Você está na página 1de 17

A Teoria da Equidade de Adams

Comportamento Organizacional
Licenciatura em Gesto da Distribuio e da Logstica (Ps Laboral)
2 ano 1 semestre

A Teoria da Equidade de Adams


Trabalho de Grupo n1 - Relatrio escrito

Realizado por: Hugo Francisco | N. 140325040


Joo Ribeiro | N. 140325094
Nuno Mota | N. 140325050
Ricardo Prata | N. 140325055
Docente (prtica) : Rui Guilhoto Loureiro
Docente (terica) : Lina Fortes Ferreira

Setbal, 06 de Novembro de 2015

Pgina 1 de 16

A Teoria da Equidade de Adams

ndice
Introduo................................................................................................1
1.

A Motivao no trabalho.......................................................................2

2.

Teoria da equidade de Adams................................................................4

2.1.

Anlise crtica Teoria da equidade.....................................................5

3.

Teorias de outros autores......................................................................5

4.

Anlise crtica das teorias de outros autores........................................12

4.1.

Frederick Taylor...............................................................................12

4.2.

Elton Mayo.....................................................................................12

4.3.

McGregor & Herzberg......................................................................13

4.4.

Victor Vroom..................................................................................14

4.5.

Locke............................................................................................14

Concluso...............................................................................................15
Referncias bibliogrficas..........................................................................16

Pgina 1 de 16

A Teoria da Equidade de Adams

Introduo
Este trabalho tem como principal objetivo apresentar a teoria da equidade de John
Stacey Adams e tambm dar a conhecer a importncia da motivao no trabalho, assim
como a importncia que tem vindo a ter ao longo dos tempos.
Cada vez mais, um melhor desempenho das pessoas dentro das organizaes faz com
que estas possam atingir maiores nveis de produtividade como tambm oferecer
servios de excelncia, pois atravs da mais-valia de recursos humanos motivados, as
organizaes ganham poder concorrencial em relao a outras.
O trabalho est estruturado com a seguinte forma:
-

Em primeiro lugar apresentado um enquadramento sobre a motivao no trabalho, com

uma breve explicao sobre a sua importncia;


Em seguida apresentamos a teoria da equidade que o principal foco deste trabalho e

uma anlise crtica da mesma;


Por fim de forma resumida abordamos as teorias de outros autores fazendo uma anlise
crtica de cada teoria.
Na elaborao deste trabalho foi feita uma pesquisa abrangente sobre o tema
motivao no trabalho, selecionando a informao da melhor forma possvel, compilando
a mais relevante de forma a tirar concluses sobre o tema, que na atualidade ainda
bastante controverso, e que continua a alimentar discusses e debates.

1. A Motivao no trabalho
Pgina 2 de 16

A Teoria da Equidade de Adams


As empresas evoluram nos ltimos anos de um paradigma de produtividade para um
paradigma da competitividade, que surgiu na dcada de oitenta, com a vertente da
qualidade a surgir nos mercados com uma maior relevncia nos ltimos anos, estando as
empresas cada vez mais conscientes do fenmeno da motivao no trabalho,
empregando cada vez mais recursos para tentar detetar o nvel de motivao dos seus
trabalhadores, assim como estabelecer mecanismos que mantenham altos nveis de
motivao nos seus recursos humanos. Est comprovado cientificamente que o
rendimento dos trabalhadores depende, entre outros fatores, da motivao que estes
possuem para realizar o trabalho no desempenho das suas funes.
O estudo da motivao comeou a ser estudado, desde o incio do sc. XX, e
desenvolvido

por

diversos

autores,

sendo

Frederick

Taylor

pioneiro

sobre

desenvolvimento de teorias sobre a motivao das pessoas no trabalho, com uma viso
bastante tecnicista onde o principal foco era o aspeto econmico e a retribuio
monetria a vista como a principal motivao dos trabalhadores.
Mais tarde Elton Mayo veio dar uma perspetiva humanista, com o foco nas
relaes humanas dentro das organizaes, contrariando a teoria defendida por Taylor.
Outros autores se seguiram, como foi o caso de Adams, sobre o qual vamos dar especial
destaque ao longo do nosso trabalho. A necessidade em dar uma maior ateno a um
clima

