01 Improve W2 Introduction To Desing of Experiments SP - Six Sigma. Improve

Six Sigma
Entrenamiento Green Belt

Diseo de Experimentos
(DOE)
Introduccin
Definir
Controlar
INSTITUTO PARA LA CALIDAD 2008.Reconocer
Prohibida su reproduccin
total o parcial sinMedir
permiso del autor yAnalizar
del Instituto para la Mejorar
Calidad de la Pontificia
Universidad Catlica del Per.
Sobre este mdulo

Diseo de Experimentos (DOE) es una prueba o serie de
pruebas donde se realizan cambios selectivos en las
variables de entrada de un proceso o sistema de modo
que se pueda observar e identificar las razones de los
cambios en la respuesta de salida.
D. C. Montgomery
Six Sigma, Una Bsqueda de la Perfeccin del Proceso

Ataca la Variacin y Logra Objetivos
\DataFile\DOE_Plan.doc
\DataFile\DOEterms.doc
INSTITUTO PARA LA CALIDAD 2008. Prohibida su reproduccin total o parcial sin permiso del autor y del Instituto para la Calidad de la Pontificia
Que aprenderemos ...

1. Definicin del DOE
2. Barreras al diseo efectivo de
experimentos
3. Estrategia de ejecucin: El plan DOE
4. Seleccin del factor
5. Seleccin de la respuesta
6. Seleccin del diseo de experimento
7. Realizacin del experimento
Definicin DOE
DOE es el estudio simultneo y prctico, del
impacto de mltiples factores (xs) en una o ms
variables de respuesta (ys)
Comienza con la declaracin del objetivo
experimental y termina con el informe de los
resultados.
A menudo conduce a ms experimentaciones
Es el vehculo del mtodo cientfico, que da
resultados inequvocos, que pueden ser usados
para inferir causas y efectos .
Permite encontrar la solucin optima.
Barreras a una experimentacin

efectiva
Problema
no claro D
Objetivos no claros D
Brainstorming inadecuados (fracaso en identificar Xs
criticas) M A
Resultados de experimentos previos poco claros AI
DOE es percibido como muy costoso I
DOE es percibido como que lleva demasiado tiempo I
Falta de entendimiento de las estrategias DOE DMAIC
Falta de entendimiento de las herramientas DOE DMAIC
Falta de confianza durante las fases iniciales DMA
Falta de soporte de la direccin
Necesidad de resultados instantneos
Falta de un adecuado entrenamiento/soporte
Tipos de diseo de experimentos
Barrido: Usado para determinar cul de los muchos factores

tiene mayor impacto en el proceso
Diseos Factoriales Fraccionarios de Resolucin III
Caracterizacin: Usado para producir la ecuacin

Y=f(X) usando solo los factores ms importantes
Diseos Factoriales Fraccionarios de Resolucin IV
o ms.
Optimizacin: Usado para encontrar el punto
de operacin ptimo de un proceso .
Diseos Resolucin V o ms
Estrategia de experimentacin
(Use
DMAIC)
Defina el problema D
Establezca
El propsito de un
experimento es el de
entender mejor el mundo
real , no entender los datos
del experimento. .
el objetivo D
Seleccione la salida (Respuesta) D
Seleccione los factores de entrada (Xs) MA
Elija los niveles de los factores Diseo
Seleccione el diseo del experimento y la cantidad de
rplicas Diseo DOE
Recolecte los datos Experimentacin DOE
Analice los datos Anlisis DOE
Extraiga las conclusiones Optimizacin DOE
Consiga el objetivo Piloto
William Diamond
IBM Statistician Retired
DOE: Cualquier ensayo en el que

las entradas son controladas y los
anlisis han sido planificados
Planificacin del DOE / etapas DMAIC

1.
La planificacin
de un diseo de
experimento es
ms importante
que el
experimento en si
mismo.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Definicin del proyecto: :

Descripcin del Problema
Mtrica del proyecto
Mapa del proceso y AMFE
Evaluacin sistema de medicin (Evaluar R&R)
Anlisis de las mtricas
Planificacin DOE
Lista de elementos de entrada
Hoja de planificacin DOE
Experimentos diseados
Anlisis de experimento(s)
Y = F ( X1, X2, X3, )
Resumen del proyecto
Conclusin(es)
Temas y obstculos
Prximos pasos
Revisin local del proyecto completa
Planifique el prximo experimento!
La Hoja de Ruta del DOE DMAIC

