventario nal sea de

55% de las necesidades de produccin
de los meses siguientes:
Se Pide
Preparar un presupuesto de Compra de
materia prima para el primer trimestre del
2011, asumiendo un precio de compra
por unidad de S/.10.00.
Solucin
Febrero
9,275
4,895
14,170
5,101
9,069
10.00
S/.90,690
Marzo
8,900
4,744
13,644
4,895
8,749
10.00
S/.87,490
Abril
8,625
Se requiere de una unidad de materia prima de material directo por cada unidad de
artculo terminado. Se espera que el inventario nal sea del 70% de las necesidades
de la produccin de los meses siguientes.
Caso N 2
La Empresa Unin pretende producir
las siguientes unidades durante el tercer
trimestre del ao 2011:
Julio
Agosto
Setiembre
IV
3,685
4,450
4,175
Se pide
Preparar un presupuesto de compra de
materiales para la compaa Unin, suponiendo un precio de compra de S/.15.00.
Se espera que la produccin de octubre
sea de 4,000 unidades.
Solucin
Compaa Unin
Tercer Trimestre 2011
Presupuesto de compras
Detalle
Produccin
(+) Inventario Final
Necesidad
Compras
Costo unitario
Costo compras
Julio
3,685
3,115
6,800
2,579
4,221
S/.15.00
S/.63,315
Agosto
4,450
2,922
7,372
3,115
4,257
S/.15.00
S/.63,855
Setiembre
4,175
2,800
6,975
2,922
4,053
S/.15.00
S/.60,795
Total
12,310
2,800
15,110
2,579
12,531
S/.15.00
S/.187,965
IV-3
IV
Informe Especial
Cuando se ha calculado el nivel de produccin, se deber elaborar un presupuesto de materiales directos para mostrar que tanto
material directo se requerir para produccin y cuanto material
se debe comprar para cumplir este requisito de produccin. La
compra depender de la utilizacin esperada de materiales y
de los niveles de inventario que la empresa tiene planeado.
Caso N 3
Compaa Dalia S.A.
Presupuesto costo de mano de obra directa
Por el ao terminado 2011
Concepto
1
trim.
2
trim.
3
trim.
4
trim.
Total
anual
Unidades a producir
790
720
890
820
3,220
Horas mano obra directa por unidad
X5
X5
X5
X5
X5
Horas totales de mano

de obra
3,950
3,600
4,450
4,100
16,100
Costo por hora de

mano de obra directa
S/.5
S/.5
S/.5
S/.5
S/.5
Costo total de mano obra
S/.19,750
S/.18,000
S/.22,250
S/.20,500
S/.80,500
El cuadro anterior est indicando el costo de la mano de obra directa por cada trimestre, totalizando un monto anual de S/.80,500.00
Caso N 4
Para ilustrar el presupuesto de costos indirectos de fabricacin
asumiremos los siguientes costos indirectos:
-
Costos indirectos jos de fabricacin total presupuestado,

S/.6,000 por trimestre, ms S/.2 por hora de mano de obra
directa.
Los costos por depreciacin ascienden a S/.3,250 cada trimestre.
Los costos indirectos que involucran desembolsos de caja se
pagan en el trimestre en que incurren.
Horas MOD
Tasa Variable
CIF Variable
CIF Fijos
CIF TOTAL
1
trim.
2
trim.
3
trim.
4
trim.
Total
anual
3,950
3,600
4,450
4,100
S/.2
S/.2
S/.2
S/.2
S/.2
S/.7,900
S/.7,200
S/.8,900
S/.8,200
S/.32,200
16,100
S/.6,000
S/.6,000
S/.6,000
S/.6,000
S/.24,000
S/.13,900
S/.13,200
S/.14,900
S/.14,200
S/.56,200
(-) Deprecia
3,250
3,250
3,250
3,250
13,000
S/.10,650
S/.9,950
S/.11,650
S/.10,950
S/.43,200
MOD = Horas de mano de obra directa.

CIF = Costos indirectos de fabricacin.
Se puede observar que la depreciacin es un costo que no utiliza dinero en efectivo pero forma parte de los costos indirectos de fabricacin.
Caso N 5
A continuacin, se detalla el enlace entre el presupuesto de
produccin y el requerimiento de materia prima directa:
Compaa industrial ABC
Presupuesto de produccin
Para el ao terminado el 31 diciembre 2011
Trimestres
Ventas
1
trim.
2
trim.
3
trim.
4
trim.
Total
anual
800
700
900
800
Inventario Final
70
90
80
100
100
Necesidad Total
870
790
980
900
3,300
3,200
80
70
90
80
80
Unidades a producir
790
720
890
820
3,220
IV-4
Instituto Pacfico
Unidades a producir
Necesidad material
por unidad
Necesidad material
para produccin
+ Inventario nal deseado
Necesidad Total
(-) inventario inicial
Material a comprar
Precio unitario
Costo de Compra
1
trim.
790
2
trim.
720
3
trim.
890
4
trim.
820
Total
anual
3,220
X3
X3
X3
X3
2,370
2,160
2,670
2,460
9,660
216
2,586
237
2,349
X S/.8
18,792
267
2,427
216
2,211
X S/.8
17,688
246
2,916
267
2,649
X S/.8
21,192
250
2,710
246
2,464
X S/.8
19,712
250
9,910
237
9,673
X S/.8
77,384
Otro de los aspectos que es necesario tener a la mano para la

gestin estratgica de costos es lo referente a los gastos de administracin y gastos de venta. Estos gastos teniendo en cuenta ciertos
criterios tcnicos de clasicacin del costo, se han clasicado en
Gastos Variables y Gastos Fijos. Estos gastos estimados sirven de
base para la comparacin con los gastos reales, resultando una
variacin, esa variacin es el punto de partida para hacer un anlisis
de las actividades que generan valor y que actividades no generan
valor a n de poder establecer un precio de venta competitivo
en el mercado. A continuacin, se muestra el cuadro de gastos
estimados de administracin y venta de la gestin de la empresa.
Total
Desembolso
Concepto
Concepto
Presupuesto estimado de gastos de venta y administracin
Compaa Daz
Presupuesto de costos indirectos
Para el ao terminado el 31 diciembre 2011
Concepto
Compaa industrial ABC

Presupuesto de materiales directos
Para el ao terminado el 31 de diciembre 2011
Trimestres
GASTOS VARIABLES
Gastos de viaje
Gastos de ocina
Gastos de almacenamiento
Gastos de entrega
Franqueo
Comunicaciones
Suministros de ocina
Varios
Total gastos variables
GASTOS FIJOS
Sueldos
Alquileres
Administracin
Seguros
Depreciacin
Total gastos jos
Total gastos
Gast. de venta Gast. de admin.
5,000
14,000
16,000
15,000
4,000
8,000
3,000
2,000
67,000
4,000
6,000
16,000
15,000
2,250
5,000
750
1,000
50,000
1,000
8,000
0,00
0,00
1,750
3,000
2,250
1,000
17,000
60,000
25,000
10,000
8,000
10,000
113,000
180,000
30,000
15,000
4,000
6,000
7,500
62,500
112,500
30,000
10,000
6,000
2,000
2,500
50,500
67,500
Otros de los Presupuestos, que es muy importante para medir

