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Funo

Cd. funo

Assinatura

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1.

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APRESENTAO

EMPRESA LTDA.
Endereo:
Bairro:
CEP:
Cidade:
Estado:
Fone:
CNPJ:
I.E.:

Este Manual pertence Empresa Ltda.; qualquer parte ou cpia deste documento
s pode ser obtida com autorizao expressa do Representante da Direo.

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2.

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COMPOSIO E ESTRUTURAO DO MANUAL 5Ss.

A composio e a estruturao do 5Ss est assim definida:

3.

OBJETIVOS DO 5S ........................................................................................ 4

4.

ORIGEM.......................................................................................................... 4

5.

CONCEITUAO: 5Ss .................................................................................. 4

6.

SIGNIFICADO DO 5S ..................................................................................... 5

7.

ORGANIZAO E IMPLEMENTAO DO PROGRAMA 5Ss ...................... 5

8.

SUPORTE AO 5Ss ......................................................................................... 6

9.

RECURSOS DISPONVEIS ............................................................................ 7

10.

RESPONSABILIDADES DA EQUIPE 5Ss.................................................. 8

11.

CRITRIOS PARA AUDITORIA DO 5Ss.................................................... 8

12.

RESPONSABILIDADES DA ADMINISTRAO ......................................... 9

13.

DOCUMENTAO ...................................................................................... 9

14.

ANEXOS.................................................................................................... 10

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3.

OBJETIVOS DO 5S

3.1.

O Programa 5Ss tem como objetivo eliminar as causas de noconformidade sobre todos os aspectos enfocados em cada senso, e ser
aplicado em todos os setores das empresas do grupo.

3.2.

O maior desafio torn-lo uma ferramenta imprescindvel como base da


melhoria contnua para o atendimento da NBR ISO 9001 e do SASSMAQ.

3.3.

Este manual foi desenvolvido para atender aos itens 6.3 e 6.4 da NBR ISO
9001, no que diz respeito estruturao da organizao, visando
melhoria da qualidade do ambiente de trabalho.

4.

ORIGEM

4.1.

O programa dos 5Ss uma prtica desenvolvida no Japo, a partir da


dcada de 50, onde os pais ensinam aos seus filhos princpios
educacionais que os acompanham at a fase adulta. Depois de
ocidentalizada, ficou conhecida tambm como Housekeeping.

4.2.

Algumas empresas no Japo utilizam os 5Ss como uma ferramenta


indispensvel para implementao e a consolidao do Programa da
Qualidade

4.3.

Os efeitos dos 5Ss so to abrangentes que o tornam uma prtica


fundamental para obteno e consolidao do processo educacional de
quaisquer atividades.

4.4.

Apesar dos 5Ss ser reconhecido mundialmente como originrio do Japo,


a sua essncia est presente em qualquer populao, nao, sociedade,
famlia ou pessoa que pratique bons hbitos, que zele pela higiene,
segurana, bem-estar, sensatez e respeito ao prximo.

5.

CONCEITUAO: 5Ss

5.1.

A denominao 5Ss dada devido s cinco atividades seqenciais e


cclicas iniciadas pela letra S, quando nomeadas em japons.

5.2.

O termo utilizado 5Ss.

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6.

SIGNIFICADO DO 5S

6.1.

Descreve-se agora um breve significado de cada S e suas tradues.

6.1.1.

1 S Seiri Utilizao: Organizar separar as coisas necessrias das


desnecessrias. Outras tradues Utilizao, seleo, classificao e
descarte.

6.1.2.

2 S Seiton Ordenao: Ordenar agrupar as coisas necessrias de


acordo com a facilidade de acess-las. Outras tradues Arrumao,
organizao e sistematizao.

6.1.3.

3 S Seiso Limpeza: Limpar eliminar toda a sujeira, inspecionando


para descobrir e atacar as fontes do problema. Outras tradues
Inspeo e zelo.

6.1.4.

4 S Seiketsu Padronizao: Fazer o asseio conservar a higiene,


tendo o cuidado para que os estgios de organizao, ordem e limpeza,
j alcanada no retrocedam. Outras tradues Asseio, sade,
aperfeioamento e higiene.

