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* se da el poder de decisin a una serie de administradores, quienes gozan de una visin global
de la compaa;
* a mayor responsabilidad, mayor capacitacin y nivel de conocimientos;
* evita situaciones en las que se realiza un mismo trabajo dos veces (por falta de comunicacin)
y disminuye los costos de operacin propios de la descentralizacin;
* promueve una mayor especializacin en ciertas funciones y un mejor aprovechamiento de las
destrezas.
Desventajas de la centralizacin
* a menudo, las personas encargadas de tomar decisiones no conocen de cerca las
problemticas que estn intentando resolver;
* dada la distancia entre las partes suelen producirse demoras y gastos de operacin
innecesarios;
* cuantas ms personas se involucran en un proceso, crecen las probabilidades de errores a
causa de la distorsin de los mensajes.
Ventajas de la descentralizacin
* abre la posibilidad de la toma de decisiones desde los escalones ms bajos de la jerarqua, lo
cual se puede traducir en una mayor eficiencia;
* mejor aprovechamiento del tiempo, dada la mayor cercana entre las partes;
* los jefes deben tomar menos decisiones y pueden enfocarse en otras tareas;
* los gastos de coordinacin suelen ser menores que en una organizacin centralizada.
Desventajas de la descentralizacin
* las decisiones no siguen una misma lnea, ya que son tomadas por diferentes grupos;
* puede darse que dos o ms personas se embarquen en una misma tarea sin que las dems lo
sepan, con el consiguiente desperdicio de tiempo y dinero.
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