la gestin de la empresa, es tener el Presupuesto del Estado de
Ganancias y Prdidas, en el cual la gerencia podr ver la tendencia porcentual de la utilidad neta, comparando los ingresos y
costos estimados con los ingresos y costos reales, a n de poder
tomar decisiones correspondientes.
Estado de ganancias y prdidas
Venta neta
Costo de venta
Utilidad bruta
Gastos venta
Gastos adminis.
Total gastos
Utilidad operativa
Gastos nancieros
Utilidad neta
Presupuesto
S/.
%
800,000
100
560,000
70
240,000
30
112,500
14
67,500
8
180,000
22
60,000
7
4,000
1
56,000
7
N 215
Ejecucin
S/.
%
900,000
100
650,000
72
250,000
28
135,000
15
63,000
7
198,000
22
52,000
6
4,500
1
47,500
5
Variacin
S/.
%
100,000
12.5
90,000
16.0
10,000
4.16
22,500
20.0
4,500
(6.6)
18,000
10.0
(8,000) (13.3)
(500)
12.5
(8,500) (13.4)
IV
Mtodo del costo estndar o predeterminado
Ficha Tcnica
Autor : C.P.C. Alejandro Ferrer Quea*
Ttulo : Mtodo del costo estndar o predeterminado
1. Introduccin
Cuando nos referimos a las existencias o
activo realizable, lo primero que nos viene
a la mente es la interrogante cmo determinar su costo? sea porque los compramos
o los producimos para luego venderlos.
En ambos casos, la repuesta est en funcin
a la complejidad de los inventarios, esto es,
depende de la naturaleza y origen de los mismos, es as que las compras o adquisiciones
pueden ser locales o importadas, donde el
costo est conformado por la factura del proveedor ms los otros desembolsos vinculados
con su compra necesarios para que el bien
realizable este en condiciones para su venta.
En cambio, las que se producen o fabrican,
implica el tener que establecer un sistema
de distribucin bien fundamentado de
todos los componentes del costo de un
producto fabricado, tales como materiales,
mano de obra y otros costos de fabricacin; todos los cuales se clasican en costos
directos y costos indirectos. Asimismo,
existe la subdivisin de costos jos, costos
variables e incluso mixtos. Todo ello, se
puede conrmar y ampliar acudiendo a los
textos especializados en la determinacin
y medicin de los costos fabriles.
Por otro lado, cuando nos remitimos a la
NIC 2 Existencias, ahora NIC 2 Inventarios nueva denominacin ocializada con
la Resolucin CNC N 044-2010-EF/94 del
Consejo Normativo de Contabilidad del
28 de agosto ltimo, seala las partidas
que integran el costo de compra o adquisicin; as como, las partidas que integran
el costo de transformacin o fabricacin.
Adems, la citada norma contable en lo
referente a los sistemas de medicin de
los costos contempla el mtodo del costo
estandar; el cul resulta conveniente, en
nuestra opinin, desarrollar de manera sencilla y prctica para su rpida comprensin.
Por tal razn, en el presente artculo abordaremos el mtodo de costo citado concordando su aplicacin con el nuevo Plan
Contable General Empresarial (PCGE).
2. Mtodo del costo estndar

Este mtodo establece una predeterminacin del costo tcnicamente partiendo
* Miembro del Comit de Asesores del Consejo Normativo de Contabilidad.
Maestra en Finanzas. Posgrado en Banca y Finanzas.
Expositor del Colegio de Contadores Pblicos de Lima.
Docente en la Universidad de San Martn de Porres.
N 215
del consumo eciente de materia prima

y mano de obra en uso normal de su
capacidad instalada.
El establecimiento de costos estndares
proporciona metas a alcanzar y adems
permite bases de comparacin con los
costos reales con la nalidad de medir la
ejecucin y corregir ineciencias.
Los estndares de materiales directos y
mano de obra se dividen en:
a. Estndares de precio
b. Estndares de eciencia
La razn por la que puede variar un costo
predeterminado como en el caso de costo
estndar, es que se produzca una variacin
con los costos reales en el precio o en valor de la mano de obra o materiales por
una variacin en la cantidad de materiales
utilizados u horas de trabajo insumidas.
Los benecios que trae este sistema de
costos es que el esfuerzo de control de los
costos por parte de la gerencia, se encuentra
en determinar el origen de las variaciones.
Por ejemplo
Una empresa industrial estableci que para
producir el producto a de acuerdo a su
costo estndar de mano de obra debe ser
S/.8,400 y al confrontarlo con el costo real,
ste llega a S/.10,200, lo cual origina una diferencia de S/.1,800 que equivale al 21.4%.
Si el origen de esta variacin se dio porque hubo un aumento de remuneraciones
de los trabajadores, podemos considerar
que est justicada y deberamos modicar el estndar preestablecido.
En cambio, si esa variacin se produjo
por haber desarrollado las tareas en horas
extras que son horas ms caras, debido
a la urgencia de parte de los clientes de
recibir el producto, en este caso, debera
haberse negociado con el cliente para que
el pago extra lo asuma l, y en caso de ser
retrasos generados por la compaa, stos
no deberan formar parte del costo y, adicionalmente, dictar las medidas administrativas pertinentes que eviten que se vuelva a
repetir, por consiguiente, esta variacin no
modica el costo estndar preestablecido.
De la misma manera, se aplicar el citado
criterio para contabilizar la diferencia del
costo estndar de materiales, modicando el costo estndar cuando la variacin
en el precio est justicada y llevar a gasto
los excesos de los consumos de materiales
con relacin a los costos estndares.
Algunas empresas establecen que las
diferencias menores al 5% sobre o bajo
el estndar las investigue el Gerente de
Planta; 10% la Gerencia General; y mayor
al 10% la investigue el Directorio.
Los costos estndares de costos indirectos
de fabricacin son determinados de forma
similar a los estndares de mano de obra directa y materiales directos, con la diferencia
en que los costos indirectos de fabricacin
se dividen en costos variables y jos, y cuyo
total ser dividido entre el nivel estimado de
produccin a la capacidad normal o entre el
nmero de horas de mano de obra directa.
Finalmente, las variaciones se incluyen en
el Estado de Ganancias y Prdidas en una
de las formas siguientes :
Aplicacin Prctica
a. En una partida separada como deduccin (si es desfavorable) o como una

adicin (si es favorable),
b. Se pueden ajustar directamente al
costo de los productos vendidos; y,
c. El monto de cada variacin se puede
prorratear entre el costo de los artculos vendidos, el inventario de materiales, el inventaro de productos en
proceso y de productos terminados.
3. Aplicacin del mtodo del

costo estndar
La empresa Industrias Alexandra fabricante
del producto nico Dorada empleando el
mtodo de costos estndar tiene determinada por unidad los componentes siguientes:
Producto Dorada
Costo estndar unitario
Componentes
- Materias primas: 100 g
- Mano de obra: 2 horas,
a S/.4.00 por hora
- Gastos de fabricacin: S/.1.60
por hora de mano de obra
S/.
5.00
8.00
3.20
16.20
Asimismo, se ha programado la produccin de un mes ascendente a 20 mil

unidades del producto Dorada por los
componentes y valores siguientes:
Producto Dorada
Costo estndar total para la produccin
de un mes
Componentes
- Materias primas: 2,000 kg,
a S/.5.00 los 100 g
- Mano de obra: 40,000 horasobrero a S/.4.00 por hora
- Gastos de fabricacin: 40,000
horas-obrero, a S/.1.60 por hora
S/.
100,000
160,000
64,000
324,000
En tanto que las operaciones del mes han

sido las siguientes:
1. Compra de materias primas
2,500 kg, a S/.52 c/u ms 19% IGV.
2. Materias primas utilizadas
a) Para 14,000 unidades denitivamente elaboradas: 110 g, cada una (1,540
kg en total) a S/.52 el kg.
IV-5
IV
Aplicacin Prctica
b) Para 4,000 unidades en curso de fabricacin al nalizar el mes: 110 g, cada