6.1.5.

5 S Shitsuke Disciplina: Ser disciplinado cumprir rigorosamente


as normas e tudo o que foi estabelecido pelo grupo a disciplina um
sinal de respeito ao prximo. Outras tradues Autocontrole, educao
e harmonia.

7.

ORGANIZAO E IMPLEMENTAO DO PROGRAMA 5Ss

7.1.

Um Programa da Qualidade Total utiliza da sistemtica 5Ss para fazer com


que todos os colaboradores Empresa conheam, entendam e se
comprometam com as questes relativas a:
a)

Conscientizao para o entendimento e assimilao das atividades do


5Ss como suporte da melhoria contnua por meio de:
Palestras, reunies e integrao de novos colaboradores.
-

b)

Representar a situao atual e o estgio de desenvolvimento e


evoluo para o atendimento da sistemtica em relao ao Programa
da Qualidade Total, atravs de:
Fotos (antes e depois);
Filmagens;
Dia da Limpeza;
Registro no livro do dia D, entre outros.
-

c)

Apresentar os resultados obtidos, ou seja, as melhorias alcanadas


com a implementao do 5Ss em:

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d)

Relatrios de Auditoria, Grficos, a fim de demonstrar a evoluo


dos trabalhos.
Atas e / ou registros de reunies.

Para alcanar os objetivos propostos, este manual aborda e define os


seguintes critrios:
Definio de responsabilidades perante as atividades de
conscientizao e divulgao do 5Ss, conforme relao de
representantes de categorias distintas, indicadas nas tabelas a
seguir.

TABELA 1: RELAO DOS INTEGRANTES DA EQUIPE 5Ss


Nome

Funo

Empresa

Setores

1.
2.
3.
4.
5.
* Responsvel perante os trabalhos e a Equipe 5Ss.

8.

SUPORTE AO 5Ss

8.1.

Para efeitos de estruturao e suporte ao 5Ss, a empresa estabeleceu


duas diretrizes bsicas:
a)

Equipe 5Ss, composta de vrios colaboradores representando vrias


funes da empresa, tendo autonomia, atravs de seu representante,
para tomar qualquer ao corretiva no sistema, caso os objetivos no
forem alcanados.

b)

Disponibilidade de coletores de lixo devidamente identificados em


todos os setores da empresa, inclusive rea externa, bem como rea
de descarte.

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TABELA 2: PONTOS DE COLETA DE LIXO RECICLVEL


E NO RECICLVEL
QUADRO DE IMPLANTAO DAS LIXEIRAS
N

Setor

Responsvel

Total
lixeiras

Tipos de lixeiras
Plstico

Papel

Alumnio

Ferro

Vidro Orgnico

No
Carbono
recicl.

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

9.

RECURSOS DISPONVEIS

9.1.

A empresa define quais recursos a serem utilizados para efeitos de


conscientizao do 5Ss. Exemplo:
a)
b)
c)
d)
e)

9.2.
9.2.1.

Cartazes;
Palestras, reunies, vdeos ilustrativos;
Literatura, manuais e instrues de trabalho;
Realizao de eventos em todos os nveis da empresa (interna e
externa);
Apoio de assessoria tcnica externa.

Padronizao de etiquetas e identificao de setores


A padronizao das etiquetas para identificao dos itens em gavetas,
gaveteiros, prateleiras, pastas arquivos, suspensas, AZ, Brasil, caixas de
arquivos, etc, devem seguir os padres conforme modelos abaixo:
Modelos de etiquetas padronizadas (EXEMPLO)
Etiqueta adesiva para gavetas
3,8cm x 2,1cm
Fonte: Arial normal - Tamanho: 10

DOCUMENTOS
PARA REGISTRO DE
FUNCIONRIOS

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9.2.2.

A identificao dos setores deve seguir o padro abaixo conforme


modelo:
Modelo padro de placa para identificao dos setores (EXEMPLO)
Etiqueta para setores em PVC
20,0cm x 6,0cm
Fonte: Arial Tamanho: 40

FINANCEIRO
10.