organizacional

motivador

dentro

das

organizaes,

comeou

quando

administrao das organizaes foi vista como uma cincia, levando a uma gesto
motivacional relacionada com o lado cognitivo das pessoas, implicando fatores
motivacionais e comportamentos diferentes.
O estudo da motivao um dos temas centrais do enfoque comportamental,
porque necessrio compreender os mecanismos que movimentam as pessoas, para os
comportamentos de alto desempenho, indiferena ou improdutividade, a favor ou contra
os interesses da organizao. A palavra motivao vem da palavra latina motivus, que
significa aquilo que movimenta, que faz andar, e indica as causas ou motivos que
produzem determinado comportamento, seja ele qual for. No entanto, as pessoas
tambm se motivam para fazer coisas que vo na direo oposta desejada pela
organizao, como greves. Desta forma o estudo da motivao para o trabalho desperta
grande interesse entre gestores e pesquisadores, dada a importncia de entender e, se
possvel, controlar as causas ou os fatores que esto relacionados entre si. (MAXIMIANO,
2006, p. 274-275)
Os estudos sobre motivao continuam, e sempre existiro, pois h uma grande
dificuldade em mensurar resultados e prever necessidades dos funcionrios por parte de
todas as teorias. No h uma forma de saber o que motiva cada pessoa, o que cada
trabalhador espera da empresa, se deseja ou no participar nas decises, quantos
funcionrios so inseguros, ou seja, so fatores individuais que variam muito, e portanto,
Pgina 3 de 16

A Teoria da Equidade de Adams


preciso analisar cada caso e cada empresa para verificar que tipo de teoria e estratgia
motivacional devemos utilizar. (WOLMADD, 2015, p. 23)

2. Teoria da equidade de Adams


Como foi dito anteriormente, pretendemos dar a conhecer a
teoria da equidade de John Stacy Adams, sobre a motivao e o
desempenho no trabalho, que permitiu aos gestores compreender a
importncia da equidade e a iniquidade dentro das suas organizaes,

de que forma poderiam tirar partido dela, como uma mais-valia para
que as organizaes pudessem alcanar os seus objetivos e ir de
John
Adams
encontro
sStacy
necessidades
individuais dos seus colaboradores.

Adams foi um psiclogo pioneiro na aplicao do princpio de equidade ao local de


trabalho, que se baseia na Teoria da Dissonncia Cognitiva que foi desenvolvida pelo
psiclogo social Leon Festinger, na dcada de 1950, tendo apresentado a sua Teoria da
Equidade na motivao de trabalho em 1963. H semelhanas com o trabalho de Charles
Handy e a interpretao de teorias anteriores mais simples como Maslow e Herzberg
(pioneiros da psicologia do trabalho).
A Teoria da Equidade uma das vrias teorias sobre motivao que coloca a
nfase na perceo pessoal do indivduo sobre a razoabilidade ou justia relativa na sua
relao laboral com a organizao. De facto, a Teoria da Equidade parte do princpio de
que a motivao depende do equilbrio entre o que a pessoa oferece organizao
atravs do sistema produtivo (o seu desempenho) e aquilo que recebe atravs do
sistema retributivo (a sua compensao). (NUNES, 2015)
Equidade, neste caso, a relao entre a contribuio que o indivduo d em seu
trabalho e as recompensas que recebe, comparada com as recompensas que os outros
recebem em troca dos esforos empregados. uma relao de comparao social.
A Teoria da Equidade focaliza a relao dos resultados para os esforos
empreendidos em relao razo percebida pelos demais, existindo assim a EQUIDADE.
Porm quando essa relao resulta em um sentimento de desigualdade, ocorre a
INEQUIDADE, podendo esta ser negativa, quando o trabalhador recebe menos que os
outros e positiva quando o trabalhador recebe mais que os outros. Se alguma dessas
duas condies acontecem, o indivduo poder se comportar da seguinte forma:

Apresentar uma reduo ou um aumento em nvel de esforo;


Poder fazer tentativas para alterar os resultados;
Poder distorcer recursos e resultados;
Poder mudar de setor ou at de emprego;
Poder provocar mudanas nos outros;
Pgina 4 de 16

A Teoria da Equidade de Adams

E por fim, poder trocar o grupo ao qual est se comparando.