una (440 kg en total) a S/.52 el kg.
3. Mano de obra empleada
a) Para 14,000 unidades denitivamente elaboradas: 2.10 horas cada una
(29,400 h en total) a S/.4.30 la hora.
b) Para 4,000 unidades en curso de elaboracin al 50%, o sea medio terminadas:
2.10 h, cada una al 50%; vale decir,
4,200 horas a S/.4.30 cada una.
4. Gastos de fabricacin reales
S/.70,000 conformado por servicios de
personal S/.28,000; alquileres de equipos S/.20,000; electricidad S/.12,000; y
depreciaciones S/.10,000; ms 19% de
IGV en los servicios de terceros.
5. Productos vendidos
12,000 unidades, a S/.30.00 c/u ms
19% IGV.
Cmo aplicar el mtodo del costo
estndar?
1. Compra de las Materias Primas
2,500 kg a S/.52 kg
IGV 19%
S/.
130,000
24,700
154,700
1
60 COMPRAS
602 Materias Primas
40 TRIBUT. Y APORTES AL
SIST. DE PENSIONES Y
DE SALUD POR PAGAR
4011 IGV por Pagar
42 CUENTAS POR PAGAR
COMERC. - TERCEROS
421 Facturas, Boletas y
Otros Comprobantes
DEBE
HABER
24,700
130,000
130,000
Unidades
14,000 Terminadas (110 g c/u) x
S/.52 kg
4,000 En proceso (110 g c/u) x
_______ S/.52 kg
18,000 (costo real)
61 VARIAC. DE EXISTENC.
612 Materias Primas
24 MATERIAS PRIMAS
241 Materias Primas XX
DEBE
S/.
80,080
22,880
102,960
94 PRODUC. EN PROCESO
941 Materias Primas
IV-6
Instituto Pacfico
18,000 (33,600 h)
144,480
DEBE
102,960
HABER
6
942 Mano de Obra
144 480
79 CARGAS IMPUT. A CTAS.
DE COSTOS Y GASTOS
791 Cargas Imput. a Ctas.
de Costos y Gastos
144 480
4. Gastos de Fabricacin Incurridos
7
63 GASTOS DE SERVICIOS
PREST. POR TERCEROS
635 Alquileres
636 Servicios Bsicos
638 Serv. de Contratistas
DE SALUD POR PAGAR
4011 IGV por Pagar
COMERC. - TERCEROS
421 Fact., Bol. y Otros
Compr. por Pagar
102 960
68 VALUAC. Y DETERIORO
DE ACTIVOS Y PROVIS.
6814 Deprec. Inmb.,
Maq. y Equipo
39 DEPREC., AMORTIZAC.
Y AGOTAM. ACUMUL.
3913 Deprec. Inmb,,
Maq. y Equipo
...van
18,060
62 CARGAS DEL PERSONAL,

DIRECTORES Y GERENTES
622 Remuneraciones
144 480
41 REMUNERACIONES Y
PARTICIPAC. POR PAGAR
411 Remunerac. por Pagar
144 480
102,960
943 Gastos de Fabricacin
DE COSTOS Y GASTOS
de Costos y Gastos
S/.
126,420
HABER
102 960
vienen... 9
Unidades
14,000 (29,400 h) x S/.4.30 h =
4,000 (8,400 h) (al 50%) x
_______ S/.4.30 h =
Depreciacin de activo jo
_______ 154,700
154,700 154,700
HABER
3. Mano de Obra empleada
IGV 19%
2. Utilizacin de las Materias Primas
DEBE

DE COSTOS Y GASTOS
de Costos y Gastos
Concepto
Servicios de personal contratado
Alquileres de eq. de explotacin
Electricidad
130,000
2
24 MATERIAS PRIMAS
241 Materias Primas XX
61 VARIAC. DE EXISTENC.
612 Materias Primas
vienen... 4
DEBE
S/.
28,000
20,000
12,000
60,000
11,400
71,400
10,000
HABER
HABER
70,000
70,000
Tratamiento contable de las variaciones

(Precio Real versus Costo Estndar)
5. Variacin de las materias primas
por mayor precio real abonado
Por la produc. terminada:
S/.
14,000 unidades
a S/.5.20 c/u
72,800
14,000 unidades
a S/.5.00 c/u
(70,000)
Por la produc. en curso:
4,000 unidades
a S/.5.20 c/u
20,800
4,000 unidades
a S/.5.00 c/u
(20,000)
S/.
2,800
800
3,600
10
97 VARIACIONES EN COSTOS
971 Variac. Materias Primas
(variacin en precios)
941 Materias Primas
DEBE
HABER
3,600
3,600
6. Variacin de las materias primas por

mayor cantidad fsica consumida
Por la produccin terminada:
14,000 unidades
a 110 g c/u
kg 1,540
14,000 unidades
a 100 g c/u
kg (1,400)
Por la produccin en curso:
4,000 unidades
a 110 g c/u
kg 440
4,000 unidades
a 100 g c/u
kg (400)
kg 140
kg 40
kg 180
20,000
12,000
28,000
(180 kg a S/.52.00 c/u = S/.9,360)
11
97 VARIACIONES EN COSTOS
971 Variac. Materias Primas
(variac. en cant. fsica)
941 Materias Primas
11,400
_______
71,400
DEBE
71,400
71,400
DEBE
HABER
9,360
9,360
7. Variacin de la mano de obra por

mayores jornales abonados
Por la produc. terminada:
S/.
S/.
14,000 unidades a
2 h c/u = h 28,000
28,000 h a S/.4.30 c/u
120,400
28,000 h a S/.4.00 c/u
(112,000) 8,400
10,000
10,000
...van
Por la produccin en curso :

4,000 unidades al 50% o sea
a 1 hora c/u = h 4,000
4,000 h a S/.4.30 c/u
17,200
4,000 h a S/.4.00 c/u
(16,000) 1,200
9,600
N 215

12
97 VARIAC. EN COSTOS
972 Variac. Mano de Obra
(variacin en jornales)
942 Mano de Obra
DEBE
HABER
9,600
9,600
8. Variacin de la mano de obra por

mayor cantidad de tiempo empleado en la produccin
Por la produccin terminada:
14,000 unid. a 2.10 h c/u
h 29,400
14,000 unid. a 2 h c/u
h (28,000) h 1,400
Por la produccin en curso:
4,000 unid. a 1.05 h c/u (50%)
h 4,200
4,000 unid. a 1.00 h c/u. (50%) h (4,000) h 200
h 1,600
(1,600 horas a S/.4.30 c/u = S/.6,880)
13
DEBE
HABER
972 Variac. Mano de Obra
(variac. en horas-obrero) 6,880
942 Mano de Obra
14
973 Variac. Gastos de Fabr.
(variac. en presup.)
S/.
70,000
(64,000)
6,000
DEBE
HABER
6,000
6,000
10. Variacin de los gastos de fabricacin por exceso de tiempo

invertido en la produccin
Concepto
Horas reales
Horas previstas
h
33,600
(32,000)
1,600
(1,600 horas a S/.1.60 c/u = S/.2,560)
15
(variac. en presup.)
DEBE
HABER
2,560
2,560
11. Variacin de los gastos de fabricacin por no haberse alcanzado el

volumen de produccin previsto
Concepto
Horas-obrero previstas
Horas-obrero reales
h
40,000
(33,600)
6,400
(6,400 horas a S/.1.60 c/u = S/.10,240)
N 215
DEBE
(variacin en volumen
de produccin)
10,240
HABER
20
10,240
12 CUENTAS POR COBRAR

COMERC. -TERCEROS
121 Fact., Boletas y Otros
Comprob. por Cobrar 428,400
DE SALUD POR PAGAR
4011 IGV por Pagar
68,400
70 VENTAS
702 Produc. Terminados
_______ 360,000
428,400 428,400
12. Registro de Produccin Terminada (al costo estndar)

17
DEBE
HABER
95 PRODUC. TERMINADOS
951 Producto Dorada
226,800
941 Materias Primas
(14,000 unid. a S/.5.00
c/u) (Costo estndar)
70,000
942 Mano de Obra
(14,000 unid. a S/.8.00
112,000
(14,000 unid. a S/.3.20
c/u) (Costo estndar) _______ 44,800
226,800 226,800
6,880
9. Variacin de los gastos de fabricacin

por mayores gastos reales con relacin a los importes presupuestados
Concepto
Gastos reales
(-) Gastos Presupuestados
16
13. Registro de Produccin en Proceso (al 50%) (al costo estndar)

18
DEBE
20,000
16,000
6,400
42,400
HABER
211 Productos Manufact.
Dorada
226,800
231 Producto en Proceso de
Manufactura Dorada 42,400
71 VARIAC. DE LA PRODUC.
ALMACENADA
711 Variac. Produc. Termin.
226,800
713 Variacin Productos
en Proceso
_______ 42,400
269,200 269,200
15. Venta de Producto Dorada

(12,000 unidades a S/.30.00 c/u)
Concepto
Ventas efectuadas
IGV 19%
(Costo estndar S/.16.20 c/u)
S/.
360,000
68,400
428,400
194,400
HABER
HABER
69 COSTO DE VENTAS
692 Produc. Terminados 194,400
211 Productos Manufact.
Dorada
194,400
16. Contabilizacin de la produccin

en proceso al comenzar el nuevo
perodo mensual
Produccin en Proceso
Materias Primas
Mano de Obra
Gastos de Produccin
S/.
20,000
16,000
6,400
42,400
22
14. Transferencia de Produccin Terminada y en Proceso

