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LUNES 21 DE OCTUBRE DEL 2013

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POSDATA
ROSARIO SEMINARIO

Tabar Vzquez

MARCO AURELIO
DENEGRI

Ex presidente de Uruguay y onclogo

Nac en Montevideo hace 73

aos. Estoy casado y tengo cuatro
hijos. En el 2005 fui elegido
presidente. Fue la primera vez
que la izquierda lleg al poder
en mi pas. Volver a postular en
las elecciones del 2014. Estudi
Medicina y toda mi carrera la
he dedicado a la lucha contra
el cncer. He venido muchas
veces al Per, incluso antes de
ser presidente. En la dcada de
los ochenta acompa al Atltico
Progreso, el equipo de ftbol
del que soy hincha, cuando jug
la Copa Libertadores contra
Alianza Lima y San Agustn. En
mi pas casi todos son de Pearol
o Nacional; sin embargo, todava
existimos algunos rebeldes que
somos de otros clubes.

EL PRINCIPIO
DE PETER
Todas las personas tienen un punto lmite
en su capacidad de seguir progresando
y adquiriendo mayor responsabilidad.

El encare poltico
es muy similar
al mdico
BRUNO RIVAS F.

Tabar Vzquez fue presidente de

Uruguay del 2005 al 2010. Sin embargo, vino al Per no para hablar
de las obras que realiz o de la
campaa presidencial que afrontar en el 2014, sino para promocionar una de sus grandes cruzadas: la lucha contra el cncer.

l mdico de profesin particip en nuestra capital en

el primer curso avanzado
de prevencin del cncer
que organiz Oncosalud la
semana pasada.
Usted es un poltico reconocido
en Sudamrica, pero tiene otra faceta menos conocida, que es la de
mdico onclogo. La lucha contra el
cncer no es la ms fcil...
A diferencia de lo que la gente piensa, el cncer es una enfermedad curable. De las crnicas, la que ms se
cura es el cncer. Todo depende de
que se haga un diagnstico oportuno cuando recin se presenta. Adems, es un mal que se puede prevenir. Uno de los ejemplos clsicos es la
relacin que existe entre el tabaco y
el cncer de pulmn. Sabemos que la
persona que fuma tiene altsimas posibilidades de sufrirlo. Asimismo, la
exposicin a sustancias qumicas, a
los rayos solares, la obesidad o la falta de actividad fsica son elementos
que pueden conllevar a que aumente la incidencia. Por lo tanto, si es una
enfermedad crnica que se puede
curar, si se puede detectar en etapas
tempranas y adems se puede preve-

nir, lo que hay que intentar hacer en

este momento es entregar esos conocimientos a las personas.
Su trabajo con pacientes de cncer lo llev a escribir el libro Crnica de un mal amigo
Decid escribirlo porque entiendo
que la educacin de la poblacin juega un rol muy importante en la lucha
contra el cncer. En ese sentido, podramos haber escrito un declogo
de recomendaciones, pero me pareci que podamos atrapar mejor a la
poblacin novelando ese declogo
con experiencias personales recogidas durante toda una vida dedicada
a la cancerologa. Con esos ejemplos
busqu darle a la gente las herramientas necesarias para combatir el
mal.
Usted le puso ese ttulo porque
el cncer es un mal amigo que aparece en casa sin que lo llamen y causa mucho dao a la persona que lo
acogi
El ttulo pretende interpretar lo que
es la biologa del cncer. Es un mal
amigo porque en una buena cantidad de los casos crece en la persona
sin dar ningn tipo de signo o sntoma. Crece, porque el organismo no
se deende del tumor. Es como cuando uno tiene a un amigo en casa: uno
no toma ninguna medida contra l
porque no creemos que nos har algn dao. Sin embargo, si uno lo deja
crecer libremente, el cncer se manifestar con signos o sntomas que, si
no se tratan adecuadamente, ocasionan la muerte del hospedero. A veces
le facilitamos la entrada fumando,
exponindonos a productos qumi-

cos cancergenos o no llevando una

vida adecuada en cuanto a higiene,
alimentacin o actividad fsica.
Es un amigo que est siempre del
lado de nuestros vicios
S. Est ligado a esos elementos. No
obstante, lo que hace que siga siendo
una enfermedad maligna es el temor
que le da a la gente el pensar que puede tener un cncer. Ese miedo lleva a
que no consulten a tiempo. Si es tratado a tiempo, el cncer se cura.
Usted hace nfasis en la prevencin, pero, una vez contrado el cncer, el papel de la familia tambin es
fundamental
Sin duda, la familia tiene que apoyar
al paciente. El mdico tambin. Y el
apoyo tambin debe brindarlo a la familia, porque el mal no solo impacta

El 90% de los casos de

cncer de mama se cura
cuando es diagnosticado
en una etapa temprana. Es
un porcentaje similar al de
una gripe.