A equidade subjetiva, ou seja, o que pode parecer justo para o superior, pode no
parecer justo para o subordinado, por isso, a maior importncia recai sobre o que o
ambiente percebe com justo e no sobre o que o gerente acredita ser justo. (DE
OLIVEIRA, p. 10)
No final da dcada de 1970, expandiu-se o papel desta teoria para a justia
organizacional, que reflete a extenso em que as pessoas percebem que so tratadas
com justia no trabalho, com as seguintes componentes:

Justia distributiva reflete a imparcialidade percebida de como os recursos e


recompensas so distribudos;

Justia procedimental - definida como a imparcialidade percebida do processo


e procedimentos usados para tomar decises de distribuio de recompensas;

Justia interacional relacionada com a forma como as pessoas so tratadas


na implementao das decises, tratando valores como a cortesia e respeito.

(KINICKI, 2006, p. 181)

2.1. Anlise crtica Teoria da equidade


A teoria de equidade de Adams, vai para alm do eu individual, e incorpora
influncia e comparao das situaes de outras pessoas (colegas e amigos) geralmente
esta situao manifesta-se como uma sensao de que justo e do que injusto.
Quando os colaboradores se sentem melhor tratados pela organizao (vantagens
no seu vencimento, promoo, reconhecimento, regalias, etc.) so mais suscetveis de
ser motivados. Quando se sentem tratados injustamente, os colaboradores so propensos
a sentimentos de insatisfao e desmotivao.
A equidade e a situao motivacional poderiam ser avaliadas como um modelo e
no dependente do grau em que uma pessoa acredita na recompensa do seu esforo.
Pelo contrrio, a equidade e o senso de justia que normalmente refora a motivao,
dependente da comparao da sensao que um colaborador interpreta a sua
recompensa e a relao com outros que sejam consideradas em situao semelhante.
No entanto, verificamos que tem entrado em declnio, devido ao fato de no ser
possvel saber como os funcionrios escolhem os seus colegas de trabalho para fazer
uma comparao e, portanto uma teoria que explica fatos passados e no auxilia na
previso de problemas futuros.

3. Teorias de outros autores


Em seguida iremos abordar outros autores que contriburam com o desenvolvimento de
teorias relacionadas com a motivao organizacional, apresentando os principais pontos
Pgina 5 de 16

A Teoria da Equidade de Adams


de forma resumida numa tabela, e por fim faremos uma anlise crtica das teorias
apresentadas.
Explicao do

Elementos
Autor

histricos de
enquadramento

comportamento

Conceitos, variveis e

organizacional (em

pressupostos

geral)

Frederick

Modelo

Taylor

Taylor

tradicional

abordagem

tem

mecanicista

uma

uma

Taylor

considerava

trabalhador
que

visa

como

indivduo

preguioso,

um

financeira e

que

trabalho e

primeiras

de produtividade, aps

sujeito a regras e submetido a

Taylor expl

abordagens

observar que o sistema

tempos

Homem pa

produtivo

atravs

de

vontade de

motivao

no

das

ser

fun

precisa

de

Teoria

desenvolver os lucros

sobre

das

Motiva

padro
de

controlado,
e

que

estmulos

organizaes era pouco

carcter

eficiente.

levado a produzir o mximo,

Foi o principal autor da

correspondendo conceo de

atravs de

incio do sculo

Organizao

homem econmico.