DEBE
DEBE
HABER
961 Producto Dorada
42,400
941 Materias Primas
(4,000 unid. a S/.5.00
942 Mano de Obra
(4,000 unidades al
50% a S/.8.00 c/u)
(Costo estndar)
(4,000 unidades al
50% a S/.3.20 c/u)
(Costo estndar)
_______
42,400
19
21
DEBE
IV
941 Materias Primas
942 Mano de Obra
943 Gastos de Fabric.
961 Producto Dorada
DEBE
HABER
20,000
16,000
6,400
_______
42,400
Por el costo estndar de las materias
primas, mano de obra y gastos de
produccin en Proceso.
42,400
42,400
Notas
a) En el proceso contable de los Costos
Estndar se ha empleado el Mtodo
Monista, pudiendo, de ser la decisin, aplicar el Mtodo Dualista.
b) Las cuentas utilizadas en el Elemento 9
de la Contabilidad Analtica son a ttulo
de ejemplo, en razn de no estar normada su nomenclatura por el Plan Contable
General Empresarial. Sern creadas por
la propia empresa de acuerdo a sus
necesidades de registro y control.
c) Al contabilizar los costos de los productos terminados y de los productos
en proceso o produccin en curso, al
nalizar cada mes se efectuar el clculo y el correspondiente registro de
las variaciones entre los costos reales
y costos estndares.
d) Al cierre del ejercicio econmico, las
cuentas del Elemento 9 de la Contabilidad Analtica sern saldadas empleando como contrapartida la cuenta
79 Cargas Imputables a Cuentas de
Costos y Gastos.
IV-7
IV
Aplicacin Prctica
Oficializan versin 2009 de las NIC, NIIF,

CINIIF y SIC y sus modificatorias a Mayo 2010
(Resolucin CNC N 044-2010-EF/94) (Parte II)
Ficha Tcnica
Autor : C.P. Luz Hirache Flores
Ttulo : Oficializan versin 2009 de las NIC, NIIF,
CINIIF y SIC y sus modificatorias a Mayo
2010 (Resolucin CNC N 044-2010EF/94) (Parte II)
UN solo estado
1. Estado del
resultado
integral
DOS estados:
1. Estado del
resultado del
ejercicio
2. Estado del
resultado
integral

En este informe continuamos con los

comentarios relacionados a las nuevas
versiones de las Normas Internacionales
de Informacin Financiera por parte del
CNC, en la revista N 214 estuvimos viendo la NIC 1 PRESENTACIN DE ESTADOS
FINANCIEROS; la misma que continua su
desarrollo, as como de las subsiguientes
normas contables.
En el Estado de Situacin Financiera (antes
denominado Balance General), se sugiere
la revelacin de subclasicaciones adicionales respecto de las partidas presentadas
de acuerdo a los requerimientos que establezcan las NIIF; la entidad podr optar
por mostrar dichas subclasicaciones en
las Notas a los estados nancieros.
En esta nueva versin de las NIC 1, se
precisa que la entidad deber revelar
adems, ya sea en el Estado de Situacin
Financiera, en el Estado de Cambios en el
Patrimonio o en las notas a los estados nancieros, informacin relacionada a cada
clase de capital en acciones (naturaleza y
destino de cada reserva que gure en el
patrimonio); en caso de tratarse de una
entidad sin capital en acciones (otras formas societarias o duciarias) mostrar los
cambios producidos durante el perodo en
cada una de las categoras que componen
el patrimonio, sus derechos, privilegios y
restricciones asociados a cada una de ellas.
Asimismo, se deber revelar el importe
reclasicado dentro y fuera de cada categora de pasivo nanciero o patrimonio,
el momento y razn de la reclasicacin.
(Prrafo 80A).
c.2. Estado del Resultado Integral
Este estado contiene las partidas de Ingresos y gastos relacionados a un perodo,
antes denominado Estado de Resultados
o Estado de Ganancias y Prdidas.
Esta nueva versin de la NIC 1 precisa que
la elaboracin del Estado del Resultado Integral se podr realizar de la siguiente manera:
IV-8
Instituto Pacfico
partidas extraordinarias en el estado del

resultado integral, esto debido a que
cualquier ingreso o gasto que se hubiere
incurrido, son propios a las actividades
comerciales de la entidad, por ende se
catalogan como ordinarias.
c.3. Estado de Cambios en el Patrimonio
Este estado deber mostrar lo siguiente:
Este Estado del Resultado Integral incluye

como mnimo las siguientes partidas:
It
It
Descripcin
(a)
Resultado Integral Total del perodo (mostrando por separado los importes atribuibles a los propietarios de la controladora
y a las participaciones no controladoras).
(b)
Para cada componente de patrimonio, los

efectos de la aplicacin retroactiva o la reexpresin retroactiva reconocidos segn la NIC 8.
(c)
[eliminado]
(d)
Para cada componente del patrimonio, una

conciliacin entre los importes en libros (al
inicio y nal del perodo), revelando por
separado los cambios resultantes de:
- Resultados;
- Cada partida de otro resultado integral; y
- Transacciones con los propietarios, mostrando por separado las contribuciones
realizadas por los mismos, las distribuciones a stos y los cambios en las participaciones de propiedad en subsidiarias que
no den lugar a una prdida de control.
Descripcin
(a)
Ingresos de actividades ordinarias
(b)
Costos Financieros
(c)
Participacin en el resultado del perodo

de asociadas y negocios conjuntos que se
contabilicen con el mtodo de la participacin patrimonial;
(d)
Gasto por impuestos;
(e)
Un nico importe que comprenda el

total de:
- Resultado despus de impuestos de
operaciones discontinuadas; y
- Ganancia o Prdida despus de impuestos reconocida por la medicin a valor
razonable menos costos de venta, o por
la disposicin de activos o grupos para
su disposicin que constituyan operacin
discontinuada.
(f)
Resultados;
(g)
Cada componente de otro resultado integral

clasicado por naturaleza
(excluyendo los importes a los que se hace
referencia en el inciso (h)
(h)
Participacin en otro resultado integral de

asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen con el mtodo de la participacin
patrimonial; y
(i)
Resultado Integral Total
La entidad deber revelar adems las

distribuciones tanto del Resultado, como
del Resultado Integral total del perodo
atribuible a las participaciones no controladoras y propietarios de la controladora.
En el caso que la entidad desarrolle
diferentes actividades econmicas, transacciones y otros sucesos, los mismos
que dieran en frecuencia, resultados
potenciales y capacidad de prediccin
se debern revelar los componentes del
rendimiento financiero alcanzado, as
como las proyecciones de las mismas, con
la nalidad de alcanzar la comprensin de
los usuarios de los estados nancieros1.
Se mantiene la precisin de no presentar
ninguna partida de ingreso o gasto como
1 Para una adecuada revelacin, la entidad considerar factores materiales o de importancia relativa, en base a la naturaleza y funcin
de las partidas de ingresos y gastos incurridos.
Los cambios en el patrimonio de una entidad, entre el comienzo y el nal del perodo
sobre el que se informa, reejarn el incremento o la disminucin en sus activos netos
en dicho perodo, excepto por lo que se reere a los cambios que procedan de transacciones con los propietarios en su condicin
de tales (como por ejemplo aportaciones
de patrimonio, las recompras por la entidad
de sus propios instrumentos de patrimonio
y los dividendos) y los costos directamente
relacionados con estas transacciones. La
variacin integral del patrimonio durante
el perodo representa el importe total de
ingresos y gastos, incluyendo ganancias o
prdidas, generadas por las actividades de
la entidad durante el perodo.
Respecto del Estado de Flujos de Efectivo,
nos remitiremos al desarrollo de los cambios efectuados en la NIC 7.
La nueva versin de la NIC 1 considera la
inclusin del prrafo 136A, referido a los
Instrumentos nancieros con opcin de
venta clasicados como patrimonio, en
la que se precisa que la entidad deber
revelar en las Notas a los Estados Financieros de no haberse revelado en algn
estado nanciero, lo siguiente:
-
Resumen de datos cuantitativos sobre el

importe clasicado como patrimonio;
N 215

-
Objetivos, polticas y procesos de gestin

respecto a su obligacin de recompra o
reembolso de los instrumentos cuando
le sea requerido por los tenedores de los
mismos, incluyendo cualquier cambio
sobre el perodo anterior;
- Salidas de efectivo esperadas por
reembolso o recompra de esa clase
de instrumentos nancieros; e
- Informacin sobre la determinacin
de las salidas de efectivo esperadas
por reembolso o recompra.
Por ltimo el prrafo 137 indica que la
entidad deber revelar en las Notas a los
estados nancieros el importe de:
-
Dividendos propuestos o anunciados