Hoja de
ruta DOE
Defina el
problema
prctico
Defina el
problema
estadstico
Indique el
objetivo
estadstico
Defina
Variables de
salida clave
4 del proceso
(KPOV)
Defina
Variables de
5 entrada clave
del proceso
(KPIV)
6
Elija niveles
del factor
Seleccione
7
diseo
experimental
Planifique y
asigne
recursos
Implemente
9
la corrida
piloto
10
11
Recolecte
datos
Analice los
datos
Extraiga
12 conclusiones
estadsticas
13
Informe
15 conclusiones
DOE
Implemente
16 soluciones
Controle el
proceso
17
modificado
Verifique
resultados
Extraiga
14 conclusiones
prcticas
Repita
segn
requerid
o
La hoja de ruta del DOE - Defina

1
Defina el problema prctico en trminos de mtricas del negocio:
RTY (Rendimiento encadenado)

COPQ (Costo de la mala Calidad)
DPMO (Defectos por Milln de Oportunidades)
Cp, Cpk, Ppk, ...etc
Defina el problema estadstico
Media de la salida, varianza o ambas?
Defina el objetivo
Generalmente indicado en trminos del efecto de entradas

sobre salidas:
Para estudiar la relacin causa - efecto entre las

KPIVs y las caractersticas CTQ del producto que
optimizan el desempeo
La hoja de ruta del DOE Declaracin del

problema
Declaracin del problema
La definicin y la descripcin incluyen:

Una descripcin completa y detallada del problema
La declaracin correspondiente se relaciona con el problema
pero no contiene soluciones o conclusiones
Debe ser lo ms especfica posible
NO debe contener causas
El propsito y la funcin incluyen:
El problema claramente definido y cuantificado
Definicin de la fuente de las mediciones a utilizar
Identificacin de los efectos negativos del desempeo actual y su
relacin con los CTQs del cliente
La hoja de ruta del DOE - Contenido

Una buena declaracin del problema contiene:
Declaracin macro del problema: Una declaracin de alto nivel que
define el problema con cuantificacin y efectos
Variable
de respuesta: fuente de los datos y fuente de la medicin
Cuantificacin
del problema:
Condiciones:
Extensin:
Desempeo:
Marco del tiempo:
Especificaciones:
Atributos que impactan negativamente

la variable de respuesta
Medicin cuantitativa de efectos
Ejecucin relativa a los CTQ
Periodo de tiempo del conjunto de
datos que est bajo estudio
Expectativa o CTQs del cliente
La hoja de ruta del DOE Problemas

Temas tpicos con la declaracin del problema:
Variable de respuesta pobremente definida, o no cuantificable

La variable de respuesta no relacionada a los CTQ del cliente
Cuantificacin basada en informacin anecdtica
No estn indicados la fuente de los datos ni el mtodo de medicin
La escala de medida y especificaciones no est soportada por los datos
del cliente
Declarada como solucin predeterminada en vez de cmo problema
La hoja de ruta del DOE

Establecer objetivo
Establecer el objetivo:
Que quiere descubrir realizando el experimento?

Est tratando de establecer la relacin entre los factores de
entrada (Xs) y la respuesta de salida (Y)?
Esta tratando de distinguir las pocas Xs vitales de las muchas
(factores posibles) triviales?
Est interesado en saber si muchos factores de entrada actan
juntos para influir en la salida (Y)?
Est tratando de determinar los ajustes ptimos de los factores
de entrada?
La hoja de ruta del DOE - Objetivos

Los objetivos experimentales tpicos se establecen para
determinar el
Efecto de la variacin del material sobre la confiabilidad del producto
Fuentes de variacin en un proceso crtico
Efectos de los materiales menos costosos en el funcionamiento del
producto
Impacto de la variacin del operador sobre el producto
Relaciones causa-efecto entre las entradas al proceso y las caractersticas
del producto
Ecuacin que modela su proceso
Mtodo alternativo para producir la mejor salida
Indicado generalmente en trminos de los efectos de entradas