(maior prod

XX

do Trabalho (OCT).

trabalho,
fundada
(1911)

no
em

Cientfica

econmico

seria

necessidade

individual.

com

Pittsburg.

motiva

trabalhador

motivados p

Autor

Elementos histricos

Explicao do comportamento

Conceitos, variveis e

de enquadramento

organizacional (em geral)

pressupostos

Pgina 6 de 16

Mot

A Teoria da Equidade de Adams


Elton

Modelo

das

Mayo

relaes humanas
Modelo

oposto

A organizao sinnimo do seu

Sentimentos

de

Mayo d

sistema

sua

pertena a um grupo

repetib

estrutura informal, que resulta da

atravs do apelo s

reduzem

dinmica

motivaes

reconhe

psicolgicas e sociais.

necessi

do

com qu

social,
de

relaes

criadas

abordagem clssica,

espontaneamente

originado

pelo

participantes. O facto de nos EUA

da

os trabalhadores terem comeado

comportamento

de

importa

Escola das Relaes

a considerar a abordagem clssica

cada

os

Humanas nos finais

como

pode

da dcada de 20,

explorao

liga-se

favor da entidade patronal, abriu

anlise

caminho

que pertence, pois os

abordag

nova

seus comportamentos

motiva

abordagem, onde os trabalhadores

e atitudes resultam do

experi

se

conjunto de normas,

que

regras

prticas

aument

aparecimento

diretamente

experincia

Hawthorne,

de
entre

1932-1945.

forma

pelos

aceitao
de

rebelado
de

de

empregados

desenvolvimento
haviam

seus

sofisticada

dos

excesso

Autor

isto

para

uma

contra

tecnicismo

direo
indivduo

ser

compreendida

pela

do grupo a

tra

que o

motiva

trabalh

mecanicismo, com uma viso do

estabelecidas

pela

e a v

trabalho contrria aos princpios

dinmica interativa do

trabalh

Elementos

Explicao do

Conceitos,

histricos de

comportamento

variveis e

enquadramento

organizacional (em

pressupostos

Motivao no traba

geral)

Pgina 7 de 16

A Teoria da Equidade de Adams


Douglas

Modelo

McGregor

recursos

dois tipos de teorias

pressupem-se que

polticas

prticas

humanos

com

as

promover

desempen

Na

dcada

50

nasce

de

de
uma

McGregor

distinguiu
objetivos

Na

teoria

pessoas

opostos. Teoria X, as

trabalham

ideias

dinheiro

as

por
e

McGregor promove as se

indivduos:
Descentralizao
do

nova viso que

econmicas e sociais

primeiros nveis de

diferentes nveis hierrqu

desenvolve uma

ocupam

papel

hierarquia

Participao - Participa

nova

determinante,

pirmide Maslow.

uma

administrao,

ideia

que transfere a

oposta, baseia-se na

pessoas

preocupao

premissa de que as

procuram alto nvel

pessoas

de

organizao, feedback s

exatamente

querem

Na

teoria

grupo, para aperfeioar

Teoria

com

deciso

de

para

da

de

Dist

segurana, os dois

um

poder

motivaes

conceo

onde

tradicionais,

X,

Y,

eficcia pela interao e

as

diferentes elementos do g

que

Avaliao de desempenh

representa

auto-estima,

cada

participant

comportamento

gostam de trabalhar e

auto-realizao,

realizao do seu trabalho

humano

assumem

entres outros, que

Administrao

corresponde

intrnsecos

nas

organizaes.

conscientemente

as

suas
responsabilidades

aos

de
-

in

Consist

restantes nveis da

recompensar

pirmide

interiormente cada part

obrigaes laborais

sentimen

da organizao,

permit

um desenvolvimento pess
Autor

Elementos

Explicao do

histricos de

comportamento

enquadramento

organizacional (em geral)

Conceitos, variveis e
pressupostos

Pgina 8 de 16

Mot

tr

A Teoria da Equidade de Adams


Frederick Teoria
Herzberg

dos

O seu objetivo era identificar

Hezberg

os fatores que causavam a

categorias

satisfao e a insatisfao

independentes entre si, ambas

tem

Herzberg foi o

dos empregados no ambiente

influenciando

diferentemente

separa

autor

da

de trabalho.