antes de la autorizacin para la emisin de los estados nancieros, que
no hayan sido reconocidos como
distribucin a los propietarios durante el perodo, as como los importes
correspondientes por accin; y
Dividendos preferentes de carcter acumulativo que no haya sido reconocido.
NIC 2 INVENTARIOS
Esta nueva versin sustituye a la NIC 2
revisada en 1993, la misma que fue aprobada por el CNC2 mediante Resolucin
N 034-2005-EF/93.01, asimismo reemplaza a la SIC-1 Uniformidad Diferentes Frmulas para el Clculo del Costo de los Inventarios.
La revisin de esta norma por parte del
IASB, se realiza con la nalidad de reducir
alternativas de medicin de los inventarios que mantiene una entidad.
Por ende se dene Inventarios, como
activos:
-
Mantenidos para ser vendidos en el

curso normal de la operacin;
- En proceso de produccin con nes
de venta;
- En forma de materiales o suministros,
para ser consumidos en el proceso
de produccin, o en la prestacin de
servicios.
Por tanto, se resulta importante recalcar
las excepciones del alcance de esta norma:
a) Obras en curso, resultantes de contratos de construccin, incluye los
servicios directamente relacionados
(NIC 11 Contratos de Construccin);
b) Instrumentos Financieros (NIC 32 Instrumentos Financieros: Presentacin
y NIC 39 Instrumentos Financieros:
Reconocimiento y Medicin);
c) Activos Biolgicos relacionados con
la actividad agrcola y productos
agrcolas en el punto de cosecha o
recoleccin (NIC 41 Agricultura).
Asimismo, esta nueva versin de la NIC 2
distingue aquellos inventarios que quedan
fuera del alcance de los requerimientos de
2 CNC: Consejo Normativo de Contabilidad
N 215
medicin, pero que estn sometidos a los

dems requisitos establecidos en esta NIC,
a continuacin se detalla:
a) Productores de productos agrcolas y
forestales, de productos agrcolas tras
la recoleccin, de minerales y productos minerales, siempre que sean
medidos por su valor neto realizable,
de acuerdo con prcticas bien consolidadas en esos sectores.
b) Inventarios de intermediarios que
comercializan con materias primas
cotizadas, no es de aplicacin a la
medicin de los inventarios, siempre
que estos productos se midan al valor
razonable menos los costos de venta.
Consideraciones de los componentes
del Costo de los Inventarios
Resulta necesario remarcar que no se considera como parte del Costo de los inventarios,
las diferencias de cambio surgidas directamente por la adquisicin reciente de inventarios facturados en moneda extranjera.
En esta versin se incluye el prrafo 18,
la misma que precisa el reconocimiento
del costo de inventarios a plazo:
Una entidad puede adquirir inventarios con
pago aplazado. Cuando el acuerdo contenga
de hecho un elemento de nanciacin, como
puede ser, por ejemplo, la diferencia entre
el precio de adquisicin en condiciones normales de crdito y el importe pagado, este
elemento se reconocer como gasto por intereses a lo largo del perodo de nanciacin.
Por ende, esta norma remarca que los
costos de nanciamiento no se consideran
como parte del COSTO de los inventarios,
en consistencia a lo establecido en la NIC
23 Costos de Financiacin.
Costo de los inventarios para un prestador de servicios
En el caso de la prestacin de servicios, stos se medirn por los costos que suponga
su produccin; los mismos que se componen fundamentalmente de Mano de obra
y otros costos del personal directamente
involucrado en la prestacin del servicio,
incluyendo personal de supervisin y
otros costos indirectos atribuibles.
Las entidades que presten servicios, debern
tener en cuenta que la mano de obra y otros
costos relacionados a las ventas y personal
administrativo en general, no se incluirn
en el costo de los inventarios, sino que se
contabilizarn como gastos del perodo en
el que se hayan incurrido. Asimismo, los
costos de los inventarios de un prestador de
servicios no incluirn mrgenes de ganancia
ni costos indirectos no atribuibles; los mismos que se tienen en cuenta en los precios
facturados por el prestador de servicios.
Frmulas del clculo del costo
Esta Norma permite las siguientes frmulas de costeo:
IV
Mtodo de Identicacin Especca

del costo: signica que cada tipo de
costo concreto se distribuye entre
ciertas partidas identicadas dentro
de los inventarios.
- Mtodo de Primeras Entradas Primeras Salidas (FIFO).
- Costo Promedio Ponderado.
Por ende, la entidad en cumplimiento al
principio de UNIFORMIDAD utilizar la
misma frmula de costo para todos los
inventarios que tengan una naturaleza y
uso similar; en caso de tener inventarios con
una naturaleza o uso diferente, se justica la
utilizacin de diferentes frmulas de costo.
Esta Norma no permite el uso del Mtodo
de ltimas Entradas Primeras Salidas (LIFO),
en la medicin del costo de los inventarios.
Reconocimiento como gastos respecto
de cambios en el valor razonable de
los inventarios
Esta norma remarca que la rebaja del valor de los inventarios hasta su Valor Neto
Realizable, as como otras prdidas en los
inventarios, se reconocer en el perodo
en que ocurra la mencionada rebaja o
prdida; de realizarse un incremento en
el Valor Neto Realizable, ste se reconocer como una reduccin del valor de
los inventarios reconocidos como gasto
(reversin del gasto), en el perodo en
que se produzca la recuperacin del valor.
Informacin a revelar
En los estados nancieros se revelar la
siguiente informacin:
Polticas Contables adoptadas para la
medicin de los inventarios, incluye frmula de medicin de costos utilizado;
Identicacin de los inventarios contabilizados a su importe en libros (Costo
de adquisicin o produccin).
Identicacin de los inventarios contabilizados al valor razonable menos
los costos de venta;
Identicacin de los inventarios reconocido como gasto durante el perodo;
Importe de las rebajas de valor de los
inventarios reconocidos como gasto
en el perodo, por cambios en su valor
razonable menos los costos de venta.
Importe de reversiones por rebajas de
valor razonable.
Circunstancias o eventos que hayan
producido la reversin de rebajas de
valor de los inventarios.
Importe en libros de los inventarios
otorgados en garanta.
NIC 7 ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
Esta norma fue modicada en setiembre
de 2007 por el IASB, respecto del antes
denominado Estados de Flujo de Efectivo,
actualmente se denomina Estado de Flujos
de Efectivo, esto como consecuencia de la
IV-9
IV
Aplicacin Prctica
revisin de la NIC 1 Presentacin de Estados

Financieros en el 2007; asimismo fue revisada en el 2008, sustituyendo a la antigua
norma aprobada en julio de 1977.
Objetivo y deniciones
El objetivo principal de esta norma es
que cualquier entidad pueda preparar
un estado de ujos de efectivo fehaciente
como parte integrante de sus estados nancieros, para cada perodo econmico.
Para una correcta aplicacin de esta norma, se requiere consideras las siguientes
deniciones:
-
Efectivo: comprende tanto la caja

como los depsitos bancarios a la vista.
Equivalentes al efectivo: son inversiones a corto plazo de gran liquidez,
que son fcilmente convertibles en
importes determinados de efectivo,
estando sujetos a un riesgo poco signicativo de cambios en su valor.