RESPONSABILIDADES DA EQUIPE 5Ss

10.1. responsabilidade de todos os integrantes da equipe 5Ss: acompanhar,


avaliar, fazer anlise crtica, sugerir melhorias, participar de reunies
ordinrias e extraordinrias, por meio de:
a)
b)
c)

11.

Atividades que visem conscientizao dos colaboradores na correta


aplicao do 5Ss;
Avaliar com periodicidade (reunio mensal) a eficcia das atividades do
5Ss;
Realizar as auditorias (mensais) e divulgar os resultados em todos os
nveis e reas da empresa, atravs do quadro 5Ss.

CRITRIOS PARA AUDITORIA DO 5Ss

11.1. A auditoria do 5Ss deve ser realizada no mnimo por 02 (duas) pessoas e
no mximo 03 (trs) por equipe.
11.2. Sero avaliados todos os 05 Sensos para qualquer rea ou setor.
11.3. facultativa a participao do representante do setor junto auditoria 5Ss.

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11.4. Aps a auditoria, os auditores devem apresentar os laudos para ao


coordenador da equipe, que far a digitao no sistema e a anlise dos
dados para formao dos grficos.
11.5. O coordenador deve enviar os relatrios (auditoria, grficos) para o
responsvel da rea, a fim de receber sua aprovao. Deve tambm
arquivar a documentao 5Ss por um perodo de 06 (seis) meses e em
seguida descart-la.
11.6. O sistema de pontuao e avaliao geral meramente orientativo e est
ilustrado no ANEXO 03 deste manual.
11.7. O responsvel do setor deve apresentar o grfico da auditoria aos seus
colaboradores, fazendo uma breve explanao do senso que no atingiu a
meta e quais atitudes devem ser tomadas. Em seguida, colocar o grfico no
quadro de avisos, para que possa ser visualizado por todos no setor. No
laudo devem ser relatadas as no-conformidades e descritas quais
medidas devem ser adotadas para corrigir os problemas. Devem ser
mantidos os registros destas reunies.

12.

RESPONSABILIDADES DA ADMINISTRAO

12.1. Dar condies para promover continuamente a conscientizao e educao


(interna e externa) do 5Ss, considerando todos os aspectos e diretrizes
para implantao.
12.2. Colaborar com informaes que possibilitem auxiliar a eficcia das
atividades de conscientizao para a melhoria continua dos 5Ss.
13.

DOCUMENTAO

13.1. A documentao do 5Ss ficou assim definida:


a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)

Quadro do sistema de pontuao e avaliao geral do 5Ss (Anexo 1);


Critrios de avaliao do Programa 5Ss Exemplo (Anexo 2);
Cronograma de limpeza Exemplo (Anexo 3);
Cronograma de auditorias Exemplo (Anexo 4)
Questionrios de avaliao do Programa 5Ss (Anexos 5, 6 e 7);
Relatrio de no conformidade Exemplo (Anexo 8);
Grfico de auditoria e evoluo do Programa 5Ss (Anexo 9).

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14.

ANEXOS
ANEXO 1
Quadro do sistema de pontuao e avaliao geral do 5Ss

SISTEMA DE PONTUAO E AVALIAO GERAL DO 5Ss


Pontuao Geral

Situao

Carto

Medalha

00 a 60

Ruim

Vermelho

No tem

61 a 70

Insatisfatrio

Roxo

No tem

71 a 86

Regular

Amarelo
Bronze

Bom

Azul

87 a 95

95 a 100

Prata
timo

Verde
Ouro

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ANEXO 2
Critrios de avaliao do programa 5Ss Exemplo
CRITRIO DE AVALIAO SEIRI (Utilizao)
ITEM

0
Ruim

1
Insatisfatrio

2
Regular

3
Bom

4
timo

Acmulo de
materiais nas
mesas,
armrios,
escrivaninhas,
prateleiras,
arquivos,
corredores,
balces, etc.