no comportamento, a primeira

satisfa

motivao

no

Herzberg

relacionada com o Ambiente

insatisfa

trabalho,

satisfao e a insatisfao no

de Trabalho e a segunda com

trabalho

modelo

trabalho decorrem de dois

a Satisfao pessoal, sendo

conside

denominado de

conjuntos

que as condies de trabalho

como

abordagem

fatores, que considerou como

(factores

distinto

psicolgica, em

teoria

como a natureza do trabalho

Neste

que

considerando

(factores

so

factores

para

so pre

fenmeno

atravs

dois fatores

o homem

concluiu

que

separados

dos

dois

de

fatores,

que

classificou
de

necessidades

higinicos)
motivacionais)

bem

teor

fatores

co

se auto-realiza.

comportamento

dos

fundamentais

Em 1959 lanou

indivduos nas organizaes

compreender

era

motivacional.

Estes dois fatores satisfazem

local

necessidades

diminui

livro

The

Motivation
Work

to
onde

determinante

funcionamento
motivao

seria

no

seu

que
a

fora

exprime a sua

determinante

no

teoria.

comportamento dos mesmos.

primeiros
bsicas

as
e

necessidades

Autor

duas

Elementos

Explicao do

histricos de

comportamento

enquadrament

organizacional

(em geral)

Conceitos, variveis e
pressupostos

diferentes,

os

necessidades
os

insa

acentua

segundos

entanto

tipicamente

s a

Motivao no tra

Pgina 9 de 16

A Teoria da Equidade de Adams


Victor

Teoria

das

Vroom

expetativas

Os indivduos tm

Consiste

numa abordagem

O processo de motiva

necessidades,

cognitiva, que considera que

ser explicado em fu

objetivos e das escolha

desempenho so resultado

pessoa e das suas e

de uma escolha consciente,

em

sendo

objetivos.

desejos

conhecida

objetivos

como uma das

diferentes

muitas teorias

decidem

que procuram

alternativas

explicar

entre

que

geralmente

atingir

esses

comportamento escolhido.

Vroom

comportamento

Principais

motivao o produt

motivaes

teoria:

previsto atribudo a u

humanas,

suas expectativas

EXPECTATIVA : Crena na

pela probabilidade de a

desenvolvida

de

probabilidade

Frmula da Motivao:

por Vroom em

determinado

esforo

um

[INSTRUMENTALIDADE]

1964.

comportamento

desempenho positivo.

[EXPECTATIVA] = MOTIV

levar

INSTRUMENTALIDADE:

Esta frmula significa

resultado

Crena na probabilidade de

os termos tm que se

desejado.

que

determinado

do que zero para que

desempenho

conduza

haja a motivao co

as

baseados
quando

de

comportamento

em
um

um

componentes

de

conduza

da

que
a

recompensa.

considerava

positivo.

VALNCIA: Valor atribudo


Elementos
Autor

histricos de
enquadramento

Explicao do comportamento Conceitos, variveis e


organizacional (em geral)

pressupostos

Motiva

traba

Edwin

Teoria do

A globalizao dos mercados,

Segundo Locke, as metas

Locke

Estabelecimento

as inovaes tecnolgicas e o

mais difceis quando so

da Determin

de Metas

aumento

aceites,

Metas

Foi

proposta

da

competitividade

Edwin A. Locke e

para as

que as metas mais fceis

motivao n

por Gary Latham.

necessidade de implantao de

que so impostas, pelo

est

Uma

programas para a maximizao

que

metas

devem

na necessid

de

ser desafiadoras,

mas

que

mostrou
teoria

seus

empresas

resultados.