Flujos de efectivo: son las entradas y salidas de efectivo y equivalentes al efectivo.
Actividades de operacin: son las
actividades que constituyen la principal fuente de ingresos actividades
ordinarias de la entidad, as como otras
actividades que no puedan ser calicadas como de inversin o nanciacin.
Actividades de inversin: son las de
adquisicin y disposicin de activos a
largo plazo, as como de otras inversiones no incluidas en el efectivo y los
equivalentes al efectivo.
Actividades de nanciacin: son las
actividades que producen cambios
en el tamao y composicin de los
capitales propios y de los prstamos
tomados por parte de entidad.
Presentacin de un Estado de Flujos de Efectivo

Estado de Flujos de Efectivo
Mtodo Directo
Mtodo Indirecto
Muestra por separado las principales

categoras de cobros y pagos en trminos
brutos, identicados por cada actividad
(operacin, inversin y nanciacin).
Este mtodo comienza presentando la

ganancia o prdida neta obtenida durante
el perodo a informar, luego se identican
los ajustes por efectos de las transacciones
no monetarias, (partidas de pago diferido y
acumulaciones) que son la causa de cobros y
pagos en el pasado o en el futuro, as como
de las partidas de prdidas o ganancias asociadas con ujos de efectivo de operaciones
clasicadas como de inversin o nanciacin.
Por ende, este estado resulta til para comprobar la exactitud de evaluaciones pasadas
respecto de los ujos futuros, examinar el
rendimiento, los ujos de efectivo netos y
el impacto de los cambios en los precios.
En la versin actualizada de esta norma, se
han considerado las mejoras a las NIIF, respecto de la identicacin de las actividades de operacin, en el prrafo 14 precisa
que se derivan fundamentalmente de las
transacciones que constituyen la principal
fuente de ingresos de las actividades ordinarias desarrolladas por la entidad. Por
tanto, proceden de las operaciones y otros
sucesos que entran en la determinacin de
las ganancias o prdidas netas, tales como:
-
IV-10
Cobros procedentes de las ventas de

bienes y prestacin de servicios,
Cobros procedentes de regalas, cuotas, comisiones y otros ingresos de
actividades ordinarias;
Pagos a proveedores por suministro
de bienes y servicios;
Pagos a los empleados;
Cobros y pagos de las entidades de
seguros por primas y prestaciones,
Instituto Pacfico
anualidades y otras obligaciones

derivadas de las plizas suscritas;
Pagos o devoluciones de impuestos
sobre las ganancias, a menos que
stos puedan clasicarse especcamente dentro de las actividades de
inversin o nanciacin; y
Cobros y pagos derivados de contratos
que se tienen para intermediacin o
para negociar con ellos.
De tratarse de la venta de un elemento de

propiedades, planta y equipo, la misma
que puede originar una prdida o ganancia; se reconocen como ujos de efectivo
procedentes de actividades de inversin,
siendo que la adquisicin de un elemento
de propiedades, planta y equipo se reconoce como una actividad de inversin.
Sin embargo, de tratarse de aquellos
pagos para elaborar o adquirir activos
mantenidos para arrendar a terceros, los
mismos que posteriormente se clasiquen
como mantenidos para la venta (segn
prrafo 68A de la NIC 16), se reconocern
como ujos de efectivo procedentes de
actividades de operacin.
Flujos de Efectivo en Moneda Extranjera

La conversin de los ujos de efectivo
procedentes de transacciones en moneda
extranjera, se convertir a la moneda funcional de la entidad aplicando la tasa de
cambio entre ambas monedas en la fecha
en que se produjo cada ujo en cuestin.
De tratarse de una subsidiaria, la conversin
de los ujos de efectivo se realiza utilizando
la tasa de cambio entre la moneda funcional
y la moneda extranjera, en la fecha en que
se produjo cada ujo de efectivo.
Intereses y Dividendos
En el caso de los ujos de efectivo correspondientes a intereses recibidos y pagados, adems de dividendos percibidos y
satisfechos, debern ser revelados por separado, y clasicados coherentemente perodo a perodo dentro de las actividades
de operacin, inversin o nanciamiento.
Impuesto a la Ganancias (Impuesto
a la Renta)
Los ujos de efectivo relacionados con el
impuesto a las ganancias se revelan por
separado, y se clasican como ujos de
efectivo procedentes de actividades de
operacin, a menos que puedan ser especcamente asociados con actividades
de inversin o de nanciacin.
Cambios en las participaciones de propiedad en subsidiarias y otros negocios
Se clasican como Actividades de Inversin,
los ujos de efectivo procedentes del inversiones en subsidiarias y negocios conjuntos
(incluye aquellos obtenidos por la prdida
del control); y se presentan por separado
revelando la siguiente informacin:
Contraprestacin total pagada o recibida;
Porcin de la contraprestacin en
efectivo y equivalentes al efectivo;
Importe de efectivo y equivalentes
al efectivo en las subsidiarias u otros
negocios sobre los que se obtiene o
pierde el control; y
Importe de activos y pasivos, distintos
de efectivo y equivalentes al efectivo
en subsidiarias u otros negocios sobre
los que se obtiene o pierde el control,
agrupados por cada categora principal.
La entidad debe revelar los componentes
de la partida de efectivo y equivalentes al
efectivo, adems de la conciliacin de los
saldos que gura en su Estado de Flujos
de Efectivo con las partidas equivalentes
en el Estado de Situacin Financiera.
Asimismo, se revelar cualquier importe
signicativo de sus saldos de efectivo y
equivalentes al efectivo que no est disponible para ser utilizado por ella misma o
por el grupo econmico al que pertenece.
Continuar en la siguiente edicin...
N 215
IV
Anlisis y Dinmica de la Cuenta 35 Activos
Biolgicos del Nuevo Plan Contable General
Empresarial, Versin Modificada
Ficha Tcnica
Autor : C.P.C. Pascual Ayala Zavala
Ttulo : Anlisis y Dinmica de la Cuenta 35 Activos Biolgicos del Nuevo Plan Contable
General Empresarial, Versin Modificada
En este artculo tratamos la Cuenta

35 Activos Biolgicos, cuenta que ha
sido incluida en el Nuevo Plan Contable General Empresarial, que como
ya es de conocimiento ser de uso
obligatorio a partir del prximo 1 de
enero de 2011.
Cabe sealar que esta cuenta pertenece
al grupo de las cuentas del Elemento 3
del Nuevo Plan de Cuentas denominados
Activo Inmovilizados, cuya caracterstica
fundamental de estos activos es que
permanecern en la entidad por un
tiempo mayor a un perodo o ejercicio
econmico.
Es importante resaltar que esta cuenta
se encuentra incluida en el Nuevo Plan
Contable General Empresarial, con la
nalidad de registrar los activos jos cuyas
caractersticas se encuentran establecidas
en la NIC N 41 Agricultura, de tal manera
que para conocer con mayor profundidad
el tratamiento de esta cuenta, es recomendable estudiar el contenido de la
NIC referida, donde se podr encontrar
aspectos tericos relacionado con los
activos biolgicos.
Esta cuenta tambin tiene relacin

con otras normas internacionales de
contabilidad que describimos a continuacin:
NIC 36 Deterioro del Valor de los
Activos
El objetivo de esta Norma consiste en
establecer los procedimientos que una
N 215
entidad aplicar para asegurarse de

que sus activos estn contabilizados por
un importe que no sea superior a su
importe recuperable. Un activo estar
contabilizado por encima de su importe
recuperable cuando su importe en libros
exceda del importe que se pueda recuperar del mismo a travs de su utilizacin
o de su venta. Si este fuera el caso, el
activo se presentara como deterioro, y
la Norma exige que la entidad reconozca una prdida por deterioro del valor
de ese activo. En la Norma tambin se
especica cundo la entidad revertir la
prdida por deterioro del valor, as como
la informacin a revelar.
al menor valor entre su importe en

libros y su valor razonable menos los
costos de venta, as como que cese la
depreciacin de dichos activos; y
2. Los activos que cumplan los requisitos para ser clasicados como
mantenidos para la venta, se presentan de forma separada en el
balance, y que los resultados de
las operaciones discontinuadas se
presenten por separado en el estado de resultados.
NIC 38 Activos Intangibles
Esta cuenta agrupa las subcuentas

que representan los animales vivos y
las plantas que forman parte de una
actividad agropecuaria y pisccola que
resultan de la gestin por parte de una
entidad de las transformaciones con los
activos biolgicos, ya sea para destinarlos a la venta para dar lugar a productos
agrcolas (activos realizables) o para
convertirlos en otros activos biolgicos
diferentes.
El objetivo de esta Norma es prescribir

el tratamiento contable de los activos
intangibles que no estn contemplados
especcamente en otra Norma. Esta Norma requiere que las entidades reconozcan
un activo intangible si, y slo si, se cumplen ciertos criterios. La Norma tambin
especica cmo determinar el importe en
libros de los activos intangibles, y exige
la revelacin de informacin especca
sobre estos activos.
NIC 41 Agricultura
Esta norma tiene como objetivo prescribir
el tratamiento contable, la presentacin
en los estados nancieros y la informacin
a revelar en relacin con la actividad
agrcola.
Esta norma se aplica a los productos
agrcolas, que son los productos obtenidos de los activos biolgicos de la
entidad, pero slo hasta el punto de
su cosecha o recoleccin. A partir de
entonces son de aplicacin la NIC 2
Inventarios, o las otras Normas Internacionales de Contabilidad relacionadas
con los productos.
35
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE
ACTIVOS BIOLGICOS
EFECTIVO
Subcuenta 351 Activos Biolgicos en