No h
evidncia de
preocupao em
no deixar
acumular
materiais

O acmulo de
materiais
temporrio;
ainda h
bastante
quantidade

H materiais
sobre mesas e
superfcies
horizontais,
porm sem
causar m
impresso

Os poucos
H poucos
materiais
materiais, porm
existentes
alguns sem
encontram-se
identificao
identificados

Materiais
largados em
cantos de
paredes, sobre
armrios,
corredores,
estantes, ou em
outras
superfcies
horizontais

Observa-se
despreocupao
em definir
destino de
vrios materiais

H justificativa
que os materiais
largados sero
descartados,
mas no esto
identificados

H poucos
materiais
largados, porm
no causam
transtornos

H alguns
materiais
No h
largados, porm materiais
com
largados
identificao

Observam-se
vrios materiais
Materiais
similares muito
similares em um prximos, com
mesmo local
pouco nvel de
utilizao

Materiais sem
utilizao

Muitos materiais
que no tm
mais utilizao
so mantidos
sem plano
evidente de
descarte

Algumas
pessoas ainda
Apesar das
mantm
justificativas,
materiais
ainda evidente
similares nos
a noseus locais de
otimizao de
trabalho
recursos
Muitos materiais
sem utilizao
so mantidos,
porm h um
plano para
descarte

No h
materiais
H poucos
similares em um
materiais
mesmo
similares em um ambiente os que
mesmo
existem so
ambiente
utilizados

Algumas
pessoas
So mantidos
mantm poucos
materiais
materiais sem
utilizados com
utilizao, ou
baixa freqncia materiais
usados com
baixa freqncia

Todos os
materiais
mantidos so
utilizados com
freqncia

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ANEXO 3
Cronograma Geral de Limpeza Exemplo.
Depart.:

CRONOGRAMA GERAL
DE LIMPEZA

Setor:
Resp. setor:_______

Ass:

Perodo:
Dias da Semana
N

Locais

Obs:
Segunda

01
02
03
04
05
06
07
08
09
10

Tera

Quarta

Quinta

Sexta

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ANEXO 4
Planejamento de Auditorias
CRONOGRAMA DE AUDITORIAS DO
PROGRAMA 5S
Data

Local

Horrio

Ms:
Auditores

Ano:
Resp local
avaliado

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ANEXO 5
Relatrio de auditoria de reas internas 5Ss Exemplo
LAUDO DE VERIFICAO Avaliao dos 5Ss
Departamento:

Setor: reas internas

Resp. setor:

Local Avaliado:

Resp. local avaliado:

Avaliador (es):
5Ss

01

1 S SEIRI
UTILIZAO

02

03

04

05

2 S SEITON
ORGANIZAO

06

07

08

09

10

Data da avaliao
Item Verificado

Critrios de Avaliao

Gavetas de mesas,
H materiais irrelevantes, como livros,
escrivaninhas,
pastas, documentos, bolsas, pertences
gaveteiros e prateleiras
pessoais, catlogos, etc.
de armrios
Existe excesso de materiais sobre mesas,
Mesas, escrivaninhas, escrivaninhas, balco, armrios, como
armrios e balces
pastas,bolsas,objetos que no so usados
no setor, pertences pessoais, etc.
Documentos, pastas, ferramentas, objetos
do setor, itens particulares, equipamentos,
Controle visual
extintores de incndio podem ser
identificados imediatamente.
Existe uma rea determinada para o
Descarte
descarte dos materiais desnecessrios da
empresa.
Os quadros de avisos esto com
identificao padro, bem arrumados e
Quadro de avisos
alinhados, inclusive os existentes no setor
(fotografias, certificados, mapas, poltica e
outros).
A colocao de etiquetas nos armrios,
Etiquetas de
gavetas, equipamentos e outros locais
Identificao
permitem identificao imediata.
Etiquetas para
As etiquetas e a grafia so padronizadas,
documentos,
no esto borradas ou com manchas e
equipamentos e objetos tudo claramente identificado.
A armazenagem dos itens do setor
Facilidade de uso
organizada para facilitar o uso no dia-adia.
Objetos, ferramentas, equipamentos,
Armazenagem
livros, revistas, pastas, documentos,
ordenada
pertences pessoais, tudo armazenado
em locais fixos devidamente identificados.
Os setores ou departamentos esto
Identificao dos
identificados de forma padronizada e
setores
corretamente.