Mi vocacin es la medicina,
pero cuando estaba
estudiando, en mi familia
hubo muchos casos de
cncer que me llevaron a
elegir esta especialidad.

a la persona que lo padece, sino tambin al entorno.

Cmo compatibiliza el trabajo
de mdico con el de poltico? Apelando a una frase clich, nuestros
pases tienen males que los polticos
deben curar?
Estoy de acuerdo con ese pensamiento, porque una sociedad est constituida por personas. Esa sociedad es
un ente vivo, igual que nuestro organismo. Como tal, puede sufrir alteraciones patolgicas que se pueden
prevenir con educacin, con la implementacin de polticas pblicas,
combatiendo la pobreza. La labor
poltica debe encarar al conjunto de
personas que viven en un pas y que
pueden sufrir patologas. Para m el
encare poltico es muy similar al mdico.
Los pesimistas creen que estamos
perdiendo la lucha contra el cncer
y los males de la poltica
Esa idea hay que desterrarla. La lucha contra el cncer se est ganando.
Cada vez se conoce ms sobre esta
enfermedad. Creo que en no mucho
tiempo se va a poder lograr descifrar
con totalidad cul es la biologa del
cncer. Tambin creo en la poltica.
Los problemas de la democracia se
solucionan con ms democracia, y
en ese sentido la poltica es la herramienta fundamental para avanzar
en una mayor justicia social, igualdad y respeto de los derechos humanos.
Estamos mucho mejor que hace
diez o veinte aos?
En el tema de la lucha contra el cncer, sin duda. En el tema poltico, hay
que medirlo de acuerdo a la realidad
de cada pas y sociedad. En algunas
cosas hemos avanzado y en otras
hemos retrocedido, pero debemos
recordar que estamos formados por
personas y, como tales, hay momentos de salud, enfermedad, tristeza,
alegra, que son innatos a la condicin humana.
VEA EL VIDEO

LA ENTREVISTA CON EL ONCLOGO TABAR VZQUEZ EN:

www.elcomercio.pe

n 1970, el doctor Laurence Peter,

en colaboracin con Raymond
Hull, public el libro titulado El
Principio de Peter, y cuyo subttulo dice: Tratado sobre la incompetencia o por qu las cosas van siempre mal.
El Principio de Peter es el siguiente:
En una jerarqua, todo empleado tiende
a ascender hasta su nivel de incompetencia.
Alcanza su nivel de incompetencia cuando llega a un punto, en su carrera administrativa o dentro de su escala profesional,
a partir del cual ya no puede continuar siendo tan eciente como en las categoras anteriores e inferiores.
En el mbito castrense, un teniente de
gran desempeo no mantendr necesariamente ese nivel de eciencia si se le
asciende a capitn. Y si como capitn tuviese un desempeo mediocre, ello signicara que ha alcanzado su nivel de incompetencia.
Si a un buen gerente de rea se le asciende a gerente general, entonces lo ms probable es que, como gerente general, sea un
mediocre. La gerencia general es su nivel de
incompetencia.
Todas las personas tienen un punto lmite en su capacidad de seguir progresando
y adquiriendo mayor responsabilidad. Si
sobrepasan ese punto lmite, entonces entran inmediatamente en su nivel de incompetencia.
Con el tiempo dice Laurence Peter
todo puesto tiende a ser ocupado por un
empleado que es incompetente para desempearlo. En consecuencia, los que verdaderamente trabajan son los empleados que
no han alcanzado todava su nivel de incompetencia.
El Principio de Peter es muy cierto y hasta me atrevera a decir que es indiscutible.
Todos tenemos, efectivamente, un nivel de
incompetencia, porque todos tenemos limitaciones o una funcin de inferioridad, como deca Erich Neumann. Tenemos minusvalas, centros de menor resistencia, lados
acos. Todos, en mayor o menor medida,
cojeamos, es decir, adolecemos de algn vicio o defecto.
Lo malo no es tener limitaciones o minusvalas; no, eso es lo normal; lo malo
es no saber, o lo que es peor, no querer saber que las tenemos. La gente plenamente
consciente de sus carencias se mantendr
por eso dentro de su jurisdiccin y competencia. No alcanzar, por tanto, su nivel de
incompetencia. No lo alcanzar porque es
consciente, o sea que siente, piensa, quiere y obra con conocimiento de lo que hace.
Desgraciadamente, las personas conscientes no abundan y de ah que la incompetencia reine soberana en el planeta Tierra.