Produccin
El saldo de esta subcuenta muestra el
importe de los activos de origen animal
o vegetal que se encuentran en etapa
productiva.
Dinmica de la subcuenta
Cargos
X
DEBE
35 ACTIVOS BIOLGICOS
40,000
351 Activos biolgicos

en produccin
3511 De origen animal
35112 Al Costo
NIIF 5 Activos no Corrientes Mantenidos para la Venta y Operaciones

Discontinuadas
DE SALUD POR PAGAR
El objetivo de esta NIFF es especicar

el tratamiento contable de los activos
mantenidos para la venta as como la
presentacin e informacin a revelar
sobre las operaciones discontinuadas. En
particular, la NIIF exige que:
401 Gobierno Central
1. Los activos que cumplan los requisitos

para ser clasicados como mantenidos para la venta sean valorados
HABER
3,500
4011 IGV.
DIVERSAS - TERCEROS
43,500
465 Pasivos por compra

de activo inmoviliz.
x/x Por la compra de ganado vacuno
para la reproduccin ms IGV.
IV-11
IV
Aplicacin Prctica
Abonos
X
El 30 de junio nacieron:
DEBE
39 DEPREC., AMORTIZ. Y
AGOTAM. ACUMULAD.
HABER
Caso Prctico 1
N Animales
1
4,800
391 Deprec. acumulada
65 OTROS GAST. DE GEST.
3,500
659 Otros gastos de

gestin
8,300

en produccin
N Animales
Edad
3 aos
Novillos
N Animales
1
Valor Unit. Valor Total

400.00
N Animales
Edad
35112 Costo
2 aos
Erales
Subcuenta 352 Activos Biolgicos en

Desarrollo
El saldo de esta subcuenta muestra el
importe de los activos de origen animal
o vegetal en crecimiento que an no
alcanzaron su etapa productiva.
40,000
Erales
Edad
2,5
300.00
300.00

200.00
400.00
Animales
Valor
Valor Raz.
Difer. Unit.
Difer. Total
Novillos
400.00
420.00
80.00
100.00
Erales
200.00
210.00
10.00
20.00
Becerro
100.00
105.00
5.00
5.00
700.00
735.00
95.00
125.00
Cargos
DEBE
100.00
Valor Razonable por Cambios Fsicos
Dinmica de la subcuenta
100.00
Valor Razonable por Cambio de Precios

Determinando su Valor Razonable, menos
costos estimados de ventas en libros era
el siguiente:
x/x Por el retiro de los activos biolgicos en produccin.

N
2,000.00
El 1 de abril compr:
Edad
El 1 de octubre se vendi 1 animal por

S/.550 ms al crdito cuyo valor en libros
era el siguiente:
La empresa Nuevo Establo S.A. ha realizado las siguientes operaciones: durante

el ao,1, teniendo como saldo al inicio
del ejercicio lo siguiente:
3916 Activo biolgicos

en produccin
Becerro
HABER

en desarrollo
Animales
Valor
Valor Raz.
Difer. Unit.
Difer. Total
Novillos
420.00
500.00
80.00
400.00
Erales
210.00
390.00
180.00
180.00
Erales
210.00
300.00
90.00
90.00
Becerro
105.00
140.00
35.00
35.00
945.00
1,330.00
385.00
705.00

35112 Costo
DE SALUD POR PAGAR
Movimientos de la cuenta
3,500

4011 IGV
DIVERSAS - TERCEROS
43,500
465 Pasivos por compra

de activo inmoviliz.
x/x Por la compra de ganado vacuno
para la reproduccin ms IGV.
DEBE
65 OTROS GAST. DE GEST.
HABER
3,500
659 Otros gastos de

gestin
en desarrollo
35112 Costo
x/x Por el retiro de los activos biolgicos en desarrollo.
IV-12
Instituto Pacfico
2,000.00
400.00
100.00
3,500
Cuyo detalle ser:

5 animal
1 animal
1 animal
X
DEBE
HABER
2,000

en produccin
400

en produccin
DE SALUD POR PAGAR
76

4011 IGV
DIVERSAS - TERCEROS
Asientos Contables
2,000
501 Capital social
705.00
2,500.00
390.00
140.00
3,030.00
HABER

50 CAPITAL
x/x Por los saldos iniciales del ejercicio.
(300.00)
3,030.00
500
390
140
DEBE
125.00
Saldo de la cuenta al 31 de diciembre
Abonos
X
Saldos Iniciales
Por compras efectuadas
Registro por el nacimiento
de un becerro
Por valor razonable por
cambios de precios
Por valor razonable por
cambios de fsicos
Disminucin por la venta
de animales
vienen... X
476
465 Pasivos por

compra de activo
inmovilizado
x/x Por las compras de 2 erales de 2
aos ms IGV.
...van
...van
N 215

vienen... X
DEBE
HABER
vienen... X
12 CUENTAS POR COBRAR
COMERC. - TERCEROS
100

en produccin
HABER
655
121 Fact., boletas y otros

comprob. por pagar
75 OTROS INGRESOS DE GEST.
76 GANANCIA POR MEDIC.

DE ACTIV. NO FINANC.
AL VALOR RAZONABLE
100
550
756 Enajenacin de
activos inmovilizados
761 Activo realizable

7613 Activos no corrientes
mantenidos para la
venta
DE SALUD POR PAGAR
105

en produccin
65 OTROS GASTOS DE GEST.
125

mantenidos para la
venta
300
300
x/x Por el costo de los animales vendidos a la fecha.
500,000
500,000
6123 Materias primas

para productos
agrop. y pisccolas.
x/x Por el destino de las materias
primas adquiridas.
X
612 Materias primas
Caso Prctico 2
705
La empresa Huandoy S.A. ha sembrado

2,000 hectreas de un terreno de cultivo
de sandillas habiendo efectuado los siguientes gastos:

AL VALOR RAZONABLE

para productos
agrop. y pisccolas.
24 MATERIAS PRIMAS
705

mantenidos para la
venta
x/x Por el valor razonable del cambio
fsico de los animales registrados en
esta cuenta.
X
300

300

en desarrollo
x/x Por el traslado de los animales
desarrollados listos para su venta.
...van
N 215
500,000
421 Fact., boletas y otros

comprob. por pagar
61 VARIAC. DE EXISTENCIAS 500,000

en produccin

para productos
agrop. y pisccolas.
612 Materias primas

27 ACTIV. NO CORRIENTES
MANT. PARA LA VENTA
27 ACTIV. NO CORRIENTES
MANT. PARA LA VENTA
602 Materias primas
61 VARIAC. DE EXISTENCIAS
x/x Por el valor razonable del cambio

de precios de los animales registrados
en esta cuenta.
500,000
HABER
243 Materias primas para

productos agropec. y
piscicolas.
60 COMPRAS
24 MATERIAS PRIMAS
655 Costo neto de enajen.

de activos inmoviliz. y
operac. discontinuadas

AL VALOR RAZONABLE
DEBE
125
x/x Por la compra de semillas al

crdito.
x/x Por la venta de los animales ms

I.G.V. al crdito.
Operacin 1. Por la compra de semillas

al crdito

COMERC. - TERCEROS
4011 IGV
x/x Por el valor razonable del nacimiento de un becerro.
DEBE
IV
1. Se compr semillas por S/.500,000

al crdito a nuestro proveedor Purina
S.A.
2. Se ha comprado fertilizantes y abonos
por S/.40,000 a nuestro proveedor
Insecticidas S.A., que se utlizan en el
campo de cultivo.
3. Se ha realizado gastos de agua por
S/.50,000 a Sedapal por la irrigacin
de los campos de cultivo.
4. Se ha pagado una planilla de salarios
por S/.120,000 para el pago del
personal que trabaja en el terreno
de cultivo, ms cargas patronales y
descuentos de ley.
5. Despus de haberse efectuado la
cosecha de las sandillas, se llevo a
cabo una valuacion del terreno en
las condiciones en que se encuentra,
habiendose determinado como nuevo
valor de S/.580,000.
500,000
243 Materias primas para

productos agropec. y
pisccolas.
x/x Por el consumo de las materias en
la produccin.
X
500,000

en desarrollo
72 PRODUC. DE ACTIVO
INMOVILIZADO
500,000

x/x Por el costo de las semillas en la
produccin agrcola.
Operacin 2. Por la compra de fertilizantes y abonos

