CLIMA DE TRABAJO

El clima laboral no es otra cosa el medio en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. La

calidad de este clima influye directamente en la satisfaccin de los
trabajadores y por lo tanto en la productividad.
De

aquella manera, mientras que un buen clima se

orienta hacia los objetivos generales, un mal
clima destruye el ambiente de trabajo
ocasionando situaciones de conflicto,
malestar y generando un bajo rendimiento.

La

calidad del clima laboral se encuentra

ntimamente relacionado con el manejo social
de los directivos, con los comporta mientos de los trabajadores, con su manera de trabajar
y de relacionarse, con su interaccin con la empresa, con las mquinas que se utilizan y
con las caractersticas de la propia actividad de cada uno.
Propiciar un buen clima laboral es responsabilidad de la alta direccin, que con su cultura
y con sus sistemas de gestin, prepararn el terreno adecuado para que se desarrolle.
Las polticas de personal y de recursos humanos la mejora de ese ambiente con el uso de
tcnicas precisas como escalas de evaluacin para medir el clima laboral.

Tcnicas de trabajo en equipo

Fomentar la cohesin entre sus empleados, estudiantes o la organizacin mediante la
aplicacin de tcnicas de motivacin trabajo en equipo. Establecer herramientas de
comunicacin y confianza entre su grupo para que los grupos trabajen juntos hacia un
objetivo comn. Individuos efectivo de trabajo en equipo, escuchar y apoyarse
mutuamente. Ellos construyen ideas juntas, creando un resultado de gran alcance. .

Paso nmero 1 Una misin y metas conjuntas

Se dice que trabajo en equipo implica poner por encima de los intereses
individuales, los intereses colectivos. Pero, cmo hacerlo si como miembro de un
equipo no tienes idea cul es el inters colectivo?. Compartir la informacin de misin y
objetivos o metas que el equipo debe perseguir, ayuda a cada individuo a comprometerse
con el grupo y as poder trabajar en conjunto.
Adems, metas colectivas bien establecidas y comunicadas son un buen recurso para
ayudar a un miembro del equipo a retomar su curso cuando se ha desviado. Una simple
pregunta cmo se relaciona esto que ests haciendo con el logro del objetivo

compartido? puede ayudarlo a darse cuenta de que su comportamiento lo est alejando

de obtener los resultados esperados.
Paso nmero 2 Define las normas del equipo (qu tal hacerlo en equipo?)
Todo grupo necesita sus normas de convivencias: horarios de trabajo, metodologa,
comunicaciones, contingencia para ciertas situaciones, etc. Qu tal si motivas a tu
equipo a determinar estas normas en conjunto? Algunas de ellas sern establecidas por ti
como lder, pero te aseguro que cada individuo sentir ms su pertenencia al grupo y
podr participar de una mejor cohesin si son capaces de colaborar en la creacin de
las propias normas que luego seguirn. Despus de todo, el equipo es responsable de
lograr los resultados, no slo el lder. As que es una buena idea que todos
colaboren en establecer cul es el mejor camino para conseguirlos.
Paso nmero 3 Genera reuniones con cierta periodicidad
La comunicacin y el seguimiento son herramientas fundamentales que tienes como lder
para fomentar el trabajo en equipo. Planificar reuniones de avance peridicamente
tambin te permitir tener un espacio determinado para la comunicacin, y evitar las
consultas on demand. Si alguno de los miembros de tu equipo tiene sugerencias o
quiere plantear algo, tal vez espere a la reunin peridica para hacerlo y no pida una
conversacin puntual.
Esto organiza las actividades y optimiza los tiempos no slo para ti como lder, sino
tambin para tus colaboradores. Pero para ello, debe estar establecida la periodicidad de
la reunin y la certeza de que esta ocurrir y que generar un espacio de apertura para
tratar y darle lugar a cada tema.
Paso nmero 4 Mantiene un nivel de retroalimentacin constante
Tu equipo necesita saber que va por el buen camino, o si se ha desviado, necesita
saberlo a tiempo para poder retomar el curso necesario. No cometas el error de slo dar
retroalimentacin cuando algo no funciona. Piensa en uno de estos aparatos de tensin
arterial o un termmetro. No solamente te indican cuando algo va mal, sino que te ofrecen
una medicin constate (cuando lo utilizas, claro). No tienes por qu estar repitiendo
constantemente un vamos bien pero aprovecha las reuniones peridicas para
mencionarlo si es que no hay nada que indique que se requiere un cambio.
Paso nmero 5 Celebra los logros del equipo
Las celebraciones son bien importantes para declarar que los resultados estn siendo los
esperados y para apoyar la moral del equipo. Recuerda que no tienen por qu ser muy
largas ni muy costosas. Una cena, un refrigerio especial, un desayuno, un after office,
una foto del equipo en un folleto con una frase de aliento y de felicitaciones por el logro,
algn tipo de flexibilidad adicional, un mail de agradecimiento, algn tipo de exposicin
con otros equipos o con mandos superiores, etc. La creatividad es fundamental y all es
donde tu marca personal como lder har la diferencia.

Y bien, aqu tienes 5 pasos para comenzar a desarrollar el trabajo en equipo hoy mismo.
No olvides darle tu toque personal como lder. Tu rol, adems de velar por los intereses
colectivos y por los resultados, es tambin dar el ejemplo, guiar e inspirar a tu equipo.