sobre salidas
Planilla del DOE Indique objetivo

Diseo de Experimento (DOE ) Hoja de Planificacin
Defina el
problema
prctico
Secccin 1
Fecha:
Lder del
Equipo:
Fecha de Inicio
Anticipada:
Producto:
Proceso (s):
Fecha de
Terminacin
Anticipada:
Seccin 2
Define el
problema
estadstico
Declare el
objetivo
estadstico
Declaracin del
Problema :
Objetivo
Experimental:
Seccin 3
Respuesta 1
Unidad de
Medicin
Especificacin
Nota 1: El Tipo es Cuantitativo o Cualitativo
Tipo1
Respuesta 2
Seccin 4
Factores Controlables
Nmero de Niveles
Niveles de Especificacin
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Seccin 5
Factores de Ruido
Medible?
1
2
3
4
5
Seccin 6
Descripcin Breve del Diseo Experimental a Utilizar
Tipo1
La hoja de ruta del DOE - KPOVs

4
Definir variable de salida clave del proceso (KPOVs)

Continua
Discreta:
Convertir los datos de atributo en una forma de

datos continuos (discretos) (cantidad o magnitud
relativa de defectos) usando una escala Likert.
Verifique la Evaluacin R&R para este sistema
nuevo de medicin
La hoja de ruta del DOE Variables

Definir las variables de salida (variables de respuesta)
Es la salida cualitativa o cuantitativa?

Objetivo : Centrado o mejora de la variacin?
Cual es el nivel actual (Media y Sigma)?
Est la salida bajo control estadstico?
Varia la salida con el tiempo?
Cunto cambio de la salida quiere detectar?
Est la salida normalmente distribuida?
Es adecuado el sistema de medicin?
Necesita salidas mltiples?
Las variables de respuesta
mltiples
permiten al experimentador supervisar
mltiples etapas para asegurar que el
experimento tenga los resultados
deseados!
Planilla del DOE Definir variables

de salida
Diseo de Experimento (DOE ) Hoja de Planificacin
Seccin 1
Fecha:
Lder del
Equipo:
Fecha de Inicio
Anticipada:
Definir
Variables de
salida
claves del
proceso
Producto:
Proceso (s):
Fecha de
Terminacin
Anticipada:
Seccin 2
Declaracon del
Problema:
Objetivo
Experimental:
Tipo1
Seccin 3
Respuesta 1
Unidad de
Medicin
Especificacin
Nota 1: Tipo es o Cuantitativo o
Cualitativo
Respuesta 2
Type1
Seccin 4
Nmero de Niveles
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Seccin 5
Factores de Ruido
Medible?
1
2
3
4
5
Seccin 6
Descripcin Breve del Diseo Experimental a utilizar
Definir entradas y elegir los niveles del factor

5
Definir la variable de entrada clave del proceso (KPIVs)
Use las siguientes tcnicas:

Trabajo en equipo
Brainstorming
Causa y Efecto
AMFE
QFD (rbol CT )
Mapeo del proceso
Correlacin
6
Regresin
Multi-vari
Encuesta sobre literatura
Consejo de
Proveedor
Cliente
Operador
Teora cientfica
Elegir niveles del factor
Los niveles son

valores o factores
bajo estudio;
normalmente son
alto (+) y bajo (-).
El equipo tiene el conocimiento del proceso, PERO ATENCIN :

Si los ajustes del factor no son lo suficientemente extremos, el efecto del factor verdadero
quedar enmascarado por el ruido!
Si los ajustes del valor son demasiado extremos, el efecto del factor verdadero puede ser
ocultado por la curvatura!
Los lmites naturales siempre deben ser considerados!
Seleccionando Entradas y la Salida

(Respuesta)
Herramientas
para Identificar
entradas/salida
Matriz C&E /AMFE
Diagrama causa y efecto
Capacidad a corto plazo
Operadores diferentes
Diferentes socios
Turnos diferentes
Proveedores/Partes
Entradas de ruido
(Discreta)
Entradas
controlables
(KPIV)
Proceso
Velocidad
Tipo de formulario
Entrenamiento
Versin de la
herramienta
Entradas de ruido
(Continua)
Salidas
Clave del
Proceso
(KPOV)
Temperatura ambiente
Presin baromtrica
Humedad relativa
La hoja de ruta del DOE Seleccin de Xs

Un factor es una de las entradas (controladas o no controladas) a
un proceso cuya influencia sobre una o ms respuestas est siendo
estudiada en el experimento.
Factores cuantitativos son datos de variables

(temperatura en grados, tiempo en segundos)
Factores cualitativos son datos de atributos (mquinas

diferentes, operadores diferentes, limpio o no limpio, algoritmo A
o B)
Seleccin del factor