Nota total da avaliao


Notas
Total de
0 1 2 3 4 Pontos

LOGO DA EMPRESA

11

3 SEISO
LIMPEZA

12

13

14

15

4 SHITSUKE
PADRONIZAO

16
17
18
19
20

5 SEIKETSU
AUTO-DISCIPLINA

21
22
23
24
25

O piso do setor est limpo, bem cuidado e


livre de objetos largados em corredores,
atrs de armrios, balces, mesas, etc.
Prateleiras, armrios, escrivaninhas,
Poeira e sujeira
ferramentas, equipamentos, mesas, janelas,
soleiras e cortinas esto limpos.
Existem lixeiras devidamente identificadas
Lixeiras
no setor para facilitar o processo de
reciclagem do lixo.
O lixo colocado em suas respectivas
Critrios de
lixeiras, de acordo com a identificao e
reciclagem do lixo
dado o tratamento devido (descarte) final.
Os banheiros esto limpos e bem cuidados,
Banheiros do setor
livres de objetos que no fazem parte do
local.
O ar limpo inodoro e livre da fumaa dos
Ventilao
cigarros e poeira.
A iluminao do ambiente de trabalho
Iluminao
suficiente.
Todos usam crachs e estes esto bem
Crachs
conservados.
O ambiente de trabalho em geral bom,
Ambiente de trabalho
incluindo cor, ar, iluminao e limpeza.
Os sistemas de liberao da rea,
As quatro etapas
organizao, limpeza e padronizao esto
verificadas
sendo cumpridos.
Quando exigido pela funo, todos usam
Uniformes
uniformes que esto limpos e em bom
estado de conservao.
O acesso a extintores est livre e esto
Extintores de incndio
devidamente identificados.
Quando a funo exige, so utilizados EPIs
EPIs
como luvas, carrinhos, calados de
proteo, etc.
O Manual do 5Ss est aprovado pela
Manual do 5Ss
equipe gestora do Programa 5Ss.
Regras e
Todas as regras e regulamentos do 5Ss so
regulamentos
sendo atendidas.
Piso

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ANEXO 6
Relatrio de auditoria reas externas 5Ss Exemplo
LAUDO DE AUDITORIA DO PROGRAMA 5Ss
reas Externas

AUD. N

Departamento:
reas externas

Setor: Estacionamentos (carros /


motos e bicicletas), ptios, jardins.

Resp. setor:

Avaliador(es):

Data da avaliao:

Nota da avaliao:

2 S SEITON
ORGANIZAO

1 S SEIRI
UTILIZAO

5Ss

Item Verificado

Critrios de Avaliao
Todos os ptios, jardins e
estacionamento esto livres de
objetos que impeam a
circulao de pessoas ou o
estacionamento de veculos,
motos e bicicletas
Existem locais definidos para
estacionamento dos veculos,
motos e bicicletas.

01

Ptios, jardins e
estacionamento

02

Estacionamentos

03

Estacionamentos
visitantes

04

Identificao de
vagas

O estacionamento de motos e
bicicletas esto devidamente
identificados.

05

Locais e suportes

Existem locais (baias ou


ganchos) para colocao de
maneira segura das bicicletas.

06

Veculos, motos e
bicicletas

Motos, veculos, bicicletas esto


estacionados em seus devidos
lugares conforme demarcao.

07

Identificao

08

Estacionamento

09

Estacionamento

10

Extintores

Existem locais definidos para


estacionamento de veculos dos
visitantes e representantes.

Todos locais de
estacionamentos esto
devidamente identificados.
As motos e bicicletas esto
estacionadas de forma alinhada
e organizada.
Os locais de estacionamento de
veculos, motos e bicicletas
esto identificados de forma
padronizada.
Os extintores esto devidamente
identificados e sinalizados.