Desta

melhor desempenho

as

do

prop

trazem

recente

consequncia

num

por

pesquisa

como

resultam

principal

pessoas

do

forma, torna-se necessrio que

alcanveis, devendo ser

de vislumbr

estabelecimento de

as organizaes encontrem a

definidas

s claros, e

metas

Locke

melhor forma de motivar os

a participao

ficou em 1 lugar

seus colaboradores de forma a

colaboradores. Se estes

vez que

em

conseguir

participam

principal

de

importncia

entre 73 teorias de

nveis de

gesto.

inovao,

seus

mais

altos

criatividade,
participao

comprometimento.

com

no estabelecimento

dos

bem

defini

de

colaborador

suas prprias metas, o

de trabalhar

seu

direo a um

desempenho

ser

melhor ainda.
Pgina 10 de 16

A Teoria da Equidade de Adams

4. Anlise crtica das teorias de outros autores


4.1. Frederick Taylor
Das certezas absolutas dos modelos clssicos de administrao, cujo
expoente mximo foi encarnado por Taylor e para o qual existia a
melhor forma de gerir the best way juntamente com um dos
princpios da gesto, dita cientfica, que se traduzia na mxima o
homem certo no lugar certo e no tempo preciso. Passou-se por vrias
discusses, evolues e chegou-se ao princpio da contingencialidade,
para o qual no s no existe a melhor forma de gerir como a gesto
Frederick Taylor

deve ser adequada envolvente interna e externa da organizao, aos problemas


concretos. (RIBEIRO, 2008, p. 4)
O fato de que o empregado age motivado pelo interesse do ganho material e financeiro,
produzindo o mximo possvel (conceito do homo economicus), mas sem levar em
considerao outros fatores importantes. De um modo geral, a abordagem dos
engenheiros americanos concebeu a organizao dentro de um sentido mecnico e o
emprego de tcnicas mecanistas passou a representar a desumanizao do trabalho
industrial.
A produo forada aplicada por Taylor conseguia melhores resultados produtivos, porm
desabilitava as pessoas, a utilizarem seu poder de raciocnio para compartilhar novas
formas de crescimento. Servia bem para o sistema ps-guerra, onde produzir era a meta
principal. Outra crtica sofrida e com respeito manipulao dos trabalhadores atravs dos
incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade.

4.2. Elton Mayo


Os estudos de Mayo vieram revelar a importncia do sistema social
(humano) nas organizaes, nomeadamente na sua influncia sobre a
potenciao dos sistemas tcnicos, naquilo que ficou conhecido para a
histria da gesto como sendo o movimento das relaes humanas.
(RIBEIRO, 2008, p. 4).

Elton Mayo

Para Mayo o nvel de produo resultante da integrao social dos trabalhadores. Se


estes reunirem excelentes condies fsicas e fisiolgicas para o trabalho e no estiverem
integrados socialmente sofrero enormemente a influncia do seu desajustamento social.
Pgina 12 de 16

A Teoria da Equidade de Adams


Em geral, os trabalhadores no agem ou reagem isoladamente como indivduos, mas como
membros de grupos.

Na experincia de Hawthorne cada indivduo no podia por si mesmo estabelecer a


sua quota de produo, pois esta era estabelecida e imposta pelo grupo. A Teoria das
Relaes Humanas contrape o comportamento social do empregado ao comportamento
do tipo mquina proposto pela Teoria Clssica.
Para a TRH, as pessoas so motivadas principalmente pela necessidade de
reconhecimento, de aprovao social e de participao nas atividades dos grupos
sociais com os quais convivem. Da o conceito de Homo Social. As recompensas sociais e
morais so simblicas e no materiais, porm influenciam decisivamente na motivao e
na felicidade do trabalhador.
Contudo esta teoria tem algumas desvantagens, tais como:

Desvalorizar as necessidades da organizao, nomeadamente a sua funo

lucrativa ou econmica, e menosprezar a importncia da sua estrutura formal;