Reduciendo la lista
Que factores incluiremos?
Las siguientes fuentes proveen comprensin:
AMFE / Causa y Efecto
Ensayo de hiptesis
Mapeo del proceso
Brainstorming
Revisin de literatura
Conocimiento de Ingeniera
Experiencia del Operador
Teora cientfica
Informacin del Cliente/Proveedor
Eligiendo niveles para cada

factor
Los niveles de un factor de entrada son los valores del factor de
entrada (X) que estn siendo examinados en el experimento (no debe
confundirse con la salida) (Y).
Factores
cuantitativos (datos correspondientes a variables):

Si se realiza un experimento usando 2 velocidades diferentes,
entonces el factor velocidad tiene 2 niveles
Factores
cualitativos (datos correspondientes a atributos):

Si se realiza un experimento usando las locaciones, (Seattle y
Reno) entonces el factor locacin tiene 2 niveles
La hoja de ruta del DOE Ajustando

niveles del factor
Efecto verdadero
70
Efecto experimental
60
Diferencia B
Bajo
(-)
50
Diferencia A
Alto
(+) Ajustes del factor
B- alto
20
A- alto
30
A- bajo
40
B- bajo
Respuesta Variable (Y)
80
Y
Efecto verdadero
10
0
100
200
300
400
500
600
Ajustes del factor

Efecto experimental
Bajo
Alto Ajustes del factor
(-)
(+)
Efecto experimental
La hoja de ruta del DOE Niveles del factor de

entrada
Barrido
Determinar pocas entradas vitales de una gran cantidad de variables

Determine niveles exigentes en los extremos de las capacidades
actuales
Objetivo: Si las entradas varan hacia los extremos, estar asegurado un
efecto sobre el output (si es que existe)
Exagerar la variacin
Caracterizacin
Mejor comprensin de las interacciones de los factores
Una vez identificadas las entradas crticas, se usan espaciamientos
reducidos de los niveles para identificar interacciones entre las entradas
Generalmente, este desarrollo conduce a una serie de experimentos
secuenciales
Optimizacin del proceso

Identificar la ventana de operacin de un conjunto de variables de entrada
Se usan nuevamente ajustes cercanos
Tambin se usa experimentacin secuencial
Planilla del DOE Definir y elegir

Diseo de Experimento (DOE) Hoja de Planificacin
Seccin 1
Fecha:
Lder del
Equipo:
Fecha de Inicio
Anticipada:
Producto:
Proceso(s):
Fecha de
Terminacin
Anticipada:
Seccin 2
Declaracin del
Problema:
Objetivo
Experimental:
Tipo1
Seccin 3
Definir
variables de
entrada clave
del proceso
Elegir niveles
del factor
Respuesta 1
Unidad de
Medicin
Especificacin
Nota 1: Tipo es Cuantitativo o Cualitativo
Respuesta 2
Tipo 1
Seccin 4
Nmero de Niveles
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Seccin 5
Factores de Ruido
Medible?
1
2
3
4
5
Seccin 6
La hoja de ruta del DOE Seleccione el

tipo de diseo
7
Seleccionando el Tipo de Diseo Experimental
Mtodo de Respuesta en Superficie
Factoriales Completos con Rplicas
Factoriales Completos con Repeticin
Factoriales Completos sin Rplicas ni

Repeticin
Diseos de Barrido o Fraccionales
OFAT (Un Factor a la Vez)
Optimizar
Caracterizar
Barrido
Niveles ms Altos de Experimentacin Aumentan el Aprendizaje!

Planilla del DOE Seleccione el diseo

Seccin 1
Fecha:
Lder del
Equipo:
Fecha de Inicio
Anticipada:
Producto:
Proceso (s):
Fecha de
Terminacin
Anticipada:
Seccin 2
Declaracin del
Problema:
Objetivo
Experimental:
Tipo1
Seccin 3
Respuesta 1
Unidad de
Medicin
Especificacin
Nota 1: Tipo es Cuantitativo o
Cualitativo
Respuesta 2
Type1
Seccin 4
Seleccione
diseo
experimental
Nmero de Niveles
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Section 5
Factores de Ruido
Medible?
1
2
3
4
5
Seccin 6
La hoja de ruta del DOE - Experimento

