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1. Introduccin
6. Hgase sentir
Cmo crear equipos fuertes?
INTRODUCCIN
Qu lo detiene?
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MITO
Crecemos ms en los campos en los cuales
somos ms dbiles.
El 61% de las personas cree que eso es cierto, y es posible
que usted se cuente entre ellas.
Sencillamente usted no lograr niveles excepcionales de
crecimiento o de conocimiento en las reas en los cuales
es dbil. En realidad, su aprendizaje y crecimiento sern
muchos menores en las reas en las cuales es dbil, y
cualquier aprendizaje y crecimiento que se produzca ocurrir
a expensas de un gran esfuerzo.
Verdad
Un buen miembro de equipo pone sus fortalezas
deliberadamente a disposicin del equipo la mayora
del tiempo.
Los buenos miembros de equipo se han dado cuenta de
que la manera ms correcta y responsable de proceder es
identificar sus fortalezas y encontrar la forma de organizar su
tiempo y sus funciones es apoyarse en los otros integrantes
del equipo que son fuertes en los aspectos en los cuales ellos
son dbiles. As, el equipo es el equilibrado, precisamente
porque ninguno de sus integrantes lo es completamente.
Hay verdadero trabajo en equipo cuando se juntan una
serie de fortalezas complementarias para formar un todo
coordinado.
1. De qu le sirve creer que un buen integrante de equipo
hace lo que sea necesario para ayudar al equipo?
2. Cul sera para usted el costo de dejar de creer en esto?
3. Cul sera para usted el beneficio de creer que en
buen integrante de equipo aporta voluntariamente sus
fortalezas al equipo la mayora del tiempo?
Verdad
Crecemos ms en aquellos campos en los cuales
nuestras fortalezas son ms fuertes.
1. De qu le sirve creer que su crecimiento ser mayor en
sus aspectos ms dbiles?
2. Cul sera para usted el costo de dejar de creer en esto?
3. Cul sera para usted el beneficio de creer que podr
crecer ms en sus aspectos de mayor fortaleza?
MITO
Un buen integrante de equipo hace lo que sea necesario
para ayudar a su equipo.
El 91% de las personas piensan que esto es cierto.
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El xito
No hay duda de que habr algunas actividades que usted
domina pero que no le producen una sensacin de verdadera
vitalidad. El destino lo dot de esa habilidad pero olvid
cargarla de emociones positivas. Por tanto, usted ejecuta
esas actividades y las ejecuta bien y, puesto que las ejecuta
bien, le piden constantemente que lo haga. En efecto, los
dems dependen de usted para ello. Sin embargo, desde su
punto de vista, si no tuviera que hacerlas nunca ms, su vida
no cambiara para mal.
El instinto
Sus fortalezas tienen esa cualidad de ser ineludibles. Aunque
no logra explicar por qu, usted se siente atrado hacia ciertas
actividades constantemente. Aunque se siente ligeramente
atemorizado al realizarlas, quizs un poco nervioso Quiz
no sea lo suficientemente bueno y pueda fracasarno
puede evitar sentirse atrado hacia ellas.
El crecimiento
Son cosas en las cuales se puede enfocar con naturalidad,
mientras el tiempo pasa volando. Son cosas en las cuales,
cuanto ms se concentra, ms rpido pasa el tiempo, y
necesita recordar que debe parar y mirar el reloj, y, cuando lo
hace, se percata de que las horas han pasado volando.
Es algo que despierta su inters y, ms an, su curiosidad.
Es la actividad que desea practicar, sobre la cual desea leer
y la que desea perfeccionar y ampliar con nuevos recursos
y tcnicas.
Es algo que le produce felicidad.
La necesidad
Hay actividades que sencillamente parecen satisfacer
una necesidad innata. Cuando terminamos de realizarlas
podemos estar fsicamente cansados, hasta el punto de no
tener nimos para remangarnos y aprestarnos a comenzar de
nuevo. Sin embargo, no sentimos agotamiento psicolgico.
NO SE DETENGA Marcus Buckingham
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ENFOCAR
Identifique cmo y dnde le ayuda esta fortaleza en su
cargo actual.
1. En qu momento puede aplicar esta fortaleza en su
trabajo? En qu actividades?
2. Con qu frecuencia logra aplicar esta fortaleza?
El beneficio de hacer esto no ser slo que se sentir mejor
consigo mismo aunque no debe despreciar ese beneficio
porque, muchas veces, para lograr un cambio en la vida, lo
nico que se necesita es cambiar la forma de percibirse. El
beneficio principal quiz sea que podr descubrir que est
utilizando esta fortaleza con mucha mayor frecuencia de
lo que pensaba. Por tanto, dedique tiempo a evaluar este
aspecto.
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LIBERAR
Identifique las oportunidades desaprovechadas en su cargo
actual.
5. Qu situaciones podra buscar para utilizar ms esta
destreza?
6. Podra cambiar (mover) su horario de trabajo para
acomodar esas situaciones? Necesita consultar con
alguien para hacerlo? Con quin?
7. Qu sistemas o tcnicas podra ensayar para acelerar
esta fortaleza?
8. Cmo podr medir hasta qu punto est utilizando esta
fortaleza?
9. Tiene dificultades con alguna de las responsabilidades
de su cargo actual? Cules? Cmo puede utilizar esta
destreza para superar ese problema?
EDUCAR
Aprenda nuevas destrezas y tcnicas para reforzar esta
fortaleza.
10. Qu destrezas nuevas podra aprender para apalancar
esta fortaleza?
11. Qu medidas podra tomar para aprender esas
destrezas? Hay libros que pueda leer, cursos que pueda
tomar, investigacin que pueda efectuar en Internet?
12. A quin podr observar mientras hace el trabajo?
13. Con quin podr hablar acerca de la manera de utilizar
esta fortaleza con mayor eficiencia?
MULTIPLICAR
Estructure su funcin alrededor de esta fortaleza.
14. Cmo podra compartir con otras personas las mejores
prcticas derivadas de su fortaleza? Cundo podra
hacerlo?
15. Cmo podra ampliar su funcin para utilizar mejor
esta fortaleza?
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HGASE SENTIR
Cmo crear equipos fuertes?
QU SUCEDER SI
no s si debo de aceptar este cargo?
Cada vez que alguien contempla la posibilidad de cambiar
de trabajo, por lo general se hace tres preguntas. La
primera es: Cul es el propsito fundamental del trabajo;
me interesa ese propsito?
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Elaborado por
Carlos.Aguirre@incae.edu