Conduzir os trabalhadores para o aumento da produo com um rendimento
inferior, desviando a sua ateno de reivindicaes monetrias, e assim tornandoos alvos fceis de explorao;
Investigaes posteriores revelaram que a motivao humana no tem o mesmo

significado para todas as pessoas, enquanto esta teoria focaliza a motivao do


trabalhador na necessidade de pertena a um grupo;
Outra desvantagem est relacionada com a limitao do campo experimental

fbrica, deixando de verificar outros tipos de organizaes, o que reduz bastante a


aplicabilidade das suas teorias;

4.3. McGregor & Herzberg


As

teorias

dos

autores

McGregor

&

Herzberg

so

caraterizadas por teorias de contedo que visam os fatores que


despertam necessidades internas e comportamentos de auto
realizao/motivacionais pelos trabalhadores das organizaes,
tambm

escolha

de

processos

de

padres

de

comportamento. um marco importante na motivao e


desempenho no trabalho, no qual se verifica que as necessidades

McGregor

Herzberg

dos indivduos so apenas um elemento do processo e reala as


suas capacidades assim como a sua perceo do seu papel na organizao.
No entanto tambm esta teoria apresenta algumas desvantagens, entre as quais:

Coloca pouca nfase nas caractersticas individuais;


Pgina 13 de 16

A Teoria da Equidade de Adams

Nos conceitos que aborda no tem em conta devidamente o nvel de subjetividade


envolvido, sendo que um trabalhador pode ter uma perceo positiva relativamente
s mesmas condies de trabalho de outro trabalhador que pode ter uma perceo

negativa;
As motivaes de uma pessoa, bem como as suas necessidades, alteram-se ao

longo do tempo, e variam de pessoa para pessoa;


Estas motivaes no se adaptam a todas as culturas;

4.4. Victor Vroom


Sobre as crticas a Vroom, podemos mencionar as seguintes:

No

dificultando sua validade;


Esta uma teoria racional, uma vez que as aes so

previamente calculadas e pesadas;


Nem todos os fatores que influenciam na motivao pessoal

foi

exaustivamente

testada

de

maneira

emprica,

tiveram relevncia no processo.


Victor H. Vroom

Porm, h uma crtica contra a qual dificilmente podemos encontrar argumentos. Victor
Vroom, j em 1964, sugeriu que os resultados encontrados por Herzberg foram na verdade
causados pela metodologia aplicada: entrevistas semi-estruturadas. De acordo com este
raciocnio, natural que os indivduos frente a uma outra pessoa (entrevistador) tendero
a apresentar relatos de sucesso associados a suas prprias virtudes (e ao seu trabalho) e,
em contrapartida, dever atribuir situaes negativas a causas externas aos mesmos e s
suas tarefas. Portanto, no cerne desta linha argumentativa est a ideia de que a
desejabilidade social e mecanismos de defesa do ego foram afinal os responsveis pelos
resultados encontrados na pesquisa.

4.5. Locke
Para Locke, o modo pela qual as pessoas concebem os seus prprios
juzos de valor, est impregnada de influncias de carcter emocional.
Portanto, pode-se inferir que os efeitos que as metas exercem sobre o
comportamento so de natureza diretiva, guiando o pensamento numa
direo e para uma meta e no para outra. Contudo necessrio esclarecer

que

nem sempre esta influncia apelativa das metas conduz atividade eficaz requerida, j
que, inclusive, pode entrar em conflito com as de outras metas pessoais, ou mesmo por
razes circunstanciais, resultar em situaes inapropriadas para uma determinada ao.
Pode tambm, acontecer, que a pessoa no conte com suficientes conhecimentos e
habilidades ou, inclusive, capacidade de deciso para realizar tal ao. O prprio Locke
admite que o processo pela qual uma pessoa trata de atingir uma meta, ou mesmo de
mud-la, realmente complexo. Os trabalhos desse autor e seus colaboradores permitiram
Pgina 14 de 16

A Teoria da Equidade de Adams


determinar a intensidade da influncia exercida pelas metas sobre o comportamento
humano, indicando uma associao significativa entre essas variveis. Inclusive naquelas
situaes em que as metas estabelecidas se localizam em planos to elevados, que se
torna difcil alcana-las, os ndices de desempenho, mostrados pelos indivduos, so mais
altos do que os de outros que fixam suas metas em nveis mais