Notas
Total de
1 2 3 4 5 Pontos

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5 SEIKETSU
AUTO-DISCIPLINA

4 SHITSUKE
PADRONIZAO

3 SEISO
LIMPEZA

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11

Ptios, jardins e
estacionamento

12

Gramados

13

Luminrias

14

Lixeiras

15

Caladas, bancos e
lixeiras

16

Uniforme

17

Crachs

18

Ferramentas

19

Iluminao

20

As quatro etapas
verificadas

21

Manual do 5S

22

Segurana / EPIs

23

EPIs

24

Extintores

25

Regras e
regulamentos

Todos os ptios, jardins e


estacionamentos que circundam
a empresa esto limpos e bem
cuidados.
Os gramados dos jardins esto
limpos e aparados.
Luminrias externas dos ptios e
jardins esto funcionando e
limpas.
Existem lixeiras devidamente
identificadas para facilitar a
coleta do lixo nos ptios.
Caladas, bancos e lixeiras dos
ptios e reas de descanso
esto em bom estado de
conservao.
O uniforme do pessoal que cuida
dos ptios, jardins e
estacionamento, est em bom
estado de conservao.
Os colaboradores responsveis
pela limpeza dos ptios, jardins e
estacionamento usam o crach
de forma adequada durante a
realizao das funes.
As ferramentas utilizadas para
manuteno dos ptios, jardins e
estacionamento esto em bom
estado de conservao.
Existem lmpadas externas
queimadas/quebradas ou com
fiao exposta que pem em
risco os usurios.
Os sistemas de liberao da
rea, organizao, limpeza e
padronizao esto sendo
cumpridos.
O Manual do 5Ss est aprovado
pela equipe gestora do Programa
5Ss.
Existem EPIs a disposio para
o pessoal que executa a limpeza
dos ptios, jardins e
estacionamento.
Os EPIs esto em bom estado
de conservao para uso.
Os extintores das reas externas
(ptios, jardins e
estacionamento), esto livres e
desimpedidos de obstculos.
Todas as regras e regulamentos
do 5S so respeitadas
rigorosamente.

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ANEXO 7
Relatrio de auditoria de frota de veculos 5Ss Exemplo
LAUDO DE AUDITORIA DO PROGRAMA 5Ss
Departamento: Frota

Setor: Frota de veculos

Avaliador(es):

Data da avaliao:

1 S SEIRI
UTILIZAO

5Ss

Resp. setor:

Nota da avaliao:
Notas
Total de
Critrios de Avaliao
1 2 3 4 5 Pontos
Existe algo irrelevante dentro da cabine e
do ba, como ferramentas, bolsas ou
outros objetos que podem atrapalhar o
motorista e que no aconselhvel
carregar na cabine ou ba.

Item verificado

01

Cabine e ba
(carroceria)

02

Porta luvas da
cabine

Existem objetos colocados na porta luvas


que no fazem parte do dia-a-dia do
motorista.

03

Caixa de
ferramentas

So guardadas somente ferramentas


necessrias para manuteno e socorro
do veculo em caso de pane com
tringulo, chave de rodas, macaco
hidrulico, etc.

04

Pneus estepe
(socorro)

Os pneus estepe (socorro) esto bem


firmes e na quantidade correta e em bom
estado de conservao.

05

06

07
2 S SEITON
ORGANIZAO

AUD. N ...

08

09

10

As placas de identificao do veculo


Placas frontais e
esto devidamente lacradas, livres de
traseiras
amassados e legveis.

Visualizao

A pintura existente na cabine / carroceria


e a logomarca so de fcil visualizao,
no esto danificadas, descoladas, etc.

Pra-brisas

O pra-brisa est livre de objetos colados


ou pendurados como etiquetas, adesivos,
bandeiras, ou outros itens no
recomendados pela empresa ou
fabricante.

Os itens encontrados no porta-luvas e


Armazenamento caixa de ferramentas esto guardados de
maneira adequada a fim de facilitar o uso.
Organizao

Dentro da cabine, tudo est bem


organizado e bem cuidado.