8 - 14
8
Planifique y
asigne recursos
Implemente la
corrida piloto
8.
10
Recolecte datos
11
Analice los datos
12
Extraiga
conclusiones
estadsticas
11.
13
Verifique
resultados
12.
13.
14
Extraiga
conclusiones
prcticas
14.
9.
10.
Ejecucin del experimento

Plan:
Informacin inicial del experimento
Verificar sistemas de medicin
Asegurarse que las condiciones de base estn
incluidas en el experimento
Asegurarse asignacin clara de responsabilidades
para la recoleccin correcta de datos
Siempre haga una corrida piloto para verificar y mejorar
los procedimientos de recoleccin de datos!
Vigilar y documentar cualquier fuente superflua de
variacin.
Analizar puntualmente los datos y observarlos a fondo!
- Grficos
- Inferenciales
- Descriptivos
- Prcticos
Extraer conclusiones estadsticas.
Siempre corra una o ms verificaciones para confirmar
resultados (vaya desde inferencias estrecha a inferencias
anchas).
Extraer conclusiones prcticas
La hoja de ruta del DOE - Informe

15
15
Informe
conclusiones
del DOE
Informe final:
Secciones del Informe:
Resumen ejecutivo o abstract
Declaracin del problema y
antecedente
Objetivos
Variables de Salida
Variables de Entrada
Diseo del Estudio
Procedimientos
Resultados y anlisis de datos
Acciones tomadas
Conclusiones
Apndices
Anlisis detallado de datos
Datos originales, si es prctico
Detalles sobre la instrumentacin
o procedimiento
El foco en Six Sigma
Enfoque en Y o X?
para conseguir resultados, debemos enfocar
nuestra conducta en el Y o X ?
n
n
n
n
n
Y
Dependiente
Salida
Efecto
Sntoma
Observar
n
n
n
n
n
X1 . . . XN
Independiente
Entrada proceso
Causa
Problema
Control
Si estamos tan bien con X, por qu constantemente

estamos probando e inspeccionando Y?
La hoja de ruta del DOE Implementacin y

control
16 - 17
16
17
Implemente soluciones y controle el proceso:
16. Utilice el conocimiento obtenido del experimento

para ajustar los factores a niveles apropiados,
dentro del espacio de inferencia.
No ajuste factores fuera de los lmites
Implemente
utilizados en el experimento desarrolle otro
soluciones
experimento!
17. Controlar el proceso modificado es importante para
Controle el
mantener los beneficios descubiertos durante el
proceso
experimento.
modificado
Utilice grficas de control en las Xs ms
importantes
Documente el conocimiento obtenido del
proceso
Establezca instrucciones de trabajo donde se
INSTITUTO PARA LA CALIDAD 2008. Prohibida su necesiten
reproduccin total o parcial sin permiso del autor y del Instituto para la Calidad de la Pontificia
La hoja de ruta del DOE

Reflexiones finales
Asegrese de que los resultados potenciales
del negocio estn vinculados a su proyecto.
Cntrese en un experimento a la vez.
Repita
segn se
requiera!
No intente responder a todas la preguntas en un

estudio, confe en una secuencia de estudios.
Utilice, inicialmente, diseos de dos niveles.
Gaste menos del 25% del presupuesto en el
primer experimento.
Verifique siempre los resultados en un estudio

de seguimiento.
Es aceptable abandonar un experimento.
Un informe final es esencial!!