Edwin A. Locke

moderados. (PREZ-RAMOS, 1990, p. 136)

Concluso
A motivao no trabalho tem sido objeto de estudo e interesse por diversos autores,
que

contriburam

com

teorias

motivacionais

no

trabalho,

tendo

configurado

posicionamentos e tendncias que permitiram definir ideias e princpios de reconhecida


importncia cientfica, de especial interesse nos meios organizacionais que se encontram
envolvidos no processo de produo.
Apesar das diferenas entre as vrias teorias, podemos tomar como referncia que
existem teorias de contedo e teorias de processo, ambas com significado para a
interpretao do fenmeno da motivao no trabalho, sendo que algumas das teorias
centralizam-se no processo produtivo no trabalho, outras no meio ambiente organizacional,
e ainda outras que contriburam para enfatizar a importncia do fator humano no processo
motivacional.
Podemos ento verificar que as teorias de contedo tm contribudo para a
identificao das necessidades humanas, que podem ser classificadas em vrios nveis de
progresso

ou

regresso,

ao

mesmo

tempo

podem

definir

especificar

os

comportamentos dirigidos na satisfao das necessidades humanas, integrando um


propsito num contexto orientado a valorizar o indivduo, a tarefa e o ambiente
organizacional, com a Teoria da Hierarquia de Necessidades de Maslow (1954) como
prottipo representativo.
Os modelos cognitivos representam as teorias de processo, que estudam os
mecanismos psicolgicos que envolvem o processo motivacional, compreendendo a
anlise da perceo individual, do estabelecimento de metas, da tomada de decises, da
atribuio de valores e da influncia das diferenas individuais, do ambiente e do trabalho.
Por fim, conclumos que o conhecimento das diferentes teorias de motivao no
trabalho de extrema importncia, no s como objeto de estudo cientfico, mas tambm
na sensibilizao das organizaes sobre a sua importncia, no s na melhoria do
processo produtivo, mas tambm no crescimento psicolgico dos seus recursos humanos.
Pgina 15 de 16

A Teoria da Equidade de Adams

Referncias bibliogrficas
RIBEIRO, Joo. Manual Tcnico do Formando: Comportamento Organizacional,
2008.

[acesso

2015-11-02].

Disponvel

em:

<http://www.anje.pt/system/files/items/76/original/ComportamentoOrgan-v11-final.pdf>
DE OLIVEIRA, Cristiane Moreira, et al. 5.2. 2. TEORIAS MOTIVACIONAIS. [acesso 201511-05]. Disponvel em:
<http://www.gerenciamento.ufba.br/MBA%20Disciplinas%20Arquivos/Lideranca/Teorias
%20Motivacionais%20Pontif%C3%ADcia%20Universidade%20Cat%C3%B3lica%20de
%20%E2%80%A6.pdf>
NUNES, Paulo. Conceito de Teoria de Equidade. 2015 Enciclopdia online Knoow.
[acesso

2015-11-03].

Disponvel

em:

<http://old.knoow.net/cienceconempr/gestao/teoriadaequidade.htm>
WOLMADD, Motivao no trabalho : Fundamentao terica. 2015 DocSlide [acesso
2015-11-03]. Disponvel em:
<http://docslide.com.br/documents/motivacao-no-trabalho-562baa79b602e.html>
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administrao: da revoluo urbana
revoluo digital. 4 Edio, So Paulo: Editora Atlas, 2004
KINICKI, A. E Kreitner, R., Comportamento Organizacional, 2 edio, So Paulo:
McGraw-Hill, 2006
PREZ-RAMOS, J., Motivao no trabalho: abordagens tericas, Psicologia-USP, So
Paulo, 1(2):127-140,1990.

Pgina 16 de 16

A Teoria da Equidade de Adams

Pgina 17 de 16