X
DEBE
60 COMPRAS
40,000
HABER
603 Materiales auxiliares,

suminist. y repuestos
6031 Materiales auxilares
...van
Desarrollo
IV-13
IV
Aplicacin Prctica
vienen... X
DEBE

COMERC. - TERCEROS
HABER
40,000
421 Facturas, boletas y

otros comprob.
por pagar
DEBE
63 GASTOS DE SERVICIOS
PREST. POR TERCEROS
50,000

COMERC. - TERCEROS
25 MATERIALES AUXILARES,
SUMINIST. Y REPUESTOS 40,000
40,000
613 Materias auxiliares,

50,000
INMOVILIZADO
INMOVILIZADO
x/x Por la mano de obra utilizada en

la produccin agrcola.
50,000
Operacin 5. Por la valuacin del terreno

del valor razonable.
x/x Por el consumo de agua en la

produccin agrcola.
6132 Suministros
25 MATERIALES AUXILARES,
SUMINIST. Y REPUESTOS
40,000
252 Suministros
Operacin 4. Por el pago de la planilla

de salarios del personal
x/x Por el consumo de los materiales

auxiliares.
X
X
62 GASTOS DE PERSONAL,
DIRECT. Y GERENTES
40,000
INMOVILIZADO
DEBE
HABER
130,800
40,000
x/x Por el costo de los fertilizantes

utilizados en la produccin agrcola.
DE SALUD POR PAGAR
DEBE
66 PRDIDA POR MEDIC.

DE ACTIVOS NO
FINANCIEROS
AL VALOR RAZONAB.
140,800
HABER
662 Activo inmovilizado

140,800

en desarrollo
6211 Sueldos y
salarios
621 Remuneraciones

en desarrollo
130,800
724 Activos
biolgicos
50,000
724 Activos
biolgicos
613 Materias auxiliares,

130,800

en desarrollo

en desarrollo
61 VARIAC. DE EXISTENCIAS 40,000
x/x Por el pago de la planilla de

salarios del personal que trabaja en
la produccin.
x/x Por los gastos de agua consumidos

en la produccin agrcola.
x/x Por el destino de las compras de

suministros adquiridos.
104,400
6132 Suministros
41 REMUN. Y PARTICIPAC.
POR PAGAR
HABER
4111 Sueldos y salarios

por pagar
421 Facturas, boletas y

otros comprob.
por pagar
252 Suministros
DEBE
vienen... X
411 Remuneraciones
por pagar
6363 Agua
HABER
636 Servicios
bsicos
x/x Por la compra de fertilizantes y

abonos adquiridos.
61 VARIAC. DE EXISTENCIAS
Operacin 3. Por los gastos del consumo

de agua.
x/x Por el menor valor razonable

determinado en la valuacin del
terreno.
26,400
403 Instituciones pblicas
Valor de Costo
720,800
Valor Razonable
580,000
140,800
...van
Glosario Contable
1. A qu se considera Tipo de Cambio Vigente?
Se considera el Tipo de Cambio Vigente, a aquel que corresponde a la fecha
de operacin o transaccin.
Ejemplo:
El 13.04.10 Marcia Pxx SAC ha realizado la adquisicin de una maquinaria
la misma que se encuentra gravada con IGV.
El Tipo de Cambio a utilizar para efectos del Impuesto a la Renta, corresponde
al Tipo de Cambio Vigente a la fecha de la operacin, por ende el tipo de
cambio vigente del da 13.04.10, se publicar hasta el da 14.04.10. Por
ende para el registro de la operacin se deber esperar dicha publicacin.
2. Cmo reconocer si la diferencia temporal genera un activo o pasivo
tributario diferido?
En principio debemos saber que la diferencia temporal se clasica en 2 clases:
A) Diferencias Temporales Gravables: Son aquellas diferencias temporales
que en ejercicios futuros dan lugar a cantidades gravables o afectas al
IV-14
Instituto Pacfico
Impuesto a la Renta al determinar la utilidad tributaria, cuando el importe

del activo sea recuperado o cuando el pasivo sea liquidado (ejemplo:
Depreciacin contable menor a la depreciacin tributaria).
B) Diferencias Temporales Deducibles: Son aquellas diferencias temporales
que en ejercicios futuros dan lugar a cantidades deducibles al determinar
la utilidad tributaria cuando el importe en libros del activo sea recuperado
o cuando el pasivo sea liquidado (ejemplo: Gastos de vacaciones ser
deducible en el ejercicio en que se paguen).
Ahora una vez denidas los tipos de diferencia temporal, se determina
que:
Se generan Pasivos Tributarios Diferidos, por las Diferencias temporales
Gravables, esto debido a que ciertos ingresos que se registran contablemente
en un ejercicio y se computan tributariamente en otro (Deducciones).
Se generan Activos Tributarios Diferidos, por las Diferencias temporales
Deducibles, esto debido a que ciertos gastos se registran contablemente en
un ejercicio y se computan tributariamente en otro (Adiciones).
N 215

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IV

rea Contabilidad y Costos

El presupuesto dentro de una perspectiva estratgica

Mtodo del costo estndar o predeterminado

El presupuesto dentro de una perspectiva

Segunda Quincena - Setiembre 2010

Etapa 2: Diagnstico de la situacin

recurrir a fuentes de nanciamiento externo.

Todo plan estratgico est compuesto

Fuente: Elaboracin propia.

n de enfrentar exitosamente al contexto.

La Experiencia: Hace referencia a los

El Desarrollo Organizacional: Comprende

en ejercerla, o sea los que posibilitarn el

2. El presupuesto dentro del

Segunda Quincena - Setiembre 2010

rea Contabilidad y Costos

Segunda Quincena - Setiembre 2010

la conexin entre los centros de responsabilidad y los altos montos.

Se espera que el inventario nal sea de

Horas mano obra directa por unidad

Horas totales de mano

Costo por hora de

Costo total de mano obra

Costos indirectos jos de fabricacin total presupuestado,

MOD = Horas de mano de obra directa.

(-) Inventario Inicial

Otro de los aspectos que es necesario tener a la mano para la

Presupuesto estimado de gastos de venta y administracin

Compaa industrial ABC

Gast. de venta Gast. de admin.

Otros de los Presupuestos, que es muy importante para medir

Segunda Quincena - Setiembre 2010

2. Mtodo del costo estndar

Segunda Quincena - Setiembre 2010

del consumo eciente de materia prima

rea Contabilidad y Costos

a. En una partida separada como deduccin (si es desfavorable) o como una

3. Aplicacin del mtodo del

Asimismo, se ha programado la produccin de un mes ascendente a 20 mil

En tanto que las operaciones del mes han

b) Para 4,000 unidades en curso de fabricacin al nalizar el mes: 110 g, cada

Costo estndar unitario

4. Gastos de Fabricacin Incurridos

62 CARGAS DEL PERSONAL,

3. Mano de Obra empleada

2. Utilizacin de las Materias Primas

79 CARGAS IMPUT. A CTAS.

Tratamiento contable de las variaciones

6. Variacin de las materias primas por

(180 kg a S/.52.00 c/u = S/.9,360)

7. Variacin de la mano de obra por

Por la produccin en curso :

Segunda Quincena - Setiembre 2010

rea Contabilidad y Costos

8. Variacin de la mano de obra por

10. Variacin de los gastos de fabricacin por exceso de tiempo

11. Variacin de los gastos de fabricacin por no haberse alcanzado el

(6,400 horas a S/.1.60 c/u = S/.10,240)

12 CUENTAS POR COBRAR

12. Registro de Produccin Terminada (al costo estndar)

9. Variacin de los gastos de fabricacin

Segunda Quincena - Setiembre 2010