Problema de las Entregas a Tiempo

Declaracin Macro del Problema:
El porcentaje de entregas a tiempo de piezas tienen una media de slo 70%, resultando
en multas y ventas perdidas.
Variable Respuesta Y : Entregas a tiempo, medida a partir de los informes de envos.
Cuantificacin del Problema:
Condiciones: Las Entregas con retraso
ocurren principalmente con pedidos
grandes / clientes grandes. Las piezas
de valor bajo llegan ms veces tarde
que las de valor alto. Las entregas
tempranas (hasta 140 das) ocurren
ms a menudo para los pedidos
internacionales o empujados
Marco de Tiempo: Las Entregas con
demora ocurren en tiempos diversos. El
% de a tiempo ha cado del 85% al
70% en los ltimos 9 meses y las
entregas tempranas estn aumentando.
Efecto econmico:
$120,000 en multas en los
ltimos 6 meses. No se
cuantificaron las ventas
perdidas. La devolucin
de entregas tempranas
causaron inventarios de
productos acabados
excesivos.
Especificaciones: El
Envo tiene que llegar en
la fecha pedida por el
cliente [+/- 3] das.
Rendimiento: La
escala de medicin es
das tarde (o antes de
tiempo). Revise varios
meses de informes de
envo para datos
sobre la distribucin
de fechas de entrega.
El Problema est
claramente definido
utilizando los Datos
disponibles
Ejercicio
Seccin 1
Usando el documento de
planificacin de DOE
Complete las secciones 1 - 3
de la hoja de planificacin
para un estudio DOE de las
entregas antes de tiempo
relacionadas en el ejemplo
del problema
Fecha:
Lder del
Equipo:
Fecha de Inicio
Esperada:
Producto:
Proceso(s):
Fecha de
Terminacin
Esperada:
Section 2
Declaracin del
Problema:
Objetivo
Experimental:
Tipo1
Seccin 3
Respuesta 1
Unidad de
Medicin
Especificacin
Respuesta 2
Tipo1
Seccin 4
Nmero de Niveles
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Seccin 5
Factores de Ruido
Medible?
1
2
3
4
5
Seccin 6
Descripcin Breve del Diseo Experimental a Utlizar
Planificacin del DOE : Solucin para

Entregas A Tiempo
Seccin 1
Fecha:
Lder del
Equipo:
Fecha de Inicio
Esperada:
Fecha de Hoy
Su Nombre
Producto:
Proceso(s):
Fecha de Hoy
Fecha de
Terminacin
Esperada:
Envo de Productos
Proceso de Entrega
3 Semanas
Seccin 2
Declaracin del
Problema:
Objetivo
Experimental:
Seccin 3
Unidad de
Medicin
Especificacin
Las Entregas a tiempo de piezas tienen una media de solo el 70%, resultando en multas y
ventas perdidas.
Examinar el proceso de entrega desde el inicio del algoritmo de Disponible a Promesa
hasta la entrega real al cliente.
Respuesta 1
Entregas a tiempo
Tipo1
Respuesta 2
Tipo1
Cero das tarde hasta 3 das

temprano.
Hemos aprendido
1. Definicin del DOE
2. Barreras a los diseos de experimentos eficaces
3. Estrategia de Ejecucin
4. Seleccin de Factores
5. Seleccin de Respuesta
6. Seleccin de Diseo Experimental

7. Realizacin de un Experimento
Apndice
Trminos del DOE
\DataFile\DOEterms.doc
INSTITUTO PARA LA CALIDAD 2008. Prohibida su reproduccin total o parcial sin permiso del autor y del Instituto para la Calidad de
la Pontificia Universidad Catlica del Per.
Diseo Equilibrado y Bloque

Diseo Equilibrado
Bloque
Cada nivel experimental para un

factor se repite la misma cantidad de
veces para todas las combinaciones
posibles, involucrando los niveles de
los otros factores.
Un grupo de unidades experimentales

homogneas. La Variacin entre
bloques debe ser mayor que la
variacin dentro de bloques.
Diseo Equilibrado
Orden de Rec.
1
2
3
4
Velocidad
Lento
Lento
Rpido
Rpido
Presin
Bajo
Alto
Bajo
Alto
Diseo Desequilibrado
Orden de Rec.
1
2
3
4
Velocidad
Lento
Lento
Lento
Rpido
Presin
Bajo
Alto
Bajo
Alto
Los Diseos equilibrados son mucho

ms fciles de analizar!
Bloques
2
2
2
2
1
1
1
1
Velocidad
Lento
Lento
Rpido
Rpido
Rpido
Lento
Rpido
Lento
Presin
Alto
Bajo
Alto
Bajo
Alto
Alto
Bajo
Bajo
Temp
fro
calor
calor
fro
fro
calor
calor
fro
En este ejemplo, los dos bloques

podran representar da 1 y da 2.
Nota: cada nivel de factor aparece
dos veces dentro de cada bloque.
El Bloqueo permite separar efectos no
deseados de los efectos deseados!
Variable de Bloqueo y Puntos