Identificao

As faixas refletivas esto em bom estado


de conservao e em todos os lados do
veculo, no esto descoladas,
quebradas, etc.

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LOGO DA EMPRESA

11

3 SEISO
LIMPEZA

12

13
14

5 SEIKETSU
AUTO-DISCIPLINA

4 SHITSUKE
PADRONIZAO

15

Piso da cabine e Os pisos da carroceria e da cabine esto


da carroceria
limpos.
As partes internas da carroceria e cabine
como painis, bancos, atrs dos bancos,
Poeira e sujeira
colunas da carroceria, esto bem cuidados
e limpos.
Caixa de
As ferramentas e os itens de segurana da
ferramentas
caixa esto limpos e bem conservados.
Limpeza
Existe evidncia de que o veculo limpo
habitual
externamente e internamente.
Os cintos de segurana esto instalados
Cinto de
adequadamente e em bom estado de
segurana
conservao.

16

Sinalizao
obrigatria

Luz baixa, alta, pisca direito e esquerdo,


luz de r e alarme esto funcionando bem.

17

Iluminao

Luzes internas da carroceria e da cabine


esto funcionando.

18

Documentos do
Os documentos do veculo esto em dia.
veculo
A frota em geral est bem conservada e
cuidada.

19

Frota

20

As quatro
etapas
verificadas

21

Uniforme

Os motoristas usam os uniformes e esto


em bom estado de conservao.

22

Crachs

Os motoristas esto usando o crach e


este est bem conservado.

23

Manual do 5S

O Manual do 5Ss est aprovado pela


equipe gestora do Programa 5Ss.

24

Extintores de
incndio

Os extintores de incndio do veculo esto


dentro do prazo de validade.

25

Programa 5Ss

Os sistemas de liberao da rea,


organizao, limpeza e padronizao esto
sendo cumpridos.

As regras e regulamentos do 5Ss esto


sendo cumpridas.

M5S-01
Elab.00/00/00
Rev. 00 00/00/00

LOGO DA EMPRESA

ANEXO 8
Relatrio de no conformidade de auditoria Exemplo:
RELATRIO DE NO CONFORMIDADE
1
Item
Senso

Descrio da no conformidade

Prazo p/
correo

Resp.

Descrio da no conformidade

Prazo p/
correo

Resp.

2
S
E
I
R
I

5
2
Item
Senso
6

7
S
E
I
T
O
N

10

M5S-01
Elab.00/00/00
Rev. 00 00/00/00

LOGO DA EMPRESA

3
Item
Senso

Descrio da no conformidade

Prazo p/
correo

Resp.

Descrio da no conformidade

Prazo p/
correo

Resp.

Descrio da no conformidade

Prazo p/
correo

Resp.

11

S
E
I
S
O

12
13
14
15

4
Item
Senso
16
S
H
I
T
S
U
K
E

17
18
19
20

5
Item
Senso
21
S
E
I
K
E
T
S
U

22
23
24
25

OBS.:

M5S-01
Elab.00/00/00
Rev. 00 00/00/00

LOGO DA EMPRESA

ANEXO 9
Grfico de auditoria e evoluo do Programa 5Ss Exemplo
GRFICO DE AUDITORIA
DO PROGRAMA 5Ss
Depto:
Administrao
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1

Auditoria n: __
Local avaliado:
Recepo
20

18

19

Data: 07/02/06
Mdia de pontos:
94

19

18
Situao:
BOM

Carto:
AZUL

Seiri - utilizao

Seiton - ordenao

Seiso - limpeza

Seiketsu - padronizao

Medalha:
PRATA

Shitsuke - disciplina

AVALIAO GERAL E EVOLUO:


Nota anterior: ---Data: ---Nota atual: 94
Evoluo: --______________________________________
Responsvel

Pontos
00 a 60
61 a 70
71 a 86
87 a 95
96 a 100

Legenda
Situao
Carto
Ruim
Vermelho
Insatisfatrio
Roxo
Regular
Amarelo
Bom
Azul
timo
Verde

Medalha
No tem
No tem
Bronze
Prata
Ouro