Centrales
Variable de Bloqueo
Una variable de bloqueo es un

factor, en un experimento, que
puede tener una influencia no
deseada sobre la respuesta.
Puntos Centrales
Los Puntos Centrales repiten o replican
una operacin en el punto central o
punto medio de todos los niveles de
factores cuantitativos. Los Puntos
Centrales a menudo operan a niveles
de factor actuales. Son usados para
detectar la exactitud del ajuste lineal.
Confusin y Diseo
Confusin
Dos o ms efectos que no pueden ser
atribuidos inequvocamente a un solo
factor o interaccin. Tambin se llama
Aliasing.
Diseo Factorial Parcial:
Factores:
3 Diseo Base:
3, 4 Resolucin: III
Operaciones: 4 Replicados:
1 Fraccin: 1/2
Bloques: ninguno Puntos centrales (total):
0
Generadores: de Diseo
Estructura Alias
I + ABC
A + BC
B + AC
C + AB
C = AB
*** NOTA *** algunos efectos principales

son confundidos con interacciones de dos
direcciones
Diseo
Una especificacin completa de
corridas de prueba
experimentales, incluyendo
bloqueos, rplicas, repeticiones,
hechos aleatorios y asignacin de
combinaciones de nivel de
factores a unidades
experimentales.
Vea DOE_Plan.doc, la hoja de

trabajo de Planificacin DOE!
La funcin de Crear Diseo Factorial en

Minitab indicar si el diseo est
confundido y definir la estructura de alias.
Efecto, Error y Unidad Experimental

Efecto
Error Experimental
El cambio en la respuesta media sobre

dos niveles de un Factor dado o entre
unidades experimentales.
La variacin en la suma de los

cuadrados despus de que todas las
fuentes significativas de variabilidad
hayan sido contempladas
Interval Plot for Mean
Unidad Experimental
25
M PG
24
Efecto
23
22
slow
fast
La unidad que se observa y mide

durante el experimento. Tambin
conocida como la unidad de anlisis.
Variable de Respuesta
Velocidad
En un DOE, estamos buscando los

Factores cuyo efecto sea Prctica y
Estadsticamente significativo.
Inputs
Factores, Interaccin y Efecto de Interaccin

Factores
Efecto de Interaccin
Combinacin de entradas que
crean un efecto sinrgico sobre la
variable de respuesta.
Un factor es una de las variables

controladas o no controladas cuya
influencia sobre la respuesta est
bajo estudio. Puede ser datos de
variable o de clasificacin.
Un interaccin es el efecto
combinado de dos o ms factores
que se observa, adicional al efecto
principal de cada factor individual.
Speed
25
slow
fast
24
Efecto c/
P = Alta
Mean
Interaccin
Interaction Plot - Data Means for MPG
Efecto c/ 23
P = Baja
La Diferencia es
el efecto de Interaccin
22
Low
High
Presinr
Los Grficos de Interaccin Minitab muestran

la interaccin grficamente. La interaccin aqu
es pequea, alrededor de .5 MPG.
Efecto Principal, Ortogonal Y

Error Puro
Efecto Principal
Un cambio en la respuesta media
observado durante un cambio de un
nivel a otro para un factor simple.
Interval Plot for Mean
25
Ortogonal
Los Diseos Ortogonales son
diseos equilibrados. Cada factor
es estadsticamente independiente
de los dems. Mejoran la
capacidad de detectar y cuantificar
interacciones.
M PG
24
Efecto = 1.75
23
22
slow
fast
Velocidad
El Efecto Principal, en este ejemplo, es 1.75

MPG.
Error Puro
El Error puro es una variacin en la
suma de cuadrados que slo se
puede estimar a travs de corridas
verdaderas de rplica o replicacin.
Repeticin y Replicacin
Repeticin
Realizar varias operaciones
experimentales consecutivamente
utilizando las mismas combinaciones de
tratamiento (una configuracin).
Velocidad
rpido
lento
lento
rpido
Presin
alto
bajo
alto
bajo
MPG1
23.0
23.5
25.0
22.0
MPG2
23.4
23.8
25.5
22.5
MPG3 Media
Desv.tp
22.8
23.0667 0.305505
23.0
23.4333 0.404145
24.8
25.1000 0.360555
21.7
22.0667 0.404145
Replicacin
Duplicar el experimento entero
utilizando la misma unidad
experimental. Las Combinaciones de
tratamientos no se repiten
consecutivamente.
velocidad
rpido
lento
lento
rpido
rpido
lento
lento
rpido
rpido
lento
lento
rpido
Presin
alto
bajo
alto
bajo
alto
bajo
alto
bajo
alto
bajo
alto
bajo
MPG
23.0
23.5
25.0
22.0
23.4
23.8
25.5
22.5
22.8
23.0
24.8
21.7
La repeticin es buena para producir

La Replicacin es buena para producir
suficientes datos para calcular la media y
suficientes datos para investigar el error del
la desviacin tpica de los resultados
experimento.
INSTITUTO PARAexperimentales.
LA CALIDAD 2008. Prohibida su reproduccin total o parcial sin permiso del autor y del Instituto para la Calidad de la Pontificia
Corrida de prueba, Tratamiento

y Diseo Desequilibrado
Corrida de prueba
Diseo Desequilibrado
Una combinacin simple de niveles de

factor que brinda una o ms
observaciones de la variable de respuesta.
Hay 8
corridas de
prueba en
este
experimento
Temperature
Low
Alto
Bajo
Alto
Bajo
Alto
Bajo
Alto
Heat
Low
Bajo
Alto
Alto
Bajo
Bajo
Alto
Alto
Pressure
Low
Bajo
Bajo
Bajo
Alto
Alto
Alto
Alto
Strength
0.4000
0.5000
0.7000
0.4444
0.6660
0.8700
0.5000
0.6000
El nivel experimental de cualesquiera de

los factores no se repite la misma
cantidad de veces para toda combinacin
de niveles de los otros factores.
Hay 4
corridas
Morristown y
solo 2
corridas
Dothan
Planta
Desplaz. Dimetro1
Dothan
1
64.6
Morristown 2
65.1
Dothan
3
64.7
Morristown 1
63.9
Morristown 2
65.2
Morristown 3
64.2
Tratamiento
Un nivel simple asignado a un factor
simple durante una operacin
experimental.
Un tratamiento combinacin es una
corrida experimental utilizando un
conjunto de niveles especficos de cada
variable de entrada
Bibliografa
Statistical Analysis for Decision Making, 1993, Hamburg & Young,
publicado por The Dryden Press
Statistics for Experimenters, Box, Hunter & Hunter, 1978, publicado
por John Wiley and Sons
Design and Analysis of Experiments, 3rd Edition 1991,
Montgomery, publicado por John Wiley and Sons

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Planificacin del DOE / etapas DMAIC

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La Hoja de Ruta del DOE DMAIC

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Defina el problema prctico en trminos de mtricas del negocio:

RTY (Rendimiento encadenado)

Defina el problema estadstico

Media de la salida, varianza o ambas?

Generalmente indicado en trminos del efecto de entradas

Para estudiar la relacin causa - efecto entre las

La hoja de ruta del DOE Declaracin del

La definicin y la descripcin incluyen:

La hoja de ruta del DOE - Contenido

de respuesta: fuente de los datos y fuente de la medicin

Atributos que impactan negativamente

La hoja de ruta del DOE Problemas

Variable de respuesta pobremente definida, o no cuantificable

La hoja de ruta del DOE

Que quiere descubrir realizando el experimento?

La hoja de ruta del DOE - Objetivos

Indicado generalmente en trminos de los efectos de entradas

Planilla del DOE Indique objetivo

Descripcin Breve del Diseo Experimental a Utilizar

La hoja de ruta del DOE - KPOVs

Definir variable de salida clave del proceso (KPOVs)

Convertir los datos de atributo en una forma de

La hoja de ruta del DOE Variables

Es la salida cualitativa o cuantitativa?

Planilla del DOE Definir variables

Descripcin Breve del Diseo Experimental a utilizar

Definir entradas y elegir los niveles del factor

Definir la variable de entrada clave del proceso (KPIVs)

Use las siguientes tcnicas:

Elegir niveles del factor

Los niveles son

El equipo tiene el conocimiento del proceso, PERO ATENCIN :

Seleccionando Entradas y la Salida

La hoja de ruta del DOE Seleccin de Xs

Factores cuantitativos son datos de variables

Factores cualitativos son datos de atributos (mquinas

Seleccin del factor

Eligiendo niveles para cada

cuantitativos (datos correspondientes a variables):

cualitativos (datos correspondientes a atributos):

La hoja de ruta del DOE Ajustando

Respuesta Variable (Y)

Ajustes del factor

La hoja de ruta del DOE Niveles del factor de

Determinar pocas entradas vitales de una gran cantidad de variables

Optimizacin del proceso

Planilla del DOE Definir y elegir

Descripcin Breve del Diseo Experimental a Utilizar

La hoja de ruta del DOE Seleccione el

* NOTA * algunos efectos principales